建设工程合同管理的特点

建设工程合同管理是指在建设工程项目施工过程中，对所签订的各类经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止至评价的全过程进行的管理工作。

它涉及到合同主体之间的权利、义务、责任和利益关系的调整与保障，是确保工程项目顺利进行和实现合同目标的重要环节。

一、建设工程合同的定义及特点1. 建设工程合同的定义建设工程合同是指承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同。

依照合同，承包方应完成一定的建筑、安装工程任务，发包方应提供必要的施工条件并支付工程价款。

2. 建设工程合同的特点（1）合同主体专业性：建设工程合同的主体通常是具有相应资质的专业施工企业和项目法人单位（业主）。

（2）合同内容复杂性：建设工程合同涉及工程设计、施工、监理、材料设备采购等多个方面，内容复杂。

（3）合同金额较大：建设工程合同的金额通常较大，工程项目投资额动辄数亿、数十亿甚至上百亿。

（4）合同周期较长：建设工程合同的履行周期较长，一般分为前期筹备、施工、验收、保修等多个阶段。

（5）合同风险较高：建设工程合同涉及的风险因素较多，如设计变更、工程量增减、工期延误、质量问题等。

二、建设工程合同管理的重要性及意义1. 社会主义市场经济的要求市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争，合同管理就是法制（合同法、建筑法等等）管理。

通过合同管理，确保各方主体的合法权益，维护市场秩序。

2. 现代企业自身发展要求现代企业产权明晰，权责明确，政企分开，科学管理。

建设工程合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式，是工程施工、监理和验收的重要法律依据，是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带，合同的内容也直接关系双方的根本利益。

3. 强化合同管理，提高履约率通过合同管理，明确各方主体的权利、义务和责任，降低合同纠纷风险，提高合同履约率，确保工程项目的顺利进行。

4. 合同管理对开拓国际市场，尽快与国际接轨，也有十分重要意义我国已加入世界贸易组织，建设工程合同管理需要遵循国际惯例和标准，提高我国建筑企业在国际市场的竞争能力。

第三节建设工程监理合同管理一、建设工程监理合同订立㈠建设工程监理合同及其特点建设工程监理合同是指委托人(建设单位)与监理人(工程监理单位)就委托的建设工程监理与相关服务内容签订的明确双方义务和责任的协议。

其中，委托人是指委托工程监理与相关服务的一方，及其合法的继承人或受让人；监理人提供监理与相关服务的一方，及其合法的继承人。

建设工程监理合同是一种委托合同，除具有委托合同的共同特点外，还具有以下特点：⑴建设工程监理合同当事人双方应是具有民事权力能力和民事行为能力、具有法人资格的企事业单位及其他社会组织，个人在法律允许的范围内也可以成为合同当事人。

接受委托的监理人必须是依法成立、具有工程监理资质的企业，其所承担的工程监理业务应与企业资质等级和业务范围相符合。

⑵建设工程监理合同委托的工作内容必须符合法律法规、有关工程建设标准、工程设计文件、施工合同及物资采购合同。

⑶建设工程监理合同的标的是服务。

【例】建设工程监理合同的标的是()。

A.监理酬金B.监理设备C.监理人员D.监理服务【答案】D㈡建设工程监理合同主要内容国家发改委等九部委联合发布的《标准监理招标文件(2017 年版)》中明确了监理合同条款及格式。

监理合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时还以合同附件格式明确了合同协议书和履约保证金格式。

⒈通用合同条款通用合同条款包括：一般约定、委托人义务、委托人管理、监理人义务、监理要求、开始监理和完成监理、监理责任与保险、合同变更、合同价格与支付、不可抗力、违约、争议解决共计12 个方面。

⒉专用合同条款专用合同条款是对通用合同条款的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。

合同当事人可根据不同工程特点及具体情况，通过谈判、协商对相应通用合同条款进行修改、补充。

⒊合同附件格式⑴合同协议书。

合同协议书是合同组成文件中唯一需要委托人和监理人签字盖章的法律文书。

合同协议书除明确规定对当事人双方有约束力的合同组成文件外，订立合同时需要明确填写的内容包括委托人和监理人名称；实施监理的项目名称；签约合同价；总监理工程师；监理工作质量符合的标准和要求；监理人计划开始监理的日期和监理服务期限。

合同在建设项目管理中的地位和作用合同在建设项目管理中的地位和作用体现在几个方面？下面是本店铺为您简单介绍一下。

（一）合同是建设项目管理的核心任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。

通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。

通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。

因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是建设项目管理的核心。

（二）施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础为保证建设项目的顺利实施，通过明确承发包双方的职责、权利和义务，可以合理分摊承发包双方的责任风险，建设工程合同通常界定了承发包双方基本的权利义务关系。

如发包方必须按时支付工程进度款，及时参加隐蔽工程验收和中间验收，及时组织工程竣工验收和办理竣工结算等。

承包方则必须按施工图纸和批准的施工组织设计组织施工，向业主提供符合约定质量标准的建筑产品等。

合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则是双方履行义务、享有权利的法律基础。

（三）合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律证据建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。

在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷。

而调处这些争执和纠纷的主要尺度和依据应是承发包双方在合同中事先作出的各种约定和承诺，如合同的索赔与反索赔条款、不可抗力条款、合同价款调整变更条款等等。

作为合同的一种特定类型，建设工程合同同样具有一经签订即具有法律效力的属性。

所以，合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。

⼯程项⽬合同管理的⽬标与特点有哪些【建筑⼯程合同】⼯程项⽬合同管理的⽬标与特点1.1⼯程项⽬合同管理的⽬标合同管理直接为项⽬总⽬标和企业总⽬标服务，保证项⽬总⽬标和企业总⽬标的实现。

合同管理⽬标包括：1.1.1保证项⽬三⼤⽬标的实现，使整个⼯程在预定的成本(投资)、预定的⼯期范围内完成，达到预定的质量和功能⽬标。

1.1.2⼀个成功的合同管理，还要在⼯程结束时使双⽅都感到满意，合同争执较少，合同各⽅⾯能互相协调。

业主对⼯程、对承包商、对双⽅的合作感到满意：⽽承包商不仅取得了利润，⽽且赢得了信誉，建⽴双⽅友好合作的关系。

⼯程问题的解决公平合理，符合惯例。

这是企业经营管理和发展战略对合同管理的要求。

1.2⼯程项⽬合同管理的特点1.2.1经济法律关系的多元性多元性主要表现在合同签订和实施过程中会涉及多⽅⾯的关系，建设单位委托监理单位进⾏⼯程监理，⽽承包单位则涉及专业分包材料供应和设备加⼯、以及银⾏、保险等众多单位，因⽽产⽣错综复杂的关系，这些关系都要通过经济合同来体现。

1.2.2内容庞杂、条款多由于每个⼯程项⽬的特殊性和建设项⽬受多⽅⾯多因素的影响和制约，所以合同中除⼀般条款外，还包括特殊条款，并涉及保险税收、专利等多项内容。

因此在签订合同时，必须全⾯考虑各种因素，以免产⽣不良后果。

1.2.3合同⽣命期长这是由建设⼯程的特殊性决定的。

⼯程合同不仅包括施⼯期，⽽且包括招标投标和合同谈判以及保修期，所以⼀般⾄少两年，长的可达5年或更长的时间。

合同管理必须在这么长时间内连续地、不间断地进⾏，从领取标书直到合同完成并失效。

1.2.4合同的多变性由于⼯程过程中内外的⼲扰事件多，合同变更频繁。

项⽬在实施过程中经常会出现设计变更或合同条款的修改，有些⼤型⼯程合同实施中的变更能有⼏百项，合同实施必须按变化了的情况不断地调整，所以这要求合同管理必须是动态的，项⽬管理⼈员必须加强对变更的管理，做好记录，作为索赔、变更或终⽌合同的依据。

建设工程合同特征包括合同主体的严格性、合同标的的特殊性、合同内容庞大、合同履行期限长、合同监督程序严格等方面。

一、合同主体的严格性建设工程合同的主体是有限制的，发包人一般应具有法人资格，而承包人必须具备法人资格，具有营业执照和相应的资质（两证齐全），且不能超越资质承包工程。

根据我国相关法律规定，承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质登记的，或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人签订建设工程施工合同的，合同都应当被认定为无效。

二、合同标的的特殊性建设工程合同的标的是建设工程，一般是大型的不动产项目，如各类建筑物、地下设施附属设施的建筑，以及对线路、管道、设备进行的安装建设等。

与一般的产品或服务相比，建筑产品具有固定性、形体庞大、生产的流动性、单件性、生产周期长等特点，这些特点决定了施工合同标的的特殊性。

三、合同内容庞大建设工程施工合同的内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。

合同内容繁多，涉及各个方面，需要双方仔细研读和履行。

四、合同履行期限长由于建设工程的特殊性，合同履行期限一般较长，少则几个月，多则几年。

在合同履行期间，各方面的情况可能会发生变化，因此，合同中应当明确约定合同变更和解除的条件、程序以及双方的责任和权益。

五、合同监督程序严格由于施工合同的履行对国家的经济发展、人民的工作和生活都有重大的影响，国家对施工合同实施非常严格的监督。

首先，建设工程合同必须依法成立，符合国家规定的程序和要求；其次，在合同履行过程中，有关部门要对工程质量、安全、进度等方面进行监督检查，确保合同的正确履行。

六、合同风险较大建设工程合同的风险较大，主要包括工程质量风险、安全风险、工期风险、造价风险等。

合同双方应当在充分了解和评估风险的基础上，明确风险责任和分担，采取相应的措施预防和应对风险。

浅谈建设工程中的合同管理要点【摘要】建设工程项目从招标、投标、施工到竣工支付使用,涉及业主单位、设计单位、材料设备供应商、材料生产厂家、施工单位、工程监理单位。

怎样使工程项目和有关单位之间建立有机的联系,相互协调,默契配合,共同实现进度、质量、费用三大目标,一个重要的措施就是利用合同的手段,通过经济与法律相结合的方法,将工程项目所涉及的各单位在平等互利的原则上建立多方的权利义务关系,以保证工程项目目标的顺利实现。

合同管理在工程项目管理中的地位越来越重要，本文就建设工程合同管理的要点进行了相关的分析，以供大家参考。

【关键词】建设工程；合同；管理；索赔中图分类号：tu723.1文献标识码： a 文章编号：一、建设工程合同管理的特点1、工程建设合同管理持续时间长。

合同的形成是一个渐进的过程，合同的履行是一个持续的过程，因此，合同管理必然在项目生命周期内长时间连续地、不间断地进行，它不仅包括施工期，而且包括招标投标和合同谈判以及保修期，所以一般至少1～2年，长的可达5年或更长的时间。

2、合同管理对工程经济效益影响很大。

由于工程项目规模大，合同价格高，合同管理对经济效益影响很大。

据统计，对于正常的工程，合同管理成功和失误对经济效益产生的影响之差能达工程造价的20％。

3、合同管理必须实行动态管理。

由于合同的形成和履行是一个逐步磨合的过程，特别是在合同履行过程中内外的干扰事件多，合同变更也较多，合同实施必须按变化了的情况不断地调整，这要求合同管理必须是动态的。

在合同实施过程中，合同控制和合同变更管理显得极为重要。

4、合同管理影响因素多，风险大。

由于现代工程项目的复杂性，使合同关系越来越复杂、合同条件越来越复杂、合同的权利和义务的定义异常复杂、合同实施过程愈加复杂，要完整地履行一个合同，必须完成几百个甚至几千个相关的合同事件。

另外，工程实施时间长、涉及面广，合同管理受外界环境的影响大，并且许多因素难以预测，不能控制，都会妨碍合同的正常实施，造成经济损失。

建设工程合同管理的概念引言建设工程合同管理是指对建设工程合同的签订、履行、变更、索赔等过程进行有效的管理和监督的一种工作方式。

在建设工程项目中，合同是相关各方之间明确和约定各自权益和责任的法律依据，因此，合同管理的有效性对于项目的顺利进行和各方的利益保护都具有重要意义。

建设工程合同管理的目标•保证项目合同的签订过程合法、公平、公正，确保合同条款明确，规避纠纷的可能性。

•监督合同的履行过程，确保各方按照约定的条款和要求履行合同义务，保证项目顺利进行。

•管理项目变更和索赔事宜，确保合同变更和索赔的合法性和合理性。

•最大化保护合同各方的利益，确保各方权益得到有效保障。

建设工程合同管理的流程建设工程合同管理的流程包括合同签订、履行、变更和索赔等环节，下面将对各个环节进行详细介绍。

合同签订合同签订是合同管理的起点，也是最关键的环节之一。

在合同签订阶段，需要进行工作： 1. 寻找合适的合同模板或参考合同，以确保合同的规范性和合法性。

2. 对合同文本进行仔细审查，确保文本中的条款明确、完整，避免不利于己方的条款存在。

3. 协商讨论合同内容，明确双方的权益和责任，解决各种分歧和争议。

4. 确定合同签订的时间和地点，并在法律规定的期限内办理合同备案手续。

合同履行合同履行阶段是建设工程合同管理的核心环节。

在合同履行过程中，需要重点关注事项： 1. 建立有效的合同履行机制，包括项目进度、质量、安全等各方面的管理措施和监督手段。

2. 建立履行过程中的沟通和协调机制，及时解决合同履行过程中出现的问题和困难。

3. 监督各方按照合同要求提供必要的资源，确保项目能够按时、按质量、按要求完成。

4. 对合同履行过程中的重大事项和关键节点进行跟踪监测，及时采取调整和控制措施，确保项目进展顺利。

合同变更合同变更是建设工程合同管理中不可避免的环节。

在合同变更过程中，需要注意要点： 1. 对于合同变更申请，需要进行细致审查，确保变更事项合法、合理，避免因变更导致的额外风险和费用。

建设工程合同管理特点一、引言建设工程合同管理作为工程建设过程中至关重要的一环，对于确保工程质量、投资和进度目标的实现具有举足轻重的作用。

在我国社会主义市场经济体制下，建设工程合同管理特点鲜明，体现在多个方面。

本文将从以下几个方面分析建设工程合同管理的特点。

二、建设工程合同管理的特点1. 法律性建设工程合同管理具有较强的法律性。

合同双方必须依法签订和履行合同，确保合同内容的合法性。

合同管理涉及到合同法、建筑法、招标投标法等相关法律法规，对合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节都有明确的法律规定。

合同管理过程中的纠纷解决也需依据法律法规进行。

2. 专业性建设工程合同管理具有显著的专业性。

合同管理人员需具备一定的工程建设和管理知识，熟悉建筑行业的基本规律和合同法律法规。

合同管理涉及到的内容涵盖工程设计、施工、监理、材料设备采购等多个专业领域，要求管理人员具备较强的专业素养。

3. 复杂性建设工程合同管理过程复杂。

一个工程项目往往涉及多方主体，如政府建筑管理机关、项目法人单位（业主）、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。

各方之间的利益关系和责任划分较为复杂，合同管理需要协调好各方利益，确保工程顺利进行。

4. 长期性建设工程合同管理具有长期性。

一个工程项目从立项、设计、施工到竣工验收，合同管理需贯穿整个过程。

合同期限较长，管理过程中可能面临诸多不确定因素，如政策调整、市场变化等。

合同管理人员需对项目全程进行跟踪管理，确保合同目标实现。

5. 风险性建设工程合同管理存在一定的风险性。

合同履行过程中可能出现违约、纠纷等问题，导致工程质量、投资和进度目标的偏离。

合同管理人员需具备风险识别和防范能力，通过合理的合同条款、保险等措施降低风险，确保工程顺利进行。

6. 协调性建设工程合同管理具有较强的协调性。

合同管理过程中需协调好各方利益，解决纠纷和问题。

合同管理人员需具备良好的沟通协调能力，确保各方在合同履行过程中协同合作，共同推进工程进展。

建设工程合同制度是我国建筑市场中的重要组成部分，对于规范工程建设行为、保障各方合法权益具有重要意义。

本文将从建设工程合同的定义、特点、种类以及合同制度的作用等方面进行阐述，以期对建设工程合同制度有一个全面深入的了解。

一、建设工程合同的定义与特点1. 定义建设工程合同是指发包人与承包人之间，就承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。

建设工程合同是一种特殊的合同类型，具有显著的特点和严格的规范要求。

2. 特点（1）合同主体的特定性。

建设工程合同的主体通常是法人，发包人应是经过批准进行工程项目建设的法人，具有国家批准的建设项目、投资计划已经落实，并具备相应的协调能力；承包人则应具备法人资格，具备承揽该项工程的能力。

（2）合同内容的特定性。

建设工程合同的内容主要包括工程建设的质量、进度、投资等方面，具有明确的目标和严格的质量要求。

（3）合同形式的特定性。

建设工程合同应采用书面形式，合同条款应符合国家相关法律法规和行业标准。

（4）合同履行期限的特定性。

建设工程合同的履行期限通常较长，一般分为前期准备、施工安装、竣工验收等阶段。

（5）合同价款支付的特定性。

建设工程合同的价款支付应按照工程进度、质量要求等条件进行，一般包括预付款、进度款、尾款等。

二、建设工程合同的种类1. 工程勘察合同：发包人与勘察人之间就勘察工程达成协议，勘察人承担勘察任务，发包人支付勘察费用的合同。

2. 工程设计合同：发包人与设计人之间就设计工程达成协议，设计人承担设计任务，发包人支付设计费用的合同。

3. 工程施工合同：发包人与施工单位之间就施工工程达成协议，施工单位承担施工任务，发包人支付工程价款的合同。

4. 工程监理合同：发包人与监理单位之间就监理工程达成协议，监理单位承担监理任务，发包人支付监理费用的合同。

5. 工程咨询合同：发包人与咨询单位之间就咨询服务达成协议，咨询单位承担咨询服务，发包人支付咨询费用的合同。

三、建设工程合同制度的作用1. 保障各方合法权益：建设工程合同制度通过明确合同主体、内容、形式等方面的要求，确保各方在合同履行过程中的合法权益得到保障。

建设合同工程是指在工程建设过程中，双方根据法律法规、工程技术标准、设计文件和工程量清单等，通过平等协商，明确双方的权利、义务和责任，达成一致意见，并签订书面合同，明确工程项目的各项要求、工程量、工程造价、工程质量、工程进度、工程安全等内容，以确保工程建设顺利进行的一种合同形式。

一、建设合同工程的特点1. 法律性：建设合同工程是具有法律效力的文件，双方必须严格遵守合同中的约定，履行各自的权利和义务。

2. 明确性：建设合同工程的内容要求明确具体，包括工程项目的名称、工程量、工程质量、工程进度、工程安全等方面的要求，以确保双方对工程项目的理解一致。

3. 平等性：建设合同工程是基于平等自愿的原则签订的，双方在合同签订过程中具有平等的地位，有权就合同内容进行协商。

4. 约束性：建设合同工程对双方都具有约束力，任何一方违反合同约定，都要承担相应的法律责任。

5. 可执行性：建设合同工程是可执行的文件，一旦发生纠纷，可以通过法律途径解决。

二、建设合同工程的主要内容1. 工程项目的名称：明确工程项目的主要内容，包括工程项目的性质、规模、地点等。

2. 工程量：明确工程项目中所包含的各类工程量，如土方工程、建筑工程、安装工程等。

3. 工程质量：明确工程项目的质量要求，包括工程质量标准、质量控制措施等。

4. 工程进度：明确工程项目的施工进度计划，包括开工日期、竣工日期等。

5. 工程安全：明确工程项目的安全要求，包括安全生产措施、安全事故处理等。

6. 工程造价：明确工程项目的总投资和各分部分项工程的造价。

7. 付款方式及进度：明确工程款项的支付方式、支付时间等。

8. 违约责任：明确双方在违反合同约定时应承担的责任。

9. 争议解决方式：明确双方在发生争议时选择的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

10. 其他条款：包括合同的有效期、双方的信息保密、知识产权保护等。

三、建设合同工程的签订和履行1. 签订：建设合同工程应由具有法人资格的双方签订，签订过程中应遵循法律法规、工程技术标准和设计文件等要求，确保合同内容的合法性、合规性。

2013版施工合同的主要特点与1999版施工合同相比，2013版施工合同主要有以下五个特点：一、增加了八项新的合同管理制度。

（一）双向担保制度。

2013版施工合同通用条款的第2.5款规定了发包人的资金来源证明及支付担保，第3.7款则规定了承包人的履约担保。

双向担保制度能促进发包人按合同约定支付工程款，保证工期和质量等综合目标的完成。

（二）合理调价制度。

2013版施工合同通用条款第11.1款规定，市场价格波动超过合同当事人约定的范围，合同价格应当调整。

合理调价制度的法律基础是合同风险的公平合理分担原则，有利于解决工程合同履行过程中市场价格波动引起的合同价款纠纷。

（三）缺陷责任期制度。

2013版施工合同通用条款第15条规定了缺陷责任与保修制度，明确缺陷责任期是指“承包人按照合同约定承担缺陷修复义务，且发包人预留质量保证金的期限，自工程实际竣工日期起计算”。

合同当事人在专用合同条款约定缺陷责任期的具体规定，但最长不超过24个月。

缺陷责任期制度在施工合同文本中的落实可进一步有效解决工程质量保证金返还和工程质量保修之间的冲突。

（四）工程系列保险制度。

2013版施工合同通用条款第18条除对工程保险作出规定外，对工伤保险作了规定，同时还增加了其他保险的条款。

工程系列保险制度完善了我国工程保险制度。

（五）商定或确定制度。

2013版施工合同在通用合同条款的第4.4条引入了“商定或确定”制度，明确由总监理工程师承担商定与确定的组织和实施责任，并明确了该项制度起动的前提条件。

商定或确定制度有利于及时解决合同履行中发承包双方就履行事项产生的分歧，消除合同履行的障碍，使合同顺利履行。

（六）索赔期限制度。

2013版施工合同通用条款第19条对发承包双方的索赔期限都规定为28天，并明确规定，如当事人未在28天内对索赔事项提出书面的索赔通知，视为该项索赔的权利已经丧失。

索赔期限制度的执行可确保工程索赔的及时性，同时便于合同双方及时进行索赔证据的收集和评估。

建设工程合同管理存在的问题与对策探讨摘要：现阶段，我国对建筑行业的监管力度不断增大。

在建设管理过程中，合同管理需要按照法律法规以建设工程的实际建设需求为基础，充分保障各方的权利，并在合同中明确各方需要承担的责任和义务，采用科学的方式保证建设工程建设顺利进行，从而降低管理风险，保证各方利益。

科学的合同管理模式可以详细划分具体的工作内容和工作职责，更有助于建设工程的科学管理。

关键词：建设工程；合同管理；问题1 建设工程合同管理概述1.1 合同管理的内涵合同管理是建设工程管理的重要组成部分，它包含合同的签署、执行、变更和终止等多个部分，每一部分都需要落实到位。

当合同履行出现问题时，应该通过法律途径来解决。

这样一来，施工企业和业主双方的利益都能得到保障，使工作能够正常开展下去。

1.2 合同管理的任务建设工程项目合同管理必须遵守法律法规，明确施工目标，通过组织、督导等措施使相关人员签署并履行合同。

对于违背合同的行为，应当按照违约后果进行处理，让违约方承担相应的法律责任。

对于私自不履行合约的行为，应该严厉打击，并搜集证据提交法院。

因此，合同管理的任务任重道远，签订合同的各方人员应该互相监督，认真落实。

1.3 合同管理的目标建设工程项目合同管理的目标一般包括多个内容：其一，做好成本预算工作，节省成本，避免资金浪费；其二，做好项目进程安排，及时竣工，不延误工期；其三，工程项目的质量要合格，尽量做到高性价比。

判断建设工程合同合格与否的标准在于产生冲突时，合同能不能帮助签订合同的人解决问题、化解冲突。

项目工作者应该提高工程质量，使之能够得到业主的满意，进而达到合作共赢，使自身发展道路能够越走越远、越走越宽。

2 合同管理存在的问题2.1 合同管理体制不健全制度是管理工作行为的规范和标准。

完善的合同管理制度可以明确合同管理工作的具体职责、管理程序、管理内容和管理的质量标准，可以更好地保证合同管理人员完成各项工作的衔接，但是，结合目前建设工程建设管理工作的开展情况来看，合同管理制度还存在不完善的问题，缺少规范指导合同管理的依据，制度内容无法承担起对合同管理的监督作用，这就导致合同管理工作存在脱节的问题，部分工作部门的职责划分不清，出现问题时无法及时有效解决，甚至出现互相推诿责任的问题。

工程建设合同特点工程建设合同是指在工程建设过程中，各方之间为了明确各自的权利、义务和责任，而达成的具有法律效力的协议。

工程建设合同具有以下几个显著特点：一、合同主体特定工程建设合同的主体主要包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。

这些主体在合同中各自承担着特定的职责和义务。

例如，业主负责工程的投资和项目管理，设计单位负责工程的设计，施工单位负责工程的施工，监理单位负责工程的质量和进度监督等。

这些主体的特定性使得工程建设合同具有明确的权利义务关系和责任分配。

二、合同内容复杂工程建设合同的内容主要包括工程项目的范围、质量、进度、投资、技术要求、合同价格等。

这些内容涉及到工程建设的各个方面，具有极高的复杂性。

首先，工程项目的范围涉及到工程的建设内容、建设规模、建设标准等，需要明确具体的建设要求。

其次，工程质量要求高，需要满足相关法律法规和行业标准的规定。

再次，工程进度要求严格，需要在规定的时间内完成工程建设。

此外，工程投资涉及到合同价格的确定和支付方式，需要明确工程造价和付款条件。

最后，工程技术要求涉及到工程建设的技术规范和技术标准，需要明确技术要求和技术措施。

三、合同履行期限长工程建设合同的履行期限一般较长，从工程项目的立项到竣工验收，再到保修期，一般需要数年甚至更长时间。

因此，工程建设合同的履行期限长，需要各方在合同中明确合同的履行期限，并按照约定的时间节点完成各自的工作。

四、合同风险较大工程建设合同的风险较大，主要包括工程建设的技术风险、市场风险、环境风险等。

首先，工程建设的技术风险涉及到工程设计的合理性、施工技术的可行性等，可能存在技术难题和施工难题。

其次，工程建设市场风险主要包括建筑材料价格波动、人工费用上涨等，可能对工程造价产生影响。

再次，工程建设环境风险主要包括自然灾害、环境保护等，可能对工程进度和质量产生影响。

因此，在工程建设合同中，各方需要明确风险责任的分配，采取相应的风险防范措施。

建设工程项目合同管理的特点《聊聊建设工程项目合同管理那些事儿》嘿，各位朋友们！今天咱来聊聊建设工程项目合同管理的特点，这可真是个有意思的事儿呢。

咱都知道，建设工程项目合同那可不像咱平时去买菜的小票，随手一扔就完事儿了。

它就像是一座大楼的根基，要是根基不牢，那整座楼可就危险咯！从甲方到乙方，从设计到施工，每个环节都离不开合同。

说起这合同管理的特点啊，第一个就是严谨。

那合同条款，就跟法律条文似的，一个字都不能含糊。

一个小数点放错位置，都可能引发一场“世界大战”。

比如说，工程款结算这一块，如果没写清楚，那甲方乙方可能就得争个面红耳赤，好像是在菜市场讨价还价一样。

然后呢，复杂也是一大特点。

哎呀呀，那合同里的条文多得能让你看花眼，就跟一本厚厚的百科全书似的。

什么技术要求、质量标准、工期安排……应有尽有。

有时候我都怀疑，是不是专门有个“条文星球”，这些条文都是从那上面掉下来的。

还有啊，合同管理还得时刻保持警惕。

就跟警察抓小偷似的，得随时盯着，生怕出现什么漏洞被别人钻了空子。

万一哪个环节没注意到，被人家找到破绽，那可就麻烦了。

而且啊，施工现场随时可能出现各种意外情况，比如天气不好啦，材料涨价啦，这都得根据合同来处理。

合同管理还讲究团队合作呢！可不是一个人就能搞定的事儿。

从商务人员到技术人员，从法务人员到管理人员，大家都得齐心协力。

如果各干各的，那就像一群无头苍蝇，到处乱撞。

那后果，简直不堪设想。

不过呢，虽然合同管理看起来这么麻烦，但它可是保证项目顺利进行的关键。

有了一份好的合同，大家都按照规矩办事儿，那就像走在一条笔直的大道上，不用担心迷路。

最后我想说，建设工程项目合同管理虽然有点头疼，但也是一项很有挑战性、很有乐趣的工作。

每次解决一个合同难题，都感觉自己像个超级英雄一样，特别有成就感。

所以啊，各位小伙伴，要是你们也从事这方面的工作，可一定要加油哦！别被那些密密麻麻的条文给吓到啦，相信自己，一定能管好这些合同，让项目顺利完工！嘿嘿，让我们一起在合同管理的海洋里“畅游”吧！。

工程合同管理的特点
1. 工程合同管理那可是相当复杂啊！就好比一场精密的棋局，每一步都得小心翼翼。

比如在签合同的时候，你得像侦探一样仔细审查每一个条款，稍有不慎可能就会掉坑里，这可不是开玩笑的！
2. 它的专业性超强的呀！就像医生看病一样，得准确诊断出问题。

像工程技术要求、质量标准这些，你不专业能行吗？不然怎么保证工程顺利进行呢？
3. 工程合同管理特别讲究严谨性呢！就像造大楼，一砖一瓦都得精确到位。

一个小数点的差错，都可能引发大问题，还记得那个因为合同数据错误导致巨大损失的例子吗？
4. 它还具有动态性哦！简直就跟天气一样多变。

工程过程中会有各种情况变化，合同也得跟着调整，你说是不是很神奇？
5. 工程合同管理可是牵扯甚广啊！如同一张大网，把各个方面都联系起来。

甲方、乙方、监理方等等，都得在这张网里有序运作，想想都觉得不容易！
6. 它还有很强的时效性呀！像火箭发射一样，时间节点无比重要。

错过了某个合同约定的时间，那后果可能不堪设想，这样的例子还少吗？
7. 工程合同管理也是很有挑战性的呢！好比攀登高峰，充满了困难与险阻。

但克服了这些，就会收获巨大的成就感，不是吗？
8. 它更是具有决定性的作用哦！就如战争中的战略决策。

一个正确的合同管理决策，能让工程一帆风顺，反之则可能导致满盘皆输！
结论：工程合同管理真的是既复杂又重要，需要我们高度重视和认真对待啊！。

业主建设工程合同管理一、引言在现代社会中，建设工程项目作为国家和社会的重要基础设施，对于推动经济发展和社会进步具有重要的意义。

作为建设工程的主体，业主在项目管理中起着决定性的作用。

其中，业主建设工程合同管理作为项目管理的核心内容，直接关系到项目的质量、安全和效益。

本文将从业主建设工程合同管理的内涵、特点、重要性和措施等方面进行分析和探讨。

二、业主建设工程合同管理的内涵和特点1. 内涵业主建设工程合同管理是指业主在建设工程项目中，依据法律法规和合同条款，通过合同的形式对工程项目的质量、安全、进度和投资等方面进行全过程、全方位的管理和控制。

2. 特点（1）合同主体多元：业主、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等多个主体参与合同签订和履行。

（2）合同内容复杂：包括工程设计、施工、监理、材料设备采购等多个方面。

（3）合同周期较长：工程项目从立项到竣工验收，一般需要几年的时间。

（4）合同风险较高：涉及投资大、质量要求高、安全隐患多等问题。

三、业主建设工程合同管理的重要性1. 保障业主权益：通过对合同的全过程管理，确保项目按照法律法规和合同条款的约定进行，维护业主的合法权益。

2. 提高工程质量：通过严格的合同管理，促使施工单位、设计单位和监理单位等各方履行职责，确保工程质量。

3. 控制项目投资：通过对合同价款、工程进度等方面的控制，有效控制项目投资。

4. 确保项目进度：通过对合同履行进度的监控，确保项目按计划推进。

5. 降低合同风险：通过识别、评估和控制合同风险，降低项目实施过程中的不确定性。

四、业主建设工程合同管理的措施1. 完善合同体系：建立完善的合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、解除和终止等环节的程序和规定。

2. 加强合同风险管理：对合同风险进行识别、评估和控制，制定应对措施，降低项目风险。

3. 强化合同履行监控：加强对合同履行情况的监督和检查，确保各方按照合同约定履行义务。

4. 提升合同管理水平：加强对业主方合同管理人员的培训和素质提升，提高合同管理水平。

工程合同管理的一般特点
一、合同签订的重要性
在工程项目启动之初，合同的签订是确立双方权利义务的基础。

一个明确、全面的合同能够为项目的顺利进行提供法律保障。

因此，合同的内容需要详尽无遗，包括工程的范围、质量标准、工期要求、付款方式等关键条款，以减少未来可能出现的误解和争议。

二、合同执行的严格性
合同一旦签订，双方都必须严格按照合同约定执行。

这包括但不限于工程质量的保证、工期的控制以及变更的管理。

任何一方的违约都可能导致项目延期甚至失败，因此，合同执行的严格性是确保项目成功的重要因素。

三、变更管理的灵活性
在工程项目的实施过程中，由于设计、材料或现场条件的变化，经常会出现需要对原合同进行调整的情况。

有效的变更管理不仅能够及时应对这些变化，还能够避免因变更引起的成本增加和工期延误。

因此，合同中应包含明确的变更程序和规则，以确保变更管理的透明度和公正性。

四、结算的准确性
工程结算是合同管理的重要组成部分，它直接关系到工程的成本和利润。

准确的结算需要基于实际完成的工程量和约定的单价进行，同时考虑到可能的索赔和奖励。

为了确保结算的准确性，合同双方应共同参与工程量的测量和确认，以及单价的审核。

五、争议解决的公正性
尽管通过细致的合同管理和执行可以减少争议的发生，但在工程项目中完全避免争议是不可能的。

当争议发生时，合同中应包含公正有效的争议解决机制，如协商、调解、仲裁或诉讼等，以保护双方的合法权益。

六、总结。