高管岗位调查问卷

XXXX有限公司管理全面诊断调研问卷202X年X月XXXX有限公司管理诊断调研问卷说明：请选择最接近您看法的选项，并在此选项前的字母上画“√“，如无特别说明，限选一项。

第一部分个人信息1. 您在XX公司工作了：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上2. 您的职位属于：A．董事会（监事会）成员 B. 高层管理人员 C. 中层管理人员 D. 基层员工第二部分战略问题1. 您对公司愿景的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道XX公司的愿景是2. 您对公司使命的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道XX公司的使命是3. 您对公司战略目标的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道4. 您认为公司目前的整体发展状况：A．良好 B. 一般 C. 较差 D. 很差5. 您认为公司能取得现在的业绩主要依靠：A．董事长的战略眼光 B. 优秀的管理团队 C. 稳定的人才队伍 D. 房公司市场的旺盛需求E . 其他6. 您认为公司的优势资源能力在于（限选三项）：A. 研发能力B. 工程管理能力C. 成本控制能力D. 品牌价值E. 财务资源F. 人力资源G. 其他7. 您认为公司未来的发展方向应该是：A. 专注房公司开发业务B. 以房公司开发为主导，相关多元化C. 在做好公司开发的基础上，逐步向其他产业拓展D. 其他8. 您认为公司未来的区域选择应该是：A. 公司周边地区B. 附近二三线城市C. 一线城市D.其他9. 您认为公司未来的产品选择应该是：A. 专注于产品开发B. 以产品为主，适当开发其他商品C. 以商业公司为主D. 根据发展状况，各类型公司都可以10. 您认为公司未来的产品产品定位应该是：A. 结合情况，选择产品产品定位B. 专注高档产品开发C. 以高档产品为主，适当开发中低端产品D. 以开发中低端产品为主11. 您认为要实现战略，有哪些制约瓶颈（限选三项）：A. 管理水平限制B. 资本运作能力不足C. 资源获取能力不足D. 产品研发能力有限E. 营销创新能力不足F. 成本控制能力不足G. 人力资源储备不足 H. 高管不能适应公司发展需要 I. 其他第三部分企业文化问题1. 您对企业文化的了解程度：A. 很明确B. 明确C. 不太清楚2. 您认为企业文化对企业发展的重要程度：A. 非常重要B. 一般，作用有限C. 企业文化太虚，对企业发展不起作用3. 您对XX企业文化的了解程度：A. 很明确B. 不太清楚C. 没有形成鲜明的企业文化XX企业文化的核心价值观是4. 您认为公司员工的价值观是否统一：A. 高度统一B. 比较统一C. 形形色色，带着前工作单位的文化烙印5. 您认为公司目前已经形成的价值观有哪些（限选三项）：A. 股东利益第一B. 客户导向C. 以人为本D. 业绩导向E. 关注效率F. 团队精神G. 奉献精神H. 追求创新I. 其他6. 您认为公司应该具备什么样的价值取向（限选三项）：A. 股东利益第一B. 客户导向C. 以人为本D. 业绩导向E. 关注效率F. 团队精神G. 奉献精神H. 追求创新I. 其他7. 公司有没有企业文化落地的执行方案：A. 有，且执行到位B. 有，但是执行效果差C. 没有，更谈不上执行8. 您认为公司现有的管理制度与业务流程的执行情况：A．严格执行 B. 执行情况一般 C. 管理松散，执行情况差 D. 制度流程缺失9. 您对公司管理层的信任程度有什么变化：A. 日益增强，信心十足B. 无变化，观望中C. 逐步下降，前景黯淡10. 公司绩效考核与企业文化的结合程度：A. 有企业文化方面的考核内容，效果显著B. 有企业文化方面的考核内容，但推动效果差C. 没有企业文化方面的考核内容第四部分管控与流程1. 您所在部门的职责是否明确、合理：A. 明确，并且合理B. 明确，但不合理C. 不明确2. 您对自身岗位职责的了解：A. 非常清楚B. 大致知道，但是不明确C. 不太清楚，按领导要求办事3. 您认为公司对您的授权与权责界定：A. 授权充分，权责对等B. 授权充分，但权责不对等C. 授权不充分，但权责对等D. 授权不充分，权责也不对等4. 您认为现在的组织架构是否合理：A. 很合理B. 一般C. 不合理5. 您所在部门与其他部门在工作中是否存在推诿扯皮现象：A. 经常有B. 偶尔会有C. 很少遇到6. 您认为公司办事效率与部门配合情况：A. 部门配合很差，效率很低B. 部门配合一般，效率中等C. 部门配合很好，效率较高7. 您所在部门与其他部门的权责划分是否清晰：A. 非常清晰B. 界限模糊8. 您在工作中是否遇到多头领导：A. 经常遇到B. 偶尔会有C. 很少遇到9. 您认为现行的部门设置能否有效支撑业务发展与战略实现：A. 能B. 不能10. 您觉得公司哪几个部门业务能力较强：(以XX公司各部门作为选项)A. B. C. D.E. F. G. H.11. 您觉得公司哪几个部门能力较弱：(以XX公司各部门作为选项)A. B. C. D.E. F. G. H.12. 您认为导致以上几个部门能力较弱的原因有：A. 人员素质B. 授权不充分C. 权责不清晰D. 其他13. 您认为影响项目利润的关键阶段在于：A. 投资论证B. 策划与设计C. 工程施工 E. 营销14. 您认为公司的管理制度是否健全：A. 健全B. 不健全C. 缺失严重15. 您认为公司的业务流程是否健全：A. 健全B. 不健全C. 缺失严重16. 您认为公司各项业务的审批权限是否清楚：A. 很清楚B. 不清楚17. 您认为公司对开发业务关键节点的成果管理：A. 有评价机制，质量管理严格B. 无评价机制18. 您认为公司流程的关键节点有没有操作标准：A. 有操作标准，且一直严格执行B. 有操作标准，但是执行较差C. 无操作标准，凭个人经验19. 您认为公司流程对应的表单与模板是否足够支撑业务开展：A. 完全能够支撑B. 不能完全支撑C. 缺失严重，不能支撑20. 如果公司建立起一套新的流程体系，您将：A. 继续按自己的习惯开展工作B. 看情况，必要时服从于自己的工作习惯C. 全力支持，严格按照新的制度流程办事第五部分 HR、绩效与薪酬1. 是哪些因素吸引你加入XX公司（限选三项）：A. 收入水平B. 公司知名度C. 专业对口D. 公司文化E. 公司的发展前景F. 领导的个人魅力G. 良好的晋升机制H.职业稳定性I. 其他2. 您现在对公司目前的总体满意度：A. 很满意B. 比较满意 D. 不太满意 D. 很不满意3. 您认为公司员工的整体综合素质：A. 很高B. 一般C. 较差D. 很差4. 您认为公司的人力资源规划能否支持新项目拓展：A. 规划清晰，能够支持B. 规划不太清晰，不能支持C. 现报现招，没有规划5. 您认为公司现在的人力资源结构是否合理：A. 很合理B. 不合理6. 您认为公司的用人标准是否明确：A. 很明确B. 有一定的标准，但不太明确C. 没有标准7. 您认为公司的培训体系是否完善：A. 很完善B. 不完善C. 培训很少，公司不重视8. 最近一年内，您有过几次培训：A. 3次及以上B. 2次C. 1次D. 0次9. 如果有，是何种形式的培训：A. 外派学习B. 外出参观C. 公司层面的内训D. 师带徒培训10. 您认为您接受过的培训对您工作的帮助：A. 非常大B. 有一定帮助C. 帮助很小D. 没有帮助11. 您迫切需要哪方面的培训：A. 管理技能培训B. 业务技术培训C. 学历、职称培训D. 其他12. 您认为公司的选拔与晋升机制是否合理：A. 合理B. 不合理13. 您认为公司的调配状况：A. 非常混乱B. 较混乱C. 尚可D. 很规范14. 您认为公司的人员流动效果如何：A. 可以提升员工综合素质能力B. 影响工作连续性C. 不利于员工核心优势的培养15. 您目前对自身工作的信心与整体感觉是：A. 很适合，有信心、有能力做好B. 是我喜欢的工作，但是能力较欠缺C. 不适合，正在考虑换岗位D. 不喜欢，正在考虑跳槽16. 您认为以下哪些方式能激发您的工作积极性与创造性（限选三项）：A. 收入提高B. 福利改善C. 职位晋升D. 培训机会E. 领导认可F. 新的挑战17. 您认为在XX公司是倾向于正激励（奖励、表扬）还是负激励（惩罚、批评）：A. 倾向正激励B. 倾向负激励C. 两者结合使用D. 激励少，都很少使用18. 您对公司目前的绩效考核总体满意度：A. 很满意B. 满意C. 不满意D. 很不满意19. 您认为公司目前的绩效考核指标：A. 很容易达到B. 较客观C. 有一定的挑战性D. 不切实际，不可能达到20. 您认为根据您现在的能力，完成您现在的工作：A. 实际只需50%或更少的时间B. 实际需要75%左右的时间C. 恰好使用全部的工作时间D. 必须加班才能完成21. 您与上级就绩效考核结果进行沟通、交流并提出改进意见的频率是：A. 从不B. 半年一次C. 每季度一次D. 每月一次22. 公司绩效考核的结果反馈：A. 有反馈，且很及时B. 有反馈，但是拖沓C. 从来不反馈，不知道自己的绩效23. 公司绩效考核结果的运用途径有（不限选项个数）：A. 工资调整B. 职位升降C. 项目奖金D. 职位调配D. 培训机会 F. 领导表扬 G. 福利奖励（旅游、奖金等） H. 其他24. 您认为公司目前的绩效考核存在哪些问题（限选三项）：A. 不能支撑战略B. 不能有效提高工作质量C. 绩效目标不合理D. 绩效指标不客观E. 考核过程不规范F. 奖少罚多G. 绩效反馈机制不健全H. 绩效考核结果运用方式单一I. 其他25. 您认为以下哪些方面的改善可以显著提高您的工作绩效(限选五项)：A. 工资B. 奖金C. 福利D. 职位E. 工作流程F. 公司制度G. 培训 H. 企业文化 I. 上司的管理能力 J. 团队合作 K. 其他26. 结合当地消费水平，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高27. 与本地区同行相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高28. 与公司其他层级的人员相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高29. 与公司内部跟您同层级的人员相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高30. 与您的工作付出相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高31. 您认为目前公司整体的岗位工资：A. 是运用科学合理的方法制定B. 通过简单粗略的调查后制定C. 管理者凭经验制定32. 您认为公司员工的薪酬层级差别：A. 有一定的层级差别，但还算合理B. 层级差别过小，不合理C. 层级差别过大，不合理33. 您对自己目前薪酬的构成（工资、津贴、月度奖金和年度奖金）及计算方法：A. 非常清楚B. 大致知道C. 不知道34. 您认为自己目前的薪酬构成（尤其是奖金部分）是否合理：A. 很合理B. 较合理C. 不合理35. 您认为未来在公司的薪酬上涨空间：A. 很大B. 适中C. 偏小D. 几乎没有非常感谢您完成了这份调研问卷！。

关于高管培训需求的调查问卷
1、您的姓名【填空题】
________________________
2、您所在的部门【填空题】
________________________
3、以下技能中，哪一项您有待提升？【单选题】
○ 组织管理能力
○ 决策规划能力
○ 团队激励能力
○ 沟通的能力
○ 创新变革能力
○ 以上都不需要
4、以下知识中，您需要加深哪方面的学习？【单选题】
○ 电商行业最新政策
○ 本岗位专业知识
○ 企业运营管理知识
○ 宏观经济环境与趋势
○ 以上都不需要
5、您期望的培训频率是？【单选题】
○ 每周一次
○ 每月一次
○ 每季度一次
○ 每半年一次
6、您期望的培训方式是？【单选题】
○ 邀请专业讲师到公司内部授课
○ 网络听课
○ 外出到专业培训机构听课
7、通过培训您期望达到什么样的效果？关于高管培训的内容或形式，您的想法是什么？【填空题】
________________________。

一、前言为了深入了解央企高管在企业经营、管理、制度及领导等方面的现状和需求，提高企业整体管理水平，本调查问卷于[调查时间]期间开展。

本次调查共收集有效问卷[问卷数量]份，以下是调查结果的详细分析报告。

二、调查背景随着我国国有企业改革的不断深化，央企作为国民经济的支柱，其管理水平和发展质量备受关注。

为全面了解央企高管的工作状态和需求，本调查问卷从以下几个方面展开：1. 企业经营状况；2. 管理制度及流程；3. 领导风格与团队建设；4. 个人职业发展；5. 培训需求与建议。

三、调查结果分析1. 企业经营状况调查结果显示，[百分比]的央企高管认为企业整体经营状况良好，[百分比]认为一般，[百分比]认为较差。

其中，[具体原因]是影响企业经营状况的主要原因。

2. 管理制度及流程在管理制度及流程方面，[百分比]的央企高管认为企业制度完善，[百分比]认为存在一定问题，[百分比]认为亟待改进。

主要问题包括：[具体问题]。

3. 领导风格与团队建设调查发现，[百分比]的央企高管对当前领导风格表示满意，[百分比]认为一般，[百分比]不满意。

在团队建设方面，[百分比]认为团队凝聚力较强，[百分比]认为一般，[百分比]认为较弱。

主要问题包括：[具体问题]。

4. 个人职业发展在个人职业发展方面，[百分比]的央企高管认为企业为员工提供了良好的发展平台，[百分比]认为一般，[百分比]认为不足。

主要问题包括：[具体问题]。

5. 培训需求与建议针对培训需求，[百分比]的央企高管认为企业应加强领导力、管理能力、专业技能等方面的培训。

对于培训建议，[百分比]的央企高管建议企业提高培训质量，[百分比]建议增加培训机会，[百分比]建议优化培训内容。

四、结论与建议1. 结论本次调查结果显示，央企高管在企业经营、管理、制度及领导等方面存在一定问题，但仍对企业的未来发展充满信心。

2. 建议（1）企业应加强经营策略研究，提高企业整体竞争力；（2）完善管理制度及流程，提高工作效率；（3）优化领导风格，加强团队建设，提高团队凝聚力；（4）关注员工个人职业发展，提供更多培训机会和优质培训内容；（5）加强培训体系建设，提高培训质量。

高管岗位调查问卷一、个人信息1. 姓名：张三2. 性别：男3. 年龄：40岁4. 学历：硕士5. 工作年限：15年6. 目前所在公司：ABC集团7. 目前职位：高级经理8. 所在部门：销售部二、职业发展1. 您在目前公司担任高管岗位的时间是多久？答：我在目前公司担任高管岗位已经有5年了。

2. 在您担任高管岗位之前，您曾经在其他公司担任过类似的职位吗？答：是的，我曾经在另一家公司担任过销售经理的职位，持续了3年。

3. 您在目前公司担任高管岗位的主要职责是什么？答：我的主要职责包括制定销售策略、监督销售团队的工作、与重要客户进行沟通和谈判等。

4. 在您的职业生涯中，您认为最大的职业成就是什么？答：我认为最大的职业成就是在我担任销售经理时，成功地推动销售额增长了50%。

5. 您对目前的职业发展是否满意？答：是的，我对目前的职业发展感到满意。

我有机会参预公司的战略决策，并且得到了上级的认可和支持。

三、领导风格1. 您在领导团队时，更倾向于采用什么样的领导风格？答：我更倾向于采用民主型的领导风格，鼓励团队成员参预决策，并赋予他们足够的自主权。

2. 您与下属之间的沟通方式是怎样的？答：我注重与下属之间的沟通，定期组织团队会议，听取他们的意见和建议，并提供必要的反馈和指导。

3. 在处理团队内部冲突时，您采取什么样的方法？答：我会积极介入冲突，并与相关人员进行沟通，寻觅解决问题的方法，促使团队重新合作。

四、团队管理1. 您认为一个高效的团队应该具备哪些特质？答：一个高效的团队应该具备良好的沟通和协作能力，相互信任和支持，目标明确，各自承担责任。

2. 您如何激励团队成员达到更好的绩效？答：我会设定明确的目标，并与团队成员一起制定实现目标的计划。

我会赋予他们适当的奖励和认可，同时提供必要的培训和发展机会。

3. 您如何处理团队中的低绩效成员？答：我会与低绩效成员进行一对一的沟通，了解他们的问题和难点，并提供必要的支持和培训，匡助他们提升绩效。

高管岗位调查问卷一、调查目的本调查问卷旨在了解高管岗位的需求和现状，以便为企业的高层管理层提供有针对性的建议和改进方案。

二、调查方法本调查采用在线问卷的形式进行，共包括以下几个部分：个人信息、工作经历、岗位需求、领导能力、团队合作、决策能力、沟通能力、职业发展等。

三、调查结果分析根据回收的问卷数据，我们将进行统计分析和综合评估，得出以下结论：1. 高管岗位的需求和特点：通过分析高管岗位的工作经验、教育背景、专业技能等因素，描绘高管岗位的需求和特点，为企业招聘和选拔高管提供参考依据。

2. 高管岗位的现状评估：通过评估高管在领导能力、团队合作、决策能力、沟通能力等方面的表现，发现现有高管团队的优势和不足之处，为企业制定提升计划和培训方案提供依据。

3. 高管岗位的职业发展建议：根据高管对职业发展的期望和需求，提供个性化的职业发展建议和规划，帮助高管实现自身的职业目标和成长。

四、调查结果应用根据调查结果的分析和评估，我们将提供以下方面的建议和改进措施：1. 招聘和选拔：根据高管岗位的需求和特点，提出招聘和选拔高管的标准和程序，确保招聘到适合岗位的人才。

2. 培训和发展：根据现有高管团队的优势和不足，制定相应的培训计划和发展方案，提升高管的领导能力、团队合作能力、决策能力和沟通能力。

3. 激励和奖励：根据高管对职业发展的期望和需求，设计合理的激励和奖励机制，激发高管的工作热情和积极性。

4. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，定期对高管的工作表现进行评估，及时发现问题并采取相应的措施。

五、调查保密性本调查问卷的回答将严格保密，仅用于统计分析和报告撰写，不会泄露个人信息。

六、感谢信感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查问卷，您的回答对于我们的研究具有重要意义。

如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。

七、结语通过本次调查问卷的进行，我们将能够更加深入地了解高管岗位的需求和现状，为企业的高层管理层提供有针对性的建议和改进方案。

培训需求调查问卷（中层及以上干部）姓名: 部门：岗位: 1、调查目的：为提高培训针对性，强化培训效果，制定2009年度培训计划，特附上本调查问卷，敬请予以协助。

调查结果和相关资料信息将仅用于制订2009年度培训计划，您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。

请客观、如实地填写，并于X 月日前填妥交还至管理部（纸介质），以便整理统计。

感谢您的协助与支持，并祝工作愉快！2、填表说明：有选择筐的请直接在方框里划“√",可多选,如需补充或进一步描述的，请写在后面.按照“最重要”至“不重要”的程度划分可在“5－4－3－2－1"中选择相应的数字，并划“√”。

第一部分公司管理状况调查1、您认为公司主要在哪些方面存在问题?□领导素质、□管理制度、□运行机制、□经营战略、□专业知识、□企业文化落实、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他对问题的进一步描述（如:管理制度中最有问题的是激励制度还是其他制度，团队精神中最欠缺哪一点)2、您认为您所在的部门内部有哪些主要问题?□员工技能、□专业知识、□内部管理制度、、□企业文化践行、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他对问题的进一步描述3、您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法？5－4－3－2－14、您认为公司和部门整体的工作绩效如何？5－4－3－2－15、员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进建议的程度：5－4－3－2－16、员工素质能力对目前工作的胜任程度：5－4－3－2－17、部门之间的沟通顺畅度：5－4－3－2－18、员工之间的沟通顺畅度：5－4－3－2－19、企业凝聚力满意度：5－4－3－2－110、企业文化满意度：5－4－3－2－1第二部分个人工作状态调查1、您工作中主要的客观障碍是什么？□管理制度欠缺、□工作目标不清晰、□团队配合不够、□内部沟通不畅、□相关培训不足、□人员关系复杂、□整体气氛不好、□薪资较低、□其他（请写出）2、您工作中主要的主观障碍是什么？□专业技能滞后于岗位发展的要求、□缺少必要的管理培训、□没有职业规划和发展前景、□工作比较被动,缺乏热情、□其他（请写出）3、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？□内部沟通配合、□外部拓展、□管理及制度设计、□技术工作、□有具体目标的工作、□其他4、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？□管理技能、□技术水平、□交往和拓展能力、□职业规划、□制度设计、□沟通写作演示能力、□理念思路、□工作方法和素养、□其他对问题的进一步描述或补充:5、您参加内部培训的积极性：5－4－3－2－1第三部分培训现状调查1、您认为哪种培训方式最有效?□内部培训、□培训学院、□外请老师到公司授课、□员工自学、□其他2、您认为哪种培训方法最有效□讲授□案例分析、□游戏、□情境模拟、□课堂讨论、□团队解决问题、□现场参观、□专题研讨会、□公开讨论会、□视频、□光碟、□户外训练、□组织参观、□交流座谈会、□其他方式（请写出）3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？□实战派知名企业高管、□学院派知名教授学者、□职业培训师、□咨询公司高级顾问、□本职位优秀员工或专家、□其他4、您认为培训时间安排在什么时候比较合适？□上班期间、□下班后、□双休日、□其他5、您选择培训课程的最主要依据是?□实际工作需要、□对课程的兴趣、□对个人发展的作用、□有效利用空余时间提高自己、□培训支出、□其他6、您希望通过培训达到什么目的？□提高业务绩效、□提高管理水平、□提高团队协作能力、□发展企业文化、□提高员工个人能力、□其它7、您心目中的理想培训应该是:□与部门和公司发展相关的战略性培训、□相关产品技术和制度培训、□直接针对工作中实际问题的方法培训、□基础素质的培训、□其他8、您在组织本部门员工进行培训时，主要有什么顾虑？□成本支出、□培训效果、□员工满意度、□时间问题、□其他9、您认为,对于某一门课程来讲，多长的时间比较好？□2小时、□4小时、□8小时（1天）、□16小时（2天）、□16小时以上第四部分：具体培训需求信息1。

尊敬的独立董事：您好！感谢您在百忙之中抽出时间参与本次调查。

为了更好地了解独立董事的工作情况、履职体验以及对公司治理的看法，我们特此设计了这份问卷。

您的宝贵意见将对我国企业治理体系的完善和独立董事制度的优化起到重要作用。

请您根据自己的实际情况和感受，认真填写以下问卷。

所有信息仅用于统计分析，我们将严格保密。

一、基本信息1. 您的姓名：（必填）2. 您所在的公司名称：（必填）3. 您在该公司担任独立董事的任期起止时间：（必填）4. 您的性别：（必填）- A. 男- B. 女5. 您的年龄：（必填）6. 您的教育背景：（必填）- A. 本科- B. 硕士- C. 博士- D. 其他二、履职情况7. 您认为作为独立董事，以下哪些职责是最重要的？（多选）- A. 监督公司管理层- B. 保护股东利益- C. 参与公司重大决策- D. 维护公司合规经营- E. 其他：（请说明）8. 您在履行独立董事职责时，是否遇到过以下困难？（多选） - A. 信息获取困难- B. 公司管理层不配合- C. 缺乏必要的专业知识和技能- D. 独立董事之间沟通不畅- E. 其他：（请说明）9. 您认为目前独立董事在公司治理中的作用如何？（单选）- A. 很重要- B. 重要- C. 一般- D. 不太重要- E. 很不重要10. 您认为独立董事制度在公司治理中存在哪些不足？（多选） - A. 独立董事人数不足- B. 独立董事结构不合理- C. 独立董事履职不到位- D. 独立董事激励与约束机制不完善- E. 其他：（请说明）三、公司治理11. 您认为以下哪些因素对公司治理有重要影响？（多选）- A. 董事会结构- B. 高管团队- C. 股东大会- D. 内部控制- E. 其他：（请说明）12. 您认为公司治理的优化可以从哪些方面入手？（多选）- A. 完善独立董事制度- B. 加强董事会建设- C. 提高高管团队素质- D. 强化内部控制- E. 其他：（请说明）四、意见和建议13. 您对独立董事制度的完善有哪些建议？（请简要说明）14. 您对公司治理的优化有哪些建议？（请简要说明）感谢您参与本次调查！祝您工作顺利！调查问卷填写说明：1. 请认真阅读每个问题，根据您的实际情况和感受填写。