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公司副总经理岗位职责副总经理工作岗位职责篇一一、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。
三、负责公司各种会议、各种活动的`筹备、组织、安排工作。
四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。
五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。
六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。
七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
八、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。
副总经理岗位职责篇二1、负责公司的营销管理工作，组建和管理营销团队；2、制定合理的营销体系，准确进行产品市场定位和市场细分；3、制定并组织实施营销系统的工作目标与工作计划；4、与总公司紧密联系，贯彻执行总公司的一切政策；5、负责开拓福建市场，完成公司的业绩指标；6、负责团队建设与日常管理工作。
副总经理岗位职责篇三1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划；2、负责公司产品质量标准和技术质量标准；3、定期进行产品技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施；4、负责团队的组建及内部的资源配置和优化，保证较高水平的工作效率；5、通过调研、数据报表等方式收集并分析市场信息和客户需求，负责相关重大合同的谈判；6、负责与相关医疗机构及政府部门建立良好的合作关系；7、参与公司重大业务问题的决策；8、完成上级交办的其他工作。
副总经理年度工作计划篇四通过20年的经营情况分析，我店餐饮产品已基本得到本地市场的认同和接受。
为了稳定客户同时使我们的餐饮产品保持较强的生命力，在11年的工作中将针对以下几方面展开工作。
一、食品推广：1、第一季度：佳节欢乐宴。
建议一月份以早茶为卖点；二月份以年夜饭为卖点；三月份以私房菜为卖点。
公司副总经理工作职责公司副总经理的工作职责相当广泛，涉及到公司的经营管理、战略制定、组织协调等多个方面。
以下是一个大致的概括，可能会因公司规模、行业特点等因素有所不同。
总体而言，副总经理承担着协助总经理管理公司，并负责具体的行政、经营工作。
一、日常经营管理1. 参与制定公司的战略规划和发展目标，协助总经理制定公司的长期发展战略，并组织实施。
2. 分析市场情况和业务环境，制定相应的经营策略和计划，推动公司业务的发展。
3. 协调各部门的工作，确保公司各项工作按时完成并达到预期效果。
4. 对公司的业务状况、财务状况进行监控和分析，及时发现问题并提出相应的建议和解决方案。
二、组织协调1. 负责对公司各部门的组织架构进行优化和调整，建立合理的工作流程和组织机制，提高工作效率。
2. 统筹协调各部门的工作，促进各部门之间的协作和沟通，保障公司的整体利益。
3. 资源整合和配置，合理分配公司的人力、物力、财力资源，提高资源利用效率。
三、人力资源管理1. 参与招聘和选拔高层管理人员，制定并完善公司的人才梯队建设方案，培养和选拔优秀的管理人才。
2. 负责公司人员的绩效评估和薪酬福利制度的管理，激励员工积极工作。
3. 组织公司的培训和职业发展计划，提高员工的综合素质和工作能力。
四、风险管理1. 识别和评估公司可能面临的风险，制定相应的风险管理策略和应对计划。
2. 监督和控制公司的运营风险，保证公司的经营活动符合法律法规和道德规范。
3. 处理重大事故和纠纷，制定应急预案，保障公司的正常运营和利益。
五、对外沟通和关系处理1. 代表公司与外界进行联系和沟通，维护公司的声誉和形象。
2. 协商和洽谈与公司利益相关的合作项目、合同等事宜。
3. 维护公司与政府、行业协会、媒体及其他合作伙伴之间的良好关系。
六、业务拓展和项目管理1. 负责公司业务的拓展和市场开拓，寻找新的商业机会。
2. 组织和管理公司的重要项目，并进行监控和评估，确保项目顺利进行并达到预期效果。
公司副总经理的岗位职责公司副总经理的岗位职责「篇一」1、协助公司总经理的工作，全面负责开发项目的管理及运作，包括项目前期策划、项目工程建设现场管理等各个环节的工作。
2、全面负责项目的指导、管理、评估建议工作。
3、负责项目设计单位的评估，对项目规划设计、建筑设计方案评选、审核、调整与优化。
4、负责主持项目定位，规划设计，建筑及室内设计，景观及精装修设计过程管理。
5、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案。
6、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题。
7、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题。
8、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准。
9、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。
10、指导、审核、推进产品设计、优化等工作。
制订相关工作流程，规划、协调、指导工程技术人员的工作安排和管理。
1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。
主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
项目经理外出时，代理项目部日常工作。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
建筑施工单位副总经理岗位职责（最新8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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土建副总经理安全生产责任制
土建副总经理在安全生产方面的责任制是指副总经理在土建工程中负责安全生产的具体职责和义务。
具体的责任制可以包括以下几个方面：
1. 确保安全生产法规的遵守：副总经理应当了解并熟悉相关的安全生产法律法规，确保土建工程的安全生产符合法律法规的要求。
2. 制定和落实安全生产规章制度：副总经理应当负责制定并落实土建工程的安全生产规章制度，明确各岗位责任和权限。
3. 组织安全培训和演练：副总经理应当组织安排全体员工进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
4. 监督施工现场安全管理：副总经理应当对土建工程现场的安全管理进行监督，确保施工过程中不存在安全隐患，防止事故的发生。
5. 负责安全检查和事故调查：副总经理应当定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患；在事故发生时，负责组织调查，查明原因并提出防范措施。
6. 签订安全生产责任书：副总经理应当与相关部门签订安全生产责任书，明确各部门在安全生产方面的责任和义务。
7. 安全生产事故的应急处置：副总经理应当负责组织安全生产事故的应急处置工作，及时报告上级和有关部门，并组织应急救援和善后处理。
总之，土建副总经理在安全生产方面的责任制是为了确保土建工程的施工过程安全可靠，保障员工和公众的生命财产安全。
建筑工程公司副总经理安全生产责任制建筑工程公司副总经理在安全生产责任制中的职责包括：
1. 制定和完善公司的安全生产方针、目标和策略，并组织实施。
2. 组织制定和修订安全生产管理制度、规程和操作规范，确保其有效执行。
3. 负责公司安全生产管理工作的组织、协调和监督，确保安全生产工作有序进行。
4. 组织相关人员参加安全生产培训和考核，提高员工的安全意识和技能。
5. 负责安全设备、设施的管理和维护，确保其正常运转。
6. 组织进行安全生产检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患。
7. 负责安全事故的调查和处理，提出事故责任追究意见。
8. 负责与政府有关部门的沟通和协调，配合进行安全生产监督检查。
9. 组织制定和实施紧急救援预案，参与应急处置工作。
10. 定期向公司总经理报告安全生产工作的情况，提出相关改进建议。
副总经理作为公司安全生产的主管，对公司的安全生产负有重要责任，需要全力以赴确保员工的生命安全和公司的持续健康发展。
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建筑公司工程副总职责
1、负责新项目部的组建，并跟踪项目人员配置情况，及时进行人员优化。
这包括工期管理、班组和临时用工管理、工程竣工与交付以及维保管理。
2、协调设计、施工、监理三方的工作，编制工程施工计划书，并监督协调施工过程，建立和谐的工作环境，确保项目开发计划的有效实施。
此外，还需要组织工程建设招标。
3、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。
4、参与集团公司开发项目产品标准化的建立及研究创新，进行建筑、景观设计方案的评审和实施方案的设计管理工作，以及重大设计变更的审核。
5、统筹集团整体规划与建筑设计管理工作，制定项目年度计划和预算并监督执行，组织对设计变更进行评审，参与方案汇报及设计审核工作。
6、作为文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。
同时，组织、参与项目部制定各项管理措施。
7、建立高效的管理团队，对项目员工实行日常考勤及绩效考核管理，发掘高潜人才，做好人才梯队建设。
完成公司总经理交办的其他事务。
副总经理岗位职责与要求一、岗位职责1.参与公司战略规划、决策和业务计划，并提出建议和意见。
2.负责协调公司各部门之间的沟通和协作，确保工作顺利进行。
3.负责制定和执行公司各项业务计划和项目，确保达成预期目标。
4.监督和管理公司各项业务和项目，确保工作质量和标准。
5.协助总经理处理日常事务，包括但不限于会议组织、文件处理、报告撰写等。
6.承担其他公司管理层认为需要承担的职责。
二、任务和目标1.确保公司各项业务计划的实施和达成。
2.协调和解决公司各部门之间的问题和矛盾。
3.推动公司业务的创新和发展，提高公司的竞争力和市场占有率。
4.监督和管理公司各项业务和项目的实施过程和质量。
5.协助总经理处理日常事务，确保工作顺利进行。
6.建立和维护公司良好的形象和声誉。
三、工作效率和进度要求1.制定详细的工作计划和时间表，确保工作按时完成。
2.对工作任务进行优先级排序，优先处理重要和紧急的任务。
3.及时向总经理汇报工作进展情况，确保信息的及时传递和工作的顺利进行。
4.对工作中出现的问题及时调整工作计划和方法，确保问题的及时解决。
5.定期对工作进行总结和反思，不断提高自己的工作效率和进度。
四、工作质量和标准要求1.对每项工作任务都应尽职尽责，确保工作质量和标准。
2.对工作中出现的问题及时纠正和处理，确保工作的质量和标准不受影响。
3.对工作成果进行评估和审查，确保工作质量和标准的符合性。
4.对不符合工作质量和标准的情况及时进行处理和纠正，防止问题再次出现。
5.不断优化工作流程和方法，提高工作效率和工作质量。
五、工作态度和心态要求1.具备高度的责任感和敬业精神，尽职尽责地完成工作任务。
2.积极乐观，能够承受工作压力和处理复杂问题。
3.具备团队合作精神，能够与同事协作完成工作任务。
4.具备创新思维和学习能力，不断提高自己的专业能力和技能水平。
5.保持良好的工作态度和心态，积极面对工作中的挑战和机遇。
六、专业能力和技能要求1.熟悉公司的业务领域和市场情况，了解行业发展趋势。
基本建设副总经理安全生产责任制1、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产的指示、决定。
2、按照谁主管谁负责的原则，对工程(基建)系统的安全工作负责。
3、组织制订、修改、审批工程(基建)部门的安全生产规章制度、规定、安全规程，组织实施并监督检查执行情况。
4.负责审查工程建设项目承包单位、施工单位的资质。
签定施工承包合同时，必须有安全责任条款。
组织建设项目的设计审查，保证施工质量，做到新建项目不留隐患。
按照三同时原则，保证职业安全卫生设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
5、严格贯彻执行国家颁发有关安全规程、标准，制订并组织审查建筑安装施工安全措施，对安全措施落实情况进行监督检查，严把工程质量关。
6、负责组织基建施工队伍和人员的安全教育培训和考核，考核不合格者不准上岗。
签定合同必须有安全条款，发生事故按合同处理。
7、组织工程(基建)系统的安全大检查，落实重大事故隐患的整改措施。
基本建设副总经理安全生产责任制（2）基本建设副总经理在安全生产方面担负着重要的责任。
以下是他们的责任制概述：1. 负责制定和组织执行公司的安全生产方针、目标和计划，并确保其符合国家和行业的相关法律法规以及公司的要求。
2. 负责制定和完善公司的安全生产管理体系，包括安全生产规章制度、安全操作规程、应急预案等，确保安全生产管理工作的有效实施。
3. 负责安全生产工作的组织协调、监督和检查，确保各个环节的安全风险得到控制和处理。
4. 负责组织安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工能够遵守安全规定和操作规程。
5. 负责与相关部门合作，开展安全检查和隐患排查，及时发现并纠正安全隐患。
6. 负责组织应急救援工作，保障安全事故的及时处置和救援，减少事故损失。
7. 负责安全事故的调查和分析，找出事故原因和责任，并采取措施避免类似事件再次发生。
8. 负责与相关部门沟通和协调，确保安全生产工作得到必要的支持和资源保障。
建筑公司组织架构与岗位职责建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一，而建筑公司作为建筑项目的实施主体，其组织架构和岗位职责的合理设置对于项目的顺利推进、质量保证以及公司的长远发展都具有至关重要的意义。
一、建筑公司组织架构1、高层管理董事长/总经理：负责制定公司的总体发展战略和经营方针，对公司的重大决策进行拍板，与外部合作伙伴建立良好关系，代表公司参与重要活动。
副总经理：协助总经理工作，分管不同的业务领域，如生产、经营、财务等，确保各项工作按照公司的战略方向推进。
2、职能部门行政人事部：负责公司的日常行政管理、人力资源管理工作。
包括招聘、培训、绩效考核、员工福利、文件档案管理、会议组织等。
财务部：承担财务管理职责，如财务预算、成本核算、资金管理、税务筹划、财务报表编制等，为公司的经营决策提供财务依据。
市场部：负责市场调研、项目投标、客户关系维护等工作，以拓展公司业务，提高市场份额。
法务部：处理公司的法律事务，包括合同审核、法律纠纷解决、提供法律咨询等，保障公司的合法权益。
3、技术部门技术研发部：专注于建筑技术的研究与开发，推动公司在建筑工艺、材料、设计等方面的创新，提高公司的技术竞争力。
设计部：根据项目需求进行建筑设计，包括方案设计、施工图设计等，确保设计方案符合规范和客户要求。
4、生产部门工程部：负责项目的施工管理，包括施工进度安排、质量控制、安全管理、施工人员调配等，保证项目按时、按质完成。
采购部：负责建筑材料、设备的采购工作，确保材料和设备的质量、供应及时性和成本控制。
5、质量安全部门质量部：建立和完善质量管理体系，对项目施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合标准。
安全部：制定和执行安全管理制度，加强安全教育培训，对施工现场的安全进行监督和管理，防止安全事故的发生。
二、岗位职责1、董事长/总经理岗位职责制定公司的长远发展规划和年度经营计划，明确公司的发展方向和目标。
主持公司的日常经营管理工作，召集和主持总经理办公会议，对重大事项进行决策。
副总经理工作标准副总经理工作标准1 范围本标准规定了成都建筑工程管理公司（以下简称公司）副总经理的岗位职责与权限、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于公司副总经理的工作。
2 岗位资格要求2.1 教育背景具有与本企业相关的技术专业大专及以上学历。
2.2 知识技能2.2.1 具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。
2.2.2 在人力资源管理、工程项目管理、市场运作管理方面，知识丰富，并且具有丰富的实战经验。
2.2.3 具备先进的市场观念、效益观念、竞争观念、信息观念、技术创新观念、人才观念、服务观念。
2.2.4 具备战略眼光和战略能力。
2.2.5 熟知本企业所需的专业技术。
2.3 资格证书具有中级以上专业技术职务任职资格证书。
2.4 工作经历：从事过5年以上企业管理工作，并担任主要负责人职位3年以上。
3 工作关系3.1 直接上级：公司总经理3.2 关联上级：公司董事长3.3 直接下级：公司行政综合部3.4 关联下级：财务部、总工办4 职责和权限4.1 职责4.1.1 配合、协助总经理的日常行政、生产和经营管理工作；对公司的行政、生产和经营工作负领导责任。
4.1.2 组织制订公司的管理制度、管理流程、工作标准，并负责监督实施。
对公司内部管理制度化、规范化负主要领导责任。
4.1.3负责公司行政综合部的领导工作，对公司日常行政、人力资源、后勤、材料管理工作负主要领导责任；4.1.4 负责配合、协助总工程师搞好工程项目的招投标、业务开拓、公共关系维护、分包管理、项目预结算管理、合同管理工作，对工程项目的经营管理工作负领导责任。
4.1.5 负责配合、协助总工办搞好工程项目的安全生产、技术质量、成本利润、工期控制等管理工作，对施工项目部的管理工作负领导责任。
4.1.6 协助总经理推进企业文化建设。
4.1.7 总经理临时授权的其他工作。
4.2 权限4.2.1 人事权：a）公司组织体制和人员编制的建议权及执行权；b）对公司员工招聘、录用、辞退、解聘工作的审查权及执行权，员工的人事任免建议权；c）对行政综合部员工薪酬、绩效考核的建议权、执行权，对公司其他部门员工薪酬、绩效考核的建议权、协同审查权；d）对项目部人员聘用的建议权、协同审查权；4.2.2 财务权：a）公司行政办公费用及用品、后勤保障用品、工程材料等采购计划的审查权、执行权，公司制度规定权限范围内的审批权；b）按照公司管理标准、规章制度对公司日常财务支出及费用报销的审查权及财务制度规定权限内的审批权。
4.2.3 业务权：a）公司日常行政、生产、经营管理工作的经营决策建议权；b）公司行政综合部日常工作的计划、指挥、指导、协调、检查监督、管理权力以及制度规定的部分日常事务的决定权；c）公司管理手册、管理程序文件、公司行政公文和管理制度的审查权；d）对公司各项工作制度执行情况的检查、监督权；e）对公司工程项目实施过程的重大事项决策的建议权、表决权，对项目实施计划及资金使用计划的协同审查权，对项目实施过程的协同检查权、监督权，对项目绩效考核及目标责任考核的监督权、建议权；f）对所主管的下级之间工作争议的裁决权。
5 工作内容及要求5.1 周期性工作：5.1.1 主持每周及每月工作例会。
按公司会议管理制度的要求，组织行政综合部做好会议通知、会议准备、会议考勤、会议记录，会后编写《会议纪要》、会议决议或决定。
确保例会严格按会议制度要求进行。
5.1.2 安排行政综合部每周（月）工作，组织编写行政综合部每周（月）工作计划；对每周（月）工作进行总结，组织编写行政综合部每周（月）工作总结。
确保工作计划和总结严格按公司制度进行。
5.1.3 组织行政综合部进行每日考勤、工作餐管理工作，每周（月）汇总，严格按管理制度，做到管理有序。
5.1.4 组织行政综合部进行办公设备及设施的维护保养，办公用品的计划、采购、发放管理，公务用车的日常管理，每月提交上述工作的情况汇总表。
确保工作按制度流程进行，做到计划统计及时准确、办理高效快速、费用开支合理、工作程序标准。
5.1.5 组织行政综合部进行工程材料的采购及管理工作。
每月提交采购情况汇总表。
确保材料采购按项目部计划进行，做到“货比三家、价格公道”，采购及时准确，计划统计准确、全面、及时。
5.1.6 组织行政综合部对项目部材料管理进行检查、监督、指导和服务，同时做好工程材料的公司直管工作。
做到项目部材料管理工作严格按公司材料管理制度进行。
每月提交各工地材料管理情况汇总表，并对报表的真实性、准确性负领导责任。
5.1.7 负责行政综合部员工岗位绩效考核。
根据员工工作计划和总结情况，结合员工的各方面表现，对员工进行该月岗位绩效考评，并将考评结果呈报总经理审批和最终裁定。
确保考核工作按制度及时进行，考评结果客观公正。
5.1.8 负责公司员工每月工资核定工作。
根据公司的工资标准及经总经理审批的各部门员岗位绩效考核结果，核定员工每月工资，报总经理审批后交财务部执行。
做到工资核定及时、准确。
5.1.9 组织做好总经理日常工作的安排和准备。
根据总经理对工作的总体部署和公司运营的实际情况，组织行政综合部合理安排总经理的日常工作，组织相关人员为总经理准备日常工作材料。
组织做好总经理对日常工作的安排部署、监督检查、指导指示的记录、传达、跟踪落实情况的信息了解及反馈工作。
5.1.10 督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和公司内部劳资纠纷，完善内部沟通渠道。
组织行政综合部了解员工思想、生活、工作动态，广泛征求员工意见和建议，及时处理员工投诉，协调解决员工工作、生活及思想上存在的困难和问题，建立内部融洽的工作生活氛围。
开办员工信箱，对员工的意见和建议及时反映，并每月汇总，呈报给总经理或发送相关部门。
5.1.11 组织做好员工社保参、退的审批工作。
根据公司相关文件和制度的要求，具体审批员工社保的参、退工作，呈报总经理审批后送财务部实行。
5.1.12 组织做好员工岗前培训及在职培训。
做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作。
力争做到未经培训的员工不上岗，上岗的员工定期参加培训，确保每半年对员工培训一次的基本要求。
5.1.13 负责组织做好公司各种档案的规档管理工作。
按照公司档案管理要求，分类进行公司行政、技术档案归档及整理、保管工作，积极进行档案开发利用。
5.2 非周期性工作5.2.1 在总经理的指导下，组织制订或修改公司的体系标准、管理制度文件及其他规定。
做到制订或修改及时，制度流程标准合理、完善、实用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有标准”。
5.2.2 根据总经理办公会议，组织下发公司级文件，协助总经理落实公司经总经理办公会决策形成的决议、决定的贯彻执行、督促检查与信息反馈工作。
做到贯彻执行快速彻底、检查督促坚决有力、信息反馈及时准确。
5.2.3 参与工程项目前期招揽、洽谈及投标的决策工作。
详细了解工程的具体情况，认真仔细研究招标文件或合同条款，全面分析工程主要风险，提出风险控制措施及办法，并提出经全面分析后的决策意见。
在项目前期决策中，与总工程师一起当好总经理的助手和参谋。
5.2.4 协助配合总工程师组织项目前期准备工作，并领导、组织材料准备工作。
在项目部组建、项目各项管理目标确定、项目部目标管理责任协议签订、劳务和分包队伍选择等各环节，密切配合总工程师，并做好材料方面的准备工作。
做到各项工作按公司管理制度有序推进、扎实高效。
5.2.5 协助配合总工程师，会同公司各部门实施对施工项目部的各项管理工作。
依据项目部目标管理责任协议及公司各类管理制度的要求，做到各项工作检查及时准确、各项制度贯彻执行到位、各项配合工作高效融洽。
对项目实施工程中出现的问题发现及时，分析透彻，处罚合理，纠正、整改、补救措施有力。
5.2.6 根据工作需要，密切协助和配合总经理，做好公司阶段性工作和重点工作。
包括但不限于公司制度建设、企业文化建设、重大工程项目的推进、重要会议的组织、重要合同的商务谈判等。
要按总经理的统一部署和要求，做到思想高度重视，态度积极主动，工作认真踏实细致，汇报及时全面准确，确保阶段性工作和重点工作的顺利推进。
5.2.7 根据工作及公司需要，组织行政综合部及相关部门进行公司员工招聘、录用、辞退、开除及人事档案的管理、保管、用工合同的签订。
充分挖掘社会人力资源，清理辞退不合格员工，吸引优质人才，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好。
5.2.8 负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。
做到岗位设置合理，人员配备齐全。
5.2.9 协助总经理，做好公司内部的临时人事调整及任免工作。
对不符合工作要求的人员及时调整，确保公司人事调整满足公司经营管理需要。
5.2.10 负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作及重要来访客人的接待安排工作。
按公司的制度要求，组织做好公司重大会议和活动的筹备、组织、宣传以及来访客人的接待工作。
5.2.11 负责组织做好员工人力资源档案的整理、分类与管理工作，做到员工档案管理科学有序。
6 检查与考核6.1 由总经理负责对副总经理的检查考核。
6.2 本制度及管理人员通用工作标准作为考核依据。
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