绿化工程施工组织设计方案范本2
- 格式:doc
- 大小:127.44 KB
- 文档页数:21
第1篇一、编制说明及工程概况1. 编制说明本施工组织设计旨在为景观绿化工程施工提供全面、科学的组织管理方案,确保工程顺利进行,达到预期目标。
2. 编制依据(1)国家相关法律法规及政策;(2)行业规范及标准;(3)项目设计文件;(4)施工现场实际情况。
3. 编制原则(1)安全第一、预防为主;(2)科学合理、高效有序;(3)节约资源、保护环境;(4)以人为本、关注细节。
4. 工程概况本工程位于某城市中心区域,占地面积约为XX平方米。
工程主要内容包括:绿化种植、景观设施建设、道路铺装、给排水工程等。
二、施工组织机构1. 施工组织机构图(此处插入施工组织机构图)2. 施工组织机构部门职能(1)项目经理部:负责工程的整体规划、组织协调、资源调配、进度控制、质量保证、安全管理等;(2)工程技术部:负责工程的技术管理、施工方案编制、施工图纸会审、技术交底等;(3)施工管理部:负责现场施工组织、施工进度控制、施工质量保证、安全生产管理、文明施工管理等;(4)物资供应部:负责工程材料的采购、供应、验收、保管等工作;(5)财务部:负责工程项目的资金管理、成本控制、结算等工作。
三、施工进度计划1. 施工进度计划(此处插入施工进度计划表)2. 劳动力动态和部署(1)根据工程进度计划,合理安排施工人员,确保施工人员充足;(2)加强施工人员培训,提高施工技能;(3)加强现场管理,确保施工人员安全。
3. 资金、材料计划(1)根据工程进度计划,合理编制资金、材料计划;(2)加强资金、材料管理,确保工程顺利进行。
四、施工技术措施1. 测量控制方法(1)采用高精度全站仪进行施工放样;(2)严格控制测量误差,确保施工精度。
2. 沥青砼道路工程施工(1)严格按照设计要求进行道路基础处理;(2)采用沥青砼拌合楼进行沥青砼拌合,确保质量;(3)严格控制沥青砼摊铺、碾压工艺。
3. 园路铺装及路缘石工程(1)根据设计要求进行园路铺装;(2)严格控制路缘石安装质量。
绿化工程施工组织设计方案范本一、项目概况:本次绿化工程施工项目位于XX市中心区域,计划对公园进行绿化改造。
项目总面积约XXXX平方米,包括植树、草坪铺设、花坛建设等内容。
二、施工组织设计目标:1.确保施工过程中的安全和顺利进行;2.提高施工效率和质量;3.确保保护环境的同时,实现绿化工程的可持续发展。
三、施工组织结构及职责划分:1.项目经理:负责项目整体施工组织、协调各个施工部门,制定施工进度计划,确保项目按时完成。
四、施工步骤及时间安排:1.前期准备工作(3天):(1)组织施工人员进行专业技能培训;(2)准备施工所需的工具、设备和材料;(3)对施工现场进行规划设计,确保施工过程中的安全。
2.地面准备工作(3天):(1)对施工区域进行清理,清除杂物和草坪;(2)进行土壤改良和平整,确保植物的生长条件。
3.植树工作(5天):(1)选择合适的树种,在施工区域进行分布规划;(2)进行树坑的开挖和处理,为树木栽种做好准备;(3)进行树木的栽种和固定。
4.草坪铺设工作(7天):(1)进行草坪土地的整理和平整;(2)铺设草坪,并进行浇水和施肥;(3)维护草坪的生长,修剪和除草。
5.花坛建设工作(10天):(1)进行花坛的设计方案选择;(2)花坛建设工程的开挖和施工;(3)购买花卉种植材料,并进行种植和养护。
五、安全和环保措施:1.人员安全:(1)组织施工人员进行安全培训;(2)设置安全警示标志,提示施工区域;(3)配备必要的个人防护装备。
2.施工区域安全:(1)对施工现场进行围挡,防止非施工人员进入;(2)定期对施工区域进行安全巡查,及时处理存在的安全隐患。
3.环保措施:(1)选择绿化植物和材料时,优先选择环保型的;(2)减少使用化学药剂,采取生物防治的方式控制病虫害;(3)对施工产生的废弃物进行分类收集和处理。
六、施工风险分析及预防措施:1.天气风险:预防措施:及时关注天气预报,安排合适的施工时间,做好防雨和防风准备。
绿化工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是一项城市绿化工程,旨在提升城市环境质量,增加绿地面积,改善空气质量,美化城市景观。
项目总面积为5000平方米,主要包括绿化苗木的种植、灌溉系统的建设、景观石的摆放以及草坪的铺设等工作。
二、组织机构与人员安排1.项目总监:负责对整个绿化工程进行监督和协调,协调各项工作的进展,负责对工程的质量进行评估和管理。
2.工程师:负责绿化工程的设计和施工图纸的制定,指导施工人员的工作,确保工程的顺利进行。
3.项目经理:负责绿化工程的日常管理和组织,协调各部门间的沟通和合作,监督施工进度,做好施工记录和资料整理等工作。
4.施工人员:包括苗木种植专员、灌溉系统安装工、景观石摆放工、草坪铺设工等,分工明确,各负其责。
三、施工流程1.土地准备:清除原有的植物、石块和杂草,平整土地,确保基础平整。
2.预埋设施:根据设计图纸要求,进行地下灌溉系统、电子控制箱等设施的预埋工作。
3.苗木种植:根据设计要求,选择合适的苗木品种和数量,进行栽植。
苗木的种植要考虑阳光照射、土壤湿度、排水情况等,确保苗木的生长状况良好。
4.灌溉系统建设:根据预埋设施,进行灌溉系统的管线铺设和安装工作。
确保灌溉系统的稳定运行,实现对绿化区域的水源供应。
5.景观石摆放:根据设计要求,选择合适的景观石进行摆放,使其美观、稳定。
摆放时要注意与苗木的搭配,形成整体的景观效果。
6.草坪铺设:根据设计要求,选择适合的草坪种子或草坪卷草进行铺设工作。
铺设时要注意草坪的整齐、平整和紧密性,确保草坪的质量。
四、安全措施1.施工现场要设置明显的警示标志,并配备专人负责维护。
2.施工人员必须佩戴相关的防护用品,如安全帽、护目镜等。
3.特别是在进行灌溉系统铺设和电子设施安装时,要对现场进行安全隔离和警示,确保电气安全。
4.工程师和项目经理要定期组织安全培训,提高施工人员的安全意识。
五、质量控制1.在苗木种植过程中,要选择品种优良、无病虫害的苗木,并严格按照种植技术要求进行操作。
绿化施工组织设计方案一、项目背景和目标二、项目概况项目名称:XXXX绿化项目项目地址:XXXXX项目面积:XXXX平方米项目周期:XXX个月三、项目组织结构项目经理负责项目的整体组织和协调工作,项目经理下设施工队、园林设计师、建筑工程师等相关部门。
四、组织方式该项目的组织方式采用分工协作的方式,以确保各部门之间的协调和效率。
五、各部门工作职责1.项目经理:负责项目的整体组织和协调工作,包括项目计划的制定、进度的跟踪、成本控制、人员管理等。
2.施工队:负责具体的施工工作,包括土方开挖、绿化材料的运输、植树、修剪、灌溉等。
3.园林设计师:负责整体的设计方案,包括植物的选择和布局、景观的设计等。
4.建筑工程师:负责项目中涉及到的建筑物的设计和施工。
六、工期计划根据项目的面积和工作量,制定合理的工期计划。
具体的工期计划如下:1.土方开挖、清理垃圾,预计耗时X天;2.栽种植物,预计耗时X天;3.进行修剪和修整工作,预计耗时X天;4.建筑工程施工,预计耗时X天;5.景观设计师进行景观设计,预计耗时X天。
七、资源安排为了确保项目的顺利进行,需要合理安排资源。
具体的资源安排如下:1.人力资源:根据工作量,合理安排工作人员的数量,涉及的工作人员包括项目经理、施工队队员、园林设计师、建筑工程师等。
2.设备资源:根据具体的工作需要,合理安排植树机械、建筑工具等设备资源。
3.材料资源:根据项目需求,合理安排植物、土壤、肥料等材料的采购和储备。
八、风险管理1.人员风险:合理安排工作人员,确保他们具备相关的技能和经验。
2.设备风险:定期检查设备的运行情况,及时进行维修和更换。
3.材料风险:确保材料的质量和供应的稳定性,避免出现材料短缺或质量问题。
九、质量控制为了确保项目的质量,需要进行质量控制。
具体的质量控制措施如下:1.施工过程中进行现场监督和检查,确保工程质量符合要求。
2.对植物进行挑选,确保植物的健康和适应性。
3.对景观设计方案进行评估,确保景观效果符合预期。
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区,占地面积约为XX平方米,主要建设内容包括景观绿化、水体工程、道路铺装、景观照明等。
施工期限为XX个月,预计竣工日期为XX年XX月XX日。
工程总投资为XX万元。
二、施工总进度计划1. 前期准备阶段(1个月):包括设计图纸审核、施工图纸会审、施工方案编制、人员组织、材料设备采购、施工现场平整等。
2. 基础工程阶段(2个月):包括土方开挖、基础施工、排水沟施工等。
3. 主体工程阶段(3个月):包括绿化种植、水体工程、道路铺装、景观照明等。
4. 后期完善阶段(2个月):包括园林小品安装、园林设施调试、绿化养护等。
5. 竣工验收阶段(1个月):包括工程验收、资料整理、工程结算等。
三、网络图(此处可附上网络图,展示各施工阶段之间的逻辑关系和时间节点。
)四、工期保障措施1. 人员组织:根据工程需求,组建专业施工队伍,明确各岗位责任,确保施工进度。
2. 材料设备:提前采购材料设备,确保施工过程中材料供应充足,设备运行正常。
3. 技术措施:采用先进的施工技术,提高施工效率,缩短施工周期。
4. 管理措施:加强施工现场管理,严格执行施工规范,确保工程质量和安全。
5. 沟通协调:加强与各相关单位的沟通协调,确保工程顺利进行。
五、质量保障措施1. 施工工艺:严格按照施工图纸和规范进行施工,确保工程质量。
2. 材料检验:对进场材料进行严格检验,确保材料质量符合要求。
3. 过程控制:加强施工过程中的质量检查,发现问题及时整改。
4. 竣工验收:严格按照验收标准进行工程验收,确保工程质量合格。
六、安全文明施工措施1. 安全培训:对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识。
2. 安全防护:施工现场设置安全警示标志,配备必要的安全防护设施。
3. 文明施工:加强施工现场文明施工管理,保持施工现场整洁有序。
七、环保措施1. 噪声控制:合理安排施工时间,降低噪声污染。
2. 粉尘控制:采用湿法作业,减少粉尘排放。
园林绿化工程施工组织设计的方案园林绿化工程是指对城市景观进行改造,通过植被的种植和环境的改善,增加城市绿化面积,提高城市生态环境质量的工程项目。
工程施工组织设计是园林绿化工程顺利进行的重要步骤,下面是一个较为完整的园林绿化工程施工组织设计方案。
一、项目概况该项目是位于城市的园林绿化工程项目,总占地面积为500亩,主要包括园林景观设计、植物种植、灌溉系统建设和场地建设等内容。
工期为6个月。
二、工程施工组织设计1.施工方案(1)引进技术:在施工中引进高新技术,如现代化设备和无人机,提高施工效率和质量。
(2)分段施工:根据园林绿化设计方案,将整个工程划分为多个分段施工,便于组织管理和进度掌控。
(3)工艺流程:根据工程特点,确定工艺流程,包括场地清理、土地平整、植物种植、灌溉系统建设等环节,确保施工按照一定的步骤进行。
2.施工人员组织(1)专业技术人员:包括园林设计师、土木工程师、植物种植专家等。
他们负责施工方案的制定、工程质量的控制和技术指导等工作。
(2)施工人员:包括机械操作员、土建工人、植物种植工人等。
他们负责具体的施工工作,按照施工方案进行操作。
3.施工设备与材料(1)基础设备:包括挖掘机、平地机、运输车等。
用于场地清理、土地平整等工作。
(2)专用设备:包括喷洒灌溉设备、播种机械等。
用于植物种植和灌溉系统建设。
(3)材料准备:包括园林景观植物、土壤修复材料、灌溉系统管道等。
根据施工方案,合理备足所需材料。
4.安全防护措施(1)人员安全:加强人员培训,提高员工的安全意识,确保施工期间的工作安全。
(2)设备安全:定期对施工设备进行检修和保养,确保设备运行正常,避免设备事故。
(3)现场安全:设置安全警示标志,划定禁止入场区域,并配备必要的安全设施,如防护网、安全帽等。
5.环保措施(1)合理利用资源:在施工中,尽量利用可再生资源,减少不可再生资源的使用。
(2)废弃物处理:施工过程中产生的废弃物,应按照环保要求进行分类处理和资源化利用。
园林绿化施工组织设计方案_2
一、前言
园林绿化项目的顺利施工需要精心设计的施工组织方案。
本文将提供一个详细的园林绿化施工组织设计方案,旨在有效组织、管理和实施园林绿化工程,确保项目顺利完成。
二、施工组织设计方案
1. 项目概述
本项目旨在对某市区进行园林绿化改造,提升城市绿化水平,营造美丽宜居的城市环境。
主要工程包括公园绿地、道路绿化、景观树木种植等。
总工期预计为6个月。
2. 组织架构
•项目经理:负责项目整体管理和协调
•施工队长:负责具体施工操作
•安全员:负责施工现场安全管理
•质检员:负责施工质量检查
3. 施工流程
1.前期准备:
–制定施工计划
–确定施工队伍及人员岗位
–资源准备
2.施工阶段:
–招商引资,确定园林绿化材料供应商
–场地勘察、测量,并搭建施工区域
–绿化树木种植
–绿地绿化、草坪铺设
3.收尾阶段:
–清理施工现场
–进行工程验收
4. 安全管理
•制定安全生产方案
•实行岗位责任制度
•定期进行安全教育培训
5. 质量管理
•严格按照施工图纸要求进行施工
•定期进行质量检查
6. 环境保护
•垃圾分类处理
•不使用有毒有害物质
7. 成本控制
•制定预算计划
•精细管理施工过程中的费用
三、总结
通过以上施工组织设计方案,我们可以有效组织、管理和实施园林绿化工程,
确保项目的高质量、高效率完成。
在实施过程中,需要严格按照方案执行,确保安全、质量和进度的统一。
以上是园林绿化施工组织设计方案,希望能为项目的顺利进行提供指导和参考。
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市,占地面积约为5000平方米,主要包括绿化种植、景观构筑、道路铺装、水景工程等。
工程总造价约200万元,预计工期为6个月。
为确保工程顺利进行,特制定本施工组织设计方案。
二、总进度计划1. 施工准备阶段(1个月):完成施工图纸会审、材料设备采购、人员组织、施工场地平整等工作。
2. 绿化种植阶段(2个月):完成苗木种植、浇水、施肥、修剪等工作。
3. 景观构筑阶段(1个月):完成亭子、雕塑、景墙等构筑物的搭建与安装。
4. 道路铺装阶段(1个月):完成道路基础施工、路面铺装、排水设施安装等工作。
5. 水景工程阶段(1个月):完成水池开挖、过滤系统安装、喷泉设备调试等工作。
6. 工程验收与移交阶段(1个月):完成工程验收、资料整理、工程移交等工作。
三、网络图(此处可插入网络图,展示各阶段工作之间的关系及进度安排)四、工期保障措施1. 施工进度管理:建立进度控制体系,定期召开进度协调会,确保各阶段工作按计划进行。
2. 人员管理:合理配置施工人员,提高工作效率,确保工程进度。
3. 材料设备管理:提前采购材料设备,确保施工过程中材料供应充足。
4. 施工工艺优化:采用先进施工工艺,提高施工效率,缩短工期。
5. 质量控制:加强施工过程中的质量控制,确保工程质量。
五、安保质量规程1. 安全生产:严格执行国家有关安全生产法律法规,确保施工现场安全生产。
2. 质量管理:按照国家有关质量标准,确保工程质量。
3. 环保措施:采取有效环保措施,减少施工对环境的影响。
4. 成品保护:在施工过程中,加强成品保护,确保工程交付后景观效果。
六、施工准备1. 施工技术准备:组织施工人员进行技术培训,提高施工技能。
2. 施工组织机构:成立项目领导小组,明确各部门职责,确保工程顺利进行。
3. 施工机械设备与劳动力计划:根据工程需求,合理配置施工机械设备和劳动力。
4. 施工方案编制:根据工程特点,编制详细的施工方案,确保施工质量。
园林绿化工程施工组织设计方案一、项目概述本项目为一座城市园林绿化工程,位于市中心区域,总面积为XX平方米。
工程包括小品造景、人工湖及泉水特效、绿化带、草坪、行道树等。
本施工组织设计方案意在合理安排人力资源、物资采购、施工流程等,保证工程的质量和进度。
二、人力资源管理1.项目经理2.施工队伍在施工过程中,将配备充足的工人,并安排有经验的施工队伍,确保各项工作有序进行。
施工队伍人员数量将根据工期和工作量进行合理安排。
3.质量管理人员项目将配备专业的质量管理人员,进行工地巡查和质量检查。
确保工程质量达到标准要求。
三、物资供应管理1.材料采购根据工程的需要,在施工前制定详细的材料清单,并明确采购渠道和供应商。
在工期充裕的情况下,建议选择根据材料采购总价最低的供应商,以降低成本。
2.仓储管理在施工现场设立专门的材料仓库,并将材料分类、编号、记录入库信息等。
同时,加强仓库的安全保障,禁止外人进入。
四、施工过程管理1.建立项目工期计划根据工程的各个分项工作,制定详细的施工计划,包括工期、工作内容等。
在制定计划时,应充分考虑天气因素等不可控因素。
2.施工进度控制项目经理负责监控施工进度,并及时发现和解决施工现场问题。
如果出现工期延误的情况,应及时调整施工计划,保证工程按时完成。
3.安全管理制定安全施工方案,加强现场安全检查、危险品管理,确保工人在安全条件下工作。
严禁无资质的人员进入施工现场。
4.质量控制建立质量把关机制,对施工过程中的关键环节进行质量检查,确保工程质量达标。
对发现的问题及时整改,避免出现质量问题。
五、施工设备管理1.设备采购根据工程需要,选购适当的施工设备,并保证设备的正常运行。
同时,制定设备保养计划,定期进行设备维护和检修。
2.设备使用在施工过程中,保证设备的正常使用。
设备操作人员需熟悉设备操作规程,并遵守操作安全规范。
六、环境保护1.施工现场管理加强施工现场噪音、粉尘等污染物的管理,减少对周边居民的影响。
★绿化施工组织设计方案_共10篇范文一:市政绿化施工组织设计绿化施工方案(最新版)市政绿化施工组织设计编制人:审批人:编制单位:XXXX路政工程有限公司2015年6月绿化工程(一)绿化苗木种植工程的施工方法1施工顺序:地形整理→栽前准备→苗木采购(检疫)→定点放线→挖坑→穴底施肥→栽植(选苗→起苗→运苗→栽前选苗→栽前修剪→假植→定植→围堰→浇水→扶正→支撑→裹草绳→遮阳)→初期养护→栽后整修→保洁→竣工验收→栽培后养护。
2施工方法:2.1栽植前准备:依据绿化种植平面图,地形竖向设计。
2.2苗木采购:选择丰满、无病虫害、规格齐备等,要有苗木植物检疫证。
2.3定点、放线2.3.1放线使用的工具:白石灰、钢尺、卷尺、小木桩、木桩和绳子。
2.3.2位置确定后用木桩等做出明显标志,树丛用白灰线划清范围,线圈内钉上木桩。
2.4树木起掘包扎2.4.1起掘树木的规格,应符合设计要求。
2.4.2起掘树木时间:落叶树木应在发芽前或落叶后进行,常绿树应在春季解冻后发芽前或在秋季新梢停止生长后进行。
2.4.3起掘乔木、灌木的土球或根盘应设计及规范执行。
2.4.4带土球起掘的树木不得掘破士球。
2.4.5包扎土球的绳索粗细适度,质地要结实,不得采用变质次品、伪劣品。
2.4.6土球包扎形式应根据树种、规格、土壤质地、运输距离等选定。
2.5树木装运2.5.1装运树苗对应做到:轻抬、轻卸、轻装、轻放、不得拉、拖,应保植株土球不破损碎裂,根盘无擦伤、撒裂,枝干保持完好。
2.5.2树冠展开的树木应用绳索绑扎树冠。
2.5.3汽车装运带士球或根盘的大树,其根必须放在车头部位,树冠倒向车尾,叠放整齐,过重苗不宜重叠。
树身与后车板接触应用软物衬垫并固定。
2.5.4装车时应清点树种及数量,检查规格及质量。
装运至现场应及时验收。
2.5.5树木运输途中,行车宜平衡;长途运输树苗必覆盖以蓬布,还应做好防冻、防晒、防雨、防风和防盗等工作。
2.5.6向外地引进的树木,必须严格遵守国家和本地区有关植物检疫法规和法令,办好植物检疫手续。
施工组织设计
一、工程概述
××市××绿化工程已列入××市××年度基本建设计划。
绿化面积××平方米。
项目所在地属于亚热带季风气候区,属海洋季风气候,四季分明,夏无酷暑、冬无严寒,热量充足,雨量充沛,有利与园林绿化施工和植物成活。
该工程有助与提高我县的公路绿化水准,同时对美化环境和减轻污染有着很大的作用。
一、总体设想和质量、工期、安全目标
(一)、总体设想
1、我公司安排强有力的技术力量先进齐全的机械工程设备,优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。
做到科学组织、精心施工、规范管理,以确保总体目标的实现。
2、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。
在安全的前提下确保工程质量,力促工程进度,提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。
3、本着“按图施工,适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。
(二)、质量、工期、安全目标
1、质量目标
安排强有力的施工队伍,上下一致、齐心协力,争创优质绿化工程。
2、工期目标
根据招标文件精神,结合绿化工程的特点。
我们将于××年××月××日开工,××
年××月××日竣工。
计划总工期60天,本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工,尽早发挥经济效益和社会效益。
3、安全目标
安全生产无事故。
三、施工准备工作
1、根据绿化工程施工的具体特点,编排切实可行的施工方案。
2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物,为以后各项工作做好准备。
3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸,对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论,编制可实施性组织设计,做到有计划、有步骤地完成施工任务。
4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系,签订协议,以免届时产生纠纷。
5、着手进行备料准备,并规划好自采苗木的运输和堆放工作,对于外购苗木与种植土,联系好进货渠道,确保材料苗木供应及时,从而保证施工作业的正常进行。
6、各种机械设备调迁就位,并仔细检修确保正常使用。
7、进行测量放样工作,按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角,确定种植点及场地的坡度走向。
8、搞好临时用工计划和安排。
四、工程施工组织部署
(一)施工管理机构组织设置、管理职能分工
根据本工程的特点,针对工期、质量及主要技术要求,我公司结合该工程的工程量和实际情况,建立强有力的施工组织机构,精心组织施工,确保工程质量达到优良,工程如期完工,并争取提前完工。
经公司研究,决定成立××绿化工程项目部。
由本公司××同志担任项目经理,工程实行项目经理负责制,具体如下:
(1)项目经理对本工程负全责,负责处理日常事务,具体职责有:
a、认真执行党和国家的方针,政策、法令及有关规定和规程等。
b、在企业的目标计划管理下,对本工程项目实行项目部自主经营,确保各项目标的实现。
c、组织精干的项目管理人员。
建立各级岗位责任感,共同实现项目目标。
d、组织编制实施性施工组织设计。
根据工程需要,合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资,并负责控制、指挥施工生产的全过程,处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系,协议有关工作。
e、建立严格的管理制度,采用科学的管理方法,对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理,并负全责。
f、加强经济核算、厉行节约,努力提高经济效益,并按主管单位的要求,提供项目会计资料。
g、贯彻按劳分配的原则,正确处理国家,企业和个人三者利益关系,采用物质与精神相结合的办法,调动项目部全体人员的积极性和创造性。
i、增强企业发展后劲,提高企业信誉。
j、组织编制竣工文件、工程小结,并接受审计。
(2)项目副经理全面协助项目经理开展工作,负责项目日常事务,协调部门的工作。
(3)总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施,并全面负责工程的质量、安全工作,以及整个工程的数量计算以及最终的结算。
(4)质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作,直接对公司本工程质量上负责,根据合同文件,设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等,在工地进行质量检查,各项工程在每道工序完成后,均必须检验,自检合格,再请业主监理工程师代表验收,对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工,代表公司把好质量关。
(5)施工负责人负责测量放样、技术交底,工程数量结算及技术管理和指导,制订各种技术措施,编制实施性施工组织计划,使工程有计划、有节奏地进行,始终处于受控状态,并与建设单位在有关技术上取得联系,以及技术资料的收集,汇编竣工资料,直至交工验收结算。
(6)机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。
(7)财务负责人负责与业主财务结算,以及编制财务报表,合理地、有计划地使用资金,并发放工人工资和劳保用品,保障施工人员生活物品供应,并对项目经理部施工现场提供后勤服务。
(8)计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。
(9)安全负责人负责本工程的安全管理工作。
(10)材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。
(二)工程管理组织机构图
见附表。
(三)施工机械设备组织部署
针对本工程工期短,质量要求高,种植苗木高大等特点,工程中采用机械较多,具体施工机械、测量设备组织部署见附表。
五、主要施工机械设备
人员、设备及材料动员周期如运抵现场的方法
如果本公司有幸中标将在合同协议书正式签署后,3天内绿化技术人员全部到达工地现场,设备、材料在各项分项工程开工前到达现场。
机械设备采用平板车运送,材料用汽车和拖拉机运输。
主要施工机械见附表。
六、施工现场总体布置
根据现场的实际情况,我公司决定搭设临时用房。
见附表。
七、施工方案和主要技术措施
根据本工程的施工内容、气候状况、现场情况、土质条件以及业主对工程的要求,我们准备采取以下施工方案的技术措施:。