第一章设备管理总论

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第一章--总论习题

第一章总论1.1成本涵义一、单项选择题1.社会主义制度下成本的经济内涵是（D ）。

A.已耗费的生产资料的转移价值B.劳动者为自己劳动所创造的价值C.劳动者为社会劳动所创造的价值D.已耗费的生产资料的转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值2．下列各项中可以列入产品成本的开支是（C ）。

A.购置和建造固定资产的支出B.购置和建造无形资产的支出C.废品损失和停工损失D.企业行政管理部门发生的各项费用5.下列各项费用中，计入产品成本的是（ B ）。

A.管理费用B.制造费用C.销售费用D.财务费用7、属于生产经营费用范围的有（C）。

Ａ．购买无形资产的费用B．报废固定资产清理的损失C．利息费用D．水灾造成的生产损失8、一般来说，实际工作中的成本开支范围与理论成本包括的内容（B ）。

A．是相互一致的B．是有一定差别的C．是可以相互替代的D．是不相关的12.按产品的理论成本，不应计入产品成本的是（ B ）。

A.生产管理人员工资B.废品损失C.生产用动力D.设备维修费用14.下列各项中，表述错误的是（D ）。

A. 成本与费用是一组既有紧密联系又有一定区别的概念B. 没有发生费用就不会形成成本C. 成本的发生期与补偿期并非完全一致D. 成本在利润表上被列为当期收益的减项下列费用不计入产品成本的是（C ）。

A.废品损失B.季节性的停工损失C.管理费用D.修理期间的停工损失4．实际工作中的产品成本是指（）。

A.产品的制造成本B.产品所耗费的全部成本C.企业在生产过程中已经耗费的，用货币额表现的生产资料价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所创造的价值的总和D.产品生产的变动成本3.按成本习性或可变性可将成本分为（B ）。

A.直接成本和间接成本B.变动成本和固定成本C.可控成本和不可控成本D.机会成本和差别成本4.下列各项中属于直接生产成本的是（ B ）。

A.辅助生产工人的工资B.基本生产工人的工资C.车间管理人员的工资D.生产车间的办公费17. 直接计入费用和间接计入费用都应（）A 列作为当期损益的期间费用B 计入产品制造成本的费用C 计入制造费用的费用D 计入产品成本和期间费用的费用16. 下列各项中属于直接生产费用的是（）。

设备设施管理制度序言

设备设施管理制度序言第一章总则第一条为了规范设备设施管理，提高设备设施的使用效率和延长使用寿命，保障设备设施的安全性和稳定性，减少设备故障和生产事故的发生，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司内的所有设备设施使用管理工作，涉及设备设施的使用、维护、保养、保管等方面。

第三条设备设施管理应遵循“预防为主、维修结合”的原则，即既要加强设备设施的预防性维护，又要及时对设备设施进行维修保养。

第四条本公司设备设施管理工作由设备设施管理部门负责具体操作，各线部门负责配合和执行设备设施管理制度。

第五条公司制定的其他相关法规、规章和标准应当与本制度相一致，如有冲突，以本制度为准。

第二章设备设施的管理第六条设备设施的管理包括设备设施的采购、验收、使用、保养、维修、报废等各个环节，应细化管理制度，明确责任人和责任部门。

第七条设备设施的采购应当按照公司的采购流程和标准进行，经过评审、签订合同、验收等程序，确保设备设施的质量和性能符合公司的生产需求。

第八条设备设施的验收由设备设施管理部门进行，验收时应检查设备设施的外观、性能、功能等方面，如有问题或瑕疵应及时通知供应商处理。

第九条设备设施的使用应按照《设备设施使用管理制度》的规定进行，使用人员应熟悉设备设施的使用方法和操作规程，保证设备设施的安全使用。

第十条设备设施的保养工作应定期开展，对设备设施的关键部位和易损部件进行定期检查和维护，确保设备设施的正常运行。

第十一条设备设施报废前应经过设备设施管理部门的审批，按照公司的报废流程进行处理，报废的设备设施应按照环保要求进行处理，不得随意丢弃或私自处理。

第三章设备设施的维护第十二条设备设施的维护工作是设备设施管理的重要组成部分，其目的是延长设备设施的使用寿命，提高设备设施的可靠性和安全性。

第十三条设备设施的维护工作包括预防性维护和修复性维护，其中预防性维护是维护的重点，可有效避免设备设施故障的发生。

第十四条设备设施的预防性维护应按照设备设施使用说明书和维护手册的规定进行，制定维护计划和维护表，定期进行检查和维护。

电力公司电气设备维护手册

电力公司电气设备维护手册第一章总论 (3)1.1 维护目的与意义 (3)1.2 维护原则与方法 (4)第二章维护管理制度 (4)2.1 维护组织与管理 (4)2.1.1 组织架构 (4)2.1.2 管理职责 (4)2.2 维护计划与实施 (5)2.2.1 维护计划制定 (5)2.2.2 维护实施 (5)2.3 维护质量与安全 (5)2.3.1 维护质量管理 (5)2.3.2 维护安全管理 (5)第三章变压器维护 (6)3.1 变压器日常检查与保养 (6)3.1.1 日常检查 (6)3.1.2 保养措施 (6)3.2 变压器故障处理与维修 (6)3.2.1 故障处理 (6)3.2.2 维修措施 (7)3.3 变压器定期检测与试验 (7)3.3.1 定期检测 (7)3.3.2 试验 (7)第四章发电机维护 (7)4.1 发电机日常检查与保养 (7)4.1.1 日常检查 (7)4.1.2 保养措施 (8)4.2 发电机故障处理与维修 (8)4.2.1 故障分类 (8)4.2.2 故障处理 (8)4.3 发电机定期检测与试验 (8)4.3.1 定期检测 (8)4.3.2 试验 (9)第五章电动机维护 (9)5.1 电动机日常检查与保养 (9)5.1.1 日常检查 (9)5.1.2 日常保养 (9)5.2 电动机故障处理与维修 (9)5.2.1 故障处理 (9)5.2.2 维修 (10)5.3 电动机定期检测与试验 (10)5.3.2 试验 (10)第六章开关设备维护 (10)6.1 开关设备日常检查与保养 (10)6.1.1 日常检查 (11)6.1.2 保养措施 (11)6.2 开关设备故障处理与维修 (11)6.2.1 故障处理 (11)6.2.2 维修方法 (11)6.3 开关设备定期检测与试验 (12)6.3.1 定期检测 (12)6.3.2 定期试验 (12)第七章电缆线路维护 (12)7.1 电缆线路日常检查与保养 (12)7.2 电缆线路故障处理与维修 (13)7.3 电缆线路定期检测与试验 (13)第八章配电设备维护 (13)8.1 配电设备日常检查与保养 (13)8.2 配电设备故障处理与维修 (14)8.3 配电设备定期检测与试验 (14)第九章继电保护与自动化装置维护 (15)9.1 继电保护与自动化装置日常检查与保养 (15)9.2 继电保护与自动化装置故障处理与维修 (15)9.3 继电保护与自动化装置定期检测与试验 (16)第十章防雷与接地系统维护 (16)10.1 防雷与接地系统日常检查与保养 (16)10.2 防雷与接地系统故障处理与维修 (17)10.3 防雷与接地系统定期检测与试验 (17)第十一章电气安全与环保 (18)11.1 电气安全措施 (18)11.1.1 安全意识教育 (18)11.1.2 设备选购与安装 (18)11.1.3 定期检查与维护 (18)11.1.4 防护措施 (18)11.1.5 应急处理 (18)11.2 环保措施与应急预案 (19)11.2.1 环保措施 (19)11.2.2 应急预案 (19)11.3 案例分析 (19)11.3.1 某企业电气火灾 (19)11.3.2 某工厂触电 (19)11.3.3 某小区短路 (19)第十二章维护技术培训与考核 (19)12.1 维护技术培训 (19)12.1.2 培训内容 (20)12.1.3 培训方式 (20)12.2 维护人员考核 (20)12.2.1 考核指标 (20)12.2.2 考核方法 (21)12.3 维护技术创新与推广 (21)12.3.1 技术创新 (21)12.3.2 技术推广 (21)第一章总论1.1 维护目的与意义在当今社会，科技的飞速发展和信息化进程的不断推进，各种设备和系统已经成为我们生活和工作中不可或缺的部分。

健康管理中心经营计划书模板

健康管理中心经营计划书模板第一章总论 (3)1.1 健康管理中心概述 (3)1.2 健康管理中心经营目标 (3)1.3 健康管理中心经营理念 (4)第二章市场分析 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境 (4)2.1.2 微观环境 (4)2.2 市场需求分析 (4)2.2.1 需求规模 (4)2.2.2 需求结构 (5)2.3 市场竞争分析 (5)2.3.1 市场竞争格局 (5)2.3.2 竞争对手分析 (5)2.4 市场机会与挑战 (5)2.4.1 市场机会 (5)2.4.2 市场挑战 (5)第三章组织架构与人力资源 (6)3.1 组织架构设置 (6)3.1.1 高层管理 (6)3.1.2 业务部门 (6)3.1.3 支持部门 (6)3.2 人力资源规划 (6)3.2.1 人员数量规划 (6)3.2.2 人员结构规划 (6)3.2.3 人员能力规划 (6)3.3 人才招聘与培训 (6)3.3.1 人才招聘 (7)3.3.2 培训与发展 (7)3.4 员工福利与激励 (7)3.4.1 福利保障 (7)3.4.2 激励机制 (7)第四章营销策略 (7)4.1 品牌建设 (7)4.2 产品与服务策略 (8)4.3 价格策略 (8)4.4 促销策略 (8)第五章服务流程与管理 (9)5.1 服务流程设计 (9)5.1.1 服务流程概述 (9)5.1.2 服务流程设计原则 (9)5.2 服务质量管理 (9)5.2.1 服务质量标准 (9)5.2.2 服务质量控制 (9)5.2.3 服务质量改进 (9)5.3 客户关系管理 (10)5.3.1 客户信息管理 (10)5.3.2 客户满意度调查 (10)5.3.3 客户关怀 (10)5.4 服务创新与改进 (10)5.4.1 服务创新方向 (10)5.4.2 服务改进措施 (10)第六章财务管理 (10)6.1 财务预算与控制 (10)6.1.1 预算编制 (10)6.1.2 预算执行与控制 (10)6.2 成本管理 (11)6.2.1 成本核算 (11)6.2.2 成本控制 (11)6.3 资金运作 (11)6.3.1 资金筹集 (11)6.3.2 资金使用 (11)6.4 财务报表与分析 (11)6.4.1 财务报表 (11)6.4.2 财务分析 (11)第七章运营管理 (11)7.1 设施设备管理 (11)7.1.1 设施设备配置 (12)7.1.2 设备维护与保养 (12)7.1.3 设备更新与淘汰 (12)7.2 安全管理 (12)7.2.1 安全制度与培训 (12)7.2.2 安全监控与预警 (12)7.2.3 安全处理 (12)7.3 卫生与环境保护 (13)7.3.1 卫生管理制度 (13)7.3.2 环境保护措施 (13)7.4 信息技术应用 (13)7.4.1 信息管理系统 (13)7.4.2 互联网服务 (13)第八章合作与拓展 (13)8.1 合作伙伴选择 (13)8.2 合作模式设计 (14)8.3 合作项目实施 (14)第九章风险防范与应对 (15)9.1 风险识别与评估 (15)9.1.1 风险识别 (15)9.1.2 风险评估 (15)9.2 风险防范措施 (15)9.2.1 风险防范措施 (15)9.3 应对策略 (15)9.3.1 制定应对策略 (15)9.4 应急预案 (16)第十章持续改进与未来发展 (16)10.1 持续改进计划 (16)10.1.1 质量管理体系优化 (16)10.1.2 服务流程优化 (16)10.2 发展战略规划 (16)10.2.1 市场定位 (16)10.2.2 业务拓展 (17)10.3 业务拓展方向 (17)10.3.1 线上业务拓展 (17)10.3.2 线下业务拓展 (17)10.4 企业文化建设 (17)10.4.1 价值观 (17)10.4.2 员工关怀 (17)第一章总论1.1 健康管理中心概述健康管理中心是一家专注于为公众提供全方位健康管理服务的专业机构。

会计学原理—第一章总论练习题(附答案)

第一章总论一、单项选择题1.企业将采用融资租赁方式租入的固定资产作为自有固定资产入账，主要体现的信息质量要求是（）A.及时性B.谨慎性C.实质重于形式D.可靠性2．下列各项中，不符合收入定义要求的是（）A.提供设备安装服务取得的劳务收入B.出售原材料取得的销售收入C.出售生产设备取得的收入D.出租生产设备取得的租金收入3．现代会计以（）作为主要的计量单位。

A.实物量度B.劳动工时量度C.货币量度D.以上任何一种都可以4.下列资产中属于企业流动资产的是（）A.专利权B. 机器设备C. 厂房D.存货5．下列经济业务的发生不会使会计等式两边总额发生变化的有（）。

A.用银行存款支付前欠购料款B.从银行提取现金C.向银行取得借款存入银行D.收到预收账款存入银行6．属于会计核算方法之一的是（）。

A.会计分析B.会计检查C.复式记账D.会计控制7．在我国，制定会计准则和会计制度的机构是（）。

A.国家税务总局B.财政部C.主管部门D.企业自身8.下列有关费用的叙述中，错误的是（）A.费用是日常活动中发生的经济利益的流出B.企业发生的各项支出均属于费用范畴C.费用的发生会对企业利润构成影响D.费用的发生最终将导致企业所有者权益减少9．某公司资产总额为200万元，当发生下列三笔经济业务后：(l)向银行借款20万元存入银行；(2)用银行存款偿还应付账款15万元；(3)收回应收账款10万元存入银行。

其权益总计为（）。

A.205万元B.235万元C.230万元D.245万元10．某公司的所有者权益为10万元，即（）。

A．该公司的投入资本为10万元 B．该公司的资产总额为10万元C．该公司的权益总额为10万元 D．该公司的净资产总额为10万元11．会计监督主要是通过 ( ) 来进行的。

Ａ数量指标Ｂ价值指标Ｃ实物量指标Ｄ劳动量指标12．会计信息质量要求中的( )，要求同一企业不同时期发生的相同或相似的交易或事项，应当采用一致的会计政策，不得随意变更，如确需变更的，应当在附注中说明Ａ可靠性Ｂ可比性Ｃ可理解性Ｄ重要性13.会计主体从 ( ) 上对会计核算范围进行了有效的界定。

设备管理答案

设备管理答案(总5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--设备管理思考题1-1、现代设备的特征是什么？1.日益大型化或者超小型化 2.运行高速化 3.功能高级化 4.自动化和复杂化。

5节能降耗和环保1-2、设备管理的发展过程分哪几个阶段 1.事后维修阶段 2.设备预防维修管理阶段 3.设备系统管理阶段 4.设备综合管理阶段。

1-3、具有我国特色的计划预修制度其主要特点有哪几个方面 1.设备管理由低水平向制度化·标准化·系列化和程序化发展 2.由设备定期大小修·按期按时检修向预知修理按需检修发展3.由不讲经理效益的纯维修型管理向修·管·用并重，追求设备一生最佳效益的综合型管理发展。

1-4、设备管理的意义是什么 1.关系到产品的质量和产量 2.关系到产品的成本 3.关系到安全生产和环境保护 4.关系到企业生产资金的合理利用。

1-5、设备的综合效率是指什么指设备完好率·主要设备可开动功率·主要设备大修理实现率·主要设备利用率·主要设备有效利用率·设备维修费用率和库存各种资金周转等七项技术经济指标的综合指标1-6、设备一身管理哪几个方面的要注意结合 1.制造与使用相结合 2.修理与改造·更新相结合 3.群众管理与专业技术队伍管理相结合 4.技术管理与经济管理相结合 5.日常维护与计划检修相结合1-7、设备寿命周期理论的内容是什么 1.设备寿命周期的技术理论 2.设备寿命周期的经理理论 3.设备寿命周期的管理理论2-1、设备规划时，企业决策者应如何选择所需的设备方案？P14答；应从两个方面：一是设备实物形态的性能和结构方案，或称技术方案；二是设备固定资金运动形态的投资方案，或称经济方案，并使两方面相互协调。

2-2、设备规划的一般过程是什么？P17答：调查研究，方案罗列，方案评比及优化，方案的决策和实施，以及在实施中继续修改和完善方案，这就是设备规划的一般过程。

《财务管理》各章复习思考题和有有关计算题

《财务管理》各章复习思考题和有有关计算题《财务管理》各章复习思考题和有关计算题第⼀章财务管理总论复习思考题1.什么是企业财务？什么是企业财务管理？2.什么是企业的财务关系？企业主要财务关系有那些？3.企业财务活动主要内容有那些？4.企业财务管理⽬标有那些？你赞同哪⼀种？5.企业外部环境与企业财务有何关系？企业财务受那些外部环境因素影响？6.分层财务治理中的财务决策权与财务控制权是如何划分的？第⼆章货币时间价值与风险价值复习思考题1. 什么是货币时间价值？从何⽽来？怎样计量？2. 货币时间价值与投资风险价值的性质有何不同？3. 什么是年⾦？它有哪些类型？如何计算？4. 如何衡量投资风险的程度？5. 什么是风险报酬？如何计量风险报酬？6. 什么是利率？它有哪些类型？⼀般由哪些部分组成？计算题1. 某企业为了上⼀个新项⽬，向银⾏借款1200万元，借款期10年，年复利率为8%，问到期后企业还本付息共计多少元？2. 现在存⼊⼀笔钱，准备在以后10年中每年末得到1000元，如果年复利息率为10%，现在应存⼊多少钱？3. 某企业租⽤⼀设备，在10年后每年年初要⽀付租⾦10000元，年利率为6%，问这些租⾦的现值是多少？4. 某企业向银⾏借⼊⼀笔钱，银⾏贷款的年利率为8%，银⾏规定前10年不⽤还本付息，但从第11年⾄第20年每年年末偿还本息10000元，问这笔款项的现值为多少？5. 某永续年⾦每年的收⼊为1000元，利息率为10%，求该项年⾦的现值。

6.银⾏的年度利率为6%，每季度计复利⼀次，问银⾏的实际利率为多少？7. 甲公司2006年年初对A设备投资120000元，该项⽬2008年年初完⼯投产；2008年⾄2010年各年末预期收益分别为20000元、30000元、50000元；银⾏存款利率为10%。

要求：分别按单利和复利计算2008年年初投资额的终值和2008年年初各年预期收益的现值之和。

8. 丙公司2005年和2006年年初对C设备投资均为80000元，该项⽬2007年年初完⼯投产；2007年⾄2009年各年末预期收益均为40000元；银⾏存款复利利率为8%。

机械行业自动化生产线方案

机械行业自动化生产线方案第一章总论 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目意义 (3)第二章生产线概述 (3)2.1 生产线工艺流程 (3)2.2 生产线布局设计 (4)2.3 生产线主要设备 (4)第三章选型与配置 (4)3.1 选型原则 (4)3.2 型号选择 (5)3.3 配置要求 (5)第四章自动化控制系统 (6)4.1 控制系统设计 (6)4.2 控制系统硬件配置 (6)4.3 控制系统软件设计 (6)第五章生产线设备集成 (7)5.1 设备选型与采购 (7)5.1.1 设备选型 (7)5.1.2 设备采购 (7)5.2 设备安装与调试 (7)5.2.1 设备安装 (7)5.2.2 设备调试 (7)5.3 设备集成测试 (8)第六章生产线智能化管理 (8)6.1 数据采集与监控 (8)6.1.1 数据采集 (8)6.1.2 数据监控 (8)6.2 生产调度与优化 (9)6.2.1 生产调度 (9)6.2.2 生产优化 (9)6.3 故障诊断与预测 (9)6.3.1 故障诊断 (9)6.3.2 故障预测 (9)第七章安全防护与环保 (10)7.1 安全防护措施 (10)7.1.1 安全设计原则 (10)7.1.2 设备安全防护 (10)7.1.3 人员安全防护 (10)7.2 环保措施 (11)7.2.1 减少废弃物排放 (11)7.2.2 减少污染物排放 (11)7.2.3 节能减排 (11)7.3 应急预案 (11)7.3.1 应急预案编制 (11)7.3.2 应急处置流程 (11)7.3.3 应急资源保障 (12)第八章人员培训与维护 (12)8.1 人员培训计划 (12)8.2 人员培训内容 (12)8.3 设备维护与管理 (13)第九章项目实施与验收 (13)9.1 项目实施计划 (13)9.1.1 实施目标 (13)9.1.2 实施步骤 (14)9.1.3 实施时间表 (14)9.2 项目进度控制 (14)9.2.1 进度监控 (14)9.2.2 进度调整 (14)9.2.3 进度报告 (14)9.3 项目验收标准 (14)9.3.1 设备验收 (15)9.3.2 生产线验收 (15)9.3.3 人员验收 (15)第十章经济效益分析 (15)10.1 投资预算 (15)10.2 成本分析 (15)10.3 效益评估 (16)第一章总论1.1 项目背景科技的快速发展，自动化技术在机械行业中得到了广泛应用。

设备管理论文参考文献

成本会计全面规范化生产维护（TnPM）丛书李葆文主编近年来，全面规范化生产维护（Total Normalized Productive Maintenance，简称TnPM），已在我国钢铁、石油、化工、汽车、家电、造纸、卷烟、建筑施工、机械加工等多个行业自主推进并成功实施，在提升企业装备管理水平的同时取得了明显的经济效益。

为有效提高中国企业设备管理的总体水平，广州大学李葆文教授与机械工业出版社强强联手，推出“全面规范化生产维护（TnPM）丛书”，并努力使其成为广大企业推进TnPM的工作范本。

3 \8 W" t$ N0 f" H2 {1 m书号书名定价23448规范化的设备备件管理￥26.0022562规范化的设备润滑管理￥38.0019631 绿色设备管理与维修￥24.0016203 规范化的设备前期管理￥26.0017411 规范化的设备点检体系￥22 .0016498生产维护体系中的五个六架构￥28.0017983 员工与企业同步成长——FROG ￥25.0018563 规范化的设备维修管理——SOON ￥33.0020823 TnPM推进实务和案例分析￥42.0021275 设备维护水平考核指标和入阶评价￥22 .00设备管理新思维新模式(第3版)李葆文出版社: 机械工业出版社; 第3版(2010年9月1日)平装: 537页正文语种: 简体中文开本: 32ISBN: 9787111311102, 7111311108内容简介《设备管理新思维新模式(第3版)》对国际上一些典型工业国家的设备管理模式进行了比较详尽的介绍，同时还介绍了当代国际上设备管理的新发展、新趋势及新思维。

本版对上一版进行了补充和改版，将20世纪设备管理的历史发展内容简化，将新世纪的新理念、新模式各聚一章，最后以概述的形式对人机系统精细化管理体系——tnpm管理体系加以描述。

编辑推荐《设备管理新思维新模式(第3版)》由机械工业出版社出版。

医疗设备血透机的可行性论证报告

血透项目的可行性论证报告第一章设备总论第一节设备基本情况一、设备名称血液透析机二、设备购买科室血液透析科三、设备服务方式、时间服务方式: 针对患者需求, 提供服务；服务时间: 正常门诊: 无假日服务；四、设备所在的组织人员配备:医生:护士:工程师:第二节设备投资内容设备单价金额: 200000元总需购买设备数量: 5台年接待病人数量: 1000人单个病人医疗费用: 400元单次设备使用成本计算: 200元收回成本的预算周期: 5年第三节设备可行性论证结论本设备是有效满足合作医疗市场的需要。

可行性研究表明:第一, 在业务发展方面拥有巨大的市场潜力, 项目实施后, 能获得充分的市场开发基础。

第二, 经营综合医院的经验、拥有众多经验丰富的医疗专家、配备了大批先进的医疗诊断设备, 整合有力的市场营销资源。

这些资源能够在综合性医院的经营模式下得到共享运用、产生集约效应。

第三, 各项财务指标均符合医院的发展要求, 同时也能为当地带来良好的社会效益。

综上所述, 建设项目的实施, 在经济和社会效益上具有良好发展前景。

第二章设备背景分析第一节国家政策背景鉴于医疗卫生事业直接和人们的生活息息相关, 国家一直非常注重医疗服务行业的发展和相关政策的制定。

1.《关于城镇医疗卫生改革指导意见》、《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》等十来个深化改革的政策, 各地也相继出台了相关的配套实施措施。

这些政策措施通过分类规范管理, 提供税收等优惠政策, 正式承认民营医疗机构的合法地位, 提倡社会力量举办医疗机构, 引入竞争机制, 以竞争来改进服务, 提高水平, 优化资源配置, 以市场化产业化的运作, 满足人们日益增长的服务要求2.积极推进医药卫生体制改革和制度建设。

强化政府责任, 初步建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生保健制度框架, 采用适宜医疗技术和基本药物, 为全体城乡居民提供安全、有效、方便、价廉的公共卫生和基本医疗服务。

积极推进新型农村合作医疗制度建设, 扩大城镇职工基本医疗保险、推进城镇居民基本医疗保险、完善城乡困难居民医疗救助, 发展商业健康保险, 逐步建立覆盖城乡居民的多层次的医疗保障制度。

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机电设备是机械设备、电器设备和机电一体化设备的总称。煤矿机电设备主要是指在煤炭生产企业所使用的机电设备，其特点是煤矿井下的机电设备要具有防爆性能。

煤矿机电设备大致分为两大类：一类为煤矿电器设备，主要包括变压器、电动机、高压电器、低压电器、矿用防爆型高低压电器、矿用成套配电装置和电测仪表；另一类为煤矿机械设备，主要包括采煤机械、运输机械、回采工作面支护设备、掘进机械、提升设备、矿井提升设备和矿井压气设备。
美国学者Williams和Nelson经统计总结发现，成套设备的费用依其容量比的b次方变化，这种方法不适用于小型、高压设备。如式：YB=YA(XB/XA)b 其中b的取值据具体实际情况可在0.5~0.8之间选择，一般取0.6。
机器比例法或费用系数法——设计中的方案选优，误差 ±15%;
以主机费用为基础，乘以某个系数概略地对规划工程费用进行估算。比如，某生产线主机费用为100万元，则规划工程费用 =100/0.7=142.86万元。
对于生产用设备，规划工程费用和维修工程费用那个更多？
2.寿命周期费用的构成：
（1）规划工程费用构成：研究开发费、工程设计费、制造设备费、安装工程费、建筑物或构筑物费、试运行费、备件费、其他费用（技术文件费，培训费，管理费)等等。

(2)规划工程费用的估算方法： 0.6乘算法——初期阶段，决策项目是否进行，误差±20%；
4.德国的专业化维修：设备维修维护是一个行业，有专业维修公司完成，并建立严格的工业标准。维修人员技术全面，维修效率高。德国的工业标准：DIN31051是设备维护理论的核心瑞典的维修体制，代表人物乌尔曼教授，科德斯特.依德哈马关于寿命周期费用规律的研究。

5.前苏联的计划预修制：根据设备的磨损规律，科学确定设备的维修周期，对设备进行定期维护、维修。大、中、小修与日常维护保养。
平时课堂作业：40% 其中：随堂小测验 20% 作业 10% 考勤 10% 研讨：20% 专题论文、案例分析：40%

企业生产有哪三大要素是必不可少的？
企业生产的三大要素：人、财、物物：包括劳动手段与劳动对象。其中，劳动对象主要是原材料；劳动手段（劳动资料）主要指：厂房、土地及建筑物、机电设备及附属设施等。
二、设备管理发展概况使用设备就要管理设备，设备不同，管理方法与管理水平也就有差异。设备现代化水平不断提高，设备在现代化生产中的作用与影响日益扩大，加上管理科学的进步，设备管理得到了相应的发展，并逐步形成一门独立的科学— —设备综合工程学。
设备管理发展三阶段：（1）事后维修阶段：故障后修理（2）预防维修阶段：维修纳入计划，按计划进行（3）综合管理阶段：按设备性能、故障类型及经济性综合考虑，分别选择更经济合理的维修方式
1.事后维修阶段：19世纪初，工业生产刚开始，机械设备出现，由于规模小、水平低、结构简单，一般故障后修理--事后维修，由操作人员承担。随着工业技术的发展，设备结构越来越复杂，修理技术、专业要求提高，从操作工中分离出一部分专门从事设备维修---事后维修基本的管理制度，这种制度一直延续到20世纪 30、40年代。事后维修缺陷：维修不足优点：充分利用了零部件的性能。
设备维修体制在正确的日常保养之外，其维修按设备技术性能、故障特点、维修难易以及生产需要，综合考虑技术、经济各方面，分别采取不同的维修方式，大大提高维修的经济效益。----美国的生产维修。

三、设备管理体系简介 1.英国的设备综合工程学：对设备的一生进行技术、经济的全面研究，以达到寿命周期费用最经济的效果。 1971年，由英国设备综合工程中心所长丹尼斯. 巴克斯首先提出。它强调对设备一生的管理，并提出了寿命周期费用的概念。
六、设备寿命周期理论设备寿命周期理论是根据系统论、控制论和决策论的基本原理，结合企业的经营方针、目标和任务，分析和研究设备寿命周期的技术理论、经济理论和管理理论的理论。
1、设备寿命周期费用：设备一个寿命周期内的总费用（LCC）。 LCC ——life cycle cost LCC=规划工程费用AC+维修工程费用SC 规划工程：设备的规划决策，设计制造或选型，安装调试与初期管理维修工程：设备初期管理，使用与维修管理，设备报废，更新改造。
四、设备综合管理（设备工程） 1.含义：以提高设备综合效率，追求寿命周期费用最佳化为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备一生（从规划、设计制造到使用、维修和更新报废）的全过程，从技术、经济、管理等方面进行的综合研究和管理。
技术侧面：设备的可靠性、维修性设计技术；设备制造技术，故障诊断技术，维修技术。经济侧面：寿命周期费用评价与综合效率提高；设备投资和折旧，维修费和设备劣化损失分析，更新、改造和大修的经济性分析。管理侧面：设备一生的综合管理系统；规划管理系统，维修管理系统，信息系统。
3.综合管理阶段：随着科学技术的飞速发展，现代化设备-----大型化、高速化、流程化、自动化越来越高，市场竞争带来了高效率、高效益，设备投资量大，对生产的影响、作用大，社会化程度提高，设备的维修费及故障损失大大提高，不足维修、过剩维修都将影响企业效益，因此，诞生了建立在可靠性、维修性和寿命周期费用理论基础上的设备综合管理。
（2）运行高速化：即生产效率的提高。生产速度、加工速度、化学反应速度。传统有梭织机：400R/M而喷气织机：6~10万 R/M；计算机的运算速度，铁路机车的行驶速度
（3）连续化、自动化：可提高生产效率、降低劳动强度。自动加工中心可以将车、钻、镗、铰等工序集中在一台机床上自动顺序完成；自动焊接线、自动装卸线等。采煤机、刮板机、皮带运输机、提升机等共同完成采煤运输提升功能。
2.预防维修（计划维修）阶段：维修纳入计划，按计划安排维修。 20世纪五六十年代，随着技术进步以及社会化大生产的诞生，生产规模扩大，设备的完好对生产的影响越来越大；特别是流水线作业，设备的故障会影响生产的全局，造成重大经济损失----预防维修诞生。
“防患于未然”，以降低停工损失费用和维修费用。对设备实施定期检查，预防维修，将故障消灭于萌芽状态。优点：避免大部分突发故障缺点：维修过剩，计划的科学性要求高，还会有突发故障。
其中设备是企业生产的主要工具（直接参与生产），也是企业现代化水平的主要标志。没有现代化设备，就没有现代化企业；设备越先进，相应的管理水平要求也越高。
一、设备及现代化设备的特征 1.什么是设备？广义，有形固定资产的总称，包括土、厂房、机器、工具等。狭义，在生产或生活中所需机械、装置和设施等可长期使用并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料。
2.美国的生产维修和后勤学：从设备制造单位的立场出发，设备在设计制造阶段就必须考虑其可靠性、维修性及其必要的后勤支援方案，为用户提供技术资料、检测手段、备件以及人员培训等方面的周到服务，以保证用户达到寿命周期费用最经济的目标。
1954年，美国通用电器公司提出了生产维修的概念，强调以生产为核心，系统地管理设备，按设备的重要程度分级管理。后勤学是在经典军事后勤学基础上扩展应用到生产企业。为此，设备维修分为三级：现场维修：使用者完成，定期检测、清洁、润滑、更换易损件；中间维修：专业、固定维修人员完成，有固定车间或流动维修车，部分零件的更换修理；基地维修：由专业的维修厂或设备制造厂完成，全部解体，大修、翻新、改造。

（2）机械化程度：设备越先进、结构越复杂，设备管理维修的工作量也越大、技术含量就越高，设备管理机构分工越细、机构越多。
（3）生产工艺性质：化工、冶炼及自动化连续生产企业，设备运行与完好要求高，设备管理维修工作量大，管理机构相应要齐全。（4）协作化程度：社会化、专业化、协作化程度高，企业设备管理机构可以精简。比如：宝钢备件供应社会化。

（2）精简、高效、节约：各级人员业务水平和管理能力胜任其职责，因事设职，因职设人，减少管理层次，精简机构和管理人员（3）合理分工、互相协作，责权利统一
2.影响设备管理组织机构设置的有关因素（1）企业规模：大型企业，生产环节多，设备结构复杂，设备管理工作量大，相应组织机构复杂，一般主管厂长下设总机械师和动力师直接领导机械部和动力部（处）；小型企业一般主管厂长领导设备科即可。
我国企业存在的主要问题：（1）设备落后陈旧，更新缓慢（2）生产与维修的辨证关系认识不足，重生产轻维修，重使用轻管理，影响安全生产和产品质量（3）只追求短期利益，设备失修和拼设备普遍存在（4）设备管理人员不足，设备管理规章制度不健全，落实不到位，技术人员和操作工培训做的不够（5）设备一生管理理念缺失，设备前、后期分段管理。
（2）设备是现代化企业固定资产的主体，占 60~70%，它的经营与管理的好坏，对企业兴衰关系重大。
（3）机电设备涉及企业生产经营活动的全局，与企业的产品质量、产量、交货期、成本、效益以及安全、劳动情绪密切相关，是影响企业生产经营全局的重要因素。
3，现代化设备的特征
（1）大型化或微型化：容量、规模、加工能力、功率、重量，现代工业生产的大型化与集中化导致了设备的大型化，设备大型化带来了明显的经济效益。
2.设备在现代化生产中的地位
（1）机电设备是现代化企业的物质技术基础，是企业生产水平与现代化程度的主要标志，没有现代化设备就没有现代化生产。
比如采煤机的发展：二十世纪四十年代英德出现刨煤机—固定滚筒采煤机—单摇臂采煤机—双摇臂采煤机（以上为链牵引）--电牵引采煤机，装机功率也由最初的几十KW—一二百KW—七八百KW到目前一两千千瓦，神华引进采煤机1500KW。
3.日本的全员生产维修：全效率、全系统、全员参加的设备管理和维修制度。 1971年，由中岛清一正式提出 5S--整理、整顿、清扫、清洁、素养目前，我国的宝钢集团、科龙电器、山东将军集团等引进了TPM，并取得了显著成效。