5S管理常用工具和方法

5S管理工具介绍1、看板管理看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片，是传递信号的工具。

现场人员借助于看板，可以实现目视化管理，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。

5S管理2、定点摄影是使用同一部相机站在同一地点、同一方向，将工厂的死角、不安全之处，不符合5S原则之处拍摄下来并张贴在大家都看得到的地方，激发大家改善的医院，并将改善后的结果再予以拍摄下来公布，使大家了解改善的成果。

3、油漆作战6S咨询服务中心油漆作战主要适用于清扫活动。

其实施要点是彻底清扫、修理修复、全面油漆，以创造清新宜人的工作场所，使老旧的场所、设备、用具等恢复如新，给员工以信心。

（1）油漆作战的准备和标准的制定通常包括以下几点内容：①、决定定向区域、设备等；②、对处理前的状况进行记录、照相等；③、标准的决定，即进行区域、通道的规划，决定不同场所所用尤其的颜色等；④、工具、材料的准备；⑤、参与人员和责任分档；⑥、学习涂刷油漆的方法等。

涂刷油漆的工作看似简单，实际操作起来还有很多具体的问题要解决。

比如涂刷油漆方法的学习就是很重要的一个方面，最好的办法是具体咨询油漆厂家，并根据专家指导制作一个油漆使用方法指导书，对涂刷前的处理、涂装用具、溶剂、涂层的厚度、干燥的时间、配色等方面进行说明。

（2）试验---示范区域、示范设备的实验。

在全面涂刷油漆之前，要选定一个示范区域或示范设备，按照事先决定的标准进行试验。

实验的目的是为了确定计划阶段所做的标准是否合适，实验后可以在听取多方面意见的基础上对计划中所列的标准进行修改。

（3）推广（2）（4）总结。

4、红牌作战红牌作战的实施没有一定的定势。

每个企业应该结合自身的实际特点与企业文化来推行红牌作战，具体确定本企业红牌作战的实施对象和实施方（1）红牌作战的实施对象红牌作战的实施对象是违反“三定原则”（定物、定位、定量）的问题，具体包括：工作场所中不要的物品、需要改善的事、地、物（设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等），有油污、不清洁的设备以及卫生死角。

现场5S管理常见的管理工具5S咨询公司概述：有很多的人员认为5S管理只是运用于制造型企业，但在实际上，5S管理可以运用到很多类型的企业，但是5S管理在生产车间中运用的最多。

才在车间实现5S现场管理的方法有：标准化、目视管理和看板管理。

5S管理划线标准1、标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，按照5S现场管理规定的内容制定相应的工作模式，减少相应的浪费，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。

制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。

那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

创新改善与标准化是企业提升5S管理水平的两个大轮子。

改善创新是使企业5S管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业5S管理水平下滑的制动力。

没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

2、目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种5S管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的5S管理方式。

综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

3、看板管理管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

管理看板是5S管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。

它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。

因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

5S管理文档整理：整理区域：1.写字台常用物品：书、水杯、化妆品、纸巾、牙具、眼镜、各类文具、插板、口罩、电脑、手表、化妆镜、台灯、皮筋、洁面巾、饭卡、充电器、毛巾不常用物品：挎包、蓝牙音响、饭盒、香水、饰品、水果刀、零食、帽子、充电宝、夹板2.洗漱台常用物品：肥皂、洗手液、洗漱用品、洗脸盆、洗衣液、暖水瓶不常用物品：清洁用品（消毒液、洗洁精、抹布）整顿：1.写字台常用：各类文具收纳在笔筒中，将笔筒放在桌面左上角，将皮筋、化妆品、手表、饭卡等放置在收纳盒里同时收纳盒放置在桌面右上角，笔筒、水杯、纸巾、台灯、化妆镜等放置在桌面左上角，各种书籍、眼镜盒、洁面巾放置在书架二层上，将电脑放置在桌面中间，将插板放置在置物架上同时粘在桌面水平位置，牙具、毛巾挂在洗漱台挂钩上，口罩可用挂钩挂在桌子侧面，充电器和各种USB插线捆绑置于抽屉里，不常用：将帽子和挎包挂在粘钩（粘钩位于墙面或者桌子侧面），将水果刀、饰品、蓝牙音响、香水等放置在小收纳盒并将其置于书架三层，充电宝、夹板、饭盒、零食放置在抽屉里，2.洗漱台常用：洗脸盆依次放在洗漱台下面左侧；暖水瓶集中放置在洗漱台下面右侧；肥皂、洗手液、洗漱用品放置在洗漱台右侧；洗衣液放在洗漱台左侧。

不常用：清洁用品（消毒液、洗洁精、抹布）放置在阳台固定位置。

清扫：1.清扫对象：以写字台、洗漱台为重点清扫对象，另外还包括阳台、洗手间、床铺、衣柜等区域。

2.清扫工具：套扫、垃圾桶、拖把、抹布、消毒液、刷子3.清扫人员：个人区域由自己负责，公共区域按值日表进行排班打扫（附值日表）4.清扫方法：先打扫每个人的个人区域，由值日人员打扫公共区域。

具体的清扫方法为：先用扫把清扫地面，用马桶刷和洁厕灵清洁马桶，再用拖把拖两遍，用抹布将洗漱台、窗台、阳台栏杆上擦拭干净，喷上空气清新剂，打开门窗通风。

（清扫标准）5.清扫：按照上述方法进行实施，每周轮换一人，每周两次。

清洁：将3S实施的做法进行制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

5S现场管理常用工具介绍7S管理咨询公司概述：5S现场管理是整理、整顿、清扫、清洁和素养活动的总称，它是是企业中一项不过时的活动。

推行5S管理使企业现场的管理水平提高，企业形象得到改善等；企业推行5S管理常用的工具有哪些呢？5S现场管理一、现场巡视现场巡视和定点照相主要用于整理、整顿、清扫活动。

其实施的要点是：记录问题→改善→改善后结果记录。

现场巡视由5S管理推行组织、部门负责人或5S管理代表参与，在推进委员会成员或公司领导的带领下，对全公司范围进行巡视检查，指出生产现场存在的问题，并要求限期整改。

这种巡视找问题的做法在5S管理推行初期、员工对问题意识还不够时，对活动的推进能起到非常积极的作用。

巡视找问题需要完成的工作如下：(1)、指出现场存在的问题。

(2)、对改善的方法提出指导意见。

(3)、对跨部门的难点问题的解决进行现场协调。

(4)、和所在部门负责人约定改善实施时间。

(5)、监督对所指出的问题的改善实施。

二、定点拍照将改善前后两张照片冲印出来以后要对它们进行归纳对比，把两张照片一同贴在A4大小的纸上，并对改善前后的状况进行必要的文字描述。

将用定点拍照总结的改善事例展示在5S 板报上，这样可以增强实施改善的员工的成就感，又能很直观地告诉其他员工什么是好，什么是不好，增强广大员工的问题意识。

三、问题票活动问题票活动适用于5S管理活动的全过程。

制定活动的实施办法：明确问题及要张贴对象的范围：问题票适用于指出5S管理活动中的问题点：现场堆放无用物品，物品摆放不整齐，场地设备脏污，地面、墙面、门窗、桌椅等设施的损坏。

问题票指出的问题应该是具体明确的、能够被解决的，并且解决方法也是具体明确的。

对问题票的管理：推行委员会首先要制定参与现场巡视和贴问题票的人员，一般来说这些人应该是推进委员会的成员、各部门负责人、5S管理代表和其他对5S管理有较好认识的人。

不要随意制定某人，或谁有空就由谁参与这项活动，那样是很不严肃的，会对活动带来不良影响。