赢在执行(员工版)(2)

赢在执行读后感赢在执行员工版读后感《赢在执行》读后感《赢在执行》分析中国企业执行力不佳的症结所在，并提出提升个人执行力与组织执行力的解决方案。

以下是由关于赢在执行员工版读后感的内容，希望大家喜欢!赢在执行员工版读后感(一)当看完《赢在执行》这本书后，我一直还在回味，思考，似乎明白了许多。

余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!联系我校办学近几年来的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显著，但也有不尽人意的地方，教学改革发展，步步艰难，原因找了很多，办法也想了不少，研究探讨过程中，也取得了不少经验，今天看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，学校教学办学能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。

战略可以复制，差别在于执行。

没有执行力就没有企业的竞争力。

执行力不仅是企业成功的法宝，也是学校办学能力提升的核心。

职业教育是新的教育种类，但近十年成功的经验很多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培养方案和培养目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。

国家对教此文 .育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为学校发展的动力。

教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，职业教育的发展，的开发利用，等等问题才能有效地解决。

通过学习《赢在执行》这本书，自己体会较深的有三个方面。

一、执行力是一种工作态度说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。

《赢在执行》培训体会模板培训名称：《赢在执行》培训时间：2022年1月1日-2022年1月3日培训地点：XXX会议中心培训导师：XXX培训目标：通过培训，提高参与者的执行能力和策略规划能力，帮助他们在工作中更好地实现目标并取得成功。

一、学习内容回顾1. 运营模式与策略规划：学习了不同的运营模式以及对应的策略规划方法，了解了如何根据市场环境和企业竞争优势确定最合适的运营模式和策略规划。

2. 组织与团队管理：学习了如何建立高效的组织和团队，了解了团队的重要性以及团队管理的关键要素，掌握了人员调配、激励、沟通和决策等管理技巧。

3. 目标管理与绩效评估：学习了如何制定明确的目标，并通过绩效评估来监控和改进执行效果，了解了目标管理和绩效评估在企业管理中的重要性。

4. 战略执行与风险控制：学习了战略执行的关键要素和方法，了解了风险控制的重要性以及如何通过风险评估和监控来降低风险。

二、学习收获与体会1. 对于运营模式和策略规划的学习，让我深刻认识到企业成功的重要性和竞争优势的作用。

在实际工作中，我将更加注重对市场环境和竞争对手的研究，以便更好地制定适合企业的运营模式和策略规划。

2. 通过学习组织与团队管理，我清楚地意识到一个高效的团队对于企业的重要性。

在实际工作中，我将注重团队建设和人员激励，同时加强沟通和决策能力，以更好地推动团队的发展和实现目标。

3. 目标管理与绩效评估的学习，让我明确了目标对于企业管理的重要性，并且学会了如何制定明确的目标并进行监控和改进。

在实际工作中，我将更加注重目标的制定和绩效的评估，以便更好地实现企业目标。

4. 战略执行与风险控制的学习，让我了解到战略执行的关键要素和方法，同时明白了风险控制在企业管理中的重要性。

在实际工作中，我将更加注重战略的执行和风险的控制，以便更好地推动企业的发展和降低风险。

三、改进计划1. 继续加强对市场环境和竞争对手的研究，以提升运营模式和策略规划的准确性和有效性。

赢在执行读后感（精选8篇）_工作赢在执行读后感赢在执行读后感（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工作赢在执行读后感”。

第1篇：赢在执行读后感赢在执行员工版读后感--- 顺，力气花了不少，成效也非常显著，但也有不尽人意的地方，教学改革发展，步步艰难，缘由找了许多，方法也想了不少，探讨探讨过程中，也取得了不少阅历，今日看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，学校教学办学实力的提高，竞争力的增加，关键也在执行力问题。

战略可以复制，差别在于执行。

没有执行力就没有企业的竞争力。

执行力不仅是企业胜利的法宝，也是学校办学实力提升的核心。

职业教化是新的教化种类，但近十年胜利的阅历许多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培育方案和培育目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培育等等方向都有许多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有胜利先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。

国家对教此文来自公文网.育的倾斜政策，各地的先进阅历，不是照搬就可以胜利的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成2 --- 还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完备，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和谐”相处，有标准公文写作，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得胜利的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。

回顾我校办学的发展，党委洞察力敏锐，刚好把握了办学方向，刚好召开多次全员大探讨，制定了一系列发展规划和政策、措施，更新观念为先导，确立了先进的办学理念，正确的培育目标，办学定位。

这些成果现在回想起来，就在于工作看法的仔细，执行力的提升。

目前我校办学还存在很多问题，面临更严峻的挑战，还列为“小学校”，处于不进则退，不发展则亡的境地，必需发扬迎评精神，保持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作理念，把我愿做精、做强、做大。

2024年《赢在执行》培训体会模板培训名称: 2024年《赢在执行》培训体会培训时间: yyyy年mm月dd日- yyyy年mm月dd日培训地点: （地点）培训内容:本次《赢在执行》培训共包含以下主要内容:1.策略执行的重要性2.战略计划的制定与沟通3.目标设定与绩效考核4.团队合作与沟通5.问题解决与决策能力6.领导力与激励7.执行力衡量与提升方法培训目标:本次培训的目标是帮助参训人员全面理解并掌握有效的执行策略, 提升组织及个人的执行力, 实现优化绩效和目标的最大化。

培训体会:通过参加《赢在执行》培训, 我对执行策略有了更深入的理解和掌握, 并在实际工作中取得了明显的进步。

以下是我的详细培训体会：一、策略执行的重要性在培训中, 我深刻认识到一个优秀的战略只有在有效执行的基础上才能实现其价值。

一个公司或团队的战略规划再好, 如果不能有效地执行, 将失去其意义。

因此, 作为领导者或管理者, 我们必须重视和注重策略执行, 通过建立有效的执行机制和系统来确保战略的顺利实施。

二、战略计划的制定与沟通在本次培训中, 我学到了制定战略计划的方法和技巧, 包括明确目标和策略、分解任务和责任、制定计划并制定时间表等。

此外, 我还学到了如何与团队成员进行有效的沟通, 以确保战略计划的顺利实施。

这些知识和技能对我在实际工作中的战略计划制定和沟通起到了很大的指导作用。

三、目标设定与绩效考核目标设定与绩效考核是推动执行的重要手段之一。

通过本次培训, 我了解到了设定目标的原则和方法, 并学会了衡量和评估绩效的指标和方法。

这使我能够更加科学地设定目标和考核绩效, 从而更好地激励团队成员, 提高整个团队的执行力。

四、团队合作与沟通一个高效的执行团队需要良好的合作和沟通。

在培训中, 我学会了如何建立团队的共同目标和价值观, 并通过有效的沟通和信息共享来提升团队的执行力。

同时, 我也学到了一些团队合作的技巧和方法, 以帮助我更好地领导和管理团队, 促进协同合作, 实现更好的执行效果。