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总包对分包安全管理总交底
背景
分包安全管理是在工程项目中非常重要的一部分。
为了确保工
程质量和工人安全，总包需要向分包商进行安全管理总交底，明确
安全责任和要求。
目的
本文档的目的是为总包提供一份对分包安全管理总交底的模板，以便确保信息的准确传达和明确的安全要求。
内容
以下是分包安全管理总交底的主要内容，总包应在与分包商的
会议中逐一讲解并让分包商签字确认：
1. 安全责任和义务：总包将明确向分包商说明安全责任和义务，包括但不限于提供所需的安全设备和培训，并确保分包商遵守相关
的安全法规和标准。
2. 工作场所安全：总包会详细说明分包商应采取的工作场所安全措施，包括但不限于建立安全警示标识、保持通道畅通、消防设备的摆放和维护等。
3. 人员安全培训：总包要求分包商对其工人进行必要的安全培训，包括但不限于操作特定设备的培训、应急疏散的培训等。
4. 安全监督和检查：总包将向分包商明确表示将进行定期的安全监督和检查，以确保分包商按照安全要求进行施工，并及时纠正存在的安全问题。
5. 事故通报和处理：总包要求分包商立即向总包通报任何发生的事故，并配合进行事故的调查和处理。
结论
分包安全管理总交底是确保工程项目顺利进行和工人安全的关键环节。
总包应向分包商明确传达安全责任和要求，并与其签字确认。
本文档提供了对分包安全管理总交底的模板，总包可根据实际情况进行适当调整和补充。
请总包在与分包商会议期间使用该模板，并保留每位分包商的签字确认。
总包单位对分包单位安全技术交底交底方:接受交底方：为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失,保障职工的生命安全和身体健康,保障施工生产的顺利进行，分包单位必须认真执行以下要求：ﻫ一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定;遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。
ﻫ二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。
分包单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。
ﻫ三、分包单位认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。
分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况,并进行经常性监督、指导,确保施工安全。
四、分包单位的负责人应对所属施工区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责.分包单位负责人离开现场,应指定专人负责,办理书面委托管理手续。
分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查监督本单位职工自觉做好各方面工作。
五、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动,施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全生产、防火、文明施工、卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。
ﻫ六、分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导.同时总包方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。
对于查出的隐患及问题,施工单位必须限期整改。
七、分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工,落实整改。
如本单位无能力落实整改的,应及时向总包方汇报，由总包协调落实有关人员进行整改,分包单位确认安全后，方可施工。
ﻫ八、由总包提供的机械设备、脚手架等设施,在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续,严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用．九、分包单位与总包单位（分包单位与分包单位）如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方有关人员办理借用或租赁手续，制定有关安全使用及管理制度。
总包单位对分包单位安全技术交底总包单位对分包单位安全技术交底交底方：接受交底方：为了贯彻“安全第一、预防为主”的目标，保护国家、公司的财富免遭损失，保障员工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，分包单位一定仔细履行以下要求：一、贯彻履行国家、行业的安全生产、劳动保护和工作的各种法例、条例、规定；恪守公司的各项安全生产制度、规定及要求。
二、分包单位要听从总包单位的安全生产管理。
分包单位的负责人一定对本单位员工进行安全生产教育，以加强法制观点和提升员工的安全意识及自我保护能力，自觉恪守安全生产六大纪律、安全生产制度。
三、分包单位仔细贯彻履行工地的分部分项、分工种及技术交底要求。
分包单位的负责人一定检查详细施工人员落真相况，并进行常常性监察、指导，保证。
四、分包单位的负责人应付所属施工地区的、 xx 施工等各方面工作全面负责。
分包单位负责人走开现场，应指定专人负责，办理书面拜托管理手续。
分包单位负责人和被拜托负责管理的人员，应常常检查监察本单位员工自觉做好各方面工作。
五、分包单位应按规定，仔细展开班组安全活动，施工单位负责人应按期参加工地、班组的安全活动，以及安全生产、防火、 xx 施工、卫生等检查，并做好检查活动的相关记录。
六、分包单位在施工时期一定接受总包方的检查、敦促和指导。
同时总包方应辅助各施工单位搞好安全生产、防火管理。
关于查出的隐患及问题，施工单位一定限时整顿。
七、分包单位对各自所处的施工地区、作业环境、安全防备设备、操作设备设备、工具器具等一定仔细检查，发现问题和隐患，立刻停止施工，落实整顿。
如本单位无能力落实整顿的，应实时向总包方汇报，由总包协调落实相关人员进行整顿，分包单位确认安全后，方可施工。
八、由总包供给的机械设备、脚手架等设备，在搭设、安装完成交付使用前，总包须会同相关分包单位共同按规定查收，并做好移交使用的书面手续，禁止在未经查收或查收不合格的状况下投入使用。
九、分包单位与总包单位（分包单位与分包单位）如需互相借用或租借各样设备以及工具的，应有两方相关人员办理借用或租借手续，拟订相关安全使用及管理制度。
总包单位对分包单位进场进度、质量和安全管理交底1、对分包单位进度的管理（1）各分包单位要成立生产管理体系，管理人员要到位，以保证生产组织顺畅。
（2）各分包单位施工前要按照总包单位及其合同要求编制工程的总体进度计划报总包单位审批并签订进度保证协议。
分包单位进场后根据总进度计划编制详细的进度计划，并制定月计划、周计划，上报总包单位。
（3）总包单位按规定为分包单位提供项目施工条件，并做好作业面的交接及相关协调工作，以确保分包工程的顺利实施。
（4）分包单位的施工生产组织要服从项目的管理，参加监理例会及总包单位组织的生产调度会，解决生产中存在的问题。
（5）分包单位之间的工序、作业面、场地等配合要互相协调，严谨扯皮推诿甚至互相设置障碍，要服从总包单位的调节和安排。
（6）总包单位随时监督检查分包单位的进度计划落实情况。
严格对其节点工期的考核。
对未能按计划完成的，分包单位制定措施，调动劳动力，确保完成。
总包单位确认分包单位未采取赶工措施或虽经采取措施仍未挽回工期损失的，总包单位有权委托第三方协助其工作，直至将分包单位清退出场，分包单位将承担由此产生的一切费用。
（7）由于分包单位未能按计划完成工作而给总包及相关单位造成影响及损失的，由分包单位承担一切损失。
2.对分包单位质量管理（1）分包单位要建立质量管理体系，并报总包单位。
总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。
（2）分包单位进场初期，总包单位与其进行质量交底，并签订质量协议。
分包单位要编制切实可行的有针对性的质量计划，报总包单位。
（3）分包单位要按时参加总包单位组织的质量例会，对工程过程中的质量状况进行总结改进。
（4）分包单位在施工过程中必须严格按照图纸施工，遵守有关国家标准、规范及规程。
总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违章施工要坚决制止。
（5）分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包单位自检合格的基础上报总包单位，总包单位组织分包单位进行检查验收，验收合格后总包单位向监理单位报验。
建筑工程总包对分包单位安全技术交底记录大全与管理制度一、背景介绍在建筑工程中，分包单位是承担各类施工任务的重要一环。
分包单位需要与总包单位进行安全技术交底，以确保施工过程中的安全。
为了管理好这一过程，制定分包单位安全技术交底记录和管理制度是非常必要的。
二、分包单位安全技术交底记录1.交底前的准备工作1.1确定交底内容和范围，明确要求和标准；1.2分包单位对安全技术进行准备，整理相关文件资料。
2.交底内容与过程2.1分包单位安全技术交底负责人对分包工程项目的安全要求进行详细说明；2.2就施工过程中可能出现的危险、预防措施以及应急救援措施进行交底；2.3分包单位对交底内容进行记录，包括时间、地点、参与人员等。
3.交底记录的内容3.1交底项目的基本信息，包括工程名称、分包单位、交底时间等；3.2交底内容的详细描述，包括危险点、预防措施和应急救援措施；3.3参与交底的人员名单及签字，包括分包单位负责人和施工人员。
4.交底后的管理与使用4.1分包单位负责人将交底记录归档，并将其妥善保存；4.2需要时，分包单位可以根据交底记录制定安全操作规程；4.3总包单位负责人可以根据交底记录进行监督检查。
三、分包单位安全技术交底记录管理制度1.制定交底记录管理制度1.1总包单位负责制定分包单位安全技术交底记录管理制度；1.2确定制度实施的范围、对象和流程。
2.确定管理人员和职责2.1总包单位负责人确定安排专人负责交底记录的管理；2.2分包单位负责人应配合管理人员的工作，提供相关资料和信息。
3.建立交底记录管理档案3.1制定交底记录的文档标准，规定记录的存档期限和格式；3.2将交底记录按项目和年份归档，方便查阅和管理。
4.定期检查和评估4.1总包单位负责人定期对交底记录进行检查和评估；4.2发现问题和不合格交底记录要及时引导分包单位重新交底。
5.交底记录的使用与传递5.1交底记录要及时传达给相关施工人员，确保所有人员能够了解相关安全技术要求；5.2在建筑工程进展过程中，根据需要对交底记录进行更新和完善。
总包对分包的安全技术交底安全在任何工程项目中都是至关重要的一环。
尤其是在建筑施工领域，安全问题的存在可能导致严重的人员伤亡和财产损失。
为了确保施工过程中的安全性，总包必须与分包商进行安全技术交底。
安全技术交底是指总包对分包商详细说明施工项目中的安全规定、操作规范和风险控制措施。
该过程旨在让分包商充分了解并遵守相关安全规定，减少事故的发生。
首先，总包必须提供全面而清晰的安全技术交底文档给分包商。
这份文档应包括工地的安全组织机构、安全方针和目标、个人防护装备的要求、施工现场的安全区域划分、紧急情况的应急处理措施等内容。
通过这份文档，分包商可以了解到项目的安全要求，以及他们在施工过程中应该遵循的相关规定。
其次，总包还需组织安全技术交底会议。
这样的会议可以让总包和分包商面对面地交流，共同讨论并解决可能存在的安全问题。
在会议上，总包应详细介绍项目的安全要求，并就分包商可能遇到的风险和危险提供建议和解决方案。
分包商也可以在会议上提出他们的疑问和建议，以便共同制定更有效的安全措施。
为了确保安全技术交底的有效传达，总包应使用简明清晰的语言，尽量避免使用专业术语和复杂的技术描述。
应该注意的是，分包商可能缺乏相关的技术知识和经验，因此总包需要以易于理解的方式向他们传达安全要求和方案。
在交流过程中，总包还应以鼓励和支持的态度与分包商合作，营造一个积极的安全文化氛围。
此外，总包还应定期进行安全检查和评估，以确保分包商严格遵守安全规定，并采取相应的风险控制措施。
在检查过程中，总包应特别关注工人的个人防护装备的使用情况、施工现场的安全控制措施是否有效执行以及是否存在潜在的危险因素。
如果发现任何问题，总包应立即与分包商进行沟通，并采取必要的措施来解决问题。
最后，总包应建立一个跟踪记录系统，记录每次安全技术交底的内容和交流结果。
这将帮助总包和分包商追踪和评估安全问题的进展和改进措施的有效性。
这也可以为以后的类似项目提供宝贵的经验教训。
总包对分包安全管理总交底1. 背景在工程建设过程中，总包与分包单位之间的安全管理是一个至关重要且必不可少的环节。
只有通过充分的交底，确保总包和分包单位对于工程安全管理的各项要求达成一致，才能有效地降低工程施工中的安全风险，保障工人的人身安全和工程的质量。
2. 目的本文档的目的在于总结总包对分包单位的安全管理总交底内容，确保所有相关方对工程安全要求的理解和执行达成一致。
3. 内容3.1 安全法规和标准要求总包应向分包单位详细交底相关档案和文件，包括但不限于：- 国家安全生产法律法规及相关政策文件- 项目安全管理规划- 施工现场安全操作规程- 安全技术交底要求总包要确保分包单位了解并遵守上述安全法规和标准要求，包括但不限于施工现场的安全防护措施、作业人员的安全培训和操作规程等。
3.2 分包单位安全管理组织总包应向分包单位交代安全管理组织机构的职责和权限，明确各岗位的安全责任。
分包单位应设立专职的安全管理人员，负责施工现场的安全监督和管理工作。
3.3 安全监督和检查要求总包应明确安全监督和检查的频次和方法，并告知分包单位安全巡查的内容和要点。
同时，总包要定期对分包单位的安全管理工作进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的整改措施。
3.4 事故应急处置总包与分包单位要共同制定事故应急处置预案，明确各方的责任和行动方向。
在发生事故时，分包单位需要按照预案进行快速、有效地应急处置，同时及时向总包汇报事故情况，并接受总包的指导和支持。
4. 交底确认分包单位在交底过程中要认真听讲，并提出问题和需求。
总包要确保分包单位对交底内容的理解和接受，并通过书面形式进行签字确认。
5. 其他事项本文档仅为安全管理总交底的摘要，具体的安全管理要求和落实细则应根据具体项目的实际情况进行调整和完善。
6. 结论总包对分包安全管理总交底是工程建设中确保安全的重要环节。
通过充分的交底和明确的责任划分，可以有效降低工程施工过程中的安全风险，保障工人和工程的安全。
完整版)总包单位对分包单位安全技术交底为了确保施工安全，保障职工的生命安全和身体健康，分包单位必须严格遵守相关的法规、条例和规定。
同时，分包单位还要服从总包单位的安全生产管理，加强对本单位职工的安全生产教育，提高职工的安全意识和自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律和安全生产制度。
分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。
分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性监督、指导，确保施工安全。
同时，分包单位负责人应对所属施工区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责，离开现场时应指定专人负责，办理书面委托管理手续。
分包单位应按规定，认真开展班组安全活动，施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全生产、防火、文明施工、卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。
在施工期间，分包单位必须接受总包方的检查、督促和指导。
同时总包方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。
对于查出的隐患及问题，施工单位必须限期整改。
分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。
如本单位无能力落实整改的，应及时向总包方汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全后，方可施工。
八、总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕后，必须经过验收并完成书面手续后方可使用。
验收必须由总包和分包单位共同进行，严禁在未经验收或验收不合格的情况下使用。
九、分包单位和总包单位之间如需相互借用或租赁各种设备和工具，必须办理借用或租赁手续，并制定安全使用和管理制度。
借出单位必须保证设备和工具完好并符合要求，接收单位必须进行检查并记录移交情况。
十、分包单位严禁擅自拆除或变动施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、保险装置、安全标志和警告牌。
如需拆除或变动，必须经过总包施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方可拆除。
建筑工程总包对分包单位安全技术交底及管理制度建筑工程总包对分包单位安全技术交底及管理制度随着社会经济的发展和建设工程的增长，建筑工程施工领域安全问题也日益凸显。
为了保障建筑工程施工的安全，建筑工程总包对分包单位的安全技术交底以及管理制度非常重要。
本文将从安全技术交底和管理制度两方面进行阐述。
一、安全技术交底（一）意义和目的安全技术交底是建筑工程施工前，建筑工程总包与分包单位之间的一项必要的交流活动，目的是提高施工现场各方的安全意识，增强责任意识，防范施工中的各种安全风险。
（二）安全内容建筑工程总包需要向分包单位进行安全技术交底的内容包括：1. 安全生产的基本法律法规、相关标准和规范。
2. 工程项目的安全技术要求。
3. 周围环境和安全隐患的现状分析，并针对性地提出建议和措施。
4. 有关施工安全的记录和统计。
5. 班组安全交底。
（三）安全管理制度建筑工程总包需要建立完善的安全管理制度，实行有章可循的管理模式，以确保建筑工程施工的安全。
1. 班组长管理制度建筑工程总包应当指定专人从分包单位中挑选班组长，班组长是负责分包单位施工现场安全管理的核心人物，具有十分重要的作用。
建筑工程总包应支持班组长加强安全管理，培养班组长的技能，使班组长成为施工现场安全生产的骨干。
2. 安全检查制度安全检查是建筑工程总包了解安全生产状况、掌握安全风险状况、发现安全隐患和事故隐患的有效手段。
建筑工程总包需要建立有效的安全检查制度，制定安全检查标准和程序，在施工过程中定期开展检查，及时发现并排除安全隐患。
3. 安全培训制度建筑工程总包应重视班组人员的安全培训，宣传安全知识，增强安全意识，提高安全技能。
建筑工程总包应主动与分包单位开展安全培训课程，对分包单位实施安全生产知识宣传，同时要加强工人的自我教育和自我提高。
4. 安全管理奖惩制度建筑工程总包应建立健全的安全管理奖惩制度，对满足安全要求和标准的分包单位予以奖励，对违反安全管理制度、出现违规行为的分包单位予以惩罚，确保安全管理制度的执行和有效性。
总包方对分包方的安全技术总交底为了贯彻“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保证施工生产的顺利进行，各分包施工单位必须执行以下要求：一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法律、法规、条例、规定；遵守总包企业的各项安全生产制度、规定和要求。
二、分包单位要服从总包单位的安全管理。
各分包单位负责人必须对本单位职工进行“三级”入场安全教育和安全技术交底，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。
三、各分包单位应认真贯彻执行工地的分部、分项、分工种、分阶段安全技术交底。
特殊部位和关键部位要由针对性的安全技术交底。
各分包单位的负责人必须检查具体施工人员对安全技术交底的落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。
四、各分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、工程质量、防火、生活卫生、计划生育、综合治理、文明施工等方面全面负责。
分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。
分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。
各分包方必须建立健全各项安全管理制度和管理体系；做好“四口”、“五临边”的安全防护。
五、各分包单位应按规定认真开展班组安全活动。
各分包施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生、文明施工、综合治理、计划生育、质量等方面的检查，并应做好检查活动的有关记录。
六、各分包单位在施工期间必须接受总包单位的安全检查、督促和指导，对指出的隐患必须立即进行整改。
同时总包方应协助各分包单位搞好安全生产、文明施工管理。
对查出的隐患，各分包单位必须在限期内派专人落实整改。
七、各分包单位对各自所在的施工区域、作业环境、操作设施设备、机具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。
如本单位无能力落实整改的，应及时向总包方汇报，由总包方协调有关人员进行整改，分包单位确认合格后，方可施工。
建筑工程总包对分包单位安全技术总交底及管理制度一、安全资料1、分包单位进场后，应将单位资质报送监理单位审查，将审查合格的资质报一份给总包备案；分包单位应建立健全安全保障体系，配备项目负责人、专职安全员、专职电工、质检员等管理人员，安全有效地开展安全生产工作；入场后对所来人员（所有管理人员及作业工人）进行三级安全教育及安全技术交底，并填报所有人员的三级教育卡、安全技术交底卡、名字、家庭住址、联系方式以及身份证复印件、技术操作等级证复印件，留总包方备案。
如发现乙方有漏报、错报、谎报、隐瞒不报的，总包方将对分包单位进行处罚（处罚100元/人），并责令分包单位将该人清退出场。
2、分包单位承包内容中如有特殊工种的人员，应将该技术工人的特殊工种操作证原件（查阅）、复印件（留存备案）报送总包单位，如发现分包单位有漏报、错报、谎报、隐瞒不报的，总包方将对分包单位进行处罚（处罚200元/人），并责令分包单位将该人清退出场。
3、分包单位进场后，将所属人员的保险复印件报送总包单位，如发现分包单位有漏报、错报、谎报、隐瞒不报的，总包方将对分包单位进行处罚（处罚1000元），并责令分包单位立即购买所属人员的保险；若是拒不购买的，总包单位将不准予其进场施工，不予接水接电、使用机械设备等。
二、安全教育1、分包单位在总包方的区域内施工，在安全生产和文明施工中要执行国家及行业有关安全操作规程，必须遵守各项安全纪律，遵守总包方的各项管理制度，服从总包方的安全生产管理。
总包方及有关部门提出的安全隐患整改通知，按要求及时整改回复。
接受总包方及有关技术部门的安全技术及措施交底。
2、施工人员进入现场必须进行严格的安全技术教育使其熟知安全技术操作规程。
特殊工种作业人员经专业培训合格后，持证上岗，对于未进行安全三级教育、填报三级教育卡的人员和特殊工种未持证上岗的人员，总包单位将视其非工地内工作人员,禁止其进入施工现场；如分包单位故意隐瞒不报的,出现安全事故，由分包单位承担其全部责任。
3、严禁违章指挥，违章作业，对在施工过程中出现的安全隐患，总包方将签发隐患通知单，并要求分包方限期整改；对情节严重不按期整改的，总包方将权采取罚款、停止分包方作业的办法督促分包方整改，由此产生的一切后果由分包方负责。
4、总包单位对分包单位班组长及工人进行入场安全教育及入场安全技术交底时，分包单位应积极组织人员参加，对拒不参加班组将进行处罚（罚款500元），并关停分包方使用的总包方提供的临时用水、用电，拒绝其使用总包方的机械设备（塔机、施工电梯、室内电梯）。
5、总包单位组织各分包单位开展周检、安全生产会议或其他协调会议，分包单位应积极参加，如分包单位在场管理人员拒不参加者，总包单位将对分包单位进行处罚（处罚200元/次）。
6、为了给员工增强安全意识，总包方在施工现场提供班前安全讲评台，分包方可以进行三上岗、一讲评。
在生活区设置了民工学校，提供给分包方进行民工授课，分包方必须遵守总包方的民工学校的纪律及制度。
7、分包单位应严禁未满18周岁的童工和超过60周岁（女性为55周岁）的人员招入施工现场，如有发现，总包单位将责令分包单位组织其离开现场，并处罚100元/人次。
8、为杜绝施工过程中安全事故的发生，加深施工管理人员和施工作业人员的安全意识，总包单位将不定期的进行安全检查和安全知识教育，分包单位不得以任何理由拒绝参加。
各分包单位应将每周、每月的安全自检表报送总包单位。
三、安全事故1、分包单位必须为自身工作人员提供劳动保护用品及购买人身意外险。
凡因违反技术操作规程、安全操作规程和有关安全管理规定发生安全事故，分包单位均自行承担其费用和责任。
2、工地内严禁打架斗殴，如有发生不论什么原因，斗殴双方的承包人将被总包单位各处罚5000元/次起，情节严重的报公安机关处理。
四、安全作业1、现场作业人员必须遵循相应工序的安全技术操作规程。
2、进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽,系好帽带，在施工现场对于未佩戴安全帽的，处罚50元/人次，对于多次教育屡教不改的，处罚分包单位100元/人次，处罚分包单位违章工人50元/人次；高处、临边、洞口边等高空作业未正确系挂安全带的人员处罚100元/人次，对多次教育屡教不改的人员，处罚分包单位200元/人次，处罚分包单位违章工人100元/人次；现场发生安全事故的，分包单位均自行承担费用及责任，并承担总包单位的各项损失。
3、分包方自行搭设的固定式脚手架，移动式工具脚手架，电梯井内架子，用电线路及配电等设施，必须严格按国家各项规范要求去做；自带的机具、设备及安全防护用品，必须符合安全性能指标、检测合格方可进场使用。
4、高空作业的人员必须正确佩戴安全帽、安全带，对于未佩戴安全帽、未系挂安全带的，总包单位将责令其立即撤离作业面，采取关停电源、临时用水用电，并处以100元～200/人次的罚款。
出现安全事故的，分包单位自行承担其费用及责任。
5、吊装作业必须遵循安全吊装的技术规程，听人现场指挥的意见，吊放点必须可靠牢固6、严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员。
7、分包单位如需使用总包单位的材料或工具，必须提出申请，待总包方有关负责人同意后方可使用，违者处罚1000元/次；8、施工过程中分包单位使用塔吊、室外施工电梯、室内电梯等机械设备，必须服从总包方的安排；9、分包单位员工施工作业必须服从总包单位安全管理，否则视情节轻重给予处罚或由分包方辞退。
五、安全用电1、各分包单位应自行配备电工。
没有电工的情况下，严禁私接电路。
2、严禁将没有插头的电线直接插入用电箱插座上，违者处罚200元/次。
3、严禁将老化、破损电线线路用于施工中，施工现场及宿舍严禁使用花线，违者没收花线，并处罚200元/次。
4、焊接时焊接线必须选择合理的导线，防止因电流过大导致发热发烫造成事故，焊把线必须采用防水橡皮护套铜芯软电缆，焊机应设置防雨棚，接线柱应设置防护罩，交流电焊机应配装防二次侧空载降压保护装置，接头不能超过3处，且应用防水胶布包扎绝缘；下雨天严禁焊接作业，防止触电事故发生。
5、施工使用的机具用电时必须经过总包单位机电工长或电工同意后方可使用，并且在电工的指导下进行安全用电，未经过机电工长或电工的指导或同意的情况下私自进行用电作业，如发现将对分包单位进行处罚（处罚500元/次）。
分包单位进场的所有机电设备都必须由总包单位机电人员进行指导安拆电路。
如分包单位人员私自进行安拆电路，造成的事故总包单位概不负责。
6、分包单位进场后临时用水、临时用电应主动到总包单位申请，在机电工长或电工指导下才能接水、接电；总包单位发现分包单位进场后擅自接水、接电、私拉乱接的，处罚1000～5000元/次。
六、消防保卫1、进出人员必须佩戴工作证，进出无工作证者禁止入内；若是因工作需要，门卫人员要求入场人员登记，各分包单位必须主动配合，严禁以任何借口寻讯滋事。
2、进出车辆必须限速在5公里/小时时速，在门卫处主动登记并接受检查；入场前到门卫处登记运入施工现场的物料，运出施工现场的物料必须到材料部门开具出门条方可放行。
3、动火必须办理动火证，并做好有效的防火措施、设置动火作业监护人。
4、严禁私自玩耍灭火器材，经发现处罚200元/人次。
5、由分包单位原因引起的火灾，处罚1000～5000元/处（视情节轻重），并承担因此造成的一切损失。
6、分包单位应配足安全、保卫人员，对材料库房、成品、半成品进行看护，如出现遗失总包单位概不负责。
七、文明施工1、生活宿舍区①在建工程严禁住宿人员（材料、工具库房除外，但守卫人员不能超过2人），违者处罚1000元/处；②各分包单位宿舍内的生活用具用品必须放置整齐，被子、被褥叠放方正整齐，严禁在宿舍内悬挂或搁置易燃物品、停放摩托车、使用电饭锅、电磁炉、电炉、碘钨灯等大功率电器烧煮饭菜及烘烤衣物鞋袜、私拉乱接电线（用花线作插板的电源线、在床上接灯泡照明等）、使用烤火炉、电褥子取暖、人员离开宿舍后不关闭电器电源。
③宿舍内及宿舍门前走道严禁乱丢生活用品、烟头，乱倒剩余饭菜、洗漱污水、生活垃圾，保持室内、门前、室外整洁、干净。
④夜间23:00时必须熄灯睡觉，严禁大声喧哗，影响他人休息，违者处罚500元/次。
⑤每天打饭时必须排队，做到有理有节，严禁插队，保持良好习惯；严禁在伙食团内滋事、斗殴。
出现滋事、斗殴时不论什么原因将处罚当事人的承包单位各5000元/人次起，性质恶劣者报公安机关处理。
⑥必须爱护生活区内的各种机具、设备，如有损坏者按价双倍赔偿。
2、生产区①施工现场作业人员、管理人员严禁裸露上身、穿拖鞋上班。
②每天各工作面作业完毕后，必须对作业面及施工通道进行清扫，做到工完、料净、场地清的效果，清扫的建筑垃圾、建渣等必须堆放在总包单位指定的地点，发现乱堆、乱倒建筑垃圾、未做到工完场清的处罚500元/次。
③各分包单位的进场材料必须堆放在总包单位指定的场点，严禁随意在现场堆放材料。
④现场安全文明设施、临时设施的保护工作必须配合，严禁不经总包安全员及主管工长同意擅自拆除安全设施，违者处罚500元/处。
⑤施工楼层上严禁工人进行大小便，违者处罚分包单位500元/次，并负责清理整栋楼层的秽物，直至找出下一随地大小便者为止。
八、工期管理1、分包单位对总承包所排的计划进行论证、提出意见进行可行性研究。
落实后签字，严格按照进度计划执行，确保总进度计划的顺利实施。
2、不得晚于总进度计划的最迟应完成的时间，对关键工序进行严格控制，无故拖延者罚款处理并承担因工期延误造成的总包单位的一切经济损失。
3、当情况有变化，需要调整进度计划时，要得到总承包单位的同意。
九、质量管理1、技术质量的管理。
分包队伍对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位。
2、材料设备质量管理。
分包队伍采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备严禁入场。
3、进场材料的报检程序。
分包队伍进场的材料、设备，必须报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；4、施工过程的质量管理。
分包队伍应配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报我方。
我方同样有专职质检员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对产品质量进行检查，凡达不到质量标准的，我方不予以签字并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，我方检查合格后，报监理核验。
5、如分包单位故意隐瞒材料和质量问题或拒不整改，每次处5000元罚款，并承担由此造成的一切后果和损失。
十、双方联系人员及电话1.施工期间，分包单位指派刘杰同志（电话： 71 ）负责本工程项目的有关质量、安全、防火工作；总包方指派苏兴同志（电话：）负责联系、检查督促乙方执行有关质量、安全、防火规定。
