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品牌管理策划方案1. 策划背景品牌管理是现代企业管理的核心内容之一，对于企业的发展和产品销售至关重要。
通过对品牌的定位、策略、推广和传播，在业界中建立起良好的口碑和品牌形象，为企业未来的发展奠定基础。
本文旨在提供一份完整的品牌管理策划方案，帮助企业快速建立起自己的品牌形象和口碑。
2. 目标受众在品牌管理策划方案中，我们主要关注的是企业的目标受众，包括潜在顾客、现有顾客、商业伙伴、市场调研等人群。
我们将通过品牌管理策略和推广手段，将品牌形象深入人心，让更多的潜在客户和商业伙伴了解我们的企业品牌和产品。
3. 品牌策略3.1 品牌定位品牌定位是品牌策略中最关键的一环，决定了企业品牌的差异性和目标人群。
我们将针对企业产品特点和目标市场，对品牌进行具体的定位，力求与目标受众产生共鸣。
3.2 品牌名称和标志设计品牌名称和标志是品牌识别的核心，对于品牌推广和传播至关重要。
我们将在精神和视觉上设计出独具特色的品牌名称和标志，确保品牌在市场中的显著性和独特性。
3.3 品牌价值宣言和口号品牌价值宣言和口号是品牌文化和理念的展示，对于品牌传播和形象的建立有着重要的作用。
我们将结合品牌定位和名称，设计富有创意和感染力的品牌价值宣言和口号，为客户和伙伴留下深刻印象。
4. 品牌推广和传播4.1 线上推广通过互联网开展电子商务和网络营销是现代企业不可或缺的手段之一。
我们将通过建设网站、开展社交媒体宣传、线上广告投放等方式，扩大企业品牌的知名度和影响力。
4.2 线下推广品牌推广还需要通过线下实体渠道进行营销和传播。
我们将通过印刷品、展览会、体育赛事等方式，让更多的受众了解品牌和产品。
4.3 媒体公关通过与媒体进行合作和宣传，是提升品牌影响力和美誉度的有效手段。
我们将与主流媒体建立起密切合作关系，通过电视、广播、新闻报道等媒体形式，向更广泛的受众传递品牌信息和价值观。
5. 结束语品牌管理策划方案是企业推进品牌建设和提升品牌形象的重要依据。
品牌管理方案范文品牌管理是指企业对品牌进行战略规划、品牌推广和品牌维护的过程。
品牌是企业的重要资产，能够帮助企业建立竞争优势，提升产品销售和企业形象。
在激烈的市场竞争环境下，品牌管理的重要性愈发凸显。
以下是一个品牌管理方案，旨在帮助企业有效管理品牌，并提升企业的竞争力。
一、品牌定位品牌定位是品牌管理的首要任务，旨在确定品牌的目标市场、竞争优势和目标消费者。
品牌定位要根据市场需求和企业特点进行精准定位，避免对所有市场和消费者进行广泛覆盖。
定位参数包括产品特点、消费者需求、竞争对手和目标市场。
二、品牌推广品牌推广是将品牌形象传递给目标消费者的过程，需要通过多种渠道和方式进行推广。
以下是几种常用的品牌推广手段：1.广告宣传：通过电视、广播、报纸等媒体进行品牌广告宣传，增加品牌曝光度和消费者认知度。
2.社交媒体营销：通过建立企业官方账号，发布品牌动态和与消费者互动，提升品牌形象和知名度。
3.赞助活动：参与赞助各类活动，如体育赛事、音乐节等，扩大品牌影响力和曝光度。
4.线下推广：通过举办产品发布会、博览会等活动，与消费者直接互动，增加产品的曝光度和销售机会。
5.口碑营销：通过积极回应消费者反馈，提供优质产品和服务，树立良好口碑，并通过消费者口碑传播品牌形象。
三、品牌形象建设品牌形象是消费者对品牌的认知和评价，是品牌价值的体现。
以下是一些建设品牌形象的方法：1.统一视觉设计：包括标志、标识、包装设计等，在各个渠道和产品中保持一致的视觉形象，增强品牌识别度。
2.提供优质产品和服务：通过持续提升产品质量和服务水平，树立品牌的可靠性和口碑形象。
3.品牌故事讲述：通过讲述品牌背后的故事、品牌精神和核心价值观，吸引消费者的共鸣和认同，增强品牌形象和忠诚度。
4.品牌合作：与其他品牌进行合作，共同推出限量版产品、跨界联名等，提升品牌的独特性和与消费者的互动性。
四、品牌管理监控品牌管理监控是对品牌推广效果和品牌形象进行评估和监测的过程。
品牌管理计划一、背景和目标品牌是企业最宝贵的资产之一，具有重要的市场竞争力和品牌影响力。
为了进一步巩固和提升我们公司的品牌形象，并实现公司在市场中的长期竞争优势，制定品牌管理计划，以确保品牌活动的一致性和高效性。
二、品牌标识1. 公司标志：我们将确保公司标志在所有品牌传播中得到正确使用，并避免任何对品牌形象造成伤害的行为。
2. 标识规范：为保持品牌标识的一致性，我们将制定并推广一份标识规范手册，明确标志的尺寸、颜色以及其他使用规范。
三、品牌定位1. 目标受众：我们将对公司的目标受众进行深入调研，了解他们的需求和期望，以便更好地定位我们的品牌形象和市场定位。
2. 竞争分析：通过对竞争对手的定位和品牌策略进行分析，我们将找到市场空缺，并寻求与竞争对手的差异化，以提升我们的品牌竞争力。
四、品牌传播1. 媒体选择：我们将针对不同的目标受众选择合适的媒体渠道，包括社交媒体、平面媒体、电子媒体等，以确保我们的品牌形象能够广泛传播。
2. 内容创作：我们将制定内容创作计划，定期发布有关公司品牌的内容，涵盖品牌故事、企业文化和产品特点等。
3. 品牌活动：定期组织品牌推广活动，如赞助体育赛事、公益活动等，提高品牌知名度和形象。
五、品牌管理1. 内部培训：我们将组织品牌管理培训，向员工传达品牌理念和品牌标准，确保他们在工作中能够正确理解和传递我们的品牌形象。
2. 品牌监测：建立品牌监测机制，对品牌形象和声誉进行监控，及时发现和解决可能对品牌造成危害的事件和问题。
3. 品牌合作：与合适的合作伙伴建立战略合作，共同推广品牌，扩大品牌影响力和市场份额。
六、品牌评估1. 定期评估：我们将定期对品牌形象和品牌管理计划进行评估，以确保其与市场环境和公司发展的一致性，并做出改进和调整。
2. 反馈收集：建立客户和员工的反馈渠道，了解他们对品牌的看法和建议，以不断优化我们的品牌管理工作。
七、总结品牌管理计划将为我们的品牌建立和发展提供清晰的指导和有效的工具。
品牌管理品牌策划书范本3篇篇一品牌管理品牌策划书范本一、品牌概述（一）品牌名称：[品牌名称]（二）品牌定位：[品牌定位]（三）品牌目标：[品牌目标]二、市场分析（一）目标市场：[目标市场]（二）市场规模：[市场规模]（三）市场趋势：[市场趋势]（四）竞争对手分析：[竞争对手分析]三、品牌策略（一）品牌核心价值：[品牌核心价值]（二）品牌形象：[品牌形象]（三）品牌口号：[品牌口号]（四）品牌故事：[品牌故事]四、品牌推广（一）线上推广：[线上推广渠道和方式]（二）线下推广：[线下推广渠道和方式]（三）活动推广：[活动推广计划和方案]五、品牌维护（一）品牌形象维护：[品牌形象维护措施]（二）品牌口碑维护：[品牌口碑维护措施]（三）品牌危机管理：[品牌危机管理预案]六、品牌评估（一）品牌知名度评估：[品牌知名度评估指标和方法] （二）品牌美誉度评估：[品牌美誉度评估指标和方法] （三）品牌忠诚度评估：[品牌忠诚度评估指标和方法] （四）品牌市场份额评估：[品牌市场份额评估指标和方法]七、预算安排（一）品牌策划费用：[品牌策划费用预算] （二）品牌推广费用：[品牌推广费用预算] （三）品牌维护费用：[品牌维护费用预算] （四）品牌评估费用：[品牌评估费用预算] 八、时间安排（一）品牌策划阶段：[品牌策划阶段时间安排] （二）品牌推广阶段：[品牌推广阶段时间安排] （三）品牌维护阶段：[品牌维护阶段时间安排] （四）品牌评估阶段：[品牌评估阶段时间安排] 九、风险评估（一）市场风险：[市场风险评估和应对措施] （二）竞争风险：[竞争风险评估和应对措施] （三）品牌风险：[品牌风险评估和应对措施] （四）其他风险：[其他风险评估和应对措施] （一）品牌管理品牌策划的目标和意义（二）品牌管理品牌策划的主要内容和实施步骤（三）品牌管理品牌策划的预期效果和评估方法（四）品牌管理品牌策划的风险和应对措施篇二品牌管理品牌策划书范本一、品牌概述（一）品牌名称：[品牌名称]（二）品牌定位：[品牌定位]（三）品牌目标：[品牌目标]二、市场分析（一）目标市场：[目标市场]（二）市场规模：[市场规模]（三）市场趋势：[市场趋势]（四）竞争对手分析：[竞争对手分析]三、品牌策略（一）品牌核心价值：[品牌核心价值] （二）品牌形象塑造：[品牌形象塑造] （三）品牌传播策略：[品牌传播策略] 四、品牌推广（一）广告宣传：[广告宣传]（二）促销活动：[促销活动]（三）公关活动：[公关活动]（四）网络推广：[网络推广]五、品牌维护（一）品牌形象维护：[品牌形象维护] （二）品牌质量维护：[品牌质量维护] （三）品牌服务维护：[品牌服务维护] 六、品牌评估（一）品牌知名度评估：[品牌知名度评估] （二）品牌美誉度评估：[品牌美誉度评估] （三）品牌忠诚度评估：[品牌忠诚度评估] 七、预算安排（一）品牌策划费用：[品牌策划费用] （二）品牌推广费用：[品牌推广费用] （三）品牌维护费用：[品牌维护费用] （四）品牌评估费用：[品牌评估费用] 八、效果预测（一）品牌知名度提升：[品牌知名度提升] （二）品牌美誉度提升：[品牌美誉度提升] （三）品牌忠诚度提升：[品牌忠诚度提升] （四）市场份额扩大：[市场份额扩大] （五）销售额增长：[销售额增长]篇三品牌管理品牌策划书一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位描述]3. 目标市场：[目标市场细分]4. 品牌愿景：[品牌的长期愿景和目标]二、品牌价值主张1. 核心价值：[品牌的核心价值观和独特卖点]2. 品牌个性：[品牌所具有的个性特征]3. 品牌口号：[简洁而有力的品牌口号]三、品牌形象塑造1. 品牌标识：[设计独特、易于识别的品牌标识]2. 品牌色彩：[选择与品牌形象相符的色彩方案]3. 品牌字体：[使用统一的品牌字体]4. 品牌形象代言人：[如有需要，选择合适的品牌形象代言人]四、品牌传播策略1. 广告宣传：[制定广告投放计划，包括电视、报纸、杂志、网络等渠道]2. 公关活动：[策划公关活动，提高品牌知名度和美誉度]3. 社交媒体：[利用社交媒体平台进行品牌推广和互动]4. 促销活动：[设计促销活动，吸引消费者购买]5. 口碑营销：[通过提供优质产品和服务，赢得消费者的口碑和推荐]五、品牌维护与管理1. 品牌监测：[定期监测品牌形象和声誉，及时发现问题并解决]2. 品牌保护：[采取措施保护品牌知识产权]4. 品牌延伸：[谨慎进行品牌延伸，确保新品牌与原有品牌形象相符]六、品牌预算1. 品牌建设费用：[包括品牌设计、广告宣传、公关活动等费用]2. 品牌维护费用：[包括品牌监测、品牌保护、客户关系管理等费用]3. 品牌推广费用：[包括促销活动、口碑营销等费用]七、品牌效果评估1. 设定评估指标：[确定评估品牌效果的指标，如知名度、美誉度、市场份额等]2. 定期评估：[定期对品牌效果进行评估，及时调整品牌策略]3. 消费者反馈：[收集消费者的反馈意见，了解品牌在市场上的表现]。
管理品牌建设实施方案品牌建设实施方案。
一、品牌建设的重要性。
品牌是企业的生命线，是企业在市场竞争中的核心竞争力。
一个良好的品牌能够提升企业的知名度、美誉度和市场份额，为企业带来长期稳定的利润。
因此，管理品牌建设是企业发展战略中至关重要的一环。
二、品牌建设的目标。
1. 提升品牌知名度，通过广告宣传、公关活动等手段，让更多的消费者了解并记住我们的品牌。
2. 塑造品牌形象，建立企业的核心价值观，传递企业的文化理念，形成独特的品牌形象。
3. 增强品牌美誉度，提供优质的产品和服务，赢得消费者的信任和好评，树立良好的品牌口碑。
4. 扩大市场份额，通过品牌建设，提高产品的竞争力，占领更多的市场份额，实现企业的长期发展。
三、品牌建设的实施方案。
1. 确定品牌定位，根据企业的发展战略和市场需求，明确品牌的定位和目标群体，找准自己的市场定位。
2. 设计品牌形象，包括品牌名称、标识、VI视觉形象等，要有独特性和辨识度，能够吸引目标消费者的注意。
3. 宣传推广，通过多种渠道进行品牌宣传推广，包括线上线下广告、公关活动、赞助活动等，提升品牌知名度和美誉度。
4. 建立品牌文化，通过企业内部文化建设和外部形象宣传，树立企业的核心价值观和文化理念，形成独特的品牌文化。
5. 产品质量保障，品牌建设的基础是产品质量，要确保产品的质量和服务的优质，赢得消费者的信任和口碑。
6. 品牌管理与维护，建立健全的品牌管理体系，加强品牌形象的维护和管理，防范和化解品牌危机。
四、品牌建设的效果评估。
品牌建设是一个长期的过程，需要不断地进行效果评估和调整。
可以通过市场调研、消费者满意度调查、销售额增长等指标来评估品牌建设的效果，及时发现问题并进行调整和改进。
五、总结。
品牌建设是企业发展战略中至关重要的一环，是企业长期发展的基础和保障。
只有通过科学合理的品牌建设实施方案，才能够实现企业的长期稳定发展，赢得市场竞争中的优势地位。
希望各位同事能够认真贯彻品牌建设方案，共同为企业的发展贡献力量。
企业品牌管理策划方案背景在当今竞争激烈的市场环境下，企业品牌成为衡量企业发展的重要指标之一。
一个好的品牌不仅是企业面向外部传递信息的重要方式，也是形成企业内部凝聚力的重要因素。
因此，企业品牌管理至关重要。
然而，品牌管理不是一件容易的事情，需要经过策划、执行、监控等一系列流程。
本文将介绍企业品牌管理策划方案，为企业品牌管理提供指导。
目标本文的目标是制定一份可行的企业品牌管理策划方案，包括如何定义品牌、如何提高品牌知名度和美誉度以及如何在品牌管理过程中不断优化。
管理方案1. 定义品牌在定义品牌时，应明确企业的核心竞争力、文化以及品牌愿景。
品牌愿景应是明确的、具有可操作性的、能够被所有员工理解和支持的。
在定义品牌时，应注重适应市场和时代变化。
2. 提高品牌知名度和美誉度提高品牌知名度和美誉度，要从以下几个方面入手：•品牌形象管理：品牌形象包括视觉形象和文化形象，视觉形象包括标志、色彩和字体等，而文化形象则包括品牌的声音、态度和立场等方面。
品牌形象的塑造需要参考目标市场和品牌特点等因素，打造出具有区别性的品牌形象。
•品牌传播：传播是提高品牌知名度和美誉度的关键。
传播途径包括线上和线下，例如通过微信、微博、电视广告、户外广告等方式进行宣传，提高品牌知名度。
•品牌口碑管理：品牌口碑管理是品牌美誉度提升的重要手段。
企业可以通过培养品牌忠诚粉丝、危机公关等方式进行品牌口碑管理。
3. 不断优化品牌管理如何不断优化品牌管理？两个关键点：一是市场调研，了解市场、消费者和竞争对手的情况，以及其对品牌的看法；二是不断总结和优化品牌管理策略，定期对品牌管理进行进一步优化。
结语企业品牌管理是企业管理中的重要方面，需要制定策划方案来加以实施。
本文的企业品牌管理策划方案，旨在为企业品牌管理提供指导，帮助企业建立和提升品牌的知名度和美誉度。
品牌管理方案随着市场竞争的日益激烈，品牌管理对于企业的成功至关重要。
本文将根据题目要求，提出一份品牌管理方案，旨在帮助企业有效地构建和维护品牌形象，提升市场竞争力。
一、品牌定位与战略规划在品牌管理方案中，品牌定位是首要考虑的因素。
企业需要明确品牌的目标市场、核心竞争力和差异化特点，以此为基础制定战略规划。
品牌战略规划包括市场定位、品牌扩张和产品线规划等，通过明确定位和规划品牌的发展方向，为后续的品牌管理工作提供指导。
二、品牌标识与视觉识别系统品牌标识和视觉识别系统是品牌管理中重要的组成部分。
企业需要设计一个简洁而富有个性的品牌标识，同时建立一套完整的视觉识别系统，包括色彩、字体、图像和排版等要素。
这些元素应与品牌定位和目标市场相契合，形成品牌的独特形象和认知特征。
三、品牌传播与推广策略有效的品牌传播和推广策略能够帮助品牌快速占领市场份额。
企业可通过多种渠道进行品牌推广，如广告宣传、公关活动、社交媒体营销等。
品牌传播策略应综合考虑目标受众、传播媒介和传播效果，以达到最佳的宣传效果。
此外，通过与相关合作伙伴建立战略合作关系，拓展品牌影响力也是有效的品牌传播手段。
四、品牌沟通与客户关系管理品牌沟通是企业与消费者之间的桥梁，关系到品牌形象的塑造与传递。
企业应建立良好的客户关系管理系统，提供专业化、个性化的服务，不断加强与消费者的互动与沟通。
通过有效的反馈机制，及时获取客户对品牌的意见和建议，并积极回应，不断优化产品和服务，提升客户体验。
五、品牌维护与控制品牌维护和控制是品牌管理方案中的关键环节。
企业需要建立一套完善的品牌管理体系，对品牌形象、产品质量和市场行为等进行监控和控制。
同时，企业要高度重视品牌声誉管理，包括危机公关预案制定、品牌风险评估和舆情监测等。
通过及时的反应和灵活的策略，有效应对各类品牌危机事件，保护品牌形象的稳定和持续。
结语品牌管理是企业成功的重要保障。
通过明确的品牌定位和战略规划，建立完整的品牌标识和视觉识别系统，制定有效的传播和推广策略，加强品牌沟通和客户关系管理，以及建立健全的品牌维护和控制机制，企业将能够在市场竞争中脱颖而出，赢得更多消费者的认可和忠诚。
品牌管理规划品牌管理规划品牌管理规划是企业在品牌建设过程中制定的一套管理措施和策略，旨在提高品牌的知名度和价值，实现企业品牌战略的目标。
下面是一份700字的品牌管理规划。
一、品牌定位1.明确品牌核心价值观和目标群体，确立品牌的独特定位和竞争优势。
2.建立品牌形象和个性，使品牌在消费者心目中留下深刻的印象。
二、品牌传播1.制定全面的品牌宣传策略，包括传统媒体和新媒体的整合运营。
2.加强品牌公关和口碑管理，构建良好的品牌声誉和形象。
3.通过活动营销和赞助活动等方式，培养消费者对品牌的情感认同。
三、品牌扩张1.根据市场需求和消费者反馈，进行品牌的系列化和多元化拓展。
2.开展地理扩张，进军新的市场和领域，提升品牌的影响力和市场占有率。
四、品牌保护1.建立完善的品牌保护机制，包括商标注册、专利保护等措施。
2.加强对品牌知识产权的维护和维权，防止知识产权侵权行为。
五、品牌认证1.参与行业内的权威认证，提升品牌的信誉和品质保证。
2.通过ISO认证等方式，证明企业在品质管理和环境保护方面的优势。
六、品牌数据分析1.建立品牌数据分析体系，深入了解消费者需求和市场趋势。
2.通过数据分析，指导品牌策略的制定和调整。
七、品牌培训1.为品牌团队提供专业培训，提高员工的品牌意识和管理能力。
2.定期组织品牌相关的培训和论坛活动，促进行业内的经验交流。
八、品牌监测1.建立品牌监测系统，及时了解市场反馈和竞争动态。
2.通过监测结果，调整品牌策略和推进品牌建设工作。
九、品牌评估1.定期对品牌进行评估和分析，了解品牌的价值和成果。
2.根据评估结果，调整品牌管理策略，提高品牌的竞争力。
以上是一份700字的品牌管理规划，该规划涵盖了品牌定位、品牌传播、品牌扩张、品牌保护、品牌认证、品牌数据分析、品牌培训、品牌监测和品牌评估等方面的内容，希望对您有所帮助。
企业品牌管理策划方案1. 品牌定位品牌定位是一个企业塑造品牌形象的基本步骤。
我们的品牌定位应该基于我们公司的价值观和目标客户群体，同时应该与市场的需求联系紧密。
我们公司的品牌定位如下所述。
品牌名称我们的企业品牌名称为“Excellence”。
品牌口号我们的企业品牌口号为“在技术中超越卓越”。
品牌定位我们的企业品牌要在高质量的技术产品和服务领域中树立起领先的地位。
我们要精益求精，不断提高我们的技术和服务水平。
我们的目标是成为全行业中的领导品牌。
2. 品牌推广品牌推广是企业进行市场宣传和推销的重要手段。
我们公司的品牌推广方案包括以下几个方面。
2.1 广告宣传我们可以在市场媒体上打广告，如电视、广播、杂志和报纸等。
通过定向的广告投放，我们可以将我们的品牌形象和产品特点在目标客户群体中宣传和推广。
2.2 互联网宣传在互联网上的广告宣传也是我们的重点。
我们可以通过社交媒体、搜索引擎优化和内容营销等方式，将我们的品牌形象和产品特点展示给潜在客户。
我们还可以建立自己的公司官网，为客户提供更加详细的产品和服务信息。
2.3 参展展会参加展览会是我们向客户展示我们的产品和服务的一个有效方式。
我们可以通过展示我们的最新产品、分享我们的技术经验和知识、与客户交流以及了解市场和竞争对手的方式来提高我们的品牌知名度。
3. 品牌管理品牌管理是企业长期维护品牌形象和品牌声誉的关键步骤。
以下是我们的品牌管理策划方案。
3.1 品牌治理我们要确保我们的企业品牌在内部和外部是有人管理的。
我们要建立一个专业和高效的品牌管理团队，他们是我们品牌形象和企业声誉的守护者。
我们要设立一个负责管理品牌形象的管理部门，以确保我们的品牌形象与品牌价值的一致。
3.2 品牌摆脱低劣产品我们要确保我们的产品和服务总是符合最高的质量标准，以避免品牌形象受到质量问题的影响。
我们的品牌价值在高品质的产品和服务上建立，我们必须强调这一点，并竭尽全力使我们的产品和服务保持最高的技术水平和性能标准。
品牌管理策划方案建立品牌管理体系包括品牌标准化品牌传播和品牌保护等方面提升品牌价值和竞争力品牌管理策划方案一、引言品牌是企业最重要的资产之一，它代表着企业的形象、信誉以及产品或服务的质量。
在竞争激烈的市场中，建立一个有效的品牌管理体系对于提升品牌价值和竞争力至关重要。
本文将介绍一个全面的品牌管理策划方案，包括品牌标准化、品牌传播和品牌保护等方面的内容。
二、品牌标准化品牌标准化是建立一个统一且标准的品牌形象的过程。
它包括以下几个方面：1. 品牌名称和标志设计：在品牌标准化的过程中，确保品牌名称和标志的设计简洁明了、与企业理念相符，并且易于辨识。
合理的命名策略和令人印象深刻的标志设计将有助于提高品牌的辨识度和知名度。
2. 规范化的品牌语言：建立一套规范的品牌语言，包括品牌口号、广告词汇和产品描述等。
这将有助于统一品牌的表达方式，确保市场传播的一致性，让消费者能够更好地理解和认同品牌。
3. 产品设计和包装：通过统一的产品设计和包装，传达品牌的定位和价值观。
在设计过程中，要考虑到目标消费者的需求和喜好，确保产品与品牌形象的一致性。
4. 品牌的内外部形象：内部形象指企业内部员工对品牌的理解和认同程度，要通过内部培训和沟通提高员工对品牌的归属感。
外部形象指品牌在消费者心中的形象，要通过积极的公关活动和社交媒体的营销策略来提升品牌形象。
三、品牌传播品牌传播是将品牌信息传递给目标受众的过程。
以下是一些常见的品牌传播渠道和策略：1. 广告和宣传：通过电视、广播、报纸、杂志和互联网等媒体渠道进行广告投放和宣传，以提高品牌在消费者心中的知名度和认可度。
2. 社交媒体营销：利用各种社交媒体平台，如微博、微信、Facebook和Instagram等，与目标受众进行互动，传递品牌信息并吸引他们的关注和参与。
3. 品牌合作和赞助：与相关行业或领域的企业进行品牌合作或赞助活动，扩大品牌的曝光度，提高品牌的影响力。
4. 口碑营销：通过顾客口碑和评价来传播品牌形象和产品质量，包括在线评论、社交媒体分享和口碑营销活动等。
联想笔记本电脑品牌管理策划方案年级专业：2013级市场营销班级：2班姓名：陶佳宇学号：201304024246成绩：方案摘要随着人们生活水平的提高，对笔记本电脑的需求愈来愈大。
中国笔记本PC市场继续保持了高速增长的态势，众多新厂商的加入，是笔记本市场的吸引力越来越大。
联想笔记本的发展也愈趋成熟。
联想集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座。
2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。
近几年笔记本电脑市场新技术层出不穷，随着厂商价格战的打响，笔记本真正走进了寻常百姓家。
而从市场销售的增长率、未来发展的潜力上看，笔记本第一次超越了PC，成为个人电脑市场上新的主宰笔记本市场仍被长期看好，品牌之间的竞争也越来越激烈。
联想怎么在这样激烈的竞争中，争得一席之地呢？目录第一章营销环境分析1.1宏观营销环境分析1.2微观营销环境分析1.3营销环境综合分析及策划目的第二章目标市场选择及品牌定位2.1市场细分及目标市场选择2.2品牌的设计与注册2.3品牌的内涵和定位第三章品牌营销活动规划3.1规划思路3.2产品策略3.3价格策略3.4渠道策略3.5沟通与传播策略第四章品牌营销活动执行与费用预算4.1校园活动4.2赞助活动4.3网络营销4.4费用预算5.参考文献第一章营销环境分析1.1宏观环境分析一、人口环境分析中国是世界上人口最多的国家，并且人口仍在不断增长中，这就决定了我国笔记本电脑市场潜力大，仍有很大的发展空间。
一、我国目前人口年龄结构已进入典型的成年型，劳动人口多，由于工作和学习的需要，对笔记本电脑的需求量大。
二、人口性别结构的差异，男性市场和女性市场表现出了明显的差异性，男性对电脑的技术要求比较高，很多人都比较爱装各种软件，比较倾向于高质量高规格的笔记本，价格一般都是中等偏上。
而女性，基本对电脑的用途需求不大，一般都会选择量小且价格比较便宜的笔记本。
三、现在传统家庭越来越少，随着家庭结构的小型化，人们对电脑的需求也是越来越倾向于笔记本，所占空间小，挪动携带都很方便。
二、自然环境分析近些年来，环境恶化与资源浪费的情况越来越严重，人们越来越关注环保，电脑行业属于高新技术产业，国家鼓励支持发展。
三、科学技术环境分析科学技术发展日新月异，计算机软件与硬件技术以及信息技术，数字化技术等也取得了飞快的发展，更新换代的速度加快，像平板电脑和无线掌上电脑等高科技的产品也都成为了现实,技术的发展与广泛应用不仅使笔记本电脑的市场价格降低，使电脑开始普及，并且越来越便捷，越来越小型化，越来越注重满足人们的个性化需要。
四、政治法律环境分析（一）、财政政策对行业的影响分析1、国务院印发了《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》，包括（1）财税政策：继续实施软件增值税优惠政策，对符合条件的企业免征营业税等；（2）投融资政策：鼓励、支持企业加强产业资源整合等；（3）研究开放政策；（4）进出口政策；（5）人才政策；（6）知识产权政策；（7）市场政策。
2、关于进一步规范和加强政府机关软件资产管理的意见，为国内大型软件企业提供市场。
3、扩大高新技术企业免抵退税范围（二）、货币政策对行业的影响为应对通货膨胀，实现经济软着陆，今后一段时期，我国将继续实行积极的货币财政政策，严控地方融资平台贷款，压制地方政府的投资冲动，新增信贷投放额下降，行业资金流动较弱，运营周期将会拉长。
（三）、产业政策对行业的影响1、废弃电器电子产品回收处理管理条例的正式实施对于相关电子计算机产品来说成本压力加大；2、根据国务院对软件企业的鼓励，新的信息化应用，云计算、物联网、移动3G、三网融合等新技术、新应用将是软件企业的发展重点方向；3、十二五规划中下一代互联网建设、家电下乡的深入、政府信息化的大力投入、农村教育投入的增加以及全面的医疗信息化升级，将成为PC市场需求的主要推动力。
五、经济环境分析（一）、经济环比下滑，计算机行业增速放缓我国电子制造业和经济增速具有高度相关性，增速走势基本一致。
为抑制通货膨胀，货币政策的紧缩程度提高，再加上欧债危机加剧、美国经济二次探底的可能性加剧，中国经济周期性上行的趋势变缓。
据统计，计算机行业在2011年一季度增速放缓，实现销售产值4534亿元，同比增长13.9%；出口交货值3330亿元，同比增长7.0%，比去年同期下降24.9个百分点。
生产微型计算机6163万台，同比增长18.8%，其中笔记本电脑4542万台，增长8.0%，占微机比重达73.7%；数码相机1744万台，增长0.9%。
一季度淡季出货量增速下滑剧烈，表明市场在经历了2010年的恢复性购机之后，再次进入缓慢增长的态势。
(二)、计算机投资维持高增长2011年一季度，计算机行业完成固定资产投资126.5亿元，同比增长80.6%，增速比去年同期高25.4百分点；新增固定资产投资33.7亿元，同比增长105.1%。
计算机行业固定资产投资增速维持高位，存在产能过剩的潜在风险。
（三）、出口增速降低2011年一季度计算机出口呈现低速增长态势，出口额479亿美元，同比增长5.9%。
从主要产品看，笔记本电脑出口203亿美元，同比增长3.5%，台式机出口12亿美元，同比下降27.7%。
由于外需增长的减缓，计算机产品出口增速较慢，特别是笔记本出口。
预计今年外部需求难以有较大程度改善，特别是日本地震对半导体晶源供给产生了不利影响。
（四）、人民币升值人民币持续不断的升值，将提高联想的海外销售成本，从而降低净利润收入。
因此，综合来看，今年计算机行业大幅回升的可能性很小。
1.2微观环境分析一、联想公司概况联想集团有限公司（港交所：0992）成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。
1989年成立北京联想计算机集团公司。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。
联想控股的股东主要包括：中国科学院国有资产经营有限责任公司、北京联持志远管理咨询中心、中国泛海控股集团有限公司。
作为联想系企业的旗舰，联想控股现已全面开展战略投资业务，希望以资本为平台，在多个行业内打造出一批领先企业，贡献于中国经济。
此外，联想控股还承担着公司总体资金管理，以及子公司战略方向统一协调与指导等功能。
二、供应商分析对于零部件供应商，联想通过借鉴戴尔的模式，与零部件供应商达成协议，通过让供应商将工厂建在联想生产部附近，以需要即取的合作方式，将零部件的储存成本及风险与供应商共同承担；至于软件供应商，2006年Intel与AMD在双核技术上的竞争，使处于下游的电子计算机产业中巨头企业有了新的选择权，更是象征了从此电子计算机企业在与上游软件垄断企业的博弈中获得了主动权，也就是说联想企业的供应商的议价能力变强三、竞争者分析（一）、同行业竞争者的竞争强度早期电子计算机行业内生产相关产品且规模较大的品牌企业有几十家，其中知名的国内品牌包括联想、同方、方正、长城、宏基、华硕、神舟、TCL、七喜等。
在电子计算机行业中，第一阵营的规模化战略于2004年下半年开始，市场主要以打价格战为主，在大型企业不断地不顾利润的降价过程中，大量的中、小品牌的电子计算机厂商在竞争中一夜破产消失。
2004年联想企业对于IBM的电子计算机业务的并购，改变了全球电子计算机行业竞争格局，建立了戴尔、惠普、联想三强鼎立的新局面。
其中戴尔以直销的分销方式作为企业的经营模式，低廉的成本打低价格策略在戴尔、惠普、联想这三大电子计算机企业中表现的最为突出，而惠普则以生产功能齐全的电子计算机产品为特点不断发展。
而联想目前已将企业的竞争策略由以前的打低价格战向拉回电子计算机业务为主转变了。
（二）、竞争优势环境分析1、技术优势首先，联想企业通过收购IBM的电子计算机业务，在最短时间内拥有了大量的、领先的电子计算机生产技术，对联想企业而言，是对企业的信息、技术进行了一次大补血。
其次，联想自己本身也拥有着固定的、较为强大的研发团队为其产品做研究开发，因此在技术领域，相比其他企业，联想占有一定的领先优势。
2、渠道优势联想于1994年在全国各地开始发展代理商，深刻体会到以专卖店的形式对渠道管理的要求是严格的，不能只靠利益来使加盟商与自己长期合作，必须使用新的方法让加盟商全力配合自己发展。
因此在随后的渠道建设中联想建立了一整套较为完善的分销体系，使加盟联想的专卖店都能在第一时间得到联想总部的技术支持；加盟商都能定期参加由联想集团组织的免费的技术指导和店铺管理学习的课程，从而增加了联想与经销商之间的联系，也使得消费者可以在任何一家联想销售商处得到最新的产品信息和最具体的使用说明。
三、顾客分析从各价格段笔记本的销量看,中端市场仍然是最主要的市场,但低端市场增长迅猛,低于7000元和8000-10000元价格段的笔记本销量增长最快;主要由于学生和中小企业低端市场需求的增加,促使笔记本电脑中低端产品的热卖。
保持中国市场的领先地位目标决定了联想笔记本必须要对市场进行全面的覆盖,联想和IBM笔记本的合并也为全面覆盖市场提供了充足的条件。
联想笔记本在消费类市场和低端企业市场具有较大优势,而BIM笔记本在金融、电信等高端行业市场和个人及企业的高端商务市场更拥有绝对的主导地位。
两个品牌对细分市场的覆盖应该在统一规划，满足总体全面市场覆盖的前提下,根据自身的优势和细分市场的特点,选择性的进入不同的目标市场,形成互补。
联想笔记本的目标市场确定为：个人及家庭消费类市场,中小企业市场的中、低端,大客户市场的低端和非盈利性行业和其他行业市场的中端;其中个人家庭和中小企业的中低端市场为重点目标市场;I哪笔记本的目标市场确定为：大客户市场的高端,国有垄断性行业及工商企业类行业市场的中端,中小企业市场的中、高端；其中大客户的中高端市场为重点目标市场。
1.3营销环境综合分析及策划目的联想从1984年成立，到1996年成为中国PC市场份额第一，到1999年夺得亚太市场份额第一，再到2004年成为第一家中国企业国际奥委会全球合作伙伴；2005年，成功并购IBM 全球PC业务，在国际化道路上迈出里程碑式的一步。
一、SWOT分析（一）、优势（1）国家支持，资金雄厚；联想集团是由中国科技院计算技术投资创办的。
