北汽有限年度经营责任书汇编-final新华信

北京汽车制造厂有限公司绩效管理制度目录第一章总则 (1)第二章组织和职责 (2)第三章考核原则 (4)第四章高管考绩效考核管理 (5)第五章高管以下员工月度计划考核管理 (6)第六章高管以下员工季度综合考评管理 (7)第七章单项考核 (9)第八章考核申诉 (10)第九章绩效沟通 (10)第十章考核文档归档、保管和查阅 (11)第十一章附则 (12)第一章总则第一条为全面客观考核评价北京汽车制造厂有限公司（以下简称“公司”）员工,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作计划,特制定本制度。

第二条员工绩效考核是指在一定时期内,公司通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定,并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性,提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。

第三条员工考核是各级管理者的重要工作内容。

管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况,在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施,进而实现管理目标,提高工作效率。

第四条员工考核是公司各级管理人员及人力资源管理部门的重要工作内容。

通过实施员工考核,可以正确评价员工工作绩效,为制定员工薪酬、人事、任免等决策提供依据,还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。

第五条本制度适用于除总裁外公司所有正式职工,公司高管包括执行总裁、事业部总经理、职能中心总监；若非特别注明,公司员工一般指除公司高管外的公司正式职工；各事业部下属员工在不违背公司绩效管理基本原则的基础上可以参照该制度自行组织考核。

第二章组织和职责第六条执行总裁对绩效管理具有建议权和审核权；总裁具有考核结果的最终决定权第七条绩效管理部是绩效考核的组织部门,负责：（1）编制和修订绩效考核管理制度。

绩效管理部根据公司实际管理环境,组织编制和修订考核管理制度,以保证制度的科学性和可行性。

（2）对考核者进行培训。

绩效管理部要对考核者进行培训,培训内容包括：考核流程、考核指标评价方法、收集考核信息的方法等。

2024年经营目标责任书范文为充分调动___公司高级管理人员积极性，确保___公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善___公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动___公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对___公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动___公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。

通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动___公司管理手段和经营风格的转变，增强___公司管理层的抗风险意识和能力。

二、年经营考核年度期间： ___年____月____日至___年____月____日。

三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。

(2)年度和月度工作计划。

(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。

(4)年度销售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和资料。

四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资_12+绩效工资_2+奖金 1、基础工资：___万元/月;2、绩效工资：___万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。

202X年经营业绩责任书考核方（甲方）：法定代表人：职务：受考核方（乙方）：职务：为贯彻落实全省国资国企改革的总体要求，推行经理层成员任期制和契约化管理，发挥好绩效考核的风向标和指挥棒作用，进一步强化激励约束机制，实现以目标为导向、以利润为核心的考核体系，依据《XXX省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》有关规定，订立本责任书。

第一条考核期限公历202X年X月X日起至202X年12月31日止。

第二条考核指标XXXXXXX第三条双方权利义务（一）甲方权利和义务1.甲方按照法律、法规等有关规定，维护乙方合法经营权益；2.甲方按照《XXX省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》，负责对乙方进行考核评价。

（二）乙方的权利和义务1.乙方有权依照法律法规等有关规定，自主经营；2.乙方有权按照法律法规和有关政策规定，获得与经营业绩相符的经济报酬以及其他权益；3.乙方应按照省委、省政府和甲方等要求，积极深化改革，努力提高经营效益和市场竞争力。

第四条责任书的变更、解除和终止（一）因客观情况变化，甲方可以对本责任书考核内容、指标数据等进行调整，具体以甲方出具的相关决议或文件为准。

（二）如遇国家法律法规、相关政策发生变更，本责任书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响，致使双方确定考核指标明显不适用，经双方协商，由甲方研究决定后可修改或变更本责任书的有关条款直至解除。

（三）考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。

（四）责任书部分条款的修改或变更不影响本责任书其他条款的效力。

第五条其他事项（一）本责任书未明确事项，按照有关法律法规以及省属企业负责人经营业绩考核办法和薪酬管理办法等有关规定执行。

（二）本责任书需要调整的事项，根据实际情况签订的补充协议与本责任书具有同等法律效力。

第六条附则本责任书一式三份，甲方二份、乙方一份。

（本页无正文，签字盖章页）甲方(签字) 甲方(盖章) 乙方(签字)。

北京汽车制造厂有限公司绩效管理制度2005年 1月目录第一章总则 (1)第二章组织和职责 (2)第三章核查原则 (4)第四章高管考绩效核查管理. (5)第五章高管以下职工月度计划核查管理 (6)第六章高管以下职工季度综合考评管理 (7)第七章单项核查 (9)第八章核查申述 (10)第九章绩效沟通 (10)第十章核查文档归档、保存和查阅 (11)第十一章附则 (12)第一章总则第一条为全面客观核查谈论北京汽车制造厂有限公司（以下简称“公司” ）职工，帮助职工提升素质能力和工作绩效，全面贯彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作计划，特拟定本制度。

第二条职工绩效核查是指在一准期间内，公司经过拟定有效、客观的核查标准，对职工进行全面、科学、动向地衡量和评定，并对核查结果进行合理运用以激发职工的工作踊跃性和创立性，提升职工素质能力和工作绩效的管理过程。

第三条职工核查是各级管理者的重要工作内容。

管理者经过职工核查可以客观认识手下的工作状况，在解析核查结果的基础上有针对性地提出改进措施，从而实现管理目标，提升工作效率。

第四条职工核查是公司各级管理人员及人力资源管理部门的重要工作内容。

经过实行职工核查，可以正确谈论职工工作绩效，为拟定职工薪酬、人事、任免等决策供给依照，还可认为公司人力资源规划和组织培训工作供给基础信息。

第五条本制度适用于除总裁外公司全部正式职工，公司高管包含执行总裁、事业部总经理、职能中心总监；若非特别注明，公司职工一般指除公司高管外的公司正式职工；各事业部手下职工在不违犯公司绩效管理基根源则的基础上可以参照该制度自行组织核查。

第二章组织和职责第六条执行总裁对绩效管理拥有建议权和审察权；总裁拥有核查结果的最后决定权第七条绩效管理部是绩效核查的组织部门，负责：（1）编制和订正绩效核查管理制度。

绩效管理部依据公司实质管理环境，组织编制和订正核查管理制度，以保证制度的科学性和可行性。

（2）对核查者进行培训。

年度经营目标责任书范文年度经营目标责任书范文通用1为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系，实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司（部门）经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。

一、任务及指标1、产量：2、产值：3、利润：4、成本：5、消耗：6、效率：7、资金：8、质量：9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。

10、严格执行集团公司各项管理规定。

11、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预测和履行。

12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于2~3次，并有记录。

13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。

做到全年无经营过失和损失发生。

14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力。

15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。

做到工作有制度、有措施。

16、每年至少向集团公司提交2~3项合理化建议，并积极为集团公司寻找新的经济增长点。

二、管理与企业文化建设1、积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实际操作能力，增强其市场抗风险能力。

2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。

在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。

3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。

积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。

xx年集团公司年度经营目标责任书范本尊敬的xx年集团公司董事长：感谢董事会对我们的信任和支持。

作为xx年集团公司的领导层，我们深知在当今竞争激烈的市场环境下，只有制定明确的年度经营目标，才能带领公司取得稳定的发展和长期的成功。

在制定本次年度经营目标责任书中，我们秉持着务实、创新、负责任的态度，旨在为公司未来的发展描绘一幅美好的蓝图。

一、市场开拓：1. 加大市场调研力度，深入了解消费者需求和行业趋势，为产品和服务的精准定位提供支持。

2. 扩大市场份额，确保公司在相关市场竞争中保持领先地位，提高销售额和市场份额的年增长率至少达到15%。

3. 推进线上线下结合，加强与电子商务平台的合作，提升线上销售额的年增长率不低于20%。

二、产品创新：1. 不断加大研发投入，提高新产品的研发效率，确保年度新产品的销售额占比超过30%。

2. 加强产品质量管理，提高产品质量合格率至99.99%以上，降低客诉率至每年不超过0.1%。

3. 建立创新团队，推动技术创新和产品升级，确保公司产品始终保持市场竞争力。

三、人力资源：1. 建立完善的人才培养体系，提供多元化的培训计划，确保员工技能和素质的快速提升。

2. 搭建公平、公正、公开的晋升机制，激励员工不断进取，提高公司员工整体素质。

3. 加强员工关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工满意度和稳定性。

四、企业社会责任：1. 加强环保工作，推行绿色生产理念，降低能源消耗和废物排放，实现环境友好型企业的转型。

2. 增加公益慈善投入，积极回馈社会，关爱弱势群体，提升公司的社会形象和社会责任感。

3. 与供应链合作伙伴共同维护供应链的社会责任，建立可持续发展的合作伙伴关系。

五、财务目标：1. 提高公司营收和利润水平，确保年度利润增长率不低于20%。

2. 降低公司采购成本和经营成本，确保运营利润率稳定在20%以上。

3. 加强资本管理，确保现金流的稳定和健康，提高公司市值和投资者信心。

年度经营目标责任书范本（精选4篇）年度经营目标责任书1一、经营目标。

_____________________________________________________。

二、主要管理目标。

公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，度应重点完成的主要管理目标如下：1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。

2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。

3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。

主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。

4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。

5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。

包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。

6、建立完整的客户信息与项目管理档案。

7、配合做好董事会下达的其他工作。

以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。

三、绩效考核目标。

公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。

1、～度。

（1）公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的x%和x%先行支取。

～度完成不低于x万元的销售额度，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。

（2）～度完成销售额不低于x万元，基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0.8%的计奖提成比例奖励。

（3）～度完成销售额x——x万元（含x万元），基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成x万元销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度x%的计奖提成比例奖励。

（4）～度完成销售额低于x万元（含x万元），基层员工可得销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。

北京汽车制造厂有限公司高层管理人员年度经营责任书汇编2005年1月目录1．执行总裁经营责任书 (1)2．计划财务中心总监经营责任书 (1)3．综合管理中心总监经营责任书 (1)4．质量管理中心总监经营责任书 (1)5．产品工程中心总监经营责任书 (1)6．营销事业部总经理经营责任书 (1)7．顺义制造事业部总经理经营责任书 (1)8．朝阳制造事业部总经理经营责任书 (1)1．执行总裁经营责任书北京汽车制造厂有限公司高级管理人员年度经营责任书发约人：姚长生发约人职位：北京汽车制造厂有限公司总裁受约人：王璋受约人职位：北京汽车制造厂有限公司执行总裁为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现，根据《北京汽车制造厂有限公司经营责任制度》，发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共识，特签订本经营责任书。

一．北汽有限公司2005年年度主要经营目标对于2005年度受约人需要完成的主要经营目标，参见表1。

表1. 经营目标列表二．2005年度经营业绩考核指标根据表1所列的主要经营目标，确定2005年度受约人经营业绩的考核指标，参见《高管业绩评价体系》。

三．考核与奖惩（一）薪酬核订与绩效考核1.对上述目标和指标的完成情况考核，由公司经营决策会议在每个公历年的半年和年终分两次进行，根据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪发放比例和金额。

2.表2中各项指标考核得分的加权之和，就是责任人的绩效考核得分，计算公式为“绩效考核得分＝∑（指标得分×指标权重）”。

3.绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩。

半年和年终绩效年薪的不同发放比例，以及与考核得分的挂钩方式，详见表3。

个人实得绩效年薪的计算公式为：个人实得绩效年薪=核订绩效年薪×半年/年终发放比例×(绩效考核得分/100)表3：考核得分与绩效年薪发放标准（二）奖励总裁奖励基金的发放与公司年度销量目标的完成情况挂钩。

具体奖励方式如下：1．基本奖励：当公司完成年度销量目标时，兑现万元的总裁基本奖励基金；2．超额奖励：当公司超额完成年度销量目标时，每超额1000台车兑现元的超额奖励基金。

经营目标责任书模板
尊敬的XXX，
首先，感谢您对本公司的信任和支持。

在新的经营周期开始之际，作为本公司的经营者，我谨向您提交本公司的目标责任书，以明确本公司的经营目标和责任。

1. 经营目标：
- 实现年度销售额增长10%
- 提高客户满意度至90%
- 控制成本，使运营利润率达到15%
- 加强研发创新，推出至少两款新产品
2. 实现目标的措施和责任：
- 设定具体的销售计划，制定销售目标和策略，确保销售额的增长。

销售部门负责具体的实施和执行，并定期向管理层汇报销售情况和进展。

- 加强客户服务团队的培训，提高客户满意度。

客户服务部门负责收集客户反馈，及时解决问题，并与销售部门紧密合作，确保客户的需求得到满足。

- 在采购和生产过程中严格控制成本，制定合理的成本控制措施。

财务部门负责监督和控制成本的执行情况，并及时调整措施以保持运营利润率在合理范围内。

- 加大研发投入，提升产品创新能力。

技术研发部门负责推动技术创新，确保至少两款新产品的研发和推出。

3. 责任追究：
- 各部门负责人应监督和推动各自部门的目标的实现，落实有效的管理措施。

- 经营者应定期召开会议，评估目标的达成情况，并督促相关部门进行合理调整和改进。

- 若某个部门未能实现其目标，该部门负责人应对其负有一定的责任，并应及时采取措施进行纠正。

最后，我郑重承诺，将全力以赴，配合各部门负责人和员工，努力实现经营目标和责任，并确保公司的长期健康发展。

此致
敬礼！
XXX。

2024年度经营责任书2024年度经营责任书是指公司或组织与其员工或管理层签订的一种协议，明确双方在2024年度的经营目标和责任。

以下是一个示例，仅供参考：甲方（公司/组织）：乙方（员工/管理层）：根据有关法律法规和公司章程的规定，为确保公司或组织的经营目标实现，明确双方在2024年度的经营责任，经友好协商，订立本责任书。

一、经营目标1.实现年度营业收入目标. 元；2.降低年度成本元；3.提高客户满意度%；4.实现年度利润目标元；5.其他相关目标（具体根据实际情况填写）。

二、责任范围1.乙方需承担公司或组织的日常运营管理职责，包括但不限于制定计划、组织生产、协调资源、监督执行等；2.乙方需根据公司或组织的战略规划，制定相应的业务计划和预算,并按照计划和预算进行实施；3.乙方需承担公司或组织的经营风险防范职责，确保公司或组织的合规经营;4.乙方需积极推动公司或组织的创新发展，探索新的业务模式和市场机会；5.其他相关职责（具体根据实际情况填写）。

三、考核与奖励1.公司或组织将根据经营目标的完成情况对乙方进行考核，并根据考核结果对乙方进行奖励或惩罚；2.考核指标将包括但不限于营业收入、成本、客户满意度、利润等;3.奖励方式将包括但不限于奖金、晋升机会、培训机会等。

四、违约责任1.如因乙方原因未能完成本责任书所列经营目标，将根据公司或组织的相关规定进行处理；2.如因乙方违反本责任书所列责任范围，将根据公司或组织的相关规定进行处理。

五、其他约定事项1.本责任书自双方签字盖章之日起生效；2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份；3.本责任书未尽事宜，可由甲乙双方协商解决。

甲方（盖章）：乙方（签字）：日期:日期:。