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IPMP课程培训讲义目录一、项目与项目管理 (3)1、项目与作业的定义与区别：P28 (3)2、项目的特征与属性：P29 (3)3、项目利益有关者：p34 (3)4、项目管理的概念与特点p38： (4)5、项目管理的要紧内容（P44） (5)7、需求识别与项目识别的概念及其差异 (8)二、项目组织与团队 (8)1、项目的组织形式 (8)2、项目经理 (9)3、项目人力资源管理 (10)4、项目人力资源绩效评估 (10)5、目标管理 (11)6、团队概念 (11)7、多目标管理 (11)8、企业目标管理 (12)9、企业项目管理组织设计p245-247 (12)10、项目管理办公室p254 (12)三、项目论证与评估 (13)1、项目论证：项目论证的概念、阶段与通常程序p66-67 (13)2、资金的时间价值 (13)3、静态评价方法： (14)4、动态评价法： (14)5、不确定性分析 (15)6、通常机会研究与特定机会研究p67-68 (16)7、初步可行研究与全面可行性研究 (17)8、项目财务评价 (19)9、项目国民经济评价 (20)10、项目环境影响评价 (20)11、项目融资 (20)12、项目评估 (21)四、项目计划与操纵 (23)1、项目目标与策略 (23)2、项目启动 (23)3、项目结构 (23)4、项目范围： (24)5、时间进度 (25)6、资源管理 (28)5、进度管理 (28)6、资源管理： (31)7、费用操纵 (31)8、效果度量 (32)10、采购与合同 (33)11、项目质量管理 (35)五、项目的收尾与验收 (40)1、项目验收 (40)2、项目质量验收 (40)3、项目文件验收 (40)4、项目交接 (40)6、项目审计： (41)7、项目后评价： (41)六、项目综合管理 (43)1、信息的定义： (43)2、沟通的重要性、方式 (43)3、正式沟通的渠道、内容形式 (43)4、冲突 (43)5、风险的概念 (44)6、项目监理： (45)7、项目监督的性质、内容、方式 (46)IPMP认证要点一、项目与项目管理1、项目与作业的定义与区别：P28项目是一个将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人力与其他资源约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定特殊性的一次活动。
IPMP培训纲要1. 简介IPMP〔Integrated Project Management Program〕是一种综合工程管理方案，旨在帮助组织实施和管理复杂工程。
这个培训纲要将介绍IPMP的根本概念、原那么和技术，以及如何在工程中应用IPMP来提高管理效率和工程成功率。
2. 培训目标本培训的目标是使学员掌握以下内容： - 理解IPMP的定义和根本原那么。
- 掌握IPMP的主要技术和工具。
- 学会如何将IPMP应用于工程管理实践中。
- 提升工程管理能力，实现工程的成功交付。
3. 培训内容3.1 IPMP概述•IPMP的定义和开展历程•IPMP的价值和优势•IPMP与其他工程管理方法论的比拟3.2 IPMP的根本原那么•综合管理原那么：整合工程管理的各个方面，提高工程整体绩效。
•风险管理原那么：识别、评估和控制工程风险，确保工程成功交付。
•沟通与协作原那么：建立良好的沟通和协作机制，提高团队效率和工程协同性。
3.3 IPMP的主要技术和工具•工程规划：制定工程目标、范围、资源等方案，确保工程按时、按质、按量交付。
•风险管理：识别、分析和评估工程风险，并采取相应的风险应对措施。
•沟通与协作：建立有效的沟通渠道和协作机制，促进团队合作和信息共享。
3.4 IPMP在工程管理中的应用•IPMP在工程启动阶段的应用：确定工程目标、范围和方案。
•IPMP在工程执行阶段的应用：执行工程方案，管理工程进展、资源和风险。
•IPMP在工程收尾阶段的应用：验收工程交付物，总结工程经验教训。
3.5 IPMP的培训案例分析通过案例分析，学员将了解IPMP在实际工程管理中的应用方法和效果。
4. 培训方式与时间安排•培训方式：面对面授课，结合案例分析和小组讨论。
•培训时间：2天，每天6小时。
5. 培训评估•学员参与度评估：考察学员对培训内容的理解和参与度。
•培训效果评估：考察学员在实际工程管理工作中应用IPMP 的能力和效果。
![IPC培训标准[全稿]](https://uimg.taocdn.com/0f9565005e0e7cd184254b35eefdc8d376ee14ca.webp)
123电子产品划分为三个级别:分别是1级-通用类电子产品包括消费类电子产品1></a>.部分计算机及其外围设备,那些对外观要求不高而以其使用功能要求为主的产品.2级-专用服务类电子产品包括通讯设备,复杂商业机器,高性能,长使用寿命要求的仪器.这类产品需要持久的寿命,但不要求必须保持不间断工作, 外观上也允许有缺陷.3级-高性能电子产品包括持续运行或严格按指令运行的设备的产品,这类产品在使用中不能出现中断,例如救生设备或飞行控制系统.符合该级别要求的组件产品适用于高保证要求,高服务要求,或者最终产品使用环境条件异常苛刻.123厂内各机种级别的划分:以下系列机种依二级标准判定.DELL MODELHP MODELFUJI MODELCOMPAQ MODELDESKTOP MODELCISCO MODELADAPTER MODELCOMMUNICATION MODEL以下系列机种依三级标准判定.SERVER MODELINNOVETA MODELVRM MODEL依据本产品特性,本公司生产之产品依IPC-A-610分类采用二级/三级标准:1.SERVER,VRM, INNOVET A机种执行三级标准,另亦须依客户制定之判定标准执行.2.其余各机种执行IPC-A-610二级标准.123对各级别产品均分有四级验收条件:目标条件,可接受条件,缺陷条件和过程警告条件.电子组件的操作:1.保持工作站干净整洁,在工作区域不可有任何食品,饮料或烟草制品.2.尽可能减少对电子组件的操作,防止损坏.3.使用手套,需要及时更换,防止因手套肮脏引起的污染.4.不可用裸露的手的手指接触可焊表面,人体油脂和盐分会将低可焊性,加重腐蚀,还会导致其后涂覆和低层压的低粘附性.5.绝对不可堆叠电子组件,否则会导致机械性损伤,需要在组装区使用特定的搁架用于临时存放.123手焊作业基本要求1 温度调整: 恒温烙铁调至Ｍ．Ｏ．Ｉ．规定之温度。
ip培训工作总结
IP培训工作总结。
IP（知识产权）培训是指对企业员工进行有关知识产权方面的培训，旨在提高员工对知识产权的认识和理解，增强企业对知识产权的保护意识。
在过去的一段时间里，我们公司积极开展了IP培训工作，通过不懈努力，取得了一定的成效。
首先，我们组织了一系列的知识产权法律法规培训，包括专利法、商标法、著作权法等内容。
通过这些培训，员工们对知识产权的相关法律法规有了更深入的了解，知道了如何保护自己的创新成果，也明白了侵权行为的法律后果。
其次，我们还开展了一些实用的IP管理培训，包括专利申请流程、商标注册流程、著作权登记流程等内容。
通过这些培训，员工们学会了如何正确地申请和管理自己的知识产权，提高了对知识产权的保护能力。
此外，我们还邀请了一些知识产权领域的专家学者来公司进行讲座，分享他们在知识产权领域的经验和见解。
这些讲座为员工们提供了一个更广阔的视野，激发了他们对知识产权工作的兴趣，也为公司的知识产权工作注入了新的活力。
总的来说，通过这段时间的IP培训工作，我们公司在知识产权方面取得了一些积极的成果。
员工们的知识产权意识得到了提升，对知识产权的保护有了更深入的理解，这将为公司的创新发展提供更有力的保障。
未来，我们将继续加强对知识产权方面的培训，不断提升员工的知识产权保护能力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
2023 ipmp的项目管理认证培训课件•ipmp认证简介•项目管理基础知识•ipmp认证考试准备目录•ipmp实践案例分析•ipmp认证培训建议•ipmp认证的未来发展01ipmp认证简介1ipmp的概念和性质23指经过IPMP认证的、具备项目策划、组织、实施、控制和收尾能力的专业人士。
基于资质的项目经理指在组织内通过一系列相互关联的活动和资源来创造独特的产品、服务或成果。
项目指将知识、技能、工具、方法应用于项目活动，以实现项目目标。
项目管理1ipmp认证体系23IPMP认证分为四个等级：A级（最高级）、B 级、C级和D级，每个等级对应不同的项目管理专业能力和责任。
IPMP认证标准包括四个方面：项目管理知识体系、项目管理技能、项目管理经验和项目管理职业素养。
IPMP认证考试采用全英文试卷，分为理论和实践两个部分，要求考生具备较高的英语水平和项目管理能力。
提高个人职业能力IPMP认证是项目管理领域的国际权威认证，获得该认证可以证明您具备项目管理方面的专业知识和技能，提高职业竞争力。
ipmp认证的意义获得国际认可IPMP认证是国际上广泛认可的项目管理专业认证，通过该认证可以获得更多的国际合作和发展机会。
提升组织竞争力组织内的项目管理专业人才获得IPMP认证，可以提升组织在项目管理和执行方面的能力和竞争力，从而促进业务发展。
02项目管理基础知识项目管理指利用各种项目管理的方法、工具、技术、知识和技能，协调、管理和控制项目资源，达到项目目标的过程。
项目指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在规定的时间、预算、资源限制内，依据规范完成。
项目管理特点目标性、独特性、一次性、不确定性、资源有限性等。
项目管理的定义和特点项目管理的核心内容项目时间管理制定合理的时间计划，确保项目按时完成。
项目范围管理明确项目的范围和可交付成果，便于项目目标的实现。
项目成本管理合理分配和利用项目资源，确保项目成本控制在预算范围内。
IPc培训计划一、培训背景和目的随着信息化的快速发展，网络安全问题日益凸显。
IPc（Internet Protocol Camera）作为一种新型的安防设备，已经被广泛应用于各个领域，并成为了网络安全的一部分。
然而，由于IPc设备的特殊性，很多使用者对其性能、功能和安全性并不了解，因此需要开展IPc 培训，提高用户对IPc设备的认识和应用能力，从而更好地保护网络安全。
二、培训对象本次培训主要面向各类使用IPc设备的人员，包括但不限于企业、学校、政府机构、社区等不同行业和领域的工作人员。
培训对象包括但不限于IT技术人员、系统管理员、安全管理人员等。
他们需要了解IPc设备的使用方法、维护技巧和网络安全知识，以保障IPc 设备的正常运行和网络安全。
三、培训内容1. IPc设备的基本原理和工作机制- IPc设备的定义和分类- IPc设备的工作原理- IPc设备的基本组成2. IPc设备的安装和配置- IPc设备的安装地点选择- IPc设备的安装步骤和注意事项- IPc设备的网络配置和参数设置3. IPc设备的使用和管理- IPc设备的基本功能和操作- IPc设备的远程访问和控制- IPc设备的监控和录像功能4. IPc设备的网络安全- IPc设备的网络安全漏洞和风险- IPc设备的网络攻击和防范- IPc设备的安全配置和管理四、培训方式根据培训对象的实际需求和学习情况，本次IPc培训将采用多种方式进行：1. 线下面授采用专家讲解、案例分析和现场操作等方式，为培训对象提供系统的理论知识和实际操作经验。
2. 在线学习利用网络平台提供在线视频、课件、论坛等资源，为培训对象提供便捷的学习渠道和互动交流方式。
3. 实践操作组织培训对象参与实际操作练习，提升其对IPc设备的掌握和运用能力。
五、培训时间和地点本次IPc培训将在工作日或节假日进行，根据培训对象的实际情况确定具体的时间安排。
培训地点将在使用IPc设备较为集中的单位或者设备供应商处进行，以便参与者能够近距离了解IPc设备的工作和管理。
培训工作架构方案背景当前，随着社会的不断发展，技术的不断革新，各企事业单位都在面临不同程度的人力资源短缺问题，而在其中人才培养更是重中之重，而企业培训作为有效的人力资源培养方式，在纷繁复杂的现代经济中扮演着重要的角色。
鉴于此，针对公司培训工作的具体情况，提出以下培训工作架构方案，以更好地指导公司的培训工作。
目标本方案的目标是为了使企业培训工作始终紧密结合单位的实际需求，确保培训内容的有效性和专业性，同时提高培训的效率和普惠性，实现向多元化、创新化、技术化的人力资源培养模式转型。
培训工作架构一、企业培训工作的目录企业培训工作的各项内容按照如下目录划分，以方便培训的开展和跟踪审计。
1.企业培训计划2.培训视频、培训课件、PPT等相关教材的搜集整理3.培训流程与流程控制的规范4.培训人员及资源管理5.培训效果评估二、企业培训工作的具体步骤1.确定培训计划1.根据部门对职工的要求和个人发展规划，编制企业培训计划2.确定培训主题、培训讲师、培训时间、培训地点、培训方式等2.整理培训教材1.收集或编写培训教材2.整理、审批、归档、更新3.培训流程规范1.制定培训通知、会议纪要、评估表等企业化标准流程文档4.培训人员及资源管理1.人员管理：培训需求摸排及职工筛选，培训计划推行与管理2.资源管理：包括培训场地、培训设施及设备等的供应，并保证达到实效。
5.培训效果评估1.根据培训目标，评估培训质量和效果2.收集、分析和使用培训反馈数据三、培训课程开发1.建立循序渐进的课程体系，从初级到高级不同课程互相链接、相互补充，提高学员学习效率，并加强课程的系统性、专业性和科学性。
2.增加教师的课堂互动，增强教学的实效性。
3.根据岗位的不同性质和需求，把课程分成必修课和选修课，并根据不同的职务分配必修课和选修课。
四、IPP培训架构IPP为企业内训研究院（Institution of Professional Practitioners）的英文缩写，这是一种自我培训方式。
