国家电网发展战略

国家电网企业发展战略战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）。

电网坚强：电网规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效。

资产优良：资产结构合理，盈利和偿债能力强，不良资产少，成本费用低，现金流量大，客户欠费少。

服务优质：事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，社会满意，品牌形象好。

业绩优秀：安全、质量、效益指标国内外同业领先，企业健康发展，社会贡献大。

建设现代公司：建立健全现代企业制度，充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平。

战略重点：电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。

科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）。

人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。

大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。

国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。

战略实施：转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变”）“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，实现电网发展方式的转变。

国家电网年度安全生产目标1、国家电网公司战略目标国家电网公司全名为国家电网有限公司，其战略目标是：建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。

其战略步骤是：2020年，全面建成“一强三优”现代公司，建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业取得重大进展，2025年，基本建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业，2035年，全面建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。

其战略思路是：着力推进电网高质量发展，着力推进公司高质量发展，着力促进清洁能源发展，着力坚持以客户为中心，着力服务“一带一路”建设，着力深化供给侧结构性改革，着力推动科技创新，着力加强党的全面领导。

(1)国家电网年度安全生产目标扩展资料：国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。

公司以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。

公司经营区域覆盖27个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电服务人口超过11亿人。

公司注册资本8295亿元，资产总额38088.3亿元，稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、中国香港等国家和地区的资产。

公司连续13年获评中央企业业绩考核A级企业，2016-2017年蝉联《财富》世界500强第2位、中国500强企业第1位，是全球最大的公用事业企业。

2、《国家电网公司安全生产工作规程》安全生产工作规程又分为线路类、发变电类等，不知道你要哪一类？？没说清楚3、2011年国家电网公司安全生产目标是什么？强化宣传、落实责任、突出预防、深入治理、遏制事故4、2008年国家电网公司安全工作思路是什么2008年安全工作思路：以“强化责任、深化管理、保障奥运、安全发展”为2008 年安全工作主线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面贯彻公司党组关于安全工作的决策部署，按照人员、时间、力量的“三个百分之百”要求，深化“百问百查”，强化责任落实，推进风险管理，把握安全规律，确保安全生产持续稳定，进一步提升安全“可控、能控、在控”的能力与水平，保障公司和电网安全发展。

国家电网企业文化复习重点——企业战略战略重点坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）的工作思路，大力实施电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等，推动公司又好又快发展。

电网发展战略：遵循电网发展规律，加大电网投入，坚持“一特四大”（特高压，大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地），推进坚强智能电网建设，增强电网优化配置能源资源和抵御严重事故风险的能力，促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展，以持续满足经济社会发展的用电需求。

经营管理战略：贯彻依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业的方针，积极开展体制机制和管理创新，深入推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，充分挖掘内部资源潜力，持续提升公司经营管理水平和资产运营效率。

人才强企战略：把队伍建设作为提升公司可持续发展能力的关键，建立适应“两个转变”需要的人力资源管控体系和工作机制，实施全员教育培训，全面推进各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设，抓好紧缺人才的培养和引进，不断优化队伍结构，增强队伍素质，激发员工创造活力，为建设“一强三优”现代公司提供人才保障和智力支持。

科技发展战略：坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，贯彻建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”）的战略要求，不断增强科技创新能力，克服制约“两个转变”的技术瓶颈，解决生产运行和经营发展中的技术难题，抢占国际电力科技制高点，发挥科技创新的支撑和引领作用。

信息化战略：把信息化作为推进“两个转变”、增强公司核心竞争力的重要驱动力，瞄准国际先进水平，按照统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施的原则，全面推进信息化企业建设，以信息化支撑生产专业化和管理现代化，确保网络和信息安全，为“一强三优”现代公司建设提供有力的信息保障。

国家电网公司“三型两网”的战略内涵及实施问题国家电网公司“三型两网”战略是指基于强大的电力物流体系、智能电网体系和电力货物化体系，全面推进电网发展、智慧能源创新和新业态创新的战略方向。

具体分为“三型”和“两网”，“三型”包括国际能源第一通道、区域协同发展和全球领先科学仪器创新三个方面；“两网”包括电力物流网络和能源互联网两个方面。

“三型两网”战略的主要内涵如下：1. 国际能源第一通道：通过打造一条覆盖全球的能源通道，实现国内外能源互联互通，提升国内电力供应保障能力。

2. 区域协同发展：促进各地区电力资源合理配置、优势互补，推动电力市场统一开放、交易机制协调，实现电力资源的高效利用。

3. 全球领先科学仪器创新：加强科学技术创新，提升电力系统监测、调控和运行管理水平，推动能源科技创新引领行业发展。

4. 电力物流网络：建设高效、安全、智能的电力物流网络，提高电力输送效率，优化供电质量，实现电力供应和需求之间的平衡。

5. 能源互联网：推动能源产业由单纯的供给侧导向转变为供需两侧相互协调的能源互联网，实现电力、能源和信息的融合，促进清洁能源的消纳和分布式能源的发展。

实施“三型两网”战略面临以下问题：1. 技术问题：建设国家电力物流网络和能源互联网需要先进的技术支持，包括智能电网、能源互联网、电力大数据等新兴技术的研发和应用。

2. 体制机制问题：实施“三型两网”战略需要建立和完善相应的体制机制，包括电力市场机制、监管机制、政策支持等，以推动各地区的合作与协调。

3. 安全风险问题：建设电力物流网络和能源互联网需要防范网络安全风险，保障能源供应的可靠性和稳定性，提高智能电网的抗干扰能力。

4. 资金问题：建设庞大的电力物流网络和能源互联网需要巨大的资金投入，需要寻求多元化的资金来源，包括政府投资、市场投资和社会资本参与等。

5. 协同问题：实施“三型两网”战略需要各相关部门、企事业单位之间的协同合作，建立跨行业、跨领域的合作机制，形成合力推进战略目标的实现。

国网年度工作计划一、总体目标和任务国网作为中国三大电力公司之一，承担着国家电网建设和运营的重要责任。

为实现“绿色低碳、智能便捷、安全高效”电力发展的战略目标，国网制定了2022年度工作计划，以保障电力供应，推动电力体制改革，加强电力科技创新，提升电力服务水平，以及加强党风廉政建设等方面进行工作。

二、电力供应保障1. 提升电力生产能力：国网将加大对火电、水电、风电等电源装机容量的建设和升级力度，提升电力生产能力。

优化供应结构，提高电力供应灵活性和适应性，保障电力供应的可靠性和稳定性。

2. 构建强大的电力调度控制中心：国网将推动电力调度控制中心的升级建设，提高电力调度的准确性和即时性，优化电力调度资源配置。

3. 推进基于物联网和大数据的电力管理：国网将积极推动物联网和大数据技术在电力行业的应用，实现对电力生产、输送、供应等各个环节的全面监控和管理，提高电力利用效率。

4. 加强电力故障应急和抢修能力：国网将加强电力故障应急和抢修能力的建设，提升电力抢修速度和质量，确保电力故障对用户影响的最小化。

三、电力体制改革1. 推进电力市场化改革：国网将积极推动电力市场化改革，完善电力市场的体系和机制。

推动政府和市场在电力价格形成、市场竞争等方面的合理分工，加快电力市场的开放和国际化进程。

2. 加强电力监管：国网将加强对电力市场的监管，推动市场主体的合规经营。

建立健全电力市场监管体系，加强对市场竞争的监测和评估，防范垄断行为的发生。

3. 深化电力体制改革：国网将深化电力体制改革，推动电力系统的分级管理和行业监管体制改革。

优化电力体制组织结构，加强电力企业的市场竞争力和管理效能。

四、电力科技创新1. 加强电力科研能力建设：国网将加强电力科研能力的建设，加大对电力科研项目的投入。

加强与高校、科研院所等机构的合作，提升科研成果的转化效率。

2. 推动新能源技术发展：国网将推动新能源技术的发展和应用，加强对太阳能、风能等新能源的开发和利用。

国家电网公司“三型两网”的战略内涵及实施问题近年来，我国能源行业发生了巨大的变化，新能源、智能电网等领域的发展蓬勃，为了适应这一变化，国家电网公司提出了“三型两网”的战略。

这一战略旨在推动新能源发展、构建智能电网，提升能源供应效率和服务水平。

本文将就“三型两网”战略的内涵和实施问题进行分析和探讨。

一、“三型两网”的战略内涵1.1、“三型”是指超高压电网、智能电网和现代化电力体系。

超高压电网是指电压等级在1000千伏及以上的电网，其可以实现长距离远程输电，提高电网安全稳定性和经济性。

智能电网是指运用先进的信息技术和通信技术，实现电网设备之间的互联互通和即时监控，提高电网的运行效率和智能化程度。

现代化电力体系是指综合利用多种能源，提高能源利用效率和环保水平，构建可持续发展的能源体系。

1.2、“两网”是指电力交易市场和电力互联互通。

电力交易市场是指以市场为基础，通过竞价等方式进行电力资源配置和交易，实现电力资源的最优配置和高效利用。

电力互联互通是指通过国际、区域之间的电网互联互通，实现资源共享，提高电网的可靠性和安全性。

“三型两网”战略的内涵主要包括了超高压电网、智能电网、现代化电力体系、电力交易市场和电力互联互通五个方面，这些方面共同构成了国家电网公司未来的发展目标和方向。

2.1 新能源接入和消纳问题随着新能源的快速发展，新能源接入和消纳成为了当前电网面临的一个重要问题。

新能源具有间歇性、波动性等特点，在接入电网时会对电网的安全稳定造成一定的挑战。

如何能够更好地解决新能源的接入和消纳问题，是国家电网公司“三型两网”战略实施中必须解决的关键问题。

2.2 智能电网建设和运营问题智能电网是“三型两网”战略的重要组成部分，其建设和运营将对电网的运行效率和安全稳定起到至关重要的作用。

目前我国智能电网建设依然存在着一些困难和问题，例如智能电网技术研发不足、投资规模不足、数据安全问题等。

如何能够更好地推动智能电网的建设和运营，是国家电网公司“三型两网”战略实施中亟待解决的问题。

一体四翼国家电网内容
“一业”即电网主导产业，“四翼”包括金融业务、国际业务、支撑产业、战略性新兴产业。

“十四五”时期，国家电网有限公司“一体四翼”发展目标为：到2025年，服务大局再上新台阶，引领带动展现新作为，发展韧性实现新提高，业务布局达到新水平，经营业绩取得新成效，服务质效得到新提升，初步形成能源互联网产业生态，公司始终位列世界500强前列。

电网业务
要立足构建以新能源为主体的新型电力系统、服务“双碳”目标的大局，实现安全强、技术强、带动强、服务优、效能优、业绩优。

金融业务
要实现服务实体经济取得新成效，改革发展实现新突破，风险防控达到新高度，成为能源金融领域新标杆。

国际业务
要实现资产质量、运营管理、绿地开拓、技术装备、业绩指标5个国际领先。

支撑产业
要实现总体发展水平达到国内领先，部分业务达到国际领先，科研创新持续提升，产业实力明显增强，价值创造再创新高，服务电网主导产业、服务能源行业、服务经济社会的能力进一步提高。

战略性新兴产业
要基本建成核心技术领先、竞争优势明显、经济效益突出、融通发展高效的产业集群。

全要素发力
要聚焦要素融通、效能升级和价值创造，充分发挥好每一类要素在推动公司高质量发展中的功能和作用。