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ppt最后一页感谢语
1，文案内容：
谢谢，感谢观看，再见等感谢语结束。
2，联系方式：（适用于商业会议等）体现专业性，同时也具有商业化
公司地址/官网地址/官网二维码/邮箱等形式
3，Q&A：互动环节做结束
适用于教育教学会议，公司入职等
4，宣传语：适用于招聘，招商会
“期待你的加入”等宣传语能达到很好的效果，相较纯粹的一句谢谢观看而言。
5，结论型：
适用于学术，研究会议等形式。
6，总结回顾：
适用于知识分享，课堂回顾等形式。
7，创意型：
适用于发散思维，引导创意的会议类型。
ppt结束语大全励志ppt结束语激励）PPT结尾页千万别写“谢谢”了！用这5种方式收尾，领导站起来鼓掌~[鼓掌][鼓掌][鼓掌]01*幽默结尾02*共鸣结尾03*LOGO结尾04*答疑型结尾大家根据场合来选择合适的结尾方式哦。
#ppt##职场#PPT结尾别再写“谢谢”了！用这几个方法收尾。
让你惊艳全场~[鼓掌][鼓掌][鼓掌]1.趣味结尾彰显个性2.简洁明了说展望3.直接放企业LOGO4.巧妙地发问引人深思5.套用PPT模板#PPT设计##职场干货##新书推荐##新书推介#【如何做一个高大上的演讲结尾？】不如试试金句结尾吧。
没有哪个文件规定 PPT 最后一页必须是“谢谢”或“Thank you”，这是被模板思维束缚住了。
要我说，大多数 PPT 结尾要加“谢谢”的原因，就是告诉下面的观众“我讲完了，你们可以醒了……”我对 PPT 营销力学员的最低要求就是不管你前面讲了什么，最后一句必须以金句结尾，这样会让观众感觉没听够并觉得你很有水平。
金句可以说是知识经济时代的象征。
罗振宇在跨年演讲中，最后一句话必定是金句，让演讲戛然而止，让听众回味无穷。
金句分为两种一种是借鉴名人的金句，另一种是由演讲者自己创造。
下面列举了罗振宇近几年在跨年演讲中使用的金句。
2023 年：没有任何道路通向真诚，真诚本身就是道路。
（罗振宇自己创造）2023 年：万物皆有裂痕，那是光照进来的地方。
（借鉴歌手柯恩）2023 年：岁月不饶人，我也未曾饶过岁月。
（借鉴木心先生）2023 年：对未来最大的慷慨，是把一切献给现在。
（借鉴作家阿尔贝·加缪）2023 年：一个人的梦想只是梦想，一群人的梦想就能成真。
（借鉴约翰·列侬）金句不仅能拉高整个演讲、文章的格局和品位，同时也为观众准备好了最佳的转发语，再配上 PPT，就能实现二次传播。
哪怕没有听过或听完整场跨年演讲，光是看这些金句、 PPT，就觉得不虚此行了。
《PPT演讲力》以PPT演讲“大树法则”的五个维度为基础，针对日常工作汇报、求职面试、销售演示、融资路演及发布会、线上线下培训课程等场景，介绍了36个PPT演讲的实战技巧，包括如何给观众画像、如何设计演讲的逻辑结构、如何开场、如何结尾等，使读者可以通过刻意练习，掌控PPT演讲的全流程，针对各类演讲场景，找到适合的应对方法和案例参考。
答辩ppt最后一页结束语比赛答辩ppt最后一页结束语查看全部可以简要说明论文的优点和需要改进的地方。
末尾要向老师们致敬，还可以简要的感谢帮助过自己的人。
虽然，我尽可能地收集材料，竭尽所能运用自己所学的知识进行论文写作，但论文还是存在许多不足之处，有待改进。
PPT结束页，可以用一个口号来结尾，既可以表达出自己的态度，又很有气势。
比如，2023年面临很多挑战，很多企业都是生存困难，但是我们不服输，我们要直面挑战，捍卫生死。
结尾页，我们也可以直接放祝福语，这样观众看到会非常温暖，好感度UP。
这样显得非常正式并且专业。
因为我们在答辩的时候还会制作PPT来进行展示，所以你在PPT上已经有了的一些内容，就完全没有必要再重复去说一遍了，甚至连你的姓名，你的答辩的题目都不用说了。
PPT结尾大部分情况都是使用「谢谢」之类，它的主要功能是表达礼仪，礼貌的结束幻灯片的讲解。
大部分情况下，PPT讲完并不意味着演讲就结束了，很多时候还有一个答疑的环节。
答辩ppt最后一页结束语比赛答辩ppt最后一页结束语。
最后一页放置有意向的图片和文字，以此来传递情绪，引起观众共鸣。
本科毕业论文答辩ppt最后结束语怎么写可以简要说明论文的优点和需要改进的地方。
末尾要向老师们致敬，还可以简要的感谢帮助过自己的人。
如：最后，我想谈谈这篇论文和系统存在的不足。
这篇论文的写作的过程，也是我越来越认识到自己知识缺乏的过程。
虽然，我尽可能地收集材料，竭尽所能运用自己所学的知识进行论文写作，但论文还是存在许多不足之处，有待改进。
请各位评委老师多批评指正。
谢谢！ppt结束语ppt结束语如下：1、用引起共鸣的展望口号PPT结束页，可以用一个口号来结尾，既可以表达出自己的态度，又很有气势。
比如，2023年面临很多挑战，很多企业都是生存困难，但是我们不服输，我们要直面挑战，捍卫生死。
2、感谢语／祝福语结尾页，我们也可以直接放祝福语，这样观众看到会非常温暖，好感度UP。
汇报ppt最后一页感谢语你PPT汇报到最后还是只是一句感谢观看、谢谢吗？作为资深PPT 制作者，我大部分看到的结尾页好像都一样，要么是“Thank You”，要么是“谢谢观看”，感觉不到任何的诚意或者说新意。
因此很有必要写这一篇文章，来谈一谈结束语该怎么写。
第一种不说谢谢，只说愿景。
比如：参考小Mi的发布会第二种欢迎提问，真正的自信敢于面对台下所有的质疑。
在分享结束的时候，留出10-20分钟，和大家进行一个互动，是非常有必要的。
所以我们可以在幻灯片上加上“欢迎提问”这样一页，用来传递信号，告诉读者接下来是提问环节了。
第三种留下联系方式我们在分享结束的时候，除了说感谢，还可以留下联系方式，以便和现场观众进一步交流。
第四种幽默的方式(适用于非正式场合)幽默是最好的润滑剂，它能为沉闷的演讲增添几分乐趣。
如果我们在经过一段严肃的演讲后，最后以一句幽默话语结尾，那么就会拉近我们与观众的距离，增加我们的亲和力。
下面这一页就是以“自嘲”的方式结尾，用一个同音字巧妙结尾，令人会心一笑，又意味无穷。
第五种宣扬自我中国人习惯于谦虚，所以常常爱说“感谢指正”这样的谦虚话。
但是，对于一些行业颠覆者来说，谦虚的话就是不合适宜的，让人觉得没有那种锐意进取的精神。
他们更适合宣扬自我，突出自己的个性。
以一家做物联网的公司为例，他们在最后一页，大胆地进行自我宣扬，个性十足，充分体现了他们的创新精神和敢于颠覆的风格。
第六种怎么号召别人行动让别人行动的最直接的方法，就是号召别人，让他们感觉到行动的价值和意义。
号召语只需要一句话就可以，但一定要走心，切忌空喊口号，没有实际意义，比如“砥砺前行”、“人生就要奋斗”之类的空话。
写号召语时，我们要多贴近生活，符合人群的价值观和态度。
平时，我们也可以多收集一些好的文案或金句，作为我们的素材。
第七种引起共情引起共情是很多发布会的PPT惯用的手法。
与其一句谢谢结尾，不如再次引爆全场，传输自己的理念，升华自己的观点。
最后谢谢那张ppt上有图“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。
”这是格力信奉的经营格言，格力电器坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，在空调领域，继续奋斗着。
企业文化：做世界一流产品，服务于全世界企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者管理理念：创新永无止境管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化服务理念：您的每一件小事都是格力的大事人力资源理念：以人为本格力愿景、使命及核心价值观：愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境核心价值观：少说空话、多干实事质量第一、顾客满意忠诚友善、勤奋进取诚信经营、多方共赢爱岗敬业、开拓创新遵纪守法、廉洁奉公图片介绍：1.巴西节能产品颁奖典礼隆重举行。
格力空调因积极参与巴西政府大力推行的“节省电力计划”且表现优秀，第六次获得巴西政府颁发的最高节能认证——“A级能源标签证书”和“节能之星”奖杯。
此次颁奖典礼由巴西矿产能源部、巴西国家电力总局主办，主要评审单位是巴西国家节能委员会、国家标准质量监督局、国家电子电器工业委员会、巴西消费者协会和巴西制冷工业协会，评比的范围是所有获得巴西能源等级认证的电子电器产品，包括电冰箱和冷藏柜、空调器、太阳能设备、照明设备、电磁产品和电动机等。
2.全国质量振兴工作先进集体和先进个人表彰大会在北京隆重举行。
空调业龙头企业——珠海格力电器股份公司被国家人事部、国家质量监督检验检疫总局联合授予“全国质量工作先进集体”称号，是中国家电业唯一获此殊荣的企业。
在国务院《质量振兴纲要》颁布实施10周年之际，为表彰10年当中在质量工作中涌现出的先进典型，调动广大企业和社会各界的积极性，形成全社会关心质量、重视质量的良好氛围，全面提高我国产品质量、工程质量和服务质量总体水平，由国家人事部和国家质检总局联合组成的评选表彰工作领导小组通过严格的评审，首次在全国范围内评出了80个“全国质量工作先进集体”，其中企业31个，质检部门、行业协会及科研机构共49个。
家电业仅格力电器获此殊荣。
3.国家质检总局和中国名牌战略推进委员会联合在BEIJING举行表彰大会，珠海格力电器股份公司生产的GREE格力牌空调器荣获“中国世界名牌产品”称号。
2006年是中国名牌战略推进委员会第二次公布“中国世界名牌产品”名单。
值得一提的是，空调产品是首次进入了“中国世界名牌产品”名单，格力由此也成为中国空调行业第一个也是当前唯一的中国世界名牌。
据悉，中国名牌战略推进委员会组织有关部门、行业协会、国家质检中心以及其他机构成立了专家委员会，对16家企业的18个产品的申报材料进行了综合评价，最后，格力空调等4个产品脱颖而出，进入了2006年中国世界名牌产品初选名单。
格力是全球最大的空调品牌，拥有1.5亿全球用户。
格力供应链竞争优势：格力通过多年经营探索，建立了具有格力特色的供应链竞争优势。
无论是其对上游供应商的比选和战略协同，还是其对下游经销商或零售店的管理和共赢的理念，或是其对企业体内供应环节的管控和对信息技术的运用，具备许多的创新之处，其供应链管理水平处于同行业领先地位。
格力电器供应链竞争优势分析通过对格力的调研，作者发现，格力能够在激烈的竞争中由一个濒临破产倒闭的市场追随者成长成为当今拥有多项专利技术、产能和规模世界第一的龙头企业，其成功之处可以归纳为几个方面。
首先是格力的供应链协同战略意识。
格力较早意识到了建立供应链长期战略合作伙伴关系，通过各种利益共享的方式，把上下游企业紧紧的和格力捆绑在一起。
（协同优势和资源整合优势）第二，格力严格管控终端产品的品质，不断创新，赢得消费者。
（资源整合优势）第三，格力以市场为导向，不仅设计出适合客户需求的产品，还通过内部供应流程优化，缩短产品从设计到投产到终端的时间。
（协同优势）第四，格力专注于扩大技术优势，不断投入研发，获取多项专利。
（资源整合优势）最近，制冷行业唯一“国家节能环保制冷设备工程技术研究中心”落户格力。
进一步增强了格力的研发能力（政策环境优势）4.1 协同优势4.1.1 建立基于供应链共赢的长期战略伙伴关系格力在构建供应链过程中，始终站在战略共赢的高度。
只有在保障供应链稳定的资源整合优势基础上，才能建立起供应链协同优势。
(1) 区域销售公司建立与整治格力针对下游分销渠道的一系列营销管理策略应用，在1995年帮助格力销售额第一次超过当时第一名的春兰，从此，格力开始以国内空调行业领跑者的姿态，在销量冠军的宝座上14年。
“先付款后发货”、“淡季返利”、“废除年底退货”、“区域性销售公司”等销售举措，皆开创了空调行业营销渠道的先河，为竞争对手竞相模仿。
特别值得一提的是，1997年开创并沿用至今，被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”的“区域性销售公司模式”。
这种模式的实质就是利益共享。
格力在每个省选定几家大的经销商，共同出资参股组建销售公司，组成“利益共同体”。
统一渠道、统一网络、统一市场、统一服务，统一价格对外批货、共同开拓市场，共谋发展。
格力以资产为纽带、以品牌为旗帜的区域销售公司和上下游商家紧密合作，通过这个模式，格力增强了供应链的协同优势，有利于格力对销售终端进行价格控制和客户服务管理。
使得格力能够牢牢掌控对整条供应链管理权，有效避免其供应链下游渠道商为了谋求市场份额而擅自降价，参与价格战挤压供应链上游的利润，而危及整条供应链的健康运营的问题。
2004年，即使格力撤离渠道霸主国美之后，靠这种自建渠道的模式，销售额依然翻倍上涨，稳居第一。
此模式也被格力的主要竞争对手国内另一空调巨头美的以及以微波炉老大的进军空调行业的格兰仕所效仿。
对手的模仿从另一侧面反映了此模式的竞争优势。
在供应链管理上，格力持“确保供应链长期竞争优势”的战略理念，保证其下游经销商的总体利益，针对供应链中某些存有“私心”的经销公司，无论其销售规模大小，坚决剔除。
比较典型的案例是，2000年末格力电器认为，湖北销售公司一些人想采用“移花接木”和“偷梁换柱”的手法，借格力品牌搞“体外循环”，将格力的资源转移到个人注册的小公司中去，损害二、三级经销商的利益，从中牟取暴利。
2001年初，珠海格力在湖北成立了一家“新欣格力公司”取代湖北格力销售公司。
随后，年销售逾5亿的湖北格力销售公司开始停止营运。
类似的渠道整治的事件也在安徽、重庆、东北等省份发生。
通过整治，格力进一步建立更加稳定供应链长期合作伙伴关系。
(2) 用股权捆绑经销商，使得厂商利益将达到高度统一格力厂商之间的关系不仅仅靠双方的诚信、共同认可的企业文化和经营理念来维系，格力还通过转让10%的股权引进格力经销商作为战略投资者，与经销商建立了产权关系。
对于持股的经销商而言，利润归至上市公司所带来的股权价值的增值要远远超过直接归至其销售公司的利润。
在整个产业链的利润分配上，则将越来越有利于格力。
从制度上将经销商与格力电器的利益牢牢捆绑在一起，这更加充分调动了经销商的积极性，有利于厂家和渠道建立更加和谐、共赢的战略合作伙伴关系，进一步提高格力电器的市场竞争力。
目前，格力的经销网点超过20000家，全球格力专卖店近10000家（其中海外格力专卖店1000多家），专业售后服务网点超过5000家，专业售后服务人员30000多人。
有了品牌和品质做支撑的格力专卖店渠道模式不仅有利于提升厂家品牌形象，而且专店专营的营销模式也有利于整合优势资源，为消费者提供更为周到和专业的售前、售中和售后服务，从根本上保障了厂家、商家和消费者三方利益，这必将促进企业长远发展和整个空调行业的健康有序发展。
2007年9月，根据格力“创造精品”的战略指导，格力在山东济南开设全国首家格力电器“4S+1”专业店，为消费者提供精品体验式消费。
“4S+1”专业店首先为消费者提供“4S”的专业化服务，“4S”是指销售、售后服务、信息化管理和配件供应的一体化。
透过“4S”终端，更有利与格力将其品牌内涵向消费者渗透，通过更加优质的服务和消费体验，使得消费者对格力品牌“精品”理念感知更加深刻。
协同供应链成因：供应链协同动因之一正是为了谋求“中间组织效应”。
1、稳固、强化企业之间的协同关系市场竞争环境的剧烈变化使企业之间协同的必要性和重要性日益凸现，但是追求自身利益最大化的动机往往会破坏乃至摧毁这种协同关系。
为了稳固和强化彼此之间的合作关系，就有必要通过公司协议或联合组织等方式结成战略协同组织。
2、发挥协同效应作为协同中的一个企业比作为一个单独运作的企业所能取得的更高的赢利能力就是所谓的协同效益。
协同创造价值的方式主要有四种。
1）对资源或业务行为的共享。
这里的业务行为主要指通过共享可以实现规模效益的业务行为，如研究开发或工程技术、采购、生产或运营、统一管理的销售队伍、市场营销计划、分销渠道等。
2）市场营销和研究开发的扩散效益。
即使不存在对市场营销和研究开发的共享，企业群中的企业也经常可以从兄弟企业在市场营销或研究开发而所付出的努力中获得间接的利益。
比如，GE在涡轮发动机方面的研究就对其飞机发动机制造企业有很大帮助。
3）企业的相似性。
知识和技能(包括技术和管理两方面的)可以为彼此处于相似知识领域的企业所共享〔如高科技企业或者注重市场营销技巧的企业等)。
4）对企业形象的共享。
被看作是一个声誉卓著的企业群中的一员，可以提高个别企业的形象并使之获利。
供应链协同可以通过上述方式获得协同效益。
此外，日渐激烈的全球化竞争和层出不穷的技术创新使公司很难完全依靠自己的力量来建立所有必要的能力，供应链协同可以帮助公司获得或学习新的能力并扩展己有技术。
3、避免企业组织规模扩大可能产生的问题著名战略学家迈克尔·波特认为，从根本上说，竞争优势来源于企业能够向顾客提供超过竞争对手的价值。
其中，价值就是顾客愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格。
较高的价值源于以低于竞争对手的价格向顾客提供同等的利益，或是提供远远超出较高价格的独特利益。
企业要做到这一点并形成竞争优势，必须具备一定的规模。
企业参与供应链协同，能保证成员企业的基本独立性，从内避免了组织规模扩大可能产生的弊端；同时又通过成员企业之间的合作互助获得协同效益。
协同供应链意义：首先，供应链协同发现顾客价值。
供应链协同要以顾客为中心，成员企业与顾客的合作有利于他们更清晰地发现顾客的价值诉求，而顾客诉求是供应链下一步运作的方向，这就确保了正确的供应链协作目标。
其次，供应链协同创造顾客价值。
单个企业资源和能力有限，只有供应链协同才能实现优势互补，通过各节点企业的物流、资金流、信息流的计划、协调和控制，增加顾客感知利得，降低顾客感知利失，创造最大顾客价值。
