创业企业天时地利人和-资料

互联网创业也讲究：天时+地利+人和在网络时代的浪潮之下，创业的形式和途径在互联网上可以说是一片欣欣向荣，人们开始需要创业的新生环境以及并存的创业方法。

人们早已把眼光聚集在互联网这块大蛋糕，涉足互联网创业，而且是情有独钟，因为互联网创业者里的电商能够不断打造出神奇，外加上网络环境的正规化和法制化，无疑使得那些即将创业或者正在筹划中的人们蠢蠢欲动。

互联网的魅力很大，可惜现实本身就是残酷的，在创业之路上，永远伴随着有人成功，有人失败的两极局面。

在这两种心声里，也是有规律可循的，那么互联网创业需要准备哪些资源?下面主要从四点进行阐述分析。

第一、基本的必要条件。

我们在创业的过程中，这些必要的条件有很多，主要还是要根据我们涉及的项目进行综合分析。

首先工作环境的选择，环境影响工作的效率和心情，不管是买东西，还是做设计创意，环境的选择就是保证以后的工作质量。

其次是设备设施的配置，因为是互联网创业，简单些就是电脑标配、网络通畅、内部的沟通协调等等最基础的办公条件。

接着就是寻求良好的合作伙伴，或者说是团队的协调和配合能力，这个好的团队运行起来往往那个可以达到事半功倍的效果，团队人员的匹配和分工明确为今后创业的开展提供了很多的便捷。

最后涉及的就是创业项目，项目的经营的好坏，和最初的选择也有着一定的影响，当然不是决定性的，确实能够方便自己的起步之路。

第二、资金问题。

资金问题应该可以说是贯穿整个创业之中，俗话说的好，兵马未动，粮草先行，资金可以说起到非常关键的作用。

如果说在整个创业的过程中，拥有良好的资金链或者说是充足的流动资金，确实在整个环节里要给创业者减少大量的烦恼。

这里“粮草”资源，不一定非要创业者自己具备，但是肯定要有具备寻求资金的能力。

这就要求创业的项目有着很强的可行性，去吸引有兴趣的投资者，以求解决最棘手的“粮草”问题。

也许起步之初不需要大量的启动资金，但是在日后的发展过程里，必然会成为一个重要的问题，影响到日后创业过程中的发展壮大，资金资源是创业里一个重要因数。

浅谈天时地利人和思捷达咨询顾问：吴广辉（2005/04）我们常常听到人们借用中国传统文化的"天时、地利、人和"之说来总结企业成功的因素。

基于这种传统观点，结合我们从事企业管理咨询的所见所闻，我们对"天时、地利、人和"之说试作如下粗浅分析论述。

"天时、地利、人和"之说因为古典小说《三国演义》而广为人知，书中提到，曹操得天时、孙权得地利、刘备得人和，但是实际上，稍作分析即可看出，魏蜀吴三方都是兼具"天时、地利、人和"，只不过各有不同侧重。

曹操不仅得天时，同样也有地利、人和。

曹操的地利表现在他占据的是当时经济发达、人口众多、交通方便的北方地区；同时，曹操手下的一大批谋士和将领对他衷心耿耿，各尽其才。

这些因素决定了魏国在三足鼎立的战略格局中处于最强的优势地位。

曹操的这种战略优势，虽经赤壁之败也没有动摇，就是因为天时、地利、人和这三个关键要素的实力对比状况没有变。

刘备与孙权也并非不得天时。

乱世出英雄，如果不是在镇压黄巾起义和讨伐董卓的过程中建立了自己的军队，就不可能形成独霸一方的势力。

只不过他们得天时比曹操稍晚了一些，在战略发展时机上始终处于劣势地位，不得不依靠地利、人和与曹操相抗衡。

在"地利"方面，刘备与孙权一样，占有军事防守上的地利，而不是像曹操那样占有经济上的地利；在"人和"方面，孙权在赤壁之战前没有人和，内部分裂成主战主和两派，诸葛亮为了联吴抗曹，出使东吴舌战群儒，最终促成了东吴内部团结一心。

由于魏蜀吴三国在"天时、地利、人和"方面各具特色的综合实力，形成了三足鼎立的竞争局面。

然而到了三国后期，吴蜀两国最终还是失败了，失败的主要原因就是失去了"人和"。

从这个历史故事中吸取经验教训，在现代企业管理中予以借鉴，我们可以归纳总结出如下观点：1、"天时、地利"是企业创业时期取得成功的关键因素。

创业成功的关键因素“天时、地利、人和”是中文传统谚语中描述成功的因素，而在现代社会中，创业成功的关键因素也有不少。

在为数众多的创业公司中，有很多人通过不断地努力和创新，成功打破了行业的局限，抓住了机遇，并成就了他们的事业。

本文将重点讨论创业成功的关键因素。

第一，创业者的决心和毅力。

创业过程中，充满了各种困难和挑战，只有具备坚定的决心和毅力，才能不被困难和挫折所击垮，保持前进的动力。

而且，创业者的决心和毅力也对公司的氛围起到重要的影响。

如果一个创业者充满信心和毅力，那么他的团队也会受到鼓舞，在遇到困难的时候，更容易保持积极的态度。

第二，市场需求。

市场需求是一个创业公司成功的重要因素之一。

一个成功的创业公司通常是能够满足市场需求的。

而市场需求的解决，就需要市场敏锐度的高度和强大的市场调研能力。

通过市场调研来了解潜在客户的需求和痛点，创业者可以更好地抓住市场的脉搏，了解行业趋势，从而打造出一款更具市场竞争力的产品或服务。

第三，生态圈合作。

对于创业公司来说，和生态圈中其他企业和个人的合作至关重要。

在一个充满创业公司的生态圈中，企业之间的合作可以促进产品和服务的创新，同时也有助于互相学习，推动行业的发展。

此外，创业者可以通过融资和投资等方式创造生态系统。

当创业者的企业处于生态系统中心的时候，他们将获得更大的机会去推动行业、获取技术和营销等方面的支持。

第四，创业团队。

一个强大的创业团队是创业成功的关键之一，不仅需要有能力各异的团队成员，而且要有足够的默契和团队精神。

团队精神是指在困难时共同努力，并保持积极的态度。

当一个团队能够有效合作时，不仅会提高公司的效率，同时还能一起承担风险和责任。

第五，政府政策的鼓励。

政府的支持和鼓励在很大程度上可以促进创业发展。

政府制定相关的政策和法规，鼓励和支持创业公司，如优惠税收政策和申请资金的支持等。

这些政策并不局限于新兴企业，也包括中小型企业和传统行业。

这些政策鼓励创新和更多的创业机会，对加速创业成功非常重要。

什么是企业的天时地利人和励志文章武王伐纣，牧野之战，商纣遣以奴隶大军摆阵迎战。

奴隶憎恨纣王暴虐，倾心于武王文明之师，阵前倒戈，两股势力合力攻城，不费吹灰之力进入朝歌，逼纣王自焚于鹿台，终结了商朝52019年的历史。

此战商纣是谓不知人和。

不知天时、地利、人和，轻者战败，重者灭国。

所以千百年来，“天时不如地利，地利不如人和”这句话不知被宣讲了多少遍，以致到了家喻户晓的地步。

但是，尽管如此，因天时、地利、人和所产生的典故仍然俯拾皆是，衍生出多少人生悲喜剧。

商场如战场。

企业的决策者就像决战沙场的统兵者，决定着胜负天平。

天时、地利、人和三者关乎企业的生死成败，企业的决策者必须慎重思量。

那么什么是企业的天时、地利、人和呢？对企业来说，天时就是取势，地利就是产品，人和就是文化。

善谋者谋其势，势成则事成。

取势分三种境界：识势、造势、借势。

三种境界影响力由大到小，实施难度由高到低。

识势就是对潮流的认识，对趋势的研判，对方向的把握。

识势要求企业家思想深邃、视野开阔，要求企业家高屋建瓴、大处着眼，要求企业家胆略过人，信念坚定。

识势要求企业家为企业谋划未来，预先研判“气候”可能出现的1/ 4变化，提前布局占据先机，等待条件成熟使企业发展顺风顺水、势不可挡；识势要求企业家为企业指明航向，在复杂的情况下不致迷失，集中资源达到事半功倍的效果；识势要求企业家勇敢担当，想人所不敢想，做人所不敢做，纵有千难万险也决不回头。

俞敏洪敏锐地预感到九十年代留学潮的到来，适应市场要求，率先创建新东方。

凭着超前的意识提前布局占据了先机，领先于随后的众多培训学校，成为了培训业的霸主。

八十年代的万科是一个多元化的企业，各项事业都做得风生水起，但企业不知向哪聚焦。

王石看到了中国未来房地产业未来的广阔前景，为万科选择了地产之路，成就了万科日后成为中国房地产业界的领袖，显现出当时王石当初独到的眼光。

马云坚信互联网的未来无限美好，尽管在互联网经历冬天的时候仍坚持投入。

【营销】创业成败三要素：天时、地利、人和1、天时：在什么时间创业企业是时代的产物，创业太早，人们的消费意识、消费观念没有达到，你制造出来的产品根本就卖不动，企业就会成为行业的先烈。

如果创业太晚了，你的同行，你的竞争对手都成长起来了，那么企业的产品同样没有人需要，企业就会成为市场的淘汰品。

创业一定要把握好时间，太早创业或太晚创业都不利于企业的发展。

如何才能辨别创业的早晚，这就我们需要了解企业产品与客户需求的对接。

2、地利：在什么地方创业对于中国的创业者来说，因为中国地区广、人口多，内部沿海发展差距大等。

创业者需要创办企业一定要结合当地人的生活习惯、生活水平，制造出与之相适应的产品。

这就是产品本土化的魅力。

老板经营企业一定要与时俱进，如果这个地区是农业时代，那么就只有开发农业产品，最快也只能开发工业产品。

如果这个地区进入网络时代，那么企业就需要开发商业类、服务类、知识类、创意类的产品。

市场慢了，企业快了，或者说是市场快了，企业慢了，都不利于企业在当地的发展。

即使企业生产的产品销售全国，也需要根据城市差异、地区差异进行产品或价格调整，企业才能适应地区的发展。

3、人和：吸引什么客户企业的人和包括两个方面：一是内部创业伙伴和员工的和睦；二是外部客户的和睦。

物以类聚，人以类分。

如果一个老板总是不断地换行业、换企业、换专业，那么你的朋友和客户根本就不知道你是做什么的。

而且你每一次更换，你的员工或客户又必须从零开始积累。

然而，企业的成功，小企业靠机遇，大成功靠积累。

经营企业一定要做到专一、专注、专心、专业。

只有这样，你才能积累更多的客户和人脉。

今天的社会你认识多少人不重要，重要是多少人认识你。

互联网创业成功更需要“天时地利人和”孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和。

”但是对于创业者来说，尤其是互联网时代，成功创业更需要“天时地利人和”三者具备。

“天时”：互联网时代是一个信息和科技日新月异、迭代频繁的时代，几乎几年甚至几个月都是一个新周期的轮回。

不断涌现的新技术、新信息、新服务等等，让人目不暇接。

快节奏的时代变迁已经成为主流，各种新事物更是无时不刻不在改变着人们的生活，推动者历史巨轮滚滚前进。

在市场环境中，竞争更多的就是创新，层出不穷的创新加剧了经济的频仍发展，只有站得高看得远、懂得抓住机遇并利用时机的创业者才更容易获得成功。

顺应互联网发展的“天时”，积极借势，你的事业将会如日中天，一夜成功也不再是神话。

“地利”：中国特殊的地域环境和人文经济，成就了特殊的商业生态。

创业者可以充分利用这个“地利”优势，将类似饥饿营销、礼仪营销、面子营销等等各类运营模式，将事业推向高潮。

另外，随着移动互联网的到来，地域优势也更加明显，逐渐适应碎片化生活的宅时代的人们更倾向于在附近的地理位置进行日常消费或活动。

创业者完全可以利用一些地域、地利位置等相关“地利”优势，将已有资源设置合理并发挥到极致，从而提高用户体验和营销创收。

“人和”：粉丝的力量大家都懂的。

无论是微博粉丝还是微信朋友圈等等，都成为人们口碑相传、引爆热点、进行放射性传播的重要渠道。

粉丝是一种极为重要的客户资源，他们往往因为信赖，所以更简单。

如此低成本、高效率的稀缺资源，非常值得创业者们重视和充分利用，坐地成功也不断成为可能。

同时创业团队本身的凝聚力和爆发力也是惊人的，创业者们一定要重视噢。

狄更斯在《双城记》里曾写道：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。

”的确，互联网时代，成就了太多的草根创业者，也让太多的传统企业家们淘尽英雄。

要想在这个时代创业成功，必须利用充分利用“天时地利人和”，从而助推事业不断走向新的成功。

本文由乐人互联网原创首发，乐之人科技微信号：lezhirenkeji 欢迎大家关注。

科学决策的依据：天时，地利，人和在企业管理中，就要求管理者的决策要密切关注国家的宏观大政方针，行业规划动向，争取地方政策支持，利用好社会天时、自然天时，为企业谋取一个良性发展的空间；作为决策者要明确企业的、产品的、区域的定位、企业战略定位、企业的运作模式等，能够将企业的“地”造“利”，用“利”；作为决策者更要采用科学化、人性化的模式选人、用人、留人、聚人，形成企业自身的“和”气场。

一、把握天时，制定战略目标“天时”在企业的具体运作中主要是指企业所面临的外部环境，包括社会的发展状况、所属行业的发展情况、国家政策标准、竞争对手、社会的需求等。

企业生存发展的天时，是企业可持续、健康发展的前提，当然这种“天时”是有发展阶段性的，它必须符合社会的需求，并且满足社会进步发展的需要。

因此，对企业发展的“天时”进行系统地调研和分析，将有利于企业战略目标的科学决策。

在企业的经营发展中，战略目标是实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化，它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。

一般来说，企业的战略目标既可以是定性的，也可以是定量的，比如竞争地位、业绩水平、发展速度等等。

制定企业战略目标之前，必须进行调查研究工作。

但是在进入确定战略目标的工作中还必须对已经作过的调查研究成果进行复核，进一步整理研究，把机会和威胁，长处与短处，自身与对手，企业与环境，需要与资源，现在与未来等“天时”加以对比，搞清楚他们之间的关系，才能为确定战略目标奠定起比较可靠的基础。

因此，我们说计划的前提是决策，决策的前提要把握“天时”。

图2天时因素示意图二、利用地利，实现企业有效定位“地利”对于企业有两层意思，其一为企业的地理优势，即企业所在地区的地形、地貌、气候、人文、社会、经济优势；其二为企业自身所处的有利环境，是指企业的核心技术、管理、产品、文化等内在的优势环境。

企业的定位包括企业的客户定位（目标市场是什么）、区域定位（销售区域的划分、产品应用领域的划分等）、产品定位（包括产品的质量、服务水平、技术开发、品牌等）、企业战略定位、企业的运作模式等。

创建一线品牌的天时、地利、人和从杂牌到二三线品牌，是一个相对短暂而较为容易的过程；从二三线品牌向一线品牌进军，其艰难程度不亚于千人万众勇闯独木桥。

有人戏谑，一线品牌的造就，堪称是“一将功成万骨枯”，一个一线品牌的成功，是建立在无数同类品牌的基础之上的。

从二三线品牌上升为一线品牌，除了要有勇气、眼光和执着，更要讲究“天时”、“地利”与“人和”。

天时是不可或缺的前提条件天时是不可或缺的前提条件。

从理论上讲，几乎所有的二三线品牌突围上升为一线品牌的机率是均等的。

为何到最后真正能够跻身其中的仅仅是凤毛麟角？其根本原因之一就在于每个二三线品牌的“天时”不同。

要从二三线品牌上升为一线品牌，所面临的对手异乎寻常的多，在这里边既包括那些已经成功的一线品牌为了捍卫自己的地盘而设下的庞大障碍，还包括那些二三线品牌阵营的难兄难弟们的虎视眈眈和层出不穷的“扯后腿”。

没有足够的“牌底”几乎就不可能达成目标。

当然，话说回来，如果二三线品牌能够恰当的利用自己独特的时机（天时）的话，那么上升为一线品牌这个几乎不可能的目标马上就会变得“很有可能”。

这个时机，就是我们所说的“天时”。

在这里，“天时”主要是指资金、新模式和新技术。

没有钱，说什么都是白搭。

从二三线品牌跻身一线品牌，所需动用的资金极为庞大。

首先，品牌的知名度必须要在较短的时间内迅速上升，至少必须有能够与其它那些二三线品牌相区隔，做到有资格与一线品牌相抗衡。

这就要求必须在短期内实现品牌传播的快速积累与爆发，在短期内达到一线品牌长期积累所形成的那种公众知名度。

要做到这一点，广告和其它各种形式的传播推广当然就必不可少——央视是一定要上的，卫视也不可缺，地面推广活动当然必须具备，公关最好也能有一些。

所有的这些举措，都关联到一个字——“钱”。

只有拥有足够的资金作为后盾，才能够保证短期内实现“海量”的品牌积累，实现知名度的突围。

当然，突围所需的资金可以通过融资、借贷、风险投等各种方式实现。

天时，地利，人和，三位一体，前途路上一片光明。

兵法和创业其实真的有很多共同的地方，或者说创业者如果能熟读一些兵法的话，他在创业的路上也许坎坷什么的要比平常人少得多。

唯有知己才可以制定出对自己最有利的方案，唯有知彼才可以制定出针对性的战略方针。

知人善用者，掌控全局，运筹帷幄，决胜千里，百战百胜。

唯有做到知己知彼，知人善用八个字才能在创业的路上走的一番风顺。

此乃人和也。

天时地利却在创业的路上对你更重要，要求的则是你找到适合你的战场，或者说找到适合你走进创业这条路的钥匙，又或者是在这条路上杀出一条血路的锋利的长刀。

相比之下却也是不比人和差。

创业是一个响亮的话题任何一个行业的成立，只要其能够在市场上站稳脚跟，都会涌现一大批竞争对手，了解自己的竞争对手的优势和劣势，取其精华，去其糟粕，才能够更好的发展自己的品牌。

菜斗肉特色包子通过市场调研，对各大竞争对手做了一番考察和总结，这也是菜斗肉包子自成立以来就备受欢迎的原因，那就是知己知彼，百战不胜。

菜斗肉包子，环境更优美目前市场上有很多的包子店，但是他们大多是夫妻俩开的小店铺，其主要的客户来源也主要集中于周边的老客户，这类店铺的特点就是店面小、个体经营。

其实这种包子店在前几年还是非常常见的，在一些居民区也依然有他们的身影，但是随着时代发展，这种个体经营的包子铺受到拥有专业经营理念的品牌包子店的冲击，在市面上的竞争力非常的小。

菜斗肉特色包子融合了传统包子的制作工艺，利用先进的管理经营理念，打破传统包子铺店面产品单一、多以外卖为主的劣势，让包子也可以进入宽敞明亮的餐厅，给人以舒适的就餐环境。

菜斗肉包子，摒弃西餐更健康随着人们对于健康饮食的追求，西式快餐高脂肪、高热量等产品特点已经被越来越多追求养生的人所摒弃，转而向更加营养均衡，更加符合中国人饮食特点的中式餐饮看齐。

西式快餐可以作为出游或者休闲时的就餐场所，但是不能够成为人们天天吃的食品。

包子作为自古流传下来的中国经典美食，不仅包含了中国传统饮食文化，而且更加利于人体消化吸收。