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第1篇一、引言施工企业工程部作为企业的重要组成部分，承担着项目管理、施工组织、质量控制、安全管理等关键职能。
为了确保工程部工作的高效、规范和优质，对其进行考核是必要的。
本文将从以下几个方面对施工企业工程部进行考核。
二、考核内容1. 项目管理能力（1）项目计划编制与执行：考核工程部在项目启动阶段能否合理编制项目计划，并在项目实施过程中有效执行。
（2）进度控制：评估工程部对项目进度的掌握程度，包括进度计划、实际进度与计划进度的对比分析等。
（3）成本控制：考核工程部在项目实施过程中对成本的预算、控制及优化措施。
2. 施工组织能力（1）施工方案编制：评估工程部能否根据项目特点编制合理的施工方案，确保施工顺利进行。
（2）施工资源配置：考核工程部在施工过程中对人力、物力、财力等资源的合理配置。
（3）施工协调与沟通：评估工程部与各参建单位之间的协调与沟通能力，确保项目顺利进行。
3. 质量控制能力（1）质量管理体系：考核工程部是否建立健全质量管理体系，并有效执行。
（2）质量检查与验收：评估工程部在施工过程中的质量检查与验收工作，确保工程质量达标。
（3）质量事故处理：考核工程部对质量事故的处理能力，包括原因分析、整改措施等。
4. 安全管理能力（1）安全生产责任制：评估工程部是否建立健全安全生产责任制，并落实到位。
（2）安全生产教育培训：考核工程部对安全生产教育培训的组织实施情况。
（3）安全事故处理：评估工程部对安全事故的处理能力，包括原因分析、整改措施等。
5. 团队协作与沟通能力（1）团队协作：考核工程部成员之间的协作精神，确保项目顺利推进。
（2）沟通能力：评估工程部与其他部门、参建单位之间的沟通能力，确保信息畅通。
三、考核方法1. 定量考核：通过数据统计，如项目进度、成本、质量、安全等方面的指标，对工程部进行量化考核。
2. 定性考核：通过实地考察、访谈、问卷调查等方式，对工程部的工作进行定性评价。
3. 绩效考核：结合工程部成员的绩效评价，对工程部进行整体考核。
建筑工程施工单位考核制度一、考核制度的背景和意义建筑工程施工单位负责承担建筑工程的具体施工任务，是工程质量和工程进度的直接责任方。
为了保证工程施工单位能够按照国家相关法律法规和工程质量标准进行施工，提高施工单位的综合素质和管理水平，必须建立完善的考核制度。
建筑工程施工单位的考核制度主要对施工单位的施工管理水平、施工质量、安全生产、成本控制等方面进行综合考核，通过考核的结果来评价施工单位的绩效，为相关部门提供参考，促进施工单位改进工作，提高工程质量和施工效率。
二、考核对象和范围建筑工程施工单位的考核对象主要包括以下几个方面：1. 施工管理水平：包括项目管理、人员管理、信息管理等方面的考核。
2. 施工质量：包括工程质量、进度控制等方面的考核。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施等方面的考核。
4. 成本控制：包括施工成本、材料使用等方面的考核。
考核的范围主要包括建筑工程施工单位在某一工程项目中的实际表现，也可以涵盖历史工程项目的表现情况。
三、考核方法和依据建筑工程施工单位的考核方法主要包括定性考核和定量考核两种方式。
1. 定性考核：通过对施工单位的实际表现进行综合评价，给予优良、合格、基本合格、不合格等等级评定，主要依据包括工程质量、进度控制、安全生产、成本控制等方面的表现情况。
2. 定量考核：通过对施工单位的具体数据进行分析和比较，给予具体的分数评定，主要依据包括工程质量合格率、工程进度控制率、事故率、成本控制率等具体指标。
考核依据主要包括建筑工程施工管理规范、相关技术标准、建筑工程施工质量验收标准、国家安全生产法规等文件和文件精神。
四、考核内容和依据建筑工程施工单位考核的内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理：包括项目组织结构、施工计划、进度控制等方面的表现情况。
2. 施工质量：包括工程质量、工程验收、材料质量、工程验收等方面的表现情况。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施、事故处理等方面的表现情况。
建筑施工企业安全管理体系动态考核标准背景建筑施工企业是承担建筑工程施工任务的重要主体，安全生产是建筑施工企业的首要任务。
建筑施工企业的安全生产涉及到施工现场的安全管理和职工的安全生产保护。
建筑施工企业的安全生产管理体系需要与时俱进，不断提高安全生产水平，因此需要制定动态考核标准。
目的本文旨在制定建筑施工企业安全管理体系的动态考核标准，为建筑施工企业提供参考，帮助其更好地提高安全生产水平。
相关法规建筑施工企业的安全生产管理需要遵守国家相关法规，其中包括：《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等。
考核指标建筑施工企业安全管理体系的动态考核标准应包括以下指标：一、安全生产管理制度1.建筑施工企业是否建立了安全生产管理制度体系？2.安全生产管理制度是否落实到位？3.建筑施工企业是否做好了安全生产风险评估管理？1.建筑施工现场是否做好了安全管理？2.建筑施工现场是否符合安全生产要求？3.建筑施工企业是否做好了施工现场的防火管理？三、职工安全生产保护1.建筑施工企业是否做好了职工安全生产保护？2.职工是否按照安全操作规程操作？3.建筑施工企业是否做好了职工的安全教育和培训？四、安全标识和应急管理1.建筑施工现场的安全标识是否齐全？2.建筑施工企业是否做好了应急管理？3.建筑施工企业是否建立了应急预案，并进行了演练？考核标准建筑施工企业的安全管理要求严格，考核标准也不容马虎。
下面是建筑施工企业安全管理体系动态考核标准的参考范例：一、安全生产管理制度1.建筑施工企业建立了完善的安全生产管理制度体系，可以得到5分；2.管理制度具体明确，各项制度落实到位，可以得到5分；3.建筑施工企业执行了安全风险评估管理，可以得到5分。
1.建筑施工现场安全管理严格，可以得到10分；2.施工现场符合安全生产要求，整改不落后，可以得到10分；3.建筑施工企业做好了施工现场的防火管理，可以得到5分。
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
工程施工企业考核指标一、施工质量考核1. 完工质量评价：评价施工企业在项目结束时的完工质量，包括工程质量、审图质量、材料质量等方面。
可以根据工程验收合格率、事故率、交工率等指标来评估。
2. 施工标准执行情况：评价施工企业是否按照相关标准和规范进行施工，如施工方案是否合理、工艺是否符合要求、施工人员是否有证等。
3. 施工过程控制：评价施工企业在工程建设过程中的质量管理工作，包括质量检查频次、抽查比例、质量通病处理情况等。
二、安全生产考核1. 安全制度执行情况：评价施工企业的安全管理制度是否健全，并能否有效执行，如安全演练频次、事故应急处置能力等。
2. 安全生产培训情况：评价施工企业是否对员工进行安全生产培训，并能否按要求上传培训记录。
3. 安全生产事故处理：评价施工企业处理安全生产事故的及时性和处理结果，如事故报告制度是否健全、事故原因分析是否彻底等。
三、成本控制考核1. 成本控制效果评价：评价施工企业在项目实施过程中的成本控制效果，包括预算执行情况、各项费用的控制情况等。
2. 成本计划执行情况：评价施工企业是否按照成本计划的要求进行经济核算和费用管理，如项目建设费用预算、费用支付情况等。
3. 材料采购成本核算：评价施工企业对于材料采购成本的核算和管理情况，包括材料采购渠道选择、材料价格监控等。
四、进度管理考核1. 施工进度执行情况：评价施工企业在项目实施过程中的工程进度控制情况，如按计划完成工程节点、工程进度提前或滞后情况等。
2. 施工计划合理性：评价施工企业编制的施工计划是否合理有效，如施工计划编制时程、关键路径确定等。
3. 工程进度管控水平：评价施工企业对工程进度的管控水平，如进度管控手段是否科学有效、对进度风险的应对能力等。
综上所述，通过施工质量、安全生产、成本控制、进度管理等方面的评价，可以全面了解工程施工企业的综合表现，促进企业规范管理和业绩提升。
施工企业在实施过程中应充分关注以上考核指标，不断提高管理水平和执行能力，确保工程项目的顺利进行和质量可控。
施工企业绩效考核制度体系设计一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业,其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。
(一）项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。
项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点.对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置.公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求,基本体现在五大指标之中.另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标,如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。
但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。
1。
生产技术绩效考核指标体系施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。
生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。
进度管理指标绩效标准,主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等.质量管理指标绩效标准主要包括按ISO9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。
工程施工KPI考核一、背景随着建筑市场的竞争日益激烈，施工企业对于工程质量、进度、安全等方面的要求越来越高。
为了提高工程施工的管理水平，确保工程项目的顺利实施，施工企业需要建立一套科学、合理的工程施工KPI考核体系。
KPI（Key Performance Indicator）即关键绩效指标，是衡量工程施工管理水平的重要工具。
二、目的工程施工KPI考核的目的是通过对关键绩效指标的监控和评估，激发项目团队的工作积极性，提高工程质量、进度和安全水平，实现项目目标的有效管理。
三、考核指标体系1. 工程质量指标：主要包括工程实体质量、施工工艺质量、工程质量验收等方面。
通过检查工程实体质量合格率、施工工艺先进性、工程验收合格率等指标，评估工程施工质量水平。
2. 工程进度指标：主要包括项目计划完成率、施工进度及时性、进度调整合理性等方面。
通过监控项目计划完成率、施工进度延误率、进度调整次数等指标，评估工程施工进度管理水平。
3. 安全生产指标：主要包括安全生产责任制落实、施工现场安全管理、安全事故处理等方面。
通过检查安全生产责任制履行情况、施工现场安全隐患排查治理情况、安全事故发生率等指标，评估工程施工安全生产水平。
4. 成本控制指标：主要包括成本计划执行率、成本控制措施有效性、成本节约情况等方面。
通过分析成本计划执行率、成本控制措施实施效果、成本节约额度等指标，评估工程施工成本控制水平。
5. 技术创新指标：主要包括施工技术创新、施工工艺改进、新技术应用等方面。
通过评估施工技术创新能力、新技术应用效果等指标，激发项目团队的创新意识，提高工程施工技术水平。
6. 绿色施工指标：主要包括施工现场环境保护、资源利用效率、绿色施工措施落实等方面。
通过检查施工现场环保措施实施情况、资源利用效率提升情况等指标，评估工程施工绿色施工水平。
四、考核方法1. 数据收集：通过施工现场巡查、工程验收记录、项目管理报表等渠道，收集相关考核指标的数据。
施工企业综合能力考核标准施工企业综合能力考核标准施工企业综合能力是指企业在实施工程项目过程中所展现出的技术、管理、人员、设备、财务等多个方面的能力。
下面是对施工企业综合能力的考核标准：1. 技术能力：施工企业应具备一定的工程技术能力，包括工程规划、设计能力和技术咨询能力。
企业需要具备一定的技术研发能力，能够独立开展创新性的技术研究，并能将新技术应用于实际项目中。
2. 项目管理能力：施工企业需要具备一定的项目管理能力，包括项目组建与组织能力、项目计划编制与控制能力、项目进度管理能力、质量管理能力、安全管理能力等。
企业应能够有效地组织和管理项目人员，合理安排项目进度，确保工程质量和项目安全。
3. 人员能力：施工企业应具有一支技术过硬、经验丰富的技术团队。
企业需要具备一定的人员培养和管理能力，能够吸引并留住优秀的人才。
企业需要通过培训和学习机制，提高员工的专业素质和技能水平。
4. 设备能力：施工企业需要具备一定的设备和物资保障能力，包括拥有一定数量和规格的先进施工设备和工具，并具有合理的设备运行和维护机制。
5. 财务能力：施工企业需要具备一定的财务能力，具有稳定的资金来源和合理的资金运作机制。
企业应能够进行财务管理，并能够根据项目需要做出合理的经济决策。
6. 市场竞争能力：施工企业需要具备一定的市场竞争能力，包括市场开发能力、市场定位能力和市场营销能力。
企业应能够准确把握市场需求，提供符合市场需求的产品和服务。
以上是对施工企业综合能力的考核标准。
企业应根据这些标准，不断提升自身的能力水平，以保证项目的顺利进行，为客户提供高质量的服务。
同时，政府部门也应对施工企业的能力进行监管和评估，确保企业的发展符合相关要求。
建筑施工企业绩效考核导言：建筑施工企业的绩效考核是促进企业持续发展和提高整体竞争力的重要手段。
通过科学合理的绩效考核体系，可以评估员工的工作表现，激励员工积极主动地提高工作效率和质量，并进一步推动企业的发展。
本文将从考核指标的选择、考核方法的制定以及考核结果的运用等几个方面探讨如何进行建筑施工企业的绩效考核。
一、考核指标的选择建筑施工企业的绩效考核指标需具备科学性、客观性和可衡量性。
以下是一些常见的建筑施工企业绩效考核指标：1. 工程质量：评估施工企业的工程质量水平，包括工程完成质量、合格率等指标。
2. 工程进度：评估施工企业的工程进度控制能力，包括工程完成时间、提前量等指标。
3. 安全管理：评估施工企业的安全管理水平，包括事故率、安全教育培训等指标。
4. 资源利用效率：评估施工企业的资源利用效率，包括施工设备利用率、材料利用率等指标。
5. 成本控制：评估施工企业的成本控制能力，包括施工成本占比、人工成本控制等指标。
6. 客户满意度：评估施工企业的客户满意度水平，包括投诉率、客户评价等指标。
在选择考核指标时，应根据企业的具体情况和发展目标进行权衡，确保考核指标的全面性和针对性。
二、考核方法的制定制定科学合理的考核方法是建筑施工企业绩效考核的关键。
以下是一些常用的考核方法：1. 考勤制度：通过考勤制度对员工的出勤状况进行监管，并将缺勤、迟到等情况纳入考核范围。
2. 评分制度：通过设定不同的考核指标及相应的评分标准，对员工进行绩效评分，并根据评分结果进行奖惩措施。
3. 个人目标设定：与员工一起制定个人目标，并定期评估目标的完成情况，根据目标完成情况进行绩效考核。
4. 360度评价：采用多方面的评价方式，包括员工自评、领导评价、同事评价和客户评价等，综合考核员工的绩效。
5. 岗位能力测试：通过岗位知识和技能的考核，评估员工在岗位上的能力水平。
在制定考核方法时，要兼顾客观性和公正性，避免主观评价和个别因素的干扰，确保考核结果的准确性和可靠性。
工程施工企业考核方案一、考核目的工程施工企业是国家建筑行业的重要组成部分，其施工质量和效率直接关系到国家建设工程的安全性、质量和进度。
因此，对工程施工企业进行科学、严格、公正的考核是非常必要的。
考核的目的在于激励企业提高工程质量、提高管理水平，确保施工工程的合乎规范，同时也可以为企业提供改进的方向和依据，为甲方提供评价依据。
二、考核对象本考核方案的对象为工程施工企业，包括国有企业、民营企业等各类企业。
三、考核内容本方案主要对工程施工企业的以下几个方面进行考核：1. 项目管理水平2. 施工工程质量3. 安全生产管理4. 经济效益等四、考核方法1. 考核指标的确定（1）项目管理水平考核指标包括项目管理经验、组织协调能力、技术管理水平、质量管理能力等。
（2）施工工程质量考核指标包括工程施工产值、工程质量评定、工程质量管理等。
（3）安全生产管理考核指标包括安全生产管理制度、安全教育培训、事故处理等。
（4）经济效益考核指标包括资金运作效果、财务管理、经济效益等。
2. 考核方法采用定性和定量相结合的方式进行考核。
其中，定性考核主要通过书面资料、现场调查等方式进行，定量考核主要通过指标计算、统计等方式进行。
3. 考核周期考核周期一般为一年一次，如果企业有突出表现或者发生重大事故时，可以提前考核或者增加考核次数。
五、考核结果的应用1. 激励机制将考核结果作为企业评优选拔的重要依据，通过表彰奖励等方式激励企业积极进取，提高工程质量和管理水平。
2. 改进方向将考核结果作为企业改进的指导方向，指导企业改进管理和业务流程，提高工程施工质量。
3. 纠错机制将考核结果作为企业管理和运营改进的督促依据，推动企业解决存在的问题，改进管理。
六、考核的监督和检查1. 考核机构考核机构应该是一个独立的第三方机构，充分保障考核工作的公正、严格。
2. 考核监督对于考核结果存在争议的企业，可以进行复核，由考核机构进行考核结果的复核确认。
七、考核结果的应用与效果评估1. 考核结果的应用通过对考核结果的应用，可以促使企业不断改进，提高工程质量和管理水平。
公路施工企业绩效考核制度体系设计本文结合作者的工作实践，探讨公路施工企业绩效制度体系设计。
一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以公路工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。
（一）项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。
项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。
对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。
公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。
另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。
但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。
1•生产技术绩效考核指标体系公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。
生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。
进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。
质量管理指标绩效标准主要包括按IS09000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。
工程结算计量指标绩效标准，主要用于工程成本管理控制，包括项目成本结算体系已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、结算计价准确、项目总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。
技术基础管理指标绩效标准主要包括：各种技术资料记录齐全、项目所用原材料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监理工程师签认、隐蔽工程验收及时、积极进行了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并节约了成本等。
2•安全生产绩效考核指标体系安全生产指标绩效标准主要包括：安全组织保障体系建立健全、安全责任分解到人、制定了安全重特大事故应急救援预案、开展了安全生产宣传教育活动、对劳务队伍的安全教育培训到位、施工现场安全管理规范、遵守安全生产规程、无三违”现象、特种设备作业人员持证上岗、高危作业安全保护保障措施到位、经常开展安全生产分析和自查自纠活动、无重大安全隐患、一般隐患问题整改及时、无重特大安全事故等。
3•财务管理绩效考核指标体系财务管理绩效考核指标体系主要包括：会计基础工作指标、资产管理指标、财务内控指 标。
会计基础工作指标绩效标准主要包括： 严格遵守了财经纪律、会计核算工作达到了标准化规范化标准、资金管理使用规范、报销审批程序完善、会计账务处理合规、照章纳税、按 财务档案的要求标准对财务基础资料进行装订整理归档等。
资产管理指标绩效标准主要包括：项目所用资产管理完好、固定资产购置按规定报批、 账物账实相符、无丢失、损毁财物情况、材料收发管理严格、工器具领用使用规范等。
财务内控指标绩效标准主要包括： 建立了项目综合预算体系、 成本费用支出与预算计划 及工程进度配比、无超预算支出现象、管理费用支出合理、成本归集及时、 对外经济往来明 确签署了合同协议、 并严格按合同支付、 严格遵守了不计量不结算、 不结算不支付的工作程 序、无超支付现象等。
4•廉政及文明建设绩效考核指标体系廉政指标绩效标准主要包括：廉政建设组织机构健全、廉政制度严格落实、建立了公示 公开制度、工程结算支付合规、大宗材料通过招标采购、工程资金专户专款专用、无挪用、截留、挤占建设资金、无私设 小金库”、项目管理人员及重要的财务、技术人员无贪污、腐败、渎职、失职现象、群众信访处理及时、无拖欠农民工工资及重大矛盾纠纷隐患等。
文明建设指标绩效标准主要包括： 工地文明施工情况良好、积极开展了各种劳动竞赛及文明创建活动、职工文体娱乐活动开展良好、开展了宣传报道和企业文化建设活动、施工驻 地干净整洁、规范有序等。
5•综合管理绩效考核指标体系综合管理指标绩效标准主要包括： 加强了对职工及劳务队伍的学习教育管理、 无违法违 纪及 黄赌毒”现象、企业职工纪律严明、 做到有令必行，令行禁止、项目后勤管理规范有序、 职工生活有效保障等。
（二）项目工作人员绩效考核指标体系对项目工作人员的绩效考核是针对公路工程施工项目工作人员的业绩考核评价，是对个 人绩效的考核。
项目经理部的整体工作体现在每个个人的工作当中，对个人考核绩效标准的 标、工程计量指标等。
进度指标是指根据项目总体进度计划分解落实到具体人头的进度目标。
质量指标是指个人所承担的工作任务完成的质量情况，如合格率、优良品率的实际完成情况，是否有不合格项目发生，有无返工浪费现象等。
安全指标是指个人在生产作业及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指 标要求，是否存在安全隐患，是否发生了安全损失。
工作计量指标是指经确认的个人当月完成的工作数量，是否超额完成或未完成计划任 务。
2. 定性考核指标定性指标也称主观指标，其评判主要依赖于考核者个人的判断。
主要包括学习及思想表 现、岗位职责履行情况、出工出勤、沟通协调、廉洁自律、内务管理、临时性工作完成情况等内容。
设置应在项目经理部绩效标准的基础上进行分解， 和定性指标。
1•定量考核指标定量指标也称客观指标， 是指可以数量化的、 施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标任务。
使其个性化、具体化，一般分为定量指标 客观衡量的指标，是项目经理部根据项目 主要包括进度指标、质量指标、安全指（三）公司机关工作人员绩效考核指标体系机关是企业组织的指挥中枢，在公司正常运转中担负决策、指挥、宏观指导、组织协调、对外沟通的重责。
对公司经理层的考核一般由公司董事会或其上级管理机构组织进行，这里只涉及公司机关除高层管理者以外的其他工作人员的考核。
由于机关工作主要是宏观经营管理，很多工作不能具体量化，考核指标的设置应以定性指标为主，可参照公务员的考核标准，以德、能、勤、绩、廉为主要内容。
德，是指思想、道德品质表现；能，是指履职能力和专业能力；勤，是指工作态度和爱岗敬业表现；绩，是指工作数量、质量、效率和贡献；廉，是指廉洁自律方面的情况。
二、绩效考核的程序和方式绩效考核是企业内部管理的重要举措，企业应成立考核委员会，统一领导和组织全公司的考核工作，并制定详细的考核细则与评分标准。
考核成员由公司主管和重要部门负责人组成。
（一）对项目经理部的考核对项目经理部的考核是对组织绩效的考核，由公司组织实施，包括过程考核和结果考核。
过程考核因各施工项目分布在不同地域，一般应以季度为考核周期，对路途遥远、考核不便利的项目，可适当减少考核频次，但原则上至少半年考核一次。
考核组成员要亲临施工项目，采取听、问、看、查、测、比、算等方式进行考核。
对公司日常掌握的情况，也可作为考核评分的重要依据。
对单项指标的考核宜采用量表评分法，最后实行综合加权评分，以得分高低评价绩效状况。
过程考核各单项指标所占权重的参考值为：项目经理部综合绩效考核得分=生产技术绩效得分 x 40%安全生产绩效得分 X 20% +财务管理绩效得分 X 20%廉政文明建设绩效得分X 15%综合管理绩效得分 X 5%.对各单项指标中的细项指标权重由施工企业根据实际情况设定。
顾客满意度和员工满意度可采用问卷调查等形式，征询建设单位、监理单位、劳务队伍和企业员工对本项目经理部的评价意见，按5档评分法确定评分，即很满意5分，满意4分，基本满意3分，不满意2分，很不满意1分。
调查结果作为绩效考核的辅助参考，作为项目经理部实施持续改进提高的基本要求，一般不与考核得分直接挂钩。
结果考核应在项目竣工后，以审计中介机构审计评价为准, 主要考核项目的整体运营情况、对公司下达的目标任务完成情况、对公司的贡献等。
（二）对项目工作人员的考核对项目工作人员的考核由项目经理部组织实施，过程考核按个人所从事的不同工作岗位按月进行。
项目工作岗位一般可划分为生产岗位和管理服务岗位，其考核指标权重也应根据不同岗位进行调整，参考值为：生产岗位工作人员考核得分=定量指标 x 60%定性指标 X 40%管理服务岗位工作人员考核得分=定量指标 X 40■定性指标 X 60%.定量指标可根据本人当月承担的计划任务目标完成情况进行测算。
对定性指标的考核因主观性较强，为减少偏差，可取考核小组成员对个人评分的平均值，以保证评分的合理性。
定量指标和定性指标中的具体细项指标所占权重由项目经理部根据实际自行设定。
对项目工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和计算。
（三）对公司机关人员的考核对机关工作人员的过程考核按月进行。
各部门工作人员由部门负责人对照考核内容和评分标准进行初评，报考核委员会审定；各部门负责人由考核委员会依据当月各部门的工作实绩考核评分。
采用综合加权评分制，各单项指标所占权重的参考值为：个人当月绩效得分=德 X 20%能 X 20%勤 X 10%绩 X 40%廉 X 10%考核等次分为优秀（90分以上），良好（80〜90分），合格（70〜80分），基本合格（60〜70 分），不合格（60 分以下）。
对机关工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和计算。
（下转第38 页）（上接第29 页）三、考核结果与奖惩机制有机结合绩效考核只有同薪酬机制和奖惩机制相挂钩，才能起到应有的作用。
（一）过程管理绩效考核同绩效工资发放挂钩1.公司对项目经理部的过程管理绩效考核结果直接与该项目经理部经理班子成员（主要包括项目经理、副经理、技术总工、质检负责人等）的绩效工资挂钩。
如当考核总评分为80 分以上时，不奖不罚；考核总评分为60 分以下时，视为不合格，扣除全部绩效工资。
