综合管理部工作目标责任书

综合部安全目标责任书为了提升本企业的安全管理工作，按照"谁主管，谁负责"的原则和"安全第一，预防为主"的方针，以预防和消除各类事故的发生，保护国家、集体和个人的财产和生命安全，特此签订安全责任承包书。

一、责任内容及目标1.严格执行国家、地方政府以及行业规章制度的安全要求。

2.加强对各类档案的归档、移交、整理和保管，确保不丢失、不被盗或泄密。

3.加强企业安全教育和培训工作，在队伍建设和组织建设方面做好企业安全工作，制定年度安全工作目标和各类安全工作计划，提高企业整体安全防范意识和防御能力，努力实现零安全责任事故的目标。

4.强化对单位车辆的统一管理，避免发生交通安全责任事故。

5.加强企业固定资产和办公用品的管理，防止资产流失。

6.熟悉企业的安全生产形势，并根据企业的安全情况采取切实可行的工作措施，杜绝安全责任事故的发生。

7.针对企业的安全状况，制定与职工安全工作效果挂钩的方法。

8.强化对安全责任事故的调查和处罚力度，杜绝安全责任事故的发生。

9.加强对企业各部门的安全检查和指导工作，确保安全工作的责、权、利得到实质加强。

10.目标要求：零职工经营性死亡、重伤事故；零经济损失商品，在货款和资金方面未受骗或抢劫；交通事故造成的经济损失不超过1000.00元；零重大火灾事故；零刑事案件事故。

二、责任形式部门负责人与公司主管领导签订本责任书。

三、考核方法公司安全生产领导小组每月对各部门进行检查，并根据年度公司系统安全生产考评结果，进行综合评比考核。

四、奖惩措施1.根据安全生产领导小组每月对各部门的检查及公司系统安全考核综合评比结果，对年度无事故的部门给予奖励。

对造成重特大安全事故的行为，将依法追究相关责任人的刑事责任。

2.对发生各类安全责任事故的部门和个人取消年度先进资格评选资格。

甲方（总经理）签字：乙方（办公室主任）签字：2023年9月1日。

综合管理部工作目标责任书职责一：制定行政管理制度1．组织编制各项行政管理规章制度，经行政总监批准后贯彻执行2．负责监督各项行政管理制度的执行情况考核重点：制度的完善及有效执行程度职责二：管理行政性资产1．妥善管理企业行政、后勤、办公设备及用品，按照计划安排人员购买和维护2．组织对企业行政资产进行登记、造册及定期盘点3．协调各部门行政性车辆的使用及车辆保养、维修考核重点：行政性资产的完好程度职责三：控制行政费用1．负责编制企业年度行政费用预算并监督实施2．严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围3．控制企业的交通费用支出考核重点：行政费用的控制程度职责四：后勤管理1．根据企业经营发展需要，组织管理企业的后勤保障工作2．负责管理员工宿舍、食堂、通信、医疗卫生等考核重点：员工满意度职责五：内外部沟通协调1．协调总经理、各总监、各职能部门和员工的关系2．协助总经理与企业各职能部门、分公司进行联络和沟通3．协助各部门筹划和组织企业的重大活动4．协调企业与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系5．妥善安排外来人员的来访接待工作考核重点：企业内外部沟通渠道的畅通程度职责六：文书档案管理1．负责草拟、审核企业重要文稿，包括月、季、年度工作计划和总结报告等2．及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以企业名义签发的有关文件3．企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理考核重点：各类公文的规范程度职责七：部门内部管理1．负责本部门员工的配备、选拔工作2．有效控制部门内部各项费用的支出3．协调本部门各项工作，组织本部门员工的培训、考核工作考核重点：部门各项工作的进展情况责任人(签名): 公司主管(签名):。

股份公司综合管理部目标责任书SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-股份公司综合管理部目标责任书为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定综管部的目标责任如下：甲方：乙方：一、责任期限：二、工作职责及目标：1、在常务副总经理的领导下，组织、管理股份公司日常性事务；2、充分发挥政府事务职能，负责开展股份公司对外公共关系和重大事件的联络和协调管理工作；3、建立健全股份公司企业项目申报管理制度，设立项目申报数据库。

力争2004年争取国家各类无偿资金1000万元；4、参与组织股份公司有关规章制度的制定、修改和编写工作；负责制订人力资源开发管理、招聘、培训、公文及档案管理、接待、党工表妇等管理制度；5、负责协调股份公司各职能部门之间、股份公司与下属公司之间的行政工作关系；6、负责股份公司党委、工会等的组织建设；7、负责组织股份公司的日常后勤事务和服务接待工作；8、协助各有关部室完成对各成员企业、机关部室的综合考评、绩效考评工作；9、负责股份公司的公文处理、档案管理工作；10、负责股分公司各类会议、活动的组织安排；11、负责对各岗位的分析，设置岗位，合理控制人力资源成本；12、指导各成员企业党政工青等方面的工作，定期检查职工的福利发放及各类保险工作，对在生产中发生的意外事件，及时予以妥善解决；13、负责公司对外宣传及企业文化建设工作；14、负责对外党积极分子的培训，增减和考核并按时做好每年一次的推优纳新工作；15、配合证券投资部做好股份公司注册商标等各类证照的日常管理工作，并协助办理各类证照及产权的按期过户和年检工作；16、完成领导临时交办的任务，积极配合其他部门的工作；17、负责部门定额承包费用的控制使用，不突破计划数额。

三、双方的权利与义务：1、甲方要经常检查、指导乙方的工作。

2、甲方要积极为乙方创造一个良好的工作环境。

3、甲方要从各方面支持乙方的工作，保证其顺利完成责任目标。

综合管理部(一)责任目标为充分发挥综合管理部的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合年度工作目标，制定综合管理部工作目标责任书。

一、工作目标责任范围：1、负责公司党建、工会管理工作；2、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司企业文化；3、负责公司人力资源管理工作；4、负责公司日常行政管理工作；4、负责公司安全保卫、食堂、后勤服务保障工作；5、负责公司行政车辆的管理工作。

二、工作责任目标1、做好公司的党建工作，制订年度党建工作要点。

从抓党建着手做好全年的企业文化建设工作。

培养入党积极分子10名、发展预备党员5名、做好五名预备党员，进一步增强党总支的战斗力和凝聚力。

对安排的工作做到当日工作当日办、当周工作当周结、当月工作当月完。

2、做好公司工会工作，紧密结合公司业务，维护职工合法权益。

开展形式多样化的职工文体活动。

年活动不少于一次，年底为职工体检一次。

3、督促、检查、落实企业优秀品牌推广工作。

每月在公司网站上发表一篇文章或推荐一种新产品，运用互联网这个有利平台建立发展好公司的企业文化。

4、做好公司员工的人事工作。

保证员工及时调配、调离及各项手续的正常运作。

并按照合同法的规定为员工缴纳保险，保障员工利益并使企业零劳动纠纷。

5、撰写好公司的各项材料，起草、审核、签批、下发公司文件。

做好每周一总经理会议及周三、周五的生产协调会议记录及归档;做好公司的信息调研、文印工作;各部门贯彻执行公司决议、决定、指示情况，半年一评比，一年议总结;做好机要、保密、印鉴、档案管理，不出现重大泄密事件，确保各项工作的正常运转。

6、做好接待室、会议室服务。

根据领导的要求准备齐全相关资料并提供一个良好的会议室环境。

7、抓好安全保卫、值班管理，保卫人员要做到着装整齐；举止有礼。

白天安排二人站岗，未经允许，不得随意安排非本公司员工和车辆进厂；夜间安排六人不间断轮流巡逻。

综合管理部安全生产目标的责任书范本1：正规风格综合管理部安全生产目标的责任书一、安全生产目标的确定1、背景与目的综合管理部是公司安全生产的具体管理部门，为了确保公司安全生产工作的正常运行和全面落实，明确安全生产目标的责任是综合管理部的职责之一。

2、安全生产目标的确定根据公司的安全生产要求和组织目标，综合管理部确定如下安全生产目标：- 提高安全生产意识，确保员工的安全意识和素质；- 完善公司安全管理制度，建立健全的安全管理体系；- 制定和执行公司应急预案，确保灾害事故的应急处理能力；- 定期组织公司安全培训，提升员工的安全技能；- 积极开展安全生产检查，及时排除安全隐患。

二、责任的明确与分工1、综合管理部主管领导责任综合管理部主管领导应切实担负起安全生产目标的责任，按照公司的安全生产要求，组织并指导综合管理部的相关工作。

2、各岗位责任- 安全管理岗职责：负责制定和执行公司安全管理制度和安全操作规程；- 培训考核岗职责：负责组织公司的安全培训和考核工作；- 安全监督岗职责：负责公司的安全检查和隐患排查工作；- 应急管理岗职责：负责制定和执行公司应急预案。

三、考核与奖惩机制1、考核制度公司将根据综合管理部安全生产目标的完成情况，制定安全生产目标考核制度，并将考核结果作为考核综合管理部的重要依据。

2、奖惩机制根据综合管理部安全生产目标的完成情况，公司将给予相应的奖励和奖金，同时对责任不落实、安全事故发生的人员给予相应的纪律处分。

附件：无法律名词及注释：- 安全生产意识：指员工对于安全生产的重要性的认识；- 安全管理制度：指公司建立和完善的安全管理规章制度和操作规程；- 应急预案：指公司针对不同灾害事故情景制定的应急处理方案；- 安全培训：指对员工进行的与安全生产相关的培训活动；- 安全检查：指定期对公司安全生产工作进行的全面检查和评估；- 安全隐患：指潜在的可能引发事故的不安全因素。

范本2：简洁风格综合管理部安全生产目标的责任书一、安全生产目标的确定1、背景与目的综合管理部是公司安全生产的具体管理部门，为了确保公司安全生产工作的正常运行和全面落实，明确安全生产目标的责任是综合管理部的职责之一。

综合部⽬标责任书综合部⽬标责任书（通⽤5篇） 在当下社会，很多场合都离不了责任书，责任书是在⾃⼰的岗位上分内应做的事，没有做好⾃⼰的⼯作应当承担不利后果的⽂书。

想学习拟定责任书却不知道该请教谁？以下是⼩编精⼼整理的综合部⽬标责任书（通⽤5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

综合部⽬标责任书1 为加强本企业的安全管理⼯作，根据“谁主管，谁负责”的原则和“安全第⼀，预防为主”的⽅针，以预防、杜绝各类事故的发⽣，保障国家、集体和个⼈的财产及⽣命安全，特签订安全责任承包书。

⼀、责任内容及责任⽬标 1、严格执⾏国家、地⽅政府以及⾏业制定的各项安全规章制度。

2、加强对各类档案的归档、移交、整理和保管⼯作，防⽌丢失、被盗和泄密。

3、加强企业安全教育和培训⼯作，做好企业安全⼯作的队伍建设和组织建设，拟订企业年度安全⼯作⽬标，制定企业各类安全⼯作计划，不断提⾼企业整体安全防范意识和防御能⼒，做到⽆任何安全责任事故发⽣。

4、加强单位车辆的统⼀管理，杜绝交通安全责任事故发⽣。

5、加强企业固定资产和办公⽤品的管理，防⽌企业资产流失。

6、熟悉企业安全⽣产形势，并根据企业安全状况，采取切实可⾏的⼯作⽅法，杜绝安全责任事故发⽣。

7、针对企业安全状况，拟订企业职⼯安全⼯效挂钩办法。

8、强化企业安全责任事故的追究和查处⼒度，杜绝安全责任事故发⽣。

9、加强企业各部门的安全检查和指导⼯作，切实强化安全⼯作的责、权、利。

10、责任⽬标：职⼯经营性死亡、重伤事故为零、商品被资经济损失为零、货款、资⾦被骗、被抢事故为零、交通事故经济损失为50000元、重⼤⽕灾事故为零、刑事案件事故为零。

⼆、责任形式 部门负责⼈与公司主管领导签订本责任书。

三、考核办法 公司安全⽣产领导⼩组每⽉对各部门进⾏检查，并结合年终公司系统安全⽣产考订评⽐结果，进⾏综合评⽐考核。

四、奖惩办法 1、根据安全⽣产领导⼩组每⽉对各部门的检查尾部结合公司系统安全考核综合评⽐结果评定，全年⽆事故的部门，给予奖励。

综合管理部工作目标责任书一、工作目标综合管理部是公司内部的重要职能部门，主要负责公司行政管理、固定资产管理、安保管理等工作。

本部门将以公司发展为中心，围绕公司的战略目标，制定以下工作目标：1.提升公司行政效率，推动公司各项行政工作有序开展。

2.确保公司固定资产的安全管理，减少固定资产损失风险。

3.严格执行安全管理制度，保障员工人身安全和公司财产安全。

二、工作职责为实现以上工作目标，综合管理部将承担以下工作职责：1. 行政管理1.负责公司日常行政管理工作的协调和指导，包括拟定和实施公司行政管理制度，维护公司正常秩序等。

2.负责公司物业管理服务的组织和协调，管理公司办公场所的维修保养和清洁保洁等。

3.负责公司档案管理和文档管理工作，保证公司档案资料的完好性和保密性。

2. 固定资产管理1.负责公司固定资产的日常管理工作，包括固定资产的采购、入库、资产编号、验收、领取和报废等管理工作。

2.保障公司固定资产的安全和保管，及时制定并完善公司固定资产日常巡检计划，并对巡检结果进行归纳和分析。

3.制定和执行固定资产损失风险防范措施，减少公司因固定资产丢失造成的经济损失。

3. 安保管理1.负责公司安防体系建设和规划，保证公司安全管理实施处于领先水平。

2.制定公司安全管理制度，并对制度进行完善和更新，严格执行各项规定和措施。

3.组织和协调公司安保巡查工作，收集并分析安全隐患数据，及时提出改进建议和执行计划。

三、考核指标为确保公司各项工作有序推进，综合管理部门将受到以下考核指标的约束，对绩效进行科学评估：1.行政工作处置速度评估；2.固定资产管理绩效考核；3.安全管理绩效考核。

四、目标责任基于以上考核指标，综合管理部门将承担以下目标责任：1.提供高效的行政管理服务，保证各项行政工作得以有序进行；2.按照公司要求和制度要求，保证固定资产的安全管理，减少损失风险；3.保证公司安全管理制度的切实落实，减少安全隐患产生的风险。

综合部目标责任书一、部门职责综合部主要负责公司的行政管理、人力资源管理、公共关系管理、安全保卫、文件档案管理和企业文化建设等方面的工作。

该部门应确保公司日常运营的顺利进行，同时为公司各部门提供支持和协助。

二、目标设定综合部应根据公司整体战略和年度工作计划，制定相应的年度目标，并与公司签订目标责任书。

目标应包括但不限于以下方面：1.行政管理目标：提高内部管理效率，减少办公成本，优化工作流程等。

2.人力资源管理目标：完善人才结构，加强员工培训和职业发展，提高员工满意度等。

3.公共关系管理目标：加强与外界的联系和沟通，提升公司形象和知名度，处理突发事件等。

4.安全保卫目标：保障公司财产安全，维护员工人身安全，防止安全事故等。

5.文件档案管理目标：完善文件档案管理制度，提高档案利用效率，确保档案安全等。

6.企业文化建设目标：建立积极向上的企业文化，提高员工归属感和忠诚度，促进企业凝聚力等。

三、考核标准公司将根据以下标准对综合部进行考核：1.目标的完成情况：根据签订的目标责任书，评估综合部各项任务的完成情况。

2.工作质量：评估综合部各项工作的完成质量，包括但不限于文件处理、会议组织、接待工作等。

3.工作效率：评估综合部各项工作的完成效率，包括但不限于文件处理速度、会议组织效率等。

4.团队合作：评估综合部员工之间的协作和沟通能力，以及与其他部门的合作情况。

5.员工满意度：了解员工对综合部工作的满意度和反馈意见。

四、考核周期公司将每季度对综合部进行一次考核，并在每年年底进行全面评估。

根据考核结果，对综合部进行奖惩和调整。

五、奖惩机制公司将根据考核结果对综合部进行奖惩，具体措施如下：1.奖励措施：对于考核优秀的综合部和个人，可以采取以下奖励措施：（1）发放年度优秀员工奖；（2）给予优秀员工更多的晋升机会；（3）给予优秀员工更多的培训和发展机会；（4）其他形式的激励和奖励。

2.惩罚措施：对于考核不合格的综合部和个人，可以采取以下惩罚措施：（1）对于个人，可以采取批评、警告、扣罚工资、调岗等措施；情节严重的可以解除劳动合同；（2）对于部门，可以采取批评、警告、扣除年度奖金等措施；情节严重的可以调整部门负责人；（3）其他形式的惩罚措施。

管理处年度工作目标责任状范文尊敬的领导：您好！感谢领导们一直以来对我工作的关心和指导。

获得这次向我们管理处提出年度工作目标责任状的机会，我非常珍视，并将以饱满的热情和全力以赴的态度来完成下面的目标。

一、业务目标：在新的一年里，我将全力以赴地开展好本职工作，努力完成各项任务，促进管理处的高效运行和整体发展。

具体包括：1. 加强业务学习和专业知识的提升，不断提高自己的业务能力和综合素质，确保熟悉公司的各项业务规程和操作流程，熟练掌握相关业务知识，能够独立完成各项业务任务。

2. 积极参与项目管理，负责项目的筹备、实施和总结，确保项目按时完成并取得预期效果。

3. 加强与其他部门的沟通和协调，加强跨部门工作合作，共同推动公司各项工作的顺利进行。

二、团队合作目标：在团队合作方面，我将积极与同事们共同协作，互助互学，形成良好的工作氛围，提高团队凝聚力和合作效率。

具体包括：1. 主动与同事进行沟通，共同解决工作中遇到的问题，提高工作效率。

2. 共享工作经验和资源，提供必要的帮助和支持，推动团队共同进步。

3. 积极参与团队活动和会议，提出建设性意见，促进团队的协作和学习。

三、个人成长目标：在个人成长方面，我将注重自身能力和素质的提升，不断学习和进步，为公司的发展做出更大贡献。

具体包括：1. 积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提高自身的专业能力和知识水平。

2. 关注行业动态，保持学习的热情，与时俱进，不断拓展自己的知识面。

3. 提高自身的沟通能力和协调能力，培养良好的个人品质，成为一个有活力、责任心强的员工。

以上是我在新的一年里的工作目标责任状。

我将全力以赴、精益求精地完成这些目标，不辜负领导和团队对我的期望和信任。

谢谢！此致敬礼！管理处年度工作目标责任状范文（2）____管理处____年度工作目标责任状____管理处____年度工作目标责任状一、努力做好园林城市的有关工作，全面提升各项园林指标，确保创建工作顺利开展。

综合管理部安全目标责任书尊敬的全体员工，为了确保公司的安全环境，保护员工的生命安全和财产安全，减少事故和损失发生，综合管理部将制定并实施一系列的安全目标和责任措施，同时呼吁全体员工积极参与和支持这些措施的落实。

一、安全目标1. 提高安全意识：通过加强安全教育和培训，提高员工对安全工作的认知和理解，培养大家积极参与安全管理的自觉意识，做到安全始终放在首位。

2. 预防事故发生：加强隐患排查和整改工作，创造安全的工作环境和条件，降低事故的发生率，提高公司的安全生产水平。

3. 全员参与：加强员工安全培训和教育，促使每个员工都成为安全生产的参与者和推动者，共同建设安全的工作环境。

4. 完善安全管理体系：建立健全安全管理制度，完善安全管理流程，强化安全责任制和安全监督检查，确保安全工作的有效运行。

5. 持续改进：通过安全事故的分析和经验总结，及时调整和完善安全管理措施，不断提高公司的安全管理水平，减少事故和损失。

二、安全责任1. 综合管理部负责全面贯彻执行公司的安全方针和政策，制定和完善安全管理制度和流程，并及时向全体员工传达。

2. 综合管理部负责组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工具备必要的安全知识和应急处置能力。

3. 综合管理部负责隐患排查和整改工作，做好每月的安全检查和巡视，及时发现和处理安全隐患，确保工作场所的安全。

4. 综合管理部负责制定风险评估和安全预防措施，组织开展安全应急演练和事故应急响应，确保员工在紧急情况下能够迅速、有效地采取措施。

5. 综合管理部负责安全事故的调查和处理工作，及时向公司领导层报告事故情况和处置措施，做好善后处理和事故经验总结。

6. 综合管理部负责与相关部门和外部单位进行安全合作和交流，了解行业的最新安全发展动态，不断优化和改进公司的安全管理工作。

三、工作要求1. 全体员工应严格遵守公司的安全制度和操作规程，服从安全管理部的调度和安排。

2. 全体员工应具备基本的安全知识和技能，能够正确使用安全设备和防护用品。