sap,食品行业解决方案

SAP行业特征显著高端市场极具潜力高吸水性树脂（SAP）是一种具有一定交联程度的高聚物，能够很快吸收比自身重量大数百倍的水形成凝胶，该凝胶在一定压力下仍能保持住水分而不分离出来。

它不溶于水，也不溶于有机溶剂和油，且具备高分子材料的优点。

与传统的吸水材料相比，SAP具有吸水量大、保水性强，并具有良好的生物降解性能。

因其特有吸水性能和保水能力，该产品被广泛用于卫生巾、纸尿裤、药品保湿、干燥剂、脱氧保鲜剂、电缆阻水带、混凝土外加剂、农林抗旱保水、防沙治水等很多方面，是一种市场前景非常好的产品。

工业上，目前SAP生产制造工艺主要是水溶液聚合法和反相悬浮法两种。

利用水溶液聚合法生产SAP，得到的SAP分子量较大，吸水性、保水性和膨胀胶体的弹性以及抗压性都较好，并且生产工艺绿色环保，“三废”很少。

目前巴斯夫、日本触媒和赢创等厂家采用该生产工艺。

利用反相悬浮聚合法得到的SAP产品表面积较大，粒径小，吸水速度较快。

目前，日本住友精化采用该技术来生产SAP，三大雅（San Dia）公司有报道说采用水溶液聚合和反相悬浮技术。

有报道反相悬浮聚合制备的颗粒粒径过小，所以一般是把一次反相悬浮制备的颗粒再次加入二次反相悬浮的溶液中，在小颗粒上再次进行聚合，使得颗粒粒径增大。

国际市场呈寡头垄断格局目前全球SAP总产能约236.8万吨，前四大生产商日本触媒、巴斯夫、赢创和三大雅的产能总和占全球总产能的80%以上。

2012年全球SAP产能分布见表1。

未来两年，全球还有多套SAP装置投产，产能将以13%的年增长率增长，预计到2015年总产能将达288.5万吨（见表2）。

届时日本触媒和巴斯夫的产能将分别达到56万吨和59万吨，占全球的19%和20%，比重进一步增强，寡头垄断格局得到加强。

主要的原因是随着人民生活的改善，对吸水性卫生用品需求增加，行业内普遍看好SAP行业市场前景。

而小生产商受制于技术和销售渠道的压力，装置开工率尚有不足，主要是行业内主流生产商享受市场盛宴。

SAP食品和饮料行业创新解决方案SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）是全球领先的企业管理软件公司之一，他们提供了许多创新的解决方案来满足食品和饮料行业的需求。

在这篇文章中，我们将探讨SAP在这个行业中的应用，以及它们如何帮助企业实现创新。

一、供应链管理供应链是食品和饮料行业中一个至关重要的环节。

SAP提供了一套强大的供应链管理解决方案，帮助企业实现更高效、透明和可持续的物流运作。

通过SAP的供应链管理软件，企业可以实现全面的供应链可视化，从原材料采购到产品的分销过程全面掌握。

这使得企业可以更好地应对市场需求和变化，提高生产效率，减少损耗，降低成本。

二、质量管理食品和饮料行业对于产品质量的要求非常高，任何一丝不慎可能带来重大的风险。

SAP的质量管理解决方案可以帮助企业确保产品符合国家标准和行业规定。

通过集成质量管理系统，企业可以实时监控生产过程中的数据，自动化检测和报告质量问题，追溯产品的源头，提高产品质量和安全性。

三、供应商管理在食品和饮料行业中，选择合适的供应商是确保产品质量和供应链可靠性的关键。

SAP的供应商管理解决方案帮助企业建立一个完整的供应商数据库，并提供供应商评估和绩效管理工具。

企业可以通过SAP系统对供应商的信用、可靠性、产品质量和交货准时性进行评估。

这样，企业可以更好地管理供应链风险，选择最优质的供应商，降低合作风险，提升供应链的稳定性。

四、销售和分销管理在竞争激烈的市场中，如何提高销售和分销效率对于食品和饮料企业来说至关重要。

SAP的销售和分销管理解决方案提供了一系列工具和功能，帮助企业实现订单管理、合同管理、价格管理、渠道管理等全面控制。

通过SAP系统，销售团队可以更好地与客户进行沟通和协作，提高客户满意度，加速销售流程，提高销售效率。

五、数据分析和预测在信息化时代，数据分析和预测能力对企业的发展至关重要。

sap食品行业解决方案
《SAP食品行业解决方案：创新技术助力食品企业发展》
随着消费者对食品质量和安全的重视不断增加，食品行业面临着越来越多的挑战。

为了满足市场需求并保持竞争力，食品企业需要不断提高生产效率，保证产品质量，降低成本，提升客户满意度。

而SAP作为全球领先的企业管理软件提供商，为
食品行业企业提供了全面的解决方案，助力其实现可持续发展。

首先，SAP食品行业解决方案通过对供应链的优化，帮助企
业降低库存成本，提高交付速度，减少物流成本。

同时，企业能够实时跟踪原材料和成品的流向，及时做出调整，确保产品质量和安全。

其次，SAP食品行业解决方案能够帮助企业实现智能制造，
提升生产效率和灵活性。

通过数字化工厂和物联网技术，企业能够实时监控生产过程，及时发现并解决问题，减少生产停机时间，降低能源消耗，提高生产效率。

此外，SAP食品行业解决方案还涵盖了销售和市场营销方面
的功能，帮助企业更好地了解消费者需求，制定市场战略，提升产品品牌价值。

总的来说，SAP食品行业解决方案在供应链管理、生产制造、销售市场等方面为食品企业提供了全面的解决方案。

通过引入创新技术，提升管理水平，增强企业竞争力，助力食品企业实现可持续发展。

高纯度丙烯酸 氢氧化钠溶液
脱盐水
聚合剂
高吸水性树脂 （SAP）
卫生巾、纸尿裤、成人失禁用品 农林园艺 医药领域 建材工业 食品工业
SAP（高吸水性树脂）主要由聚丙烯酸 钠组成，高含量的COO-和Na+离子保证 SAP具有较高的吸水性。
1978年，日本三洋化成研发并产业化 生产淀粉接枝聚丙烯酸型高吸水性树 脂，开启SAP的产业化之路。
400
10.0% 12.00
0.0% 10.00
200
-10.0% 8.00
6.00
0
-20.0% 4.00
2016 2017 2018 2019 2020 2021E 2024E
2.00
产能（万吨） 表观消费量（万吨） 产量增长率
产量（万吨） 产能增长率
0.00 2016 2017 2018 2019 2020
宜兴丹森 6.37% LG化学 6.37%
住友精化 10.91%
ห้องสมุดไป่ตู้
巴斯夫 14.46%
我国SAP产能产量情况
200
80.0%
150
60.0%
100
40.0%
50
20.0%
0 2016 2017
产能（万吨）
产量增长率
2018 2019 产量（万吨）
开工率
0.0%
2020 产能增长率
全球SAP产能约500万吨，主要分布在中国、欧洲、日本等国家和地区，全球SAP三 巨头为日本触媒、德国巴斯夫、德国赢创。
20% 15%
30
40%
20 10
200 20% 100
10% 5%
0
0%
0
0%

行业背景及现状中国金属包装业现已形成包括：印涂装、制罐、制盖、制桶等产品的完整金属包装工业体系。

其主要产品可分为：印涂铁、饮料罐(铝制两片饮料罐、钢制两片饮料罐、马口铁三片饮料罐)、食品罐(普通食品罐、奶粉罐)、气雾罐(马口铁制成的药用罐、杀虫剂罐、化妆品罐、工业和家居护理罐等)、化工罐、200升以上的钢桶和金属盖产品(皇冠罐、旋开罐、易拉罐等)，金属包装产品线丰富，应用领域十分广阔。

从行业的综合发展来看，金属包装已经进入了稳健、持续的发展期，基本形成了包括广州、深圳、珠海、香港在内的大珠江三角、江浙沪的长三角和京津唐渤海三角三个集中金属包装产业带，并出现东部沿海向华中地区、西南地区转移及南方发达地区向北方发达地区拓展的趋势。

金属包装已从分散落后的行业发展成拥有一定现代化技术设备、门类比较齐全的完整工业体系。

行业发展前景随着全球金属包装行业的蓬勃发展，中国作为全球金属包装行业大国，同样面临着各种优势和劣势，金属包装行业发展前景。

1、两极分化加大，在两极中间部分缺乏创新的企业会逐步瓦解，淘旧注新，金属包装行业发展日趋壮大。

2、由于原材料成本不断高涨、电能消耗增多、石油天然气等挖掘成本和运输成本不断提高，生产环境和技术标准愈加严厉，加之美元汇率缩小和关税等问题，今后金属包装行业的制造成本会继续攀升，劣势明显加大。

3、可持续发展、循环经济是全球发展的局势，金属包装行业将继续重视节能减排、可回收利用等方面发展。

4、国内金属包装企业需要自主创造品牌，维护自身的知识产权和科研成果，创新意识已经成为行业发展的新趋势。

5、从基本制作转向精致化制作，从规范化制作转向创新性制作，将信息管理范畴引入企业管理，利用ERP、网络教育服务等方式和新制度管理金属包装企业。

SAP金属包装行业ERP解决方案：企业通过信息化技术提升管理水平，特别是生产过程的管理水平，已经是一个不可逆转的趋势，而包装行业对于信息化的要求主要体现在以下几个方面：1. 原料库存的精细化管理2. 生产用料的批次3. 成本核算4. 质量检验记录5. 物流追溯6. 车间精细化管理7. 条码扫描实现物料出入库华智基于SAP B1金属包装行业特点，提供的ERP整体解决方案涵盖了企业财务、进、销、存、生产、质检等部门，并针对食品包装行业按单生产、高速周转、高质量要求的特点，实现了以下功能，打破企业管理痛点。

来自产品结构和创新的压力：
中国消费者的口味和需求越来越多的被健 康、生活方式所影响，如果汁、冷冻食 品、焙烤食品近年来呈现强劲增长态势。 消费者的口味不断变化，年轻一代对新鲜 食品充满好奇，导致对品牌和产品的忠诚 度不断降低，使得食品饮料企业必须快速 不断的推出新产品。
正是因为中国消费市场的潜力，全球食品 行业领导者，包括卡夫、雀草纷纷在华设 立新的研发中心。但对于很多中国本地食 品企业，特别是中小型企业，却缺乏充足 的IT手段和市场研究资源来充分跟踪消费者 需求的变化，缺乏快速研发与上市的配套 机制和流程，因此难以快速回应市场需求 变化，这将最终导致销售收入的下滑和进 一步丢失市场份额。
非常重要的是，销售流程与采购、物流、 财务、生产等业务无缝集成，使物流、资 金流、信息流在统一的平台上高度集成。 而且一体化的平台和流程能够帮助食品饮 料企业连接分散的网点，并提高关键业务 信息的准确率。
促销管理 顾客在选择商品时不光是考虑口味，品 牌、价格因素愈来愈引人关注。何种促销 方式更能吸引客户？不同的促销方式对企 业的生产、经营带来不同的影响。SAP针对 食品饮料企业的不同促销策略，提供多种 促销方式的支持，比如对渠道的管理与激 励有：信用政策、返利、奖励等；对终端 的促销形式有：赠饮、特价、买赠、奖品 等；并与供应链计划进行集成。
例如，渠道或终端不断要求厂商缩短交货 周期。在终端门店每天频繁销售和促销， 要求生产商全天都能及时补货，而不是像 以往每天或每周一次，而及时补货涉及到 一整套供应链问题。
除了及时补货外，食品饮料企业还面临着 渠道终端不断压价、快速换货或退货等要 求。如果要实现这些要求，就必须采取有 效的计划方法，并简化运营。只有能够保 持灵活和快速响应的企业才能成为市场的 首选供应商，也才能从快速增长的中国消 费市场获得更多的盈利增长和扩大市场份 额的机会。

SAP食品行业解决方案篇一：SAP服务业解决方案1.1.1 服务业解决方案SAP服务业解决方案支持服务行业公司快速灵活地响应用户的需求并保持信息灵通。

帮助经营者紧密控制运营的所有方面—从项目和活动到财务和人力资源。

结果是客户满意度提高和边际利润增加。

SAP服务业解决方案提供专门为服务行业定制裁剪的广泛的功能和能力： ? 铁路和公共运输服务邮政服务这些功能和能力定位于支持最重要的业务，从客户的第一次接触和任务管理的报价，记账，和表现分析。

提高了管理者对服务的质量和成本的控制能力。

把最佳业务实践推广到所有的增值链SAP服务业解决方案包括最佳业务实践，一套强有力的，预配置的模板，支持服务业的项目管理，记账，和其他核心业务。

关键的能力SAP服务业解决方案的关键能力：客户关系管理—更好地在整个生命周期管理客户关系报价—快速地为复杂的投标计算价格，帮助你的销售队伍快速响应预期的客户人力资源计划/开发—确保正确的人在正确的时间处于正确的位置，使每个人都发挥最高的作用并杜绝浪费集成的项目跟踪—记录和跟踪所有的业务活动，随时监控业务表现移动业务—扩展mySAP 商业套件的应用到你的所有业务领域，通过笔记本电脑，手持设备和 WAP 设备完成业务活动灵活的记账—允许裁剪记账程序，适应每个客户的特殊需要财务数据—提供无缝的财务信息，平滑会计业务处理，支持你的战略决策1.1.2 电信行业解决方案通过mySAP 电信解决方案，可以获得相关工具及自动化程序。

这些工具及自动化程序旨在实现电信业务以高效且盈利的方式运作。

它将SAP领先的业界专有技术与当前最佳的电子商务技术结合在一起。

解除管制、全球化、宽带、电子商务:mySAP电信解决方案使在这个瞬息万变的行业应付自如。

最近几年，有两次革命对产业产生了重大的影响。

管制的解除导致了激烈的竞争联网等新出现的技术不仅改变了服务及产品的内容，还使业务的开展方式发生了变化。

需要应对来自多方面的挑战。

abap 物料主数据采购文本-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：物料主数据是企业管理中非常重要的一项数据，它包含了物料的各种基本信息，如物料编号、描述、单位等。

在企业的日常采购活动中，物料主数据起到了至关重要的作用。

采购文本作为物料主数据的一部分，用于描述关于物料的采购相关信息，如供应商要求、特殊采购注意事项等。

本文将重点探讨ABAP编程语言在物料主数据采购文本中的应用。

在本文的正文部分，我们将首先介绍ABAP编程语言的概念和特点，为读者提供了解ABAP语言的基础。

随后，我们将深入探讨物料主数据的概念和其在企业管理中的重要性。

物料主数据作为企业运营的核心数据，直接影响着供应链的顺畅运作和管理效率的提升。

最后，我们将重点讨论采购文本在物料主数据中的作用，并探讨如何利用ABAP编程语言来优化采购文本的管理和使用。

在结论部分，我们将对物料主数据采购文本的重要性进行总结，并提出针对ABAP开发人员和企业管理者的建议。

对于开发人员来说，熟悉ABAP语言以及物料主数据的特点和需求将有助于他们更好地开发和维护采购文本的功能。

而对于企业管理者来说，合理规划和优化物料主数据采购文本的管理流程，可以提升采购业务的效率和准确性，并最终推动企业的发展。

总而言之，本文将通过介绍ABAP编程语言以及物料主数据采购文本的概念和作用，探讨如何在企业中优化采购文本的管理和使用。

同时，我们也希望通过本文的研究和讨论，为ABAP开发人员和企业管理者提供一些有益的参考和建议，以推动企业的持续发展和创新。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式编写：2. 文章结构本文共分为以下几个部分：2.1 ABAP编程语言简介：在这一部分中，我们将简要介绍ABAP编程语言的背景和用途，为读者提供对这种编程语言的基本了解。

2.2 物料主数据的概念和重要性：在这一部分中，我们将详细介绍物料主数据的定义和涵义，以及其在企业管理中的重要性和作用。

SAP功能详解及实施案例前言 (3)第一章SAP R/3 生产计划和控制 (6)第二章SAP R/3 物料管理 (15)第三章SAP R/3 销售与分销 (23)第四章SAP R/3 财务会计 (35)第五章SAP R/3 管理会计 (39)第六章SAP R/3 资产管理 (49)第七章SAP R/3 质量管理 (52)第八章SAP R/3 人力资源系统 (55)—通向现代企业管理的阶梯 (55)SAP 与其他各软件厂商的比较 (58)成功案例 (61)SAP R/3在联想ERP系统中的应用 (61)SAP R/3系统在小天鹅股份有限公司成功实施 (63)上海飞利浦实施SAP ERP之路 (67)浙江电力ERP实施SAP R/3情况评析 (73)SAP R-3系统在亚星—奔驰有限公司的应用 (79)失败案例 (81)千万元工程的陨落——国企ERP实施亲历记 (81)SAP简介SAP是一家通过业务工程成功地集成信息技术的公司，SAP（System, Applications, and Products in Data Processing,数据处理的系统、应用和产品）。

SAP公司是ERP思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国南部的Walldorf。

SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件，主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。

R/3支持的生产经营类型是：按定单生产、批量生产、合同生产、离散型、复杂设计生产、按库存生产、流程型，其用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子，食品饮料等行业。

SAP R/3的功能涵盖了企业管理业务的各个方面，这些功能模块服务于各个不同的企业管理领域。

在每个管理领域，R/3又提供进一步细分的单一功能子模块，例如财务会计模块包括总账、应收账、应付账、财务控制、金融投资、报表合并、基金管理等子模块。

国内外应用信息管理系统成功案例及分析网销091 缪海鸿ERP案例案例一：高露洁－棕榄公司（Colgate-Palmolive）公司简介高露洁－棕榄是全球顶尖的消费品公司之一，总部在美国纽约，在全球200多个国家和地区设有分公司或办事机构，雇员总数达40000人。

公司在口腔护理、个人护理、家居护理和宠物食品等方面为大众提供高品质消费品，其中有很多是广大消费者耳熟能详的全球著名品牌，如高露洁、棕榄、洁齿白、Ajax、Protex、Fab、Irish Spring、Mennen和Science Diet等等。

公司自20世纪30年代就在欧洲几个国家建立了公司，其后不断向国外扩展业务。

截至1993年，公司已在全世界70多个国家开展了业务。

2004年，其总营业额达到106亿美元。

ERP实施概况高露洁公司采用了SAP提供的ERP系统，实施成功的模块包括供应链管理、客户关系管理、供应商关系管理、人力资源管理、财务管理、综合应用程序、订单处理流程管理，物料清单管理、生产制造管理、员工自助服务及其他。

该公司的ERP实施始于1996年，至今已完成2次全面升级，目前包括SAP的R/3系列、mySAP的高级排程计划与优化、CRM、SAP门户和mySAP商业仓库（Business Warehouse）。

他们分别在欧洲，北美、南美、南亚太平洋等地的分支机构以及其Hill Science Diet品牌实施了R/3系列的5个实例。

此外，还实施了全球人力资源管理，而SAP的商业仓库中目前存储有超过6TB（注：1TB相当于1024GB）的客户数据。

目前，其ERP使用人数超过15，000。

案例二：联邦快递空运公司（FedEx）公司简介联邦快递空运公司（FedEx Express）全球最大的快递公司，凭借其无与伦比的航线权及基础设施使其成为全球最大的快递公司，向220个国家及地区提供快速、可靠、及时的快递运输服务。

联邦快递每个工作日运送的包裹超过320万个，其在全球拥有超过138,000名员工、50,000个投递点、671架飞机和41,000辆车辆。

中国食品SAP推广项目实施方法手册2010年01月目录一、项目各阶段重点工作 (3)1、项目准备阶段 (3)2、业务蓝图阶段 (4)3、后台配置阶段 (5)4、单元测试阶段 (5)5、集成测试阶段 (6)6、最终用户培训阶段 (7)7、上线准备阶段 (7)8、上线切换阶段 (7)9、上线之初的运维支持阶段 (7)10、权限测试及权限分配 (7)二、项目各阶段需完成文档 (8)1.项目管理文档 (8)2.各模块交付文档 (9)三、项目各阶段签署文档样例 (9)一、项目各阶段重点工作1、项目准备阶段1.1项目实施范围的确定确定项目的实施范围,包括实施的组织架构范围和SAP功能范围.1.2.项目计划的制定根据项目的实施范围和实施周期,细化完成项目计划,并发送给项目组所有成员.1.3.项目团队的确定;包括项目经理、顾问、关键用户和业务负责人的确定。

特别是在确定关键用户时,对人员素质提出要求:➢有相关岗位工作经验且不少于一年;➢有全局观和管理意识;➢有一定撰写文档的能力。

1.4.项目场地的准备要求上线单位做好以下准备:➢根据实施模块的范围,准备相应的会议室和投影仪;➢每位关键用户保证有一台电脑;➢确定专线还是VPN登录SAP系统, 并做好相应网络准备。

1.5.项目后勤的安排何时、通过何种交通工具前往项目现场;到达后的食宿安排;住所离办公地点远近, 每日通过何种交通工具上班等等。

1.6.项目资料的准备➢调研问卷➢项目启动会资料➢业务蓝图1.6.1调研问卷需要在项目准备阶段,发放给关键用户填写并收回.一方面使关键用户大致了解中国食品的管理规范等现状;另一方面,使应用顾问初步了解上线单位的业务现状,方便后续工作的开展。

1.6.2项目启动会规模视项目具体情况而定,但至少需要包括以下人员参会:✧项目经理✧项目协调人✧各模块业务负责人✧顾问✧关键用户✧最终用户代表因此需提前与相关人员协调确定参会人员名单、会议时间、会议场地、投影仪等.1.6.3业务蓝图:除完成对现有业务蓝图资料的准备外,还需根据项目计划拟制各模块的业务蓝图讨论详细计划.2、业务蓝图阶段2.1项目启动会的召开2.1.1项目启动会议题可包括但不限于以下内容:➢项目目标➢项目范围➢项目计划➢项目组织➢项目纪律➢会议制度➢运维体系➢领导寄语2.1.2在会议过程中,可再次重点明确项目组织和项目纪律,并与相关领导确定会议制度,贯彻良好的例会制度能有力的推动项目按计划实施.2.1.3安排人员拍照,为今后项目宣传提供素材.2.2项目组通讯录的编制收集项目组人员的联系方式,并编制项目组通讯录,发送给所有项目组成员,确保联系畅通.2.3业务蓝图的宣贯2.3.1在业务蓝图阶段,应首先召集业务负责人与各模块顾问进行沟通,了解其对SAP项目的期望,对未来组织架构、业务蓝图的想法和思路,为后面业务蓝图的宣贯和讨论确定明确的方向.2.3.2业务蓝图:对推广项目而言,更侧重于对现有蓝图的宣贯,并寻找上线单位业务与现有蓝图的差异点确定业务方案.2.4业务蓝图的确定和签署2.4.1业务蓝图的确定:在业务蓝图宣贯时,业务负责人可能不会全程在现场,因此顾问需把握重点问题,如组织架构,现有蓝图与实际业务的差异点,随时与业务负责人进行沟通确定,确保业务蓝图的走向不会偏离;2.4.2 业务蓝图的签署:召集相关业务负责人等蓝图签署的相关领导、部门领导、关键用户等召开未来业务蓝图汇报会,会议中必须将与业务负责人口头沟通确定,但可能在业务蓝图上未明确的的重点问题进行再次确定,并以会议纪要的形式进行固化.3、后台配置阶段3.1顾问汇总在后台配置中需要增加的编码号段,发送给对应模块组长进行确认.3.2顾问需要按照模板格式完成后台配置文档初稿.3.3顾问需将配置传输至160系统中,并对所有流程进行测试,最大程度确保单元测试的顺利进行.3.4在后台配置阶段,可安排关键用户加强对业务蓝图的熟悉,并可以使用其它工厂数据进行系统操作练习.4、单元测试阶段4.1根据项目计划,分模块拟制<<单元测试计划及跟踪表>>;4.2每天按计划完成单元测试内容,同步记录<<单元测试问题清单>>,问题可能但不限于以下内容:➢系统操作问题➢后台配置问题➢业务流程问题➢管理规范问题➢开发报表或增强问题在问题清单上,必须明确问题负责人和预期解决日期,以便于问题的跟踪解决.4.3单元测试阶段分模块进行,但问题的解决可能需要各模块协助进行,因此建议在每日测试计划完成后,安排半小时左右的例会,由关键用户主导,通报测试进展及问题的解决情况.4.4 单元测试阶段完成后,召开阶段汇报会,会议内容包括项目进展情况、下阶段工作安排、问题清单的梳理和关闭.4.5单元测试完成后,将后台配置传输请求进行释放,并传输到QAS系统. 4.6顾问需按照后台配置文档检查QAS中的后台配置无误,并完成编码设置等本地操作.5、集成测试阶段5.1集成测试为所有模块共同办公,人员较多,需提前准备:➢大的会议室,至少能容纳所有顾问和关键用户;➢两台投影仪,一台演示系统操作,一台演示测试文档➢一台打印机,进行系统单据的打印5.2根据项目计划,考虑上线单位的实际业务状况,拟制<<集成测试计划及案例>>.5.3在集成测试正式开始前,按照<<集成测试计划及案例>>,由确定的案例编写负责人完成集成测试脚本的编写和集成测试数据的准备.5.4在集成测试过程中,模拟真实业务场景,特别要关注部门间单据的流程和信息的传递,系统内单据必须进行打印测试.5.5将测试过程中发现的问题,记录在集成测试问题清单上,必须明确问题负责人和预期解决日期,以便于问题的跟踪解决.5.6每日测试完成后,回顾一下当天的问题清单,确保记录最新的问题进展情况.5.7集成测试阶段,需将所有问题清单上记录的问题进行解决和关闭,如确实未能解决和关闭的,必须明确问题原因,判断其风险.5.8完成后台配置终稿,补充集成测试阶段增加或修改的配置;5.9完成集成测试后,将后台配置传输至PRD系统;5.10顾问需按照后台配置文档检查PRD中的后台配置无误,并完成编码设置等本地操作.6、最终用户培训阶段6.1指导关键用户完成培训资料的准备;6.2指导关键用户完成最终用户培训计划;6.3与上线单位领导和各业务负责人沟通协调时间,保证培训人员按时参加培训;6.4协调安排培训场地、投影仪、电脑等;6.5完成培训后,必须对最终用户进行考试.统计所有模块考试合格人员名单,进行证书的制作.7、上线准备阶段8、上线切换阶段9、上线之初的运维支持阶段9.1项目关键用户转换为运维体系的终端支持人员,再次培训其三级运维体系、bugfree使用等;9.2开通终端支持人员的bugfree账户;9.3协助上线单位建立每周的例会制度,有利于上线后各模块之间的良好沟通协作;9.4内部顾问每周检查系统单据,及早发现系统操作中的问题;9.5重点关注上线后的第一次月结,确保其月结顺利完成.10、权限测试及权限分配权限贯穿于整个项目过程中, 大致分为以下几个阶段:➢岗位清单的确定➢新增根角色和派生角色的收集➢新增派生角色的测试➢最终用户权限的分配➢最终用户权限的测试➢生产机最终用户权限的分配与检查➢用户解锁关键用户在申请权限时,请注意增加角色:Z:0000_BC_SI_004关键用户pfcg、su01显示(非中可单元使用)角色二、项目各阶段需完成文档1.项目管理文档2.各模块交付文档项目阶段总序号文档名称是否签署蓝图阶段1现状调研文档（含各类规范文件，如物料编码管理规范等）是2 业务蓝图文档是3 SAP组织架构PPT4 业务蓝图重点问题确认PPT5 业务蓝图汇报会议记要单元测试阶段6 SAP操作手册7 岗位清单8 单元测试计划及跟踪表是9 单元测试问题清单集成测试阶段10 集成测试脚本是11 集成测试问题清单最终用户培训阶段11 最终用户培训资料上线准备阶段上线切换阶段权限测试12 权限收集（根角色、派生角色）13 最终用户权限分配表上线之初的运维支持阶段三、项目各阶段签署文档样例以下样例均来自金冠项目,但可能会根据项目实际情况进行调整,仅供参考.1.通讯录2.项目整体计划3.项目启动会PPT4.业务蓝图阶段详细计划5.业务蓝图确认签署表沙城金冠_SAP_业务蓝图确认签署表.docx 6.SAP系统配置编码7.后台配置文档8.单元测试计划及跟踪表9.单元测试问题清单10.集成测试计划及案例11.集成测试问题清单12.最终用户培训计划13.系统静态主数据签收表14.上线切换计划15.系统动态数据签收表16.库存盘点余额和上线切换审批签署表17.权限收集模板(根角色、派生角色)18.最终用户权限分配表19.运维阶段-权限测试签署表运维阶段-权限测试签署表-V1.0（金冠）.20.中国食品应用系统运维架构（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。

SAP中关于联产品和副产品的处理1.联产品与副产品的定义与区分:联产品是指用同一种原料，经过同一个生产过程，生产出两种或两种以上的不同性质和用途的产品；副产品是指在生产主要产品过程中附带生产出的非主要产品。

两者的主要特点如下：1）联产品都是企业的主要产品，是企业生产活动的主要目标。

；销售价格较高，对企业收入有较大贡献；要生产一种产品，通常要生产所有联产品，其种类一般分为补充联产品和代用联产品。

2）副产品是企业的次要产品，不是企业生产活动的主要目标；销售价格较低，销售收入大大低于主产品，在企业总销售收入中的比重很小。

两者不是固定的关系，是可以相互转化的（在不同的时间、地点、用途等方面）。

联产品成本计算要考虑三个阶段：分离前、分离时、分离后。

1）分离前在联合生产过程发生的费用汇总后确定联合成本2）在分离时就必须采用可行的分配办法，将联合成本分配于各联产品。

3）分离后，不需进一步加工即可销售或结转的联产品，其成本就是分配的联产品成本。

分离后如需进一步加工的，继续加工费用为直接费用的可直接计入，为间接费用的应在相关的产品间分配计入。

有副产品计算成本时，由于副产品是次要产品，对企业的收入和利润都影响甚微，通常确定副产品的扣除价格从联合成本中扣除。

1）副产品的扣除成本为0：当副产品价值极微时，假定其分配的联合成本为0，联合成本全部由主产品负担，副产品的收入直接列入利润表的其他业务利润。

2）副产品只负担继续加工成本：联合成本归主产品，副产品的收入列其他业务收入，副产品继续加工成本列其他业支出。

3）副产品作价扣除：把副产品的销售价格扣除继续加工成本、销售费用、销售税金及合理利润后作为扣除价格，再从联合成本中扣除。

4）联合成本在主副产品间分配。

如果副产品在企业销售额中还能占据一定的比例，可以按照联产品分配的办法来分配联合成本，使副产品占少量成本，这种方法相对准确。

副产品所分配的联合成本加上继续加工成本就是副产品的成本。

SAPBATCHMANAGEMENT（批次详解及SOP）批次详解及SOP在⽇常的企业⽣产运营中，质量追溯与质量信息传递似乎是两个永远也绕不开的话题。

出于质量管理或者供应链管理的需求，我们往往需要在整个⽣产环节中将原材料与成品在逻辑与实物上建⽴⼀定的联系，从⽽让我们可以在⼆者之间进⾏⽐对与匹配⼯作。

事实上，如果加以严格区分，我们应该将质量追溯与质量信息传递视为两种截然不同的需求。

质量追溯，指的是从供应链的后端向前端匹配，具体的业务实例为，在已知产成品批次的情况下，找出与之对应的原材料批次以及基于该批次的⼀切相关信息（如供应商）。

这⼀场景突出体现在产成品出现质量问题时，根据其批次进⾏供应链源头的追溯；⽽质量信息传递，指的则是从供应链前端向后端匹配，其典型业务场景为在产成品批次上附带各种属于原材料的批次信息（如原产地）。

然⽽，⽆论是质量追溯还是质量信息传递，实现该业务场景的共同前提必然是产成品与原材料的批次管理。

对于批次管理本⾝，经过了⼀系列的业务实践，我们已经对其认识得很清楚了。

诸如保质期管理、先进先出乃⾄双计量单位等功能都是建⽴在批次管理基础上的。

但是到了质量追溯的业务场景我们就会发现，即使全部启⽤了批次管理，质量追溯与质量信息传递也未必能实现得了。

究其原因，还在于⽣产流程的灵活性与其复杂性，很⼤程度上使得产成品与原材料脱离其理想的对应关系。

我们都知道，如果想实现这两种业务，其最核⼼的⼀个关键词就是“匹配”。

我们需要在产成品的批次与原材料的批次之间建⽴明确的对应关系。

但在实际业务中，想要确定这⼀对应关系却是难上加难。

⾸先，最完美的业务场景⽆⾮是产成品与原材料之间的⼀⼀匹配（⽐如将批次号直接打在⽣产零部件上）。

这使得每⼀个产成品与原材料实现批次甚⾄个体上的⼀⼀对应。

这样我们只要知道产成品的批次号，就⽴刻可以追溯到其对应的原材料批次。

然⽽如此完美的情景在现实业务中很少存在，更多的情况则是原材料与产成品批次混杂在⼀起⽆法分开。

世界品牌100强1 可口可乐(Coca-Cola)君临天下舍我其谁可口可乐，可谓家喻户晓。

有调查称，几乎全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。

在2003年《商业周刊》评选的全球1 000家最有价值的品牌中，它以704.5亿美元的品牌价值再次高居榜首。

可口可乐不仅是全球价值最高的品牌，而且是生命周期长(长时间)、辐射范围广(空间)的品牌。

从1886年诞生到如今已有一百多年的历史，但它仍没进入成熟期，更没有衰退的迹象，在不断流淌的历史长河中，可口可乐日益富强、经久2麦当劳(McDonald’s)以客为尊一切为您麦当劳公司可以说是世界上最成功的餐饮零售企业之一，它的成功不仅表现在商业运作和收益上，还表现在它体现了一种深层次的饮食文化。

它不仅改变了成千上万人的饮食习惯，而且使全世界的食品行业发生了变革。

麦当劳的经营理念“以客为尊，一切为你”更是其取胜的关键。

3诺基亚(Nokia)以人为本创造特色1865年，在芬兰诞生了一家很普通的造纸厂，它以当地的一条名叫诺基亚的河流命名。

这个名不见经传的小厂经过百年的磨砺，成为世界通信业的领袖，与摩托罗拉、爱立信并驾齐驱，其市场占有率近几年来更是稳居榜首。

诺基亚的成功并非偶然，它是诺基亚近百年来所积累和沉淀的独特的经营理念和管理哲学的成功。

在竞争激烈的今天，它一直在“科技以人为本”地领导着手机的主流方向，面对竞争，这个芬兰巨子胸有成竹。

4百事可乐(Pepsi)流行明星完美诠释在与老对手可口可乐的交锋中，百事可乐常常好戏连台，不断地推出流行明星并将他(她)印在蓝色的罐身上，这几乎可以冠名为“青春经济”。

Pipsi借助于名人的知名度和感召力，让百事的名字深深根植于消费者的脑海中，为自己争取了更多的市场份额。

正如它的广告词所言：“百事，新一代的选择”这是百事永不松懈的追求。

5苹果(Apple)我行我素睥睨群雄它善于革自己的命，或许这就是Apple的不同“凡”响。

它成就了世界上最先进的图像操作系统Panther，40G大容量的iPod播放器，历史上最强大处理能力的G5。

培训内容丰富
培训过程中，学员通过实际操作练习，加深了对SAP系统的理解和掌握，提高了实际操作能力。
实践操作性强
学员普遍反映本次培训收获颇丰，对SAP财务管控(FI、CO)业务有了更深入的了解和认识，能够更好地应用于实际工作中。
培训效果良好
总结
1
2
3
在培训中加入更多实际案例分析，帮助学员更好地理解SAP财务管控(FI、CO)业务在实际操作中的应用。
市场趋势
人工智能和机器学习在财务管理中的应用
人工智能和机器学习技术将在财务管理中发挥越来越重要的作用，提高财务分析的准确性和效率。
大数据分析能力提升
随着大数据技术的不断发展，企业将能够更深入地挖掘财务管理数据，为决策提供更有力的支持。
云计算技术的普及
云计算技术将进一步普及，为企业提供更灵活、高效的财务管理解决方案。
三全食品SAP财务管控(FI、CO)业务操作培训
业务介绍 财务业绩 竞品分析 未来展望 总结和建议
目录
01
业务介绍
根据销售合同和发货单，确认销售收入，并生成相应的销售发票。
销售收入确认
根据采购合同和入库单，处理供应商的付款请求，并生成相应的付款凭证。
采购付款处理
对生产过程中的原材料、人工和其他费用进行核算和控制，确保成本核算的准确性和成本控制的有效性。
付款流程
业务流程
需要实时更新和处理业务数据，确保数据的准确性和及时性。
实时性要求高
高度自动化
精细化管理
通过SAP系统实现业务流程的自动化处理，提高工作效率和准确性。
对成本、收入和费用进行精细化管理，确保财务数据的准确性和可靠性。
03
02
01
业务特点

1本章重点：SAP软件公司简介SAP的业务应用程序和行业解决方案组件、模块和事务SAP集团概念运行SAP的意义参考网站：1.1.SAP公司及产品简介SAP英文：Systems, Applications, and Products in Data Processing中文：数据处理中的系统、应用、产品的简称SAP (Systems Applications and Products in data processing ) 是一款用于ERP(企业资源计划，英文全称：Enterprise Resource Planning)管理的软件，目前是全球销量第一的ERP软件，也是全球ERP实施最成功的ERP软件，被很多世界500强的大企业实施，也包含大量的中小企业。

1.1.1 SAP公司•SAP的创立SAP是1972年由5位IBM的员工独立创业后建立的。

5位前IBM工程师在德国的曼海姆创立了SAP公司，在这里SAP逐渐发展为一个小型的区域性公司。

SAP是“ Systems,Applications,and Products in Data Processing”的首字母缩写，中文即“数据处理的系统、应用和产品“（注意千万不要将SAP这3个字母读成一个单词，而是应分开读成S.A.P），创立者有一个共同理想：开发一种能够把公司的各种业务功能结合在一起的软件包，如财务系统、仓储应用、生产规划解决方案、工厂维护等。

所以SAP ERP诞生是为了满足把核心的制造、销售和仓储功能整合到一套统一的财务系统中去的需求。

他们在第2年就开发出了能够支持实时商务应用的软件产品。

他们的第一个产品是一个财务会计软件包。

这个软件也就是后来R/1系统的核心。

这里的R的含义是“实时数据处理”。

•SAP在20世纪80年代20世纪80年代，SAP成长迅速，搬入了它在德国瓦尔多夫的第1栋办公楼（离海德堡不远）。

不到10年时间，德国前100家的工业企业有一半都成了SAP的客户。

SAP咨询公司及外包公司汇总绝对值得一看SAP移动顾问学院制作1.Accenture China Co., Ltd. 埃森哲咨询中国有限公司埃森哲是全球领先的管理咨询、信息技术及外包服务机构。

凭借在各个行业领域积累的丰富经验、广泛能力以及对全球最成功企业的深入研究，埃森哲与客户携手合作，帮助其成为卓越绩效的企业和政府。

作为《财富》全球500强企业之一，埃森哲全球员工逾244,000名，为遍布120多个国家的客户提供服务。

截至2011年8月31日结束的财政年度，公司净收入达255亿美元。

埃森哲在大中华地区开展业务逾20年，目前拥有一支约6,900人的员工队伍，分布在北京、上海、大连、成都、广州、香港和台北。

作为绩效提升专家，埃森哲始终专注于本土市场的实践与成功，致力实现超凡的客户价值与成果。

埃森哲帮助客户确定战略、优化流程、集成系统、引进创新、提高整体竞争优势，从而成就卓越绩效。

高水平的顾问团队，高质量的项目管理，高水平的文档，无论从团队的实施能力、在业界的声望和地位、对员工个人能力发展的促进作用，都是毫无争议的领头羊地位。

2. IBM China Co., Ltd. 国际商用机器中国有限公司IBM中国全球服务执行中心提供广泛的服务，包括业务咨询、系统集成、应用软件开发、测试和管理、解决方案管理、业务流程转型外包和 IT 基础架构外包与托管服务等。

该中心还支持包括 SAP、Oracle、Siebel等在内的整体解决方案，大型机以及电子商务应用等。

IBM中国全球服务执行中心已经在国内八个城市包括：上海、深圳、大连、成都、武汉、佛山、北京和苏州（2012年投入运营）设立运营中心，向全球客户提供服务。

IBM中国全球服务执行大连中心成立于2003年,目前为全球特别是日韩客户提供应用软件开发和管理服务，并且作为IBM 在亚洲业务流程外包业务的战略中心，为全球客户提供信用卡处理和客户关系管理、财务和会计、人力资源以及采购等业务流程外包业务。