武清区陆军、空军支渠黑臭水体综合治理
工程施工组织设计
目录
1.工程概况
2.施工总平面布置
3.总体施工布暑
4.主要施工技术方案
5.施工总进度计划
6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施
7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施
8.文明施工及环境保护措施
1、工程概况
陆军、空军支渠驻地位于武清城区的东部，基地北、西、东南部区域分别与徐官屯街道、杨村街道、下朱庄街道为邻。随着城区的发展，其已被新建城区包围，其间仅以道路或者壕沟相隔。该区域占地3.73平方公里，军人及家属约10000人。三标段主要为机场东外壕。
1.1水文气象和工程地质
（1）水文气象条件
本工程地段地处温带半湿润大陆季风气候。年平均气温11.6摄氏度，多年平均年降雨量578.3mm，年际间降水量变化较大，是造成干旱和洪涝的主要原因。
1.2周边环境
本工程地处城区，有有利条件也有不利因素，施工时需特别注意施工范围的管护。
1.3对外交通条件
本工程地处武清区东南部城区，主要通过武清外环进入施工现场，可以满足施工材料、机械设备的进退场需要。
1.4工程项目和工程内容
三标段涉及2.93千米河道疏浚。本项目主要工程量有：临时道路、降水、清淤、淤泥外运等。
1.5施工工期及质量等级
（1）我公司计划于2017年5月26日开工，2017年6月30日完成，总工期为35天。
（2）本项工程的质量等级要求为合格等级。
2、施工总平面布置
2.1施工总平面布置原则
施工场地布置原则上按业主指示、施工区域或征地范围进行布置。在具体布置中、根据工程特点和施工地段的地形、地质条件及现场实际条件，避开河道及两岸的设施，合理布局，力求紧凑、经济实用、方便管理，确保各施工时段内的施工在不破坏河道和两岸既有设施的前提下均能正常有序和安全高效地进行。同时，对施工区及周围环境进行有效的保护。详见《施工总平面布置图》。
2.2水电及通讯系统
（1）、施工供水
本工程为清淤工程，用水量较小，采用车载方式解决。
（2）、施工供电
本工程用电量较小，生活用电及施工用电均采用发电机发电的方式解决。
（3）、通讯系统
项目经理、安全经理、项目技术负责及质检负责等所有管理人员均配备手机，方便联络。另外配备4台对讲机，便于指挥调度和管线检查联系。
2.3场内施工道路
施工需要挖掘机、自卸汽车、小型卡车等车辆行走，我公司与君利集团和部队协商，占用部分土地作为临时道路使用。
考虑到施工过程中仅需停留挖掘机、自卸汽车。在清淤施工时利用河道两侧的岸坡灵活布置3处。每处约100 m2，合计约300m2。
3、总体施工布暑
3.1本工程的特点、难点及应对措施
（1）、本工程特点及难点
1）清淤量较大，本工程设计清淤总量为22960m3，工期紧
2）由于是在城区进行河道清淤，应防止二次污染环境。
3）现场没有堆弃场地，只能外运。因此，对文明施工、安全施工提出了更高的要求。
4）工程需进行占地工作，占地量较大，协调工作突出。
（2）、施工方案的编造原则
以清淤施工为主线，尽量避免交叉作业，尽量减少清淤区周边、输排区沿线居民生产、生活的影响；控制疏挖对周边水域的二次污染；搞好施工人员的劳动保护，防止施工人员发生疫情。
（3）、应对措施
根据本工程的特点与招标设计要求，对照有关施工规范，结合本单位自有施工机械设备和历年来类似工程的施工实践经验，经分析，研究确定本工程的总体施工方法为：以清淤施工为主线贯穿施工的全过程。
施工顺序，首先进行征地工作，同时进行降水工作，清理出一条可靠的临时道路，当道路清理一段后就可进行清淤。
淤泥采用挖掘机收集成堆，倒运至河岸坡，用设有封盖的自卸汽车运至垃圾场，不会形成二次污染。
3.2施工组织机构
本公司多年来一直经营水利工程施工为主，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。
1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。
2、安全项目经理和技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。
3、项目部各部门，在安全项目经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。
4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。
