友友集团一体化孵化器运营管理生态圈27页PPT

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孵化器管理培训‘41页PPT

31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克

孵化器管理培训‘
1、纪律是管理关系的形式。——阿法纳西耶夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响，而是让儿童练习良好道德行为，克服懒惰、轻率、不守纪律、颓废等不良行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养成儿童自觉的纪律性，这是儿童道德教育最重要的部分。—— 陈鹤琴

孵化器运营管理手册(最全)

科技企业孵化器从业人员培训教材科技企业孵化器运营管理手册双创管理曾敏璐目录前言第一节适用范围及制定原则 (6)一、适用范围 (6)二、制定原则 (6)第二节关于我们 (7)一、源于***................................................................................................................................错误！未定义书签。

二、***........................................................................................................................................错误！未定义书签。

三、***........................................................................................................................................错误！未定义书签。

四、***........................................................................................................................................错误！未定义书签。

第三节创业服务行业 (8)一、创业服务与创新链 (8)二、创业服务分类 (9)1、市场类服务 (9)2、园区类服务 (9)3、政务类服务 (10)第四节品牌规范 (12)一、场地建设 (12)1、前厅 (12)2、展厅 (12)3、公共会议室及多功能厅 (12)4、集中工位办公区 (12)5、独立办公区 (12)6、路演区 (12)7、室内休闲区 (13)8、户外休闲区 (13)二、VI标准 (13)1、基础设计系统 (13)2、应用设计系统 (14)第五节团队建设 (18)一、团队架构设计 (18)二、岗位职责 (18)1、市场拓展部 (18)2、创新服务部 (19)3、投资发展部 (19)5、财务资金部 (20)6、***各基地 (20)第六节招商拓展 (21)一、***市场拓展选址规范 (21)1、***市场拓展选址条件 (21)2、***市场拓展类型 (21)3、***市场拓展空间要求 (21)二、建设工作流程 (22)三、***市场拓展总体工作目标及2017年度工作计划 (22)四、***合作规范 (23)1、确立重点发展产业方向 (23)2、争取城市（区域）政府合作资源 (23)3、海外***合作规范 (24)五、合作对象的基本条件 (24)六、合作对象选择和谈判逻辑 (25)1、合作对象选择和合作方式 (25)2、合作对象谈判方式及内容 (26)附件一：***标准版拓展流程 (28)附件二：***旗舰版拓展流程 (29)附件三：***特色版拓展流程 (30)附件四：***海外版拓展流程 (31)附件五：***客户跟踪记录表 (32)第七节孵化管理 (34)一、孵化策略制定 (34)1、产业方向 (34)2、收费标准 (34)3、项目选择 (34)二、申请孵化标准 (34)1、入孵项目规模 (34)2、入孵申请通道 (35)3、入孵办理流程 (35)4、入孵申请材料 (36)5、项目初评 (36)6、入孵审批 (37)7、签订协议 (37)8、资料归档 (37)三、团队/企业入驻 (37)1、入驻交接 (37)2、办理入驻 (38)3、档案管理 (38)4、欢迎仪式 (38)四、孵化服务 (39)1、服务分类 (39)2、具体操作 (40)3、第三方合作 (43)五、阶段考核 (44)六、退孵管理 (44)2、发展过程中人群退去 (46)附件一：***（基地名）运营方案 (47)附件二：***孵化服务协议 (51)附件三：***房屋租赁协议 (60)附件四：***入驻申请表 (63)附件五：***固定资产交接单 (66)附件六：***服务需求表 (67)附件七：企业创业计划书提纲 (68)附件八：评估企业的三个层次 (70)附件九：***日常办公使用规范 (71)第八节创业活动 (73)一、活动推广要点 (73)1、有计划性 (73)2、借力借势 (73)3、创新 (73)4、借鉴和学习 (73)5、设置年度***活动规划时间表 (74)二、活动需求沟通 (74)三、十大品牌活动概述 (75)1、***CEO沙龙 (75)2、***创业咨询港 (75)3、***精英路演汇 (76)4、***VC私教日 (76)5、***能量教室 (77)6、***创业加速营 (77)7、***游学团 (77)8、***公益行 (78)9、***时尚趴 (78)10、***大讲堂 (79)四、十大品牌活动详解 (79)1、***CEO沙龙 (79)2、***创业咨询港 (81)3、***精英路演汇 (83)4、***VC私教日 (85)5、***能量教室 (87)6、***创业加速营 (89)7、***游学团 (91)8、***公益行 (93)9、***时尚趴 (94)10、***大讲堂 (96)五、活动考核分值详解 (98)1、活动举办 (98)2、活动人数 (99)3、导师级别 (100)4、媒体曝光 (100)5、邀请参观 (100)6、材料提交 (101)附件一：活动导师邀请函及回执模板 (102)附件二：会前宣传模板 (104)附件三：签到表模板 (105)附件四：短信提醒模板 (106)附件五：活动报道模板 (107)附件六：大赛评分表模板 (108)第九节公共关系 (109)一、行为规范 (109)1、安全管理 (109)2、仪容仪表 (109)3、环境卫生 (109)二、基地资料准备 (110)三、常用商务礼仪 (110)1、接听电话礼仪 (110)2、名片递送礼仪 (111)3、行进引导礼仪 (111)4、座次安排礼仪 (112)四、工作场景标准 (114)1、会议接待服务 (114)2、客户来访接待 (115)五、公关媒体传播 (116)1、新闻稿结构 (116)2、新闻稿主题 (116)3、新闻导语 (116)4、新闻背景 (116)5、新闻主体 (117)6、新闻结尾 (117)7、新闻稿模板 (117)六、政府关系管理 (120)1、企业与政府关系的认识 (120)2、政府关系具体处理方式 (120)第十节投资金融 (121)第十一节线上系统 (122)一、总述 (122)1、平台建设 (122)2、平台管理 (122)3、合作模式 (123)二、金融服务平台 (123)1、平台资源 (123)2、战略合作 (123)三、天使投资平台 (124)四、知识产权平台 (125)五、人力资源平台 (125)第一节适用范围及制定原则一、适用范围本手册适用于***运营人员使用。

孵化器管理与运营PPT幻灯片课件

。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案例越来越多，对创业企业是很大的鼓励，同时也鼓励了投资人，不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越热的现象。 • 围绕初创期项目投资，投资人形成了一定策略。形成了“批量化”的概念。例如，某个项目投资成功（按照某一设定的标准）的概率在0.6，如果只投一个项目，成功的概率就是0.6。如果同样的项目投10个，至少成功3个以上的概率就提升到了大约0.98。因此，对投资人而言，不能只投一个，需要投一批，才能保证总体的投资效益。这就是所谓创投的“概率论”，这一点客观上给创业企业带来了机会。
• 特点：有体量，大而全。 • 典型：慧谷、杨浦、三晶-----。
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• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。一是，孵化器+加速器。二是，孵化器+创业苗圃。
• 与基础条件比较好，体量较大全链条孵化服务载体相比，更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身专注的发展方向，以及自身专注的服务阶段，而且更多的载体处于发展的现在进行时状态。
• 从一张示意图说起
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• 苗圃的定位就是预孵化，可以帮助更多的创业者开启创业之路，苗圃一般以孵化器作为其出口，转入后续的孵化服务。
• 创业苗子能够顺利成为正常运行的公司已成为育苗成功的标志。
• 苗圃能够把不完全具备创业条件的团队项目转变成可以创业培训和帮助。包括项目的前期论证和思路的完善，部分试制试验的技术平台支撑，经营模式和盈利模式的论证，创建企业的资源整合，团队的组建，设立企业前的各项准备等等。
孵化器是孵化科技创业企业，培养企业家，培育新兴产业和新的经济增长点的载体。
4
各种分类：
根据不同的概念可以进行各种分类：事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---

孵化平台运营方案ppt怎么做

孵化平台运营方案ppt怎么做1. 设计PPT的整体结构首先，你需要考虑PPT的整体结构。

一般来说，PPT可以分为以下几个部分：标题、介绍团队、使命与愿景、市场分析、运营模式、盈利模式、品牌推广、用户增长、资源整合等。

对于每个部分，你可以设立1-3页的内容，包括文字、图片、图表等。

通过这些内容，你可以将孵化平台的运营方案清晰地展示给观众。

2. 设计PPT的标题和封面PPT的标题和封面是你展示孵化平台运营方案时的第一印象，因此需要设计得简洁、直观、吸引人。

你可以使用孵化平台的Logo、名称、slogan等元素，同时加入一些与孵化平台相关的图片或图表，让观众对PPT的内容有一个基本的了解。

3. 设计PPT的内容页在PPT的内容页中，你需要对孵化平台的运营方案做详细的介绍。

你可以使用文字、图片、图表、表格等元素，让内容更加生动、具体。

另外，你还可以加入一些案例分析、用户评价、市场数据等内容，以加强PPT的说服力和说服效果。

4. 设计PPT的结尾页PPT的结尾页需要对孵化平台的运营方案做一个总结，强调孵化平台的核心竞争力和发展潜力。

另外，你还可以在结尾页加入联系方式、合作意向等内容，以便让观众更方便地与你取得联系。

5. 设计PPT的动画效果PPT的动画效果可以使内容更加生动、吸引人。

你可以在PPT中加入一些过渡效果、动态图表等，以增加PPT的视觉吸引力。

不过，在使用动画效果时需要注意适度，以免影响内容的表达和观众的阅读体验。

6. 设计PPT的配色和字体PPT的配色和字体对整个展示效果有着重要的影响。

你需要选择符合孵化平台定位和形象的配色方案，同时选择简洁、清晰的字体，以保证观众对PPT内容的理解和记忆。

通过以上的建议，相信您已经有了一些关于制作孵化平台运营方案PPT的基本思路。

最后，我想强调一点，无论是PPT的设计还是展示前的准备工作，都需要花费一定的时间和精力。

因此，你可以提前做好周密的计划和准备工作，以确保PPT能够取得令人满意的效果。

孵化器调研汇报PPT课件

市/省级小企业创业辅导基地
6
小微企业创业创新基地城市
7
青年创业孵化基地
一、孵化器概念
科技局人社局经信委中小企业局中小企业局经信委共青团
4
济南高新区四大支柱产业
支柱产业
打造千亿级产业 ------2020年
二、高新区支柱产业
电子信息产业生物医药产业现代服务业交通机电装备产业
5
三、各孵化器详细介绍
6
三、各孵化器详细介绍
山东同科天地科技企业孵化器
山东同科天地科技企业孵化器有限公司成立于2008年5月，公司主要从事高新技术项目管理、投资、孵化场地建设、租赁、为科技企业提供孵化服务、物业管理等业务。
孵化器基地
公共服务平台
加速器
6万平米，主要为生物医药等高科技企业提供孵化服务、为在青年提供科技创业服务。
简装
0
股权投资特定
有
有
黄台国际电子商务自有经营无
无装修 2.8/月
1
无要求
无
无
山东智信科技
承包经营无
无地面
0
1.6
无要求
无
无
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五、总结
总结总结： 1、招商时根据高新区产业发展方向，筛选客户。为形成产业化、生态化的园区做准备。 2、做好孵化工作，给园区企业带来优质服务，提升园区的竞争力。 3、学习先进孵化器的管理经验，改善工作方法，提升我们的工作效率。 4、建立在孵企业档案，关注它们的发展方向和进程。 5、与政府主管部门建立良性沟通，助力孵化器的发展。 6、与金融机构、天使投资等合作，提供多元化的融资渠道,成为企业的投资人，做到投资、市场、管理导向的园区。

运营管理(整合版)PPT课件

•功能 •绩效
成本
质量
时间
CHENLI
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3.2 何谓项目管理
项目管理就是通过团队及专业技能，在有限的资源约束下，综合运用各种技术和方法对项目的实施进行有效的管理，使项目能在一定的时间内，不超过资源地达成预定的目标。
• 项目管理的重要性 • 项目管理可迅速、灵活的结合企业不同职能部门，
以满足竞争激烈的市场环境中，客户多样化的需要。 • 项目管理可增加团队凝聚力，使企业减少浪费，提
•道德
CHENLI
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职业机会
在运营管理领域有许多职业机会。具体的一些职位包括：
运营部经理、生产分析师、生产部经理、工业工程师、时间研究分析师、库存部经理、采购部经理、规划统筹员、分销部经理、供应链经理、质量分析师以及质量部经理。
CHENLI
11
1.4 运营管理的历史演变
产业革命
科学管理
系统运行包括人事管理、库存计划与控制、进度安排、项目管理和质量保证。在许多情况下，运营部经理侧重于进行日常运行决策而非系统设计决策。然而，运营部经理对系统设计要起重大作用。
CHENLI
7
运营管理与决策
运营管理专业人士做出许多影响到整个组织的关键决策。这些决策包括：
（1）什么：需要什么资源？需要多少？如何配置资源
高生产力，创造最佳业绩。 • 项目管理是职业经理人迅速提高管理水平及知名度
的重要因素。
CHENLI
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•项目管理可扩展团队成员的知识面，增加实际操作经验，利于规划个人职业生涯。
一般事务非专业
•没有明确的目标； •没有计划； •没有系统； •没有意识；
项目管理专业
•有明确的目标； •有计划； •有系统； •有意识；

企业孵化器运营模式研究-PPT

成立时间：2013年6月在美国成立风险投资部门“Microsoft Ventures”，7月正式在中国落地项目定位：做金字塔尖的加速器，重点服务于具有重大技术或商业模式创新的未来潜力巨大的企业孵化成果：截至2015年1月，共孵化五期85个创业团队；其中，90%的孵化企业拿到融资，6家被收购，1家在新三板挂牌。服务内容：提供办公场地、终身校友制（为已搬离的企业提供后续的服务和帮助，并以周报、每月校友聚餐等形式促进校友资源的共享、合作）、导师一对一辅导、定期课程、6万美元云服务、技术支持、去国外交流机会等。
目前盈利模式
➢ 工位收费： ➢ 会议场地费ຫໍສະໝຸດ ➢ 咖啡厅卖品；未来盈利模式
➢ 投资创业项目，募集基金做早期投资； ➢ 连锁经营； ➢ 扩大与国外孵化器合作范围，形成资源互换
➢ 项目目前面临的最大问题一是未取得“中关村创新型孵化器”或 “集中办公室”的资格，导致入孵企业不能用科技寺的工位进行公司注册，形成在科技寺外注册、科技寺内办公的异地办公现象；
庞大的媒介平台
模式特征：媒体支撑孵化器
政府或产业协会主导
模式特征：基金+基地，产业主导
天使+孵化型
媒体平台型
产业驱动型
企业主导型
开放空间型
新型地产型
大型企业资金雄厚
创业咖啡馆草根孵化器
模式特征：
模式特征：
大企业资源支持+内外部孵化结合活动丰富，门槛较低
大型地产开发商
模式特征：提供灵活的租赁空间
4
模式一：企业主导型
指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务；主导者通常为大型科技企业，着眼于鼓励创业者实现技术创新突破。代产业驱动型

新型孵化器生态与运营模式分析(99日孵化器从业人员培训班授课)精品PPT课件

积极推动科技成果转化
精准化、专业化、资源匹配型的项目供需对接；项目资源收集专业分级评价提供金融服务
提升孵化器竞争力——重视完整的全链条孵化体系构建
孵化链条释义
政策背景
《国家科技企业孵化器“十二五”发展规划》指出：“十二五”期间，孵化器要实现从注重“科技创业孵化”向注重“科技创新创业的全链条孵化”转变。
新型孵化器六大模式分析——开发空间型
办公空间类孵化器的孵化模式，是在此前孵化器初期的基础上进行了全面的包装和完善，更注重服务质量和品牌效应，致力于打造创业生态圈。为创业者提供基础的办公空间，并以工位计算收取低廉的租金，同时提供共享办公设备及空间。
新型孵化器六大模式分析——媒体创新型
媒体类创新型孵化器是指依托自身庞大的媒介平台，凭借其对创业环境以及科技型企业的长期跟踪报道从而积累的经验为创业者提供多种扶持帮助的孵化器。有效地帮助创业孵化项目极大提升了项目知名度，同时提供各方面资源的对接。
精细化组织产业资源
研究产业、深刻理解产业：
技术和市场两个维度考量未来发展趋势如何在全国乃至全球组织产业资源产业资源要素流动规律及需求产业资源在哪？
提升孵化器竞争力——提升专业服务能力
打造产业集群，营造“产业生态圈”
营造产业协作氛围引进产业链上下游企业配置产业服务要素引进技术和人才
间、活动、生态的全面服务，从个体力量到多方接入资源的力量，
形成孵化器的生态圈。
新型孵化器的价值——打造创新生态圈
横向生态
孵化器服务体系的完整性；以物理孵化器、投资基金、媒体渠道、覆盖企业发展全过程的服务平台与机构等，形成生态布局；
纵向生态
孵化器围绕产业链的上下游进行项目投资，且上下游之间相互联合形成生态布局。

科技企业孵化器的建设与运营管理 ppt课件

– 政府主导下的市场运行机制
• 公益性孵化器 • 资金来源（运营模式类型）
– 全额拨款/自收自支/差额补助
• 特征
– 机构性质：事业单位 – 财务：收支两条线（全额拨款）/资金内部平衡（自收自支）/资金外部
平衡（政府补贴、转移支付）
– 政府指导下的市场运作机制
• 盈利要求（营利性孵化器） • 主要类型（营利方式）
– 1956年(57年），Batavia镇，农机厂破产，2000人失业 – 1959年，曼库索家族购买该建筑物（26万平方米），由约瑟夫·曼库索负责经营 – 整栋楼租不出去，于是分割成小单元来出租 – 为了招商的需要，提供共享办公设施、企业咨询、融资顾问服务 – 最初三家企业是：酒厂、慈善机构、鸡场（孵化器的来由）
– 物权型 – 资本型（天使投资型孵化器） – 间接收益型（大学主办的孵化器） – 产业链增值型（大公司主办的孵化器）
商业（运行）机制决定孵化器的战略构架
不同的战略
• 规模开发战略
– 规划研究 – 开发组织 – 工程管理 – 策划营销 – ……
• 专业管理战略
– 研究策划 – 专业招商 – ……
• 资本平台战略
• 科技企业孵化器的组织结构
– 企业孵化器组织结构的设计原则 – 事业性质企业孵化器的组织结构 – 企业性质企业孵化器的组织结构
• 科技企业孵化器的职能、岗位设置与团队建设
– 企业孵化器的职能与岗位设置 – 企业孵化器的团队建设 – 科技企业孵化器从业人员的基本素质
• 企业孵化器的运行机制
– 政府支持与市场运作相结合的运行机制 – 公益服务与增值服务相结合的运行方式 – 激励机制与创新机制
）
– 团队建设
• 组建人才结构合理的管理团队，有效利用孵化器的设施、功能、平台等，使得所有在硬环境和软环境方面的投入能够更加高效、规范和顺畅的运行，最大程度地发挥投入的效率

孵化器管理与运营ppt课件

• 特点：有体量，大而全。
• 典型：慧谷、杨浦、三晶-----。
• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。
一是，孵化器+加速器。
二是，孵化器+创业苗圃。
• 与基础条件比较好，体量较大全链条孵化服务载体相比，更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身专注的发展方向，以及自身专注的服务阶段，而且更多的载体处于发展的现在进行时状态。
（考核的内容） • 这类苗圃通常是在孵化器内开设一个苗圃专区，实现预
孵化的功能。场地的规模大到一两千平方米，小到三四百平方米，基本具备一般办公条件。由于孵化器是在为自身育苗，多数在半年以内免收场地费、服务费。在运行上，基本实现了服务的全覆盖，并配有创业导师和联络员提供更加适合育苗的服务。并配有培训、项目交流探讨和资本对接洽谈的场所。
• 例子。一家冠名为孵化器又挂着投资管理公司牌子的机构，一万多平方米的用房为受托管理，其中的苗圃是免房租的，用作孵化单元的房租实行优惠价。所得的房租差价只能作为运行费用的部分补贴。受益主要指望他们对10%左右的入孵项目进行投资的回报。赢利点在创投。
投资主导型前景广阔
• 创投成功案例的示范效应不断鼓励着逐利的资本参与项目投资。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案例越来越多，对创业企业是很大的鼓励，同时也鼓励了投资人，不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越热的现象。
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工合作和社会资源的整合。
选择合适的发展方式 • 孵化器服务前移建设苗圃的模式比孵化器建加速器更容
易实现，更为普遍。除了上海的杨浦、张江和北京中关村等先行者以外，各地的孵化器都有建设苗圃的动作或设想。就常州市的孵化器看，国家级和省级孵化器也已经或者正在建设自己的苗圃。

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