《浅谈医院内部审计的职能作用》

浅谈医改中的医院内部审计职能郑红云南省昆明市第一人民医院【摘要】随着医疗事业改革的深入发展，对医院内部的管理体制和运行机制提出了更高的要求，开展审计监督，强化管理，加强内部控制，是医院内部审计工作新的重心。

内部审计应该转变观念，适应新形势的要求，改变工作策略和方法，拓展审计业务领域，充分发挥内部审计职能。

【关键词】医院医改内部审计审计职能在医疗卫生体制改革中，医院要在市场竞争的大环境下更好地生存和发展，必须强化内部控制，提高管理水平，内部审计要适应新形势的要求，调整工作重心，改变工作策略和方法，拓展审计业务领域，充分发挥内部审计职能，不断引入先进的审计方法，实行监督与服务并举。

使内部审计融入服务之中，融入医院管理的各个环节，更好地为医院经济管理提供服务。

现代内部审计具有监督、管理控制、评价鉴证、服务等职能。

从其职能出发，通过审计发现问题并提出整改措施，完善医院的管理制度。

起到防止、发现和纠正问题的作用，从而实现医院管理结构的自我完善和提高。

本文就医改形式下医院主要内部审计职能做一些初步探讨。

一、内部审计主要职能１．审计监督：内部审计基本职能首先是审计监督。

通过审计监督来规范医院的经济行为，保护职工和医院的利益，维护医院的合法权益。

具体来说，要对医院的财务收支、重点部门、专项资金、重要的经济活动进行监督；要对医院经济运行过程的合法性、有效性进行监督；要对医院风险的防范和控制进行监督；要对医院内部管理制度的执行情况进行监督。

通过加强内部审计监督，对问题的揭示与查处，促进医院内部各部门规范管理，堵塞漏洞，提高效益。

２．风险管理：风险管理是识别风险并设计控制的方法，其核心是将没有预计到的未来事项的不利影响控制在最低程度。

风险管理所涉及的范围是十分广泛的，风险管理审计应贯穿于所有审计项目和审计过程之中，并在常规审计及其审计报告中合理运用风险管理审计结果。

３．内部控制：内部控制制度是医院的一项重要组织制度，建立科学严密的内控机制，是确保医院安全有效运行的关键，内部审计既是内部控制的一个组成部分，又是内部控制的一种特殊形式，是对医院内部控制的再控制。

卜审计浅谈内部审计在医疗卫生行业的地位与作用♦王雨（平顶山市第二人民医院，河南平顶山467000）摘要：审计作为一种监督机制，在医疗卫生行业发挥着越来越重要泊作用。

这不仅能守护国有资产安全，防止国有资产流失,还能够纠正行业不正之风。

关键词：内部审计；医疗卫生；作用内部审计作为一项独特的监督和评价活动，具有相对的独立性和权威性，它既区别于外部审计，也不同于单位内部的管理咨询活动，是公认的为管理者提供有效服务的部门。

内部审计在医疗卫生行业的发展经历了这样一个发展历程：第一，从无到有。

推行内部审计的初期，主要依靠行政手段，出现了“你让我建，我不得不建”的局面。

一些单位领导不重视内部审计，将一些工作能力差、素质不高的“老弱病残”人员安置在内部审计机构。

现在，根据审计署发布的《内部审计工作的规定》规定：“从事内部审计工作的审计人员，除具备审计专业的专业素质与能力以外，还应当了解任职单位的运行情况，”单位在招聘录用内部审计人员时必须严格按照从业标准进行考核。

第二，由隶属到独立。

有的单位虽然设置了内部审计部门，但把内审部门设在财务部门中，有的把内审部门和监察部门合并在一起，有的貌似独立，但内审机构人员的工作内容由领导安排，“让你审，你就审，不审也得审；需要审，不能审，想审不得审”是内部审计机构初期执业状况的贴切描述。

随着审计制度和体制的完善，内部审计的独立性逐步突出出来。

要想保障审计工作的有效性，就要坚持审计的独立性，这也是审计工作的本质特点，是审计工作得以顺利进行的保障。

第三，内部审计由单纯的事后监督到事前、事中、事后全过程的监督评价管理过程。

由此可见，内部审计在医疗卫生行业的发展是一个逐步发展完善的过程，内部审计在自身的发展完善过程中其独立性和权威性得到逐步加强。

在当前我国医疗体制改革进一步深化的形势下，内部审计在医疗卫生行业的地位及作用显得日益重要。

一、看家护财，守护国有资咳全，防止国有资产流失2017年财政部发布的《事业单位国有资产管理暂行办法》中明确规定了事业单位国有资产的配置、使用、处置等管理规定。

浅谈医改中的医院内部审计职能随着我国医疗事业改革的日渐深入，医院的运行机制以经济的层面来说，已渐渐地从非营利经营转向到了营利经营的过渡时期。

从投资而言，国家也已从一开始的对医疗事业全额补助转向了差额补助，最后则转变成了自收自支。

医院如果要适应国家所实施的这一项改革，就必定需要加强医院内部控制机构的建设，形成健全完善的审计制度，并且完善内部的监督及评价体系，进而达到医院自身良性发展的目的。

标签：医改；内部审计；审计职能引言自从2009年4月6日，我国颁布《关于深化医药卫生体制改革的颁布新医改意见》方案以来，也标志着我国的医疗卫生事业改革迈向了一个新的阶段。

同时，这也对医院的内部审计工作相应的提出了更高层面的工作要求，其职责从原来的监督转换成了监督与服务并重的相应理念。

但是，即便如此，现阶段我国医院内部审计工作中依然普遍存在的审计机构不健全、职能划分不明确、审计人员素质不高等诸多问题亟待改变。

1内部审计与风险管理内部控制是内部审计的审计内容之一，而内部审计也是内部控制的延伸与发展。

其两者存在相互依赖的关系。

从企业风险管理的架构中可以得出，风险架构管理是基于内部控制的，并且其范围相对更加广泛，主要对内部控制的扩充。

企业管理层运用诶不控制的主要目的就是减少风险发生的可能性，并且减少风险出现时的负面影响。

内部控制与风险管理结合运用，将会大力推动内部控制与内部审计的发展。

随着经济的不断发展，内部审计工作在众多企业中的重要性逐渐突出，已经演变为企业正常运营与正常发展的重要条件，成为了企业中不可缺少的重要部分。

从目前我国企业结构来看，内部审计的结构还存在一定的问题，要从实质上改善问题，让内部审计发挥出真正的价值与作用。

2医改后医院内部审计的转型与发展2009年4月6日《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》出台后，各级地方政府的已改政策相继出台。

医改主要是对医院的制度体系进行改革，改善医院公益性福利性的服务体系性质，就以药养医的体制等问题作出改革。

医院经济管理中内部审计的作用分析
医院经济管理中内部审计是指医院内部对经济管理的监督、检查和评估工作。

内部审
计在医院经济管理中具有重要的作用，本文将从三个方面进行分析。

一、促进医院内部经济管理的完善。

通过内部审计，可以全面深入地了解并评估医院内部的财务状况、经济活动以及内部
控制体系的状况等，找到经济管理中存在的问题和不足之处，并提出改善建议和措施。

通
过对审计报告的反馈和整改，医院管理层可以及时掌握经济管理的情况，制定相应的经济
管理政策和规范，优化内部控制体系，保障医院的财务安全，提高资源利用效率，推动医
院内部经济管理的不断完善。

通过内部审计，可以进一步发挥内部控制的作用，确保医院财务资产的安全性、真实
性和合法性，保障医院在经济管理中的利益，规避套利、窃贼等经济活动中的非法行为，
减少不必要的经济损失。

内部审计不仅可以发现问题，同时还可以建立防控机制，预防经
济损失的发生，为医院内部经济管理提供良好的保障。

三、为医院科学发展提供支持和促进。

内部审计工作要求审计人员进行独立、客观和公正地审计工作，并在审计中发现问题
并建立预防机制等。

通过内部审计的工作，可以及时预防和纠正经济管理中的不合规行为，保障医院在合法的经济管理范围内发展。

同时，审计报告的反馈，可以为医院的科学决策
和管理提供依据和支持，推动医院的长远发展。

综上所述，内部审计在医院经济管理中具有重要的作用，为医院内部经济管理的完善、保障以及科学发展提供了重要的支持和促进。

因此，医院管理层应该高度重视内部审计，
积极推进内部审计工作的规范和完善，提高医院内部经济管理的水平和质量。

浅谈医院内部审计内部审计是在一个单位内部建立的一种独立的评价活动，并作为对该单位的活动进行审查和评价的一种效劳。

医院内部审计是医院内设的审计机构从内部对其财务收支的真实性、合法性和效益性进行审计监视。

内部审计具有不同于外部审计的特征，并在开展中发挥着独特的作用。

在社会主义市场条件下，医院内部审计具有双重任务：一方面要对医院的经营活动进行监视，促使其合法合规；另一方面要对医院的领导负责，促进经营管理状况的改善、效益的提高。

因此，只有科学掌握医院内部审计的内容和方法，才能更好地发挥其职能作用，为医院的开展保驾护航。

一、医院内部审计的重要作用1. 制约、防护作用。

制止违规违纪现象，保护国家财产和医院利益。

披露活动中存在的错误和舞弊行为，保证会计信息资料真实、正确、及时、合理合法的反映事实。

纠正活动中的不正之风，配合纪检监察部门，打击各种犯罪活动。

为建立健全高效的内部控制制度提供有力保证。

保障国有资产的平安、完整。

降本增效，维护财经纪律。

2. 鉴证和促进作用。

开展任期内责任审计和领导干部离任审计，强化医院内部监视机制。

促进医院改善经营管理，提高效益。

促进责任制的完善和履行，促进各种利益关系的正确协调处理。

3. 建立性作用。

审查评价医院管理和控制制度的健全性和有效性，披露薄弱环节，解决存在的问题，完善内部控制制度，堵塞漏洞。

审查评价医院的财务收支和效益。

寻找新的效益增长点，消化不利因素，优化资源配置，增强医院活力和市场竞争力。

二、医院内部审计的主要内容1. 审查资金的正确性和收入的完整性。

首先理清医院资金渠道，分清收入款项，审查其收入是否正确；其次审查其是否区别经营性、非经营性、专项资金等资金性质，将各项收入全部纳入单位财务统一核算和管理，有无隐匿收入，设置账外账等违法行为；再就是审查有关收入完税情况。

2. 审查各项支出的合规性和效益性。

对于医院各项支出，应重点审查支出结构是否合理，有关手续是否完备。

支出工程是否真实，是否具有效益或社会效益；专项资金是否专款专用，资金使用效果如何，有无挤占、挪用或损失浪费情况；其他支出中有无为了逃避监视的模糊工程，是否非法支出。

医院内部审计在管理工作的作用随着医院管理工作的不断完善和提高，医院内部审计作为一种行之有效的管理手段，也越来越受到关注和重视。

医院内部审计主要是针对医院内部各个环节的管理、流程及业务等进行全面审查、监督和评估，确保医院管理工作达到高效、规范、透明和安全的目的。

本文将着重探讨医院内部审计在管理工作中的重要作用。

一、强化风险管理医院内部审计通过对各个业务环节进行全面盘点和评估，能够及时发现并解决内部存在的业务缺陷、风险隐患和管理漏洞，由此可以有效强化医院风险管理。

例如，在医院住院流程中，如果核对药品品种、剂量和患者身份等环节存在漏洞，容易导致药品误用、患者痛苦甚至死亡等严重后果，通过内部审计可以及时发现、纠正和改进这些问题，降低医疗事故的风险。

二、提高资源利用效率医院内部审计通过对医疗资源的利用情况进行全面评估和监督，发现资源浪费的情况，提高资源利用效率，避免不必要的浪费和挥霍。

例如，医院在采购药品和设备方面，如果存在资金的浪费和采购不合理的情况，通过内部审计可以及时发现和处理，避免资金浪费和资源浪费，提高资金利用效率和工作效率。

三、规范管理程序与流程医院内部审计通过发现、纠正与改进医院管理程序与流程中存在的问题，规范医院管理工作中的各个环节，确保医院管理工作的合法性、合规性和透明性。

例如，在医院审批和报销流程中，如果不存在审批流程合规、报销标准公开透明等问题，通过内部审计可以及时发现和纠正，并对责任人进行追责，规范流程和提升管理效率。

四、促进科学决策医院内部审计通过对各个业务环节和管理流程情况进行评估，为医院决策提供客观和科学的依据，有利于决策科学化和程序化。

例如，在医院固定资产的采购和使用方面，如果存在资产管理不规范、使用效益低下等问题，通过内部审计可以及时发现和解决，为医院的决策提供科学依据，提高管理效率。

总之，医院内部审计作为一种行之有效的管理手段，发挥了检查、监督和评估医院内部各个环节的重要作用，有助于促进医院管理工作的规范化、透明化和高效化，提高医院管理水平和服务质量。

医院内部审计人员职责医院内部审计人员的职责是监督和评估医院内部运营的合规性和财务状况。

他们负责确保医院的运作符合相关的法律法规和政策要求，同时也要确保医院的财务管理得到有效的控制和监督。

以下是医院内部审计人员的主要职责：1. 内部控制评估：医院内部审计人员负责评估医院的内部控制制度，包括财务报告、风险管理、合规性和运营流程等。

他们需要确保医院内部控制措施的有效性和适用性，并提供改进建议。

2. 风险评估和管理：医院内部审计人员负责评估医院面临的各种风险，如财务风险、操作风险、法律风险等。

他们需要制定相应的风险管理计划，确保医院的风险得到有效的控制和管理。

3. 财务审计：医院内部审计人员负责对医院的财务状况进行审计，包括核对账目准确性、合规性和完整性等。

他们需要确保医院的财务报告符合相关的会计准则和法规要求。

4. 合规性审计：医院内部审计人员负责评估医院的合规性，包括与法律、法规、政策和行业标准等相关的合规性。

他们需要确保医院的运作符合各种法律法规的要求，并提供改进建议。

5. 效率和效益评估：医院内部审计人员负责评估医院的运营效率和效益，包括资源利用、成本控制和服务质量等。

他们需要提供建议，优化医院的运营流程和管理方式，以提高效率和效益。

6. 调查与检举：医院内部审计人员负责调查和处理医院内部的违规行为和不当行为。

他们需要收集证据、进行调查，并采取相应的措施，确保医院内部的违规行为得到合理的处置。

7. 培训与培养：医院内部审计人员负责培训和培养医院内部人员的内部控制和合规意识，包括提供培训课程和指导，帮助医院内部人员了解和遵守相关的法律法规和政策要求。

8. 报告和沟通：医院内部审计人员负责向医院管理层和董事会等提供审计结果和建议。

他们需要以透明和准确的方式向管理层报告审计结果，并与相关部门和人员进行沟通和协调，以确保审计结果得到有效的落实。

总而言之，医院内部审计人员的职责是监督医院内部运营的合规性和财务状况，评估风险和内部控制，提供改进建议，进行财务审计和合规性审计，调查违规行为，培训内部人员，报告审计结果和建议，并与相关部门和人员进行沟通和协调。

医院经济管理中内部审计的作用分析一、内部审计的定义内部审计是指由医院内部专业人员组成的审计团队，通过对医院各项经济活动的评价、分析和监督，帮助医院管理层发现并纠正经济管理中的问题，以达到合法合规运营和降低经济风险的目的。

内部审计的核心是对医院经济活动的全面监督和评价，以确保医院在经济管理上的合规性和有效性。

1. 发现经济管理中的问题内部审计通过对医院的财务、人力资源、采购、风险管理等方面进行监督和评价，可以及时发现经济管理中存在的问题和风险，帮助医院管理层找出问题的根源，并制定相应的改善措施，确保医院的经济管理得到不断的完善和提升。

2. 保证医院的合规运营在医院的经济管理中，合规运营是非常重要的。

内部审计可以确保医院的经济活动符合相关法规和政策，包括财务、税务、医疗保险等方面的合规性，帮助医院规避非法行为带来的风险，保障医院经济管理的合法合规。

3. 降低经济风险内部审计可以对医院的经济活动进行风险评估和控制，帮助医院管理层识别和理解不利的经济因素，并采取相应的风险管理措施，降低经济风险，保障医院的经济安全。

4. 提高经济管理效率通过内部审计的监督和评价，可以发现医院经济管理中的低效、浪费等现象，为医院管理层提供改善建议和意见，帮助提高医院的经济管理效率，优化资源配置，提升医疗服务的质量。

内部审计是一项复杂的工作，需要医院有相应的组织机构和配套措施来支持。

一般来说，内部审计应该由医院内部专业的审计人员组成的审计团队来实施，审计团队应该独立于被审计的部门，直接向医院管理层负责。

审计团队需要具备相应的专业知识和技能，包括财务审计、法律法规、风险管理等方面的知识，以保证内部审计的专业性和客观性。

内部审计需要有相应的审计程序和方法，以确保审计工作的有效性和可靠性。

审计程序包括对医院权责归属、审计重点确定、审计程序设计、内部控制评价等方面的规定；审计方法包括抽样检查、资料核查、风险评估等，用以保证审计工作的科学性和全面性。

层管理人员服务 ． 决策者提供参考 。 为 是
进 行 货 币 资 金 的 审 计 ：对 医 院 小 型 维 修
费用 的 审计 。
心 将 经 济 效 益 审计 作 为 新 时 期 审 计 工 作 的重 点 。 因此 ， 医 院各 项 经 济 活 动 的合 对
规性 、 法性 、 益性进 行监督 评价 ， 合 效 协
部 审 计 工 作 的 规 定 》 新 规 定 的 机 构 设 ， 置 、 部审计与国家审计关系 、 内 内部 审计
仅是 揭 露 问题 ．更 要 通 过 审 计 促 进 医 院

管理 水 平 的提 高 。
三 、 部 审 计 的 作 用 内
随着 医 院 改 革 的 不 断 深 入 ．加 强 医 院 内部 审计 工 作 显 得 更 为 重 要 ． 内部 审
机 活 力 。 院 管 理 层 的 管 理 理 念 、 理 水 医 管 平 、 理艺 术 至 关 重 要 。 管
一
几 个 方 面 。 近 些 年 内 部 审 计 又 增 加 了经 济责 任 审计 、干 部 离 任 经 济 责 任 审 计 等 项 目． 称 为 管 理 审计 。 也 审计 的 价值 不仅
力 ， 何 减 低 成 本 ， 高效 率 ， 患 者 提 如 提 为 供 良好 的 医疗 服 务 将 是 医 院 管 理 工 作 的
主要 任 务 。 内 部 审 计 必 须 围 绕 医院 的重
职 能 ， 范 经济 行 为 。 高 效 益 。 内部 审 规 提 计 工 作 的 重 点 ．除 传 统 的 财 务 收支 审计 外 ， 包括 经济效益 审计 、 资审计 、 还 投 管 理 审 计 等 。 内部 审 计 的基 本 特 点 是 为高

审计在医院发展中的作用审计是指对医院内部的管理、财务、风险控制、合规性等方面进行评估、监督和检查的一种制度。

在医院发展中，审计的作用是不可或缺的。

以下从以下几个方面介绍审计在医院发展中的作用。

一、审计可以加强医院内部管理，提高工作效率。

医院中的各个部门、岗位的职责是不同的，而这些职责之间存在联系和依赖。

审计可以通过对管理、流程、制度进行检查，找出潜在问题并提出改善意见，从而促进医院内部管理的完善。

此外，审计也可以对医院的经济管理进行监督。

通过财务审计、内部控制审计等形式提高内部经济管理水平，在防范经济风险和预防经济损失等方面具有重要的作用。

这样，医院的经济效益可以得到有效的提高。

二、审计可以帮助医院发现风险，防范风险的发生。

对医院进行审计，可以发现医院的潜在风险，预测在未来可能会出现的风险，并通过提出对策和措施来减少或防止风险的发生。

此外，在医院运营中，因医疗技术、药品等原因可能发生的有效风险也需要通过审计来预先避免发生。

三、审计可以促进医院的合规性。

合规性是医疗机构必须遵守的关键性原则。

通过医院内部的合规审计，可以评估医院的合规性，发现违规或不合规的现象，并提出改善意见。

这不仅可以范围医院合规化，同时也可以促进医院与相关机构之间合规的合作作为。

四、审计可以加强医疗技术等方面的控制。

在医疗实践中，若患者发生不良事件或违反了执业规范，会对医院带来不良影响。

对于这种情况，通过审计可以发现医院内部控制不到位的现象，提出改善措施，并建立起完善的医疗技术控制机制。

对于医疗技术等方面的控制作为，则可以保证医院在权威性、有效性等方面遵循业务规范和行业标准，使患者安全的接受医疗服务。

总之，审计在医院发展中具有重要的作用。

通过审计，可以加强医院内部管理、预防风险、提高经济效益、加强内部控制和加强与外部机构的合规性等方面的作用。

为了保障医院正常运转、患者安全，必须加强医院内部的审计工作。

医院内部审计的职能作用有哪些根据国际内部审计师协会的定义，内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于为组织增加价值和提高组织的运作效率，它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。

内部审计是审计监督体系中一个重要的组成部分，其作用丝毫不逊于外部审计，发现震惊世界的“世通”丑闻的首要功臣就是平时不为人瞩目的单位内部审计人员，它也进一步引起了人们对于内部审计的关注，如何强化内部审计的职能作用，加强单位内部控制和风险防范成为当前讨论的热点问题。

内部审计作为医院内部自我约束机制的重要组成部分,已越来越引起医院管理者的重视。

医院内部审计具有监督、评价、控制和服务四种主要职能。

一、监督职能医院内部审计监督就是监察和督促医院内部人员在其授权范围内有效地履行其职责，以保证医院的各项活动在符合医院内部的方针、政策、程序、政府的法律条例以及一般公认的管理原则的正常轨道上运行。

二、评价职能医院内部审计的评价是指医院内部审计人员依据一定的审计标准对所检查的活动及其效果进行合理的分析和判断。

为实现医院目标所从事的一切医疗、管理活动，都是评价的对象。

例如评价国家相关法律法规的遵守情况、卫生系统和医院部门政策遵守情况、医院发展目标和财务计划的遵守情况、业务活动的预算和财务预算的遵守情况、医院制定的各种程序标准的遵守情况、医院签订的各类合同的遵守情况、医院的医疗收费标准及药品招标采购是否遵守卫生系统收费标准和相关审批程序情况等。

三、控制职能控制职能是指内部审计作为一种管理控制，通过医院审计人员独立的检查和评价活动，衡量和评价其他内部控制的适当性和有效性的功能。

医院内部审计是医院内部控制系统的一个重要组成部分，与其他控制形式相比，它更具全面性、独立性、和权威性，它是对其他控制的一种再控制。

可以说医院审计部门是医院内部一个重要的具有管理性质的职能部门。

四、服务职能服务职能部门是指通过对被审查活动的分析、评价，向医院各科室提供改进工作的建议和咨询服务，从而医院内部各科室有效地履行其职责，提高其工作质量的功能。

医院内部审计的职能作⽤有哪些根据国际内部审计师协会的定义，内部审计是⼀种独⽴、客观的保证和咨询活动，其⽬的在于为组织增加价值和提⾼组织的运作效率，它通过系统化和规范化的⽅法，评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其⽬标。

医院内部审计的职能作⽤有哪些？下⾯店铺⼩编整理了以下内容为您解答，希望对您有所帮助。

医院内部审计的职能作⽤有哪些内部审计作为医院内部⾃我约束机制的重要组成部分，已越来越引起医院管理者的重视。

医院内部审计具有监督、评价、控制和服务四种主要职能。

⼀、监督职能医院内部审计监督就是监察和督促医院内部⼈员在其授权范围内有效地履⾏其职责，以保证医院的各项活动在符合医院内部的⽅针、政策、程序、政府的法律条例以及⼀般公认的管理原则的正常轨道上运⾏。

⼆、评价职能医院内部审计的评价是指医院内部审计⼈员依据⼀定的审计标准对所检查的活动及其效果进⾏合理的分析和判断。

为实现医院⽬标所从事的⼀切医疗、管理活动，都是评价的对象。

例如评价国家相关法律法规的遵守情况、卫⽣系统和医院部门政策遵守情况、医院发展⽬标和财务计划的遵守情况、业务活动的预算和财务预算的遵守情况、医院制定的各种程序标准的遵守情况、医院签订的各类合同的遵守情况、医院的医疗收费标准及药品招标采购是否遵守卫⽣系统收费标准和相关审批程序情况等。

三、控制职能控制职能是指内部审计作为⼀种管理控制，通过医院审计⼈员独⽴的检查和评价活动，衡量和评价其他内部控制的适当性和有效性的功能。

医院内部审计是医院内部控制系统的⼀个重要组成部分，与其他控制形式相⽐，它更具全⾯性、独⽴性、和权威性，它是对其他控制的⼀种再控制。

可以说医院审计部门是医院内部⼀个重要的具有管理性质的职能部门。

四、服务职能服务职能部门是指通过对被审查活动的分析、评价，向医院各科室提供改进⼯作的建议和咨询服务，从⽽医院内部各科室有效地履⾏其职责，提⾼其⼯作质量的功能。

随着新医改⽅案出台及医疗市场不断完善，对内部审计的要求不断提⾼，医院内部审计已不能只停留在监督的⾓⾊上，⽽必须扩⼤⾃⾝的审计范围，发挥内部审计对医院经济⼯作的综合监督职能，并向效益管理延伸。

日常监督、参与医院各类经济活动， 配合省、市级医院纪委开展经济检查 做了大量工作，但在开展经济效益审 计工作和经济责任审计工作方面还不 够完善，需要进一步提升审计服务能 力和审计水平。三是制度有待健全。 当前部分医院对内控制度不够重视， 原有的制度不够健全，导致医院经营 管理混乱，工作效率和质量不高。四 是内部审计的地位有待进一步提升。 目前许多医院内部审计人员还挂靠在 财务、纪委监察、经管部门之下，内 部审计丧失独立地位，无法正常行使 审计权力，导致审计结果缺乏可靠性。
针对上述问题，笔者以为，应该 从以下三个方面入手，强化医院内部 审计工作，充分发挥医院内部审计职
能作用，更好地服务和保障医院工作 顺利开展。
第一，要建设高素质专业化内部 审计队伍。具体而言，一是完善内部 审计机构，配齐内部审计人员。将思 想和作风过硬、专业能力较强、综合 素质较好的优秀人才充实到内部审计 队伍。二是提高思想认识，增强内部 审计观念。把提高思想认识、变被动 为主动的观念当作强化内部审计工作 的基础紧抓不放。通过定期向院领导 汇报审计工作情况，每届职代会提交 并作年度审计工作报告，主动公开审 计成果，积极和各科室交流沟通，提 高医院各科室对内部审计工作重要性 的认识，使各科室主动为内部审计工 作提供信息，进一步提高审计工作效
办理，避免相互推诿应该承担的责任。 （二 ）审计评价要真实客观 审计评价是地方政府了解任职领导干部工作情况的重
要依据，审计人员要谨慎发表言论，要做到客观公正。首先， 做到准确，查什么、评什么，准确定位。其次，做到真实， 没有核实的事不评论，模棱两可的话不说，言之有据，做 到事实描述清晰。最后，对查出的问题搜集证据，每个问 题要落实清楚。
关键词：内部控制缺陷；认定标准；信息披露
一、写作背景 “安然事件 ”之后，美国于 2002 年通过了《萨班斯 - 奥克斯利法案》，

医院经济管理中内部审计的作用分析
1. 提高经济效益
内部审计通过对医院各项经济活动的审查和监督，发现和削减不经济和浪费的行为，有效提高医院的经济效益。

内部审计可以发现并纠正医院设备的滥用和损坏行为，减少设备维修和购置的费用，节约了医院的开支。

2. 防范经济风险
内部审计通过对医院经济活动的全面审查和评估，发现和预防潜在的经济风险，避免可能导致医院经济损失的行为。

内部审计可以发现员工的借款、贪污等行为，及时采取措施防止经济损失的进一步扩大。

3. 优化资源配置
内部审计通过对医院资源的分析和评估，提供决策支持，优化资源配置，提高资源利用效率。

内部审计可以分析医院各部门的运营状况，并评估资源的分配情况，帮助医院更合理地分配资金和人力资源，实现资源的最大化利用。

4. 保护医院声誉
内部审计通过发现和纠正违反相关法律法规和规章制度的行为，保护医院的声誉和形象。

内部审计可以发现并纠正医院收费不规范、违规行为，维护医院良好的社会形象，避免不必要的负面影响。

5. 改善经营管理
内部审计通过对医院经营管理的评估和反馈，提供改善经营管理的建议和意见，推动医院经济管理水平的提升。

内部审计可以发现并指出医院内部管理的不足，如流程不畅、制度不完善等，为医院提供改进的指导方向，优化经营绩效。

内部审计在医院经济管理中扮演着重要的角色，通过提高经济效益、防范经济风险、优化资源配置、保护医院声誉和改善经营管理等方面的作用，为医院的健康发展和可持续经营提供了保障。

医院内部控制中内部审计的作用【精品发布】医院是我国的特殊事业单位, 在医改的背景下, 带给医院内部控制的压力与挑战不断提高。

随着医改的不断深入, 医院内部审计工作也变得越来越重要。

而内部审计是内部控制工作的重要组成部分, 能够有效的保护医院的财产, 并对财务会计信息的真实性以及医院管理水平的提高具有重要的现实意义。

一、医院内部审计现状分析1.审计人员不了解审计法规。

现阶段, 大部分的审计人员对审计法规不了解, 导致各行其是的现象普遍。

以上现象的主要原因就是相关内部审计法规的体系并不完善, 存在一定的缺陷, 并且缺少一定的可操作性。

除此之外, 医院内部的审计人员主要是财务会计出身, 所以对审计的理论与方法都没有深入的了解与认识。

2.医院内部审计的模式落后。

医院的内审机构主要停留在授权审计与制度基础审计的情况下, 所以, 对实际的审计工作无法抓住重点, 最终只能导致审计资源的浪费。

医院内部审计模式无法有效的满足新形势下的内部管理需求, 为了更好的解决以上问题, 最重要的就是转变医院内部审计的模式, 向风险导向的审计模式方向发展。

3.领导的授权不明确。

医院内部制度实际的执行和医院内部的文化建设工作具有紧密的关系, 但是由于利益牵引, 大部分医院的审计人员都未被授权, 无法对违规违纪的行为进行考核处分, 同时对于被审计人员也没有严格的约束力。

仅仅是对其进行解释或者是审计的建议, 所以, 无法实现审计纠错的目标。

此外, 被审计人员对于审计人员所提出的建议与意见仅仅是口头应答, 因此, 导致医院的审计工作效果极不可观。

4.审计人员考核尺度不明确。

设计工作具有一定的批判性与监督性, 因此, 大部分的人对于审计工作并没有善意的理解。

在此基础上, 审计人员在实际的工作过程中也时常进行思索, 既不想被领导批评, 又不想得罪人, 因此, 审计工作就成为了表面的工作。

审计人员的工作责任心明显缺失, 这对审计工作的有效性具有一定的阻碍作用。

浅谈医院内部审计的职能作用马岱群内部审计是保障医院依法经营，规范管理，健康发展的重要手段，是加强内部控制，建立社会主义市场经济体制，构建和谐社会的必然要求，随着市场经济的深入，内部审计作为医院自身约束和监督机制越来越为医院管理层所关注和重视，但对于处于转型和改革时期的医院，对内部审计职能作用缺乏足够认识，因此本人就十几年的工作体会，对医院内部审计的职能作用进行初步探讨，共同促进医院内部审计转型与发展。

（一）审计监督作用内部审计的基本职能的作用首先是经济监督。

内部审计监督是对医院所有经济监督的第一道关口，是医院最高管理层的“眼、鼻、耳”，其作用举足轻重。

通过审计监督来规范医院的经营行为，使医院自身的经济整体运行协调一致，从而实现自我约束。

医院内部审计的着眼点，主要是保护职工和医院的利益，维护医院的合法权益。

具体来说，要对医院的财务收支进行监督；要对医院的重点部门、专项资金、重要的经济活动进行监督；要对医院运行全过程的合法性、有效性进行监督；要对医院风险的防范和控制进行监督；要对医院内部管理制度的执行情况进行监督。

通过监督和对问题的揭示与查处，促使医院内部各部门规范管理，堵塞漏洞，提高效益，为医院实现经营目标服务，促进医院经营活动良性循环。

（二）风险管理作用风险管理是识别风险并设计控制的方法，其核心是将没有预计到的未来事项的不利影响控制在最低程度。

对风险管理首先要求在内部审计的组织中发现那些高风险暴露的领域，对高风险暴露点的识别要通过对组织的分析进行，这种分析既包括审计人员的客观测试，也包括主观的判断；其次将分析的结果与认为可接受的风险水平相比较，最后实施必要的变革，使医院的风险暴露水平与其所设定的目标相一致。

风险管理所涉及的范围是十分广泛的，并伴随着医院生存发展的全过程。

这就要求内部审计部门在编制审计计划时，应该在对可能影响医院发展的风险进行评估的基础上，制定内部审计部门的审计计划，确定审计项目；在确定审计范围时，要考虑并反映整个医院的发展性战略目标，对审计范围进行认真评估，以反映医院的最新发展性战略目标，在编制审计方案时，通过风险因素分析来确定审计业务工作重点；在选择检测、证实的技术方法时，应反映出风险的重大性与发生的可能性；在编制审计报告时，应对风险管理状况进行评估，指出风险管理中存在的漏洞和不足之处，提出加强风险管理的建议；在跟踪审计时，将风险确定为决定跟踪审计范围的最重要因素。

医院经济管理中内部审计的作用分析一、内部审计的基本概念内部审计是指由医院内部专业人员对医院管理活动进行监督、评价和改进的一种管理手段。

内部审计不仅对财务活动进行审计，还包括对医院的综合管理、风险管理、合规性审计等方面的审计。

通过内部审计，可以帮助医院管理者及时了解医院管理活动的展开情况，发现问题并加以解决，提高管理水平和效率，降低经营风险。

二、内部审计在医院经济管理中的作用1. 发现经济管理中的问题医院是一个特殊的机构，经济管理活动非常繁杂，包括财务管理、成本管理、资产管理、收入管理等多个方面。

内部审计可以对这些经济管理活动进行全面的审计，帮助医院管理者及时发现管理中存在的问题，包括经济损失、投资失误、资产流失、财务风险等问题。

通过及时发现问题，可以采取相应措施加以解决，避免损失的进一步扩大。

2. 评估医院经济管理的效率和效益内部审计可以帮助医院管理者对经济管理活动的效率和效益进行评估。

通过审计发现与分析，可以及时了解医院的经济管理活动是否达到预期目标，是否存在浪费、滥用职权等情况，从而指导医院管理者进行调整和改进，提高经济管理效率和效益。

3. 督促医院管理者合规经营在医院的经济管理中，合规经营非常重要。

内部审计可以帮助医院管理者了解医院的财务活动是否符合法律法规的要求，是否存在不合规行为。

通过内部审计，可以及时发现并解决违规问题，促进医院的合规经营，避免可能产生的法律风险。

4. 促进医院经济管理持续改进内部审计不仅可以发现问题，还可以给出改进意见和建议，促进医院经济管理的持续改进。

通过审计发现和分析，可以明确管理中存在的问题，指导医院管理者改进管理方法、完善管理制度，提高管理水平，使医院的经济管理不断得到提高。

三、加强内部审计在医院经济管理中的作用1. 健全内部审计制度医院应建立健全的内部审计制度，包括审计目标、审计标准、审计程序、审计人员、审计报告等，确保内部审计工作的开展有条不紊，能够全面有效地发挥作用。