第五讲计划方法与目标管理

格式：pptx
大小：397.02 KB
文档页数：37

下载文档原格式

目标管理和计划执行专题培训课件

B
C
D
评估与反馈
企业B在目标管理和计划执行过程中，定期进行评估和反馈，及时调整目标和计划，确保实现整体目标。
执行与监控
企业B在执行计划过程中，注重团队协作和沟通，确保各部门之间的协同工作。
企业C的目标管理和计划执行案例
目标制定
企业C在制定目标时，注重目标的战略性和长期性，以符合公司的长期发展战略。
执行与监控
企业C在执行计划过程中，注重过程管理和细节控制，确保计划的顺利实施。
计划制定
企业C在制定计划时，强调计划的系统性和全面性，以确保公司各项工作的协调发展。
评估与反馈
企业C在目标管理和计划执行过程中，不仅关注结果评估，还注重过程评估和员工反馈，以全面了解计划的执行情况和员工的满意度。
目标必须是可以衡量的，以便于评估和监控。
目标必须是可实现的，考虑到资源和时间等因素。
目标必须与组织或个人的整体战略和目标相关。
目标必须有一个明确的时间限制，以便于跟踪和评估进度。
平衡计分卡
01
02
03
04
财务维度
关注财务绩效和财务目标，如收入、利润等。
客户维度
关注客户满意度和客户需求，如客户投诉率、客户满意度等
目标管理和计划执行的挑战与对策
01
目标不清晰
当目标不够明确或过于模糊时，容易导致团队成员迷失方向，无法有效
执行计划。对策：制定清晰、具体、可衡量的目标，确保每个团队成员
都清楚自己的任务和职责。
02
计划不合理
如果计划不够合理或过于繁琐，容易导致资源分配不合理、工作效率低
下等问题。对策：制定科学、可行的计划，并根据实际情况及时调整和

目标管理和计划制定培训课件(共 33张PPT)

2
课程回顾
THANKS！
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
31、知技并重，德行为先。 32、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 33、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤 34、你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值。 —— 歌德 35、社会犹如一条船，每个人都要有掌舵的准备。 —— 易卜生 36、人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 —— 列夫· 托尔斯泰 37、生活只有在平淡无味的人看来才是空虚而平淡无味的。 —— 车尔尼雪夫斯基 38、先相信你自己，然后别人才会相信你。 —— 屠格涅夫 39、谁给我一滴水，我便回报他整个大海。 —— 华梅 40、对人不尊敬，首先就是对自己的不尊敬。 —— 惠特曼 41、一个人的真正伟大之处就在于他能够认识到自己的渺小。 —— 保罗 42、自我控制是最强者的本能。 —— 萧伯纳 43、勿以恶小而为之，勿以善小而不为。惟贤惟德，能服于人。 —— 刘备 44、要使别人喜欢你，首先你得改变对人的态度，把精神放得轻松一点，表情自然，笑容可掬，这样别人就会对你产生喜爱的感觉了。 —— 卡耐基 45、有谦和、愉快、诚恳的态度，而同时又加上忍耐精神的人，是非常幸运的。 —— 塞涅卡 46、人的一生可能燃烧也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃烧起来！ —— 奥斯特洛夫斯基 47、我们应该注意自己不用语言去伤害别的同志，但是，当别人用语言来伤害自己的时候，也应该受得起。 —— 刘少奇 48、人生犹如一本书，愚蠢者草草翻过，聪明人细细阅读。为何如此. 因为他们只能读它一次。 —— 保罗 49、无论你怎样地表示愤怒，都不要做出任何无法挽回的事来。 —— 培根 50、人生就象弈棋，一步失误，全盘皆输，这是令人悲哀之事；而且人生还不如弈棋，不可能再来一局，也不能悔棋。 —— 弗洛伊德 51、在你发怒的时候，要紧闭你的嘴，免得增加你的怒气。 —— 苏格拉底 52、路是脚踏出来的，历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。 —— 吉鸿昌 53、最本质的人生价值就是人的独立性。 —— 布迪曼 54、谁若想在困厄时得到援助，就应在平日待人以宽。 —— 萨迪 55、人世间没有比互相竭尽全心、互相尽力照料更加快乐的了。 —— 西塞罗 56、不良的习惯会随时阻碍你走向成名、获利和享乐的路上去。 —— 莎士比亚 57、容易发怒，是品格上最为显著的弱点。 —— 但丁 58、对一个尚未成熟的少年来讲，坏的伙伴比好的老师起的作用要大得多。 —— 伊索 59、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。 —— 歌德 60、生气的时候，开口前先数到十，如果非常愤怒，先数到一百。 —— 杰弗逊

目标管理和计划执行专题培训课件ppt

分配责任
明确每个任务的负责人，确保每个人都清楚自己的职责。
制定行动计划
根据任务清单和里程碑，制定具体的行动计划，包括任务、时间表和责任人。
计划执行的监控与调整
监控关键指标
关注关键的绩效指标，及时了解计划的执行情
况和进度。
风险评估与管理
预测潜在的问题和风险，制定应对措施，以确保计划的顺利进行。
目标管理与计划执行的协同关系
相互促进
持续改进
目标管理和计划执行是相辅相成的，目标管理为计划执行提供指导，计划执行则推动目标实现。
通过不断优化目标和计划，团队可以持续改进工作流程和方法，提高整体绩效。
动态调整
在目标实现过程中，团队需要根据实际情况对目标和计划进行动态调整，以确保两者的一致性和可行性。
目标制定中的挑战与解决方案
定期回顾和调整目标，确保其与实际情况相符。
解决方案
05
040302Fra bibliotek01鼓励团队成员参与目标制定，以提高其责任感和动力。
设定具体、可衡量、可达成、相关和时限明确的目标（SMART目标）。
挑战：目标设定过高或过低，导致无法实现或失去动力。
计划执行中的挑战与解决方案
解决方案
挑战：计划执行过程中遇到资源不足、沟通不畅、团队
协作不佳等问题。
01
02
03
制定详细的执行计划，包括时间表、责任人、资源需求
等。
加强团队沟通，确保信息传递及时、准确。
平衡原则
综合考虑长期与短期、整体与局部、内外部等多个方面。
挑战性原则
设定具有一定挑战性的目标，激发团队潜力。
目标设定的方法
关键绩效指标法

目标和计划管理培训课件.pptx

……
评估你的目标
对每一个目标扪心自问：
(1)这真是我的目标吗？我真的热切希望实现吗? (2)这个目标是否有违良心？对其相关者公平吗？是否损人利己？ (3)它与其他目标有矛盾和冲突吗？ (4)我是否乐意全身心的投入？ (5)能否想象达到这个目标的情景？
以上五个问题的答案，都必须是肯定的。否则目标就需要修正甚至删除。
订立目标的原则
Time —— 在指定的时间内达到目标
既定目标是一个组织或个人在一定时间内所作的一种自我“承诺”，即承诺在既定时间内所要完成的任务。没有时间限定的目标是没有意义的目标，那只是一种空洞的口号而已。
如何订立目标
目标具体化，例如：
1、我每天至少投入多少时间去拜访客户。 2、我每周要开发多少客户。 3、我每月要销售多少产品。 4、我每季度要连续达成公司的销售任务。 5、我要在什么时候达到职位晋升。 6、我要在年底拿到多少年终奖。 7、我要在一年内达到自己团队有4位伙伴。 8、我要在二年内个人年收入达到￥100000以上。
目标的重要性
“有志者事竟成”，人生贵在立志 “三军可夺帅,匹夫不可夺志。”
目标的作用
1 给我们的行为设定明确的方向，使我们看清使命。
目标的作用
能激发我们沉睡的潜能，预先看到结果，可以稳 2 定心情，从而产生持续的信心、热情与动力。
3 目标能调动我们超越自我的欲望。
4 目标使我们关注工作成果。 5 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。
更小目标短期目标
即时目标
生涯规划系统的剥洋葱图
终极目标（人生真谛）
总体目标（人生核心轴）长期目标（5-10年）中期目标（2-3年）短期目标（0.5-1年）近期目标（月、周、日、即时等）

时间管理5讲章

时间管理5讲章简介时间是我们最宝贵的资源之一。

有效地管理时间可以帮助我们提高工作效率、减轻压力并实现目标。

本文将从5个方面介绍时间管理的重要性和技巧。

这些讲章涵盖了时间管理的主要概念和实践，帮助读者在工作和生活中实现更好的时间管理。

第一讲：树立优先级时间管理的关键是确定任务的优先级。

在每天开始之前，制定一个清晰的工作计划，列出各个任务并根据紧急性和重要性进行评估。

根据评估结果，将任务划分为优先级高、中和低。

将时间和精力集中在优先级高的任务上，确保完成最重要的事情。

这种优先级思维能够帮助我们避免被琐事和不必要的干扰所困扰。

第二讲：制定时间表一个合理的时间表可以帮助我们明确规划每天的工作。

制定时间表时，考虑个人的生活习惯和工作风格。

在时间表上将一天的时间划分为不同的时间段，并为每个时间段分配相应的任务。

保留一些弹性时间，以应对突发情况和未预料的任务。

精确地制定时间表并坚持执行，可以帮助我们更好地控制时间并提高效率。

第三讲：设定目标明确的目标可以给我们提供明确的方向，并激发我们的动力。

每天设定一个具体、可量化的目标，使得我们有明确的工作目标。

这有助于我们集中注意力并更好地管理时间。

设定目标时，要确保目标具有可实现性和挑战性，但又不过于超出我们的能力范围。

通过不断追求目标，我们可以提高自己的工作效率和成果。

第四讲：分解任务大型任务往往会让人感到无所适从。

为了更好地处理这些任务，我们可以采取任务分解的方法。

将大型任务拆分为更小、更具可操作性的子任务，以便更好地管理和安排时间。

每个子任务都可以被分配一个明确的截止日期，这样我们可以定期检查任务的进度并避免拖延。

通过任务分解，我们可以更好地组织时间，并在预定的时间内顺利完成任务。

第五讲：消除时间浪费在日常生活中，存在很多会浪费时间的因素。

这些包括社交媒体的过度使用、无关的会议和任务的不合理安排等。

为了更好地管理时间，我们需要识别这些时间浪费的问题，并采取措施予以消除。

计划工作与目标管理PPT课件

3
2020/10/13
1 计划职能概述
计划职能是所有管理职能中最基本的一项职能。计划职能的主要任务是确定组织任务和目标，拟订完成组织任务和达成组织目标的行动计划。计划工作是决策的逻辑延续，计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据，而且为决策目标的实现提供了保证。
10
2020/10/13
1.3 计划的步骤
由于管理的环境是动态的，管理活动是一个发展变化的过程，计划作为行动之前的安排必须是一种连续不断的循环，计划——再计划，不断循环，不断提高。任何计划工作的步骤都是相近的，依次包括以下内容：估量机会、确定目标、确定前提条件、确定可供选择的方案、比较各种方案、确定方案、制定派生计划及通过预算使计划数字化等。
11
2020/10/13
1．估量机会
估量机会是在实际的计划工作之前就着手进行的，是对将来可能出现的机会进行全面清楚的了解和估计。
2．确定目标
制定计划的第二步就是确定整个组织的目标，然后确定每个下属工作单位的目标，以及长期的和短期的目标。计划工作的目标是指组织在一定时期内所要取得的效果。
分解，全厂的总目标就落实到了每个人身上。第二阶段：目标实施阶段该厂在目标实施过程中主要抓了以下三项工作。 1）自我检查、自我控制和自我管理。 2）加强经济考核。 3）重视信息反馈工作。第三阶段：目标成果评定阶段
问题： 1．目标管理过程中应注意哪些问题？ 2．目标管理有何优缺点？ 3．增加和减少员工奖金的发放额是实行奖惩的最佳方法吗？除此之外，你认为还有什么激励和约束措施？
4
2020/10/13

《目标管理办法》课件

总结
目标管理对于个人和组织的发展至关重要。通过制定明确的目标，建立有效的管理体系，并不断评估和优化，我们能够更好地实现个人和团队的成长与成功。
目标管理办法PPT课件
本PPT课件介绍目标管理的基本原理、重要性以及建立有效目标管理体系的步骤与关键元素。
什么是目标管理？
目标管理是为了实现个人或组织的目标而制定和执行相关策略的管理方法。它对于提高工作效率和实现长期愿景至关重要。
目标管理的基本原理
目标管理的基本原理包括：确定目标、分解目标、量化目标以及达成目标。这些原理有助于确保目标的明确性和可行性。
目标管理的优点和缺点
1 优点
提高工作效率、激励团队成员、促进团队合作。
2 缺点
可能导致过度追求目标，忽视其他重要因素。
如何建立有效的目标管理体系？
建立流程
明确目标制定的步骤和参与者，并确保流程的逻辑性和连续性。
实施步骤
包括目标制定、计划执行、目标监控以及绩效评估。
关键元素
包括明确职责、有效沟通、资源调配和反馈机制。
目标管理的五大步骤
1
衡量目标
2
制定评估指标，用于跟踪目标据实际情况对目标进行调整和优
化，以保证目标的有效性。
5
设定目标
明确目标，确保其具体、可衡量且与整体愿景相一致。
分析目标
评估目标实施过程中的问题和挑战，找出解决方案。
反馈目标
提供目标达成的反馈和奖励机制，激励团队继续努力。

目标与计划管理培训课件

目标与计划管理培训课件第一部分：介绍一、培训目的目标与计划管理培训的目的是帮助员工提高目标设定和计划执行的能力，从而提升个人和团队的效率和成果。

二、培训对象本培训适合所有希望提升目标与计划管理能力的员工，特别是需要具备一定领导能力或决策权的人员。

三、培训内容本培训将涵盖目标设定、计划编制、执行管理以及结果评估等方面内容。

第二部分：目标管理一、有效目标的特征1. 明确具体：目标要明确具体，不模糊不含糊。

2. 可量化：目标要可以量化，用数字来衡量完成度。

3. 可行性：目标要有可能实现，符合实际情况。

4. 有挑战性：目标要具有一定的挑战，激励人更努力实现。

5. 与时间绑定：目标要有明确的完成时间节点。

二、目标设定的步骤1. 确定长期目标2. 设置中期目标3. 划定短期目标4. 制定行动计划三、目标管理的关键技巧1. SMART原则：具体、可衡量、可达、相关、时限2. 拆解法：将大目标分解成小目标3. 计划反馈：及时调整目标，根据实际情况修改计划第三部分：计划管理一、计划编制的流程1. 目标确认：明确需要制定计划的目标2. 资源分配：确定需要的资源和分配计划3. 行动方案：制定详细的行动方案4. 时间安排：安排执行的时间表5. 成本评估：评估执行计划所需成本二、执行管理的关键元素1. 沟通协调：确保所有执行人员理解并同意计划内容2. 监督反馈：对执行情况进行实时监督和反馈3. 协调调整：根据实际情况及时调整计划第四部分：结果评估一、评估方法1. 定性评估：通过观察和访谈等方式进行主观评价2. 定量评估：通过数据分析和统计等方式进行客观评价3. 综合评估：将定性和定量评估结果进行综合分析二、结果评估的意义1. 发现问题：通过评估可以发现执行计划中存在的问题2. 优化方案：根据评估结果可以优化下一阶段的计划3. 提升效能：评估结果能为下一次执行提供经验教训第五部分：培训总结一、复习目标管理的要点1. 目标的特征2. 目标设定的步骤3. 目标管理的关键技巧二、总结计划管理的关键元素1. 计划编制的流程2. 执行管理的关键元素3. 结果评估的方法和意义三、培训后的改进计划1. 培训效果评估：对培训效果进行定量和定性评估2. 培训跟进：对培训对象进行跟进，确保培训效果能够得到实际运用3. 培训内容更新：根据评估结果和实际需求更新培训内容，保持内容的有效性和实用性。

目标管理和计划管理ppt课件

层层分解。
设定目标
剥洋葱图
即时目标大目标
中期目标
长期目标
大目标
小目标
更小目标
即时目标
实现目标
.
制定目标的工具（二）：
目标树形图
目标树形图用于对目标的分解。
分解方式一般有四种：
1.按部门（区域）分解
2.按客户分解
目标
3.按产品分解
4.按时间分解
子目标
子目标
子目标
.
部门和个人工作目标的要求：
依期限规定内完成
应变有方化险为夷
平均之下
勉强符合要符合甚至略
求
高要求
.
预应
防止问题发生
事先提供防范协助
期限前尽速完成
深度探讨防止再发
主动呈报定期检讨
大部分均高于要求
有效性
提供更好的工作方式协助并教导
防范提前完成品
质良好事先防范，改善创新充分授权主
动积极超出期望很
多
好
目标的层次：
.
目标管理中遇到的问题：
目标难以确定标准难以量化目标难以长期化目标难以灵活变动
.
目标管理的特点：
注重系统方法长目标与短目标；大目标与小目标相互支持。目标→行动→结果→新的目标。
强调团队合作任何目标的实现均需依靠团队合作。小目标需服从大目标。
.
工作目标的类型：
达成型工作目标重点：分析在什么条件下才能达成目标。
1.给自己的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的。
2.使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。
3.迫使自己未雨绸缪，把握今天。 4.使自己能清晰地评估每一个行为的进展,正面检

目标管理和计划管理课件.pptx

目标，像分水岭一样，轻而易举地将资质相似的人分为少数卓越精英和多数平庸之辈，前者主宰了命运，后者随波逐流。
这些例子足以证明确定目标的重要性，我们现在只是大一，一切都还来得及，及时确定我们的目标，不至于到了毕业了，后悔。
8.1 目标与目标管理
目标——是组织目的或宗旨的集中化和具体化，是组织成员在一定时期内和一定条件下期望达到的预期效果。
毕业时，27%的人没有人生目标；60%的人目标模糊； 10%的人有清晰但比较短期的目标；3%的人有清晰而长远的目标。25年后的跟踪调查显示：
—60%的人目标模糊，他们能安稳地生活与工作，但几乎没有什么特别的成绩。
——另有27%的人没有什么目标，他们几乎都生活在社会的最底层。他们的生活过得非常不如意，常常失业，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。
用系统的方法，使许多关键管理活动结合
起来，有效地实现组织和个人目标。
2. 目标管理优势的发挥 3. 目标管理的局限性及其克服 1）目标设定困难； 2）目标的稳定性不强； 3）容易造成用“目标”代替“管理”的局面； 4）人的自我控制力觉得目标的吸引力； 5）目标分解缺少切实可行而又容易的操作方法。
补充：目标管理之设定目标
设定目标的SMART原理
补充：目标管理的特点
8.2 计划组织活动与计划管理
凡事预则立不预则废
8.2 计划组织活动与计划管理
计划的内容：5W1H
8.2 计划组织活动与计划管理
二、计划与计划工作
8.2 计划组织活动与计划管理
三、计划与决策
8.2 计划组织活动与计划管理
第8章目标管理和计划管理
8.1 目标与目标管理 8.2 计划组织活动与计划管理 8.3 组织的计划体系与计划内容安排 8.4 计划方法与技术

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

基准的主要步骤
确定竞争对手（比较的组织）收集数据找出绩效差距并分析原因制定行动计划，达到其他组织的标准。实施计划并跟踪结果
基准的作用
（1）做竞争对手的Benchmarking，有助于确定和比较竞争对手经营战略的组成要素。
（2）通过对行业内外一流企业的Benchmarking，可以从任何行业中最佳的企业、公司那里得到有价值的情报，用于改进本企业的内部经营，建立起相应的赶超目标。
科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道？
b、行业环境分析
波特五力分析模型
潜在替代产品的开发
供应商（卖方）议价力量
企业间竞争
潜在新竞争者的进入
五种力量分析示意图
购买者（买方）议价力量
供应商的议价能力：
供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制
。经营活动，就是价值链上的“战略环节”
2、基准化（Benchmarking）
定义：将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。benchmarking是将本企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程，是一种评价自身企业和研究其他组织的手段，是将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标并将外界的最佳做法移植到本企业的经营环节中去的一种方法。实施 benchmarking的公司必须不断对竞争对手或一流企业的产品、服务、经营业绩等进行评价来发现优势和不足。
由贸易区？
✓ 经济因素（economic）
GDP 利率水平？财政货币政策？通货膨胀？失业率水平？居民可支配收入水平？汇率？能源供给成本。市场机制市场需求
✓ 社会文化因素（social and cultural）
这个国家的人信奉哪种宗教？这个国家的人对于外国产品和服务的态度如
第五讲计划方法与目标管理
一、计划管理的方法二、计划的基础：目标三、目标管理
一、计划管理的方法
1、环境分析与预测 2、基准化 3、预算 4、确定进度计划（甘特图）
1、环境分析与预测
（1）外部环境分析
a 一般环境分析
b 行业环境分析
c 竞争对手分析
（2）内部环境分析
a、一般环境分析
基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
简图
二、计划的基础：目标
1、目标的定义 2、目标的性质 3、组织目标的层次性 4、目标的作用 5、目标分解பைடு நூலகம்的现实问题 6、目标的效果
供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高
供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化
购买者的议价能力:
购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例
卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成购买者所购买的基本上是一种标准化产品购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化
何？语言障碍是否会影响产品的市场推广？消费者有多少空闲时间？如何看待环保问题？
✓ 技术因素（technological）
科技是否降低了产品和服务的成本，并提高质量？
科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品和服务？例如网上银行？智能手机？
科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店，机票、拍卖等？
3、预算
预算是通过对企业内外部环境的分析，在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期的投资、生产经营及财务成果等一系列的计划和规划。
预算的分类
从预算所涵盖的内容范围来看，主要分为经营预算、资本预算和财务预算。
从预算编制的主体来看，主要分为部门预算和总预算。从预算所涵盖的时间范围来看，主要分为短期预算和
一般环境分析又简称为PEST分析，即：
✓
政治与法律因素（political and legal）
✓
经济因素（economic）
✓
社会文化因素（social and cultural）
✓
技术因素（technological）
✓ 政治与法律因素（political and legal）
政治环境是否稳定？政府税收？经济政策是什么？是否关注文化与宗教？是否与其他组织签贸易协定？欧盟,北美自
（3）作跨行业的技术性的Benchmarking，有助于技术和工艺方面的跨行业渗透。
（4）通过对竞争对手的Benchmarking，与对客户的需求作对比分析，可发现本公司的不足，从而将市场、竞争力和目标的设定结合在一起。
（5）通过对竞争对手的Benchmarking，可进一步确定企业的竞争力、竞争情报、竞争决策及其相互关系，作为进行研究对比的三大基点。
长期预算。从预算编制的特征来看，主要分为未来状态预算、责
任预算及措施预算。
4、甘特图（生产计划进度图）
甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
c、竞争对手分析
竞争对手的长期目标和战略分析技术经济实力和能力的分析经营状况和财务状况分析领导者和管理背景分析
（2）企业的内部环境分析
波特“价值链分析法”，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的