数 据 仓 库 设 计

第三章仓库规划与布局设计第四五节第三章仓库规划与布局设计第⼆节仓库规模设计库场规模是指仓库能够容纳的货物的最⼤数量和总体积。

直接影响仓库规模的因素是仓库的商品储存量。

库场规模设计是根据库区场所条件，仓库的业务性质和规模、储存物品的性质，以及仓库技术条件等因素，对仓库的主要建筑物、辅助建筑物、构筑物、货场、站台等固定设施和库内运输路线进⾏的总体安排和配置，以最⼤限度地提⾼仓库储存能⼒和作业能⼒，降低各项仓储作业费⽤，更有效地发挥仓库在物流过程中的作⽤。

仓库库区的总体设计是仓储业务和仓库管理的需要，其合理与否直接影响着仓库各项⼯作的效率和储存物品的安全，以及仓库储存保管功能的发挥。

对仓库规模的总体设计应该满⾜以下条件：（1）⽅便仓库作业和物品的储存安全（2）最⼤限度地利⽤仓库⾯积减少⽤地（3）符合安全保卫和消防⼯作的要求（4）防⽌重复装卸、搬运、迂回运输、避免交通阻塞（5）有利于充分利⽤仓库设施和机械设备（6）结合仓库当前需要和长远规划，有利于将来仓库的扩建等关于仓库规模的确定问题，主要根据储存物品的性能和数量与仓库容量之间的⽐例关系等来确定仓库规模。

第三节仓库布局设计为了便于仓库的作业管理，提⾼仓库的营运效率和营运效益，如何在仓库内进⾏设备、物品和⼈员办公的合理布局，对多数企业来讲，这是个不易解决的问题。

⼀、仓库平⾯布置仓库平⾯布置指对仓库的各个部分——存货区、⼊库检验区、理货区、流通加⼯区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进⾏全⾯合理的安排。

仓库平⾯布置是否合理，将对仓储作业的效率、储存质量、储存成本和仓库盈利⽬标的实现产⽣很⼤影响。

（⼀）影响仓库平⾯布置的因素1．仓库的专业化程度仓库专业化程度主要与库存物品的种类有关。

库存物品种类越多，仓库的专业化程度越低，仓库平⾯布置的难度越⼤；反之难度⼩。

储存物品种类越多，各种物品的理化性质就会有所不同，所要求的储存保管保养⽅法及装卸搬运⽅法也将有所不同，因此，在进⾏平⾯布置时，必须考虑不同的作业要求。

储备粮仓储工作流程标准1.1 粮食入库1.1.1粮食入库工作流程见附件2，图1。

1.1.2粮食入库工作流程管理要求（1）入库计划通知仓储管理科科长接到入库计划通知，做好仓房、设备准备、人员安排等入库准备工作。

（2）准备工作1）仓房准备仓储管理科科长根据入库计划、粮食品种、质量及库区仓房布局，合理安排仓容、场地。

2）器材准备①保管员根据入库进度，及时对准备入粮的仓房及场地卫生进行清扫。

采取措施对仓房进行消毒，消灭空仓内藏匿的害虫。

消毒结束后，要将消毒情况登记到《粮食熏蒸作业记录簿》。

②在入粮前7天内，保管员对粮情检测、环流熏蒸、通风系统等设施设备进行检查，在《粮食检查记录簿》上填写维修记录。

如果存在问题，向仓储管理科科长报告，科长报请分管主任，督促有关部门在入粮前2天整改完毕。

③对仓房门窗密封后，用毕托管、测压计及通风机以正压测定仓房气密性。

④保管员现场准备好安全绳、警示标志、消防器材，汛期期间，要在入库仓房门口备足防汛沙袋。

⑤电工负责检查配电系统、照明设备运转是否正常，备齐电力电缆。

3）仪器设备准备①保管员在入粮前3天内，做好入库相关设备和《分仓保管账》、《出入仓作业单》的准备工作。

每个入粮口准备好害虫选筛、扦样器、快速水分测定仪等检验用具。

②检验员制备粮食标准水分样品，入库期间，每天将快速水分测定仪与两个以上标准水分样品进行校对。

标准水分样品每隔半月105℃恒重法校正一次。

③化验室准备样品盛样器、分析盘、镊子等用具；容重器、天平使用前调零点；调试自动扦样机或风动扦样器;天平等检验仪器应定期进行校正，并填写《仪器设备校准记录》。

④检验员准备好害虫选筛、分样器、容重器、快速水分测定仪、感量0.1g和0.01g的物理天平各2套以上，样品盛样器、分析盘、镊子等。

有条件的单位可配置一定数量的愈创木酚显示液（或酸度指示剂）鉴定小麦新陈。

⑤机电维修管理员对输送、清理等机械设备进行作业现场安装、调试。

⑥检斤员校正地磅。

仓库管理工作计划仓库管理工作计划(15篇)日子如同白驹过隙，不经意间，又迎来了一个全新的起点，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。

可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编收集整理的仓库管理工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

仓库管理工作计划1现在我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是储存在仓库中，所以我任务十分重大。

不过在我工作了这么多年以后，我开始对我跟着有了更深层面认识，我可以做更好了。

不过仓库管理工作可是时刻不能大意，在xx年中，我相信我会做更好！一、保证业务、工作流程顺利开展1、对于客户退货产品回仓，以对应采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新产品。

2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存产品安排适宜场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。

注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流服务。

3、产品入库会把好验收关，对产品数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。

4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符损害。

5、xx年仓库会根据当地市场情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品储存计划，保证客户里拿到货物，有个满意服务发货工作。

6、仓库会按照安全、方便、节约原则，合理利用仓容、库房，货物有必要道路和产品适当墙距、垛距、分层。

产品出库按照先进库先出，有效期在前先出原则办理。

二、发货和努力提高自身管理1、努力提高自身管理业务水平及加深对产品各型号认识，争取做到成为优秀管理队伍成员之一。

2、提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。

一程序商品入库一般经过?验单、接货、卸载、分类、商品点验、签发入库凭据、商品入库堆码、登记入账、立卡、建档等流程。

1. 编制入库作业计划。

其依据仓储保留合同和商品供货合同来编制商品入库数目和入库时间进度的计划。

主要包含：品名、种类、规格、数目、入库日期、所需库房容量、仓储保管条件等。

库房计划工作人员对各入库作业计划进行剖析，再编制详细的入库工作进度计划。

2. 入库前的准备。

1）储位准备。

据估计到货的商品特征、体积、质量、数目、到货时间等信息，联合商品分区、分类、储位管理的要求，估计储位，早先确立商品的拣货场所和储藏地点。

2）人员准备。

依据商品的入库时间和到货数目、估计并安排好接运、卸货、检验、搬运货物的工作人员。

3）设施准备。

据到货的包装、重量、体积、数目等确立、检验、计量、卸货、搬运的方法，准备好相应工具设施，安排卸货站台、空间3.票据查对4.初步检查查收。

包含：数目、包装、外观检查，包装有无损坏、水湿、渗漏、污染等异样，出现异常时，可翻开包装详尽检查，有无欠缺、损坏、变质等5.办理交接手续6.商品查收（质量）。

商品内包装、理化指标、物理特点、发现问题填写质量报告表7.信息办理查收确立以后，填写查收记录表，并将相关入库信息及时正确输入管理信息系统，更新库存商品相关数据。

（二）入库作业原则目的：及时安全、正确地组织货物入库。

原则：集中作业、保持顺畅、合理安排。

（三 . 影响入库作业的要素1.供给商的送货方式：1）每日均匀及最多送货的供给商数目2）送货抵达的顶峰时间3）撞车方式4）中转运输的转运方式5）送货车型及数目6）每台车均匀卸货时间2.商品的种类、特征、数目每日均匀送到商品的品种数、尺寸及重量、包装形态、保质期、装卸搬运方式3.人力资源。

职工的技术素质、工作时间的合理分配、顶峰期作业组织等4.设施及存活方式设施：叉车、传递带、货架储位可用性等存货：在库时期的工作状态、能否拆箱、再包装等二. 入库常有问题1.数目不符。

仓储工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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粮食仓库设计要点总结(合集7篇)粮食仓库设计要点总结第1篇考虑以下原则可以帮助您设计高效的布局并简化仓库操作。

以下是需要考虑的一些最关键因素：在开始设计仓库布局之前，必须评估所有业务需求，查看相关预算，然后相应地规划布局。

在此过程中，您可能会遇到一些比其他布局设计更全面、更昂贵的布局设计，但建议您考虑最适合您的仓库且最具成本效益的解决方案。

有效利用可用的仓库空间有助于提高库存可见性、减少旅行时间并提高整体运营效率。

在设计仓库布局时，为存储和库存处理目的分配最大空间，同时最大限度地减少办公区域、空托盘、充电站等的空间至关重要。

此外，您决定如何分配空间将影响货架设计、安装容量和设施内货物的放置。

确保货物、人员和设备的不间断流动对于仓库顺利运行的设计布局至关重要。

您可以通过战略性地规划仓库布局设计来避免低效的路线和中断，以便按顺序促进每个操作。

在规划仓库布局时，确保轻松访问设施中的所有区域和产品至关重要。

布局的设计应使人员能够轻松在整个设施中导航，同时方便地定位和拣选物品，而无需移动其他产品。

因此，可以提高您的生产力，并以更快的速度完成订单。

在仓库中使用不同类型的设备，例如提升和包装工具，托盘架或输送机，可能会影响布局设计。

通过确定所需的设备，您可以根据自己的要求评估和设计最合适的布局，并提高设施的生产率。

仓库吞吐量是指通过各种仓库流程（如收货、上架、存储、领料、包装和装运）加工和移动的产品数量。

通过收集和分析这些数据，您可以设计一个布局，以确保货物的有效流动，并为您的仓库提供必要的设备。

了解所需的人数、他们当前的培训水平和轮班时间以及其他相关因素可以帮助您以不限制员工生产力的方式设计仓库布局。

此外，布局的规划必须能够安全地适应新员工及其未来的需求。

在设计仓库布局时，遵守地方当局提供的准则至关重要。

遵守这些准则不仅可以确保您的工人、设备或其他贵重资产的安全，还可以帮助您避免罚款和法律问题。

粮食仓库设计要点总结第2篇1. 进出从不同的门进行，入库从进仓门进，出库从出仓门出。

仓储工作计划•相关推荐关于仓储工作计划（通用14篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，何不好好地做个工作计划呢？说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编整理的仓储工作计划14篇，欢迎阅读与收藏。

仓储工作计划篇1一.人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。

根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。

成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。

二.人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。

包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。

库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。

对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。

根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。

生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。

2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。

包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。

库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。

对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。

当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。

仓库管理制度及规定•相关推荐仓库管理制度及规定（精选12篇）在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的仓库管理制度及规定（精选12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

仓库管理制度及规定1仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定构成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。

一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。

a)未经总经理或部门主管批准的采购。

b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c)与要求不贴合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能构成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b)三清：材料清、数量清、规格标识清。

c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。

须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

Q/***智能化电能计量器具库房建设标准****公司发布Q/CGD***** ***—2009目次目次 (I)前言.............................................................. 错误!未定义书签。

1 范围................................................................ 错误!未定义书签。

2 标准性引用文件...................................................... 错误!未定义书签。

3 术语和定义.......................................................... 错误!未定义书签。

4 建设原则 (1)5 管理系统............................................................ 错误!未定义书签。

6 硬件基本要求........................................................ 错误!未定义书签。

7 电控系统 (9)8软件系统 (10)前言智能化表库是贯彻“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的具体举措，是落实《国家电网公司电能计量中心建设与管理标准》的有效方法，是计量器具“集中检定、统一配送”的必要支撑，以实现计量器具从资产管理、软件平台到应用平台的统一。

为促进智能化表库的普及和发展，标准和指导智能化电能计量器具库房的建设工作，特制定本标准。

本标准在制定过程中，进行了广泛的调查研究，依据现行相关国家标准、行业标准和其他省份的企业标准，从满足当前供电业务需求，同时考虑可持续发展的需要出发，力求使本标准更具有标准性、专业性和实用性。

本标准由**供电公司营销部提出。

本标准由**供电公司电能计量中心负责起草。

【导语】⼯作计划是完成⼯作任务的重要保障。

我们常常看到有些员⼯整天⽆所事事，要问他们是否真的没事可做了，事情都完成了吗？答案应该是否定的。

寻找原因可能就是他们没有⼀个合理的⼯作计划，总觉得有千头万绪的事情要做，但就是不知道从何下⼿，久⽽久之事情越积越多，就更加束⼿⽆策了。

下⾯是为您整理的《仓库管理⼯作总结与计划》，仅供⼤家查阅。

【篇⼀】 20XX年不知不觉在指尖慢慢逝去，20XX年迎⾯⽽来。

回想过去，⾯对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有⼯作中失误的愧疚。

即将过去的⼀年是我们仓储课整个部门全体⼈员齐⼼协⼒，奋⼒开拓的⼀年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的⼀年。

⽤⼼思量总结⼯作当中的利弊、得失。

从教训中得出经验，为以后的⼯作做好更充分的计划准备。

20xx年仓库管理年终总结报告如下： ⼀、⼯作回顾及感想： 本⼈于20XX年10⽉25号进⼊xx这个⼤家庭，回想这两个⽉来的⼯作，内⼼不禁感慨万千，做为主管⼀个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到⼯作时埋下头去忘我地⼯作，还要能在回过头的时候，对⼯作的每⼀个细节进⾏检查核对，对⼯作的经验进⾏总结分析。

只有从如何节约时间，如何提⾼效率，如何使仓管员的⼯作标准化，才能提⾼每个仓管的操作技能⽔平，减少⼯作当中的失误事件的发⽣。

每天对于⼯作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下⾯仓管员的不断沟通，相互学习才能使⼯作的开展更进⼀步，达到新的层次，管理⽔平进⼊新的篇章。

A：⼯作期间主要完成事项： 1、为了仓管员的⼯作能做到帐、卡、物、⼀致，甚⾄出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于⽬前仓管员有些物料没有建卡管理，更是⽼的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这⼀缺陷，重新设计订购了⼀批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进⾏了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了⼀个相应的仓储区域规划整改⽅案图。

仓库的重点工作计划7篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!仓库的重点工作计划7篇工作计划需要细化任务，确保每个阶段都得到充分考虑，我们需要一个可持续的工作计划来保持竞争力，下面是本店铺为您分享的仓库的重点工作计划7篇，感谢您的参阅。

仓储配送管理系统自动计费设置说明及操作手册一、操作流程二、设置客户计费项目：所在菜单：如图2.1图2.1主要功能：设置客户的费用项目及各默认信息。

如仓储客户A 业务往来需要计算的费用基本都会有如仓租、卸费（出仓产生）、装费（进仓产生）的产生，则可以将这些费用项目在客户配置中设置好，作为业务产生费用时默认需要计算的费用项目。

对于具体业务需要计算的其他费用项目，参看“三、设置费用项目”。

操作：点击图2.1所示菜单，进入“客户配置”界面，如果已经有该客户的客户配置资料，则只要修改，否则新增一笔新的客户配置，单击“新增”按钮，选择业务类型：仓储或配送，页面进入可编辑状态，在页面下半部分列出来的编辑框中输入配置信息，左边的信息主要是业务（如录入进仓任务）的默认信息，设置的目的是减少业务录入时的工作量；右边“签约费用项目”是设置与该客户协议的基本固定费用设置客户费率设置客户费用项目获取费率计算费用设置业务费用项目（除具体业务计算具体不同的费用外），如上所述，A客户，则增加三条费用项目：仓租、卸费和装费。

如图2.2：图2.2签约项目设置信息介绍：出现位置：费用产生位置，如卸费是在进仓的时候产生则其产生位置选择“进仓任务”；费用项目：费用名称，如卸费；收入：勾选表示该费用为应收，否则为应付；主费率：主要是针对整柜或整票计算费用而言，勾选表示计算整柜或整票的费用，否则不是；商品相关：表示与货物信息有关的，如要根据货物的毛重计算卸费；变更前：针对与库内加工有关的费用，勾选该项表示根据库内加工前的信息计算费用，否则根据变更后的信息计算费用；费用指向人：费用的实际关系人，如卸费，仓租向寄仓单位收取，则此时的费用指向人指向“寄仓单位”。

费率指向人：计算该费用时，遵循的费用价格，如卸费，是向寄仓单位单位收取，但是费用的价格是按照与费用关系人协议好的价格，此事费率指向人应该指向“费用关系人”。

计费单位类型：计算该费用是根据哪个计量数据计算，如卸费，根据毛重计算，则计费单位类型选择“毛重”。