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英特尔的品牌整合路径案例
现在企业现在经常会使用更加丰富的媒体组合和推广手段，但是实际中企业常
常不能有效地整合各种沟通渠道，如果不同渠道所传递的信息彼此冲突，就可能导
致混乱，就有可能导致混乱产品形象、品牌定位，从而偏离前面制定的营销战略。
目前越来越多的公司正采用整合营销沟通(IMC)的概念。
整合营销沟通要求识
别消费者可能与公司及其品牌接触的所有时点并将公司所有的信息与形象联系在一
起；
简单的说就是用一致的声音，清晰的传播。
整合营销是—个从整理到合作，相
互取长补短的过程。
整合营销是自我认知的整合，是企业和产品价值的整合，是关于产品功能的整
合，是企业资源协调的整合，是关系管理的整合，是基于消费者认知的整合。
它可以最大限度的整合拢们现有的资源，在将资源浪费率最低的情况下，提高
推广效果。
简单来说整合营销就是一个低成本高收益的营销推．广7试。
资产杠杆：解读Intel的品牌战略管理英特尔，作为一家高技术公司，为什么能够长期占据原来由大众消费品品牌所领有INTE RBRAND TOP100 BRANDS前十位？英特尔，作为一家元部件生产的芯片公司，为什么能够让下游的整机厂商即便强大如IB M、HP也必须俯首称臣？英特尔在市场上为什么能占据80％以上的份额，即便在出现失误的情况下，依旧压得A MD等竞争对手毫无喘息之机？英特尔与微软构建的“WINTEL联盟”，为什么能够持续统治世界IT行业长达二十年之久？品牌在行动英特尔举世瞩目的成功，很大程度要归功于英特尔卓越的品牌战略管理，这种有管理的品牌战略持续提升了英特尔的品牌资产，而品牌资产的提升又推动了新的产品市场发展，最后这种发展又反过来进一步加强英特尔的品牌资产。
循环往复、螺旋上升，正如阿基米德所言“给一个支点即可撬动地球”，英特尔做到了！下面是英特尔的品牌战略管理框架，这其实是本地图，能够帮助我们游览眼花缭乱的英特尔之城，不至于因目迷五色耳迷五声而错过真正的景致；这也是一场经典回放，能够帮助我们清晰地把握从后台的编剧导演到前台的票房奇迹，不至于因震撼性的宏伟画面而忘记真正的动人情节：现在可以开始我们的奇幻INTEL之旅了。
品牌化的前夜英特尔的传奇真正开始于1978年，此前他不过是被日韩竞争对手打得节节败退的半导体生产厂商而已。
1978年，IBM推出了开放构架的IBM兼容机，其兼容性和构架的公开性使任何人都可以生产完全与其完全兼容的计算机，这带来了个人电脑的大量普及，随之激起了对微处理器的强烈需求。
1978年英特尔开始由半导体转型为生产CPU芯片，到1992年持续推出了8086、80286、80386、80486，然而此时的英特尔和其它工业厂商一样，并没有品牌化的意识，并没有认识到单独的产品品牌的重要性，仅仅只是利用公司品牌（INTEL）加上描述语（286、386、486等代号）予以区隔。
营销的5个秘密 -管理资料秘密一：真正牛逼的应该是你朋友毕业去一家500强企业做营销岗位工作，告诉我他在那里可能会管理几百万千万的营销费用，言语之间我能感受到公司那个岗位的重要性，以及他内心的期许，营销的5个秘密。
但聊完之后我问了他一个问题，2年之后你希望自己在什么位置?如果离开那家公司你还剩下什么?他有些吃惊。
我看到很多营销人，包括我自己，曾经都有过这样的错觉。
瞧，我们这次营销活动非常成功，在业界多么轰动，彷佛告诉别人自己。
但我们很少清楚看到，到底是你牛还是你的公司牛，也许有些成功跟你没半毛关系，换个张三李四它照样成功，而你只不过刚好幸运在那个位置上而已;当然也有另一些人其实只参加了营销的某个环节，如项目研讨会或参与很边角料的工作，就觉得自己很了不起。
不管你是否已经历或正在经历，请静下来想想，抛开公司光环之后还剩下什么技能你可以带走，并且自信的通过它找到下一份工作。
营销人，请尽量做到让公司的工作因你而牛逼而不是你因公司而牛逼，真正牛逼的应该是你。
秘密二：抓住一切机会从小事做起能够有机会做一些很细节与营销相关的工作，比如写帖子/文案，注册账号，管理qq群，建微博等，这些对营销人未来都是一笔宝贵的财富。
我知道很多人都不屑小事，觉得应该去做营销运营或者管理那些高大上的工作，殊不知不做小事必然管理不了大事。
常常看到一些营销团队士气低落效率很低，管理者曾没有实操经验(思路)，丢手让员工去做，由于员工经验不足看到不问题的实质，而又得不到上司的指导，结果整个项目恶性循环，团队士气越来越差，抱怨不止。
每个营销人都希望未来脱离琐事从事营销管理工作，但如果开始就不愿从小事做起，那未来必然是一个南郭先生(不排除特殊情况)。
营销的真相总是是相通的，通往真相的第一步就是训练你的营销思维，从小事抓起很有必要。
曾经我也负责过一个小企业的营销推广，开始老板答应给我招人配合工作，但最后迟迟招不到，最后发现没有人我不做那么工作就停滞了，老板是不能容忍的，管理资料《营销的5个秘密》。
品牌营销成功案例十个被记住的广告自上个世纪初到现在的约十年中，是中国营销传播发展最快的阶段，而广告在其中扮演了非常重要角色。
下面品牌营销成功案例十个被记住的广告。
十个被记住的广告1、恒源祥绒线羊毛衫，羊羊羊恒-源-祥-绒线羊毛衫，羊、羊、羊，简单的一句话挽救了一个企业，成就了一个品牌。
连续三便的重复也开创了广告的一种新方式，被称为恒源祥模式。
可爱的童音羊、羊、羊成了恒源祥广告的记忆点。
2、保护嗓子，请选用金嗓子喉宝自1995您以广告方式成功打开市场的金嗓子喉宝，其广告操作极其简单但很实用。
这条即没有诗情画意，又没有大腕明星的广告，不厌其烦地播放了8年，使其家喻户晓。
3、孔府家，叫人想家如果说孔府家当年借《北京人在纽约》而作的广告使其一炮走红的话，那么广告中的这句话却真真为品牌的延续发展预留了足够的空间。
当然，也成了品牌的第一记忆点。
4、英特尔，噔噔噔噔绝对强烈的广告记忆点还来自英特尔的声音识别。
一提英特尔，那四声蕴涵了坚定、信心、品质的声音是不是又一次回响在我们耳畔？5、高露洁，没有蛀牙有一个笑话：大学老师讲完微积分后问大家：学习微积分，我们的目标是-没有蛀牙！学生回答道。
随是一个笑话，却反映出了高露洁的深入人心。
没有蛀牙，显然成了高露洁广告的最大记忆点。
6、农夫山泉有点甜或许正是人们因为对甜的怀疑使得该广告深入人心。
这句简单得不能再简单的广告语成了农夫山泉的第一记忆点。
暗示的品质的甜字则成了其品牌价值的集中体现。
7、收礼只收脑白金虽然很多人都在批评脑白金的广告，但它的广告却真正让大家记了个牢固。
直白的表述传达了坚定的定位概念：礼品。
8、喂，小丽呀步步高的这支广告因为幽默而被大家记住。
在电视上千篇一律的叫卖式广告时，突然的幽默一下子赢得的观众的好感。
该片在成就步步高的同时也成就了一广告明星。
喂，小丽呀？是幽默广告的点睛之笔，成了该广告的记忆点。
9、希望工程的大眼睛希望工程也是一次经典的营销传播运动。
英特尔：上游对下游的反控之道(一)只要接触电脑的人，恐怕没有不知道英特尔的。
英特尔之所以有今天，并不仅仅是因为其先进的技术，它卓有成效的营销策略也是成功的重要因素。
英特尔作为CPU制造领域的老大，它在技术方面的行业领先者的地位毋庸置疑。
然而在全球芯片市场这么一个竞争性行业，完全依靠技术优势是不行的，市场营销能力也要领先。
英特尔在30多年中就实施了诸多有效的营销策略，有一些甚至被称为经典案例。
冲击行动树立技术领袖形象英特尔在1978年6月开发出16位微处理器8086。
但是，英特尔的销售人员发现，客户认为摩托罗拉的产品技术先进、价格便宜，没有理由去购买英特尔的产品。
销售人员把有关情况写出书面报告，其中强调了英特尔的市场危机，报告递交给微处理器部门的主管。
报告很快引起公司高层的重视，并立即决定组建销售工作组来解决这个市场问题。
销售工作组是英特尔经常采用的组织形式，由销售精英组成，其负责人被称为\"皇帝\"。
销售工作组提出了工作计划，称为\"冲击行动\"，参加者都佩带圆形徽章，上刻\"冲击\"一词，鉴于英特尔的产品实际性能不如摩托罗拉公司，销售工作组决定采取措施使客户的注意力偏移产品的缺陷。
英特尔首先在相关报刊上发布了50篇文章，公布了系统评分标准，证明英特尔产品总体性能的优势。
英特尔还举行了统一的广告运动，广告词是：只有一种高性能的超大规模集成电路计算机解决方案--英特尔提供；\"英特尔提供\"是让用户铭记这种产品是谁制造的好办法。
英特尔还改变了以往在新产品上市后才向社会公布的原则，开始提前公布英特尔即将推出的新产品，由此出版了100多页的《未来产品目录》，包括没有设计和没有制造的产品，目的在于告诉客户，如果与英特尔同舟共济，将得到长期利益。
\"冲击行动\"成效显著，到1980年底，已经把摩托罗拉的市场份额压缩到15％，英特尔基本控制了其它市场。
技术产品营销策略与实践案例分享一、技术产品营销策略技术产品营销是一项具有挑战性的任务，它需要市场营销人员根据目标客户的需求、行为习惯和市场环境来设计和实施营销策略。
1.明确目标客户群体首先，市场营销人员需要明确技术产品的目标客户群体，包括客户的位置、所属行业、大小、收入等特征，以便确定营销将面对哪些客户。
2.定位产品技术产品营销需要在市场上树立明确的品牌形象，因此，定位产品是至关重要的步骤。
市场营销人员需要确定产品的特点以及与竞争对手的差异，进而制定相应的营销策略。
3.优化宣传市场营销人员应注重宣传，通过各种渠道传播有利于产品推广和品牌营销的信息，从而增加产品在市场上的知名度。
这些渠道可以涵盖在线广告、社交媒体、微博、论坛和其他领域。
4.利用数据分析数据分析是技术产品营销至关重要的一环。
市场营销人员应该利用数据来监测和分析目标客户群体的行为习惯，调整和改进营销策略以提高销售量。
5.强化客户关系技术产品营销需要注重客户关系的建立和维护，市场营销人员需要通过社交媒体、电话、邮件等方式来与客户增加互动，保持与客户间的联系，以建立可靠的客户关系。
二、实践案例分享1.英特尔的数字营销策略英特尔是全球领先的半导体公司，通过其数字营销策略在全球范围内实现了极大的成功。
英特尔在其官方网站上提供了针对不同类型客户的定制化服务，如训练课程和技术支持资源，建立起完整的客户关系链。
同时，英特尔也通过社交媒体、在线广告和博客等渠道广泛进行宣传，以引导目标客户到其官方网站，从而进行有效的转化。
2.思科技术的整合营销思科技术是一家提供网络设备和服务的科技公司，其整合营销模式相当成功。
思科技术利用压轴网站和线下活动结合的方式进行扩展推广，利用积累的客户资源和品牌影响力提升其整合效应。
思科技术还通过提供全球性的会议和企业活动，为客户提供面试机会，以最大化推广公司的品牌效应。
3.谷歌的精准广告谷歌可以算是全球最知名的广告平台之一，其广告系统不仅灵活，而且配备了各种高效的技术工具，匹配广告和目标受众。
优秀案例总结分享在现代社会，各行各业都有着能够成为优秀案例的经历和故事。
在这些案例中，我们可以学到许多可供借鉴和借鉴的经验和方法。
下面，我将总结几个优秀案例，探讨它们的成功原因和可以从中学到的经验。
一、英特尔公司英特尔公司是一家半导体芯片制造公司，成立于1968年，总部位于美国加州。
在过去的几十年中，它一直是全球最大的半导体公司之一。
英特尔公司的成功，可以用以下几个因素来解释：1. 市场导向英特尔公司的产品一直都是市场导向的。
这意味着他们的开发过程始终围绕客户需求进行。
公司一直分析市场需求，确保他们的技术和产品在市场上大受欢迎。
2. 技术创新英特尔公司始终在技术创新方面处于领先地位。
他们的产品一直在性能和功耗方面提供了优秀的表现。
这是因为公司不断研发新的技术，以适应市场的需求和要求。
3. 良好的声誉英特尔公司在业界的声誉一直很好，这与其产品和技术的高品质有关。
他们的顾客和业界专家一直认为，英特尔公司的产品是可靠的，其技术也是最先进的。
从英特尔公司的成功中，我们可以学到的重要经验包括：在市场需求方面保持敏锐度；持续进行技术创新，以赢得市场竞争力；建立良好的声誉。
二、阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，成立于1999年，总部位于中国浙江省杭州市。
它的成功有以下几个原因:1. 顾客为中心阿里巴巴公司一直把顾客放在公司的中心位置。
这意味着他们花费大量精力和资源以理解顾客需求和要求，从而使其购物体验更加愉快，购物流程更加方便。
2. 强劲的团队阿里巴巴公司的团队在技术和商业领域都很强大。
他们一直致力于保持开放和创新的文化，以提高公司的产品和服务质量。
3. 领先的技术阿里巴巴公司在技术方面务实创新，不断研发新的技术来提高自己的服务质量。
他们采用了先进的技术，包括人工智能和云计算，以改进他们的产品和服务。
从阿里巴巴的成功中，我们可以学到的重要经验包括：将顾客置于中心位置，理解并满足他们的需求；拥有强大且具有创新性和开放性的团队；不断开发新的技术来提高产品和服务质量。
案例一世界电脑硬件之王——英特尔公司一、公司背景1998年1月5日，美国《时代周刊》将新一年度世界风云人物的荣誉授予英特尔公司总裁安迪·格罗夫。
英特尔公司控制全球90%以上的计算机微处理器市场，1997年的销售额达251亿美元、利润62亿美元，超过了十大电脑制造商的利润总和，成为全美赫赫有名的是大最受欢迎的公司之一。
60年代初，计算机业正处于良性改革中，早期的计算机运转很快，但却遇到热力问题，热力从真空管出来，它象一个巨大的开关，保存和释放电荷，这些真空管吸收了大量能量，这是早期计算机的缺陷。
解决这一难题的关键，是制造一个被称之为晶体管的储存电荷的装置，来控制计算机电子流动，这在五六十年代是一项很超前的技术。
从1963年起，在硅谷仙童公司工作的格罗夫领导一个小组开始研究攻克这一难题。
在几个月的艰苦工作后，他发现产生稳定的金属氧化物半导体的方法，照此可能制造完善的高密度集成电路，这意味着在一片集成电路上可以放入数千个晶体管，这一发现解决了一个材料科学上的基础问题，为半导体革命开辟了一个具有划时代意义的新阶段。
1968年8月，高登·摩尔、格罗夫将公司取名为英特尔（INTEL），这是由“集成电子”两个英文词组合而成的，它象征新公司将在集成电路市场上一展身手，象工业革命转变了19世纪末一样，数字化革命改变了20世纪末，英特尔公司生产的微型芯片已经成为推动新经济的重要力量，在这些微型芯片上，全世界的信息都能以数码形式存储，并在这个网络星球的每个角落运行。
尽管英特尔公司从一个毫不起眼的公司发展到全球排名第4的超级大型企业，30年来他的进程并不是一帆风顺的，公司曾经遇到过一次次的危机，但在英特尔公司领导人的带领下，这些危机皆得以化解。
二、后浪推前浪——产品创新的发展之路英特尔公司之所以对集成电路未来前途充满信心，致力于集成电路产品的开发与生产，与著名的摩尔定律有很大关系。
1965年，摩尔观察到一个奇怪而有趣的现象：集成电路上可容纳的零件数量，每隔半年左右会增长一倍，性能也提升一倍。
让你的品牌成为行业的代名词品牌营销九维战略创始人广州巨信葛闻华：任何成功的品牌都占有一块心智资源，这是品牌的基因。
如英特尔是芯片的代名词、微软是操作软件操作系统的代名词、可口可乐是饮料的代名词、柯达是胶卷的代名词、波音是飞机的代名词、劳斯莱斯是超级豪华轿车的代名词等等。
世界名牌企业一旦认准了属于自己的一点之后，不仅能抗拒诱惑，而且为了将全部力量集中在这一点上，敢于舍弃其他的一切。
同时这个品牌也牢牢占领了消费者的心智资源，形成对品牌的信赖和忠诚。
可口可乐品牌之所以是世界上最有价值的品牌，就因为它成为“可乐”的代名词。
我们看到很多小孩想吃果冻的时候，他会怎么说呢？他说“妈妈我要喜之郎”，喜之郎就变成了“果冻”的代名词，牢牢地占据了“果冻”这个心智制高点。
享有「西方兵圣」之誉的克劳塞维茨对战争的定义是：战争是迫使敌人服从我们意志的一种暴力行为。
他接着又论述怎样才能使对方服从我们的意志，除了把对方打击到无力抵抗之外，还有两种情况可选：一是对方认为胜算的可能性不大，二是获胜的代价过高。
（克劳塞维茨-德国军事理论家和军事历史学家，普鲁士军队少将。
1792年，参加了普鲁士军队。
1795年晋升为军官，并自修了战略学、战术学和军事历史学。
著有《战争论》一书。
享有「西方兵圣」之誉，成为西方军事理论巨匠。
）当我们能够控制一块心智资源的时候，我们就可以让对方感到胜算不大，或者获胜的代价过高，这样就会反过来，将促成讲和的局面，也就是对方将服从我们的意志，接受我们的标准。
高露洁成功地抢占了“防止蛀牙”这一战略制高点，所以佳洁士就放弃了和高露洁正面攻抢“防蛀”山头，在这个山头上高露洁已不可攻了，已被高露洁成功在消费者头脑中注册了。
占领心智资源不是主张大家一味死守一个产品，只是有更好的方法，那就是启用新品牌。
看看宝洁的发展史，可以给我们更多启发。
当年宝洁两个合伙人创办企业的时候，他们第一个成功的品牌叫做象牙香皂。
后来有一个很大的变化是什么呢？消费者开始用洗衣粉来洗衣服。
1989年4月，技术助理丹尼斯·李·卡特认为英特尔的微处理器386无法取代286，主因是终端消费者不会想要386所提供的强大运算能力，卡特认为必须直接说服386微处理器才是终端消费者所需要的产品，这一提议得到总裁葛洛夫的大力支持。
之后，卡特在丹佛市报纸广告登上将286黑体字画上红色“X”，报纸下一版面即出现386并引用文字说明它的优点，此广告随后在全美报纸登出，并带动了386销售量。
英特尔小试牛刀，从广告中感受到了一丝曙光，营销取得了初步成效。
看似X86利用广告营销拉动市场的策略可以进一步推进。
英特尔的算盘打的很好，基于技术的推动，我不断更新换代，用X86引领市场的发展，客户就会持续采用我的产品。
这一想法很好，如果顺利的话，英特尔将掌握主控权，继续巩固计算机关键零部件霸主地位。
然而，英特尔却遭遇两大困惑。
1）强势的下游不甘受制于人
早在1986年英代尔推出386微处理器时，蓝色巨人IBM并不愿意采用，而且整个PC行业除了康柏之外，几乎都不愿意采用，计算机厂商更愿意停留在286时代。
这使英代尔感到发展的危机。
光靠自己以技术升级驱动下游更新换代，颇具难度。
前面我们提到的89年英特尔利用广告直面消费者，营造了一种拉力，但这种拉力不够强大，难以真正驱动厂家跟随自己更新换代的步伐。
2）数字概念不受法律保护
广告强化了X86的概念，教育普及工作起到一定的作用。
不过，很快英特尔又遇到新的问题。
以数字为认知标识的X86产品不仅客户采用，竞争对手也采用了英特尔苦心营造的X86概念。
由于“以数字命名的品牌不受商标法保护”，所以Intel竞争对手纷纷将自己的产品也命名为286、386，这样就可以不费吹灰之力偷走市场。
一时间，X86成为行业标准概念，并不专属于英特尔。
内忧外患一股脑来临。
面对强势下游的不合作，X86不受保护而为竞争对手做嫁衣，英特尔深知，光有技术创新力难以为继，企业需要寻求营销突破与变革。
可见，英特尔也是逼出来的圣人，之所以开展营销创新也是不得已而为之。
营销发力，为创新保驾护航
于是，英特尔开始向前转移，直接将品牌传播面向终端消费者，从原来突出处理器的号码转向强调英特尔的品牌名，以实现消费者心智市场的占领。
同时期望以用户（终端消费者）的品牌认识驱动给下游厂商形成拉力，以此来形成一条曲线救国，反控下游，摆脱束缚的突围之路。
但一个纯科技公司要像麦当劳、可口可乐一样，通过大众媒体传播的方式与消费者建立关联，况且
是一个消费者看不见、摸不着、不太关注的产品，这在当时看来是个可笑的想法。
记住，当时
是1991年，计算机普及远不及今天，多数消费者甚至并不知道什么是微处理器——驱动计算机的真正关键。
毕竟，人们只想要使用计算机，对里面的构造并不十分感兴趣。
所以，无论是公司内部、行业专家还有媒体都对之保持怀疑的态度。
尽管很多人不看好，但从我们前面提到的两大困惑来看，英特尔的营销之路势在必行。
好在太阳底下没有新鲜的东西，任何企业今天所遇到的障碍或困惑已经有前辈遇到过，并且成功解决，企业需要做的不是自己闷头研究，自己试错，聪明的办法是向成功者学习。
英特尔积极从市场中寻求老师，学习并利用已经被实践证明行之有效的方法。
经过一番研究，他们认为合作营销是个不错的选择。
当时有几个企业合作营销做得是风生云起。
比如，美国的杜比（Dolby）音频系统不能单独购买，而是安装在其他设备内，是典型的B2B产品。
客户主要有大型的娱乐场所，如电影院，戏剧院；也有索尼、微软等这些电子或是软件巨头。
杜比为这些客户提供杜比系统和杜比数字，以实现杜比音效在 DVD，游戏机，个人电视机和数字电视机的音响应用。
以至于电玩爱好者在挑选电子游戏机的时候会问，这个游戏机是不是用杜比的声音系统的？这个游戏机有没有装杜比的声音系统？
如果得到回答是No的答案，玩家扭脸就走，这样，有了基于消费者认知而产生的品牌忠诚无疑对杜比的下游形成拉力。
除此之外，杜比还通过在与其合作的电影院等其他的娱乐场所登广告。
可以在正确的地点和时机让消费者直观感受到杜比音响系统所带来的声乐享受及高音质所带来的快乐。
通过这种方法，杜比直接明确的地在消费者头脑中竖立起一个高音质体验的一个品牌形象。
其广告语“科技诠释娱乐”瞬间深入人心。
把广告做在合作伙伴内部，从接触点影响顾客，这无疑给intel很大的启示。
其他还有特氟龙（Teflon）不粘材料，是与之搭配的煎锅一起购买；纽特阿斯巴甜味剂包含在多种软饮料中，等等。
借鉴以上案例，英代尔总结出其成功将仰仗两项因素：
1）合作营销：与个人计算机制造商合作，授予他们使用英特尔商标的权利，借由他们的营销渠道，直接将英特尔推向终端；
2）消费者品牌打造：在消费者心中建立强大的品牌，以对英特尔形成认知保护，同时形成“挟品牌以令厂家”的掌控力。
于是，英特尔成立合作基金。
从销售收入拿出一部分累积作为广告资金。
只要PC厂商采用英特尔的商标，英特尔将会分摊电脑厂商的广告成本。
结果，很多PC厂商都在广告补贴下折腰。
光1991
年底，就有300家公司参加了这个营销计划。
从此，连续数年我们看到，IBM、惠普、戴尔、联想、acer电脑外包装上都有“intel Inside”。
广告中也打出这个口号。
英特尔很快就成为曝光率最高的品牌之一。
原本CPU作为电脑部件，一直只是面对电脑公司，而电脑公司也要面对用户。
英特尔通过联盟电脑公司，把电脑部件直接与用户连接起来，以“Intel Inside”为标志，显示品牌的“品质、可靠、技术领导”。
于是，通过长期的品牌建设，英特尔日渐强大，逐渐掌控了与厂家之间的控制权，此时的技术更新换代顷刻会掀起一场PC更新革命。
有了品牌的区隔，也对英特尔的处理器形成了保护。
毕竟，没有比品牌更好的区隔屏障了。
品牌强化，技术驱动的品牌体系
作为一个科技品牌，要想在市场上的保持领先地位，就需要在技术上保持领先，英特尔深知，只要能不断推出新的芯片，并且芯片的速度永远领先于竞争对手，同时有其他新的技术的话，就可以巩固强化其品牌地位。
但技术是需要一种表达手段的，这个最好的手段就是品牌。
可以说，英特尔既是技术巨人，同时也是品牌巨人，其在技术形象方面建立起了巨大的品牌价值。
对于消费者而言，可以不用了解英特尔芯片复杂的技术，但一提到英特尔就会联想到具有最新技术的芯片，产生足够强的信任，这就是英特尔这个品牌价值的体现。
英特尔之所以能够取得如此大的成功，在于其做到了技术进步与品牌升级并驾齐驱，以品牌生动化技术能力，以技术强化品牌核心价值。
先前英特尔是通过数字的形象表达彰显自己技术的更新换代。
从286到386再到486。
基于X86不受法律保护得到的教训，英特尔将第二代处理器命名为“Pentium”以寻求商标法保护，Pentium以此代表“586”，言外之一，数字不行，我就起一个小名，到了中国Pentium被翻译为“奔腾”，广告词“给电脑一颗奔腾的芯”，一语双关。
从认知的角度，奔腾这个名字起得非常好，而且用了十几年，一提到它就会联想到速度。
因为在早期，计算机的运行速度是消费者最为看重的。
尤其98年以前电脑的主力购买人群基本是技术方面的人才，包括大学方面的教授，和学生、工程师，那时候运算速度是最为关注的。
这种品牌价值的直接联想帮助英特尔以最小的认知成本获得市场影响力。
但随着软硬件的进步，速度普遍得到了提升，电脑的使用也由技术人员逐渐向家庭和个人领域扩散，电脑也从计算时代转到网络时代，速度已经不再是消费者关注的唯一焦点。
既然速度没那么重要了，而奔腾又等于速度，与其更改根深蒂固的消费者认知，不如重新塑造一个子品牌，于是英特
尔决定换一个品牌“酷睿”。
酷睿的品牌核心价值除了一如既往的追求速度之外，还强调其还可以延迟电池使用寿命，因为大家一般使用笔记本电脑，电池寿命很重要，同时还强调它的智能，能够支撑各种各样的多功能的电脑使用，不仅仅是计算速度。
除了奔腾，英特尔处理器的名字还有赛扬、酷睿、迅驰、安腾、至强等，每个品牌都有不同的用户群和诉求，基于品牌组合形成的能力，消费者品牌影响力逐渐巩固，针对厂家的掌控力愈来愈强，英特尔更是多年保持在全球品牌价值榜的前十位。
如果简单归纳英特尔品牌的成功，除了全球领先的技术和研发能力，合作营销和消费者品牌打造是英特尔成功的关键。
管理学大师彼得·德鲁克曾说过，企业只有两种功能，营销和创新。
显然英特尔这两个功能发挥地淋漓尽致。
但从英特尔的营销创新衍化历程来看，并不像一些专家解读那样，“英特尔具有高瞻远瞩的洞察力，能够率先向消费者品牌转换”，他们只看到英特尔今天的结果，没有转换时空背景了解英特尔当时的状态。
不了解这些，企业总想模仿标杆的行为或举措，而忽略环境及条件的适用性。
其实，英特尔给我们最大的启示是，当你遇到任何问题时，不要消极地应对问题，要铭记，问题就是创新的开始。
有了障碍，遇到苦难，只要积极思考和转换，找到已经被实践证明的成功方法，以微小创新改动使之适用于自己的企业，也许，柳暗花明就在下一站。
若无注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：本文来自 (作者：荣振环)
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