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物流管理专业未来发展方向及就业前景物流管理专业未来发展方向第一种是物流企业，如德邦、顺丰等，主要职责有有物流信息管理、物流规划和物流实操等。
第二种是企业物流，各大公司的物流部门，主要职位为采购、库存、渠道、对外贸易、供应链管理等。
第三种是第四方物流公司，公司主要是搭建一个满足供需双方及物流企业的信息交流需求的平台，同时也依靠自己拥有的信息，整合物流资源，为客户提供物流规划及供应链解决的方案。
如果不想进入物流行业，那么在学习过程中得到的管理学知识也足以帮助你走出一条道路。
工商管理专业的毕业生对口的职位，如市场营销、策划、销售、文案、行政助理、管理咨询等都是物流管理专业的毕业生所可以胜任的。
物流管理专业介绍物流管理主要研究管理学、经济学、信息技术、现代物流管理等方面的基本知识和技能，在贸易、物流类企业单位进行物流活动的计划、组织、指挥、协调、控制和监督等。
例如：供应货品的采购入库，仓库商品储量的统计，货品的拣取和记录，快递的运输和配送，物流系统的规划设计等。
物流管理专业就业前景物流产业作为国民经济中的一个新兴的产业部门，将成为本世纪重要产业和国民经济新的增长点。
从中央到地方以及许多市场意识敏锐的企业，已把物流作为提高市场竞争力和提升企业核心竞争力的重要手段，把现代物流理念、先进的物流技术和现代物流模式引入国家、地方经济建设和企业经营和管理之中。
物流管理专业需要具备哪些能力1. 物流管理专业需要把握物流管理的基本课程理论;2. 物流管理专业需要具有物流管理的应用软件实际操作能力;3. 物流管理专业需要具有物流详情机构，剖析科学研究，散播与综合利用的基本能力;4. 物流管理专业需要能开展物流结构化分析，设计和整体规划，具备物流管理的基本能力;5. 物流管理专业需要掌握物流管理发展趋势的最新动向;6. 物流管理专业需要具备极强的外国语综合性运用能力。
物流管理专业有哪些课程物流管理专业本科核心课程包括：物流管理学、供应链管理基础、供应链金融、物流配送中心管理、供应链物流系统模拟、物流管理研究方法、采购管理、国际物流、金融物流监管、国际金融、物流中的金融创新、供应链物流商业模式、物流案例分析等。
现代物流管理的发展与趋势随着社会经济的发展和全球化的加速，物流管理已经成为现代企业不可或缺的一部分，越来越多的企业意识到了物流对企业经营管理的重要性。
本文将从物流管理的定义、发展历程、现状以及趋势方面进行分析，为读者深入了解现代物流管理提供参考。
一、物流管理的定义物流管理是指企业通过科学的计划、组织、指挥、协调、控制等管理手段，对物流资源进行合理配置和优化，提高物流效率，实现最佳经济效益的一种现代化管理方式。
在实践中，物流管理往往包括物流规划、物流设计、运作控制、信息采集和处理等多个环节。
二、物流管理的发展历程1.传统物流管理阶段：单一于运输、仓储和分销环节，只重视物流成本的降低。
2.流程物流管理阶段：强调物流过程的“满意度”，运用信息技术对物流过程进行优化，实现信息共享和协同作业。
3.供应链物流管理阶段：将各环节的企业联系起来，将原本孤立、独立的物流管理进行整合，形成完整的供应链体系。
4.价值链物流管理阶段：侧重于以顾客为导向，使用价值创造和价值分配的概念，将物流资源的整合和协调作为企业核心战略来使用。
三、物流管理的现状目前，我国物流管理局面虽然有了很大的提高，但与先进地区相比，仍有差距。
对于一些中小企业，物流管理尚处于传统物流管理阶段，往往缺乏科学的物流规划和信息化手段，不能满足顾客的需求。
相比之下，国内大型企业对物流的重视度逐步提升，物流管理水平得到了较大的提升。
同时，一些企业开始注重在物流管理中使用先进的技术手段，例如物联网、大数据等技术，进一步提高物流效率，降低物流成本。
四、物流管理的趋势1.信息化、智能化趋势：随着人工智能、物联网等技术的不断发展，物流管理也将继续向信息化、智能化方向发展。
2.个性化、差异化趋势：物流管理应用将更多地关注到个性化、差异化需求，在提升企业效益的同时，让顾客获得更好的体验。
3.绿色环保趋势：在物流管理中，可持续性成为热点话题，如何减少物流环节对自然环境的影响，将成为物流管理未来发展的重点之一。
物流管理的现状与发展随着全球化的不断推进和电商行业的迅速崛起，物流管理在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
本文将探讨物流管理的现状以及其未来的发展趋势。
一、物流管理的定义和概念物流管理是指通过科学的手段和方法，对货物的流动过程进行有效的计划、组织、控制和协调，以提高运输效率、降低成本、提供优质的服务。
其核心目标是实现物流成本最小化和服务水平最优化。
二、物流管理的现状1.信息技术的运用：随着信息技术的发展，物流管理借助物流软件系统、无线通信设备以及互联网等技术工具，实现了物流信息的实时共享和交流。
这大大提高了物流效率和可视性。
2.物流网络的优化：物流网络是物流管理的基础，通过对仓储设施、配送中心和运输路径的优化配置，可以降低运输成本，提高运输效率。
3.供应链协同管理：供应链协同管理是物流管理的重要组成部分，通过与供应商、生产商和分销商的有效合作和协同，在产品的生命周期内实现供应链各环节的高效衔接。
4.绿色物流发展：随着环保意识的增强，绿色物流成为了发展的趋势。
绿色物流通过优化运输路线、减少空驶里程、采用低碳能源等手段，降低对环境的影响。
5.智能物流技术的应用：人工智能、大数据、物联网等技术的应用，使物流管理变得更加智能化。
自动化仓储设备、智能调度系统等智能物流技术的应用，提高了物流处理效率和准确性。
三、物流管理的发展趋势1.基于大数据的智能化决策：通过对大数据的分析和挖掘，结合人工智能技术，物流管理可以做出更精确、更科学的决策，提高运输路线规划和货物配送效果。
2.物流网络的全球化：随着全球一体化的进程，物流网络也趋向于全球化。
国际物流的互联互通，推动了国际贸易的发展和区域经济的繁荣。
3.物流服务的个性化：随着消费者需求的多样化，物流服务的个性化成为了发展的趋势。
物流企业需要根据消费者的需求，提供个性化的物流解决方案，以满足不同消费者的需求。
4.绿色物流的推广：绿色物流将会是未来物流发展的重点方向。
物流管理的现状与发展趋势物流管理是现代经济中不可或缺的一环，它与产品制造和销售过程紧密相连。
在市场竞争日益激烈的情况下，物流管理的重要性愈加凸显。
目前，全球物流管理细分市场正在经历快速变化和发展。
下面将对物流管理的现状以及未来的发展趋势进行探讨。
一、物流管理的现状1. 效率提高：在过去，物流管理主要聚焦在如何控制成本上，但现在，企业们意识到，物流管理的好坏不仅仅只与成本有关，最重要的是如何提高物流管理的效率。
从供应商和制造商到零售商和顾客，整个物流链都需要实时的信息流动，仓储、配送等各个环节都需要高效的运营模式来保证物流运作的顺畅。
这也是为什么现在越来越多的企业倾向于使用物流软件系统，并积极引入智能化技术来提高物流管理的效率。
2. 实时监控：物流管理需要实时监控，及时反馈各环节的信息，以便及时调整运营策略。
现在，物联网和远程监控技术的发展为物流管理提供了更好的解决方案。
利用现代智能物流技术，监控到的信息能够进行实时分析和利用，从而提高物流管理的效率和精确度。
3. 知识产权保护：在全球化和市场化的大环境下，企业需要更多地关注知识产权的保护问题，特别是关于知识产权侵犯的问题。
物流企业也不例外。
物流企业需要采取相应的保护策略和技术措施，以确保知识产权的安全。
二、物流管理的发展趋势1. 大数据：大数据分析在物流管理中的应用越来越重要。
具体地说，企业可以通过分析物流数据，以及市场数据等各种信息，更好地理解市场需求和趋势，并制定更好地物流策略。
同时也可以利用大数据技术优化运输路线，节省时间和成本。
2. 智能化技术：随着智能化技术的发展，智能物流系统已经成为物流管理中的热门话题。
采用智能技术能够将物流链各个环节互相联接，从而使整个物流系统更快速、更高效、更具可靠性。
3. 环保意识：在全球范围内，环保意识不断上升。
在物流管理发展中，环保问题已经成为业界关注的热门话题。
物流企业也要积极采取相应的环保措施，并在每个环节注重环保问题，以确保物流管理符合环保标准。
国内外物流管理的发展在当今全球化的背景下，物流管理的发展在国内外日益引起人们的关注。
物流管理是指通过合理组织和优化物流活动，从供应链的角度提高整体效率，实现货物运输、仓储、配送等环节的高效协同。
本文将从不同角度探讨国内外物流管理的发展，并分析其影响。
一、国内物流管理的发展国内物流管理的发展经历了多年的积累和探索，取得了显著成果。
首先，随着经济的快速发展，国内物流需求不断增加，物流行业也得到了迅猛发展。
其次，信息技术的广泛应用为物流管理带来了便利，提高了物流效率。
例如，物流企业通过建立货物追踪系统和实施物联网技术，实现了对货物的实时监控和管理。
此外，政府对物流行业的支持力度加大，相应的政策和法规也不断完善，为物流管理的发展提供了有力支持。
二、国外物流管理的发展国外物流管理的发展在很大程度上受益于全球化的浪潮。
国际贸易的快速增长推动了全球物流业的发展，国外物流管理也因此迅速崛起。
一方面，国外物流企业通过整合全球资源，实现了供应链的优化与协同。
例如，一些中国跨国物流企业积极参与“一带一路”建设，通过建设物流枢纽和发展跨境电商等方式，推动了国际物流的发展。
另一方面，物流管理的国际化也促进了各国之间的合作与交流。
不同国家在物流标准、技术和管理经验等方面的互相借鉴和学习，推动了国际物流业的全面发展。
三、国内外物流管理的挑战与机遇无论国内还是国外，物流管理都面临着一系列的挑战与机遇。
首先，物流成本的上升是物流管理面临的主要挑战之一。
随着原材料价格的波动和劳动力成本的增加，物流企业需要不断寻求降低成本的方法。
其次，物流服务质量的提升也是物流管理的重要课题。
消费者对物流服务的要求越来越高，物流企业需要通过提高配送速度、准确性和可追踪性等方法，提升服务质量，增强竞争力。
此外，物流管理还面临着环境保护和可持续发展的要求，物流企业需要加强绿色运输和供应链的管理，以减少对环境的影响。
然而，挑战之中也蕴藏着机遇。
首先，随着信息技术的不断进步，物流管理将更加智能化和数字化。
物流管理的发展历程物流管理的发展历程物流经济的产生与发展,由来已久,古代各项经济活动,都含有物流的因素。
但科学意义上的物流理论的形成,则是近百年的事情。
以下是小编为大家整理的有关物流管理的发展历程，希望对大家有所帮助。
物流管理的发展历程1国际上物流管理的发展经历了三个阶段。
第一阶段为运输管理阶段。
物流管理起源于二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。
在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业的运作效率，为企业赢得更多客户。
当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持最低的库存量。
美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会，而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会。
在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心的库存量。
准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理，仓储管理，库存管理。
物流经理的职位当时也不存在，有的只是运输经理或仓库经理.第二阶段为物流管理阶段。
现代意义上的物流管理出现在八十年代。
人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。
通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每一个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户的整个流通过程，企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。
因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能，没有留下任何富余，一旦需求增加，则处处成为瓶颈，导致整个流程的中断。
又比如运输部作为一个独立的职能部门，总是想方设法降低其运输成本，这本身是一件天经地义的.事，但若其因此而将一笔需加快的订单交付海运而不是空运，虽然省下了运费，却失去了客户，导致整体的失利。
所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能，以取得整体最优化的协同作用。
现代化物流管理的发展趋势和前景现代化物流管理是指在物流运作中应用先进技术和管理方法，以提高效率、降低成本，并满足客户需求的过程。
随着全球化和技术的快速发展，现代化物流管理正朝着更高效、智能化和可持续发展的方向发展。
下面将对现代化物流管理的发展趋势和前景进行详细讨论。
1. 物联网的应用：物联网技术的快速发展为现代化物流管理提供了巨大的机遇。
通过物联网技术，物流企业可以实时追踪货物的位置和状态，提高货物运输的可见性和准确性。
同时，物联网技术还可以连接整个供应链，实现供应链的全面协调和优化。
2. 大数据分析：大数据分析可以帮助物流企业更好地理解市场需求和客户行为，从而优化供应链和仓储管理。
物流企业可以通过分析大数据，预测需求变化、优化货物配送路径，提高运输效率和降低成本。
3. 人工智能和机器学习：人工智能和机器学习技术的应用可以提高物流管理的智能化水平。
例如，通过人工智能和机器学习，物流企业可以自动化货物分类和分拣，提高仓储和配送效率。
此外，人工智能还可以为物流企业提供智能决策支持，提高决策的准确性和效率。
4. 绿色物流：随着环保意识的提高，绿色物流将成为未来市场竞争的重要因素之一。
物流企业应采用更环保的运输方式，如电动车辆和可再生能源的使用，以减少对环境的影响。
此外，物流企业还可以通过优化运输路径和货物配送，减少能源消耗和废弃物产生。
5. 跨界合作：为了提高物流管理的效率和服务质量，物流企业将更加倾向于跨界合作。
通过与供应商、制造商和零售商等合作伙伴紧密合作，物流企业可以优化供应链、降低成本，并提供更好的客户服务。
6. 智能仓储技术：现代化物流管理的一个重要组成部分是仓储管理。
随着技术的不断进步，智能仓储技术将会得到更广泛的应用。
例如，自动化仓储系统和机器人技术可以提高仓储效率和准确性，减少人力成本和错误率。
现代化物流管理的发展前景非常广阔。
随着全球化程度的不断加深和市场竞争的加剧，物流服务的需求将会持续增长。
物流管理的现状与未来发展随着时代的发展和经济的全球化，物流服务成了现代社会中不可或缺的一部分。
物流管理也随之崭露头角，渐渐被人们所关注。
那么物流管理的现状是怎样的？未来又会如何发展呢？一、物流管理的现状1.供应链的优化现在，许多公司都在努力优化供应链，这些公司意识到物流管理的重要性，并且已经将其纳入到公司的核心战略之中。
这些公司通过物流管理，促进了各种资源的共享和协调，使得整个供应链更加高效，降低了公司的成本。
2.网络化、智能化和数字化随着物流管理的发展，物流服务也越来越网络化、智能化和数字化。
公司可以通过数字化技术跟踪货物的运输情况和库存状况，同时智能系统可以预测货物的需求量和供应量，提高整个物流管理的效率。
3.环保、低碳、节能现在的物流管理注重环保、低碳和节能，各种物流设备正在不断地升级和改进，例如高效的货车、优化的运输路线和节能的仓库。
物流企业也要积极响应国家的环保政策，并不断推出各种低碳、环保的物流服务。
二、物流管理的未来发展1.自动化技术随着自动化技术的不断发展，未来的物流管理将实现高度自动化。
例如，无人驾驶货车可以快速、准确地完成货物的运输，自动化仓库可以实现高速、高效的入库和出库。
未来的物流管理将采用更多的人工智能技术，例如智能配货、智能路线规划和预测。
2.物联网技术物联网技术的应用将进一步促进物流管理的发展。
通过物联网技术，可以对整个物流过程进行实时监测和管理，使得物流服务更加高效、安全、及时。
未来革命性的技术将会大幅提升物流业的效率和质量。
3.智能化服务未来物流管理将更加注重智能化服务，例如智能物流服务的AI 客服、智能仓库、标签技术等都将为人们提供更加方便和高效的服务。
在未来，物流管理将一直是企业所关注的重点，而且将投入更多的资金和技术进行研究和发展。
未来的物流管理将更加高效、便捷、数字化、环保，并且在未来的社会一直发挥着重要作用。
论物流管理的发展在当今全球化的商业环境中，物流管理的重要性日益凸显。
物流管理不再仅仅是货物的运输和仓储，而是已经发展成为一个复杂且综合性的领域，对企业的运营和经济的发展都有着深远的影响。
物流管理的发展历程可谓是一部不断演进和创新的历史。
从早期简单的货物运输和存储，到如今的供应链一体化管理，物流行业经历了巨大的变革。
在过去，物流活动主要集中在将产品从生产地运输到销售地，重点在于确保货物按时到达目的地。
而随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，物流管理的范畴不断扩大，涵盖了采购、生产、销售等各个环节。
现代物流管理的一个显著特点是信息化技术的广泛应用。
通过使用先进的物流信息系统，企业能够实时跟踪货物的运输状态、库存水平和订单处理情况。
这不仅提高了物流运作的效率和透明度，还为企业决策提供了准确的数据支持。
例如，企业可以根据实时的销售数据和库存信息，及时调整生产计划和补货策略，从而降低库存成本，提高资金周转率。
另外，物流管理的发展也离不开物流基础设施的不断完善。
高速公路、铁路、港口和机场等交通设施的建设，为物流运输提供了更加便捷和高效的通道。
同时，现代化的仓储设施和配送中心的出现，也大大提高了货物的存储和分拣效率。
这些基础设施的改善，使得物流企业能够更好地满足客户对于快速、准确和可靠物流服务的需求。
全球化的趋势也为物流管理带来了新的机遇和挑战。
随着国际贸易的不断增长，跨国物流业务日益频繁。
企业需要面对不同国家和地区的法律法规、文化差异和市场需求，这就要求物流管理者具备全球化的视野和跨文化的沟通能力。
同时，国际物流还涉及到复杂的海关手续、运输方式的选择和风险管理等问题，需要物流企业具备强大的资源整合能力和应对突发事件的能力。
在物流管理的发展过程中，绿色物流的理念也逐渐受到关注。
随着环保意识的增强，企业和社会对物流活动中的环境影响越来越重视。
绿色物流强调在物流过程中减少能源消耗、降低废弃物排放和优化资源利用。
例如，采用电动车辆进行配送、优化运输路线以减少空驶里程、使用可循环包装材料等措施，不仅有助于保护环境，还能为企业带来经济效益和社会声誉。
现代物流管理的发展与趋势随着全球化和科技的进步，物流行业在快速发展。
现代物流管理已经成为企业发展的关键因素之一。
现代物流管理不仅包括货物的物流运输和仓储管理，还涉及到供应链管理、信息管理、质量管理、成本管理等多方面内容。
本文将从发展历程、现状以及趋势三方面分析现代物流管理。
一、发展历程物流管理起源于二战后的美国，随着国家经济的迅猛发展，逐渐进入欧洲、日本等发达国家。
1990年代之前，物流管理仅仅是企业的一个服务型部门，而不是一个整合型的管理体系。
在国内，上个世纪80年代的计划经济时期，物流管理还没有成为行业和政府重视的领域。
90年代初期，随着市场经济的发展和外向型经济的崛起，物流管理逐渐得到了广泛应用，企业和政府认识到物流管理对于改善供应链效率、减少成本、提高竞争力等方面的重要作用。
到了2000年之后，物流服务的覆盖范围扩大，新技术不断涌现，物流管理进入了一个高速发展的新阶段。
现在，物流管理已成为全球范围内的热门话题，许多国家都致力于发展物流产业，促进经济社会的繁荣。
二、现状现代物流管理已成为一个庞大的产业。
通过物流，产品能够快速、准确地存储、分装、集中装载，减少运输涉及的时间和人力成本。
同时，物流还能够提高供应链的效率，节约资源，促进全球贸易的发展。
物流管理所使用的技术也在不断发展。
例如，现在运输业已经开始采用智能化的运输方式，通过卫星技术和电子装置监测运输过程中的各种参数。
这样一来，运输中的安全性和准确性都得到了大幅提高。
现在，物流服务不仅仅是单纯的物流运输和仓储管理，还涉及到供应链管理、信息管理、质量管理、成本管理等多方面内容。
物流企业逐渐转型为整合服务型企业，提供全方位的物流服务，并协助客户更有效地实现物流管理的各项目标。
三、趋势未来，物流服务的发展将日趋智能化、精准化和信息化。
智能化的物流系统将使得物流企业实现自主运输、通过无人机实现快递送货、智能物流仓储等。
在物流的过程中，一些决策将会交由机器人或人工智能来完成。
（物流管理）物流管理发展第三方物流管理信息系统方案设计摘要：根据第三方物流企业的特点和作业过程，提出物流管理信息系统的基本思路及其3个子系统，以及系统静态信息管理、运输指令管理和查询管理的框架。
关键词：第三方物流；信息系统；管理管理信息系统是发展第三方物流的重要基础。
物流企业能够利用信息系统规范各物流中心和仓库的业务标准，优化配置运力和仓储资源，完善订货单证、存货信息、仓库作业命令、货运单证、各种发票等内容，向客户对象及时反馈物流信息，提供实时的统计汇总和辅助决策。
客户对象能够通过物流网络信息平台及时了解各类物流动态信息，建立和物流企业的联系，利用物流企业的信息服务，及时调整和改进采购、生产、销售等活动。
1第三方物流的作业流程根据第三方物流企业现有的业务范围和运营模式，其信息流程见图1。
具体来见，其作业流程能够细分为以下10个方面。
图1第三方物流信息流程图(1)委托商依据合同规定的形式向物流中心发出委托指令，中心接单且确认应收款项后，委托商向结算中心支付合同签订比例的预付款，代理运输保险事宜且支付约定比例的保险金。
(2)结算中心向物流中心确认收款后，中心由专人将指令录入系统，系统产生全程接运单，且由中心向提货地网点公司的终端打印机提交打印全程运单。
(3)提货地网点接到全程运单，派出车队，执单前往指定仓库提货，指定仓库负责按单装卸出货，完成后签单。
(4)采取铁路或水运完成中间运输过程的，由车队运往最近的铁路、水运集运网点——分销商仓库，且办理关联发运手续。
(6)接货人收货且查收后，于运单上签字确认。
到货地网点将完成的运单传真回物流中心，中心给予录入。
(7)接货地网点提供仓储和物流配送服务。
(8)结算中心产生该笔业务的应收款清单，传递清单及运单复印件。
(9)委托商接清单及运单复印件后，核实且按期向结算中心支付应付款余额。
(10)委托商可通过其专项小组查阅部分系统运作资料，包括壹段时期内的货运总量，各分销点到货量，运输代理费用的总额及明细等数据。
2物流管理信息系统的主要功能物流管理信息系统的设计思想就于于从生产企业的商流中和由商流引发的物流中提取和物流关联的信息，进行存储、汇总、分析，从而得到生产企业和物流企业所需要的、经提炼的信息，为生产企业和物流企业的生产运营提供服务。
要达到这壹目的，信息系统的设计就必须要做到对各物流中心、仓库等关联静态信息的管理；对实时的业务进行监控，随时掌握指令完成状态；对库存实时管理；及时地对数据进行统计、汇总和产生台帐；对报表进行完善的分析，且和历史数据进行比较；设置适当的安全策略，以确保数据的安全可靠。
对客户来说，信息系统的设计要做到对关联静态信息的管理，包括产品、用户、仓库租用等；对货物进行全程跟踪；对库存进行实时管理；对数据进行及时的统计、汇总和产生台帐；对客户的仓储数据进行分析且提供决策支持。
3物流管理信息系统的结构3．1操作作业子系统操作作业子系统需要启动和记录物流活动的最基本层次。
该系统包括单证传递、货物于线跟踪查询、电子数据交换(EDI)、条形码、电子订货(EOS)、数据管理、全球卫星定位(GPS)。
需要达到的主要目标是：规范各物流中心和仓库的业务标准，优化配置运力和仓储资源，提高工作效率和质量。
3．2管理控制子系统管理控制子系统需要达到的主要目标是：明确各环节的责任和义务，有效地管理各业务环节；通过管理信息系统组织和控制物流的全过程；对物流活动进行整体和分部门的绩效考核，增强系统控制功能。
3．3决策支持子系统决策支持子系统需要强化决策应用，协助管理人员鉴别、评估和比较物流战略和策略上的可选方案。
应当达到的主要目标是：快速反映市场情况，正确预测市场需求，有效调节供需矛盾，控制库存的适当化，提供实时的统计、汇总和查询，降低物流总成本，有效进行物流成本核算和控制，提出和调整运营战略。
4系统方案设计通过对系统目标和用户需求的分析，于实用、安全、稳定、易升级、易维护这几项原则的基础上，采用基于Web的数据库，且结合远程Intranet的方式来实现，系统数据由信息中心统壹管理。
网络操作系统采用Microsoft公司的WindowsNT+IIS+SQLServer。
信息系统使用者使用WindowsNT提供的RAS进行远程登录，用普通浏览器软件即可进行操作物流管理信息系统。
于系统的实际应用中，能够按用户需要开发出更多、更好的查询功能，且通过动态和静态信息的有效结合使用，能够实现全程物流信息的跟踪和控制，且为决策支持系统提供数据基础。
系统设计方案见图2。
图2物流信息管理系统方案设计图4．1静态信息管理(1)客户。
客户的静态信息包括客户信息的名称、代码、联系方法、主要业务负责人、主要产品类别等。
产品信息的名称、代码、重量、规格等。
用户信息的名称、代码、地址、联系方法等。
客户租用仓库信息的仓库、面积、租期、费率等以及费率信息的费率项目、费率。
通过维护这些静态信息，能够掌握客户所有关联物流业务的信息。
(2)物流中心。
物流中心的静态信息包括物流中心信息的代码、名称、地址、联系方法、负责人等。
业务员个人信息的姓名、客户代码、联系方法等。
车辆信息的车辆牌照号、车型、载重量等。
司机个人信息的姓名、身份证、驾照等。
通过维护这些静态信息，能够掌握各物流中心所有关联物流业务的信息。
(3)仓库。
仓库的静态信息包括仓库信息的代码、名称、负责人、联系方法、面积等。
保管员信息的姓名、主要客户代码、联系方法等。
货位信息的仓库代码、位置代码等。
通过维护这些静态信息，能够掌握各仓库所有关联物流业务的信息。
4．2运输指令管理运输指令主要有3种：调拨、配送和退换货指令。
客户的指令管理功能主要是指令的发布和监督，物流中心的指令管理功能主要是接收指令、发运、接站、配送和签收，仓库的指令管理功能主要是接收指令、出入库、退换货和签收。
4．2．1调拨指令(1)客户发布。
客户根据其业务需要发布货运运输的主要内容及货物明细。
(2)接收指令。
出库仓库、发运物流中心、收货物流中心、入库仓库方根据运输指令号接收指令、查见指令内容，且安排下壹步的业务。
(3)出库。
仓库根据运输指令的内容，安排出库。
主记录：运输指令号、出库单号、日期、业务操作员等。
明细：客户代码、产品代码、数量。
(4)发运。
发运物流中心根据运输指令的内容，安排发运。
发运：运输指令号、调拨方式、日期、预计到达日期、里程等。
(5)入库。
出库仓库根据运输指令的内容和到达货物的情况，安排入库，且记载破损货物代码和数量。
(6)签收。
该指令指示直接将货物送到用户处，则要求用户签收。
4．2．2配送指令(1)客户发布。
客户根据其业务需要发布货物配送的主要内容及货物明细。
(2)接收。
出库仓库、配送物流中心接收货物配送指令、查见指令内容，且安排下壹步的业务。
(3)出库。
出库仓库根据配送指令安排出库。
(4)配送。
配送物流中心根据配送指令安排配送。
(5)签收。
配送完成后，由用户签收。
4．2．3退换货指令(1)客户发布。
客户根据其业务需要发布退换要求及货物明细。
(2)接收。
仓库、配送物流中心接收指令、查见内容，且作出安排。
(3)退换。
无配送时退货人返修库，有配送时根据运输指令号、车辆牌照号和配送人，查找产品代码和数量。
(4)签收。
退换货完成后，由用户签收。
4．2．4撤消指令客户有权限能够于指令未完成的任何时候撤消某指令。
4．3仓储管理仓储管理主要是仓库管理员用于系统运行初期调整库存记录和处理异常情况，正常的出入库于指令执行过程中即可完成，不需要启用这项功能。
(1)入库。
添加出库单记录和出库明细记录。
(2)出库。
添加入库单记录和入库明细记录。
(3)库存盘点。
调整某客户的某种产品的库存量。
(4)退货库存盘点。
调整某客户的某种产品的退货库存量。
(5)退货库存转正常库存。
将某客户的某种产品的退货库存转为正常库存。
4．4查询、报表和台帐(1)客户可用的查询、统计报表和台帐包括客户、产品、用户、仓库租用等信息的查询；入库、出库、总库存、退货入库、退货出库、退货库存等台账的查询；调拨、配送、退换货等指令及目前状态的查询；经公路、铁路等调拨货物的查询；配送货物和于途货物的查询。
(2)物流中心可用的查询、统计报表和台帐包括物流中心、业务员、车辆、司机等信息的查询；被撤消指令、调拨货物的查询；配送货物和于途货物的查询；发运中心和收货中心有关车辆、运单的查询。
(3)仓库可用的查询、统计报表和台帐包括仓库、货位、保管员、仓库租用等信息；入库、出库、库存、退货入库、退货出库、退货库存等台帐的查询。
4．5系统安全物流信息管理系统通过充分使用WindowsNT、IIs和SQLServer白有的安全性，于结合严格的用户管理的基础上，能够确保系统的安全。
每个信息系统使用者(即每壹个自然人)均拥有惟壹的登录代码和口令，壹旦该使用者登录上系统后，系统即可获知他所属的系统用户类别(客户、物流中心、仓库和中集总公司、代码和姓名)。
每个信息系统使用者只能访问经授权的信息，未经授权访问的任何信息均不可能被访问到。
系统访问权限的授予方式是需要才授予，未经授予访问权限的功能对信息系统使用者来说根本不可见。
5系统功能要求(1)实用性。
于系统设计过程中，充分考虑中集系统的现有情况、物流业务运作的过程和客户的实际情况，以求最大限度地满足需要，体现实用性。
(2)易用性。
由于系统采用了Intranet的设计模式，远程用户不需要任何特殊的客户端软件，系统用户只要有壹定的浏览器使用经验和关联的业务知识就能操作系统，从而满足了系统易用性的要求。
同时也显著降低了系统维护和培训的费用，使整个系统的TCO大大降低。
(3)可扩展性。
于系统功能设计和用户接口设计上，采用了分离的设计模式，使后台业务规则的修改和前台用户接口的修改于壹定程度上分离，保证了系统设上扩展性的要求。
(4)安全性。
于安全设计上，任何没有系统用户登录名和相应口令的人均不能访问系统。
而每个系统用户均被授予了相应的权限，不能访问任何非授权的信息。
从而最大限度地保证丁系统的安全。
(5)事务性。
于系统业务操作过程中，采用了事务控制，对于失败的事务，能够全部回滚到事务开始前的状态，从而保证了系统数据的——致性。
6结束语合理设计且实施物流管理信息系统，依靠现代化手段帮助管理物流企业，提供准确、及时、丰富的信息，这是作为第三方物流企业发展现代物流的基本要求。
运输企业能够结合各自的规模、实力和特点，建设且运用好管理信息系统，合理配置储存、运输、设备、人力等资源，保证企业各个环节的有效衔接和高效运转，为建成集运输、储存、配送、包装、装卸、搬运、流通加工和信息处理等多项功能于壹体的大型网络型物流企业奠定基础。
同时，通过建设功能强大、完善实用的信息系统，提高物流行业的管理水平和经济效益，减少物流中间环节，节约物流成本，缩短和国际物流先进水平的差距。
