项目过程定义(研发)

研发项目流程八个阶段研发项目流程八个阶段分别是：1、需求分析相关项目分析员向用户初步了解需求，然后用相关的工具软件列出要开发的项目的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。

2、概要设计开发者需要对软件项目进行概要设计，即项目设计。

概要设计需要对软件项目的设计进行考虑，包括项目的基本处理流程、项目的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。

3、详细设计在概要设计的基础上，开发者需要进行软件项目的详细设计。

在详细设计中，描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件项目各个层次中的每一个程序（每个模块或子程序）的设计考虑，以便进行编码和测试。

4、编码在规范化的研发流程中，编码工作在整个项目流程里最多不会超过1/2，通常在1/3的时间，设计过程完成的好，编码效率就会极大提高，编码时不同模块之间的进度协调和协作是最需要小心的，也许一个小模块的问题就可能影响了整体进度。

5、测试测试编写好的项目。

交给用户使用，用户使用后一个一个的确认每个功能。

软件测试有很多种：按照测试执行方，可以分为内部测试和外部测试；按照测试范围，可以分为模块测试和整体联调；按照测试条件，可以分为正常操作情况测试和异常情况测试。

6、软件交付软件开发者应向用户提交开发的目标安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等双方合同约定的产物。

7、验收在软件项目测试证明软件达到要求交付给用户后，由用户进行验收。

8、维护根据用户需求的变化或环境的变化，对应用程序进行全部或部分的修改。

高新技术企业认定中研发项目的确定一、研发项目的定义研发项目是指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。

根据《高新技术企业认定管理工作指引》，研究开发活动是指，为获得科学与技术（不包括社会科学、艺术或人文学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）、工艺而持续进行的具有明确目标的活动。

不包括企业对产品（服务）的常规性升级或对某项科研成果直接应用等活动（如直接采用新的材料、装置、产品、服务、工艺或知识等）。

二、研发项目的确定研发项目实质上即为研究开发活动。

在研发活动进行过程中，形成一系列成果，例如专利、论文、行业标准等知识产权，形成高新技术产品（服务）等；研发活动过程中也需要相应的人员人工费、研发投入费用、装备调试费用与试验费用；会议费、差旅费等；确定研发项目对于高企申报中对知识产权、高新技术产品（服务）、研发费用的归集非常重要。

研发项目肯定方法：1、已经做过加计扣除的项目、获得政府立项的项目、已申请专利及产学研合作项目均可以作为研发项目；2、企业自主立项项目：公司进行的对主营产品的改进、根据客户要求对产品的改进或研发，并最终达到客户要求的技术研发活动；为公司主要技术工艺提升、设备改进且最终达到了工艺提升、流程可控及设备改进而进行的研发活动；3、政府项目：申请政府科技计划项目获得审批立项的项目；4、合作项目：企业为开发新产品/新技术等，与其他单位产生合作的项目；5、委托项目：企业委托其他单位为本企业研究开发新产品/新技术等而形成的项目；6、产学研项目：企业与高校、科研机构合作共同研究开发新产品/新技术形成的项目；企业自主立项项目、政府项目、合作项目、委托项目、产学研项目均可以作为高新技术企业申报中的研发项目。

确定项目名称需要注意：1、项目的确定要考虑与企业所选技术领域的契合度；2、项目称号的肯定要注意避免产业化、应用、生产等词语出现。

3、项目时间的肯定首要看账务能否归集出研发帐，立项条约、资料的时间跨度与费用，参与人员的多少。

项目研发流程图介绍项目研发流程是指将一个项目从概念到最终实施的过程。

该流程涉及到多个阶段和参与方，包括项目规划、需求分析、设计、开发、测试和部署等。

通过制定清晰的研发流程，可以确保项目顺利完成，并达到预期的目标。

流程图以下是一个常见的项目研发流程图示例：graph TDA(项目规划) --> B(需求分析)B --> C(设计)C --> D(开发)D --> E(测试)E --> F(部署)项目规划项目规划阶段是确定项目目标和范围的过程。

在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标、项目的重要性以及项目完成的标准。

需求分析需求分析是项目研发的关键阶段之一。

在这个阶段，团队需要与用户和利益相关者合作，明确项目的功能和性能需求。

这将有助于确保项目满足用户的期望和需求。

设计设计阶段是将需求转化为可执行方案的过程。

在这个阶段，团队将定义系统的结构和组件，并制定解决方案的详细设计。

开发开发阶段是根据设计方案实际实现系统的过程。

开发团队将编写代码、构建模块和集成系统。

测试测试是确保项目质量和可靠性的重要步骤。

在这个阶段，团队将对系统进行功能测试、性能测试和集成测试等。

部署部署阶段是将系统上线运行的过程。

团队将安装和配置系统，并确保其正常运行。

总结项目研发流程图是指导项目实施的重要工具。

通过清晰的流程图，可以简化沟通、提高协作效率，并确保项目按计划顺利进行。

这个示例流程图可以作为项目研发过程的参考，但实际的研发流程需要根据具体项目的需求进行调整和定制。

研发活动是指为了创造新的知识、技术、产品或服务而进行的一系列有计划、有组织的活动。

这些活动通常包括以下几个方面：
1. 基础研究：对自然现象、理论和原则进行的研究，以获取新的科学知识。

2. 应用研究：将基础研究的成果应用于具体问题的研究，以解决实际问题。

3. 技术开发：将研究成果转化为实用技术的过程，包括设计、试制、改进和测试新产品或新工艺。

4. 技术转移：将研发成果从一个组织或国家转移到另一个组织或国家的过程。

5. 产品设计：为新产品或改进产品进行设计和原型制作的过程。

6. 工艺开发：为新产品或改进产品开发新的生产工艺或改进现有生产工艺的过程。

7. 测试和验证：对新产品或改进产品进行测试和验证，以确保其性能和质量符合要求。

8. 标准制定：制定新产品或改进产品的技术标准和规范。

9. 知识产权管理：对研发活动中产生的知识产权进行管理和保护。

10. 项目管理：对研发活动进行计划、组织、执行和控制，
以实现项目目标。

11. 创新管理：对研发活动进行创新思维、创意产生和筛选、创新战略制定和实施的过程。

12. 合作研发：与其他组织或个人进行合作，共同开展研发活动。

13. 人才培养：通过研发活动培养人才，提高研发能力和技术水平。

14. 研究成果评价：对研发活动的成果进行评价和总结，以评估其价值和影响。

15. 研发报告编写：编写研发活动的报告，记录研发过程、成果和经验教训。

总之，研发活动是一个涵盖多个领域的复杂过程，旨在创造新的知识、技术、产品或服务，推动科技进步和社会发展。

一、过程的定义
所谓过程，也就是“将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动”.
二、过程方法的定义
组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用，称之为“过程方法”.
三、过程方法的目的是：
1、获得持续改进的动态循环，并使组织的总体业绩得到显著的提高。

2、通过识别组织内的关键过程、重点过程，随后加以实施和管理并不断进行持续改进来达到顾客满意。

四、组织应用“过程方法”原则将会获得如下益处:
1、可以促进管理体系的过程实现动态徝环改进，从而不断提高效益。

2、通过识别组织内的关键过程、重点过程，以及关键过程、重点过程的后续开发和持续改进,促进以顾客为关注焦点的形成和提高顾客的满意程度.
3、有利于了解组织的所有过程和这些过程的相互间的关系，更加有效地分配和利用组织的现有资源。

4、组织可以将复杂的过程不断地简化,通过过程方法提出过程的输入要求，对过程的输出结果进行检查，提供必要的资源，把过程的各项活动展开,充分发挥过程所涉及的所有部门与人员的作用，进而简化总个过程.
根据以过程为基础的质量管理模式，组织的管理体系过程主要由管理职责、资源管理、产品实现、测量分析与改进等四个大的过程形成的.过程的策划、控制与改进都是在四大过程的基础上的策划、控制与改进。

任何其它的过程活动都是四大过程活动的子活动与孙活动（也叫子过程与孙过程）。

子活动与孙活动既存在于职能之中,又可能跨越职能。

研发项目管理流程研发项目管理流程是组织和管理研发项目的过程。

它涉及到项目的计划、执行、控制和总结等各个阶段，以确保项目能按时、按质地完成。

首先，项目的启动阶段是研发项目管理流程的第一步。

在这一阶段，需要明确项目的目标和需求，并确定项目的范围、时间、成本等要求。

同时，还要确定项目的组织结构和团队成员，明确各个角色的职责和权责。

在启动阶段，还需要进行项目可行性研究和风险评估，以确定项目是否可行和可能存在的风险。

接下来是项目的规划阶段。

在这一阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构(WBS)、资源分配、进度安排等。

同时，还要制定各种管理计划，如风险管理计划、质量管理计划等。

在项目规划阶段，还要对项目的可交付成果进行详细的定义和描述，以确保项目团队对项目目标的理解一致。

项目的执行阶段是研发项目管理流程的核心部分。

在这一阶段，项目团队按照项目计划进行工作，并实施各种管理措施，以确保项目能按时、按质地完成。

在项目执行阶段，需要不断监测和控制项目的进度、成本和质量，并及时采取相应的措施来调整和纠正。

同时，还需要进行团队的协调和沟通，以保证项目团队的合作和协作。

项目的收尾阶段是研发项目管理流程的最后一步。

在这一阶段，需要对项目进行总结和评估，并进行项目交接和知识的沉淀。

同时，还要对项目的开展过程进行总结和归纳，以提炼项目管理的经验和教训，并为以后的项目提供参考。

总之，研发项目管理流程是一个系统性的管理过程，它涉及到项目的各个阶段和环节。

通过科学、有效的项目管理，可以提高项目的执行效率和质量，降低项目的风险和成本。

因此，研发项目管理流程对于项目的成功至关重要。

项目估计表0. 基本信息1. 产品的WBS提示：规划小组根据用户需求，分解产品的功能，制定产品的WBS。

由于此处WBS仅用于项目估计而非用于系统设计，其细分程度由规划小组决定。

2. 产品规模估计提示：产品规模估计方法参见[SPP-PROC-PP]。

3. 工作量估计提示：工作量估计方法参见[SPP-PROC-PP]。

4. 成本估计提示：规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。

{ 项目名称} 项目计划机构公开信息版本历史目录0. 文档介绍 (7)0.1文档目的 (7)0.2文档范围 (7)0.3读者对象 (7)0.4参考文献 (7)0.5术语与缩写解释 (7)1. 项目介绍 (8)1.1项目范围 (8)1.2项目目标 (8)1.3客户与最终用户介绍 (8)1.4开发方介绍 (8)1.5制约 (8)2. 项目过程定义 (9)2.1过程模型 (9)2.2方法与工具 (9)3. 人力资源计划 (9)4. 软硬件资源计划 (10)5. 财务计划 (10)6. 任务与进度 (10)7. 下属计划 (11)附录A 项目估计 (1)A.1产品的WBS (1)A.2产品规模估计 (1)A.3工作量估计 (2)A.4成本估计 (3)附录B 项目计划审批 (12)B.1项目计划基本信息 ........................................................................ 错误!未定义书签。

B.2审查项目计划................................................................................ 错误!未定义书签。

B.3高级经理审批意见 ........................................................................ 错误!未定义书签。

研发项目管理的基础知识研发项目管理的基础知识是指在进行研发项目工作时所需要掌握的一些基本概念、方法和技巧。

下面将从研发项目的定义、研发项目的生命周期、研发项目管理的过程以及项目管理中常用的工具和技术等方面来介绍研发项目管理的基础知识。

一、研发项目的定义研发项目是指为了达到某种目标而进行的一系列相互关联的活动。

研发项目的主要特点是有明确的目标，有一定的限定条件，需要组织资源进行实施，并在一定的时间内完成。

二、研发项目的生命周期研发项目的生命周期是指从项目开始到项目结束的整个过程，包括项目的规划、执行和结束等阶段。

根据项目的具体需求，研发项目的生命周期可以分为不同的阶段，例如项目启动、需求分析、设计、开发、测试和交付等。

三、研发项目管理的过程研发项目管理的过程是指通过一系列的活动和控制措施，确保项目的目标能够按时、按质量、按成本的要求得到实现。

研发项目管理的过程包括项目的规划、组织、执行和控制等环节。

1. 项目规划：确定项目的目标、范围、进度和资源等方面的计划，并制定相应的工作计划。

2. 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的职责和权限，并建立有效的沟通渠道。

3. 项目执行：根据项目计划进行项目的实施，包括需求分析、系统设计、编码、测试等工作。

4. 项目控制：跟踪项目进展情况，及时采取措施解决问题，确保项目按计划进行。

四、项目管理中常用的工具和技术在研发项目管理的过程中，有许多工具和技术可以帮助项目经理更好地进行项目管理，提高项目的质量和效率。

1. 甘特图：通过图形化的方式展示项目的计划和进度，可以清晰地看到项目各个任务的时间安排和依赖关系。

2. 进度管理：通过制定进度计划、跟踪工作进展情况、根据实际情况进行调整等手段，确保项目按时完成。

3. 成本管理：通过设定项目的预算、控制项目的成本，以便在合理的范围内完成项目。

4. 风险管理：识别项目中可能存在的风险，制定相应的风险应对措施，以便降低风险对项目的影响。

集成化软件研发流程IDP 5.0 Integrated Development Processes第5章IDP项目研发过程上海漫索计算机科技有限公司5.1需求开发与管理 (4)5.1.1 需求调研 (5)5.1.2 需求分析 (6)5.1.3 需求定义 (6)5.1.4 需求评审确认 (7)5.1.5 需求细化跟踪 (8)5.1.6 需求变更控制 (8)5.2软件系统设计 (9)5.2.1 系统结构设计 (10)5.2.2 用户界面设计 (10)5.2.3 数据库设计 (12)5.2.4 系统设计评审 (12)5.3模块开发和集成 (12)5.3.1 模块需求细化 (12)5.3.2 模块设计 (13)5.3.3 模块实现和集成 (14)5.4测试与改错 (14)5.4.1 测试准备 (15)5.4.2 执行测试 (16)5.4.3 消除缺陷 (16)5.5软硬件系统集成 (17)5.5.1 系统集成方案设计 (17)5.5.2 选择设备供应商 (17)5.5.3 设备采购和验收 (18)5.5.4 设备安装调试 (18)5.6部署试用 (18)5.6.1 撰写文档 (19)5.6.2 软件部署 (19)5.6.3 客户培训 (20)5.6.4 客户试用 (20)5.7软件维护 (21)5.7.1 接受维护请求 (22)5.7.2 分析维护请求 (22)5.7.3 执行维护 (22)5.1 需求开发与管理需求开发与管理的目的是通过“调研、分析、定义、评审确认、细化跟踪、变更控制”等活动，使开发方和客户对需求有共同、清晰的理解，并依据双方确认的需求开展后续开发工作（如设计、编程、测试等）。

需求开发与管理的流程如图5-1所示，该流程的主要工作成果和责任人见表5-1。

一般地，在立项之前，产品经理应当撰写《产品需求说明书》，项目销售人员应当撰写《合同项目需求说明书》。

但是此时的需求说明书通常是宏观粗略的，不足以让项目开发团队依据此需求说明书开展设计和编程工作。

产品研发标准流程产品研发标准流程可以根据不同行业、公司规模和项目特点而有所不同，但一般包括以下基本步骤：1.项目定义和规划：•市场调研：确定市场需求，了解竞争环境，明确产品的定位。

•项目目标：定义研发项目的目标，包括技术指标、性能要求、成本目标等。

•资源规划：确定项目所需的人力、物力、财力等资源。

2.概念设计阶段：•概念确定：创造性地提出概念，选择最有前景的方案。

•技术可行性：进行技术可行性分析，评估各种技术选择的可行性。

•初步设计：初步制定产品的设计方案，包括草图、原理图等。

3.详细设计阶段：•详细设计：制定详细的产品设计，包括CAD图、工程图、电路图等。

•材料选型：选择合适的材料，满足产品性能和成本要求。

•制造工艺：制定产品的生产工艺和制造流程。

4.样品制作和测试：•样品制作：制作出初步的样品或原型。

•功能测试：对样品进行各种测试，确保产品符合设计要求。

•改进和优化：根据测试结果进行产品的改进和优化。

5.试产和批量生产：•试产：在小范围内进行试产，验证产品设计和生产工艺。

•批量生产：根据试产结果进行批量生产，准备产品上市。

6.质量控制和改进：•质量控制：在生产过程中实施质量控制，确保产品质量。

•用户反馈：收集用户反馈信息，对产品进行改进和优化。

7.市场推广和销售：•市场推广：制定市场推广计划，推广产品上市。

•销售：开始正式销售产品。

8.售后服务和维护：•售后服务：提供售后服务，解决用户使用中遇到的问题。

•维护：定期维护产品，确保产品长时间稳定运行。

这个流程是一个一般性的框架，实际上可能会根据公司的具体情况和产品类型进行一些调整和定制。

在整个流程中，团队成员之间的沟通和协作是非常重要的，以确保项目按时、按质完成。

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项目过程定义表文档编号：项目编号:受控状态：受控版本号：V1。

02014年1０月15日修订记录1．项目生命周期选择ﻩ错误!未定义书签。

2。

ﻩ项目已定义过程 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。

2。

1通用过程裁剪............................................................................................................ 错误!未定义书签。

2．2项目开发过程裁剪矩阵 .......................................................................................... 错误!未定义书签。

２.2。

１瀑布型 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。

2。

2.2 迭代型 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。

2。

3项目支持过程裁剪矩阵ﻩ错误!未定义书签。

3．ﻩ偏差说明.................................................................................................................... 错误!未定义书签。

CMMI主要内容有：1．CM：（Configuration Management）软件配置管理。

建立和维护在项目的整个软件生存周期中软件项目产品的完整性。

2．DAR：（Decision Analysis and Resolution）。

应用正式的评估过程依据指标评估候选方案，在此基础上进行决策。

3． IPM：（Integrated Project Management）集成项目管理。

根据从组织标准过程剪裁而来的集成的、定义的过程对项目和利益相关者的介入进行管理。

4． Life Cycle：（Software Life Cycle Model）项目管理的生命周期。

关注的是项目的过程管理。

5．MA：（Measurement & Analysis）。

开发并持续发展度量能力以满足项目管理的信息需求。

6．Milestone Review：（Milestone Review）阶段评审。

在阶段结束时评审项目的状态并确定项目是否应该进入下一阶段。

7．OPD：（Organizational Process Definition）组织级过程定义。

建立和维护有用的组织过程资产。

8．OPF：（Organizational Process Focus）组织级过程焦点。

在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善。

9．OT：（Organizational Training）培训管理。

增加开发人员的技能和知识，使他们能有效地执行他们的任务。

10. PI：（Product Integration）产品集成。

从产品部件组装产品，确保集成产品功能正确并交付产品。

11． PMC：（Project Monitoring and Control）项目监督与控制。

通过项目的跟踪与监控活动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目。