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机电设备管理制度及考核办法一、机电设备计划管理1、机电科按照设备综合管理要求，根据公司长远发展规划和年度生产计划的安排，对照现有和其他矿已经投入使用设备装备及技术状态，会同使用部门做好设备的选型、购置以及更新改造计划。
2、使用单位会同机电科共同提出设备技术性能、可靠性和维修性的要求，由公司领导主持相关部门参加技术、经济论证，做出决策，制定计划。
3、机电科要按相关要求，由设备管理组及时编写“机电设备更新计划”、“机电设备租赁计划”、“安全技改设备计划”、“设备修理计划”以及“机电设备月度计划”。
4、按采掘衔接安排，生产技术部要及时通知采掘队组，区队根据本队的生产情况编制设备需用计划，并由分管领导、队长、机电队长审核签章后报机电科；项目部自行编制计划采购设备或编制租赁设备计划，并由分管领导、项目部经理、项目部机电经理审核签章后报机电科。
5、机电科要根据生产实际情况，每月25日前组织召开一次由机电副总经理牵头，机电副总工程师参加的全矿性设备协调会，。
按照设备需用计划经相关领导审批后，设备管理组组织采购发放等管理工作。
二、机电设备验收与入库管理1、机电设备到货、修复入库以及回收都要按规定进行验收。
验收工作由机电科组织相关人员共同进行。
2、机电设备及设备零部件必须具有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、防爆设备要有防爆合格证以及相关的试验报告、产品说明书等三证一标，否则不准验收入库。
3、机电设备验收要按照合同要求，对照装箱单，产品说明书等，核实无误后，方可办理验收入库手续。
4、电气设备和所属有电气部分设备必须由电气专业人员进行通电试验后，达到相关的国家标准和行业标准后由参与验收的人员签字确认后方可入库。
5、在验收过程中，发现规格、数量、技术标准以及随机资料不符合要求的应及时向分管科长提出书面报告，并填写验收报告单，未通过验收的设备另行存放，妥善保存不得使用。
6、设备一旦通过验收即由机电科负责保存，如损坏或丢失由机电科相关人员承担责任；在机电科与保卫部办理移交工作单后，如损坏或丢失由保卫部相关人员承担责任。
机电设备安全管理奖罚考核方法一、前言随着机电设备在现代工业中的广泛应用，机电设备安全问题已引起了越来越多的关注。
为确保机电设备的安全使用，加强机电设备安全管理是必要的。
奖罚考核作为一种行之有效的管理手段，可显著提高机电设备安全管理的效果。
本文旨在提出一份包含嘉奖、惩罚和考核方案的机电设备安全管理奖罚考核方法，以供相关管理部门参考。
二、嘉奖方法嘉奖方案是机电设备安全管理的积极推动力。
嘉奖的形式可以是物质嘉奖、荣誉嘉奖或者其他形式的嘉奖。
以下是几种机电设备安全管理的嘉奖方法：1. 安全生产先进单位嘉奖：对通过省级以上评定的安全生产先进单位进行表彰嘉奖，嘉奖形式可以是奖金、荣誉称号或其他形式。
2. 安全生产先进个人嘉奖：对立功或保存安全生产财产的个人进行表彰嘉奖，嘉奖形式可以是奖金、奖状或者其他形式。
3. 安全生产月度优秀嘉奖：每月依据机电设备安全方面的成就情况进行评定，评比出当月安全管理最佳的单位和个人，并予以嘉奖。
4. 优秀安全生产员工嘉奖：对在安全生产方面做出杰出贡献的员工进行表彰嘉奖，嘉奖形式为奖金、奖状或者其他形式。
5. 安全生产培训嘉奖：对在机电设备安全培训方面做出突出贡献的单位和个人进行表彰嘉奖，嘉奖形式为荣誉称号、奖金或者其他形式。
6. 安全生产管理创新奖：对在机电设备安全管理方面有创新实践和成功阅历的单位和个人进行表彰嘉奖，嘉奖形式为荣誉称号、奖金或者其他形式。
三、惩罚方法惩罚方法是机电设备安全管理的消极推动力。
应严格惩罚任何违反安全管理规定的行为，以起到惩罚、警戒和威慑作用。
以下是几种机电设备安全管理的惩罚方法：1. 警告或批判：对细小违反机电设备安全管理规定的行为，首先予以口头警告或书面批判。
2. 罚款：对违反机电设备安全管理规定的行为，依据违规程度进行罚款，罚款数额逐级加添。
3. 暂时停止作业：对有违规作业行为的员工，暂时停止其现场作业时间，并进行安全学问培训。
4. 记过：对有违规行为的员工，予以记过处理。
设备管理检查考核评比奖惩制度（7篇范文）第1篇设备管理检查考核评比奖惩制度1、岗位操作工按所在岗位的设备操作规程,岗位责任制规定的检查内容和次数进行检查。
2、维修工根据设备技术要求和有关对各类设备定期进行检查保养、维修的规定,定期对各类设备进行检查、保养、维修。
3、各有关单位分管设备管理的干部及机电科专职设备管理员,每日对全矿井上、井下在用设备根据有关标准进行抽查。
4、各采掘监区设有分管设备的生产辅助单位,每月至少组织两次对本单位分管设备的检查评比活动。
5、机电科每月组织一次全矿性的机电设备全面大检查。
6、上述各类检查评比中发现的问题,须于当月内以书面形式通知责任单位或责任人,责令限期整改,情节严重的依照有关规定同时下达扣罚通知单。
7、机电科专职设备管理员每月抽查设备的综合情况与每月一次的全矿机电设备全面检查情况综合后,作为对各分管设备单位当月奖惩的依据,于每月进行全矿全面考核奖惩时依照当前具体的“机电管理考核细则”的规定兑现。
8、机电科协助矿领导每年进行一次全矿性的机电设备管理工作总结,组织一次全矿性的机电设备管理奖惩评比表彰活动,对先进单位及个人隆重进行表彰奖励,同时指出存在的问题和不足之处,鞭策后进赶先进。
第2篇设备检查评比奖惩制度1.矿成立以机电矿长、机电总工、技术人员等组成的考评小组,定期或不定期对各单位设备管理工作进行检查考核,对设备管理工作做出显著成绩的单位予以表彰或奖励;对设备管理混乱、各项设备管理制度落实不好的单位给予批评或处罚。
2.各类奖罚单据由机电科各专业管理组开具,经机电科长审批后,交财务科实行奖罚,提请矿长办公会裁定。
3.连续三个月机电设备完好率达95%,电气设备无失爆、标准化验收达部一级以上的单位,嘉奖单位分管机电领导、技术员、机电维护人员1000元。
4.机电设备完好率低于95%,标准化验收低于部一级标准的,已对矿承包单位,按合同有关规定罚款;未对矿承包单位罚分管机电的区队长、技术员(或分管工程师)每人30元,机电维护人员每人10元。
机电设备安全管理奖罚考核办法机电设备安全管理是一个重要的管理工作，对于企业的生产安全和员工的身体健康具有重大意义。
为了确保机电设备的安全运行，预防事故的发生，保障员工的安全，需要建立一套完善的奖罚考核办法。
下面是一份2000字的机电设备安全管理奖罚考核办法。
一、奖励制度1. 机电设备维修保养奖励：对于完成机电设备维修保养工作的员工进行奖励，奖励内容包括资金奖励、荣誉证书和奖励旅游等方式进行。
奖励金额由企业根据实际情况进行定额制定。
2. 安全意识培训及考试奖励：对于参加安全意识培训并通过考试的员工进行奖励。
奖励内容包括积分兑换礼品、资金奖励等方式。
3. 安全生产提案奖励：对于员工提出有效的安全生产提案并经过采纳的，给予奖励。
奖励内容包括资金奖励、荣誉证书和奖励旅游等方式进行。
奖励金额由企业根据实际情况进行定额制定。
4. 安全事故预防奖励：对于没有发生安全事故的部门和个人进行奖励。
奖励内容包括资金奖励、荣誉证书和奖励旅游等方式进行。
奖励金额由企业根据实际情况进行定额制定。
5. 完成安全生产目标奖励：对于完成安全生产目标的部门和个人进行奖励。
奖励内容包括资金奖励、荣誉证书和奖励旅游等方式进行。
奖励金额由企业根据实际情况进行定额制定。
二、处罚制度1. 安全隐患整改不到位处罚：对于发现的安全隐患未及时整改的部门和责任人进行处罚。
处罚内容包括口头警告、书面警告、停工整顿、降职、罚款等方式进行，具体处罚措施由企业根据实际情况进行决定。
2. 违反操作规程处罚：对于违反操作规程的员工进行处罚。
处罚内容包括口头警告、书面警告、罚款等方式进行，具体处罚措施由企业根据实际情况进行决定。
3. 非法操作处罚：对于违反操作程序和操作要求的员工进行处罚。
处罚内容包括口头警告、书面警告、停工整顿、罚款等方式进行，具体处罚措施由企业根据实际情况进行决定。
4. 未穿戴安全装备处罚：对于未按要求穿戴安全装备的员工进行处罚。
处罚内容包括口头警告、罚款等方式进行，具体处罚措施由企业根据实际情况进行决定。
机电管理处罚及奖励制度一、处罚规定（一）电气部分1.机电设备（包括五小电气）入井前，必须经过矿防爆检查组检查,确认该设备符合防爆性能，并有入井通知单后方可下井，否则，每有一台性能不符的设备，处罚设备所属单位150元。
2.增减负荷、搬迁设备、增减供电电缆时，使用、维护单位必须提前三天将变动后的实际供电系统图（包括供电电缆规格、型号、长度）报生产办机电组，以便进行计算，如有违反，予以100元罚款。
3.要求各单位将所属设备、五小电气分类编号，并做好标记，否则，每有一台不符，处罚所属单位20元。
4.每月20日前，各生产单位必须将本单位实际供电系统图和供排水系统图报生产办机电组，否则每次罚款50元。
5.每月20日前，各单位必须将本月机电、配件电缆消耗情况以书面形式报生产办，否则，每次罚款50元。
6.接到检查整改通知书后，有关单位必须在规定整改期限内整改完毕，确因某些原因未能整改或未能整改完，必须在规定整改期限内以书面形式向生产办机电组汇报，否则，每有一台未整改，予以100元罚款。
7.设备因无配件而未能及时整改，所属单位必须在当月向供应站报计划，否则，予以100元罚款。
8,设备完好率低于90%者，每降低K,奖罚负责单位3000元。
季度奖罚不超过12000元。
9、万吨煤故障停机时间，月停机时间/月度产量，根据年度统计的平均值为考核基准，每超降0.5%奖罚2000元，月度奖罚不超过20000元。
10.五小电气合格率低于90%者，每降低1%,罚负责单位50元。
11.电缆吊挂合格率低于90%者，每降低设，根据情节给予负责单位100-800元处罚。
并给予责任者200元处罚。
12.每季度的第一月，各单位必须将所属设备、五小电气的包机情况以书面形式报生产办，否则，予以100元罚款。
13.增减设备或设备包机人有变动，有关单位必须在当月20日前以书面形式报生产办，否则，予以100元罚款。
14.每台设备必须挂责任牌，要求字迹清晰好辩认，开关整定值和标志牌相符，包机人变动时必须及时更换责任牌，否则，每有一台设备不符合要求，予以50元罚款。
机电管理处罚及奖励制度
一、处罚规定
（一）电气部分
1．机电设备（包括五小电气）入井前，必须经过矿防爆检查组检查，确认该设备符合防爆性能，并有入井通知单后方可下井，否则，每有一台性能不符的设备，处罚设备所属单位150元。
2．增减负荷、搬迁设备、增减供电电缆时，使用、维护单位必须提前三天将变动后的实际供电系统图（包括供电电缆规格、型号、长度）报生产办机电组，以便进行计算，如有违反，予以100元罚款。
3．要求各单位将所属设备、五小电气分类编号，并做好标记，否则，每有一台不符，处罚所属单位20元。
4．每月20日前，各生产单位必须将本单位实际供电系统图和供排水系统图报生产办机电组，否则每次罚款50元。
5．每月20日前，各单位必须将本月机电、配件电缆消耗情况以书面形式报生产办，否则，每次罚款50元。
6．接到检查整改通知书后，有关单位必须在规定整改期限内整改完毕，确因某些原因未能整改或未能整改完，必须在规定整改期限内以书面形式向生产办机电组汇报，否则，每有一台未整改，予以100元罚款。
7．设备因无配件而未能及时整改，所属单位必须在当月向供应站报计划，否则，予以100元罚款。
8．设备完好率低于90%者，每降低1%，奖罚负责单位3000元。
各机电设备管理制度及考核办法1. 引言机电设备在现代生产和生活中起着至关重要的作用，对于保障生产安全和提高效率具有重要意义。
为了保证机电设备的正常运行和维护，有必要建立相应的管理制度和考核办法。
本文将介绍各机电设备管理制度及考核办法的具体内容。
2. 设备管理制度2.1 设备分类管理根据机电设备的性质和用途，对设备进行分类管理，包括但不限于以下几类：- 生产设备：用于生产加工过程的设备； - 实验设备：用于实验和研发的设备； -办公设备：用于办公和管理工作的设备； - 仪器仪表：用于测量和控制的设备； -保安设备：用于安全监控和防护的设备。
2.2 设备登记与台账管理对机电设备进行统一的登记，并建立设备台账。
包括设备名称、型号、规格、购置日期、经费来源等信息，并及时更新设备信息。
2.3 设备采购与验收严格按照采购管理流程，制定设备采购计划并经过审批后进行采购。
采购完成后，对设备进行验收，确保设备符合规定要求并具有相应的安全措施。
2.4 设备维护与保养建立设备维护与保养制度，制定相应的维护计划和保养流程。
定期对设备进行巡检、清洁、润滑等工作，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
2.5 设备安全管理制定设备使用安全操作规程，确保设备操作人员了解设备的使用方法和安全事项。
加强设备的安全防护措施，定期进行设备的安全检查，及时消除隐患。
3. 考核办法3.1 设备管理绩效考核根据设备管理制度的执行情况和设备维护保养情况，对相关人员进行绩效考核。
考核内容包括设备的正常运行率、维修响应时间、设备故障率等。
3.2 设备使用安全考核对设备操作人员进行安全培训，并进行定期考核。
考核内容包括安全操作规程的遵守情况、事故和隐患的处理情况等。
3.3 设备财务管理考核通过对设备采购、维护、保养的财务管理进行考核，评估相关人员对设备财务管理的效果和成果。
考核内容包括预算控制、经费使用合理性等。
3.4 设备更新换代考核对设备的更新换代情况进行考核，评估设备更新与技术进步的相关性和经济性。
机电队安全管理考核办法队组全体人员：为进一步提高机电队工作质量，有效防范机电各类安全生产事故的发生，确保机电队各项工作安全、有序、高效的完成，达到公司年度、季度、月度下达的有关机电工作的各项指标，现结合机电队工作实际，特制定机电队安全管理考核办法，望全队各岗位严格遵照执行。
考核办法具体内容如下：一、安全生产任务考核1、各岗位人员要严格落实岗位职责，保质保量完成每班安排的工作任务，确保正常生产运行，因本职工作不到位而影响到矿井生产任务推进的，考核直接责任人300/次。
2、负责机电队各机房硐室、井上下机电设备运行的负责人，要对日常设备、材料备品备件消耗做到心中有数，清晰掌握消耗情况，按时向队组报备材料计划、设备计划，如果因汇报不及时，而影响到机电队井上下工作正常运行的，视情节严重程度考核直接责任人200—500元/次。
3、负责对购置、外修、内修设备、配件等进行验收的人员，要认真负责，把关质量，如果出现因把关验收质量不严而出现使用问题，影响正常生产的，考核直接责任人200/次。
4、因工作失误导致井下出现综采工作面无计划停产和掘进工作面无计划停掘以及无计划停风、停电、停水、停空压机、停采区皮带（煤库满）等情形的，带班长、跟班队干班后要组织开分析会议，查找问题原因，制定防范措施，并逐级进行考核，考核直接责任人500/次，带班长300/次，跟班队干200/次，如出现影响时间超8小时以上，按具体分析结果考核而定。
5、如出现当班作业可能会影响其他队组或作业地点的必须提前向队组汇报，经队长批准后，通过调度室进行协调作业。
私自作业影响其他队组不能正常生产的，30分钟以内考核直接责任人200元/次，3小时以内考核直接责任人500元/次，超过3小时的考核直接责任人1000元/次。
6、各岗位在接到公司领导、调度室交办或协调的各项临时重点工作时，第一时间要先向机电队办公室汇报，并通知队长知晓，未第一时间汇报的考核直接责任人50/次，未按要求及时限完成的考核直接责任人200元/次。
机电安装奖罚管理制度第一章总则第一条为了规范机电安装工作中的员工行为，提高员工的工作积极性和责任心，减少因员工违规行为带来的安全事故，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有从事机电安装工作的员工，包括技术工人、管理人员和劳务人员。
第三条本制度包括奖励措施和处罚措施两部分，旨在通过奖励和处罚相结合，激发员工积极性，规范员工行为，提高工作效率。
第二章奖励措施第四条对于在机电安装工作中表现优秀的员工，公司将给予以下奖励：1. 优秀贡献奖：对于在工作中表现出色，贡献突出的员工，公司将发放一定金额的奖金，并颁发证书表彰。
2. 优秀员工奖：对于工作态度认真，能力突出的员工，公司将给予适当奖励，如发放奖金或提升职务。
3. 工作表现奖：对于工作出色的员工，公司将在每月评比中评选出表现出色的员工，颁发奖金和荣誉证书。
第五条公司将设立奖金基金，用于发放各种奖金，奖金数额将根据员工表现情况和公司实际情况确定。
第六条奖励申请：员工或领导可以提出对某员工的奖励申请，经公司领导审核通过后，方可发放奖金。
第三章处罚措施第七条对于在机电安装工作中违反规章制度、工作不认真负责、态度消极或产生其他不良行为的员工，公司将给予以下处罚：1. 警告处分：对于第一次轻微违规行为的员工，公司将进行口头或书面警告，并在个人档案中做出记录。
2. 记过处分：对于多次轻微违规的员工，公司将做出记过处分，并提出整改要求，如未能整改公司将做出相应处理。
3. 降职处分：对于严重违规的员工，公司将做出降职处理，并提出整改要求，如未能整改公司将做出相应处理。
4. 解雇处分：对于严重违规并且拒绝整改的员工，公司将做出解雇处理。
第八条公司将建立处分记录数据库，对每位员工的处罚情况做出记录，并在工作考核评定中予以反映。
第九条处罚决定：处罚决定须经公司领导层审批通过后方可执行，员工有权提出申诉。
第四章其他规定第十条公司将定期对员工的工作表现进行评估，对表现优异的员工将给予相应奖励，对违规行为的员工予以处罚。
机电工程安全考核奖惩制度一、目的与原则本奖惩制度旨在明确机电工程施工过程中的安全生产责任，强化安全教育和管理，确保各项安全措施得到有效执行。
所有参与项目的人员必须遵守国家有关安全生产的法律、法规，并依据此制度进行自我管理和相互监督。
二、考核内容1. 安全教育培训：是否按规定参加安全培训，掌握必备的安全知识。
2. 安全防护：是否正确使用各种个人防护装备，及时维护和更换不合格的防护用品。
3. 现场管理：工作现场是否整洁有序，是否存在安全隐患，是否按时进行安全检查。
4. 应急预案：是否熟悉并能够执行应急预案，对突发事件的处理是否得当。
5. 事故处理：发生安全事故时，报告、处理及整改情况是否及时有效。
三、奖惩措施奖励措施：1. 对于连续一定时期内未发生安全事故的班组或个人，给予表扬和奖金鼓励。
2. 对于发现重大安全隐患并及时上报处理，避免事故发生的个人或团队，给予物质奖励或表彰。
3. 对于积极参与安全管理创新，提出有效改进建议并被采纳者，予以奖励。
惩罚措施：1. 对于违反安全操作规程，造成安全事故的责任人，根据事故严重程度给予警告、罚款直至开除处理。
2. 对于未能及时整改安全隐患，导致事故发生的管理人员，给予相应的行政处分和经济处罚。
3. 对于故意隐瞒事故不报或者弄虚作假者，一经查实，将依法依规严肃处理。
四、实施与监督本奖惩制度的实施由项目经理负责组织实施，并设立专门的安全监督小组进行日常的安全检查和监督。
所有员工均有权举报违规行为，安全监督小组应当对举报进行调查核实，并做出公正处理。
五、附则本制度自发布之日起生效，如有与国家法律、法规冲突之处，以国家法律、法规为准。
对于本制度的解释权归公司所有，如有修改，不需另行通知。
机电奖罚管理制度第一章总则为规范机电企业内部行为，提高员工素质，激励员工创新，提高企业绩效，建立机电奖罚管理制度。
此制度适用于机电企业全体员工，并严格执行。
第二章奖励管理1. 个人奖励在机电企业工作中，个人奖励是对员工个人优秀表现的一种肯定和鼓励。
个人奖励的设立，旨在激励员工的积极性，提高员工的工作效率。
（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，业绩显著的员工进行表彰和奖励。
奖励方式可以为奖金、证书或者物质奖品等。
（2）先进工作者奖：对在技术创新、业务拓展、管理改革等方面取得突出成绩的员工进行表彰，奖励方式与优秀员工奖相似。
2. 集体奖励集体奖励是对整个团队优秀工作表现的肯定和鼓励，如团队协作，项目成果等。
（1）团队奖：对凭借团队协作完成重要项目、达成重大目标的团队进行奖励，奖励方式可以为团建活动、团队旅游、奖金等。
（2）创新团队奖：对在技术创新、产品研发等方面取得突出成绩的团队进行表彰和奖励，奖励方式同团队奖相似。
3. 荣誉奖励荣誉奖励是对员工在工作中取得的特殊成就进行表彰和奖励。
（1）技能大赛奖：对在技能大赛中获得优异成绩的员工进行表彰和奖励，奖励方式可以为奖金、奖杯、证书等。
（2）职业技能资格奖：对取得职业技能资格证书的员工进行表彰和奖励，奖励方式可以为提升薪资、发放奖金等。
第三章惩罚管理1. 个人惩罚个人惩罚是对员工个人违规行为的一种严肃处理措施，旨在维护企业的正常秩序和员工的个人形象。
（1）警告：对轻微违规行为的员工进行口头或书面警告。
（2）记过：对一般性违规行为的员工进行书面记过处分。
（3）降级：对严重违规或失职行为的员工进行降级处分。
（4）开除：对员工严重违规或损害企业利益的行为进行开除处分。
2. 集体惩罚集体惩罚是对整个团队或部门违规行为的一种严厉处理措施。
（1）集体警告：对轻微团队违规行为进行口头或书面警告。
（2）集体记过：对团队一般性违规行为进行书面记过处理。
（3）团队降级：对团队严重违规或损害企业利益的行为进行团队降级处分。
机电考核管理制度（3篇）机电考核管理制度（精选3篇）机电考核管理制度篇11、全矿各单位坚决消灭电气设备失爆的现象。
加大对失爆设备的处罚力度，每出现1台失爆设备，联责考核责任单位机电主管、段长各50元。
2、进一步加大现场设备、设施安全保护的管理力度。
对保护装置、设施失灵的，使用不正确的，每台考核责任单位机电主管、段长各50元。
3、强化基础技术工作的一致性，设备标识牌与现场相符、图纸与现场相符、设计整定与实际相符；要求原始设计整定的计算必须真实正确。
对不相符或不正确的，每台考核责任单位机电主管、段长各50元。
机电科采掘技术员要加强对技术工作的技术指导、监督与检查，不作为的每次考核50元。
4、强化对全矿各单位机电维修工作的各项制度执行落实的检查。
矿确定：由安监站、机电科每月检查一次，对制度不执行、落实不好、不合格的，每项考核机电主管、段长各50元。
5、加大对损坏设备、非正常损坏设备的追查、考核力度。
机电科对各单位非正常损坏设备的追查、调查、验收的管理；每台设备有一个情况分析表，列出设备损坏原因、经过，主损件明细、价格，追查与考核。
机电科不执行的每台考核主管50元。
6、对非正常使用、管理不当造成的设备损坏，考核使用单位损坏设备价格的150%；对责任者考核损坏设备价格的50%，同时联责考核机电主管、段长各损坏设备价格的20%；设备损坏价格在10000—20000元的联责分管矿领导10%，挂钩矿领导20%；设备损坏价格在30000以上的，联责分管矿领导3000元，挂钩矿领导5000元。
7、加强全矿各单位现场检查管理力度。
机电科设备组、节电组、安监站机运巡查组对机采、机掘工作面确定专人管理，每周不少于2次全面检查，每次要按质量标准化打分，不足90分的，每次联责考核机电主管、段长各50元；对其他各采掘工作面的检查，每月不得少于三次的全面检查，每次要按质量标准化打分，不足90分的，每次联责考核机电主管、段长各50元；对机电、运输大型设备每月不少于1次的检查，按质量标准打分，不足90分的，每次联责单位2个正职100元；对运输轨道的完好检查每月不少于2次，按质量标准化标准打分，不足90分的，每次联责考核主管及单位正职50元。
机电设备安全管理奖罚考核办法一、总体要求为切实加强机电设备的安全管理，确保职工的人身安全和生产设备的正常运行，制定机电设备安全管理奖罚考核办法。
该考核办法旨在通过奖励优秀的机电设备管理工作，并严惩违规行为，推动全体员工提高安全意识，减少安全事故的发生。
二、考核内容1. 机电设备安全制度的完善情况：考核机电设备安全制度的建立与落实情况，包括制度完整性、操作规范性、配备情况等方面。
2. 机电设备日常维护管理：考核机电设备的日常维护管理情况，包括设备保养、定期检查与维修记录、清洁卫生状况等方面。
3. 机电设备安全故障处理：考核机电设备故障发生后的及时处理情况，包括故障报修流程、维修速度和解决方案的有效性等方面。
4. 机电设备安全培训情况：考核机电设备管理人员的安全培训情况，包括参加培训的频率、内容和培训记录等方面。
5. 机电设备事故处理能力：考核机电设备事故发生后的处理能力，包括紧急事态的处置、事故调查与分析能力等方面。
三、考核办法1. 奖励机制（1）先进单位奖励：每年评选出优秀的机电设备管理单位，颁发荣誉证书，并给予一定的奖金。
（2）表彰个人：每月评选出优秀的机电设备管理人员，给予表彰并发放奖励。
（3）安全意识宣传奖：每年进行一次安全意识宣传活动，评选出最佳宣传团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 处罚机制（1）违规行为处罚：对涉及违规行为的单位，按照严重性给予不同程度的处罚，包括警告、罚款、责令停产、吊销执照等。
（2）事故责任追究：对机电设备事故中存在责任的单位和个人，按照相关法律法规进行严肃处理，包括行政处罚、刑事责任追究等。
（3）监督检查：建立定期的机电设备安全管理检查制度，对存在问题的单位进行整改，逾期不改的将予以处罚。
四、考核结果公示与通报考核结果将在单位内部公示，并向上级主管部门和相关部门通报。
同时，将优秀单位和个人的成果在公司内部进行宣传，以起到榜样的作用。
五、监督与改进1. 加强监督：上级单位负责对下级单位的机电设备安全管理工作进行监督，并进行不定期的检查和评估。
设备管理检查考核评比及奖惩制度范本一、背景介绍随着科技的发展和企业规模的扩大，设备管理对企业的正常运营和生产起着至关重要的作用。
为确保设备的正常运转，提高设备管理水平，制定设备管理检查考核评比及奖惩制度是必不可少的。
二、设备管理检查考核制度1. 检查内容设备管理检查内容主要包括设备完好程度、设备清洁程度、设备使用规范度、设备维护保养情况等方面。
具体内容根据企业的实际情况进行调整。
2. 检查标准设备管理检查标准应根据设备的性质和要求进行制定，标准包括但不限于设备的外观、功能、安全等各方面的考察。
3. 检查频次设备管理检查应进行定期检查和不定期抽查相结合，定期检查可以采取每月、每季度或每年进行，不定期抽查可以根据具体情况随时进行。
4. 检查流程设备管理检查应由设备管理人员或专业技术人员负责，包括设备的检查、记录、汇总和报告等环节，采取问卷调查、实地检查等方式进行。
5. 检查结果设备管理检查结果应进行分类统计，分为优秀、良好、一般和差等级，以便对设备管理情况进行评估。
三、设备管理考核评比制度1. 考核指标设备管理考核指标应包括设备管理的质量、效率、经济和安全等方面，具体指标可以根据企业需求进行制定。
2. 考核依据设备管理考核依据可以包括设备管理检查结果、设备维修记录、设备故障次数和设备寿命等数据进行综合评估。
3. 考核方式设备管理考核可采取统计分析、问卷调查、评估访谈等方式进行，通过综合评估各方面的考核指标来确定最终评比结果。
4. 评比结果设备管理评比结果应根据考核分数进行排名，根据企业制定的设备管理考核评比制度，对设备管理评比结果进行奖励和处罚。
四、奖惩制度1. 奖励制度（1）优秀设备管理奖：每年对评比排名前三名的设备管理人员进行表彰和奖励，并记录在档案中。
（2）先进个人奖：对在设备管理方面表现出色、贡献突出的个人予以表彰和奖励。
（3）优秀团队奖：对在设备管理方面表现突出的团队予以表彰和奖励。
2. 处罚制度（1）警告处分：对设备管理方面存在不合规或不良行为的人员给予口头或书面警告。
机电运输安全管理奖惩制度第一节总则第一条为加强公司机电、运输设备管理，提高装备水平、降低故障率，从根本上防范风险、消除隐患，有效预防机电运输责任事故，充分发挥设备效能和安全运行率，切实保障安全生产，加快智慧矿山建设，根据《煤矿安全规程》、上级及公司对机电工作的要求，结合我矿的实际情况和长远发展规划，制定本制度。
第二条机电运输管理奖惩坚持实事求是、有功必奖有过必罚；依法管理、执法必严，奖罚面前人人平等的原则，根据不同情况给予相应的奖罚，达到促进机电设备安全运行的目的。
第三条奖励对象：1.在机电、运输设备安全运行中做出较大贡献的单位和个人；2.在防范和遏制机电运输事故中发挥重要作用的单位和个人。
3.机电运输安全风险分级管控和事故隐患排查治理方面做出较大贡献的单位和个人；4.煤矿安全生产标准化管理体系机电运输专业达标建设方面做出较大贡献的单位和个人；5.技术装备改革和创新取得显著成效者；6.提出并被采纳的合理化建议和意见等；7.技能竞赛中取得优异成绩的；8.在机电、运输管理其它方面做出突出贡献的单位和个人。
第四条处罚对象：1.造成机电运输事故（含未遂事故）的责任单位和个人；2.隐瞒机电运输事故或拖延不报的责任单位和个人；3.违反煤矿安全规程、作业规程、操作规程和机电运输管理制度的责任单位和个人；4.“机电四率”超标的责任单位；5.机电、运输专业检查中存在重大隐患的责任单位和个人；6.影响机电、运输设备安全运行的责任者等。
第五条处罚坚持“教育为主，处罚为辅”的原则；对于情节严重，影响恶劣的，遵从“提级调查，顶格处理”的原则，从重从严从快处罚。
第六条公司各单位及相关方，必须遵守本制度。
第二节职责第七条公司管理团队负责审批奖励结果，监督奖惩执行等。
第八条机电部负责组织（责任单位配合）对违反本制度的相关事项进行调查，并根据调查结果出具处罚意见，开具处罚通知单。
第九条机电部负责对机电运输管理方面表现突出的单位和个人提出安全奖励申请，报管理团队审批。
2024年机电、运输安全管理考核办法第一章总则第一条为了加强机电、运输安全管理，确保人员和财产的安全，提高机电、运输行业的专业水平和安全意识，并有效防止事故的发生，制定本办法。
第二条本办法适用于机电、运输行业及其相关从业人员的考核，包括但不限于机电设备操作人员、驾驶员、航空人员等。
第三条考核的内容包括安全意识、操作技能、应急处置等方面，考核的方式包括理论考试、操作技能考核、实践演练等。
第四条考核由机电、运输行业的主管部门负责组织实施，相关单位和机构配合完成考核工作。
第五条考核结果将作为机电、运输从业人员的聘任、晋升、奖惩等方面的重要依据，考核合格的人员将获得相应的证书或资格。
第六条考核费用由考核人员承担，具体标准由机电、运输行业的主管部门制定。
第二章考核标准第七条考核标准根据机电、运输行业的特点和实际需要确定，具体内容包括但不限于以下几方面：（一）安全意识考核：考核对象应了解安全生产的基本法律法规、操作规程和安全操作要求，具备正确的安全思想和行为习惯。
（二）操作技能考核：对于机电设备操作人员或驾驶员而言，考核对象应具备熟练的操作技能，能够熟练操作相关设备或车辆，并能正确使用相关的工具和设备。
（三）应急处置考核：考核对象应具备应对突发情况的能力，能够正确、迅速、有效地处理各类应急情况，并能采取适当的安全措施。
第三章考核程序第八条考核的程序包括报名、资格审核、考试/考核、成绩评定、证书颁发等环节。
第九条考核的报名时间和资格审核时间在考核前确定，考核的具体时间和地点由主管部门公布。
第十条考核的内容和方式由主管部门确定，考试/考核题库和评分标准由主管部门制定。
第十一条考试/考核成绩以百分制表示，成绩评定标准由主管部门确定。
第十二条考核合格的人员将获得相应的证书或资格，证书或资格的发放由主管部门负责。
第四章考核管理第十三条考核工作由机电、运输行业的主管部门统一管理，实施单位和机构配合完成考核工作。
第十四条考核工作应当公平、公正、公开进行，不得有任何歧视或偏袒的行为。
机电设备安全管理奖罚考核办法一、机电设备完好率考核办法：设备完好率达到考核标准（90%）的区队，标准化降一级，罚该区队全体任职干部每人100元，并降该区队工资总额的5%，直接扣回财务部。
二、井下防爆电气安全考核办法：1、查出一处失爆，罚所属区队长200元，机电区队长500元，包机责任者500元，跟班队长300元，当班区干部跟班干部500元。
并降该队工资总额2%，直接扣回财务部。
2、在一个月检查中，累计出现2台（处）失爆，罚该区队所有队长每人1000元，包机责任人1000元，并且包机人、跟班队长、跟班干部，待岗培训学习一周（每天8小时），并降该队工资总额4%，直接扣回财务部。
3、在一次检查中，该区队出现了3台（处）以上包括3处失爆，区队长、机电队长就地免职，并按以上2条规定累计处罚。
4、上级单位组织的安全检查，查出的失爆问题，按上述条款并加倍处罚。
5、井下坚决消灭失爆，在各类检查中，发现有失爆的区队，除按相关规定处罚外，勒令该区队停产整顿，直至消灭失爆，并经机电科防爆组复查验收合格，方可恢复生产。
6、井下电气设备保护接地必须符合《煤矿安全规程》规定要求，发现一处不接地或者接地不合格，罚队长、机电队长各500元，包机责任者500元，每增一处，累计罚款。
7、发现带电检修的，罚检修工500元，待岗培训一周（每天学习8小时）。
8、过流保护整定装置（包括短路整定的选择），每查出一台不合格或无整定值，按照设备管理责任归属，罚所属单位机电区队长50元。
包机责任者100元。
多者累计罚款。
9、查出一台开关用铜、铝、铅丝代替熔丝，罚包机责任者100元，发现多台，加倍罚款。
10、井下发现有明火操作现象，给予区队长、机电队长撤职处分，并罚区队长500元，机电队长500元，操作者500元并调离岗位。
11、电动机综合保护（JDB）必须按规定装设齐全、整定合格，动作灵敏，未装或不起作用的，发现一次，机电队长待岗学习一个月，第二次发现，机电队长免职，其他相关人员按规定进行处罚。
12、坚持使用漏电保护，如发现人为甩掉不用或漏电保护开关失效不能及时排除故障和更换的，罚指挥者100元，包机责任人100元。
13、煤电钻综保、照明信号综保，保护不起作用或人为甩掉不用的，每发现一台，罚区队长、机电队长各100元。
14、井下各掘进巷道，必须按规定装设“三专两闭锁”及双风机双电源、自动切换装置，对未按规定装设配齐或擅自甩掉风电、挖点闭锁、切换装置（包括动作失效）的，罚区队长100元，机电队长100元，并责令停产整顿，报调度室追究该队领导人责任。
15、开关整定值和标志牌标志的整定值不一致，或无标志牌，每发现一台罚责任者50元。
16、井下开关电机等接线有压胶，毛刺、烫发头、防爆面油脏等缺陷，每查出一处，罚包机责任者50元。
17、再生产过程中将电气设备防爆外壳损伤而导致失爆，罚责任者500元。
18、井下开关必须上架，五小件必须上板。
发现一台不上架或者不上板，罚区队长50元，机电队长50元，包机责任人50元，多台累计罚款。
19、井下防爆电气设备，必须粘贴“四证”（入井证、防爆合格证、设备完好证、责任标志证）,防爆组未粘贴四证的罚包片人20元，防爆组组长20元。
防爆组粘贴齐全后，每缺一处罚机电队长、包机责任人各20元。
20、矿组织的安全质量标准化检查，查出失爆问题，按照机电安全质量标准化处罚条例规定执行。
21、发出的矿灯必须做到完好无失爆，发现一盏失爆，罚区队长、主管区长各500元，灯房小队长500元并调离工作岗位。
出现多盏失爆，累计处罚。
22、局扇专用供电线路，严禁接入其他动力负荷，每查出一处罚指挥者100元，操作者100元。
23、凡井下高低压供电线路和变电所电气设备施工时，必须持经批准的电气工作票进行，违反者罚负责人和操作者各50元。
24、井下变电峒室值班人员不按规定对漏电保护进行试验（按记录考核）和填写，罚责任者50元。
三、电缆管理考核办法：1、加强电缆编码管理，每发现一趟电缆未按标准化要求编码或标识不详，罚所属队组区队长100元，机电区队长100元，包机责任人100元；2、各区队因放炮、挑顶、扩帮、开切眼等造成电缆损伤的罚施工队3000元，队长500元、责任人500元；3、电缆不按规定吊顶（包括用铅丝吊顶）、或电缆落地，发现一处吊顶不合格或一处落地，罚区队长，机电队长、包机责任人各30元，多处不合格或多处落地加倍罚款；4、电缆不得有破口或“鸡爪子”、“羊尾巴”、“明接头”，发现一处罚区队长500元，机电队长500元，包机责任人500元，发现多处累计罚款；5、新电缆入井前必须登记入账、编码，旧电缆出井后交电缆组修理、销账、销号；四、井下皮带机管理考核办法：1、转动部位无防护装置的缺一处罚责任人50元，罚队长100元；2、机头侧护网缺一片罚队长50元，有侧护网但不安装的罚队责任人50元；3、在有人经常跨越的地方不设过桥的罚队长100元，机电队长100元，集体1000元；4、皮带机必须按规定装设综合保护，每缺一项或安装不起作用，罚机电队长300元，队长300元；5、皮带机每缺一串或一个托辊，罚队长、机电队长各50元；6、拉紧车钢丝绳缠绕圈数少于3圈，罚机电队长100元，包机者50元，钢丝绳不完好有断股、死结或绳轮不转者，罚机电队长200元，包机者100元；7、各类支撑滚筒、托辊每发现一次不转，罚机电队长20元，包机者20元；8、各转载点洒水装置不装者，罚队长100元，集体300元，不雾化或不装水嘴长流水，罚责任人50元；9、发现有跑偏现象，造成皮带磨边和托辊挂毛，每发现一处，罚集体500元，队长300元、机电队长200元，包机者100元；10、各挡煤装置，发现不牢固或漏煤现象严重，罚机电队长100元，包机者50元；11、主滚筒胶层磨损严重逾期不处理，罚队长200元，集体500元；12、信号钟铃保持正常使用，否则罚责任人100元；13、各队组不得使用皮带机运输物料，否则发现一次罚队长300元，跟班队长300元，责任人200元；14、对于井下存放物料必须选好存放地点，不得发生损坏，埋没或淋水，否则罚队长100元，按损坏程度，追究集体责任；15、凡用纵梁杆抬撬等作其他非皮带用途的，每发现责任人50元，队长100元，集体500元；16、发现托辊脱槽或缺皮带肖，罚机电队长100元，包机者50元；17、因跑偏造成H架磨损严重的发现一处，罚包机者50元，罚机电队长100元，罚队长200元，罚集体500元；18、严禁乘坐皮带，如发现一次罚当事人3000元，队长1000元；19、必须配备消防器材，如发现缺一项罚队长100元；20、皮带安装清煤器，未安装罚队长100元，机电队长100元；21、皮带卡子必须保持完好，发现卡子损坏超过1/3，罚集体3000元，皮带维修工300元，机电队长300元，队长300元，卡子穿棍不许用铅丝代替，否则罚机电队长100元，包机人100元；22、回收的胶带必须按规定的原长度回收，严禁私自割断，否则每次罚队长、机电队长各200元；23、发现皮带机头、中、尾的浮煤多，罚队长300元，机电队长200元，包机人100元；五、井下运输绞车管理考核办法：1、对各盘区用绞车必须台台建档，并做好检修记录，否则罚机电队长100元，队长100元，记录不认真罚责任者100元；2、交车档案内容要求：轿车型号、编号、起始作用时间、使用地点、包机人、检修记录（按检修要求自制表格）对未按检修要求经行检修的罚队长100元，责任者100元；3、所有绞车绳必须有绳皮，否则罚包机者50元，机电队长100元；4、绞车的压绳板必须正常使用，否则每缺一块或不起作用者罚包机者100元；5、各类手把无变形或在限定日期内整改或更换，否则罚队长100元、包机人50元；6、各类销子齐全，合乎要求，否则罚责任者50元；7、各注油部位定期注油，若现场检查无油或无记录，罚责任者100元；8、各机构连接部位转动灵活不锈死，否则罚包机人50元；9、闸皮完好不断裂，闸皮磨损不超标，否则罚机电队长、包机人各100元；10、护绳板正常使用，否则罚责任者100元；11、对轮有护罩、完好，对轮销齐全，正常使用，否则罚包机人50元；12、电机风叶、风叶罩完好、牢固，否则罚包机人100元；13、滚筒有裂纹时及时更换，否则罚队长100元，包机人100元；14、地脚螺栓牢固不松动，否则罚包机人100元；15、牙轮罩紧固，保证正常使用，齿轮润滑良好，否则罚包机人50元；16、斜井绞车，必须有保险绳并且长度合乎规定车辆长度，无断股，否则罚队长100元，包机人50元；17、绞车信号声光具备，保持正常使用，否则罚机电队长50元，包机人50元；18、所有绞车钢丝绳无断股，无死结，滚筒边缘高出钢丝绳最外层高度，至少为钢丝绳直径的2.5倍，否则罚包机者100元，机电队长50元；19、所有绞车操作按钮必须上牌板，发现一处未上牌板，罚队长100元、机电队长100元；20、所有操作绞车人员必须持证上岗，严禁无证操作，否则按“三违”论处；21、任何人不得强行反拉否则罚责任者100元；22、提空钩时，必须设专人跟钩以免因扳卡拉坏绳皮或拉坏道等其他设施，否则发现一次按“三违”论处；23、在使用绞车时，无论任何原因对损坏绞车部件者，一律按部件原价处罚。
24、任何人不得超拉超挂（重车不多于6辆，空车不多于8辆），否则按事故组织追查；25、盘曲正巷绞车不准起吊，或自设反绳装置，拉其他巷道的物料，否则罚责任者100元。
26、任何队组在使用盘区绞车后，遗留的安全隐患问题，如短绳、滚筒脱绳、断股严重等，必须向矿调度或盘区管理单位汇报，以便及时处理否则经盘管区落实，按事故论处；27、松绳时，滚筒上应缠留三圈以上绳不得放脱，否则罚责任者100元；28、各队组不得使用绞车拉落道车，一经发现给予单位集体300元，责任人100元的罚款；29、所有绞车安装处必须装挂司机操作规程，如发现一处不装挂，罚集体300元，责任者100元；30、发现逼绳架缺一根逼绳滚，罚包机人50元，机电队长50元，队长50元；六、液压支架管理考核办法：1、综采队必须坚持四检制度，否则罚队长，机电队长各100元；2、液压系统要完好，杜绝跑、冒、滴、漏现象，如检查中发现一处，罚包机责任者50元，发现多处累计罚款；3、自动配液机如不使用，发现一次罚综采队500元；4、乳化液配比浓度必须符合要求（3%-5%），配比浓度不够，发现一次，罚责任人100元；5、乳化液箱外，要保持干净，液箱上不能有油垢，液箱盖要盖严，检查中不按上述要求罚开泵工50元；6、乳化液泵润滑池不能缺油，发现一次罚开泵工50元；7、工作面遇特殊情况需放震动炮时，必须对液压支架的大立柱采取专门安全保护措施，否则，每损坏一根大柱，罚队组15000元，相关责任人每人500元，损坏多根累计罚款；8、液箱压力表要做到灵敏可靠，在不开泵时刻度要归到零位，如发现一次不归零位，罚开泵工50元；9、因没有采取保护措施造成液管损伤的，罚包机者50元；10、泵站压力达到28Mpa以上，初撑力不低于规定的80%，发现一次不达标，罚拉架工100元。
