推荐-华润置地幸福里项目一期质量控制20XX 精品

5.关键节点设置: 5.关键节点设置: 关键节点设置要在激烈的客户争夺战争中取胜,合力打好三大战役要在激烈的客户争夺战争中取胜, 第一大战役 :展示中心开放目标:借此节点,结合一次华润街区的高调活动, 项目形象建立,以此为开端,在街区展开一系列展示幸福元素的高尚活动. 第二大战役:样板房开放目标:积累1000批诚意客户,通过高标准的产品展示再次增强客户信心,促进成交第三大战役:公开发售目标:开盘热销,实现销售目标2008年1 2 3 4 5 6 7 82009年9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第一大战役围墙,灯光字产品意见征询展示中心开放前期项目案名及logo信息释放前期项目案名及logo信息释放 logo 载体一:围墙载体一目前已上画,待展示中心开放根据公关活动需要进行换画载体二:灯光字载体二展示内容:案名及logo, 位置:悬挂于1栋朝滨河路段,2栋朝万象街方向.高度适中,品质感强.(目前进度:制作中)国际顶级艺术展本报告是严格保密的.2008年1 2 3 4 5 6 7 82009年9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第一大战役围墙,灯光字展示中心开放活动一: 活动一:产品意见征询及深访安排目的: 目的:1,价值点渗透,测试客户对价值点是否认同,确定未来推广方向 2,客户定位映证,确定后期服务及沟通方式产品意见征询国际顶级艺术展场地选择:万象城某咖啡厅时间:春节后一个月内物料配合:规划图,户型图,暂定装修标准,项目创刊号,访谈礼品.录音笔本报告是严格保密的.2008年1 2 3 4 5 6 7 82009年9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第一大战役围墙,灯光字展示中心开放活动一: 活动一:产品意见征询及深访安排工程配合: 工程配合:交楼标准房通道的简单包装产品意见征询人员配合: 人员配合:1,世联华润各安排一人主负责. 2. 世联安排主问及记录人员国际顶级艺术展预约客户构成:( 15-20人预约客户构成:( 15-20人)1.世联客户资源购买800万以上物业客户2.行业内部分诚意高端客户3.华润前期积累客户具体内容见访谈计划(目前在修改当中).本报告是严格保密的.2008年1 2 3 4 5 6 7 82009年9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第一大战役围墙,灯光字展示中心开放展示中心开放活动: 展示中心开放活动: 国际顶级艺术展暨展示中心开放目的:在华润中心街区召开国际顶级目的艺术展,特邀世联高端客户,万象城高端客,等前来参观,用综合体内召开的艺术盛事作为展示中心的盛大开幕.项目形象由此高调建立.产品意见征询国际顶级艺术展时间:5月时间:5月 :5 地点: 地点:华润中心整个街区工程配合: 工程配合:展示中心达到展示标准本报告是严格保密的.2008年1 2 3 4 5 6 7 82009年9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第一大战役围墙,灯光字展示中心开放活动内容: 活动内容:与周末画报及深圳政府联合, 与周末画报及深圳政府联合,洽谈 opera gallery ,或联合国际知名拍卖行苏富比,购买并在华润中心街卖行苏富比, 区举办国际艺术展. 区举办国际艺术展. 路线安排:在街区设置一条路线, 路线安排产品意见征询国际顶级艺术展将最重要展品放在展示中心,使得客户参观沿路参观同时,最终到达展示中心.购买后的部分雕塑可放购买后的部分雕塑可放在大堂会所园林等位置. 在大堂会所园林等位置借机,业内为雕塑展开幕搞一个盛大的酒会.相关媒体配合炒作.本报告是严格保密的.2008年1 2 3 4 5 6 7 82009年9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第一大战役围墙,灯光字展示中心开放物料配合: 物料配合:展览手册,影视片,概念楼书,展览手册.华润.幸福卡等产品意见征询人员配合: 人员配合:销售,客服,保安提前培训到位推广配合:周末画报,财富 ,高端推广配合金融刊物国际顶级艺术展Enjoy华润幸福里本报告是严格保密的.2008年1 2 3 4 5 6 7 82009年9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第二大战役奢侈品文化展君悦酒店展样板房开放样板房开放主题: 主题奢侈品文化展目的: 目的:通过奢侈品文化展,提升新贵奢侈品经验值,使其习惯购买,强化综合体价值, 引导感性营销.时间:6月时间内容: 内容在街区举办奢侈品牌文化展,可在华润万象城中庭及华润中心街区关键地点布置Hermes 的编织机,或请来 lv等品牌手工工匠,现场制作奢侈品. 强化奢侈品文化及艺术理念.突出顶级品牌的精工细擢. 同期在万象城王子国宴举办08华润顶级商业品牌签约晚宴.邀请名人名流及领先客户参与.本报告是严格保密的.2008年1 2 3 4 5 6 7 82009年9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第二大战役奢侈品文化展君悦酒店展样板房开放样板房开放主题:物管签约,君悦推广物管签约, 时间:7月时间目的: 目的为强化君悦酒店对幸福里住宅的价值附加,将君悦酒店的文化,服务理念与资源平台和住宅幸福里进行嫁接和共享,项目因为拥有国际五星级商务酒店的服务和装置装饰与酒店价值相互支撑. 要点:定量邀请目标客户前往香港君悦酒店同时感受君悦酒店物管服务特色内容: 内容华润街区举办君悦酒店文化展本报告是严格保密的.2008年1 2 3 4 5 6 7 82009年9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第二大战役1样板房开放时间:8月30日目标:积累1000批诚意客户,巩固客户信心主题:结合都市综合体生活展开放项目样板房结合高调活动的公开发售场地选择:中庭设置临时展台,街区设置道旗与展示中心及样板房形成互动时间: 时间:8月30日 30日奢侈品文化展君悦酒店展样板房开放本报告是严格保密的.2008年1 2 3 4 5 6 7 82009年9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第三大战役项目公开发售时间:9月20日或21日目标:保证开盘消化30%, 4个月消化40% 主题:结合高调活动的公开发售场地选择:可在万象城王子国宴等高尚场所内容:建议请名人名流开展名牌新品秀或慈善宴会,使得该事件成为艺术界时尚界一大话题.本报告是严格保密的.6.推售策略好房源先行——先开1 好房源先行——先开1,3栋,最后开——先开 2栋考虑因素考虑2,3栋产品完全重叠,一起推售会形成内部竞争; 2栋产品整体质素最优最利于后期溢价3栋面向万象街,噪音较大,风水影响较大3 栋 2 栋 1 栋推售安排第一批1.3栋第二批2栋最后推penthouse2栋最安静,风水影响最弱 1栋可看香港自然风光,有风水影响整体运营营销曲线数值轴销售价格曲线社区美誉度曲线现场展示曲线营销费用曲线前期本报告是严格保密的.中期后期时间轴华润幸福里公开发售前重要工作安排详细安排详见营销大表) (详细安排详见营销大表)时间 08年 08年春节 3.29 4月 5月第一战役: 展示中心开放工程要求万象城内交楼样板房完工工程样板房通道简单包装展示中心完工周边道路包装完工交付展示中心开放结合华润中心艺术活动华润奢侈品牌文化展 6月 7月 8.30 第二战役样板房开放 9.21 第三战役公开发售营销节点看楼通道及园林对外展示,样板房达到展示标准君悦酒店展结合物管签约仪式都市综合体生活展开盘活动华润中心重大活动春节前信息释放推广配合重要报告汇报灯光字亮灯围墙上画策略执行报告撰写产品测试配合重大活动及客户会活动线上线下媒体配合价格报告①产品楼书②展览手册①②③④⑤①概念楼书②影视片③幸福卡④展览手册及展示中心所有模本报告是严格保密的. 型及相关物料开盘方案价格表预售证五证公示文件开盘所需物料成交礼品等重要物料报告重点回顾回顾内容目标设定与谁竞争? 与谁竞争? 凭何竞争? 凭何竞争? 怎么竞争? 怎么竞争?本报告是严格保密的.回顾—项目定位回顾—项目形象定位:代言顶级都市生活 home as hotel形象上的领导者,策略上的挑战者, 建立超越竞争的,极致化的差异性项目定位, 改变游戏规则,自主定义评价标准.需要确定的资源精装修标准的完善确定幸福卡权益洽谈产品体系完善"客户会"注册相关手续物管公司及管理细则的确定艺术展策展公司洽谈一线奢侈品牌文化展资源洽谈君悦酒店文化展筹备营销推广资源香港推广及活动资源地铁通道及万象城华润大厦展示资源洽谈客户会专属系列维护活动安排户外广告位各阶段推广费用估算见营销部《关键节点及营销费用报告》回顾——核心营销思路回顾——1.树立极致形象—围绕时尚性和艺术性打造项目的高尚形象2.通过高体验将项目价值传递给客户—巧妙结合工程节点,客户体验,充分渗透项目品质—巧妙设计系列活动,提升并让客户体验综合体街区价值形象策略:通过强化差异点的关键举措—一系列活动(暂定华润中心2008幸福主题年活动) —一个会,一张卡(幸福卡) —一本书(阐述幸福里幸福生活元素及主张的概念楼书)回顾——关键营销举措回顾——展示策略:差异价值的全情展现推广策略:配合重大节点活动线上形象推广与小众活动渠道推广结合客户策略:"五大行动",客户经营策略—整合资源,相互渗透,透过领先客户,高度客户关怀关键节点;三大战役推售策略:分批造势—分栋分次推售,保证开盘销售量我们期待着, 我们期待着,08年和华润携手打造享誉中国的都市综合体高尚住宅! 享誉中国的都市综合体高尚住宅!——Thanks——附件一:宏观调控及表现 07年政策:以金融政策成主, 07年政策:以金融政策成主, 年政策对市场的影响较大行政手段: 行政手段:新增针对房地产市场二手房交易及新房营销手法的专项整治金融手段:针对房地产市场, 金融手段:针对房地产市场,银行开始配合行政手段,紧缩银根, 开始配合行政手段,紧缩银根,直接针对投资客和多次置业税收政策: 税收政策:将继金融政策后另一项更为长期的增加多次置业与投资成本杀手锏" 的"杀手锏"未来波动因素:开发商行为, 未来波动因素:开发商行为, 政府政策,金融/税收政策将政府政策,金融税收政策将导致未来市场波动波动原因1 品牌开发商"低价抛售" 波动原因1:品牌开发商"低价抛售" 行为引起市场多米骨牌效应波动原因2 波动原因2:相关土地政策和规划导致土地开发加速,未来住宅供应量加大土地开发加速, 波动原因3:后续金融/税收政策的出波动原因3 后续金融/ 台将加剧市场波动"第二套房贷"提高首付和增加利率,针对大户型征收物业税等金融和税收政策将进步限制投资需求, 加剧市场波动.央行以家庭为第二套房单位OUTIN坚定不移的宏观调控针对房地产市场,政府短期对金融的手段不会放松针对房地产市场, ——"关乎民生" 我们必须相信政府控制房价的信心与手段——"关乎民生"中国国务院总理温家宝19日在新加坡国立大学发表演讲时说:"如果提起人民生活,我最为关注的是住房如果提起人民生活, 如果提起人民生活问题."对于高档住房,主要靠市场调节,"但是也必须有国家的宏观调控必须有国家的宏观调控,防止利用房地产进行炒作造成问题必须有国家的宏观调控市场混乱". 十七大代表,建设部副部长仇保兴18日晚表示,预计在今年,明年,后年这三年内,廉租房和经济适用房的投资将呈翻番的趋势.对于房价趋高的问题,中国政府制定了许多措施,我们有能力解决好这个问题. 对于房价趋高的问题, 对于房价趋高的问题中国政府制定了许多措施,我们有能力解决好这个问题. 仇保兴说,最近一段时间,中国的房价上涨得比较快,这是一个事实.要调控房价,应该分两个部分:首先,要保证有效供给,对低收入人群提供足够的房源和采取有效的措施.其次,要利用各种宏观调控工具来保证有效供给, 保证有效供给利用各种宏观调控工具来调控房价. 调控房价.——"杀手锏" 十七大报告明确提出宏观调控的关键手段是金融政策——"杀手锏"十七大报告在阐明未来完善宏观调控体系的具体任务时强调,要"综合运用财政,货币政策,提高综合运用财政,货币政策, 综合运用财政宏观调控水平".专家指出,这意味着我国未来将进一步强化财政,货币两大政策"组合拳"联动发宏观调控水平挥宏观调控作用.十七大代表,中国人民银行行长周小川在接受中外记者采访时也公开表示,下一步下一步将综合运用包括利率, 汇率,存款准备金率,公开市场操作等多种手段加大货币政策力度. 将综合运用包括利率, 汇率,存款准备金率,公开市场操作等多种手段加大货币政策力度.本报告是严格保密的.IN宏观调控下的市场表现客户变化:投资客户快速撤场, 客户变化:投资客户快速撤场,自住客主流支撑40%以上, 70% 1,投资客户比例下降:新政前普遍在40%以上,有些项目甚至高达70%.新政后投资客户比例下降: 30%以下. 投资客比例下降到30%以下. 城市豪宅最畅销平面产品集中在130 170㎡总价集中在300 500万 130300万 2,城市豪宅最畅销平面产品集中在130-170㎡,总价集中在300万-500万. 回归产品:客户成交回归关注产品的宜居性宜居性. 3,回归产品:客户成交回归关注产品的宜居性. 当前在售典型楼盘成交客户扫描典型楼盘后海公馆博海名苑星河丹堤万科城成交总价区间 150-350万 370-800万210-1000万 600-1000万成交主力户型 67平米两房 130平米三房 117平米三房 140平米三房复式 185三房 274四房复式 180-220景苑别墅 88平米两房星河丹堤E区 300-500万138-146平米大两房 158-160平米的三房 172平米复式三房兰溪谷二期澳城一期 550-760万 250-500万本报告是严格保密的.客户描述南山周边的居民,投资客比例下降核心客户为项目周边客户,年龄集中在35-45岁绝大部分为自住客户,以福田客户为主福田客户约占44%,龙岗客户约占 22%,罗湖,南山占30%;自住和投资比例约占8:2成交因素城市地段,性价比高成交总价较低的单位山水资源,社区环境产品好,万科品牌及总价较低的单位成交客户以罗湖,福田,南山客户为主环境好,产品好170-190平米 100平米三房 130平米三房 150平米四房南山客户,部分蛇口当地客以蛇口周边客户为主,少量福田客户,自住加少量投资有景观总价较低单位 100平米左右,有景观, 安静宏观调控下的市场表现新盘市场:一手房市场成交量快速下降, 新盘市场:一手房市场成交量快速下降,开盘销售率低迷"金九银十"不再,成交面积较年中萎缩约40%,新金九银十"不再,成交面积较年中萎缩约40%, 40% 项目开盘率多在30% 30%以下项目开盘率多在30%以下2007年新房市场1-12月成交量走势图: 2007年新房市场1 12月成交量走势图: 年新房市场月成交量走势图银行贷款政策持续收紧——加息/首付提升楼盘名称开盘时间推售套数成交套数开盘销售率万科城澳城一期万科第五园3 期8.1 8 8.2 6 9.8 9.1 5 9.2 8 9.3 0 10. 1 10. 1 10.15 6 38 7 55 8 15 4 12 7 13 4 24 0 11 02 18 50 87 21% 7.89% 40 30% 18 14% 52 34% 173 31% 132 34% 58 37%二手房市场持续低迷有价无市中海大山地龙园意境华府一手房压力来源: 一手房压力来源: 1,房贷紧缩的观望(看跌)心理房贷紧缩的观望(看跌) 2,二手房市场低迷传递压力(比价看二手房市场低迷传递压力( 跌)本报告是严格保密的.中海半山溪谷中海西岸华府佳兆业.可园7 期水岸新都三宏观调控下的市场表现在售高端项目成交均价基本维持原价, 在售高端项目成交均价基本维持原价,但近期成交量明显且持续降低,成交速度放缓, 续降低,成交速度放缓,周期拉长消化力明显放缓:大多月成交10套以下消化力明显放缓:大多月成交10套以下 10 楼盘名称凤凰谷侨香诺园东堤园中信红树湾后海公馆兰溪谷二期博海名苑万科城星河丹堤澳城一期开盘时间 2.5 11.9 4.24 10.19 7.24 7.28 7.29 8.18 5.26 8.26 推售套数 82 307 70 300 548 537 248 156 518 387 11月成交套数 11月成交套数 0套 41套(开盘) 20套 7套 12套 4套 0套 7套 44套 9套 11月成交均价 11月成交均价 3.7万5.5万 3.7万 2.45万 4万 4万 2.9万 3.2万 12月成交套数 12月成交套数 0套 5套 0套 2套 2套 4套 0套 3套 1套 3套 12月成交均价 12月成交均价 3.7万 3.7万 2.45万 4万 4万 2.8万 3.2万本报告是严格保密的.数据来源于世联开盘快讯及市场监控数据宏观调控下的市场表现三级市场:二手房市场, 月起成交量急剧下降月起成交量急剧下降, 三级市场:二手房市场,7月起成交量急剧下降,在金融政策持续收紧态势下价格开始松动下跌7-8月,初步松动:成交量开始下滑初步松动: 客户反应: 客户反应:受物业税持有成本上升预期影响,放盘量增加, 预期影响,放盘量增加,但购买者保持观望, 保持观望,成交量下降 9-10月,相持:成交量开始下滑, 10月相持:成交量开始下滑, 但价格只缓慢下降客户反应:金融政策持续收紧, 客户反应:金融政策持续收紧,购买者观望心态更浓,成交量下滑, 买者观望心态更浓,成交量下滑, 放盘价格仍僵持中, 放盘价格仍僵持中, 11月松动: 11月,松动:部分标杆项目二手房价格开始松动1,银行持续加息 2,二手房房贷几乎停止 3,提升房贷的首付本报告是严格保密的. 与利息2007年二手房市场1-12月均价/成交量走势图: 2007年二手房市场1 12月均价/成交量走势图: 年二手房市场月均价1,物业税开征预期 2,二手房房贷紧缩 3,杜绝阴阳合同客户反应:金融政策紧缩态势已定, 客户反应:金融政策紧缩态势已定, 受迫成交压力, 受迫成交压力,部分标杆区域价格开始松动附件二: 1971-1972) 附件二:日元升值第一阶段(1971-1972):以增加国内货币供容忍一定程度的通货膨胀,来消化升值的压力, 应,容忍一定程度的通货膨胀,来消化升值的压力,带动经济回升1971年12月签订"史密森协议" 1971年12月签订"史密森协议" ,协议要求日元升幅16.88%,并以此为基准上下浮动 2.25% 日本当时的经济背景: 日本当时的经济背景: 内因:日本经济长期快速增长内因: 经济长期快速增长,1955年-1971年年均GDP增长率达9.3%,贸易顺差和外汇储备持经济长期快速增长贸易顺差和外汇储备持续增长.从1960--1971年,日本的平均通货膨胀率为5.5%,超过美国3.4% 续增长外因:美国政府于1971年 8月15日单方面宣布以放弃美元兑换黄金外因: 放弃美元兑换黄金,对进口货强制性征收10%进口放弃美元兑换黄金关税等为主要内容的紧急经济政策,从根本上动摇了布雷敦森林体系动摇了布雷敦森林体系,对日元构成升值压力. 动摇了布雷敦森林体系持续面临本币升值的外部压力和内在要求,一直沿用的固定汇率开始出现一定的调整一直沿用的固定汇率开始出现一定的调整. 一直沿用的固定汇率开始出现一定的调整近20年的GDP高速增长, 贸易顺差,外汇储备持续增长美元供给量大量增加, 放弃直接兑换黄金,布雷敦森林体系崩溃经过半年左右的衰退之后, 的衰退之后,经济回升股市,楼市快速股市, 增长,达到2位增长, 达到2 数的通货膨胀内因,外因共同作用,日元被迫升值经济开始衰退政府采用极度扩张的财政货币政策(扩大财政支出和削减贴现率,放松银根)市场流动性增加为应对日元升值对经济的负面影响, 极度扩张的财政和货币政策,货币供应为应对日元升值对经济的负面影响,在1970年代初期采用了极度扩张的财政和货币政策极度扩张的财政和货币政策量在1971年下半年以后增加了20%. 日本经济反应:当年一度衰退,增长率由上一年的10.2%降到了4.3%,但是在1972年1-3月达到日本经济反应: 在1972年谷底后立即回升. 谷底后立即回升.但是资产价格泡沫和通货膨胀也逐渐产生.本报告是严格保密的.房地产市场:房价从1971年末开始上涨,土地价格在1972年上涨了25.1% 房地产市场: 土地价格在1972年上涨了25.1 土地价格在1972年上涨了25.1%附件二; 1973-1984) 调整产业结构, 附件二;日元升值第二阶段(1973-1984):调整产业结构,提高出口竞争力,重建出口优势;建立高效稳定的社会高效稳定的社会, 高出口竞争力,重建出口优势;建立高效稳定的社会,企业制度,建立成本优势, 制度,建立成本优势,促进经济崛起1973年 1973年,美元再次贬值10%,日本开始放弃固定汇率制,实行浮动汇率制经济背景: 经济背景: 1973年2月,美国宣布美元兑黄金贬值10%,日本只得让日元向浮动汇率制过渡. 1973年10月, 美国宣布美元兑黄金贬值10%,日本只得让日元向浮动汇率制过渡美国宣布美元兑黄金贬值10% 欧佩克7国将原油价格提高了21%,第一次石油危机爆发第一次石油危机爆发. 第一次石油危机爆发美元再次贬值, 日本经济在此之前保持高速增长日元被迫升值石油危机爆发,持续3年 1975年,日本一跃而为世界汽车出口第一大国 1979年,第2 次石油危机爆发,持续半年为刺激经济采取扩张性财政政策(增加财政支出)经济开始衰退,高通胀出现紧缩的财政政策货币政策(削减财政支出,紧缩贷款和货币)经济出现二战来的首次负增长加速产业结构调整, 提高钢铁,汽车等出口行业的竞争力建立"终身雇佣制",建立政治和社会高效机制制造业和贸易业的成本大幅度下降巨额的贸易顺差和资本内流主要发达国家中却是最高的日本经济反应:一度出现负增长(-1%--2%)以及高通货膨胀率(26%)的危局,但在75-76年出现日本经济反应: 回升,1971~1985年实际GDP年均增长率为4.1% 实际GDP年均增长率为4.1% 主要发达国家中的" 实际GDP年均增长率为4.1%,被视为主要发达国家中的"一枝独秀". 主要发达国家中的一枝独秀" 房地产市场:以日本前首相田中角荣发表《日本列岛改造论》为起因, 1973年全国地价平均比房地产市场: 1973年 1972年暴涨30.9% 为此,政府在1973年对土地税制进行修改暴涨30.9% 土地税制进行修改,房地产价格开始回落暴涨30.9%. 土地税制进行修改价格开始回落本报告是严格保密的.附件二: 1985-1995) 国际热钱在泡沫破附件二:日元升值第三阶段(1985-1995):国际热钱在泡沫破灭时大量外逃攫取日本国内财富,造成"失去的十年" 外逃, 灭时大量外逃,攫取日本国内财富,造成"失去的十年"1985年广场协议" 1985年9月 "广场协议",美元对其它主要货币两年内贬值30%,日元进入长达10年的升值期经济背景: 经济背景: 为治理通货膨胀,美国采取紧缩的货币政策,。

分享资料一、针对弘城二期工程所处现状，分享防开裂、防渗漏体系学习。

二、关于工程质量通病的防治三、工程成本管控四、关于产品研发方向知识拓展防开裂、防渗漏体系一、防开裂重点控制部位：混凝土结构、砌筑工程、抹灰工程、楼梯面工程、屋面工程、保温及饰面工程。

1、材料管理要求：二、防渗漏重点控制部位：地下室防水工程、楼地面（卫生间）防水工程、外墙防水工程、门窗防水工程、屋面露台防水工程。

工程质量通病防治办法4墙体裂缝防治的技术措施4.1设计4.1.1住宅长度大于4Om时，应设置变形缝，当有其它可靠措施时，可在规范范围内适当放宽。

4.1.2砌体工程的顶层和底层应设置通长现浇钢筋混凝土窗台梁，高度不宜小于12Omm，纵筋不少于4φ10，箍筋φ6@200；其它层在窗台标高处应设置通长现浇钢筋混凝土板带；房屋两端顶层砌体沿高度方向应设置间隔不大于1.3m的现浇钢筋混凝土板带。

板带的混凝土强度等级不应小于C20，纵向配筋不宜少于3φ8。

4.1.3顶层砌筑砂浆的强度等级不宜小于M7.5。

4.1.4主体与阳台栏板之间的拉结筋应预埋,若采用植筋等其他手段的,应按规定进行检测.4.1.5在两种不同基体交接处，应采用钢丝网抹灰或耐碱玻璃网布聚合物砂浆加强带进行处理，加强带与各基体的搭接宽度不应小于150mm。

外墙粉刷砂浆中宜加掺入抗裂纤维，顶层粉刷砂浆中应掺入抗裂纤维。

4.1.6外墙应采用保温砂浆或复合保温材料等外墙外保温措施。

4.1.7屋面应进行保温设计，其传热阻不得小于1.26M2.K/W。

4.2施工4.2.1砌筑砂浆应采用中粗砂，严禁使用山砂和混合粉,砌体水平灰缝的砂浆饱满度应满足规范规定，竖缝内无瞎缝或空缝透亮现象。

4.2.2严禁干砖上墙，冬季施工时，应将砖面适当润湿后再砌筑4.2.3新型墙体材料应严格按新型墙体材料标准、节点详图施工，使用专门砂浆进行砌筑。

4.2.4墙体需留置接槎时，应符合相关规定，并按规范规定加设拉结筋，拉结筋不得少放或漏放。

高层住宅“幸福里”品质报告对于许多第一次踏足幸福里的人来说，往往会感到惊喜。

在“苏格兰裙子”外墙包裹下的，是对品质的极致推崇，对生活的极致尊重。

幸福里在进行产品设计时，以保证居住者的安全、健康、效率、舒适等为首要前提，在产品设计过程中，始终遵循最严苛的建筑态度。

众多新技术的应用让华润幸福里面临前所未有的工程复杂度。

以看似简单的外墙为例，幸福里的外墙是以洞石、陶土板、瓷板及面砖等多种材料组成的复合系统，其中洞石、陶土板和瓷板必须采用干挂工艺，并内衬防水铝背板固定至墙体，此方式工艺的复杂度和施工的难度都非常高，在住宅项目中还是首次大面积运用。

幸福里看中的是它优于一般外墙系统的水密、隔声、节能、结构等各项性能，因此不惜耗费更多的成本和工期来打造。

看着华润幸福里简约的墙面从施工幕布里缓慢剥离出来时，常人难以想象华润为此作出的巨大努力。

华润幸福里的严苛建筑态度还表现在对细节的严格要求上。

能洞察项目品质优劣的往往是细节，华润对此做出了最好的说明，大到园林设计的反复斟酌，小到结构小件的严格挑选，幸福里的每一部分都浸透着“责任”二字。

为了保证门窗的抗风性、气密性、隔音性和防盗性达到最佳状态，华润幸福里幕墙窗上最不起眼的五金件都是市场上唯一可提供10年质量保证的德国诺托优质产品。

这正是华润幸福里能打动客户的地方。

华润幸福里对工程质量的要求同样令人钦佩。

在找到了更好的替代产品后，幸福里毫不犹豫地更换掉已经安装的外墙石材；面对样板间布局的小瑕疵，幸福里不是修补掩饰，而是全部打掉重做。

项目所做的一切都是为了让住户有最佳的居住体验。

项目经济技术指标物业类别：普通式住宅建筑类别：高层占地面积：14277.44平方米建筑面积：110,000平方米容积率：2.7绿化率：21%开发商：华润（深圳）有限公司物业地址：深圳罗湖区滨河大道与宝安南路交汇处，万象城南侧外立面：舞动的格子在外墙选材上，幸福里充分考虑了环境、气候条件，包括紫外线、臭氧、水蒸汽、酸性水、温度、湿度、烟尘、风沙、二氧化硫等因素的影响，使用了罕有的外墙材质——进口洞石外墙。

工程质量通病防治办法工程总监华润置地(合肥)有限公司住宅工程质量通病防治办法1 总则1.1为提高华润置地（合肥）有限公司（以下简称我司）住宅工程质量，减少我司住宅工程质量通病，规范我司住宅工程质量通病防预与治理（以下简称通病防治）工作，制定本办法。

1.2本办法适用于华润置地（合肥）有限公司新建的住宅工程。

1.3 在我司住宅工程的设计、施工和监理等建设过程中，除执行国家有关法律、法规和工程技术标准等规定外，还应执行本办法。

2 基本规定2.1 通病防治由我司组织实施，参建各方质量责任主体应按各自职责履行本《办法》的规定。

2.2建筑工程材料、建筑构配件和设备，应符合设计文件和合同要求并由我司直接委托工程质量检测机构进行检测。

2.3 监理单位应认真审查施工单位的施工组织设计和技术方案。

对住宅工程质量通病的防治提出具体要求和监控措施，并列入《监理规划》和《监理细则》。

2.4 施工单位应认真编制施工组织设计和技术方案（专业分包单位应提出分包工程的通病防治措施），针对住宅工程质量通病的防治提出具体措施并报监理单位和我司审查批准后实施。

2.5 设计单位应按照国家有关法律、法规、技术标准结合具体工程，在通病防治的分项和分部工程上应有具体设计措施。

2.6施工图审查机构应重视审查通病防治的设计措施，并将其列入审查内容。

2.7在住宅建设过程中，如需变更设计时，须经原设计单位出具变更文件；通病防治的设计措施、涉及结构安全和使用功能的重大变更应按规定经施工图审查机构审核批准后，方可进行施工。

2.8通病防治所发生的相关费用应列入工程概预算。

2.9住宅工程竣工验收时除执行现有法律、法规和工程技术标准所规定的要求以外，还应提供下列相关资料：（1）由参建各方会签的《住宅工程质量通病防治任务书》（附录1）（2）施工单位《住宅工程质量通病防治内容总结报告》（附录2）。

（3）监理单位《住宅工程质量通病防治工作评估报告》（附录3）。

3 参建各方责任主体的管理措施3.1我司3.1.1在开工前下达《住宅工程质量通病防治任务书》。

地产项目品质控制方案
在地产项目的品质控制方案中，我们将考虑以下几个方面来确保项目的品质符合预期标准。

1. 设计方案控制：我们将聘请经验丰富的建筑师和设计团队来制定项目的设计方案。

设计方案必须满足所有法律、建筑规范和安全标准，并与市场需求保持一致。

我们将严格审查设计方案并提出任何必要的修改。

2. 施工质量控制：我们将与有资质和信誉良好的施工承包商合作，在施工过程中进行日常监督和质量检查。

我们将遵循一套严格的施工规范，并且定期进行质量评估和验收。

如果发现任何质量问题，我们将要求立即进行纠正。

3. 材料和设备选择控制：我们将仔细选择和采购优质的建筑材料和设备。

我们将与有信誉的供应商合作，并严格按照规定的标准进行选择。

我们将要求供应商提供相关的质量证明和保证，并对材料和设备进行测试和验证。

4. 环境保护控制：我们将采取必要的措施来保护项目所在地的环境。

我们将遵守环境法规，并在施工和运营过程中采取适当的措施来减少对环境的影响。

我们将对施工现场进行监测和评估，并及时处理任何环境问题。

5. 配套设施控制：我们将确保项目的配套设施符合质量标准。

我们将与相关供应商和服务提供商合作，对配套设施进行评估和审核，并确保其功能和质量符合项目需求。

6. 交付前验收控制：在项目交付之前，我们将进行全面的验收工作。

我们将对项目进行综合检查，包括外观、结构、设备、设施等各个方面，并确保所有问题得到解决和改进。

通过以上的品质控制方案，我们将确保地产项目的品质达到或超出预期标准。

我们将与相关利益相关方合作，并及时沟通和解决任何品质问题，以提供高质量的地产项目。

华润置地有限公司住 宅 工 程 质 量 标 准(2007年12月 第一版)1.总则1.1 目的为提升公司华润置地住宅工程开发建设质量，确保住宅使用功能，提升客户满意度，特制定本标准。

本标准为置地内部住宅工程质量检查验收标准，也为各利润中心的自身管理及对设计、监理及承包商协调管理提供参考。

1.2 使用范围本质量标准针对公司开发的新建住宅粗装修(毛坯房/初装饰)交楼工程，精装修房交楼工程将另行编制户内精装修工程质量标准。

本标准重点针对小业主关注的质量观感、使用功能、尺寸进行了内部质量标准的描述，对地基基础、主体砼强度及钢筋、屋面等项目的质量方面没有描述，请按照设计及国家有关规范标准执行。

1.3 编制依据本标准依据相关国家标准及公司工程质量建设规划编制，主要依据有：(1)《住宅设计规范》(GB50096-1999)(2003年修订版)(2)《住宅建筑规范》(GB50368-2005)(3)《住宅性能评定技术标准》(GB/T50362-2005)(4)《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分-建标[2000]85号)(5)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)(6)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)(7)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)(8)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)(9)《外墙饰面砖工程施工及验收规程》(JGJ126-2000)(10)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)(11)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)(12)《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310-2002)(13)《铝合金窗》(GB/T8479-2003)(14)《防盗安全门通用技术条件》(GB17565-1998)(15)《建筑安全玻璃管理规定》(发改运行[2003]2116号)(16)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)(17)《住宅工程初装饰竣工验收办法》(建监字[94]第392号)(18)《商品房销售管理办法》(2001年建设部令第88号)(19)《建筑内部装修防火施工及验收规范》(GB50354-2005)1.4 其它说明本标准侧重于小业主对收楼的质量要求，各利润中心应参照本标准的质量要求，结合开发项目所在城市的定位及当地相关质量要求，按就高不就低的原则制订相关工程质量规范列入承包商招标及合同文件中，以使工程参与各方有明确的工程质量标准，做到有规可依。

现场施工质量控制方案一、项目概况华润二十四城柒公馆二标段由华润置地（成都）发展有限公司开发，其中5#楼47层住宅、6#楼41层住宅、7#楼34层住宅、8#楼3层商业、9#楼46层住宅，根据公司要求5#楼、6#楼、7#楼、9#楼采用铝模施工，确保施工质量。

二、编制依据1、华润置地住宅项目第三方实测实量质量检查实施规划201507012、产品质量实测实量作业指引三、质量管理办法3.1质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。

3.2施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。

在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。

交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。

对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。

3.3生产会议和质量会议制度在定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。

定期召开专题质量会议，由技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。

3.4对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。

对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。

对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。

3.5坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。

四、控制措施4.1技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：4.1.1组织保证、制度落实1.我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。