房地产项目定位及案例分享

房地产策划方案案例（14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程投标规划书中的项目经验与成功案例分享尊敬的评标委员会：首先，感谢贵公司提供此次工程投标的机会。

我们非常荣幸地向您提交了我们的投标规划书，并希望能够通过该书来展示我们的项目经验和成功案例。

在过去的几年里，我们公司参与了众多工程项目的投标，并成功中标了许多大型项目。

这些项目经验使我们具备了丰富的实践经验和专业知识，能够在这个竞争激烈的市场中取得优势。

以下是我们近期的两个成功案例，希望能够为您展示我们在工程投标方面的能力。

案例一：xxx工程我们公司参与了一项大型的基础设施建设项目，该项目包括道路修复、桥梁建设和排水系统改善等。

在投标过程中，我们充分发挥我们的团队优势，聚集了一支专业的技术团队和经验丰富的管理团队。

我们的工程师通过详尽的调查和分析，制定了一套全面的施工计划，并确定了项目的关键节点和注意事项。

在实施阶段，我们严格按照项目计划和质量要求进行施工，确保了工程的顺利进行。

我们与相关部门紧密合作，及时处理各种问题和挑战，并向业主提供了高质量的服务。

最终，我们成功地完成了该项目，得到了客户的一致好评。

案例二：xxx工程我们公司参与了一项大型的房地产开发项目，该项目涉及土地开发和建筑施工。

在投标阶段，我们根据市场需求和客户要求，确定了项目定位和市场策略。

我们在投标文件中详细介绍了我们的工程管理经验和技术能力，以及在类似项目案例中取得的成就。

在项目实施阶段，我们成立了专门的项目团队，组织了多次会议和讨论，确保各项工作的顺利进行。

我们与房地产开发商紧密合作，共同解决了土地开发、建筑设计和施工过程中的各种问题。

通过我们的努力和专业，该项目顺利完成，并在市场上取得了很大的成功。

综上所述，我们公司在工程投标方面拥有丰富的经验和良好的成功案例。

我们的专业团队将为您的项目提供高质量的服务，并确保项目按时、按质完成。

再次感谢您给予我们投标的机会，我们期待能够与您合作，共同实现双赢。

谢谢！。

8张图看懂项目定位（包含：土地•客户•市场•运营）目定位是什么？为什么把产品定位看得如此重要？相信越是专家老手，你越懂！今天分享：房地产产品定位中的6大环节与5大技巧......1.1项目定位包括市场定位及产品实现1.2在一定条件下，通过对产品的组合分类，取舍平衡，实现公司的经营价值最大化1.3什么是对的产品“对的产品”是对土地、客户、市场、运营的深入理解与合理匹配①土地•匹配性：“对的产品”必须与土地属性相匹配预见性：土地属性的判断要有预见性（今天的C，明天的G）创造性：“对的产品”甚至可以改造、提升土地属性②客户“对的产品”必须匹配客户需求，客户需求可以分为3个层面功能需求：主要为户型产品层面，匹配不同家庭结构的对居住、安全、使用功能的要求精神需求：主要为风格主题层面，匹配不同层次客户对于身份标签、情感体验的要求发展需求：“对的产品”不仅要做好住宅，还要做好配套，包括学校和商业等（第五园）③市场•在市场中有准确的项目和客户定位•有差异化的核心价值•符合未来市场的供求关系•符合政策的导向和趋势④运营•明确公司的运营使命•对项目分类管理，不同的项目类型，运营使命会有差异•对项目分期管理：大项目在不同的阶段，运营使命也会有不同的差异2.1正精准定位就是：正确的产品，来源于土地、客户、市场与运营的合理匹配产品定位的逻辑——2.2市场定位的流程2.22.3项目定位的内容：2.43.如何进行项目定位认知土地属性——精准判断土地价值把握客户需求——客户需求与土地属性的匹配认知市场竞争——市场竞争筛选客户需求，确定竞争策略认知产品实现——将竞争策略、客户需求与产品落地相匹配3.1通常我们所说的地价为“狭义地价”，即“土地获得价”，实际上地价应该是“广义地价”广义地价=土地获得价+改善土地属性所投入的费用说明：对与G2类产品而言，土地属性改善费用小，地价≈土地获得价；对于T2类、C类产品而言，需要投入可观的费用用于土地属性改善，则：地价=土地获得价+用于土地属性改善的费用案例：星河丹堤，道路改造，C——G+TOP，1.5万左右——3万以上不仅仅要认知土地当前的价值，还需要认知未来的发展趋势土地整体价值分析工具——四环模型从大到小，从外及内分析土地的核心价值，并与G、C、T、TOP的属性进行比对，清晰认知土地属性；并初步分析未来可提升改造的空间。

房地产项目团购经验案例分享及策略执行案例1一、团购背景：1.受新政政策影响，客户群体观望氛围严重，成交量下滑；2.万科集团也有降价的想法，顺理成章地为降价找了很好的理由——团购；3.万科集团有一定的影响力以及有较多的合作资源。

二、团购目的1.加速新推高层的产品消化，增强资金的快速回笼；2.通过团购活动营销形成与竞争对手的差异化，提升项目和产品的竞争能力；3.通过团购带旺项目的现场气氛，促进其他散客的成交；三、团购时间2008年2月29日开始，每周五晚上六点进行排队团购选房四、团购对象第一批：东莞建行员工后期：团购企业员工＋散客➢东莞银行（中行、建行、工行、农行）、中国电讯、中国移动、政府部门、东莞中大型的企业员工等，同时将上门散客拉入团购体系；五、团购客户获取途径1.借助开发商资源，以为员工谋福利为噱头，联系相关单位和有业务联系的单位进行团购；2.第一次成功团购后，多家企业自己上门联系运河东一号团购事宜，项目借势进行团购推广；3.对上门散客中的诚意客户传达周末团购信息；六、团购活动传播途径1.企业内部邮件传播（企业高管发送更为有效）2.客户的口碑传播（自发性）七、团购的优惠方式1.2月29日团购优惠操作模式（优惠幅度为折前总价的七折左右）：➢教育基金：10个点➢按时签约基金：10个点➢团购折扣：10个点说明：本批单位为丹桂院6座，均价8000元/平以上；2.后期团购操作模式（优惠幅度为折前总价的九折左右）：➢一次性额外可获99折，➢团购再获额外93折➢五天内签约成功总价再减3.8万元（有利于保障客户流失）说明：本批单位为丹桂院2－3座，均价5000－6000元/平左右；八、活动操作细节1.控制推售量，进行分批推售，如分单条腿单元或各种户型约推出30套左右，引导客户至主推的楼栋；2.周一至周四只出价格区间，不出具体价格，周五出价格表；周六、周日延续团购销售（声称是剩余的房号），下一周循环进行；3.周一至周四蓄客和筛客（不卖房，只出价格区间并统计意向房号），周五集中选房；4.销售代表统一话术，包括推出的单位，推出的价格区间以及优惠折扣等；5.每周五下午18：00以排队方式选房，营造现场氛围;6.本周内选不到房的客户或有意向的客户就等下一批推售单元。

大宁国际案例分析免费班车点项目简介上海大宁国际商业广场是大宁国际社区的五个功能板块之一；定位为以大众消费为主的集餐饮、娱乐、购物于一体的“大型综合消费商业中心”。

发展商：崇邦集团成员上海福乐思特房地产发展有限公司项目规模：1、占地面积5.5万平米，总建筑面积约25万平米，其中地下部分5万平米2、项目总投资额20亿人民币3、共有15栋错落有致的建筑（其中9座建筑拥有商业服务）、11个大小广场和庭院4、具有8大功能：商务酒店、办公楼、零售、餐饮、文化、娱乐、教育和城市生活配套设施等5、总租户数量：150多家6、停车位：1300个项目定位：1、是闸北区有史以来最大的商业项目，配合大宁社区其他板块，将使闸北中部成为上海北片的现代服务业集聚区目标客群定位：大众消费者开业时间：2006年10月目录1、项目地区特点 (3)2、项目基本规划 (3)3、商业核心价值定位 (4)4、商业目标客群分析 (4)5、项目开发策略借鉴 (4)5.1酒店及裙楼商业区 (5)5.2车及休闲娱乐区 (7)5.3办公及裙楼商业区 (8)5.4 核心餐饮及购物区 (11)6、商业规划设计 (13)6.1商业功能面积配比组合 (13)6.2商业街区规划 (14)6.3业态组合/租户组合 (14)7、动线设计 (14)7.1交通动线分析 (15)7.2停车分析 (16)8、对本项目可借鉴之处 (16)1、项目地区特点根据上海闸北区规划，大宁地区正在打造商务、商业、文化、休闲、城市型工业和大型居住区功能。

六大园区包括大宁国际商业广场、大宁国际社区、上海多媒体谷、大宁灵石公园、上海大学和市北物流园区。

大宁灵石公园面积68万平方米，是浦西最大的公园，各类休闲设施正在不断完善，周边是上海马戏城和闸北体育场；上海多媒体谷由闸北区政府和清华大学科技园全方位合作，规划建筑面积60万平方米，包括五星级洒店、专家公寓、会展中心和试验室等。

一期已落成，三十多个企业进驻；大宁国际社区规划住宅面积147万平方米，以中高档公寓为主，40万平方米的慧芝湖花园和43万平方米的明园都市森林将陆续上市；上海大学延长校区是以国家和上海市重点学科、重点实验室为支撑的国家大学科技园与高新技术开发园区，推行开放式办学，广泛吸纳国内外研发机构、企业集团参与学校体制创新，推进校区、园区、社区联动，融入大宁地区功能定位；市北物流园区依托铁路北郊站，建成以信息系统为支撑，集公铁联运、公路集散、城市配送、仓储、包装、流通加工为一体的综合物流集散中心。

绝对值得精读的10个房地产经典项目时至今日，已累计发布了514条文章，其中包括了对中国房地产行业趋势的评论、有对著名企业战略模式的解剖、也有对房地产项目产品的深度分析。

在这514篇文章中，最受大家喜爱的是我们对中国一批创新项目的深度分析。

今天利用周末时间，我精选了三年来最受大家欢迎的8篇原创项目的深度分析和2个经典内容转载，与大家做一个回顾。

虽然中国房地产产品更新的速度奇快，但这批经典项目的模式、特色应该经得起时间的考验。

或许因为我本人是商学院毕业的原因，从本科到研究生这7年的商学院式的学习和训练，使我形成了一整套完整的商业思维。

在我眼里，这一个个项目就是一个个鲜活的MBA实战案例。

不同于大家在市场上看到的项目营销宣传，我对项目的分析更多的是从项目一线总经理的角度去考虑问题。

分析的视角触及到从市场需求的研读、到战略的制定、再到产品设计的创新以至于后期运营管理模式等全面的解读。

因此，在项目深度解读的内容中，我通过自己的调研、访谈、分析、判断，给大家呈现的更多的是为什么这些企业家们做成了这些产品？他们是在怎样的市场背景下，通过做了哪些大胆的创新和艰苦卓绝的努力，将科学管理和艺术创新方面做了怎样的综合，从而获得了项目巨大的成功。

成功没有偶然。

当我们还原每个项目的产生背景因素、市场需求变化、产品技术的革新和行业竞争格局的时候，我们就能更加全面的看到这10年来中国房地产的更新创造的历史。

所以说，每一个案例都无法复制。

但当我们研究完市场10个案例的时候，其实就可以清晰的看到每个项目操作的一些共性的客观规律。

在此，与大家再次分享这10个案例的深度研究，希望这些案例能成为大家商业决策的一个重要参考资料。

四大文化旅游项目的研读虽然在文化旅游领域，最具代表性的是迪斯尼、环球影城、华侨城、宋城、海昌、方特等著名的主题公园，我在此前的微信文章中也都有分析，但他们这些企业实力实在太雄厚，很难学习和效仿。

反而，对于业界来说，最值得广泛借鉴的还是一批极具代表性、模式可复制的特色新型乡村旅游产品。

郊区网红旅游度假区——秦皇岛阿那亚项目定位：北京之海，度假天堂。

项目背景：项目2012年8月底项目一期开售，销售额仅4000多万，被视为不良资产。

一年后，亿城作价2.6亿抛告阿那亚，低于其获取价款1.4亿。

2013年，秦皇岛天行九州旅游置业团队接盘阿那亚，通过搭建完备的生活体验系统，以旅游带动地产，2017年销售额达30亿元，阿那亚现已成为素皇岛房地产市场领军项目。

位于秦皇岛昌黎县北戴河滨海新区，从“不良资产”到“北京之海，度假天堂”，誉为“旅游+地产”的网红文旅小镇。

依托秦皇岛强势海景资源，打造国际高端品质度假地产大盘。

阿那亚秦皇岛唐山北京天津245公里54公里180公里92公里✓项目区位：位于秦皇岛北戴河黄金海岸腹地，距秦皇岛市中心54KM ，距唐山92KM ，距天津180KM ，距北京245KM 。

✓项目交通：京沈高速、沿海高速、唐港高速三大高速，3小时内通达京、津、唐。

✓总占地面积：220万㎡✓总建筑面积：63万㎡✓项目配套：会员海岸、国际高尔夫会所、ClubMed 酒店（国内唯一法国原版设计）、爱马士马会、鸟语湿地公园、温泉会所、精品商业街、沙滩酒吧、阿那亚食堂、三联海边公益图书馆等，整个配套体系按照安静到欢乐的感受变化来设置。

阿那亚的开发者们进行了大量的客户访谈，与来此度假、未来择居于此的人们进行交流，倾听他们的需求，捕捉他们对于未来生活的所有想象。

而这，成为了阿那亚配套设计的重要灵感来源。

那么，阿那亚是什么？开发者认为，阿那亚是一种美好生活的容器，是城市人调节快速、紧张、高压状态的减压阀，是充满生机勃勃的人性交往空间，是让人们回归“慢生活”状态的美丽乌托邦。

在阿那亚，让我们回到生活的本来面目，除了娱乐生活，我们还需要社群生活，还需要沉思生活。

除了满足自我需求，我们还要为孩子们的快乐成长创造条件，要为父母们的老有所养、老有所乐营造空间。

是否拥有饱满的人文精神与虔诚的服务意识，被作为考量开发者的唯一标尺。