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uber商业模式分析报告小组成员：许梦桥邢丽君章淑蓉宋杨指导老师：韩震Uber公司战略评估报告一、公司产品及业务领域UBER TECHNOLOGIES, INC.（简称：Uber）是一家风险投资的创业公司和交通网络公司，总部位于美国加利佛尼亚州旧金山，以移动应用程序连接乘客和司机，提供租车及实时共乘的服务。
Uber移动应用程序在2010年于旧金山地区推出，支持iOS和Android系统的智能型手机。
截至2015年2月，Uber 已经覆盖了全球58个国家250多座城市。
乘客可以通过发送短信或是使用移动应用程序来预约车辆，利用移动应用程序时还可以追踪车辆的位置。
（一）打车服务Uber不仅仅局限于成为一个出租车公司，其业务范围正在逐渐扩大，逐渐涉猎到生活服务业务及金融服务业务。
Uber基础的打车服务按照服务价格从低到高可以分七类：人民优步，UberX，UberTaxi，UberBlack，UberSuv，UberLux，UberPool。
2014年7月，Uber与差旅和费用管理公司Concur 合作，推出了Uber for Business 服务，针对的是公司用户，允许员工直接将打车的账单记到公司的信用卡上，完全不需要先垫付、再报销。
2014年7月14日，美国智能用车软件Uber“优步”正式宣布进军北京。
8月4日Uber“优步”正式宣布将在北京市场引入一项新的服务“人民优步”。
人民优步是一项惠及更多司机与乘客的公益拼车服务，Uber“优步”不以此服务盈利。
（二）生活服务Ubermovers（搬家业务），UberTree（送圣诞树），UberChopper（一键呼叫直升机），uberFRESH（午餐外卖），UberDream（一键呼叫CEO），UberRush （及时快递服务），Uber Dream Car（一键呼叫周公）。
二、市场定位Uber根据打车用户的收入水平，将用户分为不同的群体，主要有高收入群体、中高收入群体、中等收入群体、中低收入群体和低收入群体。
红杉资本投资案例
1. Uber：红杉资本是Uber的早期投资者之一，投资了Uber的种子轮融资，并在随后的投资轮次中继续增持。
Uber成为全
球最大的共享出行平台之一并成功上市。
2. 腾讯：红杉资本是腾讯的早期投资者，在腾讯A轮融资中
投资了约1500万美元，并随后在多个轮次继续增持。
腾讯成
为中国最大的互联网公司之一。
3. Airbnb：红杉资本是Airbnb的早期投资者之一，投资了Airbnb的种子轮融资，并随后在多个轮次继续增持。
Airbnb
成为全球最大的短租平台之一。
4. 京东：红杉资本是京东的早期投资者之一，投资了京东的A 轮融资，并随后在多个轮次继续增持。
京东成为中国最大的电子商务平台之一。
5. 美团：红杉资本是美团的早期投资者之一，投资了美团的种子轮融资，并在随后的几个轮次中继续增持。
美团成为中国最大的在线外卖平台之一。
这些投资案例展示了红杉资本在科技和互联网行业的投资实力，同时也证明了他们对于迅速成长的初创企业的重要支持。
红杉资本的投资帮助这些公司快速扩大规模，并在市场竞争中取得优势。
分享经济的案例35个1. Airbnb: 提供了全球范围内的共享住宿服务，使人们能够将空闲的房屋或房间出租给旅行者。
2. Uber: 提供了全球范围内的共享乘车服务，使人们能够通过智能手机应用程序预订私人车辆。
3. TaskRabbit: 提供了一个在线平台，让人们可以雇佣其他人完成各种任务，如家庭清洁、家具组装等。
4. EatWith: 提供了一个平台，让人们能够与当地居民一起共进晚餐，体验当地文化和美食。
5. Turo: 提供了一个在线汽车共享平台，允许车主将自己的车辆出租给其他人使用。
6. Spinlister: 提供了一个在线平台，让人们可以共享自行车、滑板车和滑雪装备。
7. WeWork: 提供了共享办公空间，让自由职业者和小型企业能够租用灵活的办公空间。
8. Zipcar: 提供了一个汽车共享服务，让人们可以按小时租用汽车，而无需购买自己的车辆。
9. ShareDesk: 提供了一个在线平台，让人们可以找到共享办公空间，以及与其他创业者和自由职业者合作。
10. Feastly: 提供了一个平台，让私人厨师能够向用户提供个性化的用餐体验。
11. DogVacay: 提供了一个在线平台，让人们可以找到可信赖的宠物寄养家庭，让他们的宠物在度假期间得到照顾。
12. Rent the Runway: 提供了一个在线服装租赁服务，让人们可以租用设计师服装和配饰。
13. LiquidSpace: 提供了一个平台，让人们可以预订临时办公空间，以满足临时性办公需求。
14. Feastly: 提供了一个平台，让私人厨师能够向用户提供个性化的用餐体验。
15. DogVacay: 提供了一个在线平台，让人们可以找到可信赖的宠物寄养家庭，让他们的宠物在度假期间得到照顾。
16. Rent the Runway: 提供了一个在线服装租赁服务，让人们可以租用设计师服装和配饰。
17. LiquidSpace: 提供了一个平台，让人们可以预订临时办公空间，以满足临时性办公需求。
红杉资本的投资案例红杉资本是一家知名的风险投资公司，成立于1972年，总部位于美国加州帕洛阿尔托。
多年来，红杉资本在全球范围内积极投资各类优秀的初创企业，并取得了显著的成就。
本文将就红杉资本的几个典型投资案例进行介绍，以展示其在投资界的的影响力和成功经验。
一、UberUber是一家总部位于美国的网络打车服务公司，成立于2009年。
它将司机和乘客通过智能手机应用连接起来，提供便捷、高效的叫车服务。
红杉资本在2011年初对Uber进行了首轮融资，投资额为1,200万美元。
此后，Uber经过多轮融资，逐渐发展壮大，成为全球范围内最知名的打车平台之一。
红杉资本在Uber的投资背后，秉持着长期的眼光和独到的判断。
他们认为Uber这一创新的商业模式具有巨大潜力，并对其团队的执行能力有高度认可。
红杉资本不仅提供了资金支持，还与Uber的创始人和团队密切合作，为其提供战略指导和业务拓展支持。
如今，Uber已经成为独角兽企业，市值超过500亿美元。
二、AirbnbAirbnb成立于2008年，是一家在线民宿平台，让人们可以通过其平台上的房源信息进行住宿预订。
红杉资本在2010年对Airbnb进行了首轮融资，投资额为1,700万美元。
红杉资本的资金和资源助力下，Airbnb不断扩大规模，拓展全球市场。
红杉资本看中了Airbnb所代表的共享经济概念和旅行方式的变革。
他们相信，Airbnb将改变人们对住宿的传统观念，给予旅行者更多选择，同时为房东提供更多收益机会。
通过与红杉资本的合作，Airbnb得以加速增长，业务拓展迅猛。
如今，Airbnb已经成为全球最大的住宿分享平台之一，市值超过300亿美元。
三、Didi Chuxing滴滴出行，成立于2012年，是中国最大的打车平台，提供网约车、顺风车、出租车等多样化的出行服务。
红杉资本在2015年对滴滴出行进行了几轮融资，投资金额高达10亿美元以上。
红杉资本在对滴滴出行的投资中，看中了中国市场庞大的出行服务需求和滴滴团队的创新实力。
深度解剖Uber崛起之谜：商业模式其实没那么神秘Uber是时下最火的分享经济模式的交通服务，它给全世界的出租车行业带来了颠覆性革命。
Uber的商业模式其实很简单：点击一下自己的智能手机，便能在最短时间内叫到一辆车。
Uber是目前世界上为数不多估值超过500亿美元的科技公司，通过融资，他们已经募集了82亿美元资金，目前业务已经拓展到了全球60多个国家。
毫无疑问，投资人非常信任Uber的商业模式。
这不禁让人想象：一旦Uber决心赚钱了，他们到底能够产生多少收入?品途网将披露一些不太为人所知的事实和数据，并重点解释为什么Uber可以利用这种商业模式盈利，同时对Uber的用户进行了分析，还将对Uber的价值主张、主要问题、解决方案、成本结构和收入模式展开详细讨论。
对于那些刚起步的创业者，想必没有不想成为各自领域里的“Uber”吧?Uber的商业营收模式这家2009年创立的公司在仅仅五年时间、经过五轮融资后估值达到400亿美元，并且在美国已经可以出租私人直升飞机，名副其实地实现“打飞的”。
作为当今硅谷最热门的公司之一，它是怎么样的公司?雕爷为什么说它应该获得诺贝尔领经济学奖?如果没有激进的Uber，滴滴快的应该能享受一段相对漫长的和平发展时期。
这是他们在鏖战三年、砸出几十亿元后，最希望得到的结局。
如果你曾经坐过出租车，你一定知道传统出租车的付费形式：在你下车前将车费以现金的形式支付给司机。
对于一家传统的出租车公司来说，司机每次服务所获得的现金正是他们唯一的营收来源。
Uber 其实也不例外，他们的营收来源与传统的出租车企业并没有太大区别，而且截止到现在他们也没有拓展出其他的营收来源。
但是考虑到他们每天100万人次的运营数字，你就能想象Uber每天能够获得多少营收，通过简单的计算你就能发现这是一个相当庞大的数字。
要想了解这家公司的收入来源，我们还需要进行更加详细的分析。
Uber获得如此成功的最重要原因，就是这家公司的营收模式与他们的业务模式一样，都非常与众不同，甚至可以说是独一无二。
共享经济改变出行方式Uber案例分析近年来，共享经济在全球范围内迅速发展，改变着人们的生活方式。
作为共享经济领域的代表，Uber以其独特的商业模式和先进的技术手段，深刻影响着出行方式的变革。
本文将对Uber的案例进行分析，探讨共享经济对出行方式的改变及其带来的影响。
一、Uber的商业模式与运营机制Uber是一家基于在线技术平台的网约车服务公司，其商业模式为乘客与司机之间提供一个连接平台，实现出行服务的供需匹配。
乘客通过Uber的手机应用程序可以随时叫车，并根据需求与司机达成交易。
Uber作为平台运营商，通过抽取司机的收益作为佣金，实现盈利。
二、Uber的创新之处1. 引入用户评价机制：Uber引入了乘客对司机的评价机制，增强了服务质量控制的能力。
乘客可以对每次使用Uber服务的司机进行评分，不仅对司机的态度和服务质量有了评价标准，也提高了乘客的满意度。
2. 弹性工作模式：Uber允许司机按照自己的时间和能力选择是否接单，为司机提供了灵活的工作模式。
这种弹性工作模式既为司机提供了更多收入机会，也满足了乘客不同时间段的出行需求。
3. 优质客户体验：Uber提供的服务具有高度的个性化和定制化特点。
乘客可以根据自己的需求选择车型、费用预估以及特殊需求等，从而获得优质的出行体验。
三、共享经济对出行方式的改变1. 提高资源利用率：Uber通过精确的供需匹配，有效提高了私家车利用率，减少了车辆的空驶率，降低了交通拥堵和空气污染问题。
2. 降低出行成本：Uber相对于传统出租车服务和私家车出行，通常具有更为合理的价格，降低了大众的出行成本，增加了人们使用出行服务的频率。
3. 激发就业机会：Uber在世界各地创造了大量就业机会，通过司机招募与服务提供，为许多人提供了一种全职或兼职的工作选择。
4. 促进经济发展：共享经济的兴起，特别是Uber这样的平台模式，带动了相关配套产业的发展，如汽车销售和维修、手机应用开发等，为经济增长带来一定的拉动效应。
红杉资本投资案例红杉资本是一家知名的风险投资公司，成立于1973年，总部位于美国硅谷。
作为全球领先的风险投资公司之一，红杉资本在科技、医疗、消费品、能源等领域都有着丰富的投资经验和成功案例。
其中，红杉资本在科技行业的投资案例备受瞩目，其成功案例不胜枚举。
作为红杉资本的投资案例之一，Uber（优步）无疑是最为人津津乐道的。
Uber是一家总部位于美国的共享出行公司，成立于2009年。
红杉资本于2011年首次投资Uber，并在后续多轮融资中持续加大投资规模。
红杉资本不仅在Uber的早期阶段就看到了其巨大的潜力，更是通过自身丰富的资源和经验，助力Uber在全球范围内迅速扩张，成为了共享出行领域的领军企业之一。
红杉资本之所以选择投资Uber，主要是基于对共享经济的深刻理解和对Uber商业模式的认可。
共享经济作为一个全新的商业模式，颠覆了传统的商业运作方式，将资源共享和互联网技术有机结合，为用户提供了更为便捷、灵活的服务。
而Uber作为共享出行领域的佼佼者，凭借其便捷、实惠的出行方式，迅速赢得了全球用户的青睐。
红杉资本看中了Uber在共享经济领域的创新模式和巨大市场潜力，因此毫不犹豫地进行了投资。
除了对Uber商业模式的认可，红杉资本在投资决策中还考虑了Uber的团队和管理层。
作为一家创业公司，团队的稳定和管理层的能力至关重要。
红杉资本对Uber创始人Travis Kalanick的领导能力和团队的执行力充满信心，相信他们有能力带领Uber成为一家伟大的公司。
同时，红杉资本也积极为Uber提供战略指导和资源支持，助力其在全球范围内迅速扩张。
红杉资本的投资策略和资源支持为Uber的成功发展提供了有力保障。
从最初的创业阶段到后来的全球扩张，红杉资本一直与Uber紧密合作，共同开拓市场，推动了Uber的快速成长。
如今，Uber已经成为了全球共享出行领域的领军企业，市值数十亿美元，成为了红杉资本投资案例中的一颗耀眼明星。
美国共享经济平台优步的全球化战略美国共享经济平台Uber的全球化战略随着全球经济的不断发展和科技的迅猛进步，共享经济日益成为了现代化生活中的一部分。
在共享经济领域，美国的Uber公司（全称为Uber Technologies Inc.）作为全球最大的出行共享平台，以其独特的商业模式和全球化战略备受瞩目。
一、Uber的市场定位与商业模式Uber成立于2009年，是一家通过互联网技术连接私家车主和出行者的公司。
其独特之处在于，Uber不拥有任何一辆车辆，而是通过与私家车主合作，提供便捷高效的打车服务。
出行者可以通过手机应用随时随地叫车，而司机则通过相同的应用接单。
这种P2P模式有效地解决了传统出租车服务中的司机空载率和用户等车时间过长的问题，并大幅提高了乘车体验。
二、Uber的全球拓展战略Uber始终将全球化作为其发展的核心战略之一。
自成立以来，Uber 迅速扩张至世界各地，并在全球范围内建立了庞大而稳定的网络。
Uber的全球化战略具有以下几个关键特点：1. 本地化定制服务Uber在每个国家和城市都会根据当地市场需求和特点进行本地化定制。
例如，Uber在中国推出了“神州专车”的服务，以满足中国人民对于高端出行服务的需求。
此外，Uber还推出了不同级别的车辆服务，如UberBlack、UberX等，以满足用户不同的出行需求。
2. 合作伙伴关系Uber与当地政府、交通运输公司以及汽车制造商等建立了紧密的合作伙伴关系。
通过与政府合作，Uber能够获得合法运营的资质，获得更广泛的市场认可；与交通运输公司合作，可以提供更多元化的运输服务；与汽车制造商合作，可以获得更多的优质车辆资源。
3. 创新科技应用Uber注重科技的创新应用，始终保持在共享经济领域的领先地位。
除了提供便捷的手机应用叫车服务外，Uber还积极探索自动驾驶车辆、无人机交通等创新领域，努力提供更加高效、环保的出行选择。
三、Uber的全球化战略的影响Uber的全球化战略不仅在出行领域带来了革命性的变化，同时也对全球经济和社会产生了深远影响：1. 市场竞争格局的改变Uber通过其独特的商业模式和全球化战略，打破了传统出租车市场的垄断格局。
Uber成功的秘诀是什么Uber是一家风险投资的创业公司和交通网络公司，总部位于美国加利佛尼亚州旧金山，以移动应用程序链接乘客和司机，提供租车及实时共乘的服务。
以下是小编分享的Uber的秘诀，一起来和小编看看吧。
Uber成功的秘诀1、Uber的更大价值和成功秘诀，在于它真正释放了共享经济所具备的颠覆性能量，改变了人们对物品所有权的概念，让信息、物品和服务流动起来，并通过“中心调度+按需分配”的方式显著提升了效率。
2、但Uber不是终点。
不仅是像车这样的常见物品，人力、知识和一切长尾需求都可以通过按需共享的方式来解决。
吃、住、行等领域中依循Uber的共享和效率理念已经复制出了不少成功的项目。
3、和其他公司复制Uber模式相比，Uber也在“自我复制”，主要在拼车、快递、搬家、外卖等多个领域，基本是围绕物流服务而展开——这也是Uber最擅长的。
4、无论如何复制，Uber所借力的资源都应该是大量司机和他们的车辆、对闲散车辆资源的运营管理经验以及大数据。
5、企鹅智酷在此篇报告中所研究的，不仅仅是Uber为何能够成功，还有，如何把Uber模式复制到更多的行业中。
序：野蛮生长的Uber美国6月3日，Uber迎来了它的五周岁生日。
回望20xx年夏天，特拉维斯·卡兰尼克(TravisKalanick)跟加勒特·坎普(GarrettCamp)在旧金山推出了实时叫车服务Uber，最初平台上只有两辆车，仅向旧金山大约100个用户开放。
如今，Uber已经蔓延到六大洲58个国家的311个城市中，网罗了100余万名司机，每天提供数百万次接载服务。
硅谷很多科技公司与它的创始人有着相似气质。
在卡兰尼克这样一个“激进的斗士”的带领下，Uber在资本市场一路攻城略地。
在20xx年底完成了一笔12亿美元的融资后，Uber的估值已经达到400亿美元。
据称，Uber有可能将要开始运作新一轮约15亿美元的融资，届时Uber的估值或将突破500亿美元。
共享经济最神奇的是它重新建立了一种商业模式，而且它可以重塑人与人之间的关系。
从uber和airbnb的野蛮发展可以看出共享经济正在崛起。
本清单盘点了全球正在践行共享经济的公司以供参考。
A. 交通租车&拼车RelayRides——是提供点对点拼车服务的平台，它将需要用车的用户与车主联系起来。
Gateround——是一款手机应用，通过车主共享车辆的方式，提供点对点拼车服务Breeze——为共享经济重新定义了车辆所有权Tripda——Tripda的共乘平台用一种简单酷炫的方式将乘客和司机连接起来。
Lyft——帮助通勤者和他们的朋友、同学、同事共乘。
Uber（优步）——恩这个不用讲。
GroundLink——通过网络和手机app提供专车和预订车服务。
Hitch——让你便捷愉快通过共乘畅游旧金山。
Zimride——是一个美国的共乘应用，它通过社交网络连接同城的司机和乘客。
Whipcar——是伦敦的一对一汽车共享服务商。
用户可以租车赚钱。
car2go——是国际知名豪车制造商戴姆勒旗下的汽车共享项目,主要采用奔驰smart组成单程、自由流动式汽车即时共享体系,租车人无需在指定地点租车和还车,租车用车更为便捷、灵活。
Tamyca——点对点汽车共享市场Buzzcar——很像一个传统的汽车共享公司……但是更棒！提供按小时出租传统车型的共享服务。
SnappCar——点对点汽车共享市场。
Autonetzer.De——点对点汽车共享，德国公司。
Nuride——环保绿色一同出行。
——是一个帮助乘客寻找在同一地点的司机的拼车网站。
——是一个欧洲的共乘网络，通过电脑、手机和社交媒体可以访问。
Amovens——使共乘成为现实。
Drivy——是法国的点对点汽车租赁平台。
SocialCar——点对点汽车共享平台。
Weroll——为所用人提供更好的拼车服务。
WunderCar Mobility Solution——城市交通的共享经济。
滴滴快的（一号专车，滴滴顺风车、快车以及专车）——顺风车偏向顺路带一程的拼车；快车和专车类似，简单点说快车使用价格更低，没有起步价（最低消费标准7元），车的档次比专车也稍低，专车定位更高端。
私人车主可以注册进入平台。
易到用车——易到用车是互联网预约车服务平台，私人车主可以注册进入平台，提供中高端车型的专车服务。
天天用车——天天用车为用户提供一对一、点到点的上下班顺风车体验，只需要发布你的上下班线路，系统自动为你匹配顺路的车主，即可开启舒适安全的上下班新方式。
哈哈拼车——哈哈拼车是一款基于地理位置的拼车应用，你们都来自同一个社区，同一条街道，你们都要去同一栋写字楼，到同一个地方旅行，看同一个比赛和演出。
同楼拼车——就跟它名字一样，邻居拼车。
嘀嗒拼车——嘀嗒拼车是一款线上拼车的手机app。
微微拼车——微微拼车让用户搜索周边拼友找到顺风车，同时开通社交功能。
51用车——51用车帮助车主匹配上下班同路的乘客，车费由51用车平台统一定价。
PP租车——PP租车是一个线上汽车共享平台，沟通闲置的车辆和想要租车的人。
友友租车——友友租车是一个手机客户端，车主可以将闲置的车辆出租给需要用车的租客。
一嗨租车——一嗨租车的“一嗨车享”，让车主可以将车辆出租给有需求的租客。
公交、班车RidePal——为个人和公司提供共享的、wi-fi覆盖的通勤巴士。
滴滴巴士——滴滴旗下的班车服务，暂时只有北京和深圳，我在路上见过几次，看起来不错，北京的线路现在也挺多了。
接我——北京的公司，做班车，不过没见过。
小龙巴士——上海，也是做班车的。
出租车服务Flywheel——用手机打出租车、追踪出租车位置、付车钱。
GetTaxi——（在美国市场属于Gett品牌名下）是一款手机app，能够在全球24个城市中打出租车、Black Car（$7起步价+总行驶时间，类比uber）和豪华轿车。
Hailo——是一款手机应用，能够帮助用户打出租车，也可以帮助出租车司机得到更多乘客。
BIXI——是加拿大蒙特利尔的一家公司，出租自行车和出租车。
易打车——易打车是基于安卓系统的手机打车软件，实现乘客和出租车司机的点对点沟通。
滴滴快的——滴滴快的为用户提供打车服务（滴滴打车、快的打车）轮船共享Board a Boat——是一个线上点对点出租轮船的平台，它沟通轮船拥有者和想要租船的人。
天天船舶——天天船舶是中国船舶交易网站，点对点沟通船舶出租者和想要租船的人。
自行车共享Scoot Networks——提供用手机启动的摩托车“Scoots”，用户可以租自行车畅游旧金山。
Social Bicycles——是一家使用移动技术和GPS共享自行车的大型智能平台。
Spinlister——是一个出租来自个人及出租商店的自行车的线上中心。
许多城市里的公共自行车——也是类似的共享，只不过有的收费有的免费。
B. 旅行和住宿Airbnb——Airbnb是一个在世界范围内帮助人们发现和租赁旅行房屋的网上社区平台VRBO——VRBO提供一个线上平台，让房屋拥有者能够向全世界的旅行者给他们的房子打广告。
FlipKey——FlipKey是一个假期房屋出租平台，用户可以在网站上找到旅行时住的房子。
Vayable——Vayable提供网上平台让人们买卖独特的旅行经历、活动和拓展旅行。
LoungeBuddy——能够在全世界让旅行者进入机场休息室的平台。
HotelTonight——HotelTonight是一个酒店预订手机应用，用户可以通过手机预订当天的酒店房间。
Divvy——寻找室友,分享房间。
DreamScanner——带你旅行。
GuestToGuest——GuestToGuest是交换住宅的领头网站。
HelpStay——志愿服务领域的Airbnb。
MyTwinPlace——住宅交换平台。
Parcelio——建立于2012年，致力于充分利用旅行者多余的行囊空间。
Parcelio利用这些空间递送包裹。
Sailsquare——Sailsquare提供点对点的航海假期，它也是海洋爱好者的网上社区。
Shipizy——给旅行者配对运送需求。
Trip4real——Trip4Real让旅行者能够寄宿在西班牙本地家庭。
WorldCraze——大众购物的平台。
Gidsy——Gidsy作为社区平台，提供在线预订旅程、当地活动和研讨会等服务。
Yachtly——联系船和船员。
GuestVessel——享受信任的网站共享住宅。
Tripping——Tripping是世界上最大的旅行住宅租赁搜索网站。
Couchsurfing——Couchsurfing是一个旅行社区，让游客、探险者和想要学习的人能够分享各自的经历。
iStopOver——iStopOver是一个线上平台，让游客找到住所。
Roomorama——顾客可以在Roomorama上查看租赁列表，或者将自己的短租需求放到网站上寻找住所。
Guidehop——Guidehop是一个线上P2P平台，用户可以寻找全世界有意思的活动，也可以在上面分享、创造独特的活动。
Cookening——Kookening根据家常菜将全世界来自不同地区的人联系在一起。
小猪短租——小猪短租为用户寻找个人房东，提供短租服务。
蚂蚁短租——蚂蚁短租是赶集旗下的家庭公寓预订网站，放逐将自己闲置的房子或房间出租给有需要的租客。
途家——途家网是国内旅游度假公寓预订网站。
游天下——游天下是房屋短租交易平台，将房东与租客连接起来、收留我——收留我是以P2P模式切入旅游行业的创业企业，帮游客寻找本地顾问。
哈达旅行——哈达旅行是一个出境游服务网站，用户可以在网站上预订活动，也可以和其他旅行者分享旅行经验。
鲜旅客——鲜旅客是一家给游客介绍当地导游，让游客可以快速找到当地导游和家庭旅馆的平台。
丸子地球——丸子地球是一家专注境外私人导游预订的服务平台。
C. 食物和饮料食品配送Munchery——Munchery提供当日食品递送服务。
Fluc——食品爱好者联合公司（Food Lover United Co.）——Fluc 正在建立世界上首家食品社交公司：消费者可以查询、发现和购买刚做好的新鲜食品。
SpoonRocket——最方便的订餐服务。
Caviar——Caviar能够解决食品递送问题：实时在地图上跟踪订餐配送。
Feastly——联结厨师和食客Doughbies——世界上最大的本地蛋糕房。
Gobble——是一个线上商城，将最终总的各地美食送到你家。
OrderUp——OrderUp是一个网上和客户端订单的平台，专注于从顾客真正喜欢的餐馆送餐。
GrubHub——顾客可以通过网站或app在GrubHub上订外卖，既可以送到家，也可以上店自取。
Foxtrot——Foxtrot能够在一小时之内将你手机里的“店长推荐”送到你的家门口。
Preo——用户可以在Preo上用手机预订食物和付款。
Zesty——健康的外卖和配送。
Thistle——Thistle是一个健康食品和果汁公司。
Healthyout——healthyout是一个移动app，应用户可以通过它发现健康食品，并享受配送到家的服务。
Push for Pizza——Push for Pizza是一个一键递送披萨的app。
EzCater——Ezcater是一个网上承包伙食的平台，用户可以从当地的食品供应方预订食物。
Culture Kitchen——Culture Kitchen提供纯正的民族食品，也提供自制这些食品的食材。
好厨师——好厨师提供私厨上门服务，沟通私厨和用户，貌似存在爽约。
私家厨房网——中国第一家私家厨师服务平台，为用户对接私家厨师食材配送Sprig——将用最佳食材制作的食物送到你的餐桌上。
青年菜君——售卖半成品净菜为主的O2O，非典型共享，这几天北京打折，9.9买两个菜挺划算。
许鲜网——挺好使，非典型酒水配送BottlesTonight——这是一个手机应用，可以在当日以最低三折的价格预订顶级酒吧的酒水。
Thirstie——按需配送酒水。
Ultra——GrubHub的酒水版本。
Coaster——可以让用户通过手机预订和支付酒水钱。
Drizly——按需配送酒水。
BrewDrop——本地酒水递送app。
Klink——将酒水递送到你家。
Minibar Delivery——Minibar按照用户需求，递送红酒、啤酒和各种混合酒。
Saucey——Saucey是按需配送酒水的移动app。
Swill——按需配送酒水的移动平台。
日常用品Instacart——Instacart是当日递送日用品的公司。
ALGEL——最近距离配送日常用品。
Good Eggs——Good Eggs通过网上订单以及配送和自取服务，将当地杂货店和顾客紧密联系。
爱鲜蜂——爱鲜蜂目前向北京用户提供一小时内的食品、生活品的配送和零售服务，其采用众包物流模式。
