医院医疗设备管理委员会工作制度

医疗设备与医用耗材管理委员会工作制度一、总则为规范医疗设备与医用耗材的管理，提高医疗服务质量，降低医疗成本，保障医疗安全，根据国家相关法律法规和政策，结合我院实际情况，特制定本工作制度。

二、组织机构医疗设备与医用耗材管理委员会（以下简称“委员会”）是我院医疗设备与医用耗材管理的决策机构，负责制定医疗设备与医用耗材管理的相关政策、制度和规划，对医疗设备与医用耗材的采购、使用、维护、更新等全过程进行监督和管理。

委员会由院长担任主任，其他成员包括医务科、护理部、财务科、设备科、后勤保障部等相关部门负责人，以及相关临床、医技科室的专家代表。

三、工作职责1. 制定医疗设备与医用耗材管理的相关政策、制度和规划，并组织实施。

2. 负责医疗设备与医用耗材的采购、验收、使用、维护、更新等全过程的监督管理。

3. 对医疗设备与医用耗材的采购计划进行审核，确保采购计划的科学性、合理性和必要性。

4. 对医疗设备与医用耗材的使用情况进行监督，确保其合理、安全、有效。

5. 对医疗设备与医用耗材的维护和更新进行管理，确保设备的正常运行和技术的先进性。

6. 对医疗设备与医用耗材的采购、使用、维护、更新等过程中出现的问题进行调查和处理。

7. 定期对医疗设备与医用耗材的管理工作进行总结和评估，提出改进措施。

8. 完成院长交办的其他相关工作。

1. 医疗设备与医用耗材的采购计划由使用科室提出，经医务科、财务科、设备科等部门审核后，提交委员会审批。

2. 医疗设备与医用耗材的采购由设备科组织实施，按照公开、公平、公正的原则进行。

3. 医疗设备与医用耗材的验收由设备科负责，验收合格后方可投入使用。

4. 医疗设备与医用耗材的使用由使用科室负责，使用科室应确保设备的合理、安全、有效使用。

5. 医疗设备与医用耗材的维护和更新由设备科负责，确保设备的正常运行和技术的先进性。

6. 医疗设备与医用耗材的采购、使用、维护、更新等过程中出现的问题，由相关部门及时调查和处理。

医疗设备管理委员会工作制度及职责工作制度1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、主要临床科室等相关人员组成。

2、设备管理委员会设主任1名，常务副主任1名，副主任1名，秘书1名，委员若干。

设备管理委员会日常事务由常务副主任负责。

3、设备科为设备管理委员会的常设机构。

4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。

5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二。

6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。

职责1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务好，做好保障。

2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（合肥市卫生局、安徽省卫生厅）及国家卫生部的相关制度及要求开展工作，认真贯彻、执行《医疗设备监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度。

3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。

按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会公开论证、无记名投票，并报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。

4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。

负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。

5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。

在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。

6、负责确定并建立本院医疗设备管理体系，制定相关工作制度细则，对其进行审核和评价，监督纠正措施的执行。

医疗设备与医用耗材管理委员会工作制度医疗设备与医用耗材管理委员会工作制度一、委员会设置本委员会由主任委员、副主任委员、委员若干人组成。

主任委员为医院主要领导，常务副主任委员由副院长兼任。

其他委员由医疗设备部门、院感科、消毒供应科、药库、手术室等医院相关部门负责人、学科带头人组成。

二、委员会职责1.整合医院内部相关部门的资源，统筹规划医院设备耗材管理，明确职责分工。

2.制定医院设备耗材采购规划，做好市场研究和品质控制，提高采购效率，降低采购成本。

3.编制设备、耗材进销存制度，建立库存台账，保障耗材质量、数量和安全存放。

4.建立医疗设备日常维护计划、定期检验保养和设备维修流程，确保设备质量和使用稳定性。

5.对新型设备和耗材推广做出指导和决策，有关部门同步推进，确保学科的专业发展和医疗水平的提高。

三、委员会会议1.每季度召开一次医疗设备与医用耗材管理委员会会议，由主任委员主持。

2.根据工作需要可以进行临时会议。

3.会议选举产生委员小组进行各项工作的研究协调。

四、委员会工作流程1.各相关部门将设备耗材采购计划、设备维修需求提出，提交医疗设备与医用耗材管理委员会审核；2.医疗设备与医用耗材管理委员会进行审核、整合、规划，确定方案；3.确定后方案传达各个部门，各个部门着手落实计划；4.方案实施过程中，各个部门不断跟踪方案执行进度，如遇不同情况进行调整；5.方案执行完成后，各相关部门分别进行评估，提供评估结果，医疗设备与医用耗材管理委员会进行审核后，做出总结。

五、基本要求1.执行全员参与，落实责任制，做到有人负责、有事有人管、不合格负责制；2.执行信息共享，创新管理，做到科学决策，周密安排、清晰分工、相互配合、高效执行；3.执行制度重视，争取领导支持和职工理解的安全生产及设备维修工作的相关制度，落实“人人安全，人人责任”的工作理念。

六、建设实施医疗设备与医用耗材管理委员会会议记录、会议决议、委员会制度、实施方案、审核及评价记录等资料均归医院财产，交由委员会主任保管。

医疗设备管理委员会工作制度医疗设备管理委员会工作制度一、前言在当今医疗环境中，医疗设备的使用和管理显得特别紧要，由于它直接关系到患者的生命和健康。

在医院中建立一个专门的医疗设备管理委员会是必要的，它可以有效地提高医疗设备的管理水平，确保医疗设备的质量和安全性，为患者供给更好的医疗服务。

二、委员会构成成员医疗设备管理委员会由医院设备科、质控科、医疗护理科、临床科室、经济管理科、信息科技科等部门的专家和管理人员构成。

委员会设主任委员一名，副主任委员若干名，委员若干名。

主任委员：由医院副院长或医院管理部门人员担负，重要职责是管理监督委员会的工作，负责召集和主持委员会的会议并主持工作讨论和决策。

副主任委员：包括设备科、质控科、护理科、临床科室、经济管理科、信息科技科等部门的专家和管理人员，职责是帮助主任委员处理委员会的各项事务，并承当相关工作，发挥各自专业领域的学问和技能。

委员：委员重要负责帮助主任委员和副主任委员，参加医疗设备管理工作中的相应专业问题讨论，并依据各自的工作职责和特长，给出针对性和可行性高的建议和方案，最后保证委员会工作的顺当。

三、委员会进展规划1. 审核设备采购计划委员会负责审核医院设备采购计划，包括设备选型、技术标准、质量要求、价格掌控等，审查设备购买的必要性和经济性，并对设备的来源进行严格的质量掌控，确保医院设备的质量和安全性。

2. 设备保养维护委员会负责设备保养和维护的工作，订立设备保养和维护计划，并对执行情况进行监督和检查。

委员会要保证设备维护保养的适时性和有效性，为设备的正常使用和延长使用寿命供给牢靠的保障，并坚持设备维护保养与运行安全管理相结合，确保设备的安全运行。

3. 处理设备故障委员会负责处理医院设备故障，包括随时准备处置，除去隐患，保障设备的正常使用。

对设备发生的故障，委员会要尽快组织专业人员进行处理，并对设备进行申报，同时将处理的结果记录进设备维护和修理保养管理系统，以便于查询使用。

医疗设备管理委员会工作制度及职责医疗设备管理委员会是医疗机构中的重要机构之一。

作为一个专门管理医疗设备的委员会，其主要职责是对医疗设备进行统一管理、维护、维修、更新和更新等工作，以确保设备的正常运转和技术水平的不断提高。

本文将着重介绍医疗设备管理委员会的工作制度和职责。

一、医疗设备管理委员会的工作制度1.设立医疗设备管理委员会应由医院领导或院长亲自设立，组织人员，制定工作计划和工作制度。

设立委员会应该充分考虑机构的规模、设备资产管理和技术维护的特点等问题，确保其专业性和有效性。

2.组织机构医疗设备管理委员会通常由委员会主任和若干个委员组成，其中委员会主任由医院领导、医疗设备部门的主要负责人或技术专家担任。

委员会委员由医疗设备部门负责人、医疗技术人员、临床科室医生等担任。

委员会通常设有办公室，负责组织委员工作。

3.职责医疗设备管理委员会的职责一般包括以下几个方面：（1）制定管理规定和流程医疗设备管理委员会应制定管理规定和流程，包括设备验收、备件管理、保养维修等方面，确保管理规定和流程系统完整、可操作性强。

（2）设备选购、维护和更新医疗设备管理委员会应对医疗设备的选购、维护和更新进行全面规划和管理，并保证设备的正常使用和维护，确保医疗设备的性能达到设定要求。

（3）维修检测和质量控制医疗设备管理委员会应该建立完善的维修检测和质量控制体系，对设备的故障进行快速准确的判断和维修，确保设备性能和质量。

（4）设备故障排查和纠错对设备故障进行及时排查和纠正，保证设备在可能的最短时间内恢复正常工作状态。

（5）研究和推广新技术医疗设备管理委员会应当研究和推广新技术，推广和培训新设备的使用和维护技术，确保设备的更新和技术水平的不断提高。

二、医疗设备管理委员会的职责1.设备使用的合理化在科学合理的管理原则下，医疗设备管理委员会应该对医院内的设备使用进行合理化的规划，确保设备的性能和使用寿命，并减少经费浪费。

2.维修保养和设备更新医疗设备管理委员会应建立完善的设备维修保养和设备更新体系，必要时对设备进行更换和更新，以保证设备的高效运转和质量。

医疗设备管理委员会工作制度一、总则医疗设备管理委员会（以下简称“委员会”）是负责医疗设备管理工作的专门机构，旨在加强医疗设备的规范管理，确保医疗机构的设备安全和医疗质量。

二、职责1. 负责制定和完善医疗设备管理制度，明确相关管理规范和责任。

2. 负责审核和批准医疗设备采购计划和年度设备维护预算，确保设备的合理配置和维护支出的合理控制。

3. 负责医疗设备的验收工作，制定验收标准并组织验收工作的实施。

4. 开展医疗设备的质量监控工作，建立健全设备质量管理制度，确保设备的质量和性能符合要求。

5. 组织医疗设备的维修和保养工作，制定维修保养计划，并监督执行。

6. 负责医疗设备的报废处理工作，依据相关规定进行报废审批和销毁，确保设备的合法、安全处理。

7. 协调医疗设备的调配工作，根据医疗机构的实际需求，合理安排设备的调拨和共享使用。

8. 开展医疗设备安全培训工作，提高医护人员对设备使用和操作的技能和安全意识。

9. 定期组织医疗设备安全检查和隐患排查，对存在的问题及时整改，并建立健全事故报告制度。

10. 搜集、分析医疗设备管理相关数据，形成年度报告并及时向上级单位汇报。

三、工作程序1. 委员会每年制定工作计划，明确各项工作目标和计划时间表。

2. 委员会按照工作计划，逐项开展工作，保证各项任务按时完成。

3. 委员会建立工作台账，记录每项工作的进展情况、结果和处理意见。

4. 委员会定期组织工作例会，对工作进展情况进行汇报和讨论，提出问题和改进措施。

四、工作要求1. 加强组织领导，明确责任分工和工作职责，确保工作的顺利推进。

2. 坚持科学管理，严格按照程序和规范要求进行工作，确保工作的规范性和统一性。

3. 依法履职，按照法律法规和规章制度开展工作，确保工作的合法性和可操作性。

4. 加强团队建设，提高团队协作能力和工作效率，确保工作的高效完成。

5. 加强学习和培训，不断提升专业水平和综合能力，确保工作的科学性和专业性。

医院医疗设备管理委员会工作制度及职责
1.工作制度。

（1）在主管院长领导下进行医疗设备的管理，合理引进和购置仪器设备，充分发挥现代医疗设备的效能。

（2）根据医院的实际情况，医疗设备管理委员会由院领导、设备维修管理部、医教部、护理部、财务部的负责人及 2～3 名熟悉医疗设备的副高以上职称医务人员等组成。

（3）设备管理委员会每季召开一次会议，特殊情况可临时召开会议。

会议要有记录，有小结。

（4）委员会办公室设在设备维修管理部，负贞处理日常工作。

2.工作职责。

（1）起草并审议医院医疗设备的三年发展规划。

审议每年医疗器械的购置计划，对购置大型精密仪器设备进行论证，制定医疗设备管理及维修制度，分析医疗设备的使用情况。

（2）对购置单价 5 万元以上的仪器设备，或单价虽不足 5 万元，但品种稀少，质量精密的设备，都要由医疗设备管理委员会负责论证，并做出审批意见。

论证内容，包括设备的使用科室，使用率及社会效益和经济效益。

（3）对总价 50 万元以上的医疗设备除进行论证、作审批意见以外，还应会同使用科室参与设备购置的谈判，要做到“货比三家”，反复比较论证，为院领导做出正确的决策提供依据，力争订购到先进、
实用、效益好、质量可靠、价格优惠、售后服务有保证的医疗设备。

（4）负责监督医疗设备的管理、使用、维修及财经制度的执行情况，审议或审批单价万元以上医疗设备的调配意见及报废申请。

人民医院医疗器械设备管理委员会工作制度一、简述随着医疗技术的不断进步，医疗设备器械的种类和数量也不断增加，管理医疗器械设备的工作变得越来越重要。

为了确保医疗器械设备的安全、有效和规范使用，人民医院设立了医疗器械设备管理委员会，本工作制度旨在明确医疗器械设备管理委员会的职责、规范管理程序、健全工作机制，从而确保医疗器械设备的安全有效管理。

二、职责1.负责医疗器械设备的采购、维护、保养、更新与淘汰等工作。

2.建立医疗器械设备档案，定期进行检查、盘点、清理、维修和保养，制作医疗器械设备使用说明书，确保医疗器械设备的安全有效使用。

3.组织医疗器械设备的培训、考核和测试，提高医疗人员的医疗设备操作技能和管理水平，确保医疗器械设备的正确使用和维护。

4.制定和实施医疗器械设备管理制度和规章制度，建立和完善医疗器械设备清单、台帐、维修记录、使用记录、安全隐患台账等各类管理文件。

5.对医疗器械设备进行定期巡查和检测，对问题及时反馈处理，并对问题的整改情况进行跟踪和统计，确保医疗器械设备的安全有效性。

6.开展医疗器械设备保修和维护管理工作，建立维修管理机制，确保医疗器械设备的及时维修和保养，提高医疗器械设备的可靠性和稳定性。

7.领导和协调医院有关部门的医疗器械设备管理工作，定期向院领导汇报工作开展情况和工作计划。

三、工作程序1.每年的1月份，医疗器械设备管理委员会应组织对本院医疗器械设备的清单进行审核、修改、更新。

2.每月对医疗器械设备使用情况进行检查，对已经损坏、需要报废的器械进行积极处理，并按照规定向领导汇报处理情况。

3.每季度组织卫生质量评估专家对医疗器械设备进行检查，并据此制定改进方案。

4.每年定期对医疗器械设备进行维护和保养，并制定相应的保养卡片，保证医疗器械设备的可靠性和有效性。

5.遇有紧急情况时，应及时采取应急措施，通知相关人员进行处理，并按照规定填写相应的工作记录。

四、工作机制1.医疗器械设备管理委员会由本院包括临床、医技及行政管理等相关部门的负责人组成。

医学装备管理委员会工作制度及职责医学装备管理委员会是医疗机构内负责管理和监督医学装备使用的专门机构，其工作制度及职责主要包括以下几个方面：1、建立和完善医学装备管理制度。

医学装备管理委员会负责制定医学装备管理的相关制度和规章，明确医学装备的使用管理流程、维护保养标准、库存管理等事项，确保医学装备的正常运转和有效利用。

2、组织医学装备的采购与更新。

医学装备管理委员会负责编制医学装备的采购计划，制定采购流程和标准，确保采购过程的透明和公平。

同时，对医学装备的更新也负有监督和管理的责任，及时淘汰老旧设备，引进先进设备，提高医疗水平。

3、制定医学装备的安全使用规范和标准。

医学装备使用的安全事关患者和医护人员的生命安全和身体健康，医学装备管理委员会负责制定和推广医学装备的安全使用规范和标准，组织开展相关安全培训和知识普及活动，确保医学装备的安全运行。

4、监督医学装备的日常维护和保养。

医学装备的维护和保养对于延长其使用寿命、保证功能正常运行具有重要意义。

医学装备管理委员会负责建立和完善医学装备的维护保养制度，组织开展定期和不定期的维护保养工作，确保医学装备的稳定和可靠运行。

5、管理和监督医学装备的库存和调拨。

医学装备管理委员会负责制定医学装备的库存管理制度，增加库存管理的效率和准确性，及时调配医学装备，保证医疗流程的顺畅进行。

6、参与定期的医学装备的质量评估。

医学装备管理委员会负责组织开展医学装备的质量评估工作，对医学装备的质量和性能进行评估、监测和评价，及时发现和解决问题，提高医学装备的质量和使用效果。

7、制定紧急事故处理预案和应急措施。

医学装备管理委员会负责制定医学装备紧急事故处理预案和应急措施，组织开展相应的培训和演练，提高医护人员的应急能力和安全意识，确保在紧急情况下能够有效处理和应对。

8、与相关部门和机构进行沟通和合作。

医学装备管理委员会负责与医疗机构的行政管理部门、采购部门、财务部门等进行沟通和协调，及时了解医学装备管理的需求和问题，开展合作共同推进医学装备管理工作的高效运行。

医疗设备管理委员会工作制度及职责一、工作制度1.1 建立医疗设备管理委员会为了保障医疗设备的使用和管理，医院设立医疗设备管理委员会，实行全员参与，统筹协调，分工协作，全面管理的工作模式，确保针对医疗设备的安全使用和有效管理。

1.2 配置医疗设备管理委员会人员医疗设备管理委员会设立主任委员，副主任委员，秘书长（兼），委员等人员，人员的配置应充分考虑专业背景、职责、职称、兼职情况等，并经过同意任命。

委员会不少于7人，多于11人。

1.3 会议制度医疗设备管理委员会委员每半年召开一次全体会议，并视情况制定临时会议，以研究分析医疗设备管理、维护、保养、升级、质控和维修等问题。

会议通过电子邮件通知，记录在册的成员需在规定时间内参加，如不能参加需至少请假并说明原因。

二、职责2.1 监督医疗设备管理医疗设备管理委员会是对医疗设备管理负责的机构，其主要职责是监督医疗设备的管理、维修、开发、升级等方面，制定和监督执行相应的制度规定。

2.2 确保设备的正常运转医疗设备管理委员会负责制定医疗设备的维护、保养、加固、升级等方面的策略和规则，负责制定设备预防维修计划、更换周期等方案，确保设备正常运转。

2.3 管理设备使用情况医疗设备管理委员会负责管理医院所有医疗设备的使用情况，主要包括设备使用时间、使用范围、设备使用情况等方面，并制定相关管理制度。

2.4 会员培训每年度结束时，医疗设备管理委员会应当组织会员进行医疗设备管理培训，培训内容应包括医疗设备的基本知识，如灭菌、消毒、维护、开机关机等方面，以及医疗设备使用中的常见问题和解决方法。

2.5 核查设备质量针对存在问题的医疗设备，医疗设备管理委员会应当紧急机构核查和排查其中存在的质量问题，并据此采取相应的措施，以确保设备正常使用和安全。

2.6 向上级报告医疗设备管理委员会应当定期向上级部门汇报工作情况，透明工作计划和执行状态，及时反馈时效性问题和提出改进建议。

医疗器械临床使用安全管理委员会工作制度医疗器械临床使用安全管理委员会是院长领导下负责对院内医疗器械在临床上的安全使用进行指导和监督的组织。

1、医疗器械临床使用安全管理委员会工作职责1)学习、宣传和贯彻执行国家有关国家有关医疗器械安全使用的法律法规和政策，及有关的管理规范。

2)起草、制定、审核和评价医院内有关医疗器械安全管理的工作制度和政策，对其执行情况进行监督。

3)通报、讨论和分析院内外发生的，在临床使用中出现的有关医疗器械安全使用的重大问题，探讨改进医院医疗器械临床安全使用的建议、方法和措施。

4)通报院内出现的重大的医疗器械不良事件，负责督促有关部门对事件进行调查和追踪，并向有关部门通报相关的结果。

5)对医院内医疗器械临床安全使用的工作状况进行分析、讨论和总结。

6)对在医疗器械临床安全使用工作中有突出贡献的有关科室和人员提出表彰和奖励的建议；对在医疗器械临床安全使用工作中有重大责任事故的有关科室和人员提出批评和处罚的建议。

2、人员组成由医院领导及有关医疗行政管理、临床医学、护理、医院感染管理、医疗器械采购和保障管理等相关人员组成。

组成成员：院长(史学森)、分管院长(杨贵林)、医务科科长(张建礼)、护理部主任(白梅梅)、医院感染科科长(宋宏鹏)、医疗器械科科长(赵福)。

3、工作方式日常工作由医务科和医疗设备科负责，每次活动要有记录，有小结。

医疗器械临床使用安全管理委员会工作制度（2）医疗器械临床使用安全管理委员会是负责医疗器械的临床使用安全管理工作的组织机构，它的工作制度涉及以下方面：1. 委员会的设置和职责：明确委员会的构成、组织形式和职责，如制定临床使用安全管理计划、监督、评估和改进医疗器械的临床使用安全工作等。

2. 委员会的组织架构和人员配置：规定委员会的组织结构、人员职责和权责，并确定委员会领导人和成员的任期和聘任方式。

3. 会议制度：确定委员会会议的召开频率、形式和议程，并规定会议的决策程序和记录方式。

医院医学装备管理委员会工作制度
一、汪之初院长负责召集委员会成员开会研究医院大型医疗设备
购置商讨及报废有关问题，必要时可要求院外有关专家参加。

二、原则上每半年召开一次会议，总结和检查工作，安排下阶段工
作，商讨购置计划和设备报废事宜。

遇特殊情况，主任可召集临时会议。

三、医疗设备管理委员会应在有一半以上人员出席的情况下召开。

四、医疗设备管理会议应有参加会议一半以上且有投票权的委员
同意方可落实。

五、设备工程部是医疗设备管理委员会的执行机构，负责落实委员
会的决议，凡属一年内经招标采购的医疗设备再次购入时的延标监管。

六、设备工程部是医疗设备管理委员会的常设机构，在医疗设备管
理委员会闭会期间，设备工程部可以在其权限范围内，履行管理职能,在此期间遇有不能自行处理的事宜，应及时向主任请示。

七、设备工程部协助主任收集议案，做好会议问题、资料和文件，
负责做会议记录，整理记录，编制会议纪要，并向委员会成员通报，整理保存医疗设备管理委员会的文件和档案。

八、主任不能履行其职责时，可由副主任依次临时主持医疗设备管
理委员会的工作。

医院设备部工作制度一、总则为了规范医院设备部的工作流程，提高工作效率，确保医疗设备的安全、有效运行，根据国家相关法律法规和医院管理制度，制定本工作制度。

二、设备管理委员会工作职责1. 制定和修订医院设备管理制度，监督执行情况。

2. 审批医疗设备购置计划，审核设备采购预算。

3. 组织医疗设备的选型、采购和招标工作。

4. 监督医疗设备的安装、验收和调试工作。

5. 定期评估医疗设备的使用状况，提出改进措施。

6. 处理医疗设备使用过程中的重大问题，协调解决设备故障。

三、设备科工作制度1. 严格执行设备管理制度，确保设备安全、有效运行。

2. 负责医疗设备的日常巡检、保养和维护工作。

3. 建立设备档案，及时更新设备使用、维护记录。

4. 负责设备的使用培训和操作指导，确保医护人员正确使用设备。

5. 参与设备采购计划的制定，提出设备购置建议。

6. 配合相关部门进行设备验收、调试和评估工作。

四、设备科工作职责1. 负责医疗设备的采购、验收、保养和维护工作。

2. 参与设备选型、招标和采购工作，提供技术支持。

3. 负责设备使用培训和操作指导，解答医护人员关于设备的疑问。

4. 及时报告设备故障，协调解决设备问题，确保设备正常运行。

5. 定期提交设备使用和维护报告，反馈设备运行状况。

五、设备科负责人职责1. 负责设备科的全面工作，组织和管理设备科团队。

2. 组织实施设备管理制度，监督和检查设备科工作。

3. 制定设备科工作计划和总结，向上级领导汇报工作。

4. 组织设备科人员进行业务培训和技能提升。

5. 处理设备科工作中的重大问题，协调解决设备故障。

六、计划购置审批制度1. 设备科根据医院需求，提出设备购置计划，包括设备名称、型号、数量、预算等。

2. 设备管理委员会审批设备购置计划，审核设备采购预算。

3. 设备科根据审批结果，组织设备采购和招标工作。

七、采购招标管理制度1. 设备科根据医院需求，制定设备采购招标文件，包括招标公告、投标须知、评标标准等。

医疗设备管理委员会工作制度及职责一、工作制度1. 医疗设备管理委员会是由医院领导、设备科、财务科、审计科、医务科、护理部、药剂科、后勤保障科等相关职能部门负责人组成的医院设备管理决策机构。

2. 医疗设备管理委员会的主要职责是制定医院设备管理政策，审议设备购置计划，负责大型设备的论证和招标工作，对设备使用、维护、报废等进行监督和管理。

3. 医疗设备管理委员会应定期召开会议，研究医院设备管理工作中的重大问题，制定和修订设备管理制度，确保医院设备管理工作的规范化和科学化。

4. 医疗设备管理委员会应加强与各科室的沟通与协作，及时了解科室设备需求，为科室提供设备管理方面的指导和支持。

5. 医疗设备管理委员会应建立和完善设备采购、使用、维护、报废等环节的监督机制，确保医院设备的安全、有效、经济运行。

6. 医疗设备管理委员会应定期对医院设备管理工作进行评估和考核，推动医院设备管理水平的不断提高。

7. 医疗设备管理委员会应建立健全设备管理信息平台，实现设备信息的共享和传递，提高设备管理工作的效率。

8. 医疗设备管理委员会应加强与其他医疗机构的合作与交流，借鉴先进的管理经验，推动医院设备管理工作的创新和发展。

9. 医疗设备管理委员会应定期向医院领导报告设备管理工作情况，及时反映设备管理工作中存在的问题，为医院领导决策提供依据。

10. 医疗设备管理委员会应严格遵守国家法律法规和医院规章制度，确保医院设备管理工作的合规性。

二、职责1. 制定医院设备管理政策，包括设备购置、使用、维护、报废等方面的规定。

2. 审议设备购置计划，包括设备采购预算、采购方式、采购流程等。

3. 负责大型设备的论证和招标工作，确保设备采购的合理性和合规性。

4. 对设备使用、维护、报废等进行监督和管理，确保医院设备的安全、有效、经济运行。

5. 加强与各科室的沟通与协作，了解科室设备需求，为科室提供设备管理方面的指导和支持。

6. 建立和完善设备采购、使用、维护、报废等环节的监督机制，确保医院设备管理工作的规范化和科学化。

医疗设备管理委员会工作制度范文一、医疗设备管理委员会由分管院长、院党政领导、设备科、财务科、审计科、医务科、护理部、院感科、纪检监察负责人，大内科主任、大外科主任、门诊部主任等相关临床或医技专业人员组成。

二、医疗设备管理委员会设主任委员____名(由分管院长担任)、副主任委员____名(由业务院长担任)，设备管理委员会日常事务由设备科负责。

三、设备管理委员会根据国家和省有关部门指导的管理规定，结合医院实际情况制定相应的管理制度，并组织实施；对医院仪器设备管理工作中的重大决策、技术问题提供评价咨询；根据医院各科室工作需要和医院财务预算，讨论医院全年医院医疗设备采供计划，认真论证和审批各科室提出的医疗设备采供申请，讨论、审定万元以上医疗设备的报损；定期听取审议特大型设备的运行状况和效益分析报告。

四、主任委员或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于总成员数的三分之二。

五、设备管理委员会每年至少召开一次全会会议，或根据需要临时召开工作会议，设备管理委员会决议问题遇到不能形成一致意见时，按少数服从多数的原则，或提请院长办公会议集体讨论裁决。

六、设备管理委员会形成的意见和决议须经院长批准方可实施。

医疗设备管理委员会工作制度范文（2）1. 委员会的工作目标委员会的工作目标是有效管理医疗设备，确保设备的正常运行和安全使用，提高医疗设备的质量和效益，并为医院的临床诊疗提供支持。

2. 委员会的职责和权限2.1 协调医疗设备的采购工作，以确保设备的质量和性能符合相关法规和标准。

2.2 制定医疗设备的管理和维护政策，建立设备的档案管理系统。

2.3 监督设备的日常维护工作，确保设备运行的稳定和安全。

2.4 组织设备的保养和维修工作，及时处理设备的故障和问题。

2.5 定期进行设备的巡检和质量评估，对设备进行定期维护和性能检测。

2.6 指导医院各科室合理使用设备，制定设备使用规范和操作流程。

2.7 对设备的报废和更新进行评估，根据需要提出设备更新计划和预算申请。

医学装备管理委员会工作制度及职责医学装备管理委员会是医疗机构内负责管理和监督医学装备使用的专门机构，其工作制度及职责主要包括以下几个方面：1、建立和完善医学装备管理制度。

医学装备管理委员会负责制定医学装备管理的相关制度和规章，明确医学装备的使用管理流程、维护保养标准、库存管理等事项，确保医学装备的正常运转和有效利用。

2、组织医学装备的采购与更新。

医学装备管理委员会负责编制医学装备的采购计划，制定采购流程和标准，确保采购过程的透明和公平。

同时，对医学装备的更新也负有监督和管理的责任，及时淘汰老旧设备，引进先进设备，提高医疗水平。

3、制定医学装备的安全使用规范和标准。

医学装备使用的安全事关患者和医护人员的生命安全和身体健康，医学装备管理委员会负责制定和推广医学装备的安全使用规范和标准，组织开展相关安全培训和知识普及活动，确保医学装备的安全运行。

4、监督医学装备的日常维护和保养。

医学装备的维护和保养对于延长其使用寿命、保证功能正常运行具有重要意义。

医学装备管理委员会负责建立和完善医学装备的维护保养制度，组织开展定期和不定期的维护保养工作，确保医学装备的稳定和可靠运行。

5、管理和监督医学装备的库存和调拨。

医学装备管理委员会负责制定医学装备的库存管理制度，增加库存管理的效率和准确性，及时调配医学装备，保证医疗流程的顺畅进行。

6、参与定期的医学装备的质量评估。

医学装备管理委员会负责组织开展医学装备的质量评估工作，对医学装备的质量和性能进行评估、监测和评价，及时发现和解决问题，提高医学装备的质量和使用效果。

7、制定紧急事故处理预案和应急措施。

医学装备管理委员会负责制定医学装备紧急事故处理预案和应急措施，组织开展相应的培训和演练，提高医护人员的应急能力和安全意识，确保在紧急情况下能够有效处理和应对。

8、与相关部门和机构进行沟通和合作。

医学装备管理委员会负责与医疗机构的行政管理部门、采购部门、财务部门等进行沟通和协调，及时了解医学装备管理的需求和问题，开展合作共同推进医学装备管理工作的高效运行。

医疗设备管理委员会制度一、工作制度1、设备管理委员会由分管领导、设备科、财务科、医务、护理部、总务科、政工科室主任等相关人员组成。

2、设备科为设备管理委员会的常设机构。

3、设备管理委员会设主任1名，设备管理委员会日常事务由副主任负责。

4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。

5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于总成员数的三分之二。

6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。

二、工作职责1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服好务，做好保障。

2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（成都市卫生局、四川省卫生厅）及国家卫生部的相关制度及要求开展，认真贯彻、执行《医疗器械监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度，编制本院设备使用手册。

3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。

按医院规定凡价值在10000元以上均为贵重仪器设备，必须通过医院设备管理委员会公开招标购买。

由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会公开论证、并报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。

4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备提出反对购买意见。

负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。

5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。

在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。

6、定期听取设备科工作汇报，审定医院医疗设备管理规章制度，转达医疗设备管理反馈信息，并审察其整改措施落实情况。