企业家懂两句话就行

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冯仑:企业家,懂两句话就行
万通集团董事局主席、北京万通地产股份有限公司董事长、中国民生银行董事;1959年生于陕西西安,1984年至1990,先后于中央党校、中宣部、国家体改委任职;1991年创建万通。

大部分房地产公司的领导都会做项目,但不会做公司,做项目和做公司是两回事,就好比会打铁和会经营钢铁公司是两回事一样。

我说过,5岁娶媳妇不是机会,因为还没有能力,能力跟机会要匹配才能成事,美女从窗前过都瞎激动,但带回家去没法使。

15岁生孩子不一定会当爹,生孩子只需要一分钟的冲动,组织家庭,承担责任却需要更多的能力。

2 5岁会当爹不一定能做教育家,当爹只教育一个孩子;能教育好所有孩子,还能办学的才是教育家。

企业家也应该是这样的教育家,只要是房地产公司都能搞好才是企业家。

王石管理的公司没有不赚钱的,这就是企业家。

一般公司做3个项目,老板就没法睡觉了。

万科这个公司已经发展成织物的形式,可以不断复制,万科做40个项目,王总还能满世界—不是“玩”,我不同意媒体说这是“玩”。

王总和我在外面的时候,讨论的都是很宏观的问题。

管理40多个项目的董事长,就应该关心全球的问题。

如果他光知道门窗怎么钉,这个公司就死定了,和5岁娶媳妇一样,就全乱了。

一个董事长管理的资产规模越大,视野就应该越大。

我和王总一起去过很多地方,讨论很多东西,讨论人类历史、企业历史、社会变迁,大的判断都是站在终点来看企业。

董事长理性的原则是要成为一个教育家,建立制度—这是董事长最重要的产品,建立持续赢利的公司这样一个机器,而这样一个机器是通过一整套制度来建立的。

华盛顿创造了美国制度,200年来,美国的财富积累成为世界第一,GDP占全球将近一半。

中国200年前的GDP比美国高,那以后出了许多领袖,他们制定的很多荒诞的制度
并不产生财富,如今中国的GDP不到全球的4%。

我们的传奇比美国多,美国总统一届四年,还来不及传奇就下去了。

而中国尝试一个主张,用了70年,社会成本巨大。

公司也一样,不能让大家为一个人的决策陪葬,公司应该少出领袖。

创业者建立起持续创造财富的制度,然后应该淡化自己,用好的机制选拔人,用业绩淘汰人,这个公司就能进步—哪怕关于房地产的事儿一点都不懂,懂这两句话,就能行
观者按:作者有些偏颇,看问题不深刻。

制度固然重要,但不是最主要的。

企业的成败在于三点:
一是要有战略意识;
二是要有自我否定,勇于革新的文化;
三是良好的制度与机制,即规章与流程。

鸿武于2010年03月24日。