中级经济师考试工商管理计算公式汇总每年必考至少20分1.盈亏平衡点法是一种决策方法，其公式为Q= F/（P–v），表示盈亏平衡点销售量等于固定成本除以单价减去单位变动成本。
2.期望损益决策法的公式为期望损益值=∑该方案在各种市场状态下的损益值×该市场状态发生的概率。
3.乐观原则和悲观原则是两种决策原则，折中原则则是将两者折中得到一个折中损益值，选择折中损益值最大的方案。
4.后悔值准则是一种决策方法，其步骤包括确定标准值、计算后悔值、确定各方案的最大后悔值以及选择最大后悔值最小的方案为最优的方案。
5.等概率收益平均值是一种决策原则，其公式为等概率收益平均值=（畅销状态下的损益值+一般状态下损益值+滞销状态下损益值）/3，选择平均值最大的方案。
6.成本导向定价法的公式为产品价格=产品单位成本×（1+加成率）。
7.目标利润定价法的公式为目标价格=单位成本+[（目标收益率×资本投资额）÷销售量]。
8.单一品种生产条件下生产能力核算是一种生产计算方法。
9.盈亏平衡分析法的公式包括利润、盈亏平衡点产量和销售收入。
10.期量标准的公式包括批量和生产间隔期。
11.在制品定额法的公式包括本车间出产量和本车间投入量。
12.提前期法是一种生产计算方法，包括本车间投入提前期、本车间出产提前期和提前量。
提前期法（累计编号法）的公式包括本车间出产累计号数和本车间投入累计号数。
13.经济订购批量的公式为EOQ=，其中P为商品的价格，C为技术开发中的物质消耗，V为技术开发中投入的人力消耗，β为技术复杂系数，γ研究开发的风险概率。
14.成本模型的公式为P=，其中C为技术开发中的物质消耗，V为技术开发中投入的人力消耗，β为技术复杂系数，γ研究开发的风险概率。
15.市场模拟模型是一种决策模型，用于模拟市场情况，帮助决策者做出更好的决策。
公式：P=P×a×b×c这个公式表示技术商品的价格，其中a、b、c分别是技术经济性能修正系数、时间修正系数和技术寿命修正系数。
专业知识和实务(工商管理)中级经济师考试知识点一、知识概述《企业战略管理》①基本定义：说实话，企业战略管理就是企业为了实现长期目标，对自己的发展方向、资源配置等方面做的一系列规划和决策。
简单来说，就像你要去长途旅行，你得先想想目的地是哪、怎么走、带什么东西吧，企业做战略管理也是这个理儿。
②重要程度：在工商管理里那可相当重要，就好比人的大脑指挥员身体各部分一样。
它决定了企业往后的路怎么去走，是发展壮大还是逐渐衰败的关键因素呢。
③前置知识：得对企业的基本架构、行业大概状况、市场需求这些有了解。
就像打仗得知道自己有多少兵，地形什么样，敌人是谁一样。
④应用价值：在实际中，帮助企业找准市场定位，合理分配资源。
比如说某个小饭店，通过战略管理发现周边上班族多，但没什么健康快餐，就决定主打这个方向，调整菜谱，最后生意越来越好。
二、知识体系①知识图谱：在工商管理这个大科目里，企业战略管理是个比较高层级的内容，涉及各个部门的协调运作。
②关联知识：和市场营销知识有关，市场情况影响战略决策嘛；也和人力资源管理有关联，毕竟人要去实现战略。
③重难点分析：掌握难度挺大的。
难点在于要准确分析复杂的内外部环境，要照顾到各种利益相关者的需求。
关键点就是一定要有长远眼光，不能只看眼前。
④考点分析：考试中特别重要，经常会出案例让你分析企业的战略制定或者衡量战略的合理性，也会考查战略的层次等知识。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：企业战略管理包含战略制定、实施和评价等各个环节。
制定是开始规划去哪个方向，实施就是朝着这个方向做事，评价就是看看做得到底咋样。
②特征分析：企业战略管理有长远性，就像种树，不是种下去马上就想有果子，是要规划以后多年的发展；还有全局性，一个决策得照顾到企业各个部门各个方面的利益。
③分类说明：可以分为公司层战略，比如企业要不要多元化经营；业务层战略，就像生产某个产品走高端还是平民路线；职能层战略，像人力资源部门怎么招人、培训来配合整体战略。
