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精神病专科医院的管理与创新 - 医院管理ppt课件

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精神科病区管理ppt课件

精神科病区管理ppt课件

四、分级护理管理

（二）一级护理 1、护理对象 2、护理要点 3 、管理与活动范围
四、分级护理管理
（三）二级护理
1、 护理对象 2 、护理要点 3 、管理与活动范围
四、分级护理管理
（三）三级护理
1、 护理对象 2 、护理要点 3 、管理与活动范围
谢谢！
三、精神科病区的安全管理

2、危险物品的管理 *入院 时检查 *病区内严格检查 *外来物品的检查
三、精神科病区的安全管理
（三）患者的安全管理
1、树立安全意识，重视安全工作 2、掌握病情，密切观察 3、护患沟通，健康教育 4、健全制度，严格执行
四、分级护理管理
（一）特级护理
1、 护理对象 2 、护理要点 3 、管理与活动范围
精神科病区管理
精神科病区简介
精神科病区是精神疾病患者住院接受治疗、 护理及修养的场所，也是精神科开展医疗、 预防、教学、科研活动的基地。精神疾病 患者由于症状的特殊性和行为的多样性， 不同于综合科患者，很容易出现意外。因 此精神科病区的环境布局和安全管理非常 重要。
一、精神科管理者的培训
（一）培训要求
（一）精神疾病患者的组织
患者的组织由病区内具有一定组织能力 的护理人员担任，带领恢复期、病情稳定的患者 进行活动。
二、精神科患者的组织管理


(二) 精神疾病患者的管理
1、统一管理，严格制度 2、重点患者，集中管理 3、丰富生活、促进恢复 4、学习与信息交流

三、精神科病区的安全管理

由于精神疾病的特点，要求护理人员要有全心全 意位病人服务的精神，尊重患者、掌握基础理论知 识、、心理知识及遇事冷静沉着。

精神科病区管理课件

精神科病区管理课件

病区功能
提供安全、舒适的住院环境 提供专业的医疗护理服务 提供心理治疗和康复服务 提供生活技能培训和社交活动 提供家属支持和教育服务 提供出院后随访和社区康复服务
病区管理目标
确保患者安全：预防意外 伤害，保障患者人身安全
提高医疗质量：提供优质医 疗服务，提高患者满意度
促进康复：提供康复治疗， 帮助患者恢复健康
维护病区秩序：保持病区整 洁、安静，维护良好秩序
患者管理
1
入院评估：对患者进行初步评估，了解病情、病史、家庭情况等
2
病情监测：定期对患者进行病情监测，及时发现病情变化
3
治疗方案：根据患者病情制定个性化治疗方案，包括药物治疗、心理治疗等
4
生活护理：提供生活护理服务，包括饮食、起居、个人卫生等
5
康复训练：根据患者病情和康复需求，制定康复训练计划，帮助患者恢复生活能力
培训
谢谢
精神科病区管理课件
目录
01. 精神科病区概述 02. 精神科病区管理内容
病区特点
封闭式管理：为了确保患者安全，病 区实行封闭式管理，限制患者外出。
安全设施：病区内设有安全设施，如 防撞墙、防撞垫等，以防止患者自伤 或伤害他人。
专业护理：病区内有专业的护理人员， 负责患者的日常护理和生活照料。
心理治疗：病区内设有心理治疗室， 提供心理治疗服务，帮助患者缓解心 理压出院准备，包括出院指导、药物调整等
护理管理
01
02
03
04
护士职责：负责患 者的日常护理、病 情观察、心理护理
等
护理计划：制定针 对患者的个性化护 理计划，包括饮食、
活动、药物等
护理评估：定期对 患者的病情、心理 状态、生活能力等

加强和完善精神专科医疗服务的意见—精品PPT

加强和完善精神专科医疗服务的意见—精品PPT

按照《国家医学中心和国家区域医疗中心设置 实施方案》和《国家临床医学研究中心五年发 展规划》要求，充分利用现有优质医疗资源， 加快推进国家精神医学中心、国家精神区域医 疗中心和精神心理疾病领域国家临床医学研究 中心建设
（四）建设精神医学高地
发挥各中心的技术引领和辐射带动作用，提升精神专科领域医疗、教 学、科研等综合能力，提供精神专科重大疾病、疑难复杂疾病和急危 重症诊疗服务，培养精神专科师资力量和骨干人才，开展临床研究并 有效转化，引进精神疾病诊疗领域新技术项目，推广适宜技术项目， 加强中西医临床协作，逐步缩小区域间精神专科医疗服务能力差异， 减少患者跨区域就医
六、调动精神科医务人员积极性
（十七）增强精神科医务人员职业吸引力
01
切实保障精神专科 医务人员薪酬待遇， 健全以服务质量、 数量和患者满意度 为核心的内部分配 机制，做到多劳多 得、优绩优酬
02
在职称晋升、评优 评先等工作中，要 充分考虑精神科工 作特点和技术劳务 价值，向精神科医 务人员适度倾斜
（五）补齐精神专科医疗服务能力短板
社会力量
鼓励社会力量开设精神心理门诊，面向基层 开展心理咨询、心理康复等服务，补齐基层 精神专科医疗资源短板
精神科医师
鼓励符合条件的精神科医师，全职或者兼职 开办精神专科诊所，成立适宜规模的合伙制 医生集团，举办精神科医师联合诊所，增加 基层优质医疗资源
精神专 科医院
落实医疗机构功能定位，精神专科医院和三级综合性医院精神 科重点收治重大、疑难复杂疾病患者，在上级医院指导下基层 医疗卫生机构开展精神疾病稳定期患者的基本医疗服务等
（六）构建精神专科医疗服务网络
鼓励精神专科医院组建或参与建设专科联盟，通过合作共建、对口支援、远程医疗 等形式，发挥优质医疗资源技术辐射带动作用，推动优质医疗资源向基层延伸。

〖医学〗精神病专科医院的管理与创新

〖医学〗精神病专科医院的管理与创新
多数起病急骤，常有受凉淋雨、劳累、 病毒感 染等诱 因，约1/3患病 前有上 呼吸道 感染。 病程7~ 10天。 〔一〕寒战、高热：典型病例以突然寒 战起病 ，继之 高热， 体温可 高达39℃~40℃，呈 稽留热 型，常 伴有头 痛、全 身肌肉 酸痛， 食量减 少。抗 生素使 用后热 型可不 典型， 年老体弱者可仅有低热或不发热。
会
第 相比照较偏僻和安静。最新的观点那么认
八 次
为应将精神病融入社会，尤其是康复期的
精 神
病人。但不管怎样，人们对精神病院“敬
医 学
而远之〞的心理状态仍然很普遍。
学 术
❖2、是病区封锁。由于精神病人缺乏认知，
会 议
在建筑上必须有隔离的措施。如：为了病
人的平安，在窗户上安装铁棚栏、病房随
一、精神病专科医院的特点
八 次
神病医生的业务素质显露而出，容不得滥
精 神
竽充数。每个医生应努力使自己成为心理
医 学
大师。国内一些精神病医院与高校联姻，
学 在临床中开展科研，在科研中提高临床水
术 会
平，并实施“研究生工程〞等再教育手段，
议 收到了良好的效果。
二、精神病专科医院的管理要点
四 ❖〔三〕深入开展社区精神卫生工作
川
川
省
医 ❖ 社会上对精神疾病的偏见以及对精神病人的
学 会
缺乏认知，这就要求精神病医院的医务人员要
第
有更高的精神境界，应树立起崇高的使命感和
八 次 精
责任感，爱岗敬业，自尊自爱。在遭受非议、 蒙受委屈时，应我心依然。精神病医院的封闭，应密切
医 学
监护，严防医疗意外。国内曾有精神病人吃馒
议
围绕自身的经济建设，参与医疗市场竞争，在

建设现代精神专科医院的经验ppt课件

建设现代精神专科医院的经验ppt课件
11
布局理念
• •
江园南林风特格 征内
容
• 生态理念
• 院落布局
12
布局理念
• 轴线：南北轴线
• 入口：北主入口内、西容次入口
• 功能：医、教、研、防、康复 • 建筑：五个单体（门诊医技楼、精神康复楼、
心身综合楼、后勤保障楼、行政办公楼 ）
13
内容
14
建设5：人文的设计
• 院徽释义：一是打开心结，用一个打开结的 “心”，诠释患者的症结及医者的解术；二是用
3
前瞻的决策
• 项目2003年立项，列入市政府“1718”重
• 点 项工目程土；地2由0政06府年内低8价月容划竣拨工；并投入使用。
• 项目总投入1、27亿元，由政府投入、老院 置换、医院自筹解决。
• 工程项目获优质工程“钱江杯”奖。
4
建设2：科学的选址
内容
5
院址变迁
• 1956年4月~1内964容年12月（秋瑾故居）
36
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考，实际情况实际分析
37
主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、 图文设计制作、发布广告等
秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满 意！
致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、 计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面， 打造全网一站式需求
内 容 • 项目占地面积75亩，平面呈不规则四边形，南北 长约200米，东西宽约300米。 • 总建筑面积5.57万平方米。 • 总规模按日门诊量1000人次。 • 设计住院床位700张。 • 设计功能兼顾综合医院的通性和专科医院的个性。 • 坚持整体规划，一次建设。9ຫໍສະໝຸດ 建设4：合理的布局内容

精神科护理安全管理PPT课件

精神科护理安全管理PPT课件
• 低年资护士较多，工作经验不足，对一些专科 知识、基本常识、操作规程掌握不牢固。工作 流程不熟悉、查对制度落实不到位，对发生的 病情变化不能及时判断，而导致不良事件的发 生，特别是护工素质差造成伤害病人事件。
--
23
• 护士长管理力度不够，每天忙于日常事务，对 年轻护士培训不够，病人的健康教育也不到位。
精神病人自 杀危险评估
精神病人冲 动危险评估
--
14
SUCCESS
THANK YOU
--
15
风险评估流程
建立病人风险评估和干预流 程，将精神病人的风险管理 纳入护理工作流程
入院评估
筛选出高风险 的病人
出院评估
住院评估
根据评分调整 干预措施
为家属和社区 护理提供信息
--
16
精神病人跌倒危险评估
病人跌倒危险因素
--
2
学习目的
• 发现精神病人安全管理中存在的风险 • 提出精神科护理风险的应对策略 • 提高护理人员的安全意识
--
3
内容
• 一、护理风险的定义与后果 • 二、精神科常见的护理风险 • 三、护理风险原因分析 • 四、护理风险的防范对策
--
4
一、护理风险
• 什么是护理风险？
• 是指医院内患者的护理过程中，有可能发生 的一切不安全事件，包括护理意外、自杀、 出走、跳楼、跌倒、自伤、噎食等。
--
5
• 护理风险发生后的后果？
• 患者、家属造成痛苦； • 医院的正常工作秩序受影响 • 工作人员的自信心带来危机
--
6
二、精神科常见的护理风险
• 请问精神科护理中存在哪些风险？
--
7
风险因素

精神病管理PPT课件


三、重性精神疾病
（二）焦虑障碍
2.强迫行为 又称强迫动作。反复出现的、刻 板的仪式化动作，自知不必要但又不能摆脱。 （1）强迫洗涤 （2）强迫询问 （3）强迫计数 （4）强迫整理 （5）强迫仪式行为
三、重性精神疾病
（三）心境障碍
抑郁症：经历一次或多次抑郁发作，期间没有
躁狂发作，被称为抑郁症。 特征一：发病率高。全球有3.4亿抑郁症患者， 在世界十大疾病中，抑郁症排第五位。预计在 2020年将跃至第二位。
生物-心理-社会医学模式的应用。 观念的滞后性 预防、康复、群体精神卫生 社区精神卫生网络不健全。 社区服务队伍建设亟待加强。
三、重性精神疾病
（一）精神分裂症

定义：
一种病因未明的精神病，多起病于青壮年
具有感知、思维、情感、行为障碍和精神活动 不协调 无意识及智能障碍，病程多迁延
三、重性精神疾病
三种类型：
1Hale Waihona Puke 2（二）焦虑障碍3
场所恐怖症 害怕对象主 要为某些特 定环境
社交恐怖症 害怕对象主 要为社交场 合
特定恐怖症 害怕对象为 特定物体或 情境
三、重性精神疾病
4. 强迫症（OCD）
（二）焦虑障碍
是一种以反复出现强迫观念和强迫行为为基本 特征的一类神经症性障碍。
①症状反复、持续出现，患者完全能察觉； ②症状具有“属我性”，非外力所致，又非我 所愿；
19世纪：精神病医院急速膨胀。
20世纪 50-60年代：“去机构化运动” 。
美国-欧洲-澳洲-全球
二、发展概况
精神卫生服务地点变化：医院延伸至社区
服务内容变化：医院为中心-以患者为中心

精神科患者的组织与管理PPT课件


精神科患者的组织与管理
二级护理
标准：
精神疾病缓解期，生活自理，轻度痴呆
内容：
（1）安全护理措施到位，定时巡视，常规完成临床观察项目。 （2）遵医嘱按时完成治疗和用药并指导患者正确用药。 （3）遵医嘱患者饮食。帮助患者提高自理能力。 （4）履行相关告知制度并针对疾病协助功能训练及进行健康教育。
精神科患者的组织与管理
三级护理
标准：
精神疾病缓解期，躯体症状缓解，生活自理
内容：
（1）安全护理措施到位，定时巡视，常规完成临床观察项目。 （2）遵医嘱按时完成治疗和用药并指导患者正确用药。 （3）遵医嘱患者饮食。帮助患者提高自理能力。 （4）履行相关告知制度并针对疾病协助功能训练及进行健康教育。
精神科患者的组织与管理
相关制度&管理
（1）保持病区整洁，空气流通和舒适安全，并根据病情进行分级护理。
（2）进行各种操作前应向患者做好解释工作，认真观察病情和治疗效果， 如有异常及时报告医生。
（3）坚守工作岗位。
精神科患者的组织与管理
小结
S UMMARY
1 开放式管理 2 封闭式管理 3 精神科分级护理 4 病房相关制度&护理常规
精神科患者的组织与管理
精神科患者的组织与管理
开放式管理
A 开放式管理目的&适应类型 B 开放式管理类型 C 开放式管理实施方法
精神科患者的组织与管理
目的： 锻炼和培养稳定患者的社会适应能力，促进患者早日康复。 适应类型： 神经症，病情稳定、配合治疗的患者。 开放式管理类型： 半开放式管理 & 全开放式管理
精神科患者的组织与管理
精神科患者的组织与管理
一级护理
标准：精神症状急性期，严重药物反应

浙江省精神病专科医院ppt课件


4) 临床主管护师及以上人员参与继续教 育覆盖率
二级医院≥60% 三级医院≥70% 〔其中参与一类学分者占一半以上〕
5〕 业务学习
护理部每年4次 护士长每年10次
7.护士考核
在岗护士技术操作考核，初级职称每年 一次，中级职称每3年一次。
参与率≥95% 在岗护士实际考试每年一次， 参与率≥95%
专科治疗记录单符合要求〔4分〕 抽查4份ECT治疗病历，4份约束记录 〕
重危病人护理记录单、普通病人 护理记录单〔6分〕
抽查4份〔自杀、幻觉妄想、行为紊乱、 认识妨碍各1份〕病历的记录
1.病情察看〔评价〕细致，反映病人动 态，与病人情况相符
2.护理措施有针对性，并落实到位 3.护理效果评价符合实践
发前应清洗干净，去皮 食品柜制造应运用不易吸水的资料，食品一
概放入食品柜，并坚持清洁，水果柜通风， 有防蝇设备，
4、临床护理〔26分〕
◇根底护理 〔12分〕 ◇专科护理〔14分〕
1.床单位整洁、温馨 2.病人卧位温馨，符合治疗要 求
3.病人卫生：口腔、皮肤、指 趾、头发、会阴清洁
4.住院病人穿病人服〔心身科 病人除外〕，并坚持清洁
能熟练掌握心肺复苏心电监护简易呼吸气囊等操作2掌握治疗前中后的观察和护理第20页共32页4病区活劢室管理4分活动室保持清洁安全干燥温馨无杂物和异味厕所盥洗室保持清洁干燥有防滑措施无臭味吸烟区固定不吸烟病人不进入吸烟区第21页共32页5病房食品管理3分根据病人需要适量分发食品水果水果分发前应清洗干净去皮食品柜制作应使用不易吸水的材料食品一律放入食品柜并保持清洁水果柜通风有防蝇设施第22页共32页4临床护理26分基础护理12分专科护理14分第23页共32页基础护理12分1
操作原那么：省时、省力、无菌、 平安.无护理并发症发生〔烫伤、

制度、文化、理念精神病医院发展PPT课件


PPT学习交流
8
• 人管人累死人（经验管理） • 制度管理烦死人（科学管理） • 文化管理管灵魂 （现代管理）
PPT学习交流
9
二、我院管理方法形成的思想基础
• 穷则思变！ ——创新和努力的一个动力
• 面对现实，才能超越现实
• 怎样变？ ——把握机遇，以变应变；面对现实，承担责任！
PPT学习交流
10
可观察的行为 知识 技能 倾向 态度
价值观
PPT学习交流
19
• “冰山理论”告诉我们：要关注员工水平面以下的部分， 每一个员工都有待于开发的潜能，各级管理者不仅 仅是员工业绩能力的评定者，而要成为业绩改善和 提高的推动者。
• 奖励一种好习惯，比惩罚一种坏习惯，效果会更好。
• 用感恩心做人，用责任心做事。
控制的结果最多是服从，控制使员工变得渺小， 拉远了医院领导者与被领导者之间的距离 。
激励的结果则是认同、是热情、是响应、是潜能 变成显能和效能。激励使员工变得伟大，缩短了院 长与员工的距离。
PPT学习交流
18
• 在当今，依赖激励方式管理的院长比依赖控制方式 管理的院长更受人欢迎！
• 管理学中的“冰山理论”：
PPT学习交流
25
三、我院管理模式的总结探讨
• 医院之间，往往都是同质化发展，差异化战略
• 不为失败找借口，只为成功找方法。
• 工作方法： 工作计划： 工作目标：
PPT学习交流
26
• 1、完善的管理制度——指管理制度不断完善，核心 制度已成为员工的行为准则。
制度：一般是指要求大家共同遵守的办事规程或 行为准则。
21世纪在院长中流行的是以人为本的领导，它重视 人、尊重人、关心人、重视人的需求、动机，重视 对人的关怀、引导，重视人的作用。
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第 八
质显露而出，容不得滥竽充数。每个医生应努力使
次
自己成为心理大师。国内一些精神病医院与高校联
精
姻，在临床中开展科研，在科研中提高临床水平，
神 医
并实施“研究生工程”等再教育手段，收到了良好
学
的效果。
学
术
会
议
2019/8/30
8
二、精神病专科医院的管理要点
四 （三）深入开展社区精神卫生工作
川
省
术
会
议
2019/8/30
• 精神病专科医院医疗服务内容单一，服务范围狭窄， 医疗保险制度的改革，综合医院医疗服务内容的扩展， 使得精神病专科医院的生存和发展遇到前所未有的困 难
精
2、适应自身运行机制改革的需要
神 医 学 学
• 随着卫生改革的不断深入，精神病专科医院的内部 运行机制也随之发生了变化，原有的管理模式已明显 滞后，不能适应改革后的医院运行机制
医
学
精神病医院的社会性要求我们医务人员走进社会、
会
了解社会、深入社会。国内不少精神病医院免费开
第 八
设24小时心理咨询热线，这是一种开展精神卫生工
次
作的非常好的形式。另外，还可以用开设家庭病床
精
等形式，深入社区
神
医
学
学
术
会
议
2019/8/30
9
二、精神病专科医院的管理要点
四 （四）积极探讨新型的精神病医院模式
精
复疑无路，柳暗花明又一村”的感受。同时，要努力改善办院
神
条件，给精神病人以更宽阔的空间，更幽静的环境，更多的娱
医
乐场所。将公娱治疗、心理治疗和药物治疗等有机地结合起来
学
学
术
会
议
2019/8/30
10
三、精神病专科医院的管理创新
四
川 省
随着我国卫生事业改革的逐步深入，现
医 代医院的内部运行机制已发生了很大的变
神
造就良好的氛围。目前从事精神病防治工作的医务人员的技术
医
劳务成本没有得到很好的体现，是精神病医院经济效益不景气
学
的重要原因之一，亟待引起有关部门的重视
学
术
会
议
2019/8/30
7
二、精神病专科医院的管理要点
四 （二）强化业务技术水平
川
省
医
学
精神病医院的语言性特点，决定了医疗器械、药
会
物治疗不是重要手段，因此，精神病医生的业务素
精神病专科医院的管理与创新
四川省南充精神卫生中心院长、主任医师 余成民
2019/8/30
1
四 川 省 医 学 会 第 八 次 精 神 医 学 学 术 会 议
2019/8/30
内
容
一 精神病专科医院的特点 二 精神病专科医院的管理要点 三 精神病专科医院的管理创新 四 发展现代精神病专科医院的新思路
会 第
然要求，是医疗卫生事业持续发展的一个永恒
八
的主题，精神病专科医院也不例外，其管理创
次 精
新的必要性主要体现在以下几个方面
神
医
学
学
术
会
议
2019/8/30
12
三、精神病专科医院的管理与创新
四 （一）精神病专科医院管理创新的必要性
川
省
医
1、精神病专科医院自身生存和发展的需要
学 会 第 八 次
会
“宫”、三进“宫”的情况不多见，而在精神病院
第 八
则很普遍。精神病容易复发，病程也很长。有的病
次
人一住几十年，直至去世。精神病人因病致贫的现
精
象很突出，尤其在农村，我院住院的精神病人中，
神 医
农村病人就占80%左右。因此，精神病专科医院的
学
经济效益往往无法同其他医院相比
学
术
会
议
2019/8/30
5
川
省
医
应拓宽视野、延伸服务。目前，许多精神病医院不景气，床
学 会 第 八 次
位利用率不高，应该说这与传统的以重型精神病人为主要收治 对象的办院模式无不关系。而另一些精神病院善于挖掘医疗市 场，则赢得了强大的生命力，如针对心身疾病、老年性痴呆、 睡眠障碍、儿童多动症等开设一些病区，让人有一种“山重水
学
要求精神病医院的医务人员要有更高的精神境界，应树立起崇
会
高的使命感和责任感，爱岗敬业，自尊自爱。在遭受非议、蒙
第
受委屈时，应我心依然。精神病医院的封闭性，使得医务人员
八
的责任心尤显重要，应密切监护，严防医疗意外。国内曾有精
次
神病人吃馒头噎死的报道，务以引以为戒。医院里可通过各种
精
形式，培养树立使命感和责任感，同时，给与必要的物质待遇，
学 会
化。在当前竞争激烈的医疗市场中，精神
第 八
病专科医院如何站稳脚跟，保持不败地位，
次 精
拥有自己足够的市场份额，创新精神病专
神 医
科医院的管理已成为当务之急。
学
学
术
会
议
2019/8/30
11
三、精神病专科医院的管理创新
四 （一）精神病专科医院管理创新的必要性
川
省
医 学
医院管理创新是适应社会主义市场经济的必
次
X线、CT）的机会也不多，用药的种类与数量远非
精
其他医院可比，业务收入中，药物构成比例往往较
神 医
低，一般仅占20%--30%，因此对医护人员的观察
学
能力和语言表达能力要求特别高
学
术
会
议
2019/8/30
4
一、精神病专科医院的特点
四 （三）反复性
川
省
医
学
在其他医院，病人出院后因同一种疾病二进
一、精神病专科医院的特点
四 （四）社会性
川
省
医 学 会
精神病容易反复、迁延的特点，决定了精神病医 院的社会性。一个社区的精神病医院对带动该区域
第
社区精神卫生工作有着义不容辞的责任。精神病医
八
院的医务人员除在院内诊治病人外，还要走出医院，
次
深入社区，开展心理卫生知识的宣传和教育，指导
精 神 医
2
一、精神病专科医院的特点
四 （一）封闭性
川
省
医
学
1、是现有精神病院院址一般远离闹市区，相对比较
会
偏僻和安静。最新的观点则认为应将精神病融入社
第 八
会，尤其是康复期的病人。但不管怎样，人们对精
次
神病院“敬而远之”的心理状态仍然很普遍。
精 神
2、是病区封锁。由于精神病人缺乏认知，在建筑上
医
出院病人的全面康复。国内许多地方以建立“工料 站”的形式开展社区精神卫生工作，不失为精神病
学
医院的服务功能的延伸，不失为一种良好的组织保
学
Байду номын сангаас
证，值得坚持和推广。
术
会
议
2019/8/30
6
二、精神病专科医院的管理要点
四 （一）树立崇高的使命感和责任感
川
省
医
社会上对精神疾病的偏见以及对精神病人的缺乏认知，这就
必须有隔离的措施。如：为了病人的安全，在窗户
学
上安装铁棚栏、病房随时上锁等。
学
术
会
议
2019/8/30
3
一、精神病专科医院的特点
四 （二）语言性
川
省
医
学
精神病人的诊断一般取决于医生的临床经验。在
会
治疗上，医务人员的心理暗示、诱导则发挥很大作
第 八
用。病人需要理化、生化检验以及特殊检查（如B超、