浅谈施工企业会计核算中的问题及对策
- 格式:pdf
- 大小:138.70 KB
- 文档页数:2
( 会计核算原始单据不规范, 五) 影 响了会计核算的效率。施工中用到的
原材料 、 辅助材料品种 繁多 , 要做到正
对贵重材料做到每天凭送货单及进仓
单登记购进数 , 凭领料单登记耗用数 ,
对于一般砂石料 , 每天登记 购进数 . 每
确核算 。 首先要使用规范材料名称, 可
一
而是再隔上几个月 ,甚至到工程结束 时, 才对料场上 的材料进行盘点 , 用倒
推法推出该工程耗用 了多少材料 。无
备、 人员投入 , 以及各种 因素有密切 的
联 系, 无论你多报或者少报 , 都等于割 断了这种联系 ,这将对管理工作造成 重 大的误导作用 。如果我们 的定额都 以这样 的核算为基础 ,那么这种危 害 性将是长远 的。 ( 二)会计核算未能全 面地反映生
就有一本 帐 ,比你们 的核算还管用” 。
按理说 ,这种想法完 全是错误 的 , 可 是, 我们这种粗线条 的核算 。 到头来可
( 数据传递较慢 。 六) 会计信息滞
后。 由于施工企业 的项 目 部大部分都
核算工作。 相对来说 , 公司总部财务人
员的业务水 平 比项 目 部核 算员稍高 ,
维普资讯
班组或个人进行考核 ,却不对 生产指
浪费的时间 。 使得我们丧失了多少做 好其他工作 的机会!
核算人员要充分发挥他们 的职责 。对
于人 员出勤情 况要每天做 考勤记录 ,
标和耗费指标进行详细的分解 ,而核 算l作叉难 以提供或分解出班组或个 I 人的详细数据 ,这种考核又如何进行 呢?一个分项工程可能要经过多道施
称, 致使对于同一种材料 , 原始单据上 的名称却五花八门, 让人眼花缭乱 , 更
有甚者连名称都弄错 了。根据这样的
单上规范材料名称,以提高核算的效
率 ; 每天应统计完成的工程量 。 并且
原始资料进行核算,又怎么会不给管
理带来 麻烦 ?
( 公司总部应加大对项 目 四) 部财
务稽核力度 ,并不断指导核算员规范
难以准确说 明具体 原因。还有一种情
况是 : 不通过 日常 的核算去积累数据 。
生的事件 , 对过 去给出评价 , 并在通过 对核算 分析基础上 , 对未来作 出预测 , 从而为管 理者决策提 供有 用的信息 。 核算工作也是一种数据 的积 累 ,为进 行生产经营活动全过程 的各个方 面的 量化研究及 考核提供 依据 。 因此 , 客 观、 全面 、 准确 、 深入 细致和及 时是核 算T作 的最起码 的要求 。无论是经营 管理 者还 是出资者 ,都想及 时地 了解 同企业生 产经营活动 、利益分配有关 的各 种信 息。 长期 以来 , 由于施工企业 的特殊 性,我们 的核算水平一直都没 有达到核算工作的最基本 的要求 。
所 以公司总部财务人员要定期或不定
在外地 , 数据的收集及传递较慢。 上述 讨论的问题, 还只是基础核算工作方
、
存 在 的 主 要 问题
( 一)会计核算未能客观地反映生 产经营活动。 撤除某些主观意图 , 我们 看到的更 多情况是 ,管理者对于核算 是否客 观 反 映生产 经 营 活 动满 不在 乎。 如对于完成工程量 的核算 , 例 不是 每天根据实地测量而如实报告 ,而是 主观地估计完成数量 。 在一段时间里 ,
维普资讯
浅 谈 施 工 企 业
会 计 核 算 中 的
问题及对镱
孟迎春
所谓会计核算 ,就是通过一 系列
的 手段 。总结 生 产 经 营 活 动 中 已经 发
总量可能是准确 的,但每天 的数量就 不准确 。 无论是哪种情况 , 只要是偏离 了客观事实 ,就不能使人们对 已经发 生 的生产经营活动作 出正确评价 。因 为工程量完成的多少 , 同材料 、 机械设
们 的核算工作的重大缺陷 ,这主要表 现在 :有很多的核算工作根本就没有 正常开展起来。 在工程施 工中 , 材料费 占工程造价的较高 比例 ,如果能对材 料进行正确核算 ,无 疑是 有着重要意 义 的。 可是 , 很多施工单位不是去认真 核算 ,而是 靠理论上 的推 断去估 计材 料 的用量。 结果 , 当材料的购人数量减 去理论计算 的耗用数量 ,同料场上 实 际结存的材料数量差异较大时 。谁 也
具体 原因去检查结 果,及时总结成败
得失。 而是最终根据结果去推断原 因 , 也不管这种 推断与事 实的相符 程度 。 这种本末倒置 的做法 ,无疑给管理带 来 了负面影 响。 (3 = - 会计原始记录不够细致 , - 致使 成本分析难 以深入 。开展核算工 作中 最 常见的 毛病就是 不够深入细致 , 或 者不愿深入细致 。 只讲 粗线条。 要对设 备进行单机考核 ,而核算工作 却难 以 提供每台机械设备 的确切耗费 ;要对
有时对 同一材料 的名称 ,供应商各有 各的叫法 ,却没有人能给 出规范的名
天下班前对其进行盘点。 对机械设备,
每 台设备的维修费 、耗油数及工作量 每天都应做好记录 , 以便考核 ; 对外购 材料应有相关部门的验 收 ,并在进仓
在材料 、 、 人力 机械等资源耗费上各有
特点 , 而我们又不进行分 步核算 . 要想 进行 成本管理 , 又从 何处下手呢? 线 粗 条核算 的最大弊端是难以反映出人们 凭 直觉不易发现的管理工作中的各种 问题 。 难怪那些持“ 核算 与不核算一个 样”观点的人要说 :其实我脑子里早 “
产经营活动 。 不能全面地核算 , 这是我
论 用 哪种 方法计算 材料 的实际用量 。 只要 你没 有 扎扎 实 实地 开展 核算 工 作, 漏洞总是难免的 , 有时甚至会给企 业造 成很 大的损失 。正是 由于很多最 基本 的核算工作未 能正常开展 ,导致 进一步核算 的困难 。我们不得不凭着 想象 去推 断一些数 字。我们不是根据