zw薪酬管理制度实施方案.doc

薪酬管理制度方案.doc2011薪酬管理制度11薪酬管理制度第一章总则一．适用范围本制度适用于XXXXXX有限公司全体员工。

二．目的制定本制度的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。

三．原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

1.公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。

2.竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。

3.激励性是指在薪酬设计上，考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。

4.经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。

5.合法性指公司的薪酬制度符合现行的法律。

四．依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。

五．总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系六．公司员工薪酬体系分别采取两种不同类别：与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与劳动量相关的基本工资加定额工资七．适用本薪酬体系的人员为公司正式员工。

临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。

八．实行岗位绩效工资制的员工目前包括了除一线生产工人外的所有员工。

九．对于一线生产工人采用基本工资加定额工资制。

其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定固定工资，按产品特征和劳动强度核算定额工资，按月支付。

第三章薪酬结构十．公司员工收入包括以下几个组成部分：1.岗位工资包括基本工资、绩效工资；2.浮动工资包括年底奖金、特殊奖励等；3.附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等十一．岗位工资1.岗位工资=基本工资+绩效工资2.月收入=基本工资+绩效工资+附加工资3.岗位工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

公司薪资管理制度word一、总则1.1 本薪资管理制度制定的目的是为了规范公司薪资管理，确保员工薪资的公平、合理和透明，激励员工的积极性，提高公司整体绩效。

1.2 本薪资管理制度适用于公司所有员工的薪资管理，包括薪资核算、薪资结构、薪资调整等方面的管理。

1.3 公司将根据员工的工作内容、工作表现、工作职责等因素，确定员工的薪资水平，确保员工的薪资与其工作表现和价值相匹配。

二、薪资核算2.1 薪资核算是指按照公司制定的薪资标准和薪资政策计算员工的薪资。

2.2 员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成，其中基本工资是员工的基本收入，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果确定的奖励，福利补贴是公司额外提供的福利。

2.3 公司将根据员工的工作表现和岗位要求，评定员工的绩效等级，并根据绩效等级确定员工的绩效工资。

2.4 公司将按照国家规定和公司政策，为员工提供基本社会保险和其他福利，如医疗保险、养老保险、工伤保险等。

2.5 公司将按照当地的最低工资标准和公司的薪资政策，核算员工的基本工资，确保员工的基本收入不低于最低工资标准。

三、薪资结构3.1 薪资结构是指员工薪资各组成部分之间的比例和关系。

3.2 公司将根据员工的工作职责、薪资水平、绩效等级等因素，确定员工的薪资结构，确保员工的薪资体系合理和公平。

3.3 薪资结构将根据员工的绩效等级和工作经验，分为多个等级，每个等级对应不同的薪资水平和福利待遇。

3.4 员工的薪资结构将根据公司的薪资政策和员工的实际情况进行调整，确保员工的薪资结构与其绩效和工作职责相匹配。

3.5 公司将不定期对员工的薪资结构进行评估和调整，确保员工的薪资水平合理和适当。

四、薪资调整4.1 薪资调整是指根据员工的绩效表现、薪资水平、工作职责等因素对员工的薪资进行调整。

4.2 公司将根据员工的绩效等级和薪资水平确定员工的薪资调整幅度和方式，确保员工的薪资调整公平和合理。

4.3 公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，对员工的薪资进行调整，以奖励优秀员工，激励其更好地发挥作用。

薪酬管理制度(范本).doc薪酬管理制度（范本）第一章总则第一条目的为建立公平、合理、透明的薪酬管理体系，激励员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。

第三条薪酬原则公司薪酬管理遵循公平性、竞争性、激励性和合法性原则。

第二章薪酬构成第四条基本工资基本工资是员工的基础收入，根据员工的职位、资历、能力和市场薪酬水平确定。

第五条绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和公司业绩进行调整。

第六条奖金和津贴奖金包括年终奖、项目奖等，津贴包括交通补贴、餐补等。

第七条福利福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。

第三章薪酬确定与调整第八条薪酬确定员工薪酬根据职位评估、个人能力和市场薪酬水平综合确定。

第九条薪酬调整公司根据经营状况、市场薪酬水平变化及员工个人表现定期调整薪酬。

第十条绩效考核绩效考核结果作为薪酬调整的重要依据。

第四章薪酬发放第十一条发放时间公司每月固定日期发放薪酬，遇节假日顺延。

第十二条发放方式薪酬通过银行转账的方式发放至员工指定账户。

第十三条个人所得税公司代扣代缴个人所得税，并在薪酬发放时明确扣除金额。

第五章薪酬管理第十四条薪酬保密员工薪酬信息属于公司机密，未经授权不得泄露。

第十五条薪酬申诉员工对薪酬有疑问或不满，可通过正规渠道提出申诉。

第十六条薪酬监督公司设立薪酬管理监督机制，确保薪酬政策的公正执行。

第六章附则第十七条制度解释权本制度由人力资源部负责解释。

第十八条制度修订根据公司发展和市场变化，定期对本制度进行修订。

第十九条生效时间本制度自发布之日起生效。

某薪酬管理制度实施方案目录一、内容综述 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 目标和适用范围 (3)二、薪酬管理制度设计原则 (4)2.1 公平性原则 (5)2.2 竞争性原则 (6)2.3 激励性原则 (7)2.4 经济性原则 (9)2.5 合理性原则 (9)三、薪酬结构设计 (11)3.1 基本工资 (12)3.2 绩效工资 (12)3.3 津贴补贴 (14)四、薪酬等级与标准 (16)4.1 薪酬等级划分 (17)4.2 各等级薪酬标准 (19)4.3 薪酬等级调整机制 (20)五、薪酬支付与调整 (21)六、绩效考核与薪酬激励 (22)6.1 绩效考核体系构建 (23)6.2 绩效与薪酬挂钩方式 (25)6.3 薪酬激励措施 (26)七、薪酬管理实施与监督 (27)7.1 管理组织与职责 (29)7.2 制度执行与监督 (29)7.3 反馈与调整机制 (30)八、附则 (32)8.2 施行日期 (33)一、内容综述薪酬管理原则：确立薪酬分配的合理性原则，依据岗位价值、个人能力、市场薪资水平及公司战略发展目标进行合理分配，体现内部公平性和外部竞争力。

薪酬体系构建：构建与公司战略相匹配的薪酬体系，包括基本薪资、绩效薪资、津贴补贴、福利等组成部分，确保薪酬结构完整并符合公司业务需求。

岗位评价与薪酬等级划分：根据岗位分析、职责划分及重要程度评估，设立不同岗位对应的薪酬等级，明确各等级之间的晋升通道和条件。

薪酬调整机制：建立薪酬动态调整机制，根据员工绩效表现、市场薪资变化及公司经营状况进行适时调整，确保薪酬体系的灵活性和适应性。

绩效考核与激励体系：将薪酬与绩效紧密挂钩，通过绩效考核评估员工工作表现，并实施相应的奖惩措施，激励员工提高工作效率和创新能力。

薪酬发放与税务处理：明确薪酬发放流程、时间及方式，并遵守国家相关法律法规进行税务处理，保障公司和员工的合法权益。

薪酬管理与监督：设立专门的薪酬管理部门或岗位，负责薪酬管理的日常工作和监督执行，确保方案的顺利实施。

薪酬管理制度实施方案一、背景分析近年来，随着市场竞争的加剧，公司人才流失问题日益严重，为了提高员工的工作积极性，稳定人才队伍，公司决定对现有的薪酬管理制度进行改革。

二、目标设定1.建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住优秀人才。

2.激发员工的工作激情，提高工作效率，促进公司业务发展。

3.建立健全的薪酬激励与约束机制，确保公司可持续发展。

三、实施方案1.薪酬结构优化（1）基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素，设定基本工资标准。

（2）绩效奖金：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素，设定绩效奖金制度。

（3）激励工资：设立年终奖、项目奖金等，对表现突出的员工进行奖励。

（4）福利补贴：完善五险一金、带薪年假、节假日福利等，提高员工福利待遇。

2.薪酬调整机制（1）定期调薪：每年对员工薪酬进行一次全面评估，根据市场行情、公司经营状况等因素，调整员工薪酬。

（2）临时调薪：对于表现优秀、对公司贡献大的员工，可进行临时调薪。

（3）薪酬冻结：对于表现不佳、违反公司规定的员工，可采取薪酬冻结措施。

3.薪酬激励与约束（1）设立晋升通道：为员工提供晋升空间，让员工看到职业发展的希望。

（2）完善考核机制：建立科学的考核体系，对员工的工作表现进行客观评价。

（3）实施末位淘汰制：对于长期表现不佳的员工，进行末位淘汰。

（4）建立员工持股计划：让员工分享公司发展的成果，增强员工的归属感和主人翁意识。

四、实施步骤1.成立薪酬改革领导小组，负责方案的制定和实施。

2.对现有薪酬制度进行调研，收集员工意见，为改革提供依据。

3.制定薪酬改革方案，提交公司领导审批。

4.宣传贯彻薪酬改革方案，确保员工了解改革内容和目的。

5.正式实施薪酬改革方案，并对实施效果进行跟踪评估。

6.根据实施效果，对薪酬改革方案进行调整优化。

五、预期效果1.提高员工工作积极性，降低人才流失率。

2.提高公司整体竞争力，促进业务发展。

3.建立健全的薪酬激励机制，为公司可持续发展奠定基础。

天津市华淼给排水研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案第一章总则为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。

第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。

第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。

第三章设计思路第五条：总说明本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。

第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。

第六条：设计关键思路一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。

二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。

三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。

（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。

岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。

前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。

（二）职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。

薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度.doc一、目的和适用范围1.1 目的：明确企业的薪酬管理原则，建立合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性和创造力，促进企业的稳定和发展。

1.2 适用范围：适用于本企业所有员工。

二、薪酬管理原则2.1 公平公正原则：薪酬应公平、公正，基于员工的工作表现和贡献。

2.2 激励激励原则：薪酬应能激发员工的工作积极性和创造力，促进员工的绩效提升。

2.3 内外统一原则：薪酬应与企业的经营目标相一致。

2.4 持续完善原则：薪酬制度应定期进行评估，及时进行调整和优化。

三、薪酬组成3.1 基本工资：根据员工的岗位等级、工作年限和能力确定的基本工资标准。

3.2 绩效工资：基于员工的绩效考核结果，根据一定的绩效工资比例进行发放。

3.3 岗位津贴：根据员工岗位的特殊性和贡献，给予相应的津贴。

3.4 奖金和福利：根据员工个人或团队的工作表现，给予相应的奖金或福利，如年终奖、节日福利等。

四、薪酬管理程序4.1 工资调整：根据企业经营情况和市场薪酬水平，定期进行工资调整。

4.2 绩效考核：设立科学合理的绩效考核标准和流程，对员工的工作表现进行绩效评估。

4.3 岗位评价：针对不同岗位的特殊性和贡献，进行岗位评价，确定岗位津贴标准。

4.4 奖金和福利发放：根据企业相关规定和员工个人或团队的工作表现，按照程序进行奖金和福利发放。

五、薪酬管理责任5.1 人力资源部门负责制定和完善薪酬管理制度，并监督执行。

5.2 直接上级负责对员工的绩效进行考核和评价。

5.3 薪酬委员会负责定期评估薪酬制度的实施效果，并提出改进方案。

六、违反规定的处罚对于违反薪酬管理制度的员工，将按照公司相关规定进行处罚，包括警告、扣发奖金、停发工资等。

以上只是一个简单的薪酬管理制度的主要内容，具体的薪酬制度应根据企业的实际情况进行制定。

薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度一、引言薪酬管理是企业管理中至关重要的一环。

良好的薪酬管理制度不仅可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，还可以激励员工的工作积极性和创造力。

本文将介绍一个薪酬管理制度的范本，以供参考和使用。

二、薪酬组成1. 固定工资固定工资是员工在岗位定期工作所获得的基本报酬，不随业绩和绩效的变化而变动。

固定工资的设定应考虑到员工的职位、工作经验、工作能力等因素。

2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工在一定时间内的工作业绩和表现进行考核后所获得的报酬。

绩效奖金的设定应根据岗位的不同设定不同的考核标准和评估体系，确保公正、客观和可衡量性。

3. 年终奖金年终奖金是在一年结束后根据员工的整体工作表现和公司的利润状况进行发放的奖金。

年终奖金的设定应考虑到员工的年度绩效、工作贡献和公司经济状况等因素。

4. 加班补助加班补助是针对员工在工作时间外加班的情况进行的补偿措施。

加班补助的设定应根据工作时长和加班频率进行合理计算，确保员工的劳动成果得到合理的报酬。

5. 社会保险和福利为了保障员工的基本权益，公司应为员工缴纳社会保险并提供相应的福利待遇。

社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，福利待遇包括住房公积金、员工旅游等。

三、薪酬管理流程1. 薪酬执行计划制定公司应根据岗位级别和职责制定相应的薪酬执行计划。

计划内容包括薪酬结构、薪酬水平和薪酬发放的周期等。

2. 薪酬执行计划审核薪酬执行计划需要经过相关部门的审核和批准。

审核的目的是确保薪酬计划的合理性和完整性。

3. 薪酬执行计划实施薪酬执行计划一经批准后，公司应按照计划进行薪酬的发放和执行。

薪酬应及时、准确地发放给员工，并做好相应的记录和统计。

4. 薪酬执行计划评估公司应定期对薪酬执行计划进行评估，包括薪酬的有效性、员工的满意度和薪酬策略的适应性等方面的评估。

评估结果将作为优化薪酬管理的依据。

四、薪酬管理原则1. 公平原则薪酬管理应建立在公平的基础上，确保员工的薪酬和奖励是公正、公平、公开的。