科研人员考核制度
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渔机所科研人员考核办法（试行）
为了合理评价科研人员的工作实绩，为科研人员调整工作岗位和待遇、续订或终止聘用合同等提供依据，并推进我所科研开发工作和学科建设，特制订本考核暂行办法。
一、考核范围
本办法适用于研发部、制造部的科研人员和与科研开发有直接关系的管理人员。
二、考核主要内容
（一）业务考核（包括能、绩两方面，权重70%）
1．工作量饱满度，70分。
A＝
B
C
/
A：工作量
B：个人一年中所得到的项目工资（不包括项目完成奖）
C：个人岗位系数
考核时A按序排列，最高为70分，最低为35分，线性分布。
2．主要学术要求(权重30%，见评价表)
主要学术要求情况可以根据相关工作统筹计算。
超过30分部分的实际得分打对折，最高40分。
（1）项目申报
申报项目如果有明确方向性，其项目类别可以不经评审，但得分需经评审确定。
申报项目如果暂时作为储备项目，其项目类别和得分需经评审确定。
重大项目最高得分15分；大项目最高得分12分；一般项目最高得分10分。
个人得分先由第一申报者分配（最小单位是1分），实际得分是个人得分再乘以各自的得分系数。
项目申报主要成员指第二申报者。
一般成员在重大项目中指第3～5申报者，大项目中指第3～4申报者，一般项目中指第3申报者。
主要成员和一般成员都是指有必要列入者且有实际得分。
项目如果向上申报成功，项目执行起始年将得到评审得分20%的奖励分。
（2）论文
一级刊物得分15分；二级刊物得分12分。
发明专利得分18分；实用新型专利得分12分。
专利以得到证书之日起确认。
工作小结和翻译稿需要经相关人员评审。
个人得分先由第一作者分配（最小单位是1分），实际得分是个人得分再乘以各自的得分系数。
（3）学术交流
所内报告质量需要经评审。
所内安排的次数，以岗位职责要求的为限。
3．人才培养（附加分，最高5分）
担任指导老师，被指导者表现得到好评。
4．非主流专业的项目申报和论文给予附加分，最高10分。
（二）思想品质、职业道德和遵守劳动纪律情况（权重20%）采取部门及同事对被考核人员进行评议打分，部门领导和其他同事各占权重50%。
（三）勤（权重10%）
包括工作、学习出勤情况和学术活动出席情况等，由部门负责人评审。
三、考核结果
年度考核得分排名前10%的，且主要学术要求的得分在25分以上者，次年的岗位工资系数上调一级，并按新级考核。
年度考核得分排名后10%的，且业务考核得分在60分以下者，次年的岗位工资系数下调一级，并按新级考核，或参加再上岗竞聘。
主要学术要求的得分在12分以下，次年的岗位工资系数下调一级，并按新级考核。
主要学术要求在连续2年中有3项次达不到要求，次年的岗位工资系数下调一级，并按新级考核。
四、其他
部门副职以上与科研开发有直接关系的管理人员，只考核项目申报、论文、学术交流，得分应在12分以上。
新进人员的业务考核，前两工作年度只考核工作量饱满度。
本办法由科技开发处负责解释。
附件：1. 主要学术要求考核评价表
2. 科研人员岗位说明一览表
附件1：主要学术要求考核评价表
附件2：
科研人员岗位说明一览表
备注：1、重大项目：国家级项目、院重大项目、大型工程设计、大型复杂成套设备研制开发以及其它。
如打捞网项目。
2、大项目：重大项目的主要子项目、省部级或院级中的重点项目、制定行业以上标准、较大工程设计、复杂单机的研制开发及其它。
如鱼品加工流水线、广东罗非鱼车间、食品废弃物综合利用工程、182切片机。
3、一般项目：修订行业以上标准、一般设备的研制开发、已有产品的改进提高及其它。
