物流配送中心布局规划教材(PPT 59张)

13
第二节 物流配送中心区域设置分析
14
一．作业区域设置程序
D、基础规划资料分析 E、规划条件设定 F、作业功能规划 K、业务流程与信息系统规划
1．作业流程分析
2．确定基本作业Hale Waihona Puke Baidu域 (1)各区域作业子功能分析
(2)细分作业区域 详细作业区域及其功能 周边作业区域
L、区域布局规划
作业能力需求规划 完成区域设置规划
作业性质 储运单位 作业数量 作业内容说明 作业所在区域
项次 作业程序 1 2 …
n-1
n
19
2． 作业区域划分
（1）基本作业区域

物流中心各类作业区区分为 以下类型： 一般性物流作业区域 退货物流作业区域 换货补货作业区域 流通加工作业区域 物流配合作业区域 仓储管理作业区域 厂房使用配合作业区域
第九章 物流配送中心布局规划
1
前言 物流配送中心规划概述
一、物流中心的定义
2
二、物流中心的种类
1、按其主要功能上的差异分为：

集货中心：将分散的或小批量的货物集结起来，以便进行 运输、配送作业的物流中心。 配送中心：拥有商品保管、在库管理等管理功能，同时又 进行商品周转、分拣业务的物流中心。 转运中心：不具有商品保管、在库管理等功能，而是单纯 从事商品周转、分拣作用的物流中心。


物品储运单位可依储运物品为托盘、箱、内包装盒或单品等 特性来作分类，一个物流配送中心中可能仅有一种或包含各 类型储运单位的出货形态； 作业特性的分类则包括操作、搬运、检验、暂存、储存等性 质，其中在配送中心的操作以上货、卸货、拣取、补货等作 业为主。
18

物流配送中心作业流程分析表

物流配送中心作业流程的分析程序可利用作业流程分析图 来进行，逐步将操作、搬运、检验、暂存、储存保管等不 同性质的工作加以分类，并将各作业阶段的储运单位及作 业数量加以整理统计，并标出该作业所在区域，即可得知 各项物流作业的物流量大小及分布。其分析表格可参考表 9-1
15
1．流程分析


(1)一般作业流程
在物流配送中心的作业活动中，由于没有生产制造形态的作业，因此 有关进出货、仓储、订单拣取、配送作业等活动，则成为物流配送中 心里的主要活动，必须在布置规划前先确定主要的物流活动及其程序。 部分物流配送中心企业尚需处理流通加工、贴标、包装等作业，而当 退货发生时也需处理退货品的分类、保管及退回等作业。 分析一般物流配送中心常见的商品实体流程，如图所示。
11
三． 规划执行限制因素

在决定物流配送中心的执行目标、基本定位与策略功能后，还需考虑 在实际规划时的限制因素，因为有许多因素均将影响系统规划运作的 方向，包括： (1) 预定时间进程 (2) 预期可使用的人力资源 (3) 预期使用年限 (4) 计划预算资金限制及来源 (5) 预定的设置地点及土地取得的可行性
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
(8) 办公事务区域 (9) 计算机作业区域 (10) 劳务性质活动区域 (11) 厂区相关活动区域
20
(2)基本作业区域子功能分析及作业区域的确定




储调中心：从事商品保管和调配功能的物流中心。
加工中心：从事流通加工功能的物流中心。
3
2、根据物流中心的经营主体不同


自用型物流中心
原材料供应商、制造商、分销商、零售商、专业物流业者


公共型物流中心
国家或公共承运人建的物流中心 专业的物业管理公司对物流中心的设施设备进行管理

4
三、物流配送中心的布局形式
9
目前流通行业通路整合的方向
制造商 批发商 零 售 商 零 售 商 零 售 商 制造商 物流中心 零 售 商 零 售 商 制造商 批发商 零 售 商 零 售 商 产业水平整合
产业垂直整合
10
二．物流配送中心规划目标



常见的规划执行目标如下： 1．降低物流成本； 2．降低库存水平； 3．提高顾客服务水平； 4．缩短物流作业周期； 6．支持零售通路据点； 7．降低物流作业错误率； 8．提升物流服务竞争力； 9．集中分散的处理量以产生规模经济效果； 10．迅速掌握分销分配信息


16
供应厂商
进货 进货 进货验收 卸载 入库
物流中心
接单 订单处理 出货准备 补货 拣货 流通加工 库存 管理 采购 集货暂存 出货检验 装载上车 配送
下游客户
配送需求
收货检验 退货
退货处理
良品
废品、滞销品
退货 退货分类
17
(2)流程分析

在一般生产工厂中，作业分析的原则是以产品制造为主轴， 从而制定相关的搬运、储存等程序。 而在物流配送中心作业分类的原则，则以物品储运单位的转 换与否及作业特性的分类为主。
5
四、 物流配送中心的基本功能定位
6
五、 物流配送中心系统规划内容
物流中心规划
物流作业 系统规划
物流信息 系统规划
物流营运 系统规划
设 施 布 置
设 备 选 择
作 业 流 程
功 能 设 计
系 统 分 析
网 络 设 计
组 织 机 构
人 员 配 备
管 理 规 范
7
计划准备 阶段
A、计划开始与组成
B、基础规划资料收集 C、系统策略目标制定
D、基础规划资料分析 E、规划条件设定
六、物流中心 规划流程
系统规划 阶段
G、物流设备规划 I、物流设备选用
F、作业功能规划 K、业务流程与信息系统规划 L、区域布局规划
H、周边设施规划 J、周边设施选用
方案评估 阶段
O、物流设备规格设计
M、方案评估 N、布置方案选择 Q、细部布置规划 P、周边设施规格设计



(6) 预期投资效益的水平
在物流配送中心的规划分析过程中，相关的考虑因素及决策条件均应 以本节所提出的物流策略、规划目标和限制因素为依据，它决定了物 流配送中心预期的功能与规划方向。
12
四．基本规划条件的确定

1．基本储运单位的规划

2．基本运转能力的规划
3．自动化程度的规划
细部规划 阶段
R、业务流程与单据系统设计
S、制定管理规范与人力需求规划
T、布置计划评审与检验 U、成本分析与效益评估
计划执行 阶段
V、方案整合与调整
完成系统规划设置
8
第一节 物流配送中心的目标规划与条件设定 一．经营定位与策略分析

1．市场经营定位分析 2. 通路策略分析 3. 网络策略分析 4. 服务水平策略分析 5. 系统整合策略分析