第六章 风险评估与风险应对精品PPT课件
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风险评估与风险应对课件1. 引言本课件旨在介绍风险评估与风险应对的基本概念、方法和流程,帮助学习者全面了解如何进行风险评估和有效应对风险。
通过本课件的学习,学员将掌握风险评估的主要步骤和常用工具,了解风险应对的战略和方法,并能够在实际项目中应用所学内容。
2. 风险评估2.1 风险评估概述风险评估是指对项目、产品或组织面临的不确定性进行评估和估计,以确定可能产生的风险和其潜在影响的过程。
风险评估旨在为决策制定者提供有关风险的详细信息,从而帮助他们做出明智的决策并制定风险管理和应对策略。
2.2 风险评估的流程风险评估一般包括以下几个主要步骤:2.2.1 确定评估目的在进行风险评估前,需要明确评估的目的和范围。
评估目的可能包括确定项目的整体风险水平、识别特定风险事件的可能性和潜在影响、了解关键风险因素等。
2.2.2 识别风险源风险源是指可能引发风险事件的根本原因或因素。
通过对项目、产品或组织的分析,可以识别出各种潜在的风险源,如技术问题、人力资源不足、供应链中断等。
2.2.3 评估风险的可能性评估风险的可能性是指对潜在风险事件发生的可能性进行估计和量化。
常用的方法包括专家判断、统计数据分析和历史案例比较等。
2.2.4 评估风险的影响评估风险的影响是指对潜在风险事件发生后可能产生的影响进行估计和量化。
影响可以包括财务损失、时间延误、声誉损害等方面。
2.2.5 确定风险级别基于风险的可能性和影响,可以将风险分为不同的级别,如高、中、低。
这有助于决策制定者确定哪些风险需要重点关注和应对。
2.2.6 编制风险评估报告根据评估的结果,编制风险评估报告,详细说明风险的识别、评估和分级情况,提供决策制定者参考和借鉴。
2.3 风险评估的工具和技术在风险评估过程中,常用的工具和技术包括:•SWOT分析:用于识别项目的优势、劣势、机会和威胁,帮助确定关键风险因素。
•PESTLE分析:用于分析政治、经济、社会、技术、法律和环境等因素对项目的潜在风险的影响。