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施工准备工作施工准备是保证施工顺利进行的重要工作内容，因此要做好以下工作。
1、施工技术准备1.1工程开工前，由技术负责人组织所有工程技术人员对施工图纸进行会审，熟悉施工技术规范和设计要求，研究图纸是否存在有问题、疑点和标注不明的内容。
并同设计部门做好交底和施工前洽商记录。
1.2开工前组织所有工程技术人员勘察施工现场，编制、审定施工组织设计和施工方案，向施工管理人员做好交底，明确施工方法和技术要求，抓住施工重点、难点，以便更好的指导施工。
1.3检测、校核各种仪器、仪表，保证测量设备的精度。
2、施工现场准备2.1绘制工程定位平面控制网、复验、校核定位线。
2.2做好临时水电路布置，搭设有关生产和生活临设，铺设施工道路。
2.3选择临建场地，搭设临建设施。
根据临建平面图的要求进行临建的施工，搭建职工宿舍、职工食堂、办公用房、仓库等设施。
2.4修整工区施工道路，保证各种车辆、机具等畅通无阻。
营造良好的施工流通环境。
2.5对主要原材料复合土工膜的供应厂商进行考察，选择合格的供应商，签定采购合同。
3、施工人员准备3.1建立有施工经验、合理分工与密切协作的项目部领导机构。
项目经理部实行项目经理负责制，配备各种专业人员，并保证专业人员持证上岗，以加大技术含量。
3.2组织施工管理人员认真学习施工规范和图纸要求，使其对施工要求有一个全面的了解和掌握，并对各个管理人员所负责的施工范围进行详细的分工，做到责权明确。
3.3选择具有本专业施工经验的施工人员，对其进行严格管理，精心把关。
提高各级操作人员的整体素质。
3.4按照工期安排合理组织劳动力，按计划有序地安排好职工的生产生活，并定期与不定期地对其进行安全防火和文明施工教育，提高职工安全意识。
4、施工生产准备4.1组织施工人员进场、进行临建，按照施工平面布置图将水、电、施工道路引至施工现场并安排就位，做到水通、电通、路通、场地平整。
临建及生活区布置在地势高，地面较为干燥的阶地上。
施工准备工作1、组织准备我单位将在业主要求的开工日期开工，施工人员分批进入施工现场，并做好施工准备，利用我单位在xx市内的便利条件，可以及时提供优质服务，以及拥有设备齐全的玻璃、型材加工车间和钢构件焊接场地的优势，从劳动力、机械设备方面确保工程需求。
2、技术准备工作（1）施工图设计完后，组织有关人员阅图并到工程现场勘察地形、地貌，对气象、水文地质情况、场地、电源、水源、排水、流向进行了解，现场周围道路、自来水设施、市政排水设施、电力、供热、路灯都为永久性设施，不得随意迁移。
所以要认真仔细周密的布置施工现场。
施工总平面布置图（2）图纸会审：组织项目有关技术人员及班组负责人及放线员进行图纸会审、技术交底，认真学习施工验收规范规程、施工工艺标准组织施工人员认真熟悉施工图纸，做好图纸会审记录。
（3）组织项目技术人员认真学习施工验收规范，保证安全、优质施工。
（4）认真编制施工组织设计及项目质量管理计划，按照我单位颁布的质量方针和质量目标及建设部颁布的建设项目施工综合文件，抓好施工管理、质量管理、安全管理、文明施工管理，做到精心组织、精心施工，创一流产品。
并同业主协调好关系，做到保质、守约、用户满意。
（5）组织技术交底，从项目部到各专业施工班组要以书面形式做好记录，施工班组必须接受技术交底，并领会设计意图后才能施工。
3、材料准备（1）根据预算中的分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。
（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并作好保管工作。
（3）所有施工用物料，我项目组将完全按照ISO9001质量保证体系的要求组织采购。
（4）本工程中物料供应较大，且品种较多，质量控制难度高，我项目组将采取下列措施及手段采购：①明确设计师及甲方用料要求，严格按甲方指定的品种及要求进行采购。
②选择信誉好、规模大的供应商，将所需购买的品种、质量要求提前通知供应商，由供应商提供材料的产地、规模、性能及地区销售情况，必要时我项目部将派人与供应商直接去产地采购。
