第一章 高级财务管理总论
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高级财务管理第1章总论一、基本概念什么是财务管理?财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。
企业财务:财务活动+财务关系财务活动包括:筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动。
企业财务关系是企业组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系,包括企业与投资者、债权人、受资者、债务人、政府、内部各部门、员工之间的经济利益关系。
什么是财务管理理论结构?P2:财务管理理论各组成部分(要素)以及这些部分之间的排列关系。
什么是理论结构的研究起点?本质起点论(郭复初,1980);假设起点论(陆建桥,1995);本金起点论(郭复初,1997);目标起点论(王化成,1994);环境起点论(王化成,1997)。
二、财务管理的历史1、筹资理财阶段:从附属职能到独立职能19世纪末20世纪初,工业革命的成功促进了企业规模扩大、生产技术的改进和工商活动的发展,股份公司迅速发展起来。
并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。
筹资的渠道和方式发生了重大变化,如何筹集资本扩大生产经营,成为大多数企业关注的焦点。
公司内部出现了一种新的管理职能:财务管理,目的是有效筹资。
•以筹资为中心,以资本成本最小化为目标。
•注重筹资方式的比较选择,忽视资本结构的安排。
是银行借款还是找新股东•企业合并、清算等特殊财务问题出现。
•资本市场不成熟、不规范,会计报表充满了捏造的数据,缺乏可靠的财务信息,在很大程度上影响了投资的积极性。
如何筹集资金成为财务管理的最主要问题。
2、资产管理阶段20世纪30年代世界性经济危机,为了在残酷的竞争环境中生存和发展,企业财务管理逐渐转向以内部控制为重心。
•特点:财务管理不仅要筹措资本,而且要进行有效的控制,用好资本;企业财务活动是与供应、生产和销售并列的一种管理活动;对资本的控制借助于定量分析方法,存货、应收帐款、固定资产管理、财务计划、控制和分析方法逐渐形成。
•文献:W.H.Lough《企业财务》提出企业财务除了筹措资本,还要对资本周转进行有效管理; T.G.Rose《企业内部财务论》特别强调企业内部财务管理的重要性,认为资本有效运用是财务研究的中心。
第一章总论第一节高级财务管理产生第二节高级财务管理的内容第一节高级财务管理产生●高级财务管理产生●高级财务管理的定义●高级财务管理的基本特征一、高级财务管理的产生理论指导实践,但通常源于实践的推动。
高级财务管理的产生是经济体制、产权关系、企业组织的变化所带来的。
(一)企业组织形式的变化带来财务主体的扩展中小企业成长为超大型企业,进而通过资本纽带形成企业集团,再到全球化的跨国大公司,这一转变意味着财务管理的主体从单一轴向复杂,从职能化结构走向流程化结构,从单一财务经理理财层面向出资者、经营者、财务经理层面的理财层次扩展。
(二)管理理论的发展促使财务管理学内涵和外延的双重扩展1.从日常财务管理向战略财务管理发展:对战略竞争的高度认识,使得财务管理从就财务论财务的保障型、战术型财务发展到战略型财务管理,这就要求企业的财务管理要立足于价值增值和竞争力,不仅研究财务预算控制、分析、重组对战略的支持问题,更要研究财务战略本身的诸多问题。
2.从资金管理向“以过程为导向”的管理发展:要求财务管理的外延从资金管理的重心到财务目标与战略的设定,进行财务预算、财务控制到财务评价及其有战略性质的财务重组。
3.从价值管理向人本、行为管理拓展:价值管理技术、人本管理、柔性管理、行为管理、权变理论,一系列先进的管理理论融入了企业管理的各个环节和层面,财务管理能够更加切实地以企业内部组织结构为背景,在价值管理的基础之上,研究针对人本管理、行为管理的财务机制性问题。
(三)财务管理从记录价值转向为企业创造价值资本市场的发展,金融工具的创新、信息技术的发展,使得财务管理得以在更低成本上运行并实现自身的价值增值,从记录价值转向为企业创造价值。
这些变化绝非偶然和独立的,它们之间有着深刻的内在原因和广泛的现实基础,财务管理的内容正逐步走向成熟,趋于系统化,开始向高层次发展。
二、高级财务管理的定义(一)相关学科关于“高级”的论述:1. 阎达五、耿建新教授关于“高级会计”的论述:他们提出:“高级会计是随着社会经济的发展,对原有的财务会计内容进行补充、延伸和开拓的一种会计。
《高级财务管理》期末复习资料四川大学锦城学院《高级财务管理》期末复习资料向勇《高级财务管理》期末复习资料第一章总论1.财务管理假设构成:理财主体假设、持续经营假设、有效市场假设、资金增值假设和理性理财假设。
【注】理财主体假设要求理财的主体既是法律主体,又是会计主体。
会计主体不一定是理财主体假设。
【注】持续经营假设的派生假设为理财分期假设;有效市场假设的派生假设为市场公平假设;资金增值假设的派生假设为风险与报酬同增假设;理性理财假设的派生假设为资金再投资假设。
2.财务管理目标有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。
企业价值最大化考虑了资金的时间价值,有效的考虑了风险问题。
3.影响财务管理目标的利益集团有企业所有者、企业债权人、企业职工和政府。
第二章企业并购财务管理概述4.并购包括控股合并、吸收合并和新设合并三种形式。
A控股合并:被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营; B吸收合并:被收购企业并购后注销被收购企业的法人资格; C新设合并:参与并购的各方在并购后法人资格均注销。
5.并购的类型A按双方所处的行业分为纵向并购、横向并购和混合并购三种; B按并购程序分为善意和非善意并购;C按并购的支付方式分为现金购买资产或股权、股票换取资产或股权以及通过承担债务换取资产或股权。
6.并购的动因A获得规模经济;B降低交易费用;C多元化经营战略。
第三章企业并购估价7.对并购风险的审查包括市场风险、投资风险和经营风险。
8.从理论上来讲,目标公司价值评估的方法有贴现现金流量法、成本法、换股估价法和期权法等。
【注】成本法基于这样的假设,即企业的价值等于所有有形资产和无形资产的成本之和减去负债。
1【注】换股估价计算公式: Pab???(Ya?Yb??Y)?Sa?ER?SbA对于并购方a公司而言,需要满足的条件是: Pab?Pa, 可推导出最高的股权变换比??(Ya?Yb??Y)?Pa?Sa率为 ERa?Pa?SbB对于被并购方而言,必须满足的条件是: Pab?P,可推导出最高的股权变换比 b/ERPb?Sa率为 ERb?(Ya?Yb??Y)??Pb?Sb卓越财管 1 魅力三班四川大学锦城学院《高级财务管理》期末复习资料向勇9.资本成本的估算DPSA股利增长模型 K s ? 1 ? g ,其中:P0—当前的股票价格;DPS1—下一年预计支付的P0股;Ks—股权资本成本;g—股利的增长率。