论工程项目管理造价控制

论建筑工程管理中的全过程造价控制摘要：建筑行业快速发展期间，给建筑工程管理提出的新的要求。

造价控制是建筑工程管理的重要内容，与工程项目最终质量、施工效益密切相关。

随着建筑行业内竞争压力的持续增加，越来越多的建筑企业提高了对造价控制的关注度，希望通过造价控制提高建筑企业竞争力。

目前看来，传统造价控制理念及模式已经不再适应，而是要立足实际，基于建筑工程项目具体情况开展全过程造价控制，将造价控制理念贯彻落实到建筑工程全过程。

基于此在本文中便重点探析了建筑工程管理中的全过程造价控制。

关键词：建筑工程；工程管理；全过程；造价控制一、当前我国建筑工程造价控制中存在的问题（一）决策阶段存在的问题现阶段，建筑工程造价产生的主要源头便是投资决策，即便投资决策在所有资耗中的占比较少，但却能发挥很重要的作用，能够大幅提升项目的投资效益，让工程项目不再为资金发愁，只负责整个施工过程与最终的质量达标。

其中，要想优化配置经济资源，合理选择建设项目最正确的方法，而项目投资效益作为整个建设环节的重要组成部分，对于整个国民经济效率和效益都能起到影响，所以建筑企业一定要开展决策阶段的造价控制工作，合理分配资金。

但是，目前我国现有的造价管理主要用来管理工程实施阶段的资金分配，忽略了前期投资估算管理的必要性，让前期工作比较拮据，缺少足够资金，最终形成了部分项目尽快立项、通过审批的局面，这种情况通常会把投资估算报得很低，难以准确反映出建筑工程项目的真实情况，让超额现象频繁出现，从最初阶段就为工程埋下了隐患[1]。

（二）设计阶段存在的问题首先是“三边”工程时常出现。

目前，一些建筑企业为了尽快完成那些命令下达较晚的项目获得佣金，通常会设计与施工同步进行的方式，虽然该方法可以大幅缩短前期准备时间，但会使此环节过于匆忙，设计师没有足够时间去思考全部因素，最终导致施工图纸停留在了表面，缺少更深入性的内容，加上其中漏洞百出，即便运用到了施工中，也会造成施工困难的现象，无法保证工程质量。

论工程项目的成本控制和造价管理摘要：对于工程项目来说，其大多数都具有以下的特点：成本投资大、建设周期长以及影响工程造价的因素多且计价十分复杂。

也正是因为工程项目具有上述的若干特点，所以对工程项目实施严格的造价管理和成本控制有着十分重要的意义。

在项目工程进行建设的过程中，成本控制是通过行之有效的控制手段，能够使项目工程在预定的工期内实现工程的功能的同时降低成本的开支，确保总的成本能够在计划的范围之内。

对于成本控制与造价管理来说，其二者的关系是各自独立但又密不可分的，因此，在项目工程建设的过程中，必须要切实的做好这两工作，只有这样才能实现利益最大化。

关键词：工程项成本控制造价管理问题解决措施在工程项目之中，成本控制与造价管理是项目管理工作的重要工作内容。

在工程项目建设的过程中，通过行之有效的手段对工程项目实施成本控制和造价管理，能够有效的控制工程项目的成本，提高工程的质量，加快工程的进度。

对于成本控制与造价管理来说，其是贯穿于整个工程项目的两项重要的基础性工作，在当前的经济环境下，做好成本控制和造价管理有着十分重要的意义。

一、开展造价管理和成本控制的必要性在工程项目中开展造价管理和成本控制是指：在建设项目工程时，将成本控制的观念融入到项目建设的全过程之中，采取行之有效的管理行为，来加强对因建设项目工程而产生的费用、开支以及经济资源等成本信息进行预测、组织以及控制，确保工程项目所花费的费用能够在计划的范围之内。

由二者的定义我们可以看出，成本控制与造价管理贯穿于整个工程项目建设的全过程之中，上至决策制定阶段，下至竣工交付阶段，每个环节都离不开造价管理与成本控制。

除此之外，施工单位和相关企业如果能够按照成本计划开展成本控制工作，还能够有效地降低工程的造价，有助于提高项目的经济效益和自身的市场竞争力，继而实现项目的利润的最大化。

二、成本控制与造价管理中存在的问题（一）成本控制中存在的问题1、合同提款的严密性差在工程项目建设的过程中，施工合同发挥着十分重要且不可替代的作用，它是工作人员对工程建设的质量、投资以及施工进度实时控制的重要依据。

如何做好工程项目管理的造价控制工作建设工程造价全过程控制包括决策阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段，以及竣工验收阶段，通过工程造价的确定与控制，相应形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算等，这些造价形式之间存在着前者控制后者，后者补充前者这样的相互作用关系。

保证每一阶段的造价都被控制在合理范围，才能使投资控制目标能够实现，取得较好投资效益。

一、建设项目的前期阶段项目决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设选用等，直接关系到工程造价的高低。

投资决策阶段对工程造价的影响程度达到80%-90%。

因此，决策阶段是决定工程造价的关键，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。

1 项目合理规模的确定项目合理规模的确定就是要合理选择拟建项目的生产规模。

生产规模过小，使得资源得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效益低下；生产规模过大，超过了项目产品市场的需求量，则会导致开工不足、产品积压或降价销售，致使项目经济效益也会低下。

因此，项目规模的合理选择关系着项目的成败，决定着工程造价合理与否。

2 建设标准的确定建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能，合理确定。

二、以设计阶段为重点的工程造价前期控制工程造价控制在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。

设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但对工程造价的影响度占75%以上。

抓住设计这个关键阶段，能事半功倍，更有效地控制建设工程造价。

1 积极开展设计招标积极开展设计招标是通过设计招标和方案竞选，择优选用设计单位和设计方案，这是设计阶段控制工程造价的第一步。

建设单位拟建工程通过招标可以获得众多的设计方案，由专家评定小组采用科学的方法，按照经济、适用、美观的原则，以及技术先进、功能全面、结构合理、安全适用、满足建设节能及环境等要求，综合评定各设计方案优劣，从中选择最优的设计方案或将各方案的可取之处重新组合，提出最佳方案。

论工程项目造价控制中的合同管理在工程项目的实施过程中，合同管理起着至关重要的作用。

它不仅能够确保项目的顺利进行，还能够有效控制项目的造价。

本文将从合同的签订、履行及变更等方面，探讨工程项目造价控制中的合同管理。

一、合同的签订合同的签订是工程项目中合同管理的首要环节。

在合同签订之前，项目方需要与承包商进行充分的沟通，明确双方的权益及责任。

合同的签订过程中，应当确保以下几个要点：1.明确项目的需求与目标：在合同中详细说明项目的需求与目标，明确交付物的质量要求和工期要求等。

这样可以避免后期因为项目目标不明确而导致的额外造价。

2.明确合同的条款与义务：合同应当清晰地列明各方的权利与义务，包括双方的责任承担、款项支付方式、违约责任等。

只有明确了合同的条款与义务，才能有效管理项目的执行及确保项目的质量和进度。

3.明确变更管理机制：合同签订时应明确变更管理的流程和机制。

当项目需要变更时，应按照既定的变更管理手续进行。

这样可以避免变更过程中的纠纷，同时也能够控制项目的造价。

二、合同的履行合同的履行是合同管理的核心环节。

在工程项目中，要确保合同的履行，需要从以下几个方面进行控制：1.项目进度的监控：项目方和承包商应定期进行项目进度的评估和监控，及时发现问题并采取措施解决。

只有保持良好的沟通和监控，才能避免项目延期或者超出预算。

2.质量控制与验收：项目方应按照合同中的质量要求进行验收，确保交付物的质量符合合同约定。

同时，承包商也应保证施工质量，避免由于质量问题而导致额外的成本。

3.付款管理：项目方应按照合同约定的付款方式及时支付款项，而承包商则应按照约定的进度提交工作量及时获得付款。

合理的付款管理可以确保资金的流转，减少项目中的资金风险。

三、合同的变更在工程项目中，变更是不可避免的。

因为项目实施过程中，可能会受到外部环境、技术要求和需求变更等因素的影响。

为了有效控制项目的造价，在合同的变更方面需要注意以下几点：1.明确变更的原因和必要性：在项目需要变更时，应充分论证变更的原因和必要性，确保变更是在真正需要的基础上进行的。

论建设项目工程造价控制与管理摘要：工程造价是指建设一项工程的预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。

工程造价基本构成包括购买工程项目所含各种设备的费用，购置土地所需的费用，也包括建设单位自身进行项目筹建和项目管理的费用等。

合理确定工程造价，是工程管理的首要任务。

合理管理工程造价，建立完善的制度，是市场经济的发展趋势。

关键词：工程造价；建设项目；合同管理1、工程造价管理中常见的主要问题1.1 造价管理政策政出多门由于我国长期的计划经济体制的影响，现存在多部门、多层次的工程造价管理机构，所以也就造成造价管理政策政出多门。

诸如目前的造价咨询中介机构就面临着一种无所适从的境地。

建设、财政、审计等部门均有关于造价咨询中介机构的业务或资质的管理规定。

不取得以上各部门的资质证书，造价咨询机构均无法正常开展工作。

1.2 招标工程人为压级压价，导致工程造价失真招投标工程成本价的难以界定及其操作的困难，使工程招投标管理部门较难在中标价是否低于成本价这一关键问题上实施有效监控，致使部门业主为减少建设投资，利用建筑市场“僧多粥少”现象，人为压级压价，致使不合理低价中标，同时也埋下了工程质量事故的隐患。

1.3 工程设计标准的难以控制导致浪费严重部分设计人员缺乏责任心，人为提高安全系数造成巨大浪费。

应中标施工单位的要求，人为变更设计，抬高标准，配合施工单位赚取超额利润。

1.4 利用新型材料，虚增工程造价新型建筑材料日新月异，特别是装饰材料。

由于信息不畅其价格异地差别极大。

承包商利用部分业主的不知情，导致造价失控。

1.5 三超现象的普遍存在，影响工程造价部分单位为了争取项目能顺利通过，采取化整为零，尽管压低概算造价，预留投资缺口，在建设过程中通过追加投资，提高建设标准，结果导致概算超估算，预算超概算，决算时又超过预算。

1.6 有的审计机关存在管理缺陷，扰乱了工程造价管理的正常秩序《建筑法》第十四条规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可范围内从事建筑活动；根据《工程造价咨询单位管理办法》的规定，一切工程造价咨询中介机构（含各级审计事务所），均须向各级建设行政主管部门申办并经批准取得工程造价咨询单位资质证书，方能根据批准的资质等级在规定的从业范围内从事工程造价咨询。

论工程工程管理的造价控制论文在工程建立中，最大限度地发挥工程的经济效益，是工程管理的一个重要方面。

能否在工程管理中对造价实施有效控制，是实现工程的经济效益的关键。

有效控制本钱是许多工程的首要任务，而目前的工程建立中，建立单位往往缺乏认识或缺乏关注，导致工程造价高，没有做到质量和经济的最优化配置，因此，加强工程管理，本钱控制就显得非常重要。

工程管理主要是指一定的制约条件下，为实现工程目标（在规定的时间和预算范围内，到达规定的质量）而对工程进行的方案，组织，指挥，协调和控制的过程，工程的全生命好走起包括可行性研究，设计管理，施工管理，招投标管理四个阶段。

本文将就这四个阶段，谈谈如何有效地控制工程造价。

可行性研究阶段是建立工程管理的根本阶段，是确保工程建立工程以最低的投资到达最好的质量和经济效果的科学方法，在投资决策和工程建立的运作中具有非常重要的作用。

可行性研究阶段是工程管理的根底阶段，是保证工程建立工程以最小的投资取得最正确质量和经济效果的科学方法，在工程投资决策和工程运作建立中具有十分重要的作用。

可行性研究非为投资时机研究、初步可行性研究和详细可行性研究。

它的作用主要是确定工程是否适合投资以及作为编制工程初步设计的重要依据。

在此阶段，笔者认为要控制好工程造价，可以从以下几个方面入手：在可行性研究阶段，要对工程进行通盘考虑，寻求最正确。

工程选址、建立规模大小、设备选型以及工艺流程等与工程的造价密切相关，因此要通盘考虑工程的特点，合理选择适合本工程的最正确方案；工程的总目标要在此时确定，并在后续工作中将总目标控制好；工程设计方应尽早介入工程，工程的建造本钱很大局部决定于可行性研究及设计，设计方及早介入工程，可以就建立规模、选址、投资额度等方面给予业主技术上的建议，完善设计任务书，最终到达控制造价的目的。

设计阶段是整个工程生命周期中造价控制最重要的阶段，据国内外统计数据显示：在设计阶段对造价的控制占整个工程管理的70%~90%，可见，要做好工程的造价控制，首先就是要加强设计阶段的造价管理。

项目管理与工程造价控制摘要：在有限的资源约束下，项目的管理者运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及工程造价的全部工作进行有效地管理。

建设市场中的项目工程造价涉及的“链条”如：计划、设计、基建、物资、价格、企管法规、工程造价等，项目管理工作要对各部门进行协调管理。

本着对这个系统工程“细”心做的观点，细化各个流程，使工程造价控制既明确具体，又简约清晰。

关键词：项目管理工程造价控制abstract: in limited resource constraints, project managers by system’s point of view, the method and theory of the project involves the engineering cost all work to management. the construction of the project construction cost market involved “chain” such as: planning, design, construction, materials, the price, the business administration regulations engineering cost, project management of the various departments to coordinate management. in line with the system of engineering “fine”heart do point of view, refine various processes, the engineering cost control not only to specific, and contracted clear.key words: the project management project cost control中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：一项目决策阶段的工程造价控制要想使建设项目达到预期的经济效果，项目决策阶段必须进行可行性研究工作,对拟建项目所进行的全面的技术经济分析论证，才能使投资者在项目前期对未来项目的经济状况、风险程度有所了解，并且合理地筹措资金，使整个项目的决策建立在科学的基础上。