追求卓越读后感1000字

《追求卓越》读后感
《追求卓越》这本书给了我很多启发和思考。

书中讲述了许多
成功人士的故事，他们不甘平庸，不断追求卓越，最终取得了成功。

这让我深刻理解到，成功并不是偶然的，而是需要付出努力和不断
追求进步的结果。

在书中，作者提到了许多成功人士的共同特点，比如坚定的信念、不断学习、勇于挑战等。

这些特点都让我深受启发。

我意识到，要想取得成功，首先要有一个坚定的目标和信念，然后不断学习和
提升自己，勇于面对挑战和困难。

此外，书中还提到了成功的人士都有着积极的心态和乐观的态度。

他们对待生活和工作都充满热情和动力，这让我意识到，态度
决定一切。

只有积极乐观的态度，才能战胜困难，取得成功。

通过阅读《追求卓越》，我对成功有了更深刻的理解。

我明白
了成功并不是一蹴而就的，而是需要不断努力和追求的结果。

同时，我也意识到了成功的人士都有着共同的特点和态度，这些都是我需
要不断学习和提升的地方。

总的来说，这本书让我受益匪浅。

我会将书中的启发和思考运用到自己的生活和工作中，不断追求卓越，努力取得成功。

相信通过不懈的努力，我也能成为一个成功的人士。

XX《追求卓越》读后感心得三篇导语：《追求卓越》其实不仅仅是一本美国企业管理的圣经，其实也是一种全人类的生活价值观。

下面是语文迷小编收集整理的关于《追求卓越》的读后感，欢迎大家阅读参考!追求卓越读后感【1】自从在“必读的N本商业书”看到，已经期待多年了。

书中观点新奇大胆，震聋发聩，既痛陈当今企业管理的严重危机，又授以变革和重生的全新方案，文思大胆，语言精炼，在引人入胜中发人深省，是一部不同于所有企业管理着作的奇书。

《追求卓越》是管理学的经典。

它主要是以探索成功企业的特质为主线来写企业管理特质的。

本书中大量的运用具有悠久历史的成功企业来作为实例来诠释企业的管理特质。

通过IBM、惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、沃尔玛、通用电气等美国经营最成功的企业进行研究，总结出了卓越企业的八大特质。

作者托马斯·彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。

在作者眼中，“卓越”的标准是指企业除了表现在财务方面的长期的优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。

作者认为，尽管每个优秀企业个性不同，但拥有许多共同的品质。

这些品质基本上可以总结为八大基本属性，即:崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。

这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。

崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。

虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。

正如彼得斯所言:“遵循这8条原则，你会赢，肯定会赢，我永远不会这样说。

我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，肯定会失败”.与此同时，托马斯·彼得斯并没忘了警告人们:“任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。

追求卓越读书心得6篇追求卓越读书心得6篇1《追求卓越》一书开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。

为了探寻管理艺术的秘密，作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。

作者发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人助产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济。

这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。

知道今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提高绩效和赢利水平的有效方法。

我从整体思路考虑卓越的定义，个人认为应该有一个很塌实的基础：责任胜于能力，态度决定一切，一个人无论能力大小，主要看你对工作，对事情有没有责任心，即使你的能力再大，很能办事，但由于你骄傲自满，不负责任，很容易办的事情，也会办不好，这就说明，一个缺乏责任感的人或者一个不负责任的人，首先失去了社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任和尊重，责任具有至高无上的价值，是对自己所负使命的忠诚和守信，是完成卓越事业的先决条件。

在遇到困难的时候，别人放弃，自己还是坚持，他人后退，自己还是向前，眼前没有光明、希望，自己还是努力奋斗，我们要的就是这种态度，去创造卓越。

任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势，熔安人用激情、卓越的企业理念，真_正的为人理念形成了自己的气质和性格，从此不管岁月流失，人员更迭，这支团队灵魂永在，熔安人用对事业的高调激情，完成卓越熔安的信念。

用低调的做人态度，完成铿锵人生的执著。

成功从无定式，卓越贵在创新。

《追求卓越》给了全球各类企业一个共同的梦。

这个梦把赤裸裸的功利、尔虞我诈的竞争、勾心斗角的企业政治、生死攸关的管理等等，都精巧的包装起来，穿上了皇帝的新装。

追求卓越读后感追求卓越读后感不会查到的(13篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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追求卓越读后感范文追求卓越读后感范文1《追求卓越》告诉我们的是：员工的热诚绝对要比譬如“今天必须说服10个人买我们的产品”这样的绝对指标来的有用。

作为曾经在销售行业实习过的我对此非常认同。

今年寒假我在鸿星尔克专卖店做导购员，为了完成公司安排的每月指标，我们每天要达到9000元的成交额才能交差。

当时正值新任店长与旧任店长做交接工作。

当时每天开会旧任店长简单说明今天要成交的金额外，还会跟我们交流一些销售经验以及工作上、生活上要注意的事情。

而新任店长却不停地把焦点放在成交额有没有完成这个问题，即使我们远远完成了成交额，他也在不断提醒我们不能得意太早，因为别人已经快要追上来了。

时间一久，我们导购员的积极性明显倒退了很多。

面对每天的成交额都显得力不从心了。

如果新任店长能明白这个道理，关心我们、鼓励我们、信任我们，我们导购员的积极性也许不会在最后关头才消退导致不能完成公司安排指标。

不可否认的，每个人都想要自己出类拔萃。

在成功的组织中，这种想法更为强烈。

我们一再发现，企业只要让员工对自己的命运有些许控制权，就能激发他们强大的动力，死心塌地为公司效力。

有个心理学的实验足供佐证。

在这项实验中，受试者须解几道谜题和做校对的工作，但是周遭环境很嘈杂：有两个人在说西班牙文，有一个人在说亚美尼亚语，还有一台油印机运作的声音，以及计算器、打字机和街上的噪音。

实验人员把受试者分成两组，一组只能照吩咐解谜题和做校对;另一组则可以按按钮把噪音关掉，这是一种控制的象征。

可以控制噪音开关钮的受试者，答对谜题的数目是另一组受试者的5倍，校对所发生的错误也只有另一组的几分之一而已。

最重要的是“可以控制噪音开关钮的那组受试者完全没有用到这个按钮，光是知道自己有这样的控制权，就足以造成明显的差异”。

在研究卓越企业的过程中，我们发现，很多人在解释自己公司的'特质时，经常用到故事、口号和传奇。

企业更注重“软性”的东西，特别是文化。

从企业的角度来看，这些故事、神话和传奇都非常重要，因为它们可以传达公司共同的价值观和文化。

追求卓越读书心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。

以下是整理的追求卓越读书心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!追求卓越读书心得体会1任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势。

20世纪70年代末80年代初，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济构成了挑战，《追求卓越》出版于日本企业在世界上步步紧逼，美国企业却是节节败退的大背景下。

当时的美国企业热衷于在管理思想界占统治地位的”理性模型”和”企业战略范例”，职业经理人和MBA习惯于计划模型和精确财务分析，高高在上，发号施令，却普遍忽视管理学最基本的原则和品质，失去了对管理本质的把握，从而在相当程度上导致美国企业的惨败和自信心习丧失。

为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理方式。

1982年托马斯彼得斯《追求卓越》的出版成为美国商业的拯救者和美国商业史上的转折点。

彼得斯回顾该书时说:”《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。

它的风格是刻意构成的。

我承认，这本书的逻辑就是美国式管理已被严重地扭曲。

这是对美国式管理和麦肯锡式思维方式猛烈的、应对面的攻击。

”用书中的一句话形容这么一本书就是:像这样的著作并不是当前研究和同事协助就能够问世的，而是一辈子历练的产物。

汤姆在其母亲伊夫林*彼得斯的谆谆教诲下激发出对这份研究工作旺盛的好奇心，另一位作者罗伯特对于卓越的初期理念就是来自其母亲弗吉尼亚*沃特曼，我们的一生从懂事起，母亲就教导我们要做个好孩子，正是母亲的那一句好孩子让我们有了冲锋卓越人生的资本。

托马斯彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。

《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。

彼得斯本人回顾本书时说:”《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。

它的风格是刻意构成的。

追求卓越读后感范文1000字5篇“追求卓越”是世界著名的管理大师汤姆彼得斯的畅销书，由翻译魏平翻译我希望你喜欢追求卓越“追求卓越”告诉我们，员工的热情肯定比绝对指标更有用，如“今天必须说服一个人购买我们的产品”作为销售行业的实习生，我非常同意这一点。

这个寒假，我在红星店当导游。

为了完成公司规定的每月定额，我们必须每天达到9元的营业额，才能完成这项工作。

当新经理和老经理做交接工作时当时，商店的前经理每天都要开一个会，简要说明今天要处理的金额，他还会和我们交流一些销售经验和工作中的注意事项:生活。

然而，新经理一直在关注人员流动是否已经完成。

即使我们在很远的地方完成了周转，他也不断提醒我们不要太早自满，因为其他人几乎都在赶上我们。

随着时间的推移，我们销售人员的热情显然已经消退了很多。

面对每天的营业额，这超出了我们的能力。

如果新的商店经理能够理解这个事实，关心我们，鼓励我们，信任我们，我们的采购指南的热情可能不会在最后一刻消退，导致无法完成公司的计划目标。

不可否认，每个人都想出类拔萃。

这种想法在成功的组织中更为强烈。

我们一次又一次地发现，只要企业让员工对自己的命运有一定的控制权，他们就能激发他们强烈的动力，并决心为公司工作。

有一个心理学实验可以证明这一点在这个实验中，受试者必须解决几个难题并做校对工作，但是周围很吵:两个人在说西班牙语，一个在说亚美尼亚语，油印机的声音，还有计算器:打字机和街道噪音。

实验者将受试者分成两组。

一组只能按照指示解决谜题和校对。

另一组可以按下按钮关闭噪音，这是控制的象征。

能够控制噪音开关按钮的受试者得到的正确答案是另一组受试者的五倍，而另一组受试者只有一小部分校对错误。

最重要的是，“能够控制噪音开关按钮的一组受试者根本没有使用这个按钮，仅仅知道他们有这样的控制就足以产生明显的不同。

”在研究优秀企业的过程中，我们发现许多人在解释他们公司的特点时经常使用故事、口号和传说。

企业更注重“软”的东西，尤其是文化。

《追求卓越》读后感
《追求卓越》这本书让我深受启发。

书中讲述了许多成功人士的故事，他们都是通过不懈的努力和追求卓越的精神取得了非凡的成就。

这些故事让我深刻地认识到，只有不断地追求卓越，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出。

在读这本书的过程中，我深刻体会到，追求卓越并不是一件容易的事情。

它需要我们不断地挑战自己，不断地超越自己的极限。

只有在这样的过程中，我们才能不断地成长和进步。

正如书中所说的那样，追求卓越是一种态度，是一种对自己和生活的高度要求。

同时，书中也提到了许多追求卓越的方法和技巧，比如设定明确的目标、保持积极的心态、不断学习和改进等。

这些方法和技巧都对我产生了深远的影响，让我明白了追求卓越并不是一种空洞的口号，而是需要我们付诸实际行动和努力的。

总的来说，读完《追求卓越》让我对自己的人生有了更清晰的认识，也让我更加坚定了追求卓越的决心。

我相信，只要我不断地努力和追求，就一定能取得自己想要的成就。

感谢这本书给予我的启发和指引，让我更加坚定地走在追求卓越的道路上。

追求卓越读后感范文1000字5篇《追求卓越》是全球着名的管理学大师之一汤姆。

彼得斯所着，翻译家魏平所译的一本颇具影响力的畅销书。

下面是范文大全的为你们整理重新整理的文章，希望你们能够喜欢追求卓越读后感《追求卓越》告诉我们的是：员工的热诚最起码要比譬如“今天必须说服10对个人买我们的产品”这样的绝对指标来的有用。

作为曾经在销售行业实习过的我非常认同。

今年寒假我在鸿星尔克专卖店零售店做导购员，为了完成公司基本完成重新安排的每月指标，我们每天要达到9000元的成交额才能交差。

当时正值新任店长与旧任店长做交接工作。

当时每天开会旧任店长简单说明今天要成交的金额外，还会跟我们交流一些销售经验以及工作上、生活上要注意的事情。

而有没有店长却不停地把焦点放在成交额新任完成这个问题，即使我们千倍远远完成了成交额，他也在不断提醒我们不能得意太早，因为别人已经快要追上来了。

时间一久，我们导购员的积极性明显倒退了很多。

眼见每天的成交额都显得力不从心了。

如果新任店长能明白这个道理，关心我们、鼓励我们、信任我们，我们导购员的积极性也许最后在不会关头才消退导致不能完成公司安排指标。

不可否认的，每个人每家全都想要自己出类拔萃。

在成功的组织中，这种想法更为强烈。

我们一再发现，企业只要让员工对自己的命运有些许控制权，就能激发他们弱小的动力，死心塌地为公司效力。

有个心理学的实验足供佐证。

在这项实验中，受试者须解几道谜题和做校对的工作，但是周遭生态环境很嘈杂：有两个人在说西班牙文，有一个人在说阿尔巴尼亚语，还有一台油印机控管的声音，以及计算器、打字机和街上的爆震。

共分实验相关人员把受试者分成两组，一组只能照吩咐有理谜题吩咐和做校对;另一组则可以按按钮把噪音关掉，这是纯粹控制的象征。

可以支配噪音开关钮的受试者，答对谜题的数目是另一组受试者的5倍，校对所发生的错误也只有另一组的几分之一而已。

最重要的是“过载可以控制噪音开关钮的那组受试者完全没有用到这个按钮，光是认得自己有这样知道的控制权，就足以造成明显的差异”。

《追求卓越》读后感
《追求卓越》这本书让我深受启发，它讲述了许多成功人士的故事，他们在各自领域取得了非凡的成就。

通过阅读这些故事，我深刻地体会到卓越并非是一蹴而就的，而是需要付出持续的努力和不懈的追求。

在书中，作者详细描述了成功人士们的坚持不懈、不断学习和不断挑战自我的精神。

他们在面对困难和挑战时并没有退缩，而是选择迎难而上，不断超越自己。

这种精神深深地触动了我，让我意识到要想取得卓越的成就，必须要有持之以恒的毅力和不断进取的精神。

另外，书中还强调了卓越不仅仅是个人的追求，更是团队的追求。

成功人士们在实现个人目标的同时，也注重团队合作和共同成长。

他们懂得团队的力量，懂得与他人携手共进，最终实现了更大的成功。

通过阅读《追求卓越》，我意识到取得卓越成就并不是遥不可及的梦想，而是需要我们不断努力和追求的目标。

只有不断学习、不断挑战自己，才能迈向卓越的道路。

这本书让我深刻地明白了追
求卓越的重要性，也激励我在以后的学习和工作中，不断努力，追求更高的目标。