BOSCH公司内部培训手册范本
- 格式:doc
- 大小:427.50 KB
- 文档页数:25
我们的汽车维修业务正在经历着飞速的发展,服务间隔的延长以及易损件的耐久性提升使得维修间业务减少,与此同时,随着汽车产品技术日趋复杂,系统化的计算机网络技术的形成,对维修站的技术要求也越来越高,相应而生的是更激烈的价格竞争和更高的客户期望。
为了更好的迎接这个挑战,未来的维修车间需要获得优秀、强大合作伙伴的支持。
博世得益于世界尖端水平的原始设备业务经验和长期领先的优秀博世服务机构,掌握了从源头到市场的全方位的信息。
与此相衬,以客户需求为导向的新推进力,紧紧围绕汽车的全面综合的服务,以及更广阔的服务网络,确保了独立车间的未来业务发展。
博世贸易(上海有限公司技术服务中心依靠与汽车售后市场和维修站业务的充分接触,采取了一系列措施来迎合高速发展的中国汽车售后市场的需求。
快速高效的计算机故障诊断技术已经成为当前维修站的日常主营业务之一。
而专家建议、有效的技术培训和相关技术信息是更加重要的因素。
“博世诊断”由技术培训、技术信息、技术热线和检测设备四大部分组成。
在未来,博世将采取“四体合一”的方式为各维修站提供最全面便捷的解决方案。
2011年,我们期待进一步加强与合作伙伴的合作并为大家提供新的服务,例如,基于网络的在线培训、网上认证、在线技术解答平台(TTS以及技术热线服务等。
我们坚信该培训手册将协助您进一步提高业务知识水平,从而促进业务更好的发展;与此同时,我们期待在不远的未来新技术的应用时代,博世与大家能有进一步的合作。
博世中国售后服务与诊断亚太地区经理致词——龚德龚德售后服务与诊断亚太地区经理博世贸易(上海有限公司前言目录前言目录培训团队介绍培训介绍-汽油课程培训介绍-管理课程培训介绍-多媒体课程课程体系及认证体系2011年博世服务培训课程计划EM-3/EM-5PT-3.2/AE-4ABS-1MT2.1/MT2.2培训申请报名流程培训证明培训介绍-基础课程PT-1.1/PT-3/SP1/AE-1培训介绍-柴油课程EM1.1/BP1.1/BP1.2EP1.1/EP1.2/EP1.3/EP1.4EP2.1/EP2.2/EP2.3/EP2.4/EP2.5/EP2.6EP3.1/EP3.2/EP3.3/EP3.41234-78-1415-17181920-212522-2426技术服务中心介绍北京/上海/扬州/深圳27-30培训团队介绍汽油培训师管理培训师张建华北京技术服务中心具有汽车检测设备计量管理及计量检定经历精通检测法规,检测标准等2002年加入博世培训团队,擅长博世检测设备检测原理及使用车辆检测结果诊断分析黄文林深圳技术服务中心具有20多年的维修站业务经历精通车辆维修,维修站管理等2005年加入博世培训团队,擅长博世检测设备检测原理及使用博世检测设备检测功能在故障分析实践王桂成北京技术服务中心具有12年的维修站业务经历精通车辆维修,车间业务管理等2008年加入博世团队,擅长汽油发动机管理系统的诊断与维修汽车电子电气系统的诊断与维修段永山北京技术服务中心具有15年的汽车维修、技术支持及培训经历精通车辆维修及维修站经营管理等2010年加入博世团队,擅长汽油发动机管理系统的诊断与维修汽车底盘机械、电器系统的诊断与维修柴油培训师王文山扬州技术服务中心自1996起从事博世柴油培训多年的博世柴油维修站运营和管理经验精通柴油喷射系统诊断柴油泵的维修和调校高压共轨系统诊断与维修高晓宏扬州技术服务中心自2006年起从事博世柴油培训擅长直列泵及调速器的维修柴油机电子控制系统的诊断共轨喷油器的维修汽车电子电器系统及柴油发动机相关技术等王昌友上海技术服务中心自2002起从事柴油业务超过6年的柴油售后市场服务经验自2008从事博世柴油培训精通柴油喷射系统诊断柴油泵的维修和调校培训团队成员介绍林艳雯上海技术服务中心培训邀请,培训护照及证书管理联系方式:yanwen.lin@郁国胜博世汽车售后服务中国技术服务中心经理联系方式:guosheng.yu@郑吉上海技术服务中心培训计划,课程内容咨询,认证体系咨询,课程调研联系方式:ji.zheng@江海鲲超过12年的汽车行业技术、管理工作经验自2003年开始经销商管理培训类及汽车4S店运营及售后管理工作擅长经销商管理运营经销商售后服务部运营管理经销商客户关系中心运营管理培训培训师▲▲ ▲▲▲ ▲▲▲ ▲▲▲ ▲▲▲ ___________▲▲▲__▲▲▲__▲▲▲▲______博世文化及配件产品(汽油非技术(PT-1.1培训对象博世产品用户、博世网络用户培训目的掌握博世汽车配件知识,提高经销配件的销售能力培训地点博世上海技术服务中心、博世北京技术服务中心、博世深圳技术服务中心主要内容▲ 博世品牌文化博世(上海有限公司介绍,Parts+Bytes理念,博世贸易公司的组织架构及业务范围,博世商标规范标准等▲ 基础知识部分各通用配件在车辆系统的作用;车辆电喷系统的系统介绍;各通用配件的结构及质量关键点;电喷系统组成及各配件所能实现的功能▲ 博世配件产品各博世配件产品的发展历史;博世电喷产品的产品结构;博世通用及电喷件的卖点▲ 电喷产品的故障诊断故障配件对电喷系统的影响;博世检测设备对故障部件诊断▲ 配件产品的拆卸与安装配件产品拆卸及安装流程及注意事项;所用设备、工具的使用说明▲ 博世配件产品的查询博世产品配件手册;ESI配件查询;“易配网”配件查询▲博世配件保修保修政策及流程;产品的失效断定前提条件从事汽车配件销售一年以上培训考核培训结束将进行毕业考核,合格者将获得博世公司颁布的培训证明基础课程1 987 AZ0 201培训时间 3天培训费用 800元/人颁布的培训培训对象博世维修站业务接待/修理工培训目的提升相关业务人员保养知识,规范保养业务流程,提升保养件销售培训地点博世上海技术服务中心、博世北京技术服务中心、博世深圳技术服务中心主要内容▲ 博世保养规范流程概述▲ 接车业务流程▲ 保养检查项目表,保养零件维护里程建议▲ 使用KT/KTS检查车辆(读取车辆故障信息,使用KTS “保养视图”功能▲ 保养操作专用工具的选择,保养零件的选择及零件更换注意点(ESI的相关应用滤芯的检查和更换;火花塞的检查和更换;齿型皮带的检查和更换;蓄电池,启发电机的检查与更换;制动盘片及制动液的检查与更换(制动液抽放机的选择;雨刮片的检查与更换;喇叭的检查与更换▲交车业务流程前提条件参加过<博世配件产品(汽油非技术>,并掌握相关知识培训考核培训结束将进行毕业考核,合格者将获得博世公司颁布的培训证明保养规范流程(SP1博世检测设备的运用(PT-3培训对象博世检测设备经销商、博世检测产品用户、博世维修站、意向客户、职校教师培训目的了解各类型的博世发动机检测设备,各类检测设备所实现的检测功能.提高博世发动机检测设备的使用率及销售能力培训地点博世上海技术服务中心、博世北京技术服务中心、博世深圳技术服务中心主要内容▲博世检测技术博世发动机检测设备历史;博世发动机检测设备综述▲ 博世发动机检测设备各博世发动机检测设备硬件介绍;检测设备检测软件介绍;博世发动机检测设备的卖点;检测设备常见故障排除▲ 发动机检测设备实操演示检测安全注意事项说明;设备硬件及软件结合完成典型检测项目▲ 学员实际操作实际操作工单说明;学员实际操作指导前提条件从事汽车检测设备服务,使用或销售1年以上培训考核培训结束将进行毕业考核,合格者将获得博世公司颁布的培训证明培训费用 800元/人培训费用 800元/人培训时间 3天培训时间 2天1 987 AZ0 2051 987 AT2 990新课程基础课程新课程培训对象 BDC/BDS/AD/DSP+培训目的能够根据车型、发动机正确查阅ESI[tronic]电路图并根据电路图运用万用表、KTS570或KTS670等分析检测电路常见故障及电器件的好坏培训地点:博世上海技术服务中心,博世扬州技术服务中心培训地点博世上海技术服务中心、博世扬州技术服务中心主要内容▲ 汽车电路的基本特点▲ 万用表的使用及其使用注意事项▲ 汽车电路基本原理及电路基础元件原子的组成;电流、电压、电阻的概念,电阻的类型;交流、直流的概念;欧姆定理;串联、并联和串并联电路及其规律;电路的常见故障: 短路、断路、高电阻现象;电容,半导体、二极管、三极管;模拟信号、数字信号、逻辑电路;保险、开关、电磁感应、继电器、线束及其修复▲ 电路基础元件的电路图形符号怎样阅读基础元件电路图形符号▲ 基于ESI[tronic]——SIS/CAS的各车型电路图怎样阅读电路图▲ 示波器的使用▲KTS570的使用运用万用表、示波器等在线检测电器件的好坏;运用搭接线、万用表等诊断电路的常见故障;KTS570数据流;KTS570数据流诊断发动机故障; 万用表和KTS570使用实操演示培训考核培训结束将进行毕业考核,合格者将获得博世公司颁布的培训证明汽车电器与电子基础(AE-1培训费用 1000元/人培训时间 3天1 987 AZ0 001基础课程培训对象 BDC/BDS/AD/DSP+培训目的能够掌握柴油机原理特别是燃烧基础理论培训地点博世上海技术服务中心、博世扬州技术服务中心主要内容▲ 讲解柴油机发动机的工作原理▲ 讲解柴油机的基本名词术语的概念▲ 讲解柴油发动机的主要性能指标及发动机性能指标随发动机工况变化的规律▲ 讲解柴油发动机的主要性能指标与影响因素的关系及影响因素随发动机工况变化的一般规律(否则就会影响发动机性能指标▲ 讲解柴油机的涡轮增压▲ 讲解柴油机混合气形成的特点和柴油机发动机的燃烧过程,强调燃烧过程三要素的重要性及其随发动机工况变化的一般规律▲ 讲解柴油发动机的排放污染的成因和排放控制策略▲讲解柴油发动机的常见故障原因培训考核培训结束将进行毕业考核,合格者将获得博世公司颁布的培训证明柴油发动机结构与工作原理(EM1.1培训时间 5天培训费用:1000元/人博世柴油直列泵及机械式调速器技术(EP1.1培训时间 3天培训对象 BDC/BDS维修工培训目的掌握柴油喷射技术基础理论知识,并能使用博世设备规范维修机械式直列泵及RSV/RQ/RQV/RQV-K调速器培训地点博世扬州技术服务中心主要内容▲ 柴油机燃油系统的组成和工作原理的介绍▲ 博世A型和P型直列泵的基本结构与工作原理▲ 博世RSV/RQ/RQV/RQV-K型调速器的基本结构与工作原理▲ 使用专用工具、按照零部件维修指南,拆解、检查和装配A型泵、P型泵及RSV/RQ/RQV/RQV-K调速器▲使用EPS619/711试验台和专用工具按正确调试过程调试A型泵、P型泵及RSV/RQ/RQV/RQV-K调速器前提条件拥有6个月以上喷油泵维修经验培训考核培训结束将进行毕业考核,合格者将获得博世公司颁布的培训证明1 987 AZ0 1021 987 AT2 991培训费用:1200元/人新课程柴油课程培训费用:1200元/人培训对象 BDC/BDS维修工培训目的能够根据相应的技术规范,独立地并规范地进行杰克塞尔RSV、RFD/RFD-K/RLD-J调速器的维修与调试培训地点博世扬州技术服务中心主要内容▲ 杰克塞尔RSV/RFD/RFD-K/RLD-J调速器的结构与原理▲ 使用专用工具、按照零部件维修指南,拆解、检查和装配杰克塞尔RSV/RFD/RFD-K/RLD-J调速器▲使用EPS619/711试验台和专用工具按正确调试过程调试杰克塞尔RSV/RFD/RFD-K/RLD-J调速器前提条件拥有6个月以上喷油泵维修经验培训考核培训结束将进行毕业考核,合格者将获得博世公司颁布的培训证明培训对象 BDC/BDS维修工培训目的能够根据相应的技术规范,独立地并规范地进行博世机械式分配泵VE-F的维修与调试,掌握带LDA/LFB/HBA和KSB等附件的功能原理及设定培训地点博世上海技术服务中心、博世扬州技术服务中心主要内容▲ 博世VE-F泵的的基本结构与工作原理▲ 附件LDA/HBA/LFB和KSB等的基本结构与工作原理▲ 使用专用工具、按照零部件维修指南,拆解、检查和装配博世VE-F泵▲使用EPS619/711试验台和专用工具按正确调试过程调试博世VE-F泵和对附件LDA/HBA/LFB和KSB等进行设定前提条件拥有6个月以上喷油泵维修经验培训考核培训结束将进行毕业考核,合格者将获得博世公司颁布的培训证明培训费用:1200元/人柴油课程培训对象 BDC/BDS/DSP+/DSP技术人员培训目的掌握柴油发动机喷油器基础理论,并能够独立地并规范地进行博世和杰克塞尔喷油器的维修工作培训地点博世上海技术服务中心、扬州技术服务中心主要内容▲发动机燃烧过程与可燃混合气的形成▲喷油器的基本结构与工作原理▲使用专用工具、按照零部件维修指南,拆解、检查和装配单、双弹簧机械式喷油器▲使用专用工具、按照零部件维修指南,进行共轨喷油器的第一阶段(油嘴更换维修EPS100和EPS200的设备介绍,正确连接和使用▲使用EPS100和EPS200检测设备和专用工具按正确调试过程调试单、双弹簧机械式喷油器和共轨喷油器前提条件从事柴油维修业务3个月以上培训考核培训结束将进行毕业考核,合格者将获得博世公司颁布的培训证明培训对象 BDC/BDS技术人员培训目的能够根据相应的技术规范,独立地并规范地进行博世直列泵EDC、H 泵维修与调试培训地点博世上海技术服务中心,扬州技术服务中心主要内容▲博世电控直列泵和H泵的基本结构与工作原理▲使用专用工具、按照零部件维修指南,拆解、检查和装配博世P-EDC和H泵▲调试博世P-EDC和H泵的设备介绍,正确连接和使用▲使用EPS619/711试验台和专用工具按正确调试过程调试博世P-EDC和H泵前提条件具备EP1.1培训证明或通过相关考试培训考核培训结束将进行毕业考核,合格者将获得博世公司颁布的培训证明培训费用: 1500元/人培训费用: 500元/人柴油课程培训对象 BDC/BDS技术人员培训目的能够根据相应的技术规范,独立地并规范地进行ZEXEL TICS喷油泵和电子调速器RED3/RED4的维修与调试培训地点博世上海技术服务中心、博世扬州技术服务中心主要内容▲ 杰克塞尔TICS喷油泵的基本结构与工作原理▲ 杰克塞尔电子调速器RED3/RED4的基本结构与工作原理▲ 使用专用工具、按照零部件维修指南,拆解、检查和装配TICS喷油泵RED3/RED4调速器▲ 调试TICS喷油泵RED3/RED4调速器的设备介绍,正确连接和使用▲ 使用EPS619/711试验台和专用工具按正确调试过程调试TICS喷油泵RED3/RED4调速器前提条件具备EP1.1或EP1.2培训证明或通过相关考试培训考核培训结束将进行毕业考核,合格者将获得博世公司颁布的培训证明培训费用:1500元/人培训对象 BDC/BDS技术人员培训目的掌握柴油机电子控制基础理论,独立地并规范地进行电控式分配泵VE-E/COVEC-F泵维修与调试培训地点博世上海技术服务中心,博世扬州技术服务中心主要内容▲ 博世VE-E泵的基本结构和工作原理▲ 杰克塞尔COVEC-F的基本结构和工作原理▲ 调试VE-E的控制箱EPS865/910设备介绍,正确连接和使用▲ 调试COVEC-F的控制箱设备介绍,正确连接和使用▲使用EPS619/711试验台和专用工具按正确调试过程调试VE-E/COVEC-F喷油泵前提条件具备EP1.3培训证明或通过相关考试培训考核培训结束将进行毕业考核,合格者将获得博世公司颁布的培训证明培训费用:1500元/人培训对象 BDC技术人员培训目的掌握时间控制类柴油电子控制系统基础理论,并能独立规范地进行博世VP44和VP29/30的维修工作培训地点博世上海技术服务中心、博世扬州技术服务中心主要内容▲ 博世VP44和VP29/30高压油泵的基本结构与工作原理▲ 使用专用工具、按照零部件维修指南,拆解、检查和装配博世VP44和VP29/30高压油泵▲ 调试博世VP44和VP29/30高压油泵的检测设备EPS815和VPM844的介绍,油泵在检测设备上的正确安装连接▲使用EPS815和VPM844检测设备和专用工具按正确调试过程调试博世VP44和VP29/30喷油泵前提条件具备EP1.3培训证明或通过相关考试培训考核培训结束将进行毕业考核,合格者将获得博世公司颁布的培训证明电磁阀控制式分配泵技术(EP2.4培训时间 3天博世电控单体泵/泵喷嘴技术(EP2.5培训时间 3天培训对象 BDC技术人员培训目的使用Cambox维修UI/UP 培训地点博世扬州技术服务中心主要内容▲ UI/UP型号识别▲ UI/UP结构介绍▲ UI/UP分解与组装▲ Cam box介绍▲ Cambox初始装配▲使用Cambox测试UI/UP前提条件已购买相应的工具装备培训考核培训结束将进行毕业考核,合格者将获得博世公司颁布的培训证明培训费用:1500元/人培训费用:1500元/人1 987 AZ0 1101 987 AZ0 115博世柴油产品失效分析与故障诊断(EP2.6培训时间 3天培训对象 BDC/BDS/BCS/AD/DSP/OES培训目的进行产品失效分析与发动机故障诊断培训地点博世上海技术中心扬州技术中心主要内容▲博世直列式燃油喷射系统结构与工作原理知识回顾▲标准的直列式燃油喷射系统测量与调整要求▲直列式燃油喷射系统常用元件失效分析▲博世分配式燃油喷射系统结构与工作原理知识回顾▲标准的分配式喷油泵测量与调整要求▲分配式喷油泵常用元件失效分析▲传统机械泵故障与发动机故障的关联度分析▲电控泵喷嘴、电控单体泵的基本工作原理▲电控单体泵与泵喷嘴在发动机上的安装注意事项▲电控泵喷嘴、电控单体泵常用零件失效原因分析前提条件掌握博世柴油系统产品知识培训考核撰写检测报告培训费用: 1500元/人共轨系统/共轨高压油泵维修技术(EP3.1培训时间 3天培训对象 BDC/BDS技术人员培训目的掌握共轨燃油喷射系统基础理论,并独立规范地进行博世共轨高压油泵的维修工作培训地点博世上海技术服务中心、博世扬州技术服务中心主要内容▲博世共轨高压油泵的基本结构与工作原理▲使用专用工具、按照零部件维修指南,拆解、检查和装配博世共轨高压油泵CP1H,CP3.3,CB18,CPN2.2BL▲调试博世共轨高压油泵的检测设备EPS815和CRS845的介绍,博世共轨高压油泵在检测设备上的正确安装连接▲使用EPS815和CRS845检测设备和专用工具按正确调试过程调试博世共轨高压油泵前提条件已购买相关工具设备培训考核培训结束将进行毕业考核,合格者将获得博世公司颁布的培训证明培训费用: 2000元/人1 987 AZ0 1131 987 AT2 994培训对象 BDC/BDS技术人员培训目的能够独立地并规范地根据博世共轨喷油器的维修概念和流程, 从事博世共轨喷油器的完全解决方案的维修工作培训地点博世上海技术服务中心、博世扬州技术服务中心主要内容▲ 博世喷油器的基本结构与工作原理▲ 博世共轨喷油器拆装工具的介绍,连接与使用▲使用专用工具、按照零部件维修指南,完成博世共轨喷油器第一、二、三阶段的拆解、检查和装配前提条件已购买相关工具装备培训考核培训结束将进行毕业考核,合格者将获得博世公司颁布的培训证明共轨喷油器第三阶段维修技术(EP3.3培训时间 3天培训费用:1200元/人培训对象 BDC/BDS技术人员培训目的掌握喷油器工作原理,能够独立地并规范地进行博世共轨喷油器的维修调试工作培训地点博世上海技术服务中心、博世扬州技术服务中心主要内容▲ 博世喷油器的基本结构与工作原理▲ 使用专用工具、按照零部件维修指南,完成博世共轨喷油器第一、二阶段的拆解、检查和装配▲ 调试博世共轨高压油泵的检测设备EPS815和CRS845/CRI846的介绍,博世共轨喷油器在检测设备上的正确安装连接▲使用EPS815和CRS845/CRI846检测设备和专用工具按正确调试过程调试博世共轨喷油器CRI1,CRI2.0/2.2,CRIN1/2前提条件已购买相关工具设备培训考核培训结束将进行毕业考核,合格者将获得博世公司颁布的培训证明共轨喷油器维修技术(EP3.2培训时间 3天培训费用:2000元/人1 987 AZ0 1141 987 AT2 995博世柴油共轨系统的诊断(EP3.4培训时间 3天培训对象 BDC/BDS/OES相关技术人员培训目的提升对博世柴油共轨系统的诊断和维修能力培训地点博世上海技术服务中心主要内容▲柴油发动机共轨系统的基本原理▲博世共轨系统的部件结构及原理▲共轨系统的保养不使用原装滤清器的影响;使用含有杂质(水、污垢和颗粒的柴油的影响▲共轨系统的故障诊断使用博世KTXXX/KTSXXX诊断仪;使用柴油套件1/2/3诊断低压和高压油路;喷油器的回油量测试;特殊工具的使用;使用故障指导思路解决共轨系统故障▲共轨总成部件更换修理(含特殊工具▲使用特殊工具和维修指导更换喷油器油嘴▲使用EPS200诊断测试共轨喷油器前提条件▲具备柴油基础类课程支持或相关培训证明▲拥有3个月以上柴油发动机方面的工作经验培训考核培训结束将进行毕业考核,合格者将获得博世公司颁布的培训证明培训费用: 2000元/人1 987 AZ0 015博世汽油发动机管理系统(EM-3培训时间 3天培训费用:800元/人培训对象博世产品用户及博世网络成员培训目的通过培训使学员掌握博世汽油发动机管理系统技术的应用培训地点博世上海技术服务中心,北京技术服务中心,深圳技术服务中心主要内容▲ 系统综述(ME系统特点介绍▲ ME的主要控制系统介绍:进气系统,燃油系统,点火系统▲ 电控单元(ECU设计描述▲ ME系统的主要控制策略介绍,包括:基于扭矩控制的理论,气缸进气量的计算,喷油计算和控制,点火正时的计算和控制, 对不同运行工况的处理,怠速闭环控制,λ的闭环控制,爆震控制,驾驶性能改善▲ ME系统的综合诊断描述▲ 与其它系统的接口及通讯介绍▲ 博世发动机管理系统,传感器/执行器结构,功能及原理▲ 结合FSA740/KTS/ESI讲解主要传感器与执行器的数据查询、检测、波形测量等▲附加系统介绍(如:蒸发排放控制、增压控制、可变正时、二次空气喷射等前提条件参加过<博世文化及配件产品(汽油非技术>、<博世检测设备的运用>、<汽车电器与电子基础>,并掌握相关知识。
(Norm / Regulation) Internal audid date & auditor (if supplier:Lab)Relaesed for (substances / Test type)1E tbd.PAH Clayton Group Services 22345 Roethel drive Novi, Michigan48375US Scott Caillouette fon +1(248) 344-1770tbd.-2E DIN EN ISO 17025PAH SGS U.S. Testing CompanyInc.5500 Business DriveWilmington, NC 28405US Patrick Weaverfon +1 (910) 350-1903fax: +1 (910) 350-1557tbd.-3E DIN EN ISO 17025PAH / RoHS(RFA)DEKRA Umwelt GmbH, Laborfür UmweltundProduktanalytikHandwerkstrasse 15 D-70565StuttgartDEDr. WolfgangZoltnerfon +49 (0) 711-7861-2963fax +49 (0) 711-7861-2891homepage: www.dekra.dewolfgang.zoltner@-4E tbd.PAH Enius AG Neuwieder Str. 15D-90411 NürnbergDE Harald Schukowfon +49 (0) 911-9555-203fax +49 (0) 911-9555-240homepage: www.enius.deschukow@enius.de-5E tbd.PAH Zhejiang Lead ProductTechnic Co. LtdNo. 99 East Fengqi Road310020 HangzhouCN tbd.fon: +86 (571)-28969123fax:+86 (571)-28969111homepage: info@-6E DIN EN ISO 17025PAHSGS-CSTC StandardsTechnical Services Co.,LTD. SHANGHAI 9/F3rd BuildingNo. 889, Yishan Road200233 ShanghaiCN tbd.fon +86 21-6115 2197fax +86 21-6495 1517tbd.-7E tbd.tbd.SGS (Malaysia) Sdn. Bhd.26, Jalan Annggerik Vanila 31/93,Kota Kemuning,40460 Shah Alam,Selangor, MalaysiaMYMr. Hang FooKoonfon +6 (04) 390 6645 (general)fax +6 (04) 398 9804mobile: +6 012 329 3372homepage: fookoon.hang@-8E DIN EN ISO 17025PAH(ZEK01-08)RoHs(DIN EN 62321)NM Laboratory SDN. BHD.80, Lordong Perda Selatan 1,Banda Perda, 14000 BukitMertajam, Penang, MalaysiaMY Mr. Toh Min Onnfon +604-538 8081(general)fax +604-537 8084mobile: +6 012 4568476homepage: .mymotoh@.my-9E DIN EN ISO 17025tbd.VDE Testing and CertificationInstitute(VDE Prüf- undZertifizierungsinstitut GmbH/)Merianstraße 28DE-63069 OffenbachDE Michael Riessfon.: +49 69 8306 - 830fax.: +49 69 8306 - 774homepage: michael.riess@Head of Chemical Lab,Section FG44(Leiter ChemischesLabor, Fachgebiet FG44/)10E DIN EN ISO 17025tbd.TÜV Rheinland Taiwan Ltd.No. 99-23 Nan-Kang Rd., Sec. 2,Taipei 115, Taiwan, R.O.C.TW Bernd Fritzschefon: +886-2-2783-6650 Ext. 13fax: +886-2-2783-7117Komepage: frb@ManagerChemical LaboratoryRemarksNo.Bosch accepted Test Labs / Supplier Labs - internal use onlyMailPhone / Fax / HomepageContact PersonCountryAdressLab NameTest Lab:External (E);Supplier (S);Bosch (B)Accredited。
博世培训工作描述摘要:一、博世培训简介二、博世培训课程内容1.产品培训2.技术培训3.销售培训4.管理培训三、博世培训师资与教学方式四、博世培训成果与评价五、博世培训展望与建议正文:【一、博世培训简介】博世培训作为全球知名企业博世公司的重要组成部分,致力于为企业员工提供专业、系统的培训课程,以提升员工综合素质,提高企业整体竞争力。
博世培训覆盖全球范围,内容包括产品知识、技术技能、销售技巧及管理能力等多个方面。
【二、博世培训课程内容】1.产品培训:针对博世各类产品,为员工提供详细的产品知识、功能特点、应用场景等方面的培训,使员工更好地了解产品,提高客户服务水平。
2.技术培训:围绕博世先进技术,开展实用技能培训,如电子技术、机械制造、自动化控制等,帮助员工掌握核心技术,提高工作效率。
3.销售培训:以提升销售业绩为目标,培养员工的销售技巧、沟通能力和客户服务意识,使他们在市场中更具竞争力。
4.管理培训:针对企业中高层管理者,提供领导力、团队建设、战略规划等方面的培训,助力企业持续发展。
【三、博世培训师资与教学方式】博世培训师资力量雄厚,拥有一批经验丰富的专业讲师,他们既具备扎实的理论功底,又有丰富的实践经验。
培训采用多种教学方式,如课堂教学、案例分析、实操演练、线上学习等,注重互动性与实战性,确保学员学以致用。
【四、博世培训成果与评价】博世培训为企业带来了显著的成果,员工通过培训提升了专业技能,提高了工作效率,为企业创造了更大的价值。
同时,博世培训也得到了广泛的好评,学员纷纷表示受益匪浅,认为培训内容实用、教学方法生动。
【五、博世培训展望与建议】面对未来,博世培训将继续紧跟企业发展需求,不断完善课程体系,创新教学方法,为员工提供更多优质的培训资源。
同时,建议企业加大对培训的投入,鼓励员工积极参与,以实现企业与员工的共同成长。
总之,博世培训作为企业人才培养的重要途径,为员工提供了丰富的学习机会,助力企业持续发展。
BOSCH公司内部培训手册简介BOSCH公司是德国的一家知名企业,主要从事运动控制、汽车部件、电力工具、家用电器等领域的研发和生产。
为了帮助员工更好地掌握公司的产品和技术,BOSCH公司积极开展内部培训。
本手册是BOSCH公司内部培训的重要资料,旨在为员工提供全面而系统的学习资料。
培训内容BOSCH公司的内部培训包含课堂培训、现场实践、在线学习等多种形式,主要内容包括以下方面:1. 公司文化和价值观BOSCH公司一向注重员工的思想教育和文化内涵的建设,通过各种形式向员工传递公司文化和价值观。
培训内容包括但不限于公司历史、组织结构、经营理念、行为准则等。
2. 产品知识BOSCH公司的产品涉及多个领域,包括汽车部件、电动工具、家电等。
员工需要了解公司产品的特点、性能、使用方法等,才能更好地为客户提供服务。
培训内容包括但不限于产品分类、产品特点、产品结构、技术参数及应用领域等。
3. 技术知识作为一家研发型企业,BOSCH公司一直致力于技术革新和创新发展。
为了培养员工的技术能力,公司开展了大量的技术培训和课程,涵盖机械制图、电子设计、工艺设计等多个领域。
4. 软技能培训除了知识和技能的传授之外,BOSCH公司还注重培养员工的综合素质。
在内部培训中,公司着重讲解沟通技巧、时间管理、人际关系处理、情绪管理等方面的知识,帮助员工提升个人能力。
培训形式BOSCH公司的内部培训以实用性为主,充分结合职业特点和实际工作需求,培训形式灵活多样,包括以下几种:1. 现场实践BOSCH公司鼓励员工通过实践方式来学习知识和技能。
在各个生产线和实验室中,公司安排专业的导师或领导,组织员工进行实际操作和培训。
这种方式不仅有助于员工更快地掌握技术,还能有效地培养员工的能力和工作态度。
2. 课堂培训BOSCH公司针对不同层次和职能的员工开设不同的课堂培训。
这些培训课程既包括基础知识的学习,也包括专业技能的讲解和实践。
公司安排专业的讲师,提供优质的培训服务和学习资源。
公司员工培训手册常用模板公司员工培训手册常用模板篇1第一章总则1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
2、公司员工应认真学习、贯彻执行,维护公司利益和形象。
3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神,为公司的发展而努力。
4、公司员工应倡导“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。
第二章员工守则1、遵守国家法律、法规,遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。
2、热爱公司,热爱本职工作,关心并积极参与公司的各项管理。
3、树立全局观念,服从指挥,主动配合,不推诿,不扯皮,共同搞好相关工作。
4、遵守社会公德,团结友爱,相互尊重,礼貌待人,树立公司良好形象。
5、保守公司商业机密,爱惜公司财物,自觉维护公司信誉及利益。
6、不营私舞弊,不滥用职权,不拉帮结派,自觉维护公司的团结稳定及良性运作。
7、恪守职责,不越权行事,如遇紧急情况,妥善处理后要及时向上级报告。
8、实事求是,不搞形式主义;坚持原则,不利用工作之便谋私利。
9、不得将公司物品擅自带出公司,不得将公司资料据为己有,对内封锁,对外泄露。
10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的`文件、函电。
11、工作时间要精神饱满,穿着得体,谈吐文明,举止庄重。
12、严格要求自己,积极进取,努力钻研业务,与公司共同成长。
第三章人事管理制度一、招聘1、各运营中心或总公司直属部门需招聘员工时,应填写《招聘申请单》,经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司人力资源部存档,交各运营中心人力资源部自行招聘。
2、人力资源部根据区域总监批准后具体负责实施招聘工作。
3、人力资源部根据应聘者的基本情况和岗位需求确定初试人员名单。
初试由人力资源部负责组织填写《面试登记表》,复试由行政经理及部门主管负责。
4、被录用人员由人力资源部通知本人,统一到人力资源部报到领取《试用申请表》,办理相关手续,然后由行政经理安排工作岗位。
5、招聘工作完毕后,必须将招聘结果由各运营中心人力资源部上报总公司人力资源部备案。
Training Manual无锡市佳诚太阳能科技有限公司培训部目录一、前言二、培训需求调查与评估三、培训课程设计四、培训课程执行五、培训成效评估六、附录一、前言任何一门课程的开设都要经过四个阶段,即需求调查、课程设计、课程执行、效果评估。
本手册将从这四个方面与你分享培训工作心得,以使你对目前的培训操作有所了解。
培训规划流程•需求来源、调查方法•需求分类、评估•培训计划制订与检讨•培训目标、对象确定•课程内容的组成•教学方法与工具初拟•培训资源的选择与评定•课程执行行政作业流程•对学员的评估•授课讲师的评估二、培训需求调查与评估公司之所以承办培训是为了配合各部门提升员工的专业知识、技术、能力,共同达成组织的目标。
故课程的开设需依据组织的发展需要。
本篇将介绍如何获得培训需求。
重点﹕1. 培训需求的来源渠道2. 培训需求的调查方法3. 培训需求分类、整合4. 依据培训需求拟定培训计划A.培训需求来源1.来自公司既有的培训体系或要求例﹕佳诚已有培训体系中所有的必修课程2.来自员工的绩效评估表目的﹕改善员工的工作绩效主管对员工绩效的满意度是决定培训需求的因素之一。
培训应配合主管,针对员工生涯规划提供相应支持。
3.应因组织未来发展需要针对组织未来发展需要或策略走向,提前培训组织未来所需要之人才。
B.培训需求的调查方法1.问卷调查法---设计需求调查问卷2.访谈法---访谈主管、员工(如团队类课程,前期与主管访谈,拟定课程主题)3.座谈法4.观察法---由培训承办人自己观察组织内最需要的培训是什么?哪些是员工最需要的培训5.阅读公司内部刊物6.参加公司高层主管会议7.绩效评估表8.未来趋势研究法---对于未来经济、社会、政治等变迁,观察公司未来可能的发展方向从中找到培训需求。
C.培训需求分类、整合1.明确调查到的培训需求点Who---受训对象(基本背景、对课程的期望、面临的困境、想要寻求的指导老师)What---欲达到什么培训目标,课程架构为何How---以何种培训方式最能达到培训目的(部门自办、部门委办、外训)Where---在何处举办培训最适合(场地、相关软件、相关硬件设备考察)2.将调查到的需求汇总、整理、按公司现有培训体系归类,依据年度培训需求重点及理解顺序排出课程Schedule(以欲改善的绩效点为优先,考虑学员学习的连贯性,即修过某些课,再上某些课),再依据年度培训预算安排相关培训课程的比重(此类课程安排几门,几次)。
D.依据培训需求拟定培训计划(含费用预算)1.培训计划涉及的项目﹕课程名称、时数、开课时间、参加对象2.年度计划费用预算方法﹕内训(外聘讲师)﹕外训﹕资源支持﹕如课件购买、培训器材添置费用等TOTAL=内训(外聘讲师)费用+外训费用+资源支持费用三、培训课程设计重点﹕1. 培训目标、对象确定2. 课程内容的组成3. 教学方法与工具初拟A.培训目标、对象的确定(即学员是谁,要让学员学到什么)培训目标的决定依据﹕ 1. 培训需求(特别要注意培训需求的实际状况)2. 培训重点(即从需求中发掘主要绩效的相关项目为何)3. 期望效果(学员课中要掌握哪些内容,课后是否会用基本的处理步骤/方法/技巧去处理问题)培训对象的确定﹕依开课目的确定为a. 必修 b. 自由选修B.课程内容的组成态度(attitude)认知(knowledge)行为(skills)心理意愿基本态度心理准备好恶心理建设感觉观念定义原理/原则范围阶段原因根据规定政策策略方法新发现统计结论身体表现操作动作流程动作标准动作要领诀窍应用原则1. 当在设计课程时要考虑到课程内容结构不外乎可归纳如上列内容,但是需依据课程性质(如﹕属于态度面的培训课程----EQ管理;技能面的课程---人际沟通技巧;知识面的课程---专业技术的工作内容)不同来调整上述的比例。
亦可依据课程内容的不同决定讲师的授课方式。
2. 考虑到学员的背景资料及程度来调整内容设计如﹕工程师由于未学习相关管理课程,故在安排管理课程时,其内容设计要从态度认知行为面方向进行;针对具备管理背景的管理人员(MBA/修过相关管理课程),其内容设计较偏向认知行为面。
3.考虑到不同阶层的员工,所设计的培训内容深浅程度亦有所差异如﹕针对部门经理级与Function级经理,其管理课程内容的组成比例会有所不同。
4. 要适当掌握课程内容的深浅程度,以免学员学习效果不佳或消化不良程度指标(知道、了解、会做、熟练、专业程度)合乎需求的程度课程内容深度课程设计和进行的方式要能达到所陈述的目标,请思考:活动是否符合逻辑?各单元所设计的活动与教学是否能达到促成目标?课程设计各单元间的连接关系是否符合逻辑?全部促成目标达成后是否能达成终极目标?课程设计是否配合团体动力发展(形成期、风暴期、规范期、成熟期)?课程彼此间要做衔接,并不断强化课程所希望学员产生的行为C.教学方法与工具初拟课程内容设计符合讲师教学方式及成人学习原理﹕成人学习特质1.明显的企图心成人参加培训的目的不外乎有工作上的需求、可获得升迁或加薪、在课程中与他人建立人际关系、害怕被时代淘汰等2.时习之而时忘之易学易忘,故在课程内容设计上,要考虑成人学习的负荷量3.过去的经验影响学习例如,过去讲师的教学会影响学员未来之学习意愿及参加动机4.现学现卖成人较没耐性,常喜现学现卖(即期望课后能马上应用至工作中)5.耐久性差坐不住,需要活泼与多元化的教学方式,太枯燥会造成学习效果打折扣教学方法﹕分组/互动/集体讨论、个案研讨、讲述、角色扮演、演讲、影视教学、教学游戏、示范、操作、分组辩论、经验分享、个人(小组)作业等教学方式比较方式效果听 5—10%听看 30--50%听看说做 50--70%听看说做悟 70--90%四、培训课程执行上月底依据“年度培训计划表”拟定来月的开课计划,并于月末进行课程检核,统计当月培训时数。
当有开课计划时,如何执行该课程?这是整个培训行政作业的重点。
重点﹕1. 培训资源的选择与评定2. 课程执行的行政作业流程A.培训资源选择与评定(一)内训(外聘讲师)1.外部资源开发的途径a.日常顾问公司所寄来的DM,藉此知道目前大致上有哪些顾问公司可以协助企业办理内训课程。
b.上网查询c. 同业间或异业间培训人员交流2. 外部资源的选择将课程需求(欲达到的培训目标与成效、期望上课方式、课程重点需求)及对象(人数、阶层、年龄层、职务…)告知欲选择的顾问公司,请其提供相关的课程计划书(包含﹕课程目标、课程大纲、培训方法、时数、讲师、讲师背景介绍、费用、提供的相关服务等),并与顾问公司约定提交计划书的时间。
3. 外部资源的评定选择符合课程需求的计划书,与讲师或顾问公司进一步接洽课程内容。
注意尽量要求与讲师直接接触,以考量讲师是否适合担任此项培训课程。
讲师的选定原则培训顾问公司提供的相关服务(二)外训讲师途径﹕A. 根据日常培训机构(顾问公司)定期寄来的公开班开课介绍,提供相应部门是否有需要参加外训课程(要与工作职能相关)。
B. 部门通过与关系厂商联系,请厂商协助安排相关技术类外训课程C. 政府部门指定要求参加的培训课程,如电工上岗培训、法规政策培训等(三)内训(内部讲师)讲师途径﹕A. 主管B. 在某方面有专长且收到讲师培训的资深员工B、日常培训课程执行之行政作业流程参见附录C、公司外举办培训课程时(如团队培训…)需注意的行政作业事项(一) 提前1个月survey活动场地1.依据活动目标、活动时间选择活动场地的远近,并依据活动内容的设计确定所需活动场地的基本条件(住宿和餐饮)和特殊要求(会场的大小/数量/是否需阶梯式/地毯的厚度及舒适度,有无户外场地)。
2.与商务咨询服务公司(场地中介)或酒店,休闲场所等联系,提出场地需求,请对方提供至少3家合适场地的资料供选(含住宿/会场租用费用的报价)。
3.现场勘测,并进行纪录和拍照。
4.进行场地优劣比较(可参考场地考察评分表),提供给主管初步确定场地。
5.将场地资料提供给讲师,与讲师确认所需的器材及其他特殊要求(如外界环境对场地的影响程度、音响设备的特殊要求、会场照明、舞台)。
6.确定活动场地,签订合约。
(二) 工作人员编组确定作业分配。
定期召开工作人员会议,依附件检核表check各项准备情况五、培训成效评估重点﹕1. 对学员之评估2. 授课讲师之评估A、对学员之评估(评估四层次模式)1.反应层次(Reaction)评估学员对培训及讲师授课内容、教材设计、教学方法、培训环境及学员本身参与等意见★评估方式﹕ a. 问卷调查(意见调查表)b. 面谈(课后抽样进行学员访谈)2.学习层次(Learning)课后或课中观察学员所获得知识、技能、态度及改变程度。
(训后有没有用,会不会用)★评估方式﹕a. 课堂测验(培训前测、后测比较二者之差异)b. 课程进行中问问题或要求示范(由讲师评估学员的表现)3.行为层次(Behavior)评估学员的行为是否有因为学习而产生正面的改变或学习后是否将所学应用于工作中★评估方式﹕ a.培训于三个月内抽查学员之所学技能在工作中的应用(于课后一至三个月,对学员的行为改变采用上司评估、自评、同仁互评、外部客户评估等全方位的考量,以了解学员学习成效)b.行动计划的执行(由上司评估行动计划达标率)4.结果层次(Result)上述工作行为的改变对组织绩效的影响、或对其他人员行为的影响。
此种改变的结果可以用各种组织变量(例如生产力、出勤率、流动率等)、成本效益、组织气氛等加以衡量。
★评估方式﹕ a.追踪个人行为改变及工作的绩效(于课后三个月,针对学员的工作表现进行整体的评估,以了解学员学习后的行为表现)。
b.成果竞赛与发布会(于课后以分组竞赛方式,三个月举行成果发表会,由主管评分等等)。
B、讲师之评估评估要点➢讲师专业知识、专长与经验➢准备是否充分、教材是否适当➢表达能力与表达技巧及引导技巧➢教学方法➢处理及回答问题技巧➢整理现场控制能力(学习气氛的掌控)上述的评估结果,皆须作为下次开课的改善依据。
六、附录:1.开课行政事项Checklist ——内部讲师2.开课行政事项Checklist ——外部讲师3.培训现场Checklist4.培训开课Checklist5.Survey培训场地Checklist6.工作人员任务分配7.器材Checklist附录1开课行政事项Checklist-内部讲师课程名称:____________________________ 上课日期:________________时间点均以工作天为准附录2开课行政事项Checklist-外聘讲师课程名称:________________________________ 上课日期:________________现场Checklist培训开课Checklist -外部大型培训课程名称:________________________________ 上课日期:________________时间点均以工作天为准附录5Survey活动地点check list时间点均以工作天为计算基准附件6工作人员任务分配附件7器材check listInternal Use Only, no unauthorized copy!!。