全国实施卓越绩效模式先进企业推荐、表彰办法

全国实施卓越绩效模式先进企业近年来，大力推进卓越绩效模式先进企业的全国实施已经成为了一个热门话题，它不仅是推动中国经济持续发展的重要途径，还是实现中国企业转型升级和增强竞争力的有力手段。

本文将从定义、特点、影响等角度来探究卓越绩效模式先进企业的全国实施。

一、定义卓越绩效模式先进企业指的是一些先进企业，他们在管理方面已经拥有了相当的经验和方法论，并通过实践不断地优化和创新，可以在宏观经济和市场竞争环境下取得优异的经济和社会效益。

这些企业在实践中，常常采用一系列经典的管理工具和方法，例如平衡记分卡、精益生产等，通过不断反思和调整，不断提高管理效能和生产效率，最终实现了企业的健康发展。

二、特点卓越绩效模式先进企业具有一些独特的特点，如下：1. 突出的管理能力这些企业具有较强的管理能力，他们在组织架构、人力和财务管理上有一定高度，可以通过持续的改进和创新来提高管理效能，从而实现卓越绩效。

2. 精益生产精益生产是卓越绩效模式先进企业的一项重要特点，它不仅仅指的是生产过程的简化和优化，也是一种组织文化和管理方式，它实现了企业高效生产和质量管理的两手抓。

3. 高效的组织架构这些企业的组织架构通常采用扁平化、流程化的设计，有效地降低了组织成本和管理成本，极大地提高了企业的决策效率和响应速度。

4. 强化了品牌建设这些企业注重品牌建设，他们通过持续的研究和市场调研来不断提高产品质量和服务质量，进而增强企业的市场竞争力和品牌影响力。

三、影响卓越绩效模式先进企业的全国实施对于中国经济和社会的影响是显著的。

他们为中国经济的深入发展提供了有力支撑，推动国内很多中小企业向先进企业转型，促进了中国经济和社会的可持续发展。

1. 创造了更多的就业机会卓越绩效模式先进企业在高效生产和自主创新方面具有很大优势，通过逐渐升级和转型，他们创造了大量的就业机会，进一步提升了社会和人民的福祉。

2. 提高了国内企业竞争力通过卓越绩效模式先进企业的全国实施，国内企业能够更好地借鉴和学习这些企业的先进经验和方法，可持续发展和提升企业绩效，进一步提高了中国企业的竞争力。

川质协（2010）39号关于表彰2009年全省实施卓越绩效模式先进企业的决定各市、州、省级行业质协、有关部门质量机构、获奖企业、全省实施卓越绩效模式先进企业和团体会员企业：2009年，四川省质量协会在全省大力宣贯《卓越绩效评价准则》国家标准，广泛、深入地开展了创实施卓越绩效模式先进企业活动，涌现出一批成绩显著的先进企业。

为了表彰先进，引导和鼓励广大企业学习先进经验，进一步推动争创实施卓越绩效模式先进企业活动。

在各市、州和省级行业质协推荐的基础上，经四川省质量协会审核确认，决定对四川省宜宾五粮液集团有限公司、中国水电顾问集团成都勘测设计研究院、康泰塑胶科技集团有限公司和四川水井坊股份有限公司等74家企业给予表彰（见附件1），并对四川省宜宾五粮液集团有限公司、成都八益家具股份有限公司、成都铁塔厂和四川剑南春（集团）有限责任公司等37家企业连获三年的先进企业授予“2009年四川省实施卓越绩效模式先进企业特别奖”（见附件2），现予以公布。

附件1 四川省卓越绩效模式先进企业获奖名单附件2 四川省卓越绩效模式先进企业获特别奖名单二0一0年七月二十二日主题词：表彰卓越绩效模式先进企业决定附件1四川省卓越绩效模式先进企业名单（2009年度）（排名不分先后）中国水电顾问集团成都勘测设计研究院成都大唐线缆有限公司四川水井坊股份有限公司四川徽记食品产业有限公司成都市国泰实业有限责任公司成都多联建材有限责任公司川化股份有限公司成都希望食品有限公司成都铁塔厂成都德源电缆有限公司四川得益绿色食品集团有限公司四川柳河齿轮有限公司成都金亚科技股份有限公司成都市嘉洲新型防水材料有限公司成都彩虹电器（集团）股份有限公司四川成泰科技有限责任公司成都康达电缆有限公司四川成塑电缆有限公司成都市成塑线缆有限公司成都三泰电子实业股份有限公司成都八益家具股份有限公司成都八益家具城成都南方家俱有限公司四川仁吉粉业有限公司中国水利水电第七工程局有限公司成都市利民电器有限公司四川省交通厅公路规划勘察设计研究院成都新林鸿木业有限公司成都黄石双峰电缆有限公司四川金盆地（集团）有限公司康泰塑胶科技集团有限公司四川剑南春（集团）有限责任公司四川九洲电器集团有限责任公司雅化集团绵阳实业有限公司四川铁骑力士实业有限公司四川东材科技集团股份有限公司四川省绵阳市丰谷酒业有限责任公司四川省安县银河建华（集团）有限公司四川宏达股份有限公司四川省旌晶食品有限公司中国移动通信集团四川有限公司德阳分公司特变电工（德阳）电缆股份有限公司四川蓝剑饮品集团有限公司四川琪达实业集团有限公司四川省宜宾威力化工有限责任公司宜宾天原集团股份有限公司四川省宜宾五粮液集团有限公司四川省宜宾普什集团有限公司重庆啤酒集团宜宾啤酒有限公司四川省宜宾惠美线业有限责任公司宜宾天工机械股份有限公司四川天华股份有限公司泸天化（集团）有限责任公司泸州老窖股份有限公司四川启明星铝业有限责任公司恩比贝克飞虹汽车零部件(四川)有限公司四川沱牌曲酒股份有限公司蓬溪爱文思水务有限公司四川久大蓬莱盐化有限公司蓬溪县汇强油脂有限责任公司四川省钟声几点设备制造有限公司四川柏狮光电技术有限公司攀枝花钢城集团有限公司攀钢集团钛业有限责任公司四川峨胜水泥股份有限公司峨嵋半导体材料厂四川省川眉芒硝有限责任公司乐山吉象人造林制品有限公司中国长安汽车集团股份有限公司四川建安车桥分公司中国石油天然气股份有限公司四川雅安销售分公司四川航空工业川西机器有限责任公司四川石棉巨丰粉体有限公司四川省老茶客茶业有限公司四川省汉源化工总厂附件2四川省卓越绩效模式先进企业特别奖名单（2009年度）（排名不分先后）中国水电顾问集团成都勘测设计研究院成都大唐线缆有限公司四川水井坊股份有限公司四川徽记食品产业有限公司成都市国泰实业有限责任公司成都多联建材有限责任公司川化股份有限公司成都希望食品有限公司成都铁塔厂四川成塑电缆有限公司成都德源电缆有限公司成都彩虹电器（集团）股份有限公司成都康达电缆有限公司成都八益家具股份有限公司中国水利水电第七工程局有限公司四川省川眉芒硝有限责任公司四川金盆地（集团）有限公司四川剑南春（集团）有限责任公司四川九洲集团有限责任公司雅化集团绵阳实业有限公司四川铁骑力士实业有限公司四川东材科技集团股份有限公司四川宏达股份有限公司四川省旌晶食品有限公司四川省宜宾五粮液集团有限公司四川省宜宾威力化工有限责任公司宜宾天原集团股份有限公司四川天华股份有限公司泸天化（集团）有限责任公司泸州老窖股份有限公司四川启明星铝业有限责任公司四川沱牌曲酒股份有限公司攀枝花钢城集团有限公司中国长安汽车集团股份有限公司四川建安车桥分公司中国石油天然气股份有限公司四川雅安销售分公司四川航空工业川西机器有限责任公司四川省汉源化工总厂。

全国质量奖评审管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《中华人民共和国产品质量法》和《质量发展纲要（2011—2020年）》,表彰在质量管理方面取得突出成效的组织,引导和激励组织追求卓越的质量管理经营,提高组织综合质量和竞争能力,更好地适应社会主义市场经济环境，更好地服务社会、服务用户、推进质量事业发展,中国质量协会在国家质检总局的指导下，设立全国质量奖（以下简称质量奖）.为了科学、客观、公正地开展质量奖评审工作，制定本办法.第二条质量奖是对实施卓越的质量管理并取得显著的质量、经济、社会效益的组织授予的在质量方面的最高奖励。

第三条质量奖评审遵循为组织创造价值的宗旨,坚持“高标准、少而精”和“优中选优”的原则,根据质量奖评审标准对组织进行科学、客观、公正的评审.第四条质量奖每年组织评审，按照评审标准、组织的质量管理实际水平，适当考虑组织规模,以及国家对中小企业的扶植等相关产业发展政策等确定授奖奖项.第二章奖项设置第五条目前质量奖奖项设置有：大、中型企业，小企业，服务业，特殊行业，卓越项目奖。

今后根据需要可以进行调整和增加奖项。

第三章组织机构、职责第六条质量奖评审机构由质量奖审定委员会和质量奖工作委员会两级机构组成，工作委员会常设办事机构为质量奖工作委员会办公室。

第七条质量奖审定委员会由政府、行业、地区主管质量工作的部门负责人及有权威的质量专家组成.负责研究、确定质量奖评审工作的方针、政策，批准质量奖评审管理办法及评审标准，审定获奖组织名单。

第八条质量奖工作委员会由具有理论和实践经验的质量管理专家、质量工作者和评审人员组成。

负责实施质量奖评审，并向审定委员会提出获奖组织推荐名单。

第九条质量奖工作委员会办公室设在中国质协，其主要工作是：拟订、修改质量奖评审管理办法和评审标准；评聘质量奖评审人员；组织实施质量奖资格审查、资料评审和现场评审；对获奖组织进行监督和帮促。

第四章评审人员第十条质量奖评审人员应具备以下资格条件：（一）认真贯彻执行党的方针、政策，熟悉国家有关质量、经济的法律、法规和规定；（二)教育水平：具有大学或大学以上文化程度；(三)培训：接受过全面质量管理相关知识系统培训,掌握质量管理新知识和方法;(四）经历：具有五年以上的质量管理、技术或专业工作经历，有丰富的质量管理实践经验；（五）能力：掌握评审的方法和技巧（可通过评审专业培训获得），具有敏锐的观察力和准确、快速的反应能力，并具有较强的综合分析判断能力,以及善于与人交往并具备自身独立性的能力.(六）认真履行评审人员职责，严格遵守评审纪律，公正严明.第十一条对符合资格条件的申报人员，由质量奖工作委员会办公室组织进行选拔和聘用，并由中国质协颁发证书。

导入卓越绩效模式暨争创政府质量奖实施方案XXXXXXXX有限公司二〇一二年一月十一日卓越绩效模式是由美国原商务部长波多里奇创导，并成为美国总统质量奖的评价标准，它直接以波多里奇名字命名----美国波多里奇国家质量奖（简称“波奖”）。

自1987设奖以来，促使美国许多企业达到了优秀业绩水平，提高了整个美国的竞争力。

发展至今，卓越绩效模式已是世界许多成功企业经验的总结，为建立世界一流企业提供了一个经营管理模式的总体框架；它也是一个评价方法，通过评价找出企业管理的漏洞；同时，它更是一个标准，通过完善不足，提高企业管理水平。

2008年湖北省设立了长江质量奖，2010年黄冈市设立了大别山质量奖，均是按波奖的评价标准来实施。

公司决定按照湖北省长江质量评价标准的要求，即《长江质量奖评定标准》（以下简称《评定标准》），导入卓越绩效模式，在全公司范围导入，力争2012年—2015年达到长江质量奖评价条件，2015年开始争创国家质量奖。

为实现目标，特制定实施方案。

一、组织领导1．成立“卓越绩效推进委员会”组长：XXX副组长：XXX成员：各副总、总监、部长等干部2．下设“卓越绩效模式推进办公室”主任：QQQ副主任：QQQ成员：QQQ QQQ3．各二级单位（部办、公司、分厂）成立“卓越绩效模式推进小组”组长：行政一把手担任副组长：行政二把手担任执行组长：综合办主任担任成员：各车间、科室骨干人员二、推进方式（一）明确建立卓越绩效模式需做的管理工作，建立行业一流企业管理体系，推进公司管理进步。

（二）引进外脑，聘请专家咨询，各二级单位分别建立卓越绩效指标，公司建立评价体系，开展评价。

三、建立卓越绩效企业经营模式需做的管理工作（一）公司领导职责：1、确定企业价值观、长短期发展方向、达到的绩效目标（愿景、价值观和使命）。

（1）确定企业的愿景和价值观。

（2）促进法律和道德行为。

（3）创建可持续的组织。

（4）建立坦诚的、双向的沟通。

（5）聚焦行动建立方法：参照《评定标准》1.1和条文解释。

卓越绩效管理模式实施方案为进一步深化精细化管理，倡导质量管理理念，促进企业管理水平提升，提高核心竞争力，推进我局产业发展，结合我局管理工作实际，制定本实施方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实高速集团公司、省局关于提升企业管理水平工作部署，以做大做强铁路产业板块为目标，全面推行卓越绩效管理模式，持续提升我局管理水平和综合竞争能力，为顺利实现我局“十二五”发展规划，争创全国质量管理奖作出应有的贡献。

二、重要意义实施卓越绩效管理模式是公司“精细化管理与创新·提升年”活动的一项重要工作，也是提升我局综合管理水平，实现科学发展的重要举措。

（一）卓越绩效管理模式是企业发展的“方向盘”。

通过制定企业发展战略规划，确立核心价值理念，引领企业发展方向，使企业的组织领导、市场开发、资源配置、过程管理及策略分析围绕战略开展，明确企业发展目标，保障企业发展的正确方向。

（二）卓越绩效管理模式是企业管理的“诊断仪”。

实施卓越绩效管理模式，对照GB/T19580《卓越绩效评价准则》在各工作领域开展自我评价，有利于查找出企业发展中存在的问题和不足，有利于评价企业科学管理水平的成熟度，为企业提升管理水平奠定基础。

（三）卓越绩效管理模式是企业发展的“粘合剂”。

实施卓越绩效管理模式，有利于企业在确定组织的目标、愿景后，对照标杆，坚定信心，使全体员工团结一致向目标前进，横向能密切配合，纵向能整体推进，有利于增强企业凝聚力和发挥整体效能。

（四）卓越绩效管理模式是企业管理的“整合器”。

企业管理经过长期积累，各领域、各板块都采用了不同的管理工具，采取了多种管理方法，形成了各种管理体系。

实行卓越绩效管理模式有利于减少管理过程中不必要的重复和资源浪费，有利于提高全局管理的系统性和协调性。

三、工作目标围绕提升企业“大质量”的工作要求，在全局范围内树立卓越绩效管理理念，以对标管理为驱动，以文化、战略和市场为核心，不断优化资源配置，提升过程运行效率，通过不断地PDCA循环，注重持续改进，追求企业经营业绩持续提升。

卓越绩效管理模式实施方案两篇目录一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 （一）背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 （二）目标与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 （三）适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 二、卓越绩效管理模式概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 （一）卓越绩效模式的定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 （二）卓越绩效模式的发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 （三）卓越绩效模式与其他绩效管理的比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9三、实施方案框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10四、关键实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 （一）领导力的提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．121.培养高层领导的卓越绩效意识．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．132.提供领导力培训与发展机会．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 （二）员工培训与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．161.设计针对不同层级的培训计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．172.激励员工自我提升与成长．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 （三）流程优化与创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 1.识别并改进关键业务流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．202.鼓励员工提出创新建议与方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22（四）文化建设与传承．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．231.培育卓越绩效的企业文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．242.传承与弘扬企业优秀传统与价值观．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25五、实施保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27（一）组织保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．281.成立专门的实施领导小组．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．292.明确各部门职责与协作事项．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30（二）制度保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．311.制定完善的相关管理制度与规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．322.加强制度执行与监督力度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33（三）技术保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．341.引入先进的绩效管理信息系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．352.提供必要的技术支持与保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37六、总结与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38（一）实施方案的总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39（二）实施过程中的经验教训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40（三）未来发展趋势与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41一、内容综述卓越绩效管理模式作为一种以结果为导向的管理方式，旨在全面提升企业的运营效率和市场竞争力。

卓越绩效管理模式企业做法下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业在当今全球经济发展日新月异的背景下，企业在面对激烈的竞争压力时，如何实现卓越绩效成为了各行各业关注的焦点。

尤其是在电力行业这样一个关系国计民生的重要领域，如何通过实施卓越绩效模式来提高企业的竞争力和可持续发展能力，成为了每一家电力企业都需要认真思考和努力探索的问题。

在全国范围内，只有那些不断追求创新、不畏艰辛、积极融入国际潮流的企业，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的领先者。

电力行业实施卓越绩效模式的先进企业正是这样一批勇于探索、不断进取的企业，它们以科学的管理思想、创新的技术手段、高效的运营模式，不断提升自身核心竞争力，实现可持续发展。

一方面，这些先进企业在实施卓越绩效模式时，注重发挥人才的作用。

他们坚信人才是企业发展的核心动力，重视员工的培训和激励，努力营造一个积极向上、富有创新精神的企业文化。

通过建立完善的人才管理体系，激发员工的工作热情和创造力，这些企业不仅能够吸引和留住优秀人才，还能够不断培育出更多的行业精英，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。

另一方面，这些先进企业在实施卓越绩效模式时，注重持续创新。

他们致力于推动科技进步、不断提升产品和服务质量，积极开展技术研发和创新活动，不断推陈出新。

通过引进先进的生产设备和管理工具，借助信息化技术和大数据分析，这些企业能够更好地把握市场变化、满足客户需求，实现效益最大化。

此外，这些先进企业在实施卓越绩效模式时，注重运营效率。

他们优化企业管理流程，提高资源利用效率，降低生产成本，增强企业的盈利能力。

通过建立全面的绩效评估体系，不断优化企业运营模式，这些企业能够实现资源的有效配置和组织的高效运转，为企业的稳健发展提供有力支撑。

综上所述，全国电力行业实施卓越绩效模式的先进企业，正是那些在人才培养、科技创新、运营效率等方面具备突出优势的企业。

他们始终保持对未来的清晰远见和积极进取的精神，坚持不懈地创新和探索，努力实现企业的可持续发展和社会的共同繁荣。