企业理念识别系统的策划-MIS

理念识别系统（MIS）对高校品牌形象系统（UIS）理论中的理念识别系统（MIS）进行内涵分析，剖析了理念识别系统在高职院校中应用的意义，提出高职院校要在教育市场竞争中制胜，理念识别系统的构建具有不可或缺的重要性。

理念识别系统高职教育本质品牌竞争力高校品牌形象系统（UIS）的理论包括理念识别系统（MIS）、行为识别系统（BIS）和视觉识别系统（VIS）三个部分，由企业的CIS理论的内涵延伸而来。

CIS理论源于20世纪50年代的美国，升华于60年代的日本，并很快在世界风靡。

20世纪80年代美国的哈佛大学、麻省理工学院、芝加哥大学、斯坦福大学等一流大学纷纷借鉴CIS战略创设了UIS，在学校形象识别系统设计和推广方面走在世界领先地位，取得了成功的品牌效应。

2000年中国人民大学首次正式导入UIS，其后，云南大学、暨南大学、青岛科技大学、中山大学等国内高校也陆续启动“形象设计和塑造工程”，这些高校均取得了丰硕的成果，并以崭新的面貌展现在人们的眼前。

自20世纪90年代初国务院作出《关于大力发展职业技术教育的决定》后，我国高等职业教育飞速发展，新组建了一大批高职院校。

高职教育与其他教育类型的明显差异，主要体现为教育层次差异、办学类型差异、人才培养类型差异和实践途径差异。

对于我国尚处于发展转型期的高职教育来说，目前尚缺乏普通本科教育的品牌优势和办学实力，在市场竞争中处于劣势地位。

如何才能在激烈的竞争中找到自己的位置，实现错位发展，建立起决定全局的持久的品牌地位，这正是高职院校在教育市场竞争中取胜的关键所在。

而决定全局的持久的品牌地位形成核心竞争优势的关键在于高职院校的核心办学理念，而学校的办学理念正是理念识别系统的灵魂所在。

因此，理念识别系统的应用与构建在高职院校发展过程中具有决定性的影响力。

一、理念识别系统（MIS）的内涵理念识别系统（MIS），又谓精神文化，是高校品牌形象系统（UIS）的灵魂所在，是高校各种精神文化的浓缩。

施工企业ci策划书3篇篇一《施工企业 CI 策划书》一、引言二、企业概况（一）企业简介介绍施工企业的成立背景、发展历程、业务范围、主要业绩等基本情况。

（二）企业理念阐述企业的核心价值观、经营理念、管理理念等，明确企业的发展方向和目标。

三、CI 策划目标（一）提升企业形象通过统一的视觉设计、行为规范和理念传播，塑造具有高度辨识度和亲和力的企业形象，增强企业在市场中的影响力和竞争力。

（二）增强员工凝聚力使员工深入理解企业理念，认同企业价值观，增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和创造力。

（三）促进业务发展四、CI 系统构成（一）理念识别系统（MIS）1. 企业使命明确企业存在的意义和价值，为企业的发展提供指引。

2. 企业愿景描绘企业未来的发展蓝图，激发员工的奋斗热情。

3. 核心价值观提炼企业最为重要的价值观，作为员工行为的准则。

（二）视觉识别系统（VIS）1. 标志设计设计简洁、富有创意、具有高度辨识度的企业标志，作为企业的视觉核心。

2. 标准字体确定企业的标准字体，包括中文、英文等，规范字体的使用规范。

3. 标准色彩选定企业的主色调，以及辅助色，形成统一的色彩体系，增强企业形象的一致性。

4. 象征图形设计具有代表性的象征图形，用于辅助标志的传播和应用。

5. 办公用品设计规范办公用品的设计，如信纸、信封、便签、文件夹等，体现企业的形象。

6. 建筑外观设计对企业的建筑外观进行统一规划和设计，提升企业的整体形象。

7. 工地现场标识设计设计规范的工地现场标识，包括安全标识、工程进度标识等，展示企业的专业形象。

（三）行为识别系统（BIS）1. 员工行为规范制定员工的行为准则，包括仪容仪表、职业道德、工作态度、沟通礼仪等，规范员工的行为举止。

2. 服务流程规范优化企业的服务流程，提高服务质量和效率，提升客户满意度。

3. 企业活动规范规范企业的各类活动，如会议、培训、庆典等，展示企业的文化氛围和团队精神。

咖啡企业cis策划书3篇篇一咖啡企业 CIS 策划书一、策划书概述咖啡企业 CIS 策划书旨在通过对咖啡企业的理念、行为、视觉等方面进行全面规划和设计，塑造独特的品牌形象，提升品牌价值和市场竞争力。

二、策划书内容1. 企业理念（MI）明确企业使命、愿景和价值观，确保全体员工共同遵循。

设计企业口号和广告语，突出品牌核心价值。

2. 企业行为（BI）规范员工行为准则，包括职业道德、服务态度、工作流程等。

制定企业营销策略，包括产品定位、价格策略、促销活动等。

建立客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度。

3. 企业视觉（VI）设计企业标志、标准字体、标准色等视觉元素，形成统一的品牌形象。

规划企业办公环境、店面装修、员工服饰等，传递品牌形象。

制作宣传资料、广告物料、包装设计等，扩大品牌影响力。

三、策划书实施1. 成立 CIS 策划领导小组，负责策划书的制定和实施。

2. 组织员工培训，使全体员工了解和认同企业理念和行为规范。

3. 逐步导入 CIS，从企业理念、行为、视觉等方面进行全面改革和提升。

4. 定期评估 CIS 实施效果，根据市场反馈和企业发展需要进行调整和完善。

通过实施 CIS 策划，咖啡企业可以树立独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。

同时，CIS 策划也有助于规范企业管理，提高员工凝聚力和执行力，为企业的可持续发展奠定基础。

篇二咖啡企业 CIS 策划书一、策划书概述本策划书旨在为咖啡企业制定一套完整的 CIS 策划方案，通过对企业理念、行为、视觉等方面的系统规划，提升企业形象，增强品牌价值，提高市场竞争力。

二、策划书内容1. 企业理念识别系统（MIS）企业愿景：成为全球领先的咖啡连锁品牌，为消费者提供高品质、健康、时尚的咖啡体验。

企业使命：通过提供优质的咖啡产品和服务，传递咖啡文化，让更多的人享受咖啡带来的乐趣。

核心价值观：品质至上、创新求变、诚信经营、团队合作、社会责任。

2. 企业行为识别系统（BIS）员工培训与发展：建立完善的员工培训体系，提升员工专业素养和服务意识。

CIS策划书的摘要3篇篇一CIS 策划书摘要一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业形象的塑造和传播变得愈发重要。

CIS（Corporate Identity System）策划旨在通过整合企业的理念、行为和视觉形象，提升企业的核心竞争力和品牌价值。

本策划书将详细阐述 CIS 策划的目标、内容、实施步骤和预期效果，旨在为企业的发展提供有力的支持和保障。

二、策划目标1. 提升企业知名度：通过统一的品牌形象设计和传播，提高企业在市场中的知名度和美誉度。

2. 塑造企业形象：确立企业独特的品牌形象，增强企业的辨识度和竞争力。

3. 提高员工凝聚力：使员工深入理解企业的价值观和文化，增强员工的归属感和忠诚度。

4. 促进业务发展：提升企业的市场影响力和销售业绩，推动企业的可持续发展。

三、策划内容1. 理念识别系统（MIS）企业使命：明确企业的存在意义和价值追求，为企业的发展提供方向和动力。

企业愿景：描绘企业未来的发展蓝图，激发员工的积极性和创造力。

企业价值观：确立企业的核心价值观，作为员工行为的准则和规范。

2. 行为识别系统（BIS）员工行为规范：制定员工的行为准则和职业道德规范，提升员工的素质和形象。

服务流程优化：优化企业的服务流程，提高服务质量和客户满意度。

市场推广策略：制定有效的市场推广策略，包括广告宣传、公关活动、促销活动等，提升企业的品牌知名度和市场份额。

3. 视觉识别系统（VIS）标志设计：设计简洁、富有创意和辨识度的企业标志，作为企业的核心视觉元素。

色彩系统：确定企业的主色调和辅助色，营造统一的视觉氛围。

应用系统设计：设计企业的办公环境、宣传资料、产品包装、服装等应用系统，统一企业的视觉形象。

四、实施步骤1. 项目启动阶段成立 CIS 策划项目组，明确各成员的职责和分工。

进行市场调研和分析，了解企业的现状和竞争对手的情况。

制定 CIS 策划方案和时间表。

2. 理念识别系统（MIS）设计阶段组织企业高层管理人员和员工进行理念研讨，确定企业的使命、愿景和价值观。

企业理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、价值观企业理念识别系统（MIS）：理念识别系统：是企业识别系统的核心与原动力，属于思想文化的意识层面，经营理念是由内向外扩散，经由这种内蕴动力的贯彻，最后达成认知识别的目的，塑造独特的企业形象。

MIS 是企业经营的战略、生产、市场等环节的总的原则、方针、制度、规划、法规的统一规范。

在设计层面上，MIS 具体表现为企业的经营信条、精神标语、座右铭和经营策略等形式。

企业文化：或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业愿景：（Company Vision）企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见。

谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。

所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。

也是目标所指状态\结果。

和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！企业使命：是人或组织自我的生命意义的定位。

也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！价值观：价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。

像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。

价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。

价值观是人们对社会存在的反映。

企业理念识不系统简称为MIS或MI。

这是企业文化在意识形态领域中的再现，是CIS战略运作的原动力和实施根底，也属于企业的最高决策层次，被称为企业之心，是CIS中的灵魂。

关于企业的整个运作、业绩的开展、事业的成功起着重大的作用。

理念识不系统是华雄科技文化体系的核心局部，要紧表述为企业的战略、开展与追求，以及为实现这一战略所的全然思想、信念和价值取向等。

华雄科技理念识不系统和指导着行为识不系统和视觉识不系统的设计。

构建华雄科技的理念文化，要害是要解决企业文化和企业战略的关系，这是全然矛盾关系。

一方面，华雄科技的开展战略着企业文化建设的全然方向；另一方面，华雄科技企业文化建设要为战略目标的实现提供强大的精神动力。

一.企业宗旨二.企业共同愿景；三.企业使命；四.企业主导价值瞧；五.企业精神。

六.企业哲学；七.企业道德；八.企业作风；九.企业价值理念体系。

全然内容：三个层次、八局部基于对华雄科技文化现状的分析，华雄科技的理念文化设计应该坚持“以人为本〞的全然理念，表达“科学创新、超越自我〞的全然特征，构建有利于统一、标准和整合企业文化的价值理念体系。

“以人为本〞是华雄科技文化的前提和根底“以人为本〞确实是根基以人为中心的治理、以人才为中心的治理，而不是以物为中心的治理。

华雄科技人本治理要紧包括以下三层含义：1、华雄科技最重要的资源是人，是人才，其他资源如办公设备、资金、技术等根基上围绕“人〞这一核心资源而展开；2、华雄科技的生存开展有赖于全体职员主动性、积极性和制造性的充分发扬，有赖于职员目标和企业目标的共同实现；3、华雄科技的价值在于满足职员和客户以及其他利益相关者的需要，在于促进人的素养提高和全面成长。

“科学创新、超越自我〞是华雄科技理念文化的全然特征1、科学创新是企业生存和开展的永恒主题。

没有科学创新，就没有开展和进步，就没有竞争优势，就必定会被市场所淘汰。

关于华雄科技来讲，需要在整合中科学创新，通过整合优势来实现华雄科技跨越式开展。