《执行力》培训需求调查问卷(需求部门填写)

员工培训需求调查问卷（范本）您好！请您协助进行本次问卷调查，认真填写问卷中的每一个问题。

在此，我们向您对我们工作的支持表示诚挚的谢意。

我们将根据这次的反馈结果，制定相应的培训计划来帮助您提升您的工作。

您的姓名：您的部门：1、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：□增加专业知识□提高综合素质□提升实际操作能力2、请列举三项您岗位职责中重要工作要求。

在这些方面您是否需要培训提升？我们在列举了一些培训课程内容，请您根据自己的情况参考选择自己需要的培训内容：3、通用技能类：□商务礼仪□时间管理□压力与情绪管理□客户服务□沟通技巧□目标管理□其它课程，请说明4、专业知识类：□行业标准□行业法规□物业管理□工程管理□项目管理□设计研发□其它课程，请说明5、人力资源类：□有效招聘□结构化面试技巧□岗位分析□公司企业文化□绩效管理□员工关系管理□非人力资源经理的人力资源管理□其它课程，请说明6、财务计划类：□财务分析□企业现金流管理与控制□非财务经理的财务管理□企业成本核算设计、控制分析与削减□财务报表分析与分析报告编写□最新财税法规解析□合理避税技巧□其它课程，请说明7、采购类：□供应商开发、管理与评估□物流与供应链管理□高效物料管理与库存控制□谈判技巧□其它课程，请说明8、营销策划类：□房地产策划□市场营销□销售管理□市场调查□商务谈判□商业物业管理及租赁9、管理技能类：□卓越领导力□团队建设□拓展训练□有效的授权□如何提高执行力10、请您结合岗位职责和目标的要求，就自己目前最急待进行的三项培训需求进行具体描述，并说明培训的期望目标：另：该调查问卷以部门为单位，请在月日前交至人力资源部/综合办（项目公司）。

公司员工培训需求调查表
1. 姓名：
2. 部门：
3. 职位：
4. 你认为公司目前的培训方案是否足够满足你的需求？（是/否）。

5. 你认为公司需要哪些方面的培训？（例如，沟通技巧、团队合作、领导能力等）。

6. 你希望培训是什么形式？（例如，线上课程、面对面培训、研讨会等）。

7. 你认为公司在培训方面还有哪些可以改进的地方？
8. 你对公司提供的培训有何建议？
9. 你认为公司应该增加哪些新的培训课程或项目？
10. 你对公司的培训需求还有其他想法或建议吗？
谢谢你的参与！你的意见对我们改进公司的培训方案非常重要。

执行力调查问卷
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执行力调查表
下属姓名：汇总分：（５分最高，１分最低）
有无在工作上给你帮助属于“智囊人物”？（心态和工作支持）
10
能否总结以往工作的经验教训，并体现到今后的工作中去？（持续改进）9 能否在工作开始之前制定周密的计划，然后再开始工作？（工作计划性要求）8 能否在规定的期限内完成任务？（完成工作任务的时效性）
7 是否有因擅自作主而影响合作的现象？（超越权限情况）6 在工作过程中，当他们自己处理不了时，是否及时向上级反映？（沟通的及时性）5 是否有因工作的请示报告不及时而让上级催促的情况？（汇报制度执行情况）4 是否发生过因接受工作指示方法方面的原因而引起的失误？（理解领导意图）3 是否通过自学努力提高业务工作质量？（学习力）
2 是否能为自己承担的工作发挥创造性？（工作主动性和创造性）
1 1
2 3 4 5 执行力项目。

培训需求调查问卷填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：所属部门：现任职务：在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。

□作为销售型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。

□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。

□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。

□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。

□其他看法：5、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□建立网络学习平台□其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□其他：4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他：5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3小时□ 7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天□无所谓，看课程需要来定□其他：10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：11、您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：1、您认为个人2014年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：2、您认为，您部门的主管2014年的培训需求重点可能在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。

执行力调查问卷尊敬的女士/先生：您好!这是一份关于中层管理者执行力的学术研究调查问卷，感谢您在百忙中配合我们的问卷调查，我们将通过您的问卷了解影响中层管理者的执行力因素。

本调查以不记名方式填写，请打消顾虑，如实填写，再次感谢您的支持!说明：第一部分为影响因素，请直接在“A”、“B”、“C”、“D”的某一选项上涂上色块；第二部分为影响因素的分解项，自左至右分别表示“极为重要”、“非常重要”、“比较重要”、“一般重要”、“不重要”，请根据您的实际工作经验与体会，在相应的空格里划“√”。

职务: 所学专业：性别：所在部门：工作年限：1年及以下2－3年4－5年6－10年10年以上年龄：30岁以下31－40岁41－50岁50岁以上受教育程度：中专或其它大专、高职本科硕士以上1.工作中，您与开朗的和内向的同事分别交流时，会采用＿＿＿＿的沟通方式。

A根据对方性格采用截然不同 B 保持自己的原有风格C基本相同的 D 完全相同的2. 在制定厂年度目标中，您＿＿＿＿。

A 出谋划策，并被采纳B 常参与但未被采纳C偶尔参与 D从不参与3. 当下属在工作中出现问题时，您会＿＿＿＿。

A就事论事 B 严厉地批评他C 联系到他其它的工作事务D 否定他的工作能力4.对组织中的各项规章制度及自己的岗位职责＿＿＿＿。

A 清楚并认同B 清楚不认同C 不太了解D 不清楚，领导让干就干5.关于自身目标与规划的制定，＿＿＿＿对此更有言语权。

A 自己B 领导C 同事D 下属6.您常＿＿＿＿下属的工作。

A根据下属成熟度指导或支持 B指导 C监督 D 放任自流7.绩效考核后，每名员工＿＿＿＿。

A有相应的绩效沟通，与组织共同制定改进方案并实施B 只沟通不改进C 只公布考核结果D 再无下文8.您会＿＿＿＿将部门的目标和问题传达给下属。

A 及时完整地B 及时部分C 必要时传达D 基本不传达9.厂内各部门划分＿＿＿＿A非常合理 B基本合理 C 不清楚 D不合理10.您认为自己从事＿＿＿＿工作更得心应手。

问卷
此卷不记名，交流会当天上交打印件
一在一周（或一天）的工作中，占用时间最久的三类（件）工作是？占用时间比例为？排名第一的：占用时间比例为：
排名第二的：占用时间比例为：
排名第三的：占用时间比例为：
二面试过程中，你必问的三个问题是什么？需要按重要度排序
三你是如何安排新员工的第一天第二天和第三天的？
第一天：
第二天：
第三天：
四
五你认为，你自己所有的工作内容中，最困难或者是最烦恼的事情是什么，请列出前两个六你对自己员工的工作，哪些方面不满意？
七面对工作上的任何一个出现的问题（不论大小），你都做过何种努力？努力结果是什么？请列举2个例子
八如果下属向你汇报今天有一个居间带看，你都会向下属了解那些问题？了解完毕，你还会做哪些工作？
九在职场上，请回忆一下本该遵守或者执行的，却没有遵守或执行的事情，请列举1件（习
以为常，普遍存在，麻木的一些事情）。

一、请根据你对执行力的认识或者您的实际情况在下面每个句子后面的“是”或
者“否”的括号内划“√”
是否１．执行就是将计划落到实处。

（）（）２．执行的核心在于运营程序上。

（）（）３．作为企业的领导者，他不应该去做那些具体的执行工作。

（）（）４．决策是战略问题，执行是战术问题。

（）（）５．评估和奖励员工是人力资源部门的事情。

（）（）６．执行就是要求企业领导者进行微观管理，集权而不放权。

（）（）７．领导的工作就是制订战略并交给下属去执行。

（）（）８．建立和执行文化就是要培养一种令行禁止、不折不扣服务
（）（）的组织氛围。

９．战略计划完全是由高层领导做出的。

（）（）10．听话的人执行能力强。

（）（）二、您觉得公司内部执行力不佳的原因主要是？
是否１．所制定的战略不现实,计划可执行性差,目标不符合原则。

（）（）
２．任务没有落实到岗位或者职责不清楚,或者没有找到完成
（）（）任务的合适人选。

３．在完成任务的过程中, 上级主管没有与下属进行及时、充
（）（）分的沟通，信息渠道阻塞，信息失真。

４．组织机构不合理，机构臃肿，人浮于事。

（）（）
５．人的态度有问题：责任、权利不匹配，制度不健全，机制
（）（）不健全。

６．业务流程不畅通或者不合理，不利于执行。

（）（）７．员工素质低下，培训没有针对性，不具备有效执行的能力。

（）（）８．缺少对执行的跟踪与评估。

（）（）。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估个人执行力在日常工作、学习和生活中的表现，我们特设计此问卷。

您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升个人执行力。

本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46-55岁F. 55岁以上3. 您的职业：A. 学生B. 企业员工C. 公务员D. 自由职业者E. 其他4. 您所在的行业：A. IT行业B. 金融行业C. 教育行业D. 制造业E. 其他二、执行力认知与态度5. 您认为个人执行力的重要性如何？A. 非常重要B. 重要C. 一般D. 不太重要E. 完全不重要6. 您是否认同以下说法？（多选）A. 执行力是成功的关键因素之一B. 执行力可以帮助我更好地完成任务C. 执行力可以提升我的工作效率D. 执行力可以帮助我实现个人目标E. 执行力与个人素质无关7. 您是否经常遇到以下问题？（多选）A. 无法按时完成任务B. 对任务缺乏动力C. 容易受到外界干扰D. 对任务执行过程中遇到的问题束手无策E. 没有明确的执行计划三、执行力能力评估8. 您认为自己以下能力的强弱程度如何？（1分代表最弱，5分代表最强）A. 时间管理能力B. 目标设定能力C. 自我激励能力D. 问题解决能力E. 沟通协调能力9. 您是否具备以下执行力相关技能？（多选）A. 制定详细的执行计划B. 有效分解任务C. 调整执行过程中的策略D. 激励团队共同完成任务E. 学会拒绝不必要的事务10. 您是否定期对自己的执行力进行反思和总结？A. 经常B. 偶尔C. 很少D. 从不四、执行力影响因素11. 您认为以下哪些因素对您的执行力影响最大？（多选）A. 个人习惯B. 工作环境C. 团队协作D. 领导支持E. 个人心态12. 您认为以下哪些方法可以提高个人执行力？（多选）A. 设定明确的目标B. 制定合理的计划C. 培养良好的习惯D. 学会时间管理E. 保持积极的心态五、其他建议13. 您对提升个人执行力还有哪些好的建议或想法？感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！您的反馈对我们非常重要，我们将认真分析问卷结果，为提升个人执行力提供有益的参考。

培训需求调研问卷（部门）尊敬的同事：一、基本信息1. 部门名称：___________2. 职位：___________3. 工作年限：___________4. 联系方式：___________二、培训需求1. 您目前最需要提升的技能或知识领域是（可多选）：A. 沟通技巧B. 时间管理C. 团队协作D. 专业技能E. 其他（请说明）：___________2. 您认为部门内部最需要提升的技能或知识领域是（可多选）：A. 沟通技巧B. 时间管理C. 团队协作D. 专业技能E. 其他（请说明）：___________3. 您希望参加的培训形式是（可多选）：A. 线下课程B. 线上课程C. 内部培训D. 外部培训E. 其他（请说明）：___________4. 您认为最合适的培训时间是（可多选）：A. 工作日白天B. 工作日晚上C. 周末D. 其他（请说明）：___________5. 您对培训课程的内容、讲师、时间安排等方面有何建议或需求？___________三、其他建议再次感谢您的支持与配合！祝您工作顺利，生活愉快！此致敬礼！[部门名称][日期]培训需求调研问卷（部门）尊敬的同事：四、培训目标A. 提升个人技能B. 提高工作效率C. 增强团队协作能力D. 拓宽职业发展路径E. 其他（请说明）：___________2. 您认为部门内部培训的目标应该是什么？___________五、培训资源1. 您认为部门目前提供的培训资源是否充足？是/否2. 如果您认为资源不足，您希望增加哪些方面的培训资源？___________六、培训反馈1. 您参加过哪些培训课程？请简要描述课程内容和您的收获。

___________2. 您对参加过的培训课程有何建议或意见？___________七、个人发展1. 您希望在未来一年内实现哪些职业发展目标？___________2. 您认为参加培训对实现这些目标有何帮助？___________八、其他建议再次感谢您的支持与配合！祝您工作顺利，生活愉快！此致敬礼！[部门名称][日期]培训需求调研问卷（部门）尊敬的同事：九、培训参与度1. 您通常愿意参加部门组织的培训活动吗？是/否2. 如果您不愿意参加，原因是什么？___________3. 您认为如何提高部门员工的培训参与度？___________十、培训评估1. 您认为培训效果的评估应该包括哪些方面？___________2. 您希望如何了解培训的实际效果？___________十一、培训支持1. 您认为部门领导对培训的支持程度如何？___________2. 您希望部门领导如何更好地支持培训工作？___________十二、培训预算1. 您认为部门的培训预算是否合理？是/否2. 如果您认为预算不合理，您希望如何调整？___________十三、培训满意度1. 您对部门目前的培训满意度如何？___________2. 您认为如何提高培训满意度？___________十四、个人成长1. 您希望在未来一年内参加哪些类型的培训课程？___________2. 您认为这些培训课程对您的个人成长有何帮助？___________十五、其他建议再次感谢您的支持与配合！祝您工作顺利，生活愉快！此致敬礼！[部门名称][日期]。

XXXX培训需求调查问卷尊敬的各位员工，您们好！为了更加了解公司员工的培训需求，为您提供更高品质的培训课程和培训项目，持续向您提供最佳培训服务，现邀请您在百忙之中填写这份培训调研表，让我们在充满机遇与挑战的未来携手共进。

衷心感谢您的支持！说明:一、为了解大家对培训的期望及在工作中所面临的挑战，请大家协助回答下列问题，以便更好的配合大家解决工作中的实际问题；本调查请于月日前反馈至人力资源部，您有足够的时间完成问卷，故请经过深思熟虑后，详实、认真填写本问卷。

谢谢合作！二、此调查共分四个部分，第一部分，培训意愿调查，共有6个问题，请全部作答；第二部分，培训需求项目调查，请根据您对应的职位进行选择：（一）中高层管理者课程摸查表，请公司中高层人员在课程表中选择3门您认为需要学习的课程；（二）全员通用素质课程摸查表，请公司非中高层管理人员在课表中选择3门您认为需要学习的课程；（三）内训师专项培养课程摸查表，请公司有兼任内部讲师的人员在课表中选择2门您认为需要学习的课程。

第三部分，您的意见和建议？欢迎参加调查的人员多提宝贵意见！要求：对自己负责，对团队负责，认真思考，认真、如实填写。

员工基本信息：第一部分：培训现状调查以下问题所有人员均需回答：请在选择框内划“√”1、您乐于接受的学习方式有：[可多选]□参加公司举办的培训□阅读书籍□网上学习□工作中学习（OJT）□辅导2、您希望公司组织的培训时间安排在：□周六—周日□周五—周六□随机进行，尽可能少地占用员工休息时间□工作日的晚上□其他：3、您认为每次的学习时间多长合适：□半天□一天□两天□两天以上□更多4、您认为培训时间安排在哪些月份更合适：□1月□2月□3月□4月□5月□6月□7月□8月□9月□10月□11月□12月5、当前最影响您参加培训的因素是？□工作太忙，时间有限□经常出差□没有合适的课程□公司不支持□培训时间短导致效果不好□人员水平不齐，无法适合自己□其他：6、有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：□与工作时间经常冲突，无法协调□培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通□无法满足自己实际的培训需求□经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行□其他：第二部分：培训需求调研下列哪些培训课程最能让您在工作中受利？（一）中高层管理人员课程需求摸查表（请中高层管理人员填写）注：可多选，最好不得超过3项，选择对您最为实用、重要的项目，请不要滥选。