财务分析如何为企业经营决策提供参考
- 格式:docx
- 大小:15.78 KB
- 文档页数:6
财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨在当前激烈的市场经济背景下,企业的生存环境也随之逐渐壮大,因此也更需要能提高企业经济效益和规避经营风险的方法,以支持企业在同行业以及整个市场中的发展。
如今的中国市场竞争及其激烈,在这样的经济条件下,许多企业被迫转型,我们都知道企业发展的重中之重就在于公司的经营,然而,经营的模式就是由决策来决定的。
在企业的发展过程当中,企业的生死存亡与企业的每一个正确的、合理的经营决策都息息相关。
但不可否认的是,经营决策的产生也是来源于对企业财务分析的结果,它不仅总结了企业过去的经营发展状况,还能对企业未来的财务发展状况进行有力地分析及预测,进一步提高了企业对财务管理方面的重视程度。
在财务分析的理论领域里,对未来的财务报告存在各种各样的预测,有些预测解决了古板财务报告分析的缺点与不足,对于财务报告的发展来说,也有着非同寻常的作用;但是因为它的普遍性和局限性,导致没有从实质上解决传统财务报告分析在企业的经营决策过程中所面对的问题。
伴随着企业在市场经济中的快速发展,我们也应该从诸多的问题下手,更努力地完善财务分析在应用过程中的缺陷,也尽力给企业经营决策做出更多好的贡献。
一、财务分析与企业经营决策的相关概念(一)财务分析的内涵及内容财务分析是企业财务分析人员总结与评价企业过去的财务状况以及经营成果,并在此基础上评估和预测企业在未来市场中的发展前景,继而给出相关的改善建议,以提升财务状况和经营成果对企业发展经营的重要程度。
狭义的财务分析就是仅对企业财务报表进行分析,以会计核算数据和报表资料为依据,对企业以及其他经济组织过去以及现在的经营活动发展现状进行分析与评价。
广义的财务分析是对财务报表没有涉及的领域进行分析,根据企业的经营活动所提供的资料,对企业相关资源配备、使用情况和经营利益进行分析和评价,不断追寻能够实现企业利益最大化的方法。
企业财务报表研究重点含企业资产运营能力研究、获利能力研究、成长潜力研究与偿债水平研究等。
加强财务分析助力企业经营决策的建议随着市场竞争的日益激烈,企业经营决策的重要性日益凸显。
在这样的背景下,加强财务分析成为助力企业经营决策的重要手段。
财务分析不仅能够帮助企业深入了解自身的财务状况,还能够为企业提供决策的参考依据。
加强财务分析对于企业来说非常重要。
本文将从几个方面,就如何加强财务分析助力企业经营决策进行建议。
企业需要建立完善的财务数据体系。
财务数据是财务分析的基础,只有有了完善的财务数据,才能进行深入的财务分析。
企业需要建立起一套完善的财务数据采集、存储和管理体系,确保数据的完整性、准确性和时效性。
只有在这样的基础上,才能够进行有效的财务分析,为企业的经营决策提供可靠的依据。
企业需要加强财务分析的人员培训和技术支持。
财务分析需要专业的知识和技能,而企业的财务人员往往只具备基础的财务知识,对于复杂的财务分析工具和方法缺乏经验和技能。
企业需要加强对财务人员的培训,提高他们的财务分析能力。
企业还需要引入先进的财务分析工具和技术,为财务人员提供技术支持,帮助他们更好地进行财务分析工作。
企业需要将财务分析与经营决策有效结合起来。
财务分析并不是为了做出一些纸上谈兵的分析报告,而是为了帮助企业更好地进行经营决策。
企业需要将财务分析与经营决策有效结合起来,将财务分析的结果直接应用到企业的经营决策中。
企业还需要建立起一套科学的决策机制,确保财务分析能够顺利地为企业的决策服务。
企业需要不断优化和完善财务分析体系。
市场环境和企业经营环境都在不断变化,财务分析体系也需要不断优化和完善,以适应新的情况。
企业需要不断关注市场和行业的变化,及时调整财务分析的方法和工具,确保财务分析能够及时准确地为企业的经营决策服务。
财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨目前,大部分民营企业都可以进行简单财务分析帮助管理者了解企业的经营状况,但随着市场信息的日益复杂化,简单财务分析已不能完全满足企业经营者的需求,需要使用专门方法进行数据分析才能为管理者决策提供帮助。
一、财务分析的内容及方法(一)财务分析内容财务分析是利用财务数据和报表资料采用专门的分析技术和方法,对经济组织过去和现在的筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动进行分析的活动。
其主要从盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力状况等方面对企业的经营状况进行分析与评价,可以提供准确的信息帮助投资者、债权人、经营者及利益相关者了解企业,进而做出正确决策。
1.盈利能力分析盈利能力主要体现企业的利润情况,可以帮助投资者了解企业经营业绩和利润水平,主要包含的指标有销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率等。
2.营运能力分析营运能力分析主要衡量企业的资产使用效率与效益,主要包含的指标有资产周转率、存货周转率、固定资产周转率等。
企业运营能力较强,周转率较高,则表明企业的资产运营状况良好。
3.偿债能力分析偿债能力主要和企业的资金流、支付能力、融资等密切有关,具体指标包含流动比例、速动比例、资产负债率、产权比率等。
企业的偿债能力越差,资金相关的财务风险越高。
偿债能力又可分为长期偿债能力及短期偿债能力,其中短期偿债能力用于衡量流动资产和流动负债的数量和质量状况,常使用的有流动比率和速动比率指标;长期偿债能力衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力,包括资产负债率、产权比率指标。
4.发展能力分析发展能力包含营业收入增长率、总资产增长率等指标,可以衡量企业经营状况和市场占有率,帮助利益相关者分析企业的发展阶段,制定企业的经营决策。
(二)财务分析方法财务分析方法常用包含比较分析法、比率分析法、因素分析法等。
1.比较分析法该方法可以通过比较两期或者几期相同口径的数据,判断企业财务状况和变动趋势。
财务分析如何有效为企业经营决策提供参考财务分析是企业财务工作的重点,是指在会计核算与财务报表等资料为依据的基础上,通过相关的财务分析和评价方法,对企业之前以及现在所进行的相关投资、筹资、经营活动以及企业的偿债、运营、盈利等能力进行评价与分析,从而为企业高层开展决策提供帮助。
通过财务分析对企业下季度或年度做出相关预算,监督企业各部门经营计划的完成情况,考核各部门绩效,协调财务关系,实现企业财务目标顺利完成。
财务分析可以为企业的投资人、债权人及其他有关部门和人员提供企业会计信息,为投资决策、信贷决策和其他经济决策提供参考依据。
改革开放以来,随着市场经济体制的不断完善,我们民营企业也随之发展迅速,但还是以中小型民营企业居多,而这些中小型民营企业的经营者绝大部分没有接触过财务,看不懂财务报表是常态,对财务的工作成果不重视,以为财务就是登账、对账、报账的,更别说通过对财务报表分析,为企业的经营决策做出有效合理的判断。
那么如何让这部分经营者看懂并运用财务分析来更好地为企业经营决策提供参考。
一、财务分析的重要性财务分析评价企业过去的经营成果、衡量企业现在的经营状况、预测企业未来的发展趋势,这些财务分析都是为相关使用者做出相关决策提供可靠的依据。
财务报表使用者不同所分析的重点也会不同,分别有:对于经营者或经理人员,通过财务全方位的分析,发现经营存在的问题,结合经验分析问题,提出方案解决问题,提高经营管理水平;对于政府部门,通过分析了解企业的税务情况,经营合法情况,用工情况等;对于债权人,分析企业的偿债和盈利能力,决定是否给企业贷款;对于投资者或潜在投资者,通过分析企业的资产、运营和盈利能力,决定是否值得投资;对于供应商,通过分析资金运转情况,决定能否长期合作;对于股东或合伙人,通过分析了解企业经营状况、盈利能力。
二、企业经营中财务分析的作用(一)判断企业的财务实力财务实力是企业的经济实力与财务人员工作能力的集中体现,是企业运用财务资源施加于理财活动的结果。
76大众商务财务分析是企业为实现预定目标,将数据转换成有用信息,在科学分析的基础上结合内、外部条件进行的定量和定性分析,是推动企业实施精细化管理的必要条件和主要手段。
财务人员定期对财务数据收集和整理,通过专业方法剖析企业运营过程中的财务状况、获利能力、偿付能力、资金链是否稳定等,了解企业发展过程中可能遇到的风险,及时预警并提出解决方案,为企业管理层的相关决策提供有价值的参考。
一、财务分析的主要内容及方法财务分析主要运用各项数据对公司当前及过去的经营情况进行评价,它与财务预算相结合,根据各项财务指标,采用专门方法,综合分析评价企业的资产负债状况、经营利润成果和现金收支情况,反映出企业的负债水平、资本结构和资金活动,为企业管理层经营决策提供依据。
例如,成本分析、利润分析、经营分析等。
财务报表分析是企业财务分析的主要内容,非财务报表分析也是财务分析的重要内容。
财务分析方法一般有趋势分析法、比较分析法、因素分析法等。
(一)营运能力分析企业的营运能力分析是企业财务分析中的重要指标,营运能力越强,企业的偿债能力和盈利能力越好。
营运能力分析比率是衡量公司资产管理效率的比率,通过分析可以使资产负债结构得到优化、预防经营风险,它是反映财务状况的一个重要方面。
营运能力分析是偿债能力分析和盈利能力分析的综合体现,常用指标有:总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等。
企业的营运能力是在总资产、流动资产、固定资产、存货、应收账款等方面的综合表现。
(二)获利能力分析企业的获利能力是公司赚取利润的能力。
利润是股东利益的源泉、公司偿还债务的保障、管理效能的衡量指标,因此,关注其保值、增值的意义重大。
通过指标的计算、分析和比较,能够评价和考核企业的经营业绩,揭示经营管理各个环节的问题,帮助企业的投资者、管理层判断企业发展状况,采取措施解决问题,提高企业收益水平,在企业投资决策和经营发展方向等方面提供有价值的参考。
利润率越高,盈利能力越强,常用的分析指标有:销售净利率、总资产净利率、净资产收益率等。
27大众商务财税管理随着市场竞争越发激烈,企业需要不断探索增加经济效益和防范风险的有效途径,以适应商业运营、多元合作等现代企业面临的巨大变化。
对于企业而言,有效的财务分析可以帮助企业消除潜在威胁,节省时间和成本。
通过财务分析,能够为使用者提供更加准确的信息,可以更有效地获取企业经营状况和提出存在问题,满足使用者需求,为优化企业财务管理提供依据,最终为企业未来方针战略的制定奠定基础。
一、财务分析的内容及方法(一)财务分析的主要内容财务分析内容的需求者主要包括企业所有者、企业债权人、企业经营决策者和外部组织等。
财务分析可以辅助企业管理层制定战略规划,有助于外部投资者了解企业的盈利状况,帮助债权人了解企业抗风险能力,不同主体出于自身利益等方面的考虑,对财务分析信息有着各自不同的需求。
尽管企业的经营状况、经营规模、所处行业、经营模式各不同,财务分析的主要内容均包括偿债能力分析、营运能力分析、获利能力分析、发展能力分析和综合能力分析等五个方面。
(二)财务分析主要方法1.比较分析法比较分析法是最常用的方法,一般用两组或两组以上的数据进行比较,通过对比不同期间相同的财务指标,可以反映企业指标增减变化,变动方向及幅度,从而直观揭示出企业财务状况或经营成果的趋势变化。
同时可以分析引起变化的主要因素、变动的性质,并预测企业未来一段时期的发展趋势。
通过比较不同时期的财务指标,从增减变动中发现问题,找出原因,可以达到改进的目的;比较连续数期的趋势变动,评判企业的管理成效,比较行业指标,能够判断企业在行业中所处的位置,找出差距。
该方法是用来与其竞争对手进行对比分析最合适的方法。
2.比率分析法比率分析法是最常用也是最重要的财务分析方法,是财务分析最基本的工具之一。
该方法是以同一期财务报表上若干项目的相关数据相互比较,相除求出比率,分析两个项目之间的关联程度,用来评价企业经营活动以及企业目前和历史状况的一种方法。
该方法可以用来反映各项目之间的结构关系,通常体现财务报表各项目的纵向关系和横向关系。
48大众商务面对越来越复杂多变的市场发展形势,经营决策在企业生存发展中所占的比重越来越高,任何细小的失误都有可能造成严重的经济损失,因此需要综合多方面的数据资料进行全面分析。
财务分析是企业财务管理的一项基础工作,它可以帮助企业管理者对企业整体情况进行精准把握,能够为企业经营决策提供良好的支撑,而如何将财务分析的作用充分发挥出来是本文所要研究的主要内容。
一、财务分析及其在企业经营决策中的具体作用分析(一)财务分析概述财务分析是指以会计分析为依托,综合会计核算的相关报表资料以及其他相关资料,利用专门的技术方法对企业经济组织一段时期内的筹资、投资以及经营活动的偿债、盈利以及营运等方面的能力进行全面分析,据此对企业价值做出精准判断,为企业的相关利益方做出正确决策提供支撑。
由此可见,财务分析是一项涉及内容十分复杂的管理活动,其分析结果对于企业经营者、投资者、债权人均具有重要价值。
而从企业自身的角度来讲,通过财务分析可以把握一段时期内企业的经营业绩情况,并从其中找出企业经营存在的实际问题,针对性地做出改进。
从投资者角度来看,通过财务可对企业的盈利能力进行了解,进而决定是否进行投资。
企业财务分析的内容主要包括三个方面:第一,运营能力分析,运营能力即企业营运资产的效率以及获取收益的能力,能够反映企业这一能力的指标主要有三项,分别是应收账款周转率、存货周转率以及流动资产周转率,但要注意的是,能力分析不能单纯地参考指标做出判断,还需要对企业经营实际情况进行具体分析。
第二,偿债能力分析,偿债能力即企业偿还债务的能力,可细分为短期偿债能力和长期偿债能力两部分,企业偿债能力与风险防控存在紧密关联,主要看流动比率、速动比率以及资产负债率三项指标。
从长远经营的角度来讲,偿债能力强并不意味着企业经营效益好,因为偿债指标过高意味着流入企业的现金逐渐变少,这会对正常生产经营活动的开展造成负面影响。
第三,盈利能力分析,盈利能力及企业获取利润的能力,参考指标包括总资产收益率、营业净利率以及市盈率三项,其中营业净利率所反映出的是企业的获利能力,最能体现出企业的经营业绩情况。
财务分析决策支持在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着众多的机遇和挑战。
而做出明智的决策对于企业的生存和发展至关重要。
财务分析作为一种重要的管理工具,能够为企业的决策提供有力的支持。
本文将深入探讨财务分析在决策支持中的作用、方法以及如何有效地运用财务分析结果来制定决策。
一、财务分析在决策支持中的重要性财务分析能够为企业的决策提供客观、准确的数据和信息,帮助决策者了解企业的财务状况、经营成果和现金流量。
通过对财务数据的深入挖掘和分析,决策者可以发现企业存在的问题和潜在的风险,为制定合理的决策提供依据。
1、评估企业的盈利能力盈利能力是企业生存和发展的关键。
财务分析可以通过计算各种盈利能力指标,如毛利率、净利率、资产回报率等,来评估企业的盈利能力。
决策者可以根据这些指标了解企业的盈利水平,并与同行业其他企业进行比较,找出企业的优势和不足,从而制定相应的策略来提高盈利能力。
2、评估企业的偿债能力偿债能力反映了企业按时偿还债务的能力。
通过分析资产负债率、流动比率、速动比率等偿债能力指标,决策者可以了解企业的债务风险,评估企业在面临债务压力时的应对能力。
这有助于企业在融资决策中合理安排债务结构,避免因债务危机而导致企业陷入困境。
3、评估企业的营运能力营运能力反映了企业资产的利用效率。
财务分析可以通过计算存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标,来评估企业的营运能力。
决策者可以根据这些指标发现企业在资产管理方面存在的问题,优化资产配置,提高资产的利用效率,从而增加企业的经济效益。
4、为投资决策提供依据在进行投资决策时,财务分析可以帮助决策者评估投资项目的可行性和预期收益。
通过对投资项目的财务预测和分析,计算投资回报率、净现值、内部收益率等指标,决策者可以判断投资项目是否值得投资,以及投资的规模和时机。
5、为融资决策提供依据企业在发展过程中需要筹集资金,财务分析可以为融资决策提供重要参考。
通过评估企业的财务状况和偿债能力,决策者可以选择合适的融资方式,如银行贷款、发行债券、股权融资等,并确定合理的融资规模和融资成本。
51大众商务财税管理现阶段,企业面对的市场竞争日趋激烈,传统的财务报表数据不能满足经营过程中的决策需求,需要财务人员对三张报表数据及背后的业务数据进行展开,采用合理科学的方法进行综合分析,形成专题的财务分析数据,帮助投资者、经营者做出合理的经营决策、投资决策,合理配置企业有限的资源。
一、财务分析的内容及方法财务分析是以会计报表数据和其他相关业务数据资料为依据,采用专业的分析方法,对企业的经营、投资、筹资、分配等业务活动进行分析与评价的经济管理活动,是对企业的经营状况和经营成果的评价,并为企业未来经营预测与决策提供依据。
(一)财务分析的内容财务分析需要对企业三个方面进行分析:偿债能力的分析、营运能力的分析、盈利能力的分析。
1.偿债能力的分析公司的偿债能力分为短期偿债能力和长期偿债能力,企业的经营者、债权者对企业的偿债能力非常重视。
关键分析指标有流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率、利息保障倍数、权益乘数等。
2.营运能力的分析公司的营运能力分析主要是考核管理者对所有资产的使用效率,为投资人、债权人、经营者提供相关数据分析,包括资金、存货、固定资产、无形资产的投入使用效率。
在当今企业现金为王的状态下,资金使用效率分析是分析的关键,其他关键指标有总资产周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、存货周转率等,通常周转次数越多,使用效率越高。
3.盈利能力的分析盈利能力分析是为了反映企业的经营状况。
盈利能力是企业持续发展的保障,同时也是投资者所关注的重点。
不仅要看当期盈利能力,也要通过变化趋势分析未来的盈利能力,这些是与股东、债权人、经营者利益密切相关的。
目前,关键分析指标有净资产报酬率、主营业务利润率、产品边际贡献率、市盈率等。
(二)财务分析的方法财务分析的方法与分析工具非常多,但在具体应用时要根据具体目的而确定。
企业日常基本是围绕财务指标进行分析,与可研报告目标、预算指标、战略等目标值对比,运用比率、趋势、结构、因素等方法进行分析,然后通过直观的报表、图文报告等方式展现给投资者、经营者、债权者。
如何利用财务分析提高企业经营决策在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想取得成功并持续发展,做出明智的经营决策至关重要。
而财务分析作为一种有效的管理工具,能够为企业提供关键的信息和见解,帮助管理层更好地了解企业的财务状况、经营成果和现金流情况,从而为经营决策提供有力支持。
财务分析的重要性不言而喻。
它就像是企业的“健康体检报告”,通过对各项财务数据的深入研究和解读,揭示企业经营的优势和潜在问题。
首先,财务分析能够帮助企业评估盈利能力。
通过计算利润率、毛利率等指标,企业可以了解哪些产品或服务是盈利的,哪些是亏损的,从而调整经营策略,优化产品结构,提高整体盈利能力。
其次,财务分析有助于评估企业的偿债能力。
企业在运营过程中,难免会面临债务问题。
通过对资产负债率、流动比率等指标的分析,管理层可以清楚地知道企业是否有足够的能力按时偿还债务,避免出现财务危机。
再者,财务分析还能反映企业的运营效率。
例如,通过对存货周转率、应收账款周转天数等指标的分析,企业可以发现生产、销售和收款环节中存在的问题,采取措施加快资金周转,提高资金使用效率。
那么,如何进行有效的财务分析呢?首先,要确保数据的准确性和完整性。
财务数据是财务分析的基础,如果数据不准确或不完整,分析结果就会失去可靠性。
因此,企业要建立完善的财务核算制度,确保各项财务数据的及时、准确记录。
在获取准确数据的基础上,需要选择合适的财务分析方法。
常见的方法包括比率分析、趋势分析和比较分析等。
比率分析通过计算各种财务比率,如盈利能力比率、偿债能力比率和运营效率比率等,来评估企业的财务状况。
趋势分析则通过对企业连续几个会计期间的财务数据进行比较,观察其发展趋势,发现潜在的规律和问题。
比较分析可以是企业内部不同时期、不同部门之间的比较,也可以是与同行业其他企业的比较,从而找出企业的优势和差距。
以比率分析为例,毛利率的计算可以帮助企业了解产品或服务在扣除直接成本后的盈利能力。
财务分析如何为企业经营决策提供参考现代企业要想在竞争日益激烈的社会中生存、发展、壮大,需
要通过财务分析清晰地了解企业本身的各项情况的基础上练好内功。
财务分析重点关注资产负债表、损益表、现金流量表,并结合企业
及经济环境等进行系统分析,从而得出企业过去的经营所产生的财
务效果及企业未来的战略方向。
在企业管理工作中,如何利用财务
指标有效分析、评估企业的经营活动,为企业经营决策提供有效参
考具有重要意义。
一、财务分析对企业决策的支持作用
财务分析由财务报表分析和非财务报表分析组成。
财务报表分
析主要是针对企业的资产负债表、利润表、现金流量表进行分析,
通过各项财务指标分析、评价企业的财务状况、经营成果和现金流量,为企业管理层提供经营决策的各项数据。
通过报表分析,可以
及时发现经营管理中存在的各项问题,进而不断完善公司内部管理,加强风险控制,提高企业的经济效益,并为绩效考核提供依据。
财
务报表分析的内容主要包括:偿债能力分析、营运能力分析、获利
能力分析、发展能力分析和综合能力分析等五个方面。
财务报表分
析是企业财务分析的主要内容,非财务报表分析也是财务分析的重
要内容,如调查报告、政F公告、报纸、法律文件、上市公司的注
册会计师审计报告及管理建议书等。
通过财务分析,可以把握企业
管理的规律,为企业做出适宜的经营决策;通过财务分析还可以找
出经营过程中的风险,制定改进及防范措施;财务分析也能够为经
营者、投资者、债权人等提供正确的信息以便实施正确的决策。
二、企业运用财务分析支持经营决策时面临的问题
随着社会经济的高速发展,财务分析在企业经营决策中的作用
越来越重要。
但是许多企业在财务分析方面存在很多问题,主要体
现为以下几个方面。
(一)企业财务分析的支持作用不够1.对财务分析工作的认识存
在偏差。
首先,许多企业管理层对财务分析重视度不够,缺乏认知度,认为财务部门的工作就是记账,财务分析与企业的经营决策的
关联性不大,认为财务分析可有可无,因此对财务分析采取漠视及
消极的态度。
其次,财务人员也因管理层对财务分析的不重视,加
上本身业务能力的局限性,不能把财务分析与业务有效地融合,不
能结合企业的经营情况进行实时、有效的分析,也不主动学习财务
及税务知识,财务分析水平数年如一日,做出的财务分析让业务人
员听不懂、不想听,从而使得业务部门和管理层认识不到财务分析
的价值。
2.财务分析机械套用模板。
许多集团公司进行财务报表分析,为方便统一数据并进行汇总,都会编制财务分析模板,然后下
发各分子公司。
财务人员也乐得省心,直接套用总公司下发的模板,而忽略了公司实际情况与模板的匹配情况,不加变通,使得财务分
析成了机械的完成任务。
而各个分子公司存在的问题各不相同,直
接套用模板进行财务分析,往往发现不了每个分子公司的问题所在。
3.财务分析浮于表面,未挖掘深层次存在的问题。
成功的财务分析
需要通过财务数据找出最根本和最重要的问题。
我们最常见的财务
分析报告,通常罗列财务数据“公司净利润下降15%,原因是因为
销售收入下降10%,销售费用增加5%,管理费用增加10%,财务费
用增加5%”。
从中我们无法看到销售是的下降是因为产量、货品的
问题,还是因为销售人员变动、技能以及同类企业竞争等原因导致
的销售下降;费用的增加是哪一项费用、哪个部门的费用增加导致的。
分析数据背后的原因,这样的分析报告才有意义。
4.企业方针
政策的变动不利于财务分析的开展。
企业方针政策或会计核算口径
变动调整不利于财务分析的开展,如果一个企业的方针政策较稳定、会计核算口径一致,那么这个企业的财务分析能力以及分析质量也
会比较高。
但很多企业为有效应对市场的发展需要,常常会进行战
略方针调整;会根据业务的需要,随意改变财务核算口径,这就会
加大企业财务分析的工作量,并且直接影响财务分析数据及财务报表,从而不利于财务分析工作的开展。
(二)决策的科学性不强1.管理者财务知识的缺乏。
许多企业的
管理者在经营上是一把好手,但在财务方面却知之甚少,缺少基本
的财务知识,有的连三张财务报表也看不懂,财务分析便起不了作用。
决策的科学性离不开合理的财务分析,这就要求决策者理解财
务报表数据。
比如,管理层不重视预算,仅靠财务部的力量是无法
开展财务预算活动的;管理层财务知识的缺乏,也会不重视税收方
面的风险,从而使企业得不到持续、良性发展。
2.财务分析报告编
制不及时。
因很多企业不愿意在信息系统投入过多的资金,数据的
提取存在困难;尤其对于大型集团公司信息化的建设对财务分析有
着更为重要的作用。
如没有完善的信息系统做支撑,财务很难准确、及时提取有效数据,财务分析报告编制的不及时,很容易造成管理
者判断不及时,工作落实不到位等问题,无法做出科学的决策,不
利于企业的经营发展。
3.缺少现金流的分析。
企业财务分析中,往
往注重对资产负债表、利润表的分析,缺少对现金流的分析,财务
现金流量表中数据可使管理层或报表使用者获取企业偿债能力、获
现能力、运营能力、风险能力等,缺失现金流的分析,管理者无法
了解企业资金是否使用合理,无法判断财务状况好坏,从而不能合
理安排资金流量,保证合理的现金流;缺失现金流的分析,管理者、
投资者对企业价值无法正确评估,无法为管理者的决策提供有效依据,容易生经营风险。
不重视现金流导致失败的企业比比皆是。
例如,平安好车成立于20XX年3月,运营时间不到三年。
在烧完14
亿个广告后,无奈离开二手车市场。
比如众所周知的巨人集团、德
隆系破产的案例等。
三、发挥财务分析对决策支持作用的对策
针对财务分析存在的诸多不足,企业就要采取以下措施,有效
为经营决策提供参考。
(一)提高财务分析水平1.提高对财务分析重要性的认知度。
企
业的管理者是企业战略目标的制定者与执行者,除了熟知企业的各
项业务流程还要熟悉财务基本业务流程,更要重视财务分析对企业
经营决策的作用,尊重财务分析的客观事实,发现企业经营中存在
的问题,提出解决方案,及时调整经营策略,并对财务分析的结果
进行绩效考评。
企业的财务分析人员的综合素质及能力要不断加强,企业要加强财务人员的培训,学习财税新政及专业知识,不断提高
财务分析质量,切实做好财务分析工作。
2.综合采用多种财务分析
方法。
集团公司下发分子公司财务分析模板主要是为了方便提取分
析所需的数据,但各分子公司不能简单套用分析模板,而应在实践
中不断完善、补充,企业需根据自身实际情况,总结出一套特有的
财务分析方法。
在大数据时代的今天,财务分析方法可在趋势分析法、比率分析法、因素分析法的基础上,结合使用一些科学的统计
分析方法来辅助财务分析。
使得财务分析更为行之有效,为企业经
营决策提供有效参考。
3.业财融和,深入分析,提高财务分析质量。
做好财务分析必须了解业务。
只有业务与财务有效融合,才能深入
挖掘数据背后的原因,财务人员要熟悉业务流程,在分析前、分析。