ElasticSearch技术分享 ppt课件
- 格式:pptx
- 大小:1.38 MB
- 文档页数:10
1.提升基层管理者的心得报告时代光华管理课程之余世维——如何提升管理者的执行力学习心得应公司总部的要求,我们公司从2004年就开始学习了时代光华管理课程,只是真正意义上的认真学习还是要从2005年的年末开始的,人啊,有时候就是会有懒性,总要让人敲一下头才会有点激情的动一下手,在年末,总部说要下来检查工作,其中包含了时代管理课程的学习,公司这才当回事,开始认真的组织人员学习。
时代光华管理课程里有很多老师讲得都不错,其中对余老师讲的课情有独钟,在《如何提升管理者的执行力》里,举出很多实例,如联想的柳传志、GE的杰克•违尔奇、戴尔的迈克•戴尔、伊利的郑均怀、韩国三星的李建熙等,执行力就是要选正一个人摆在一个合适的位置,每一个阶段、每一个环节都一丝不苟的、按质按量的贯彻执行,去完成自己的任务。
好的执行力必须要有一个好的团队,领导要以身作则,亲力亲为。
在我们的很多企业当中,出现问题的时候,都会觉得无所谓,没感觉,不是自己的事,在个性上不追求完美,不按标准去执行,对细节不能坚持,上层领导骂中层领导,中层领导骂基层员工,其中,出现问题,不单单是基层员工的错,是某一个环节贯彻执行时出现了偏差,而没有及时去制止,造成了错误的思路,达到了不可挽回的地步。
为了避免出现偏差,就要检查部属的执行力情况,确定一个总指挥,把高端解码成工作清单,每一个阶段、每一个细节都要按照标准,要不断的要求部属回报,回报就是回去报告,反馈的意思,确保每一个细节都不出错,要不断的反醒,不断的深思,诚实的总结。
执行力的核心应该是人员流程——战略流程——运营流程,只有选对人了,运用合理的战略,每一个细节都一丝不苟的去执行,才能够保证执行力的顺利进行。
那要如何挑选人才,挑选有执行力的人呢?把高端的问题解码成细节去做的问题所在就是不会发现问题,不会思考问题,不会解决问题。
领导用人要对公司有帮助,与自己互补,要信任他,不断的激劢他,不断开发他的价值。
①自动自发②注意细节③为人诚信④善于应变分析⑤乐于学习⑥创新⑦对工作非常投入⑧有韧性⑨争气。
Elasticsearch原理(图⽂解说超赞)本⽂来源 | 互联⽹侦察作者 | channingbreeze,北航硕⼠毕业,阿⾥五年技术⽼鸟,全栈⼯程师,前慕课⽹讲师,phaser⼩站创始⼈。
⼩史是⼀个⾮科班的程序员,虽然学的是电⼦专业,但是通过⾃⼰的努⼒成功通过了⾯试,现在要开始迎接新⽣活了。
随着央视诗词⼤会的热播,⼩史开始对诗词感兴趣,最喜欢的就是飞花令的环节。
但是由于⼩史很久没有背过诗词了,飞⼀个字很难说出⼀句,很多之前很熟悉的诗句也想不起来。
倒排索引:吕⽼师:但是我让你说出带“前”字的诗句,由于没有索引,你只能遍历脑海中所有诗词,当你的脑海中诗词量⼤的时候,就很难在短时间内得到结果了。
索引量爆炸:搜索引擎原理:Elasticsearch 简介:吕⽼师:但是 Lucene 还是⼀个库,必须要懂⼀点搜索引擎原理的⼈才能⽤的好,所以后来⼜有⼈基于 Lucene 进⾏封装,写出了Elasticsearch。
Elasticsearch 基本概念:吕⽼师:类型是⽤来定义数据结构的,你可以认为是 MySQL 中的⼀张表。
⽂档就是最终的数据了,你可以认为⼀个⽂档就是⼀条记录。
吕⽼师:⽐如⼀⾸诗,有诗题、作者、朝代、字数、诗内容等字段,那么⾸先,我们可以建⽴⼀个名叫 Poems 的索引,然后创建⼀个名叫Poem 的类型,类型是通过 Mapping 来定义每个字段的类型。
⽐如诗题、作者、朝代都是 Keyword 类型,诗内容是 Text 类型,⽽字数是 Integer 类型,最后就是把数据组织成 Json 格式存放进去了。
吕⽼师:这个问题问得好,这涉及到分词的问题,Keyword 类型是不会分词的,直接根据字符串内容建⽴反向索引,Text 类型在存⼊Elasticsearch 的时候,会先分词,然后根据分词后的内容建⽴反向索引。
吕⽼师:之前我们说过,Elasticsearch 把操作都封装成了 HTTP 的 API,我们只要给 Elasticsearch 发送 HTTP 请求就⾏。