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城管执法目标管理考核办法及考核评分细则为加强全市城市管理工作，全面提高我市城市管理行政执法水平，努力营造整洁、优美、有序的城市市容环境,经研究，决定2011年继续对各县（市)城市管理行政执法及市容管理工作情况进行目标管理考核。
考核办法如下：一、考核对象郎溪县、广德县、宁国市、泾县、旌德县、绩溪县城管执法局。
二、考核内容主要依据《安徽省文明城市测评标准》、《安徽省建设监察评议考核办法》、市文明办对各县市城市文明创建考核细则和《XX市城市管理相对集中行政处罚权办法》，重点考核各县（市）城市市容管理、城管执法保障、执法队伍建设、行政案件办理、工作创新等五个方面。
具体考核内容见附表。
三、考核形式市城管执法局组成考核组，分管局长任考核组组长，市容管理科、执法监督科、政策法规科负责人为考核组成员；市容管理科负责考核的具体组织、协调工作.城管执法考核采取季度暗访、领导抽查和年终集中检查相结合的方式进行.季度暗访与市文明办开展的城市文明创建季度检查一并进行；季度暗访得分占年度考核总得分的40％,季度暗访结果以书面形式进行通报.领导抽查得分占年度考核总得分的10%,主要由市城管执法局领导根据平时掌握情况进行集体评定。
年终集中检查得分占年度考核总得分的50%,由考核领导组组织进行，各县（市）城管执法局分管领导参加,集中检查采取听汇报、查资料、看现场、互查互评方式进行。
四、奖励办法根据集中检查、领导抽查和季度暗访结果,每年评选XX市城管执法目标考核一、二、三等奖各一名，并根据考核情况决定是否设立进步奖，由市城管执法局予以表彰，颁发奖牌和奖金。
附：XX市城管执法目标考核评分细则XX市城管执法目标考核评分细则（一）考核单位：考核时间：年月日内容考核标准分值考核方式得分城市市容管理40分 1、基本解决“两薄” 问题,无明显管理死角。
4 薄弱时段暗访，分好、较好、一般，相应分值5、3、1分。
2、环境卫生整洁，街面上无暴露垃圾、积存垃圾；主次街道可视范围无“牛皮癣”。
第1篇一、前言随着城市化进程的加快，城市管理的重要性日益凸显。
为了全面提高城管队伍的整体素质和工作效率，我们根据年度工作计划，对城管工作进行了一次全面考核。
现将考核工作总结如下：二、考核背景1. 背景意义：此次考核旨在全面了解城管队伍在履行职责、服务群众、维护城市秩序等方面的工作表现，发现问题，改进不足，提升城管队伍的整体素质。
2. 考核依据：依据《城管工作考核办法》和年度工作计划，对城管工作进行综合考核。
三、考核内容1. 工作完成情况：对城管队伍在环境卫生、市容市貌、城市秩序、公共服务等方面的工作完成情况进行考核。
2. 工作作风：对城管队伍的纪律性、服务意识、廉洁自律等方面进行考核。
3. 工作成效：对城管队伍在解决群众反映问题、创新工作方法、提升城市管理水平等方面取得的成效进行考核。
四、考核结果1. 工作完成情况：在环境卫生、市容市貌、城市秩序、公共服务等方面，城管队伍整体工作完成情况良好，达到了年度工作目标。
2. 工作作风：城管队伍纪律性强，服务意识明显提高，廉洁自律意识增强。
3. 工作成效：城管队伍在解决群众反映问题、创新工作方法、提升城市管理水平等方面取得了显著成效。
五、存在问题1. 部分城管队员业务水平有待提高，对城市管理相关法律法规和政策了解不够深入。
2. 部分城管队员工作作风不够严谨，存在推诿扯皮现象。
3. 城管队伍在创新工作方法、提升城市管理水平方面还有待加强。
六、改进措施1. 加强业务培训，提高城管队员的业务水平。
2. 强化纪律意识，严格工作作风，提高工作效率。
3. 鼓励创新，积极探索适合本地区城市管理的新方法、新举措。
4. 加强与群众沟通，及时了解群众需求，提高服务水平。
七、结语通过此次年度考核，我们充分认识到城管队伍在维护城市秩序、提升城市管理水平方面的重要作用。
在今后的工作中，我们将继续加强城管队伍建设，不断提高城管队伍的整体素质和工作效率，为创建美丽宜居的城市环境而努力。
某市城市管理综合行政执法工作情况汇报尊敬的市人大各位老领导：今天，市人大七十余位老领导、老同志不辞辛劳，亲临考察指导我市城市管理综合行政执法工作，充分体现了各位领导和同志们对我们工作的关心、重视和支持。
在此，我谨代表局党组和全市城管系统广大干部职工，对市人大各位老领导、老同志的光临表示热烈的欢迎！对各位老领导和同志们长期以来关心支持我市城市管理工作表示衷心的感谢和敬意！下面，我向各位领导和同志们简要汇报我局工作情况。
一、XX市城市管理综合执法机构设置和管理体制简况XX市城市管理综合行政执法局的前身是1991年成立的XX市市政市容管理委员会。
1996年，市政市容管理委员会改为XX市市容管理局；XX年，XX市市容管理局更名为XX 市城市管理局；XX年12月，我市成立了XX市综合行政执法局，与市城市管理局合署办公；后根据“大部制”改革的要求和省委办公厅、省政府办公厅关于印发《XX市人民政府机构改革方案》的通知精神，市城市管理局和市综合行政执法局于XX年1月合并组建了“XX市城市管理综合行政执法局”。
XX市城市管理综合行政执法局机关现有编制63名，局领导班子现有5人。
机关内设11个职能处室、行政执法处、执法监督处、政策研究宣传处），另专设有局机关党委、纪委、工会、离退休人员办公室和共青团组织。
局系统有下属单位5个，即：市综合行政执法支队(正县级参公管理事业单位)、市数字化城市管理办公室(正县级事业单位)、市环境卫生监测中心(正科级事业单位)、市城市照明监控中心(正科级事业单位)、局机关后勤服务中心(正科级自收自支事业单位)。
全局现有干部职工162人。
市城市管理综合行政执法局负责对全市城市管理和综合执法工作的政策法规和行业管理标准、规范的研究制定，对各县、区城市管理、综合执法工作的督促、检查、指导、协调和考核等工作，负责完成市委、市政府交办的重大违法违章案件的查处工作。
我市下辖的五华、盘龙、官渡、西山主城四区和三个国家级开发区现已设有城市管理综合行政执法局，具体承担本辖区的城市管理和综合执法工作；根据今年2月下发的《XX 市人民政府关于在安宁等10个县区开展城市管理相对集中行政处罚权工作的决定》，安宁市、XX县设置城市管理综合行政执法局，东川区、石林县、宜良县、XX县、嵩明县、寻甸县、富民县、禄劝县8个县由住房和城乡建设部门履行城市管理综合行政执法职责，并加挂城市管理综合行政执法局的牌子，实行两块牌子一套班子管理，在县城所在地的城市规划区域范围内，开展城市管理相对集中行政处罚权工作。
城市管理大队行政执法工作情况的调研报告一、引言城市管理大队是市政府直属部门，负责城市管理的行政执法工作。
为了了解城市管理大队行政执法工作的现状，本次调研采用问卷调查、座谈会等形式，并对所得数据进行分析和整理。
本报告主要围绕行政执法的队伍建设、执法方式和执法效果三个方面进行分析。
二、行政执法的队伍建设1.人员素质根据调查数据显示，大部分调查对象认为城市管理大队的执法队伍专业素质较高，执法经验丰富。
然而，也有少数被调查对象对执法人员的执法能力和法律意识表示质疑。
因此，城市管理大队应加强对执法人员的培训，提高他们的法律素养和执法水平。
2.人员配备据调查显示，大部分调查对象认为城市管理大队的人员配备不足。
城市管理大队的人员要应对城市管理工作的广泛性和复杂性，因此缺乏人员会对执法工作产生一定的影响。
因此，建议增加执法人员的招募数量，增加执法力量。
三、执法方式的评估1.执法手段调查显示，城市管理大队主要采用警告、罚款和责令改正等手段进行行政执法。
其中，罚款是最常用的一种方式。
少数被调查对象认为城市管理大队在一些情况下过度使用罚款制度，因此应当合理使用罚款制度，根据情节轻重进行核定。
2.执法公正调查数据显示，绝大多数被调查对象对城市管理大队的执法公正性表示认可。
然而，也有一些意见认为执法过程中存在不公正的情况。
因此，建议城市管理大队进一步加强对执法程序的规范和监督，确保执法公正性。
四、执法效果的评估1.执法效果据调查显示，大部分调查对象认为城市管理大队在城市管理工作中取得了一定的成绩，对城市环境、市容市貌的维护起到了积极的作用。
然而，也有一些意见认为城市管理大队的执法效果有待进一步提高。
因此，建议城市管理大队进一步加大监管力度，提高执法效果。
2.社会满意度调查数据显示，大部分调查对象对城市管理大队的执法工作表达满意度。
然而，也有少数意见对城市管理大队的执法工作表示不满意。
因此，建议城市管理大队加强与社会各界的沟通与合作，增加社会满意度。
城市管理行政执法大队绩效考核办法1. 引言为规范和完善城市管理行政执法工作，提高行政执法大队的绩效水平，本文制定了城市管理行政执法大队绩效考核办法。
该考核办法将依据法律法规、行政规定和工作实际，明确考核指标、权重和评分标准，实现对城市管理行政执法大队绩效的科学、客观、公正和全面的评估。
2. 考核指标2.1 市场监督执法市场监督执法是城市管理行政执法的重要组成部分，其效率和质量直接影响到市场秩序和社会经济发展。
因此，市场监督执法是城市管理行政执法大队考核的重点。
市场监督执法考核指标包括文书制作、案件处罚、随机检查、巡查监督等方面。
具体指标如下：指标权重文书制作40%案件处罚30%随机检查20%巡查监督10%2.2 城市环境治理城市环境治理是城市管理行政执法大队的另一个重要工作内容，对于维护市容市貌、改善市民生活环境起到了关键作用。
因此，城市环境治理也是城市管理行政执法大队考核的重要内容。
城市环境治理考核指标包括城市卫生、城市绿化、居民区安全等方面。
具体指标如下：指标权重城市卫生40%城市绿化30%居民区安全30%2.3 食品安全监督食品安全是社会发展的重要保障，也是城市管理行政执法大队的一项重要工作职责。
因此，食品安全监督也是城市管理行政执法大队考核的重要环节。
食品安全监督考核指标包括立案查处、定期巡检、投诉调查等方面。
具体指标如下：指标权重立案查处40%定期巡检30%投诉调查30%2.4 行业管理城市管理行政执法大队还要对行业进行管理和规范，以维护公共利益，保障市民权益，这也是城市管理行政执法大队考核的重要方面。
行业管理考核指标包括业务整治、行业协调、行业监管等方面。
具体指标如下：指标权重业务整治40%行业协调30%行业监管30%3. 考核权重各项指标的权重应按照实际工作重要性进行合理分配。
在本考核办法中，各项指标的权重如下：指标权重市场监督执法40%城市环境治理30%食品安全监督20%行业管理10%4. 考核评分标准为了实现科学、客观和全面的考核，需要对各项考核指标设置合理的评分标准。
城市管理行政执法大队考核奖惩工作方案为落实行政执法责任制，建立勤政、高效、务实的城市管理行政执法队伍，充分调动执法人员的积极性，提高城市管理效率和质量，促进城市管理行政执法工作水平不断提高，依据有关规定，结合工作实际，制定本实施方案。
一、考核范围对执法大队、街道执法中队和个人按照本方法对城市管理行政执法工作任务和工作质量、行政执法队伍建设的全面考核考评、奖励和惩办。
二、遵循的原那么1、实事求是、客观公正、鼓励先进的原那么；2、统一标准、层层考核、综合奖惩的原那么；3、以奖励为主、惩戒为辅、奖惩并用的原那么；4、精神奖励与物质奖励、综合奖励与单项奖励相结合的原那么；5、工作责任定性考评和工作业绩定量考核相结合的原那么；6、考核结果与个人收入挂钩、与年终考核挂钩、与单位评先进挂钩、与个人职务升降挂钩的原那么。
三、考核方法（一）考核等级评定分优秀、良好、合格、不合格四个等级：月考核考评得分在90分（含9（）分）以上者为优秀；月考核考评得分在80分（含80分）以上90分以下为良好；月考核考评得分在60分（含60分）以上80分以下为合格；月考核考评得分在60分以下者为不合格。
（二）评定方法每月综合考核得分加减奖惩考核得分等于被考核单位当月实际得分，得分从高到低按顺序排列。
半年、年度考核得分等于被考核单位每月实际得分的平均值，得分从高到低顺序排列，作为被考核单位的实际位次。
（三）考核程序局考核领导小组负责实施对大队月、季度、半年和年度考核考评。
执法大队负责对街道执法中队、机动中队和个人进行考核。
考核结果及时通报。
（四）考核形式在工作时间内，采取定期现场检查与抽查相结合，单位自查与听取汇报相结合，专项检查与综合测评相结合等多种形式，通过打分的方式进行，根据分数多少确定考核结果。
（五）奖励与惩办1、对在行政执法工作考核考评中取得合格（含合格）以上的执法单位和执法人员给予奖励。
（1）对月考核被评为优秀档次的单位，奖励该单位每人300元（连续三年取得执法考评优秀等次的单位及其主要负责人，给予通报表彰）。
城管队伍管理工作方案是指对城市管理行政执法队伍的管理和运行进行规范和改进的方案。
下面是一些常见的城管队伍管理工作方案的要点：1.队伍建设：加强城管队伍的组织建设，完善队伍的组织架构、人员配置和标准化管理。
包括配备专业技术人员、定期进行培训和考核、建立激励机制等。
2.制度建设：建立健全城管队伍的规章制度和工作流程，明确各项职责和权限，确保执法行动的合法性和公正性。
包括制定队伍管理细则、加强内部监督机制、建立举报投诉渠道等。
3.队伍激励：建立激励机制，对表现优秀的队员进行奖励和晋升，并做好激励方法的公正和透明。
同时，建立失职违法行为的追责机制，对违法违纪行为进行处理。
4.装备和技术支持：配备先进的执法装备和技术工具，提高执法效率和便捷性。
包括使用无人机、视频监控、电子执法记录等技术手段，提高城管队伍的执法能力。
5.与其他部门的协作：建立良好的协同机制，加强城管队伍与其他相关部门的合作，共同解决城市管理问题。
包括与公安、交通等部门的信息共享和联合执法。
6.公众参与和宣传工作：重视公众的参与，建立城市管理问题的举报投诉渠道，并及时回应和处理。
同时，加强宣传工作，提高市民对城市管理行政执法队伍的认知和支持。
除了以上提到的要点外，还可以考虑以下方面来完善城管队伍管理工作方案：7.监督和评估：建立有效的监督和评估机制，对城管队伍的行为和执法结果进行监督和评估。
可以通过内部互查、外部第三方评估等方式来确保执法行为的合规性和公正性。
8.创新管理方式：探索创新的管理方式，引入现代管理理念和科技手段，提高管理效率和响应速度。
可以考虑应用大数据分析、人工智能等技术来指导执法工作。
9.矛盾调解和服务导向：城管队伍在执法过程中应注重矛盾调解和服务导向，加强与市民的沟通和互动，解决问题并提供必要的服务和支持。
10.风险防控：建立健全风险预警和防控机制，加强队伍安全管理和应急处置能力，确保执法行动的安全性和稳定性。
11.反腐倡廉教育：加强反腐倡廉教育，建立廉洁执法的标准和规范，防止权力滥用和腐败问题的发生。
城市管理综合行政执法大队目标考核管理细则一、目标制定目标制定是目标考核管理的基础。
城市管理综合行政执法大队的目标应该与上级政府关于城市管理的目标相一致，同时也要适应本队伍的实际情况。
在制定目标时，需明确具体的任务和时间要求，便于落实和跟进。
二、考核指标1.执法合规性。
要考核队伍的执法行为是否符合法律法规，是否严格按照程序进行，是否尊重被执法对象的合法权益。
2.工作质量。
要考核队伍的工作成果是否符合预期目标，是否能够有效解决问题，是否能够提供高质量的服务。
3.工作效率。
要考核队伍的工作进展是否及时，是否能够高效地完成任务，是否能够有效利用资源。
4.群众满意度。
要考核队伍的服务态度是否良好，是否能够及时回应群众的诉求，是否能够得到群众的认可和支持。
三、考核方式1.督查检查。
通过定期的督查检查，了解队伍的工作情况和存在的问题，及时采取措施进行纠正和改进。
2.考核评分。
根据考核指标，制定相应的评分细则，对队伍的工作进行综合评分，评估工作的质量和效果。
3.现场执法。
通过组织现场执法活动，观察队伍的执法过程和执法行为，评估其执法水平和执法效果。
4.问卷调查。
定期组织对被执法对象和群众进行问卷调查，了解他们对队伍工作的满意度和意见建议，作为考核的一项重要数据。
四、考核结果考核结果应该是公开透明的，要及时向队伍和上级主管部门进行通报。
根据考核结果，对队伍的优点和不足进行分析总结，为下一阶段的工作提供参考和改进方向。
对于表现优秀的队伍和个人，应给予表彰和奖励，激励他们再接再厉；对于表现不佳的队伍和个人，应该进行适当的批评和教育，帮助他们改正错误，提高工作水平。
总之，城市管理综合行政执法大队的目标考核管理细则需要充分考虑实际情况，制定科学合理的目标和考核指标，采取多种方式进行考核，确保考核结果的公正和客观。
只有通过科学有效的考核管理，才能够提高队伍的工作质量和效率，为城市管理工作做出更大的贡献。
城市管理行政执法监督考核办法第一章总则第一条为加强城市管理行政执法队伍管理，完善行政执法监督机制，有效提升城市管理规范化、长效化、精细化水平，全面落实行政执法责任制。
根据有关法律、法规、规章，结合工作实际，制定本办法。
第二条行政执法监督考核是指监督考核机构对行政执法部门及其执法人员在执法执勤活动中依法履行职责、行使职权和遵守纪律及依法行政效果的情况进行的监督检查和考核评价。
第三条市城管行政执法部门是城市管理行政执法监督考核的行政主管部门。
市城市管理行政执法监察支队负责对本市各区、经济技术开发区城市管理行政执法部门及其执法机构的日常行政执法监督考核工作。
各区及经济技术开发区城市管理行政执法部门负责本辖区城市管理行政执法监督考核工作。
各级城市管理行政执法监督考核机构应制定切实可行的监督考核方案和考核标准。
第四条监督人员履行职责时应当坚持以事实为根据，以法律、法规、规定为准绳，依照本办法公平、公正履行职责，行使职权。
市、区各级城市管理行政执法部门及其执法人员应当自觉接受监督考核机构及其监督人员依法对其履行职责、行使职权和遵守纪律等情况的监督、检查、纠察、考核、评价。
第五条市区两级城市管理行政执法监督考核机构及其人员按年度轮换管辖区域及岗位。
第二章监督事项和方式第六条监督机构及其人员根据职责分工，对城管行政执法部门及其执法人员依法履行职责、行使职权和遵守纪律的下列事项进行督查：（一）城管行政执法部门及其执法人员依法履行职权，实施规范化、长效化、精细化城市管理，控制各类违法违章行为的情况；1、市容市貌管理方面情况；2、环境卫生管理方面的情况；3、户外广告管理方面情况；4、市政设施破损监管及施工、拆迁工地管理方面情况；5、园林绿化损毁监管方面情况；6、法制建设方面情况。
（二）重大行政执法、集中清理整治行动的部署、组织及实施情况；（三）行政执法案件立案、调查、处罚、结案归档和强制措施的实施情况；（四）对城市管理行政执法部门行政审批事项的监管情况：1、未经审批建设的案件处理后仍未审批的情况。
完善城市管理行政执法体制实施方案城市管理行政执法体制的完善是城市发展和社会进步的必然要求。
城市管理行政执法体制的完善意味着加强和规范城市管理行政执法力量，确保城市管理工作的顺利进行，为城市的经济发展、社会稳定和居民的生活提供有效的保障。
一、强化执法力量和能力培养1. 加强行政执法队伍建设。
增加执法人员数量，提高素质和能力，建立健全执法人员选拔、培训、考核制度，确保执法人员拥有执法技能、法律知识和职业道德。
2. 完善执法装备配备。
更新和升级执法装备，提高执法效率和质量，确保执法人员能够顺利开展工作。
3. 加强执法队伍管理。
建立健全执法人员管理制度，加强对执法人员的管理和监督，确保执法人员依法行政，严禁违法违纪行为。
二、加强执法协调机制和合作1. 建立健全执法协调机制。
构建跨部门、跨区域的执法协调机制，完善行政执法的协调合作机制，加强各部门之间的配合和协作，提高执法效率。
2. 加强与社区居民的沟通和合作。
建立健全社区与执法部门的沟通渠道，积极倾听和解决居民的诉求和问题，加强执法和社区居民的合作，营造和谐稳定的社会环境。
三、加强执法监督和责任追究1. 健全执法监督机制。
加强对执法行为的监督和评估，建立执法效果评估体系，定期对执法行为进行评估和整改，确保执法行为合法、公正和有效。
2. 加强责任追究机制。
建立健全责任追究制度，对执法行为不当或违法行为进行处理和追责，严肃查处执法不力、失职渎职等行为，确保行政执法的严肃性和权威性。
四、加强执法公开和信息化建设1. 加强执法公开。
加强行政执法的透明度，公开行政执法的程序和结果，接受社会监督，提高行政执法的公信力和公正性。
2. 推进执法信息化建设。
加快行政执法信息化建设，建立统一的行政执法信息平台，实现信息共享和交流，提高行政执法的效率和便捷性。
五、加强法治宣传和教育1. 加强法治宣传。
开展大规模的法治宣传活动，提高公民对法律的知晓率和遵法意识，加强法治观念的普及和树立。
加强城市管理行政执法队伍建设管理和考核；制定和完善考核办法情况为逐步规范和完善我局队伍建设的长效机制，客观地评价各基层单位和每个基层工作人员的工作成效，奖优罚劣，保证全局工作的完成，保证行政执法岗位责任制的贯彻实施，鼓励先进、鞭策后进，根据有关法律、法规、规章及我局制定了管理和考核制度。
现就落实情况简要汇报如下：一、建设标准根河市城市管理行政执法队伍建设的管理和考核以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，内强素质，外塑形象，努力建设一支“政治合格、执法过硬、纪律严明、保障有力、形象良好”的行政执法队伍。
（一）以人为本、强化素质的原则。
（二）坚持标准、效率优先的原则。
（三）突出重点、全面提高的原则。
（四）挖掘潜能、开拓创新的原则。
二、组织体系城管执法队伍建设管理和考核按照压缩行政管理人员，充实一线队伍力量。
实行“一支队伍、统一管理、分级负责”的管理原则。
统一管理标准，统一执法文书，统一处罚标准，统一行为规范，统一服装标志，统一考核标准。
实施分级管理责任制，突出基层建设，夯实基础。
市城市管理行政执法局应及时制定加强队伍建设和管理的政策、制度、规定，提出一个时期队伍建设的重点和要求，总结推广有重要指导意义的先进典型和经验。
三、管理和考核具体由局办公室负责行政执法责任制的考核工作。
考核办法实行领导考核和定期考核相结合;定期检查与日常测评及年终考核相结合，考核工作坚持客观、公正的原则。
考核每年2次，上半年考核在7月进行，年终进行全年度考核。
个人年度考核与机关工作人员年度考核相结合。
考核等次分为优秀、称职、不称职。
对执法责任制完成得好的集体和个人结合考核给予适当奖励。
对行政执法过错责任制依照我局制定的《行政执法错案追究责任制度》执行。
考核的主要内容有: 1、学习宣传城管法律、法规和政策的情况;2、执法岗位责任制执行情况;3、工作目标任务完成情况; 4、工作作风、纪律、形象情况; 5、应纳入考核的其它工作项目。
四、队伍建设管理和考核的完成情况（一）政治建设我局针对城管执法队伍的实际和特点，围绕规范执法、文明执法、廉洁执法和队伍正规化建设这条主线，通过用科学理论武装头脑、发挥班子骨干的表率作用和深入细致的思想工作，不断强化政治建设，使行政执法队伍始终保持蓬勃健康的朝气、昂扬向上的锐气、刚正不阿的正气，为城市管理行政执法工作提供不竭的精神动力。
我局以加强党的组织建设为主线，以思想政治教育为重点，以经常性思想工作为突破口，达到思想养成品德高尚；纪律养成政令畅通；作风养成善打硬仗；行为养成举止端庄；执法养成礼貌纠章；学习养成勤奋向上；工作养成责任心强；生活养成和睦谦让。
主要做法有：1.用科学的理论武装执法人员。
组织执法人员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，引导执法人员坚定正确的政治立场，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。
理论学习要注重实效，紧密联系思想和工作实际，学以致用，用正确的理论、崇高的信念统领城市管理行政执法队伍，使执法队伍始终保持正确的发展方向。
要将职责教育与“积极探索、勇于开拓，艰苦奋斗、无私奉献，团结一致、奋发向上，不畏艰难、敢打硬仗”四种精神教育紧密结合起来，我局通过事迹报告、座谈讨论等有效方法，引导执法人员树立“局兴我荣的大局意识、局衰我耻”的忧患意识，增强执法人员为城市管理行政执法事业爱岗敬业、忘我工作的责任感和使命感。
2.发挥共产党员先锋模范作用。
我局完善基层组织生活制度，采取生活会、小组会、重温入党志愿书等形式，牢固树立共产党员的先锋模范意识。
通过“共产党员突击队”、“共产党员服务队”等组织形式，在紧急情况下抢在前，在艰难任务中干在前，在危险情况下冲在前，以自身的模范作用影响和带动广大执法人员，克服一切困难，出色地完成执法任务。
3.加强中层干部和骨干队伍建设。
中层干部和基层骨干队伍是落实局党委决策事项的关键环节，是完成执法任务的中坚力量。
我局充分发挥中层干部和骨干力量的专业特长，合理配置中层干部和骨干力量，科学安排岗位，通过交任务、压担子、常教育，不断提高中层干部的业务领导能力和岗位职责意识。
切实把中层干部和骨干力量建设成为朝气蓬勃、奋发有为、敢打硬仗、无往不胜的执法队伍中坚力量。
4.切实转变领导作风和机关工作作风。
良好的工作作风是密切干群关系，增强队伍凝聚力，提高执法成效的重要保证。
我局领导干部和机关工作人员坚持定期上岗执勤，带着问题和思考深入实际，切身体验一线执法工作。
重大节日、严冬酷暑等特殊时段，领导干部到执法一线慰问在岗人员；逢年过节，到特困同志家中看望。
通过心与心的交流，真正使领导干部成为执法人员工作生活上的贴心人和成长进步的引路人。
5.全面实行政务公开。
城市管理行政执法机关的政务公开是使执法工作时刻置于人民群众监督的有效途径。
我局建立健全政务公开组织机构，实行首长负责制，并确定责任部门。
城管执法队伍的政务公开主要包括以下内容，相对集中行政处罚权的职能与职责范围；行政处罚的依据和处罚标准；实施行政处罚的法定程序，以及具体负责单位和经办人员；办事需要具备的文件、资料；服务承诺制度及行为规范五项承诺内容；举报电话及对执法人员违纪的投诉途径、处理办法等。
通过新闻媒体、公示板、宣传栏、宣传车、宣传单等有效方式广泛公布政务公开事项，达到家喻户晓、人人皆知，强化对权力运行的制约和监督，促进依法行政、文明执法。
6.加强廉政建设。
廉政建设是行政执法队伍政治建设的重要组织部分，加强廉政建设是保持城市管理行政执法队伍纯洁性的主要措施，是保证各级领导干部和执法人员正确用权的有效手段。
我局首先通过学习先进典型事迹、剖析典型案例、观看警示录像片等方法，加强执法队伍廉政教育，使各级领导和执法人员在思想上筑起拒腐防线，牢固树立正确的权力观。
其次，从案件调查、实施处罚、罚没物品和票据管理等关键环节入手，完善制度和措施，强化监督制约，消除人情风，杜绝人情案，使具体行政行为不变形、不走板，保证法律法规的正确有效实施。
（二）正规化建设正规化建设是城市管理行政执法的建队之基、兴队之策。
城市管理行政执法队伍承担着艰苦的城市管理任务，工作的繁重性、实施行政处罚的严肃性、执勤时限的不确定性，决定了城管执法队伍必须实行严格的组织管理、整齐划一的规范要求和严肃的组织纪律，达到政令统一、令行禁止。
我局以正规化、专业化、规范化管理为切入点，学习和借鉴军队建设和管理的经验，确立统一的队伍管理标准，做到纪律严明、指挥高效、作风优良、举止规范、办公有序，培养顽强的作风、锤炼坚强的意志，把城市管理行政执法队伍建设成为善于完成各项执法工作，敢于承担急、难、险、重任务的一支铁军。
主要做法有：1.加强队列训练。
按照军事化管理的总体要求，不断创新军事训练的内容和方式，养成城管执法队伍令行禁止、统一高效的战斗作风，在作息时间、集会纪律、请示报告等环节上严格要求，养成执法人员姿态规范、令行禁止的军人作风。
2.严格规范着装仪表和行为举止。
我局从着装仪表的细微之处抓起，从规范行为举止的非理性习惯入手。
要严格遵守市局的行为规范五项承诺和市局着装管理规定。
通过着装仪表和行为举止勤抓严管，使行政执法人员行为规范、待人礼貌、举止大方，内在素质不断提高，保证城管执法队伍外在形象、社会影响良好。
3.完善激励约束机制我局客观翔实记载执法人员的工作成绩、突出贡献及失误、错误，以此作为个人评先、评优、入党、提职的主要依据。
要大树奉献光荣之风，切实推行罚懒治散的约束机制，遏制不思进取、得过且过的不良习气。
引导广大执法人员把心思放在事业上，把精力用在工作中。
为队伍正规化建设和执法工作提供强大的人力基础。
（三）法制建设法制建设是城管执法队伍建设的重中之重，是正确履行职责、依法行政、规范执法的基础和保障，要切实加强法制工作制度建设，落实执法责任制，教育和培养执法人员依法办案、熟练掌握相关法律、法规，并能在实际工作中严格按照法定程序准确实施具体行政行为。
我局通过各种有效方式对执法人员进行法制培训，提高调查、取证、立案、处罚能力，适用法律条款准确，严格依照城市管理行政处罚程序办案，提高办案质量。
认真落实重大案件报批备案制度，自觉接受社会监督、舆论监督和层级监督，扎实做好内部监督，不断增强城管执法队伍履行法定职责、秉公执法、依法办事的能力。
主要做法有：1.严格按法定程序执法办案。
严格按照法定程序实施具体行政行为，具有法定的强制性，也是城管执法队伍实现依法行政的客观要求。
我局强化按法律程序办案的观念和意识，通过正确引导和剖析案件等有效方式，使执法人员了解按程序执法的极端重要性及违反程序执法的现实危害性，增强执法人员按法定程序执法的自觉性。
通过集中培训、在办案实践中锻炼、案卷范本展示、不规范案卷解剖等方法，使执法人员熟练掌握简易、一般案件的适法程序及听证的法定组织程序。
2.准确适用法律法规条款。
准确适用法律法规条款决定着具体行政行为能否成立，是依法实施行政处罚的关键所在。
我局采取学习与实践相结合的方式，不断提高执法人员正确运用法定条款的能力，通过复杂案件适用法条专题研讨等方式，增强适用法律法规的准确性和可操作性。
结合执法工作实际制定行政处罚幅度权限规定，认真抓好贯彻实施。
执法人员熟知城市管理行政执法职能权限，严禁越权执法。
不断提高城市管理行政执法队伍正确履行法定职责，依法实施行政处罚能力和水平。
3.扎实做好案卷档案管理工作。
我局加强对执法案卷档案管理的组织领导和专门指导，做到填写认真、立卷及时、分类归档、妥善保管，达到一案一卷、页序规范、装订工整、摆放有序、查阅方便。
4.加强督察检查工作。
根据我局实际，我局制定督察条例，建立督察制度，对全市城管执法队伍进行督察检查。
采取明查、暗访和专项检查等方式，运用摄像、录音、调查、取证等多种手段，对行政执法工作和执法人员进行全方位监督检查。
5.加强执法人员的业务培训。
我局突出抓好法律法规的学习培训。
组织执法人员学习城市管理法律法规和行政管理、行政执法有关知识，突出以干部骨干为重点，通过学习培训，不断提高执法人员的法律知识水平和执法能力，推动执法工作有效开展。
根河市城市管理行政执法局2013年6月。
