施工质量的考核办法

关于工程项目部及施工队考核的奖惩办法（试行）

第一章 总 则

为强化和规范质量管理工作，提高工程质量，节约成本、增强企业竞争力，加大工程质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各施工队和项目经理争创优质工程，做到奖优罚劣，根据公司的有关规定，结合实际情况，激发项目经理及施工队的积极性，特制定本办法。

第二章 组织领导

第二条 为加强工程项目考核工作，成立工程项目考核组。

组 长：由公司主要领导担任。

副组长：由维护部主管担任。

组 员：由公司工程部、技术部、维护部、材料组等部门组成。

第三条 公司考核工作的日常管理工作由总经理负责。

第三章 考核内容和标准

第四条 考核内容包括施工管理、工程质量及工艺、安全生产、文明施工日常管理等。

第五条 考核标准，见附件《工程项目考核标准》。基本分为100分。

第四章 考 核

第六条 （一）工程项目月度考核，由维护部主管负责。

（二）跨年度施工的工程项目，实行分年度考核和项目竣工总考核评价的方法。由工程项目考核组负责。

第七条 月度考核由维护部在每月不定期到现场进行检查打分，检查结果报工程部经理考核。年度考核工作由项目考核组在工程竣工交验20天前，进行自查、打分，并将自查结果报负责考核工作日常管理部门。各相关部门按照部门职责权限分工，于收到项目考核组自查结果后10天内，对照《工程项目考核表》，参照自查结果，对每个项目相关业务进行考核打分，并将结果交负责考核工作日常管理的部门汇总。对有异议或偏差大的项目，由考核组，通过看现场、查资料、听汇报、召开座谈会等形式，对项目逐项进行复核。

第八条 考核中，对在降低成本、增加效益、创造信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出的，按工程项目管理的有关规定给予加分。对未按期完成工期目标、回款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目经理，考核时酌情予以扣分；对安全、质量出现事故的项目经理，按工程项目管理的有关规定给予处罚。

第五章 考核结果与奖惩

第九条 考核结果应与对工程部管理人员及施工队长的奖惩挂钩。

董事长直管项目考核结果与对项目管理人奖惩挂钩办法如下：

（一） 在年度考核中得95分及以上的，兑现基本奖金和基本考核奖（即同期项目经理在公司领取岗位工资总额的10%）；在年度考核中得85-95分及以上的，兑现基本奖金和基本考核奖的50%（即同期项目经理在公司领取岗位工资总额的5%）；在年度考核中得70-84分及以上的，兑现基本奖金，不兑现基本考核奖；在年度考核中得70分以下的，不兑现基本奖金和基本考核奖，必要时公司要对项目负责人进行调整。100分以上，兑现基本奖金和基本考核奖（即同期项目经理在公司领取岗位工资总额的20%）。

（二）在竣工考核中得95-100分及以上的，奖现金2000元；在竣工考核中得85-94分的，奖现金1500元；在竣工考核中得70-84分的，奖现金1000元；在竣工考核中得70分以下的，不兑现任何奖励。101分以上，奖现金2000元.

竣工考核兑现分二步走：

第一步：项目竣工后，在公司考核组对项目进行考核后，对项目部进行初步兑现，兑现额度为应兑现额的50%。

第二步：在项目部完成债权、债务清理和与建设单位清算（除质量保证金外）后，由公司考核组对竣工考核结果进行复核，并根据复核结果进行全面兑现。

（三）工程项目开工不满半年的不予年度考核。

（四）竣工考核所得的奖金项目经理和施工队长按2:8比例进行分配。

第六章 附 则

第十条 本办法适用于公司项目部及施工队。

第十一条 本办法由公司总经办负责解释，并自公布之日起实行。

工程项目考核标准

一、考核实行百分制，月度检查和年度考核相结合，考核结果分精品、优秀、良好、合格和不合格五个等次，101分以上为精品、95-100分以上的为优秀、85—94分的为良好、70—84分的为合格、70分以下的为不合格。年度考核中有一项或一项以上的年度目标不达标，考核为不合格。

二、检查组必须对照标准认真检查，并做好相关记录。

三、各专业检查覆盖面必须达到100％，因特殊原因出现漏检时，该检查负责人必须在两周内组织相关人员重新进行检查，确保不留死角。

四、检查组必须现场将检查情况向项目经理及施工对长当面交待清楚，以便及时落实现场存在的问题。

五、在检查组安全、质量检查中，发现与考核标准有平偏差的，必须在规定时间内，整改及时、到位。

施工管理：

1．施工计划、总结上报及时（3分）；

2．准时参加工程例会，及时研究、解决问题（3分）；施工进度效果明显（2分）；得到建设单位表扬（加3分）。

3．因工程质量差而受到建设单位通报批评（每次扣4分）。

4．分项系统运行合格率达到100%（加10分），达到创优目标要求（加10分）；

工程质量及工艺

1. 敷设暗管

暗管不得挤压变形，无破损，转弯角度应大于90度，暗管敷设完毕后，两端要用填充材料封口。暗管与底盒、设备箱（盒）桥架线槽借口应紧密。（10分）

评分标准：不符合标准的每处扣1分，暗管不通的，每处扣10分。

2．底盒和面板安装

底盒和面板安装应符合设计要求（一般情况下离地30厘米），高度误差正负5厘米，外沿与墙面抹平层平齐。（10分）。

评分标准：不符合标准的每处扣1分。

3. 线缆敷设

线缆的布防应平直自然，不得产生扭绞、打圈、结头等现象，不应受外力的挤压和损伤。线缆预留长度、设备间、交接箱为1.0米，工作区为20公分，光缆布防预留长度为10-15米，终端盒6-8米，有特殊要求的按设计要求预留。桥架或线槽内线缆布防应顺直，尽量不交叉，线缆在进出桥架或线槽部位，转弯处应绑扎固定，垂直桥架或线槽内布放的线缆，每隔1.5米固定在线缆支架上。（10分）

评分标准：不符合要求的每处扣1分。线缆直埋的每处扣10分。

3.1线缆两端应贴有标签，应表明编号，标签书面清晰、端正和正确。（5分）

评分标准：：不符合要求的每处扣1分。

3.2 线缆敷设完毕需对线缆进行测试，保证线路通畅。（10分）

评分标准：没有进行测试的每处扣1分。

4.设备安装

设备箱（盒）的安装位置应符合施工图的要求，安装完毕后，垂直偏差和水平偏差不应大于3毫米。（5分）

评分标准：不符合要求的，每处扣1分。

4.1机柜、机架安装完毕后，垂直偏差度不大于3毫米，各种零件部得脱落或碰坏，漆面如有脱落，应予以补漆，各种标志应完准清晰。（5分）

评分标准：不符合要求的扣2分。

4.2桥架及线槽的安装位置应符合施工图的规定，左右偏差不超过50毫米，水平度每米偏差不超过2毫米。垂直交加的桥架及线槽应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不超过3毫米。（5分）

评分标准：不符合要求的，扣2分。

5.机房、桥架、线槽及弱电井内应保持清洁卫生。（5分）

评分标准：不符合卫生标准的每处扣1分。

6.室外弱电井深度要求1米，室外管道深度按施工现场情况儿定，入土深度不得小于60公分。施工现场布局合理、整洁，贯彻环境美观标准。（5分）

评分标准：不符合要求的，每处扣1分。

7.电信工程按照电信FTTH工程竣工验收标准进行考核。考核标准在电信公司考核款的2倍的进行考核。

日常管理

1．积极配合安全质量工作相关事宜检查。（2分）

2、施工日志上交及时准确。(3分)

施工资料妥善保管，无缺失。(3分)

竣工验收资料在规定的时间交技术室，并保证准确完准。(2分)

评分标准：每推迟一个工作日，不完准扣1分，不准确扣1分。

3、施工材料的使用，应杜绝浪费和流失。(4分)

评分标准：浪费材料的每次扣1分；变卖或挪用工程材料的，每次扣4分。

4、施工队自购的材料必须是合格产品。(4分)

评分标准：使用不合格材料的，每次扣1分。

5、对工程拆旧料的管理。(4分)

平分标准：变卖工程拆旧料的每次扣4分；不及时回收上交的每次扣2分；拆旧料利用较好的，加4分

6、施工队长拖欠民工工资造成影响的，扣工程款X元。

7、工程进度款回款及时完成率达100%的，基本奖金加5%。增加的合同外签证收入，按金净收入的10%提成

安全生产、文明施工

在平时安全生产、文明施工检查中发现问题，每次分别处以200元（项目经理）、200元（施工队）的罚款。

实物工程质量：

1、工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（加5分）。

费用指标：

1、单项工程合同额在 元，总费用开支 元。单项工程合同额在 元，总费用开支 元。

2、费用开支控制在工程项目管理指标内，低于指标5%奖指标差额，超指标5%扣超标差额。

成本控制：

1、 结合现场实际情况做好材料预算，有效的控制成本。（加5分）

工程项目考核表

工程项目： 日期：

序号 考核名称 标准分 扣分标准 考核评分 不合格整改日期 考核分 额外加分 奖

励 备

注

计划总结 3分

进度 3分

参加例会 2分

敷设暗管 10分

底盒面板 10分

线缆布放 10分

标识 5分

线缆测试 10分

设备安装 5分

机柜 5分

桥架线槽 5分

卫生 5分

室外管道、井 5分

配合质检 2分

施工日志 3分

施工资料保管 3分

竣工资料 2分

施工材料 4分

自备敷材 4分

拆旧料 4分

合 计: 100分